报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
采购部经理竞聘报告 采购部门工作报告篇一
随着20xx新年的靠近，我们在20xx年的工作也即将要结束了，回顾这一年来，在领导的积极指挥下，我们各部门员工都在积极的发挥自身的能力和和热情，为公司的进步贡献自己的一份力量。作为采购部们，尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作为后勤部们，我们在公司的背后，也一直积极的发挥力量，为公司贡献部门的力量!
作为采购，我们的职责是为公司及时的采购，从原料、产品到日产的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我们来准备。
采购，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进行严谨的计算、规划，并认真的制定出合适的采购计划!为此，我们同时还要和多个部门进行对接，根据公司的计划和部门的情况去考虑采购的数量、价格已经产品。
可以说，采购是一个非常的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解公司上上下下所有部门和岗位。其中，尤其是财务部。今年来，在财务部的帮助下我们圆满的完成了采购计划的制定，并在部门全体的努力下，完成了工作计划的要求，以廉的价格，采购优质的采购品。为公司的发展和进步做好充足的准备。
部门中，我们人数并不多，但确是一个紧密且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作计划，我们首先在员工的管理上加强了要求，在保证团队积极性的情况下，能团结队伍，加强配合与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。
要进行采购，就一定要准备好充足的空间存放。为此，仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回顾这一年的情况，我们在仓库管库上灵活的安排和调整，通过详细的计划和管理为仓库留出了充足的空间。
考虑今年的情况，其实我们们也有不少的采购问题。尤其是仓库中堆积的一些问题还没能及时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题及时的解决，空出更多的资源来应对下一年的情况。其次，也要认真收集数据并分析，让今后的工作，内能避免这些错误!并未的部门设立全新的目标，积极的朝着目标的方向努力!
采购部经理竞聘报告 采购部门工作报告篇二
大家好！
我叫__，今年33岁，大专文化，中共党员，助理工艺师。87年技校毕业分配进厂，现为一车间制丝班班长。
长为一名成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在联合工房工作期间，积极探索生产组织、设备保养、现场管理的最优管理模式，积极实施“5s现场管理法”，创造了整洁有序的生产环境，较好的向外界展示了联合工房的窗口形象。三年来，制丝线在我的带领下，烟叶单耗逐年下降，现为36.23kg，达到行业先进水平，为企业创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，今年我所管理的制丝班被车间推荐为“特殊贡献集体”侯选单位。
首先是经历与能力优势。我认为自己具备担当此任所必须的经历和能力。我一直在制丝车间，从挡车工干起、做过修理工、设备管理员，特别是在班长和调度的工作岗位上工作后，进一步加深并强化了我对制丝工艺的熟悉程度，熟悉烟叶的物理特性与管理使用，对产地、等级的鉴定也有一定的了解，有助于适应新岗位的需要。此外本人从事制丝生产与管理多年，积累了丰富的与人打交道的经验，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，具有较强的分析问题、解决问题的能力，具有很好的协调与管理能力。
其次是年龄优势：我今年33岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
第三、我具有烟叶业务员所要求的道德品质。在工作中，我始终坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事。尊重人、关心人，乐于成为大家的知心朋友，能较好的把握情与理的关系，上下级之间的关系，让我在与同事、朋友、领导相处中形成了合力，与各方面的关系协调处理，和睦融洽。
通过竞争如果我能就任业务员这个岗位，我将力争作到如下几点：
1、忠于企业，规范营销，不搞邪门歪道。
2、努力学习，不断进取、充实，勤钻业务，力争快速进入业务角色，为企业严把原料关。
3、坚持党性原则，提高党性觉悟，不断加强自身价值观与世界观的修养。
4、尊敬领导，团结同事，营造良好的工作氛围。
各位领导、各位评委，我深知原料是企业发展的第一要务，烟叶业务员的责任更大。如能成功，我定会尽全力作到最好。最后，在新的一年到来之际，祝在座的各位：“新年快乐，工作愉快！”谢谢大家！
采购部经理竞聘报告 采购部门工作报告篇三
大家晚上好！
