工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
卫健局上半年工作总结篇一
1、加强排查整顿医院感染防控工作。我局严格按照《关于开展全国医疗机构感染防控排查整顿工作的通知》(国卫办医函〔2020〕529号)及《关于开展xx市2020年医院感染管理和安全生产督导检查工作的通知》(x卫办函〔2020〕103号)文件要求,对全区7间公立医院及20间卫生站(诊所)进行了全面检查，对存在的问题的单位发出限期整改通知，加强事后监督，确保整改到位。
2、加强医疗废物管理。我局下发了《关于进一步加强医疗卫生机构医疗废物和生活垃圾管理的通知》(xx卫〔2020〕36号)，督促全区90间村卫生站、(私人)诊所与各卫生院(社区卫生服务中心)签订《医疗废物委托暂存协议书》，进行属地管理。
3、严厉打击超范围执业、无证行医等违法行为。2020年上半年，我局进一步加强对诊所、卫生站等基层医疗机构的监管，下发了《关于印发2020年xx区打击无证行医专项行动实施方案的通知》及《关于xx区规范村静脉输液及抗菌药物静脉输液的通知》，积极配合市卫生监督所深入打击各类非法行医行为。今年以来，我局共出动执法人员86人次，车辆18车次，截止目前共查处非法行医案件6起，没收诊疗器械和药品10箱，没收违法所得共10150元，罚款共15500元。通过大力整治，有力地震慑了非法行医者，规范了个体行医市场，使我区医疗服务市场秩序得到明显好转。
4、加强医疗机构的准入和备案管理工作。我局认真贯彻执行《医疗机构管理条例》、执业医师考试、医师和护士执业注册制度，认真做好医疗机构审批、登记注册、备案校验管理工作，2020年上半年，我区新增医疗机构3间，90人通过医师资格笔试。
卫健局上半年工作总结篇二
截止7月18日，我区今年共发生11例输入性(柬埔寨输入)登革热病例，其中南调街道4例，xx镇4例，南三镇2例，龙头镇1例。疫情发生后，区委区政府高度重视，持续投入大量人力物力财力，组织带领全区干部职工和群众全力做好登革热防控工作，取得了显著成效，目前该11例输入性病例均已治愈出院，没有出现本地登革热病例。
1、领导高度重视，落实责任。区长陈景泰同志多次召开全区登革热防控工作会议，研究部署登革热防控工作，要求各镇街、各单位认真开展登革热防控工作。市卫生健康局局长林华坚同志也于7月上旬带队到我区督导登革热防控工作，充分肯定了我区登革热防控工作，并提出了下一步工作建议及要求。副区长郑土英同志不定期带领我局、疾控等部门到各镇街各单位指导督促登革热防控工作，要求各镇(街)、各单位要召开登革热防控动员大会，全民参与防控登革热，压实防控责任。
2、落实各项防控工作措施。2020年以来，我区委托有资质的消杀公司对全区11个疫点(自然村)半径200米范围内彻底消杀蚊虫(每3天1次，连续喷杀了15天);对建成区范围内(含各机关单位大院及周边、奥体中心周边、区政府周边3条城中村、所有公共场所)开展了3次喷药灭蚊;联合市疾控中心xx站对全区所有村庄进行蚊媒监测，为科学灭蚊提供依据;各镇(街)组织村民群众定期开展翻盘倒罐清积水防登革热行动;各职能部门积极做好本部门本行业的登革热防控工作。
3、督导镇街卫生院和村卫生站加大对发热病人的监测，及时处理登革热疑似病例。目前，我区7个医疗机构都设立了发热门诊和隔离病房，配强了专职医生，一旦发现登革热疑似病例，立即采取隔离措施并送院医治，有效防止院内感染;要求各村委会卫生站及时收集并上报当地发热病人的信息，配合做好当地登革热防控宣传工作。
卫健局上半年工作总结篇三
__年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。
二、 实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化
卫健局上半年工作总结篇四
1、开展爱国卫生运动及环境卫生统一行动。一是开展“迎新春，清蚊卵，除鼠害，保健康”为主题的广东省冬春季爱国卫生专项活动。活动中，共清除孳生地258处，清理卫生死角296处。二是开展2020年春节环境卫生整洁行动，组织全区在2020年1月29日-2月1日期间开展环境卫生整洁统一行动，为群众提供了一个整洁、喜庆、祥和、文明的春节环境。三是动员全区于2020年4月28-29日开展迎五·一环境卫生大扫除活动。四是深入组织开展防控登革热为主的爱国卫生运动，动员干部群众每周自行开展“翻盘倒罐”，清除水缸、水盆、轮胎、花盆、花瓶等积水容器，清理蚊虫孳生地，加强登革热等蚊媒传染病防控工作。
2、组织开展第31个全国爱卫月活动。根据市爱卫会《转发广东省爱卫会办公室关于开展第31个爱国卫生月活动的通知》的文件精神，广泛动员辖区单位及居民积极参与统一的环境卫生整治及清除“四害”孳生地行动。4月29日，我局爱卫办组织了以“共推‘厕所革命’，共促卫生健康”为主题的第31个爱国卫生月现场宣传活动，在现场通过悬挂标语条幅、发放宣传资料等形式向群众宣传《广东省爱国卫生工作条例》、“厕所革命”、除“四害”方法、登革热预防知识等内容,参与爱国卫生月现场活动人数达4000多人。爱国卫生月期间，共清理大中型孳生地31处，新装毒鼠屋550个，使用灭鼠药物725千克，灭蚊药物235千克。
3、开展病媒生物防制工作。一是组织开展2020年春季灭鼠活动。2020年4月1日至4月16日，各镇街、各单位按统一时间安排，按照要求统一投放灭鼠毒饵，这次行动中辖区内共投药总量8.05吨。二是组织开展防蚊灭蚊、预防登革热行动。今年以来，我区副区长郑土英组织了各镇街、各相关单位召开了部署登革热防控工作会议4次，于3月11日-13日对全区开展蚊虫孳生地进行大摸底。根据摸底情况对全区开展“清积水防蚊灭蚊”环境卫生整治共6次。尤其对出现输入性病例村庄进行全村药物消杀，并动员村民开展“清积水、灭蚊虫”环境卫生大整治。截止6月，累计全区共清除卫生死角808处，清理积水1000多处，出动专业灭蚊人员360人次，灭蚊面积286平方公里，灭蚊用药约2808千克，确保了我区疫情不扩散。三是建成区公共场所及18条城中村聘请有资质的消杀公司开展常态化的除“四害”消杀行动，并做好“四害”密度尤其是媒介伊蚊密度监测。截止6月，建成区内新装毒鼠屋209个，投放灭鼠药3249千克，灭蚊蝇药1020千克，积极做好我区病媒生物防控工作，保障全区广大人民群众身体健康。
