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新能源研究院工作总结报告 新能源并网工作总结篇一
xxxx年，国家电投达茂旗新能源发电场全体干部、员工以“安全生产、抢发电量”为第一目标，以奋发向上的精神面貌紧紧围绕公司年度综合业绩责任状的各项指标并深入贯彻落实各项安全生产工作会议精神，按“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，狠抓安全生产基础管理，落实安全生产责任制，组织开展全员培训及安全教育，认真开展“安全生产春、秋季大检查”“安全生产月”“安全生产隐患排查”等活动，通过大家的共同努力，风电二期项目全部投入运行，很好地完成了公司下达的各项重点任务。
b)明阳一代机组故障率较高，且由于维护单位技术薄弱、备件供应等问题导致故障损失电量增加。
（2）机组可利用率完成，较同期减少。
（3）综合厂用电率完成，较同期增加。综合厂用电率提高的主要原因：
b）风电二期项目建设期间施工单位入住我场，厂用电量增加。
c)新宿舍楼由一期维护单位和二期维护人员12人入住我场，新宿舍楼的加热器的使用是造成综合厂用电率高的主要原因。
（4）累计限电损失电量万kwh，较同期增加万kwh。
（5）平均风速，较同期升高。
新能源研究院工作总结报告 新能源并网工作总结篇二
“大家集合，我们要开会了!”大象伯伯怒吼着，所有的动物都聚集了，有森林管理员梅花鹿，有森林环保员小猴子，有宣传员百灵鸟和黄莺……。
大象伯伯无奈的说道：“现在人类一直在浪费我们地球的能源，乱砍乱伐，我们的家园也快被砍光了。”不禁，大象伯伯流下了伤心的泪水。听了大象伯伯的话，梅花鹿也发言了，“是啊，现在社会是发展了，可是人类却一直在浪费，喜欢用一次性筷子、纸巾，却从不去想，那些纸和筷子可都是以我们的家为代价啊!要知道，回收1吨废纸能生产好纸800千克可以少砍17棵大树，人类们真是越来越不像话了。唉……。”小猴子早就忍不住了：“红着眼说道：“人类现在只顾自己的利益，却不知道自然地能源已经越来越少了，前两天，我和我妈妈出去采果子，没想到我妈妈不小心掉到了人类设的陷阱里，我亲眼看到妈妈的头被那群坏人躲了下来，说什么要做”猴脑补脑液“自那以后，我再也不敢出来了，心里总有那层阴影，要是哪天我们猴子都没有了，看人类怎么办。呜呜呜呜……。”在场的动物们都哭了。
地鼠一直闷着不响，听到小猴子的伤心事，不禁也想到了自己的惨事：“我本来有一个很开心的家，妻子，儿子，都有了，我认为我是最幸福的了，可没想到：那天，我带着儿子出去散步，可没想到，一群挖煤的人来我的家挖煤，当我回到家，我的妻子已是血肉模糊了，尽管我心里很痛，但我更恨那群人，他们毁了我的家。我本以为事情会这样的结束了，可人类是那么的贪婪，当我搬了新家，我以为我和儿子可以安全的度过下半生了，可是，那群挖煤的人又来挖煤，他们直接挖了我的家，我很想去就我的儿子，可是他已经被机器穿透了心脏，我傻傻的站在外面，我彻底的绝望了。”所有动物泣不成声。
德高望重的猫头鹰爷爷终于说话了：“是啊，人类现在越来越过分了，大自然无私地把自己的能源奉献出来，可他们不知感恩，不知节省，自然会惩罚他们的。
大象伯伯让所有动物解散，所有的动物似乎都魂不守舍，他们的家都没有了。百灵鸟也低落地飞走了。
小鲤鱼和百灵鸟不禁感叹：“人类到底什么时候才会觉悟啊!”