我记得我们商品中心上次的竞聘是在20xx年的3月份，当时我因为要筹备xx品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的采购部经理竞聘，并借此机会来推销自己、提升自我。
首先给大家做个自我介绍：我叫xxx，20xx年10月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务；20xx年3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；20xx年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。
一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比较深刻的了解和认知。
二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。
四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。
五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。
回首过去，我深知自身还有许多的不足之处，比如：
二、平时与同事之间沟通缺少方法和技巧，缺少耐心和主动；
三、在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。
针对以上的不足，我会端正自己的工作态度，加强与各部门的沟通协调工作。加强谈判技巧和语言表达能力方面的学习，来提升自身综合素质和工作技能，努力成为一名：“让领导放心，让门店满意“的好员工。
一、继续做好蹲点和市调工作，充分了解各区域市场情况，把握各区域市场价格的准确性，并根据各区域地方特性和不同的需求做到及时主动的价格调整，更好的服务各区域事业部。
二、提升要货满足率，平时与厂家保持密切合作关系，根据销售季节的不同，进行合理有效的进、销、存管理，做到库存周转的合理性，从而提高库存周转天数和合理的资金利用率。做到合理、有效的备货，尽量减少缺货，进一步提升要货满足率，更好的为门店服务。
三、自营品牌推广，通过合理有效的采购员铺货，结合对督导自营品牌销售占比奖励政策不同的调整，从多种途径继续推进自营品牌的推广，争取公司销售利益的最大化。
四、提高销售毛利：通过品类结构调整，压缩低毛利商品的销售占比，继续推行门店新品累计进货返利政策和不定期的门店顾客买赠促销，进一步提高新品销售占比。平时与厂家搞好公关、合作关系，把客户当朋友，做到相互学习，互相信任，形成真正的战略合作伙伴关系，从而达到合作的共赢。
五、加快专业知识的学习，我虽没有高的文化，但我有一颗空杯的心，我始终坚持学习，不断的给自己“充电”，不断的更新知识。不懂的就向领导、同事请教，或自己上网查询，来扩大自己的知识面，来充实自己，来提升自己，努力让自己成为行业的专家。
我相信通过竞聘上岗，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够激发大家的工作热情和爱岗敬业精神。我相信只有岗位的不同，没有职位的不同，只要能在其岗位上实现自己的人生价值，为公司创造利益的最大化。
作为公司的人，我感谢公司给我工作的机会，感谢公司领导对我的信任和培养，我承诺：只要公司还用得着我，只要大家还需要我，只要我在公司一天，我都会全力以赴的做好本职工作，为xx公司的全面发展作出应有的贡献。我的演讲完毕，谢谢大家！
采购部经理竞聘报告 采购部门工作报告篇四
想要竞聘一份好的职位或工作，不仅仅需要你有工作上的能力，也需要有才华，以很好的报告至关重要。本文是本站小编为大家整理的竞聘报告优秀范文，仅供参考。
尊敬的各位领导、同事：
我叫，现年25岁，中共党员，毕业于**大学。感谢领导给我这次机会让我面对机遇，迎接挑战。
一是有严于律己、诚信为本的工作作风。我信奉诚实待人的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志。在工作中，廉洁自律，与客户既做知心朋友，又保持一定的距离，为人处事的作风得到领导和同志们的充分肯定。
二是工作能力强。在近两年的工作中，积极主动，始终坚持“学以致用”的原则，努力把学到的知识应用到实际工作中去，取得了较好的成绩。在领导同事们的帮助下，开拓思路，积极探索收回不良贷款的有效方法。一年半的时间收回贷款420万元，占前任客户经理放贷额的50%;参加清收竞赛，清收不良贷款及利息共计68.3万元。
一.加强对客户经理工作热情及责任感的培养。信贷资金是辖区人民的血汗钱，用好、管好信贷资金是每一位客户经理义不容辞的职责。因此，我要求大家时刻树立“以顾客为本”的思想，认真解决顾客遇到的困难和问题，树立良好的形象，赢得顾客的青睐。 增强团队意识，提高整体凝聚力，在队伍内部形成个人利益服从集体利益的良好工作氛围，使大家能够愉快的开展工作，激发内在潜力，释放出更大的工作能量与热情。
二.规范信贷运作。首先加强贷前调查，其次。将我们的工作管理制度化、服务优质化、工作效率化。确保我们各项工作更上一层楼。
无论竞聘成功与否，我都会以更加饱满的热情、扎实的工作、务实的作风，提高自身素质，在自己的岗位上做出更大的贡献。
谢谢大家!
