人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
质量事故管理制度汇编篇一
质量管理制度是企业建立和实施一套规范、完善的质量管理体系的指导性文件。它包括一套科学、系统和规范的质量标准和工作程序，能够有效地推进企业的品质管理水平。本文作者在企业实施质量管理制度的过程中，深受其益，得到了以下心得体会。
第一段：建立稳定的质量管理体系是企业的基石
质量管理制度是企业实施质量管理的基础和核心，对于企业的发展起到至关重要的作用。企业实施质量管理制度后，能够建立、优化内部流程，提高生产效率和产品品质。此外，质量管理制度还能够衍生出质量控制、质量改进、质量保证等管理模式，有利于企业实现长远稳定的发展。
第二段：加强人才队伍引领质量管理制度
在企业实施质量管理制度过程中，领导力和人员素质是关键因素。企业需要加强对人才队伍的引进和培养，提高员工的敬业精神和专业能力，使其了解、掌握、实施和改进质量管理制度。同时，企业还应该重视员工反馈，考虑员工的职业成长和发展，让员工更加积极地参与到质量管理的实际操作中，推动企业的长远发展。
第三段：细节决定成败 实际操作是关键
质量管理制度的实施需要考虑大量的细节问题。在执行过程中，需要注意干部参与程度、工作填报的时效性、质量信箱回复的及时性等问题。同样，出现质量问题要有严谨的处理流程。这些问题的解决需要一个科学的方法和管理思路，需要各级领导在具体操作中用心指导，培养相应的操作技能，提高质量管理制度的效果。
第四段：不断创新，引领质量管理制度的发展
质量管理制度虽然是企业管理的基础和核心，但是它也需要不断地创新和发展。只有通过不断地改进，才能适应市场变化和需求的变更。因此，在实施质量管理制度的过程中，企业需要积极开展科技创新活动，推广新理念、新技术，不断提高质量管理制度的创新能力和实际效果。
第五段：优化质量管理制度，提升企业核心竞争力
质量管理制度是企业建立和完善一个强大的质量管理体系的基础和核心。良好的质量管理体系可以提高企业的整体竞争力，让企业占据更高的市场份额。同时，企业还应经常进行质量管理制度优化，不断提升企业的核心竞争力。通过优化研发、管理流程、人才队伍等方面，提高企业产品质量和研发创新能力，促进企业的健康发展。
质量事故管理制度汇编篇二
质量管理制度是企业实现高效运营和产品质量保证的重要手段。在长期的实践应用中，我深刻认识到了质量管理制度中的重要性和必要性。本文将就自身在质量管理制度方面的体会与感悟，以五段式文章为框架，进行述述分析。
第一段：引言
质量管理制度是企业内部规范化管理的有机体系，它包含着企业的基本信仰和价值理念。近年来，随着市场竞争的加剧和行业法规的增加，越来越多的企业开始重视质量管理制度的实施。在我所就职企业，质量管理制度的规范化实施是自我提升的必然要求。下面我将就对质量管理制度的体会与感悟进行详述。
第二段：深刻认识质量管理制度的重要性
质量管理制度的重要性在于规范化企业内部的管理流程和经营行为，使企业能够有效防范和处理风险，提高运营效率和产品质量，增强竞争力，提升公司形象。通过实践应用，我发现质量管理制度的实施可以有效提高公司整体的服务质量和管理水平，为产品质量提供了强有力的保障，增强了客户对企业的信赖度，从而推进了公司的可持续发展。
第三段：质量管理制度存在的问题及解决办法
强有力的质量管理体系，能够使公司具有竞争优势，而制度的实施也是一个持续改进的过程，一定存在一些问题和应对办法。我所经历的企业中，曾经出现过制度执行效果不好、参与者不够活跃的情况。解决这些问题的关键是激发员工参与制度实施的积极性，培养员工的制度意识，积极性地推广制度实施的好处，并将制度落实到位，不断提高制度的实效性和可操作性。
第四段：正确应对质量管理制度变化
随着市场的变化和法规的更新，质量管理制度也在不断变化和更新。这就要求企业管理者和员工必须要积极应对制度的变化，认真学习制度，理解制度的要求，知道如何实现制度要求。同时，还要在制度实施前，对制度进行全面的内部审核和检验，并及时发现和纠正问题。制度的严谨性和完善性是成功执行质量管理制度的重要保证。
第五段：总结感受
通过我在质量管理制度实施过程中的体会和感悟，我深刻认识到质量管理制度的必要性和重要性，并体会到质量管理制度的实践应用的核心和重点。在实施质量管理制度的过程中，企业应积极树立制度意识，加强制度的宣传和培训，提高员工的策划能力和分析问题的能力，推进股份制度的落实和推广，联合多层级的人才培养和加强公司内部的交流。这些都是帮助企业更好地落实质量管理制度的重要途径。
质量事故管理制度汇编篇三
1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。
4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。
5、根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。
6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7、审批设计变更和图纸修改。
