最新公共关系活动策划案例(实用5篇)

时间:2023-10-09 22:03:14 作者:曼珠 活动 最新公共关系活动策划案例(实用5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

公共关系活动策划案例篇一

二、活动背景:

在经过一个时期的校园生活之后,同学们渐渐熟悉自己生活的周遭环境,为了增加同学们生活的乐趣,丰富课余的学习,拓展知识面,我们开展了百科知识竞猜活动。

三、活动目的:

促进同学们的团结协作,丰富同学们的学习生活;扩展同学们的知识面,增加生活知识;在大学生活中,创造更高质量的校园生活,帮助同学们解决生活中的小问题,更好的独立生活。

四、活动时间:20xx年5月16日

五、活动地点:梅四401活动室

六、活动对象:梅园四幢学生

七、活动形式:竞答

八、比赛内容

(一)、前期准备

1、社区指导老师召开楼层长会议,介绍活动详情和具体流程。将楼层长成员分成宣传人员﹑采购人员﹑统计人员、主持人,出题人员(在活动宣传开始前需完成出题,并由指导老师负责进行检查)。

2、宣传人员负责宣传(主要是以寝室(1对1)宣传为主)以及张贴海报与悬挂横幅的工作,并制作报名表,交给各楼层长让其登记报名人员。

3、统计组人员制作并打印表格,用以登记参赛者的信息,并将比赛选手分组,每组5个人,进行挑战赛。并通知参赛者分组结果及比赛的具体信息。

4、采购人员负责采购奖品(注意:采购组购买奖品时需索要发票,而不是收据;奖品设置由各楼层长共同商讨决定)

5、比赛楼层长进行开会,并将任务再次明确。为后面比赛做好准备。

(二)、比赛流程

挑战赛

1、根据比赛前分组对本组人员进行调整,挑选其中一人作为本轮比赛的首位挑战者;

九、比赛规则

(一)、各组参加比赛人员应按规定时间到场,迟到十分钟按弃权处理。

(二)、比赛以抢答形式进行,两人同时进行抢答,最快抢答者获答题评判资格。

(三)、抢答时应遵守赛场秩序;

十一、赛事声明:

本次活动主要以抢答的形式开展,生活常识知识竞答的题目分为生活﹑地理﹑历史﹑娱乐﹑文学五个方面,题目形式为选择题(每一个方面有十道选择题)由指导老师参与命题。问题由简单到难进行随机组合。在知识竞答前会穿插一些趣味小活动(如:数数游戏)获得第一,成为最终的站神,将获最佳奖品,其余小战神也备有丰富小奖品,对于其余参赛者也享有精美小礼品。

十二、经费预算

一等奖奖品:储物盒,笔袋

二等奖奖品:笔记本,蚊帐

三等奖奖品:笔,杯子

物品单价数量总价

储物盒25元1个30元

笔记本10元4个40元

笔2元20个40元

海报(a4)10元2张20元

小饼干1.5元20个30元

小零食4元15个60元

其他110元总计300元

十三、活动注意事项

2.注意保持活动室的清洁,维持现场的秩序,避免出现混乱。

3.提前进入比赛场地,确保设施的完善。

4.参赛者严格遵守比赛规则,保证公平公正公开,工作人员禁止徇私情。

5.购买礼品时记得要索取发票以及小票。

6.主持人要预先训练并随时准备好应付突发情况

7.各部门紧密联系,各组之间协调配合。

8.出题组在活动宣传开始前需完成出题,并由部门内部人员进行检查,避免争议,并让主持人熟悉题目。

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公共关系活动策划案例篇二

诚信,维权。

向本校学生宣传一些如何避免被侵权及遇到被侵权事件时如何维权的方法,及普及其他消费常识。

2、活动地点:西校园6b小广场

1.活动准备:

1).秘书部下发通知,给全体勤践协会成员,召集志愿者,5人左右,可以多2-3人,将联系方式交由义工团。

3)

1.场地由义工团协调

2.活动流程:当天由义工团成员把展板和材料移至活动地点,集结相关人员,发放传单。

3.活动结束,义工团成员负责场地清理。

放学高峰期,大家注意安全,和礼貌,即可

突发状况由义工团负责人处理

公共关系活动策划案例篇三

前言

“点亮希望,温暖心房”主要是针对贫困农村地区而进行的助教活动,通过培训的方式提高农村老师的素质教育,希望工程是一项帮助中国经济欠发达地区的农村贫困教师减轻生活困难、提高业务素质的民间社会公益事业,其宗旨是争取国内外关心中国农村贫困教师,关注农村教育事业的团体、个人的支持和赞助,以生活补助、奖励和培训的方式帮助贫困农村教师提高教学水平,全面促进中国农村教育事业的发展,提高国民素质,推动社会进步。从目前状况来看还不具有希望工程那样的知名度和号召力,需要整个社会的进一步关注与协助,这正是电力企业集团切入烛光工程的大好时机。