尊敬的 及各位领导，各位同事：
上(下)午好，我叫，*族，*年**月生，**市**镇人，*年**月加入中国共产党，*年**月参加工作，*大学专业毕业，大专(本科、硕士、博士)学历。现任(单位)(职务)。
第一，政治思想成熟。在单位党委的培养下，多年来始终坚持不懈的加强党性修养，所形成的良好政治素养和端正思想作风早已深深潜移默化至思维和行动上，练就了具有一定高度的政治敏锐性和灵活的思维辨别力，政治立场坚定，思想观点明确，把“不讲条件、不拖后腿、不添乱子”这十二个字，作为自身一切行政行为的准则，自觉守规矩、听招呼、办事情，在政治上、思想上、行动上始终与党组织保持高度一致。 第二，公务素质较强。由于对、等工作有着深厚的情感和浓厚的兴趣，更加激发了自觉偏重学习这方面知识的积极性。通过文件、讲话、报纸、杂志、网络、请教专家等各种渠道和方式，不断加厚产业政策、专业知识的积累;通过调研，时刻关注掌握本地方面工作发展现状和方向，保证观念观点随时更新，对业务的处理不但成竹在胸，还能做到与时俱进。遇到紧急事务心不慌，有抓挠，形象的讲就是“驾上辕就能拉车，搁上套就能拉犁”，有利于较快进入角色。
具有一定的文字功底，对于各种材料的编写不怵、不烦，能够积极应对。工作经历相对丰富，对事务的处理能够看得准、吃得透、理得当。个性谦逊，有利于形成和谐融洽的工作氛围，增强工作合力。工作作风过硬，在工作上我一贯追求的目标是“力争达到完美”，具备较强的组织协调能力，能够独挡一面。
第三，对上联络渠道畅通。由于能够按照要求及时准确高效完成上级部门安排部署的各项工作任务，所以一直能够得到上级部门对口科室领导的高看一眼，并保持着密切畅通的沟通渠道，这将有利于我市类项目的申报审批。
如若有机会上岗，我将会采取以下四项措施来保证做好工作：
其一，正确理解领导决策意图，认真落实执行到位。对上做好领导的左膀右臂，充分发挥参谋助手作用，认真领会把握领导指示，深刻理解指示精髓，将安排的工作落实到位;对下积极组织带领本科室同事，创新方式，周密运作，最大限度地发挥主观能动性，使部署的各项工作任务得到圆满完成。
其二，摆正位置，理顺关系，服务全局。面对管理和被管理的双重角色，时刻找准自己的位置，知晓分寸，弄清楚该干什么和不该干什么。理顺科室与主管领导、科室与科室、科室与同事、科室与自己、科室与外协单位之间的多层管理关系，做到不越位、不错位、不失位。坚持“三多三少”，即多一点谦虚、少一点盛气，多一点自励、少一点自负，多一点奉献、少一点抱怨的原则。牢固树立服从意识、甘当配角意识，以健康向上的心态、饱满的工作热情，服务于领导、服务于组织、服务于集体。
其三，敬业爱岗，尽职尽责。牢记为民服务宗旨，遵循求真务实原则，发扬踏实耐劳精神，以争取“零误差”为工作目标，不断充电，丰富熟知业务知识，培育良好职业素养，通晓业务操作技能，立足本岗本职，勤勤恳恳谋事，扎扎实实做人。工作上即当指挥员，又当战斗员，即谨慎冷静，又尝试创新，做实干型、智慧型的中层干部。始终坚持没有最好，只有更好，让领导省心、放心，干出较佳的工作业绩。
其四，胸怀宽广，团结和谐。常怀自我批评之心，以自省的态度正己，以包容的心胸待人，扬长避短，不断提升自身思想素质和政治觉悟。做到小事讲公德，大事讲原则，与同事之间相互取长补短，打造在感情上团结愉快、在工作中配合默契具有活力的战斗集体，最大限度地提高行政执行力，以达到提升效能之目的。
汇报完毕，谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的动员会!
从参加工作到现在，已经有20xx年了，我一直感到非常庆幸：在通信大发展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护;在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业员，站在了与客户直接交流的最前沿;20xx年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动!所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;感谢各位同事对我的关心和帮助;感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出!
通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。
一、充分调动人，激发员工的积极性。
西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见激励非常重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。
二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。
温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥;联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离成本，提高社会渠道的退出门槛。
三、精耕细作，服务与营销并举。
因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。所以，在稳定的基础上必须精耕细作，服务与营销并举。我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流”。对于服务优势要不断地进行巩固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道中营销轻服务的局面;对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势，对校园市场要利用好品牌优势和成本优势;对开发区市场则要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。
四、 创建学习型组织。
博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。所以，要极力鼓励员工学习，给员工创造学习的机会，要组织开展员工业务知识、服务技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而达到提高员工整体执行力的目的。
五、 抓好基础管理提升工作。
基础管理的规范与否，综合体现公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以，要坚决执行市公司的各项业务管理办法，遵循sox法案，按照《县市基础管理手册》的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反馈，以便修正和完善。
我在电视上看过一个访谈节目，多普达的ceo说的一段话，至今留给我很深的感触。他说“什么是幸福和成功呢?”其实很简单就是四个有：有事可以做，不管事情的大小;有梦可以追，不管梦想的高贵与卑微;有朋友可以聊;有人可以爱。所以，我要说我是幸福的，更是幸运的!首先，很荣幸地加入了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。现在，我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达kpi的同时，营业部的每个员工都能够得到历练、发展和提升，让营业部这个团队“聚是一团火，散是满天星”，迸发出新的活力!