8、抓好质量监督。在下列情况下,应要求监理工程师下达停工令:
（1）施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。
（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
（4）擅自变更设计图纸进行施工者。
（5）使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。
（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。
1、按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;
2、组织竣工验收;
3、审核施工单位的竣工资料;
4、审查有关监理工作的资料文件,及时归档。
质量事故管理制度汇编篇四
一.质量事故是指药品管理使用过程中,因药品质量问题导致危及人体健康的责任事故。质量事故按其性质和后果的严重程度分为:重大事故和一般事故。
二.重大质量事故
1、违规购进使用假劣药品,造成严重后果。
2、未严格执行质量验收制度,造成不合格药品如柜(架)。
3、使用药品出现差错或其他质量问题,并严重威胁人身安全或已造成医疗事故的。
三、一般质量事故
1、违反进货程序购进药品,但未造成严重后果的。
2、保管、养护不当,致使药品质量发生变化的。
四、质量事故的报告程序、时限
1、发生重大质量事故,造成严重后果,应在12小时内上报区食品药品监督管理局等相关部门。
2、应认真查清事故原因,并在7日内向区食品药品监督管理局等有关部门书面汇报。
3、一般质量事故应认真查清事故原因,及时处理。
五、发生事故后,应及时采取必要的控制补救措施。
六、处理事故时,应坚持事故原因不查清不放过原则,并制定整改防范措施。
质量事故管理制度汇编篇五
1、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作，各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻执行。
2、班长负责公司各种相关质量管理制度在本班内的贯彻执行。每位操作者必须要做好产品的自检或送检工作，并做好相应的检验记录。下料班将检验结果记录在“开料工序检验记录单”中，组装班将机加的检验结果记录在“加工工序检验记录单”中，组装的检验结果记录在“组装工序检验记录单”中。
3、专职检验员经过巡检对操作者的自检情景进行检查，并在相应的记录单中签字确认。专职检负责对成品进行检验，并做好成品入库检验记录。
4、如果后序发现有产品不合格的现象，首先要检查前序的检验情景，以检验记录为依据，经检查没检验记录的，表示该产品没有经过检验，前序要承担更加严历的惩罚。
5、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求，首先要检查专职检的成品入库检验记录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录的，表示该产品没有经过检验，专职检要承担相应的职责。
6、生产管理人员必须要保证操作者的操作有章可循，在每个工程开工以前要求技术部对关键的质量控制点(比如:防水、连接方法、穿钢方式等)有明确的要求。对于工艺不清，又无以往经验能够借鉴的，操作者有权拒绝加工。
7、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题，开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。
8、工厂要建立质量统计制度。每月由专职检验员按班组，上报质量事故次数、经济损失、和产品合格率。对各班组的质量水平进行排行。每月召开一次质量会议，由厂长、生产和设备管理人员、质量管理人员及班组长参加，对上月的质量水平进行通报。
质量事故管理制度汇编篇六
代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织'项目质量计划'的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。
负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施：其它应由项目副经理担负的职责：
组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的qc小组活动。
负责项目施工中的各项技术管理工作。
负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。
负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。
负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。