作为目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,xx集团集团致力于为社会创造价值,积极投身于社会公益事业中。为进一步加大集团品牌的社会影响力,促进企业多元化产品的销售,在希望工程仍需扩大知名度的同时,为唤起全社会都来帮助农村地区贫困教师摆脱贫穷,电子企业集团身先士卒,主动声援与支持烛光工程,并充分利用健全而完善的销售网络为贫困教师做实事,在全国掀起一场助教扶贫的大行动,将希望工程落到实处并推向社会,为所有关注中国教育事业和中国未来发展的中国企业做出表率。

一、项目背景

xx集团,成立于1991年的珠xx器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

xx电器旗下的“xx”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,xx空调连续产销量位居中国空调行业第一;至今,xx空调连续5年产销量位居世界第一。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,xx电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的.各种需求;拥有技术专利3000多项,自主研发的gmv数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、g10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

二、活动目的

以优势品牌为基础,进一步提升xx电器在同行业中的影响力

以一系列的会晤和丰富的互动主题活动,增进xx电器与国内各企业,客户之间的沟通

以活动本身作为信息发布平台,实现目标的品牌传播

通过媒体和活动的渲染,树立xx电器在国内同行业优质形象,并将xx集团的理念及作出贡献为主要诉求点,实现企业文化传播最大化。

三、目标受众

各大媒体以及相关产业媒体

部分销售商管理层人员

部分大企业高层管理层人员

xx集团高层管理层人员

使所有来宾享受前所未有的乐趣,并留下永久的记忆

借由媒体,对xx进行宣传,在民众心中留下更好的印象

四、活动性质

中国家电业研讨xx家电宣传推广会

五、活动主题

点亮希望,温暖心房

六、传播活动要素

xx不仅是电器产业中的巨人,并且推动中国各项建设方面也作出了不懈的努力。

七、活动构成方式

专业研讨会,邀请与会来宾,共同探讨符合中国国情的建设发展方案

婺源自驾游,会后,邀请与会来宾亲自驾驶越野车,常有婺源,共同驾车体验中国最美乡村

八、活动时间、地点

10月1日-5日

1、所选贫困地活动现场(主题:我们永远在一起)

2、电子企业集团门口(主题:企业助我成长)

九、广告配合

在活动开始前进行前期安排,主要分为电视、报纸和海报,电视上选择湖南卫视的黄金时段插播电视广告,宣传“点亮希望,温暖心房”此次公益活动;报纸上则刊登此次活动的详细信息,做好前期宣传;海报则是在活动开始时,在公司前发放,进行一个现场募捐,为农村贫困教师捐赠资金和物品,捐赠形式可以多种多样。

十、活动计划

活动5天

定制机票

农家院饮食

捐款,参观

自驾游览

十一、经费预算

服务人员,住宿,餐饮,租借车辆,机票费用预计50万元

修建希望小学预计100万元

资助希望小学预计100万元(每年)

现场捐款预计200万元

捐献物资预计50万元

合计500万元(本次)

十二、预期目标

与相关企业友好相处,互相联手。

通过媒体宣传,取得良好的企业品牌形象。

与销售商沟通,弥补管理,关系上的不足。

公共关系活动策划案例篇四

1.调查目的:了解大众对“蒙牛”的印象,以此来分析蒙牛在“全民营销”推广上的可行性。

2.调查对象:生活中随机进出超市购买牛奶的人群

3.调查项目:了解每个人的基本情况,对蒙牛产品的选择,对蒙牛优缺点的评价,以及对蒙牛全民营销及享受优惠的看法与行动措施。

4.调查表:采用单一调查表的形式。

5.调查时间:20xx年6月28

6.调查地点:人人乐,华润万家等超市门口

7.调查方式:采用问卷的方法。

8.提交报告的方式:以调查问卷的结果为基础,了解大众对“蒙牛”的印象,重点是以此来分析蒙牛在“全民营销”看法、问题及接受度。最后以书面报告形式提交。

公共关系活动策划案例篇五

咨询单位:广州大学公共关系实践服务团

项目背景:

