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医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇一
为准确评价每个干部的工作实绩，激励分局干部开拓进取、争先创优，确保2014年各项工作目标任务落到实处。分局结合实际，根据海门市局制订的《2014年度业务工作目标和考核计分办法》，特制订2014年度三阳工商分局绩效考核办法。
2、施 健——分管条线：市场合同、法制、公平交易;
3、施和松——分管条线：党务、个私协会、纪检监察
1、施 健负责：法制、公平交易条线;
2、施和松负责：纪检监察、党建、个私条线;
3、茅永石负责：人教、财务、办公室、工商学会、信息中心条线;浦惠兆协助做好相关工作。
4、杨玲玲负责：注册登记条线;
5、陆杨松负责：监管条线;
6、沈自东负责：外资条线;
7、秦鎏镠负责：消保食品条线(含消协、放心消费创建);
8、沈海东负责：市场合同条线。浦惠兆协助做好合同条线工作。
1、登记注册组——黄永飞(组长)、杨玲玲、陈校华、陈佳怡
2、执法办案组——施 健(组长)、沈海东
3、综合管理组——茅永石(组长)、浦惠兆、王建刚(驾驶员)、茅志平(炊事员)
4、巡查监管组：
三阳监管组——施和松(组长)、茅志新
悦来监管组——石建平(组长)、陆杨松、秦鎏镠万年监管组——沈自东(组长)
六匡监管组——陆 超(组长)。
严格遵守考勤制度，按规定办理请销假手续。请假应提前一天由本人向分局长提出，特殊情况也可在当天上班时间前办好，违反请假制度的，每人次扣2分。不假而休按旷工处理，旷工一天扣5分。有迟到、早退的，30分钟以内每人次扣0.5分，超过30分钟的，每人次扣1分，超过2个小时的，按工休假(旷工)处理;事(病)假一天扣0.5分。干部应逐级报告外出工作情况，去向不明的，每人次扣1分;外出工作与事实不符的，每次扣2分;擅自离开工作岗位的，每次扣3分。经分局长室研究决定因工作需要加班的，每人次加2分;无故不参加每人次扣3分;遇市局或其他突发事件需临时加班的，无法联系本人的或通知到本人却因故推辞的，每人次扣3分。
工作日中午一律回分局用餐，确有特殊情况不回分局用餐必须向分局长请假的，未请假不回分局用餐的，发现1次扣1分。严格执行工作日中午禁酒令制度，禁止工作日中午饮酒和酒后执法，违者每发现1起扣5分。
分局干部工作日一律着工商制服上班，未按规定着装，每人次扣1分;无故不着装，每人次扣2分;着装在公共场所消费的，发现1次扣1分。
严禁在上班时间打扑克、看电视、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事，违者每发现1次扣1分。
星期天、节假日实行值班制度，值班人员按时到岗、履行好值班职责，并做好相关记录，没有及时登陆12315网络的发现1起扣1分，无故不到岗或未委托他人代班的，每起扣2分。值班可以冲抵病、事假。
保持良好办公秩序，办公环境整洁卫生，办公室物品统一规范。每月办公室至少组织一次大扫除，无故不参加者，扣1分;办公室内无烟头、无杂物、无积灰、放置整齐，检查每发现1次不规范的扣0.5分;随地乱扔垃圾，每发现1次扣0.5分。办公室内由在其办公人员进行打扫;一层、二层公共区域卫生由茅永石、浦惠兆负责;三层区域由王建刚负责;室外、食堂、厕所由茅志平负责。炊事员未做到食堂环境整洁、饭菜卫生干净的，每发现1起扣1分，每年不进行健康体检无健康证的扣2分。
严格控制公车使用，使用公车必须经分局长同意，未经同意擅自使用的，每发现1次扣1分。驾驶员应做到车辆保养良好，行驶遵守交通法规，每发现1起交通违章行为的扣2分，酒后驾驶、醉酒驾驶的每发现1起扣5分，非执行公务期间将车辆停放在餐饮娱乐场所的每次扣2分，无故不按规定将车辆停放在局机关大院内的每次扣1分。
收费过程不规范或不注意方法，造成工作被动的，有1起扣3分;利用职权，向工作对象有吃、拿、卡、要情节的，有1起扣3分;未经分局长批准擅自收取、减免或降低规费的，发现1起扣2分;发票开具不规范的，每发现1起扣0.5分;未经批准擅自作废的，每发现1起扣1分;只收费不开票的每发现1起扣5分。导致票据遗失的，每1起扣10分。
及时收阅电子邮件、自动化办公系统和规范化办公系统上的.信息，未及时收阅造成后果的，发现1起扣0.5分。及时做好计算机的安全和保洁，未经认可，不得擅自使用、安装外来软件，下班后彻底关闭电脑及各类电源开关。未落实的，每次扣1分。因个人过失造成计算机损坏的扣3分。
认真参加由市局及各科室、分局组织的各类会议或培训活动;会议无特殊要求的，一律着制服，不迟到、不早退;遵守会场纪律，未做到其中一项的，每项扣1分。因不遵守会场纪律等原因，被市局领导点名或不点名批评的，每人次扣5分。会前临时因私请假不参加会议或培训活动的，每人次扣1分。坚持每月一次政治学习和业务学习制度。积极参加上级各种学习教育培训活动。各级组织的学习教育培训无故不参加的扣3分;学习笔记不做的每次扣2分。上级组织的培训教育考核达不到学分要求的每次扣分2分，凡参加上级局组织的各种培训考试中获得最后三名的分别扣5分、4分、3分;专项学教活动必须写好学习心得体会;不按规定时间要求写好的扣1分;不写的扣3分。每日下班前及时做好当日工作日志记录，未完成的每次扣1分，工作日志每周检查1次。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索2013年度绩效考核办法。
医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇二