有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不变的方向!
我的演讲结束了，谢谢大家!
采购部经理竞聘报告 采购部门工作报告篇五
大家好！
我叫__，现在__综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到__，有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事!
我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中共党员。先后从事过__等工作，积累了丰富的 基层一线 工作经验，20__年开始走上了管理岗位，先后担任__经理，积累了一定的 组织管理经验。来到__后，工作的角色和内容有了较大变化，我在积极适应本职工作和胜任工作的同时 也在了解和关注公司的规划与发展，并有志于 积极投入到公司转型发展的“二次创业”中！
今天竞聘采购部经理一职，我认为自己有以下六个有利条件： 一是有较强的综合素质。我有较强的学习能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、创新能力强。经过多个单位、多个岗位的锻炼，有一定的工作经验。来公司不到一年，短时间熟悉了情况，进入了角色，在领导和同事们的关心和指导下，较好地完成了__等专项管理工作。
二是有一定的采购管理经验。我在原来的 工作中分管过采购，主管单位设备、器材、用品、用具、物料等采购计划的制订、招投标等工作，熟悉有关采购的规定、制度，了解采购的有关流程。
三是有较强的组织管理能力。近7年的管理经历，培养锻炼了自己沟通协调能力、组织管理能力，能够建立良好的工作关系，善于调动团队的积极性。
四是有良好的敬业精神。工作有热情、有干劲，干事认真、踏实、能吃苦、有韧性，有较强的责任心和事业心。
五是有过硬的工作作风，能求真务实、用心做事，竭尽所能 ，不图虚名、不做表面文章。耐得住寂寞，顶得住工作压力。
六是有团结协作的工作态度。善于听取多方面的意见、总结多方面的的情况，遇事对上做好汇报，对下与同事商量，能够踏踏实实做人、认认真真做事，对同事有爱心、有宽容心。
一、提升能力，熟悉情况，尽快进入角色；
采购及采购管理是一项相当复杂而且要求很高的工作，因此在短时间内须尽快做到熟悉国家和研究院有关采购方针、政策、法律和法规；了解采购工作的基本运作程序和规程；尽快掌握公司目前采购的作业流程、所采购商品的名称、种类、价格、采购的方式、渠道及供货商情况；深入市场调查，收集和分析与采购相关的信息。虚心向同事和同行学习。
二、完善制度，建立档案，尽责规范操作程序；
从采购岗位职责的要求出发，尽职尽责保证采购工作的制度化、规范化和合法化。要进一步建立和完善采购人员分工与职责、采购工作流程、采购计划、采购价格和质量控制、采购合同和招投标管理、供应商管理及人员的考核管理；建立和完善采购档案管理，将采购的基础资料信息化。
三、严把质量、严格管控，尽职降低采购成本；
采购工作不是“购买”和“轻松的花钱办事”，而是以最低的成本为公司获得所需的物资和服务。所以，采购不能只满足需求，以假乱真、以次充好，不仅是失职而且是犯罪。要根据所采购物资的性质和生产需求，坚持口勤、腿勤、脑勤，多了解市场信息和行情，实行“谁采购、谁负责采购质量”的责任追究制和询价比价定价制度，严格供应商动态管理，严把“采购价格、物资质量、验收入库”关，真正做到料源可靠、采购规范，降低成本，确保物资质量。
四、改善服务、团结协作，尽力提升服务意识和团队凝聚力；
采购就是服务，是为生产经营服务的，是为各部门支撑服务的。采购业务涉及的相关部门多，采购业务能否顺利进行，还需要相关部门的密切配合。所以，在日常的工作中，采购部门应树立服务意识，主动了解各部门的采购需求，虚心接受各部门的意见和建议，绝不能发生因采购不到位而影响生产经营。
团结协作是部门高效完成工作的重要保证，作为部门经理 应与人为善、用人所长、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人，精诚团结、精诚合作，形成部门强大的凝聚力、战斗力。
五、廉洁自律、不贪不占，尽心约束好自己；
采购是一个敏感的岗位，我会以一个敏感的心态 用制度 和法律来严格要求自己，切实做到明明白白做事、干干净净做人，坚持正确的价值观和利益观，严格执行廉政自律的各项规定，严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，严于律己，以身作则，管好自己，带好队伍，自觉接受监督。
诗人泰戈尔有句诗:“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”竞争重在参与。能竞上，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、尽责干好工作。不能竞上，我也将一如既往的用心、用情干好本职工作！
我的演讲完毕，谢谢大家！