虹口大酒店为了适应改革开放的需求,在“老虹口酒店”的基础上按四星级标准建成了现在的虹口大酒店,并于1997年9月28日开业。

虹口大酒店起步之初聘请酒店管理公司管理,管理公司将酒店定位为商务酒店,拟仿照商务酒店的经营管理模式立足市场。由于市场定位的不准确和经济大气候的影响,酒店的经营一直难以打开局面;1997年9月28日至1998年9月30日,经营利润只有4.3万元。虹口大酒店的经营陷入了困境,管理公司只好提前撤离,由广州市政府办公厅组建了新的领导班子,接手酒店的管理。新领导班子决定通过重新确立酒店定位,树立品牌形象来争取社会和顾客的支持。

项目调查:

虹口大酒店新班子在做了大量的市场调查的基础上,对自身的基本情况作了全面的分析,认识到:广州商务酒店星罗棋布,传统的招待所也为数甚多,虹口大酒店要想异军突起,必须寻找全新的市场定位;虹口大酒店拥有独特的酒店资源和接待资源,重新整合这些资源;一个全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌形象。这一全新的品牌形象拥有不同于商务酒店的独特优势:

第一,公务酒店占有独特的公务酒店市场,对于公务消费者而言,公务酒店有更强的适应性,更具信任感、安全感。这无疑是公务酒店独特的细分市场。

第二,公务酒店有一整套完整的适应政务接待、公务活动和其它商务活动的设施设备、人员和程序。第三,公务酒店背靠政府,依靠与政府职能部门的密切关系,能为客人提供更多的政治、经济等方面的咨询和服务。

第四,公务酒店承担着政府对外联络的职能,它所发挥的“窗口”和“桥梁”作用,是商务酒店无法替代的。

项目策划

公关目标:

重塑虹口大酒店品牌形象

公关策略:

(一)密切联系目标公众,创造良好的人际传播渠道

公务酒店的公关需要独特的传播渠道,那就是依靠公务员队伍的人际传播渠道,依靠酒店员工队伍的传播渠道,将酒店的形象传播给目标公众。在形象策略定位的基础上,虹口大酒店还确定了以公务客人为主、以商务客人为辅的目标公众群,以公务客人为主,商务客人为辅,制定出一整套密切联系目标公众的方法,以保证酒店与目标公众的双向沟通。

(二)全面强化公务公共关系,拓展公务市场

要树立公务酒店的形象,离开政府的支持是绝对办不到的,因此,在塑造公务酒店形象品牌策略中,重点是做好政府及其各职能部门的公共关系工作,让政府及其各职能部门以主人的姿态帮助、扶持酒店,把酒店当作自己的企业;并通过政府及其各职能部门的特殊影响力,扩大知名度,拓展公务市场。

(三)在服务中传播,在传播中营??

虹口大酒店确立以全国首家公务酒店为自己的品牌形象。这一形象的释义为:以公务客户,公务活动为主要目标市场,以规范化的酒店服务为基础,以鲜明的公务接待为特色的酒店。

项目实施:

重塑品牌形象,是虹口大酒店宏观的公关策略,虹口大酒店以综合治理的方式,全面推进了这一计划的实施。

发挥自身优势,重塑品牌形象

虹口大酒店作为公务酒店拥有不同于商务酒店的独特优势,在充分把握这些优势并对酒店资源和接待资源进行有机整合和利用的基础上,努力做出了公务酒店的品牌和特色。

首先,为公务酒店的品牌树立健康的形象。酒店循正道经营,坚决杜绝黄赌毒以及一些低级、庸俗的服务,努力为公务活动提供一个绝对安全可靠的场所。在服务上以“个性化、人情化”见长,让公务客人倍感亲切、舒适。

其次,为公务酒店的品牌注入亲和力。虹口大酒店以亲切的“我在广州有个家”为宣传口号,并以实际行动为客人营造家的感觉,既亲和了异乡客人,又得到了广州人的认同。

虹口大酒店还将公务酒店的品牌形象建设融入企业文化之中,提倡从个人形象做起,携手共塑品牌形象。在虹口大酒店的文化中有这么一条:要求每一个虹口大酒店人象追求个人事业那样追求酒店的事业,象维护个人利益那样维护酒店的利益,象珍惜个人荣誉那样珍惜酒店的荣誉。在虹口大酒店人的意念里,他们所塑造的绝不仅仅是虹口大酒店的形象,更深层次上,作为广州市政府的接待基地,他们还在塑造广州市作为现代化中心城市的“窗口”形象。