70一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元;2、品质占70元;3、生产占元;4、5s占40元;5、劳动纪律占30元;6、设备占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的;产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的.数量和实际报表(工人计件工作票)不符;将废品充合格品数量;以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。po指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，一次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。
五：5s管理：工作区域不整洁，废料乱堆乱放;工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款5元。借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款5元。
六：劳动纪律管理：本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次扣除5元。打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。
七：设备管理：每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。
2一、股长绩效考核基金为450-500元，以450元作为基数，其中：1、安全绩效占100元;、品质占100元;3、生产管理占100元;4、5s占60元;5、劳动纪律占60元;6、设备占30元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效10元，3次后加倍扣款。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理：未做首件直接生产、产品完工后未贴状态标示、不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件员工的数量、计时员工的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。在生产过程中不使用工艺流程卡的，一次扣除生产管理基金20元。不服从生产安排者，否决生产管理基金。产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;以上情况发现一次扣生产绩效20元。在考核班长的同时也适用于股长的各项考核。po指示单下达后未做不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期，员工虚报产量没及时发现的，一经发现扣股长40元/次，三次以上扣全部绩效工资。计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。
五：5s管理：办公桌上的文件摆放不整齐;工作区域不整洁明亮;废料、工具、模具未归位摆放整齐，一次罚款10元。废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款10元。借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款10元。
六：劳动纪律管理：本股员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次扣除5元。打架、斗殴的取消股长的劳动纪律绩效。
报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索领班绩效考核办法。
医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇三
一、医院概况
实施绩效考核前，我院薪酬发放还沿袭老国企"吃大锅饭"的平均分配方法，许多员工都抱着是"能少干决不多干，能休息决不加班"的工作态度，使医院经常出现服务投诉、推诿病人、医疗纠纷现象，医院仅靠集团公司的内部职工医疗保险、集团公司补贴来维持生计，每年集团公司内部职工医疗费占医院业务收入的80%，而全费收入只占医院业务收入的20%。并且在业务收入中药品收入就高达60%。随着医院与集团公司主辅分离工作的进行，医院发展前景不容乐观。医院绩效考核工作的开展迫在眉睫。
为解决医院现阶段存在的无考核、无激励、职工无干劲的状况，医院领导层决定大力开展绩效考核工作，为此，我院专门成立了由主管院长直接领导、临床科室主任定期参与、专业经济人员直接负责的经济核算办公室，专门负责医院的绩效考核工作。
二、绩效考核工作
我院绩效考核涉及到医院各个科室的各个岗位，主要包括临床科室、医技科室、辅助科室、机关科室。
(一)临床科室
临床科室指直接从事诊疗服务并能为医院带来直接收入的科室，包括门诊科室、病区科室。主要从医疗服务质量、工作量、病人满意度调查、医药收入比例、成本控制、收益情况、新项目开展、手术台次等8个方面进行。每月1日由经济核算员将上月科室收入和成本统计出来，计算出各科收益情况。
1.收益为正数的科室。绩效工资=科室总收益 (1-(医院管理支出+医院留存基金) 医院总收益) 科室质量系数 科室工作量系数 科室服务系数+(科室收入增长率-科室成本增长率) 科室基本工资总额+药品比例降低率 科室基本工资总额+开展新项目奖励额。