4、推进城区巩卫管理及卫生镇创建工作。一是承担巩卫牵头工作，积极开展全区日常巩卫的督查督办，迎接市的各项考核。二是牵头部署2020年国家卫生城市复审迎检工作。今年以来，我区经常性组织职能单位召开巩卫工作会议，每周一召开巩卫工作例会，解决巩卫工作的难题，并多次联合各职能单位开展专项整治，有序推进了巩卫工作开展，巩卫双月考核成绩显著，我区在2020年1-2月、3-4月巩卫双月考核在全市五个建成区中总分连续排名第一。三是指导龙头镇、官渡镇、乾塘镇三镇创建省级卫生镇，目前，三镇已向市爱卫办提交创建省级卫生镇申报书。
卫健局上半年工作总结篇五
(一)进一步强化医疗机构的规范管理，加强监管力度，严格医疗机构准入校验和备案管理，做好医师执业资格考试，医师和护士执业注册工作，规范执业行为，维护良好的医疗秩序。
(二)扎实开展基本公共卫生服务管理工作，坚持每月督查和按照计划联合区相关部门开展区级年度绩效考核，积极配合市级组织的公卫绩效考核交叉检查。
(三)继续加强中医药工作，充分发挥中医特色,持续推进中医中药进社区工作。
(四)积极协调市卫生监督所，严厉打击非法行医等违法活动，突出重点，加大力度，继续保持高压严打态势。
(五)指导辖区省市卫生村镇的申报。下半年争取指导龙头镇、官渡镇、乾塘镇成功创建成省级卫生镇。
(六)开展登革热专项督导，确保全区不发生聚焦性登革热本底病例。
(七)部署巩卫资料收集建档工作。指导各单位对照国家卫生城市标准，逐条逐项做好2020-2020共三年的巩卫日常资料收集归档，确保巩卫资料完备、规范。
卫健局上半年工作总结篇六
自参加工作至今已半年有余，在这半年多的工作中我认真学习、研究技术，无论是能力上还是思想素质方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导以及班组成员的扶持帮助，让我将在课本中学到的知识得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将半年以来的工作加以总结：
一、工作认真负责
敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发现问题的同时第一时间通报级组长，避免了设备重大事故的发生。始终以积极的心态对待工作，特别是在今年小修期间，连续_多天_小时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。
二、技术上用心钻研，理论上认真学习，努力让自己熟记操作规程
实践上严格遵守运行规程，培养正确的操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行知识学精学透还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，让自己一天比一天强。
在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，继续充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行安全意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自已技术知识的不足，激励了我以后更加努力的学习。
三、加强协调能力和处理事故能力
若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。工作半年的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地千好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”
五、在半年的工作中也意识到了自身的不足
比如现场设备操作及技术知识的欠缺，有时对安全工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对安全规定的学习与认知，从而为机组的安全运行做出努力!
卫健局上半年工作总结篇七
f论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。以下是设计部上半年的工作总结。
一、运作模式方面
设计部的运作模式是从年初开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。从上半年的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
二、设计产值方面
从设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，这也在另一个角度可见，最近领导一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备。虽然上半年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。
三、人事改革方面
设计部在上半年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。
每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾过去，心中总充满着无限的希望来期待未来。看到的是进步，看到的是发展，看到的是__的未来。