新能源研究院工作总结报告 新能源并网工作总结篇三
一、回顾
自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。
二、工作内容
哈密石城子光伏电站总装机容量为20mwp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kv出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为582000o，总体布置为矩形，南北长约837.5m，东西宽约684m，分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35kv配电室、svg室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240wp多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20mwp太阳电池列阵由20个1mwp多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500kwp阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。
三、边工作边学习
工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。
四、缺点与不足
虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。
导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。
五、对异地项目的个人建议
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。
最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
新能源研究院工作总结报告 新能源并网工作总结篇四
2012年在紧张和忙碌中已经过去，迎来了崭新的2017年，回想过去的一年，生产部作为公司生产制造的主要部门，在公司领导的正确决策和关心下，在公司相关部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕“质量、交期、成本、现场、安全文明生产” 的原则，把公司生产经营作为重点，系统的进行人、机、料的综合利用，完善了车间各项流程，提高了生产效率，通过扎实的努力，基本完成了2012年的工作，新的一年意味着新的机遇新的起点新的挑战，我们生产部门将深刻的针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司2017年会更好！
一：生产情况总结
2012年以来，生产部以“人”为本，实施管理标准化，科学化，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的产能”，对人员数量进行压缩，对在岗人员进行多项技能培训，部分员工已达到“一人多能，一人多用”，根据车间实际情况，制定了各岗位职责，完善了《车间管理制度》，制定各项奖罚措施，大大提高了员工的工作积极性，生产部总人数相对2011年平均减少了15人左右，而2012年度车间生产的组件总数达到78308块（其中车间有将近2个月由于订单不稳定在工艺品上班），产量和2011年度基本持平，满足了客户的出货需求，确保了公司年度任务的完成。
以下为2012年每月产量：
二：人员管理
2012年度公司由于受到世界经济和光伏行业大的市场环境的影响，生产订单不稳定，人员流动量加大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，在这样的压力推动下，我作为生产部的主要负责人，主动与思想不稳定的员工进行交流和沟通，对生活上进行关心，在工作上坚定的对各岗位进行岗前岗中的技能培训和车间管理制度培训，对岗位人员进行精简，保证了人员的利用最大化，同时也让计件员工的工资得到明显提高，大大的增强了员工的工作积极性，确保了各项任务的完成，2012年度生产部的人员流失率控制在4%以内。
三：品质管理
1.2012年生产部前道的电池片报废率控制在0.25%以内，层压后不良率控制在0.2%以内，比去年有明显下降。
2.对车间内操作工人进行压缩并精简，提高了工作效率，调动了员工的工作积极性，重新调整生产部管理人员的组织架构，减少了2名工序长，3名小组长，1名统计员。
3.2012年6月份对生产部所有计件岗位工价进行了适当的调整，同时也保证了工价的合理性。
4.在车间内对所有岗位配送的原辅材料实行精确配料，严格按照生产配料单提供的尺寸和单耗来生产，人为超出部分将直接和该岗位负责人的考核挂钩，减少了物料的浪费。
5.2012年全年对层压机实行提前开机（7:00-8:00），减少了层压岗位的等待时间，并要求员工中午吃完饭就过来层压组件，减少了层压机的待机时间，节约用电。
6.车间积极响应公司节能减耗号召，对车间所有的用电设备实行区域负责制，照明设备能减少的减少，能不开的不开，对电风扇做到人走电关，对整个车间空调实行管理规定，部门经理根据需要才有权开启。
五：安全管理
茅，但是有些地方还是需要去加强整理，特别是车间的后道岗位，经常出现物品随意摆放、生产现场通道不畅通等现象。
2017年工作计划及方向
1：安全教育工作常抓不放，落实安全生产责任制，继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，提高职工的安全素质，从“要我安全”转向“我要安全、我应安全、我能安全、我会安全”,并形成良好的习惯，严防安全事故的发生，争取全年不发生安全事故。
2：生产目标：进一步提高生产部各工序的工作效率，保证对每一个订单的交期都能顺利完成，每天的产量达到公司的要求。
3：继续加强品质培训教育，提高员工品质意识，加强自检和过程检验，牢固树立客户至上的工作意识，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，减少因人为造成的不必要的客户投诉。工序一次合格率保证在95%以上，不良率控制在0.2%以内。 4：强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度，2017年度车间生产部人员流失率争取控制在3%以内；进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识培训工作；进一步完善我们的规章制度，使其更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，加强生产部各工序现场的6s监察力度，始终保持工作产所的干净整洁。
5：严格控制生产成本，进一步降低生产过程中电池片报废率，层压后不良率等，减少原辅材料的人为损耗，全面提高设备的最大利用率，车间节约用电，保证公司在同行业中的成本优势。
希望20１3年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１3年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
新能源研究院工作总结报告 新能源并网工作总结篇五
汇编》，并及时报送至省发改委。
地区特点、具有北票区域特征的发展新路子。
（三）全程跟踪，聚力推进，“二项工程”取得辉煌业绩在我们的大力配合和全面协调服务下，全市新能源项目快速推进。至目前为止，已建成的中电投北票北塔子风电场运行情况良好。
层2个。工程预计2011年6月并网发电。
美飒北票杨树沟风电项目、歌美飒北票长皋风电项目和大唐北票小塔子风电项目的省级路条。
项目前期工作均取得突破性进展。
至省环科院，等待批复。预计明年8月并网发电。
年5月18日得到路条。可研、上网电价承诺函、银行贷款承诺函、水保、地灾、无文物证明、规划通知书已经完成，其他前期工作正在紧张的进行中。预计明年10月并网发电。
在办理其他支撑性文件。预计明年10月并网发电。
把药吃上’。此刻我真正的领会到张经理不仅仅是我们技术上的老师，更是我们生活中的兄长。
因素70.83 万元。取
一、制定今年各单位能源消耗指标及考核办法
施的节能技改项目，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。
2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核办法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。
动了节能降耗的积极性。
二、挖掘潜力，实现节能降耗
足，比去年少10立方，并降低了空压房提前开机时间。
厂，方案得到厂长的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。
4、督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和已坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，及时堵住了空压气的漏点。
还有潜力可挖。
金困难没有进行，推延到明年实施。11、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。
能耗投入产出打下基础。
四、积极采用节能产品
推广使用（一台），年节电达5万千瓦时。
全厂推广使用。
一、节能减排管理现状
极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。
关考试，同时在分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。
式，减少冷却风扇开启时间。
4、积极推广节能灯，实施绿色照明；严格执行公司关于节能