其中：医院管理支出指为维持医院正常运转所支付的无法分摊到各科室的费用，比如：医院网络使用费、保安服务费、宣传费、公务费、管理人员支出等。医院留存基金是指医院按财务制度规定计提的修购基金、职工福利基金、职工奖励基金、职工教育经费、工会经费及事业基金。
医院总收益指医院当月的总收入减去总支出。科室质量系数分别由诊断符合率、治愈率、病历合格率、护理差错率组成。工作量系数分别由收治病人数、管床日数和手术台次组成。
服务系数由院工会根据病人满意度调查确定。科室基本工资总额指医院为保障员工的基本生活水平而发放的工资。新项目奖是根据新项目开展进度从职工奖励基金中列支的数额。
个人绩效工资=本月科室绩效工资 个人质量系数 个人工作量系数 个人服务系数。在个人绩效工资的计算公式中，个人质量系数指个人的诊断符合率、治愈率、病历合格率、护理差错率。个人工作量系数指个人的收治病人数、管床日数和手术台次。个人服务系数由院工会根据病人满意度调查确定。
2.收益为负数的科室。本月绩效工资=(科室收入增长率-科室成本增长率) 科室基本工资总额 科室质量系数 工作量系数 服务系数+药品比例降低率 科室基本工资总额+开展新项目奖励额。个人绩效工资=本月科室绩效工资 个人质量系数 个人工作量系数 个人服务系数，公式中各项目内容同收益为正数的科室。
对临床科室的考核，综合考虑了医院现存的各种情况，即考虑医院收益情况，又考虑医疗质量、服务质量、成本控制和药品比例，同时又大大激发了职工开展新项目的热情和动力。
(二)医技科室
医技科室主要包括各种检查科室，比如医院影像科、化验室、心电图室、脑电图室等。
针对医技科室的特点，制定了一系列的考核办法，主要从医疗服务质量、工作量、病人满意度调查、成本控制、收益情况、固定资产利用率、固定资产创益率、设备修复率等8个方面进行。由于我院大部分专业设备都集中在医技科室，对医技科室进行成本考核时不考虑固定资产折旧因素。收入=门诊检查收入+病区检查收入 80%。成本=人员经费+设备维护费+办公费+门诊检查业务成本+病区检查业务成本 80%。绩效工资=科室总收益 (1-(医院管理支出+医院留存基金) 医院总收益) 科室质量系数 科室工作量系数 科室服务系数 设备修复率 固定资产创益率+(科室收入增长率-科室成本增长率) 科室基本工资总额+科室基本工资总额 固定资产利用率。个人绩效工资=本月科室绩效工资 个人质量系数 个人工作量系数 个人服务系数。
其中：医院管理支出、医院留存基金、科室基本工资总额等指标所包含的内容与临床科室相同;科室质量系数由医务部根据医技检查质量确定;科室工作量系数由信息科根据当月检查人次占三年平均检查人次的比例确定;服务系数由院工会根据病人满意度调查和临床科室满意度调查确定。
设备修复率=本月设备维修支出 设备净值，将该指标作为科室绩效工资考核指标之一，主要为了让医技科室做好设备的日常保管和维护工作。
固定资产利用率=科室收入总额 科室固定资产总额。将该指标作为科室绩效工资考核指标之一，主要为了促进医技科室提高固定资产利用水平。
固定资产创益率=科室收益总额 科室固定资产总额。该指标反映科室固定资产在一定时期的创益水平，同时也反映固定资产的利用效果。
在个人绩效工资的计算公式中，个人质量系数是指由医务部确定的个人进行医技检查工作的质量系数。个人工作量系数指个人检查人次除以科室检查总人次。个人服务系数是由院工会根据病人满意度调查确定和临床科室满意度调查确定。
医技科室实施该考核办法以后，无论是收入，还是固定资产利用效果都比以前大大提高，绩效考核使医技科室的概貌焕然一新。
(三)辅助科室
医院辅助科室指为临床科室和医技科室服务的科室，如：药械科、供应室、后勤服务部。
1.供应室、后勤服务部。由于该部分辅助科室不直接产生收入，但却是医院成本支出的主要科室，为此，我院采取内部服务价格法对辅助科室提供的服务进行考核。首先，经济核算员与物价员针对辅助科室提供的各类服务进行分类、市场调查，根据社会上同类服务的市场价格制定内部服务价格。其次，经济核算员根据辅助科室当月所提供服务的数量与内部服务价格计算当月收入。接着统计辅助科室当月所消耗的成本。最后计算辅助科室绩效工资。
辅助科室绩效工资=(科室收入-科室成本) 科室质量系数 工作量系数 服务系数。
其中：科室质量系数主要由医务部根据辅助科室所提供服务的质量确定;工作量系数由信息科根据当月内部服务量占三年平均内部服务量的比例确定;服务系数由院工会根据接受服务的科室满意度调查确定。
个人绩效工资=本月科室绩效工资 个人质量系数 个人工作量系数 个人服务系数。其中：个人质量系数是指由医务部确定的个人提供内部报务的质量系数;个人工作量系数指个人提供人服务量除以科室总的服务量。个人服务系数是由院工会根据接受服务的科室满意度调查确定。
通过内部服务价格法对辅助科室进行绩效考核，解决了以往服务科室对医院的依赖性，使他们认识到通过自己优质的服务，即可为医院创造效益，又可以为本科室争取经济话语权。
2.药械科。医院药械科主要负责医院药品、材料的采购、保管、发出、盘存等工作。对该科室绩效考核重点放在采购、保管、发出、盘存等过程的管理和控制。以强化医院内部控制制度，确保流动资产的安全完整。在制定药械科绩效考核方案时主要考虑以下因素。
(1)药品采购费用考核。药品采购费用指药品从采购业务开始至验收入库前发生的运费、保险费、装卸费等，加强药品采购费用控制能够促使药品集中采购业务的实施，采购员在采购前要深入了解医院各科室药品、卫生材料的本月消耗数，通过药品集中招标的形式进行药品采购工作。因计划不符合实际造成药品、材料的浪费，要与药械科的绩效工资挂购。
(2)药品盈亏考核。库管员每月月未将当月药库药品和药房药品的盘点表上报经济核算科，核算员根据药品、材料的盘亏原因，属于保管责任的，与药械科的.绩效工资挂购。
通过上述方法对药械科存货管理进行考核，在一定程度上促使医院存货管理的计划性、规范性、科学性。
(四)机关管理人员
由于机关管理人员不能直接为医院带来收入，并且在行使管理职能时要消耗一定的成本，因此机关管理人员绩效考核一直是医院绩效考核的难点，我院通过近几年的摸索与实践，针对机关考核的特殊性，制定了一套适合自己的考核办法。该考核办法称为360 考核。
我院通过采用360 考核加强了机关工作的管理，解决了医院机关考核工作的难题，完善了医院绩效考核体系。
医院在全院范围内实施绩效考核以后，员工的工作积极性显著提高，由于各科室都把增收节支工作当成了本科室一项重点工作来抓，因此，医院收入比去年同期增长25%，变动成本比去年同降低10%。医院收入长期依赖洛铜集团职工医疗保险的局面也大有改观，各科室通过与乡村医院合作、义诊等种种措施扩大影响力、宣传科室优势项目，使市区各郊县的全费病人、新农合病人都慕名而来，大大改了医院收入结构，使本年度全费收入、新农合收入占医院业务收入的比例达到50%。医院绩效考核体系综合考虑了药品比例、医疗质量、服务质量、存货管理等因素，因此，通过该考核体系的实施，改变了药品比例居高不下的现象，本年度药品比例比去年同期下降5%，服务投诉、推诿病人、医疗纠纷现象也很少发生。
总之，通过实施绩效考核前后医院概况的鲜明对比，有力的证实了医院开展绩效考核工作的必要性和有用性，同时也证实了绩效考核工作是医院发展的动力，是医院迈向现代化发展目标不可缺失的步伐之一。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索科室绩效考核办法。
医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇四
一、实施范围和对象
梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。
二、绩效评价办法
1、基本原则
以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法
各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。
三、评价等级设定
根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的，评为“良好”等次;考评得分60分—74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。
当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。
下列人员参加考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。
下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。
四、绩效考核程序
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《晋江市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。
3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。
绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。
1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。
2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职(不合格);被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。
3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇五
第一条 为全面、公正、准确地评估考核全局工作人员的工作绩效，建立科学规范的公务员队伍管理和激励机制，充分调动公务员工作的积极性、主动性和创造性，制定本办法。
第二条 绩效考核的基本原则是：坚持实事求是、客观、公正、公开的原则，突出工作实绩，量化目标责任，细化考核内容，严格记分标准，做到目标引导，奖优罚劣，优胜劣汰。
第三条 考核内容共分学习教育、作风纪律、工作实绩、廉洁自律四部分，考核实行百分制。
第四条 考核项目
(一)学习教育(基本分20分)
1.政治业务学习。凡是应当参加上级、本局组织的会议、学习或其它工作，无正当理由不参加，个人一次扣2分。
2.各项活动。凡是应当参加上级、本局组织的各项活动，无正当理由不参加，个人一次扣2分。
3.教育培训。凡是应当参加上级、本局组织的各项教育培训活动，无正当理由不参加的，个人一次扣2分。
(二)作风纪律(基本分40分)
1. 对服务对象态度冷漠、作风蛮横、刁难的，个人一次扣5分。
2.无故不做早操、迟到早退、串岗、或在工作时间利用电脑、手机等从事上网聊天、玩游戏、视听、炒股的，个人一次扣3分。
3.因科室之间协调配合不力，影响工作进度，延误工作开展的，责任科室负责人和责任人一次各扣3分。
4.在维稳安全值班工作期间，值班人员未按时到岗或值班期间脱岗、擅自离岗的，个人一次扣6分。
5.科室负责人对下属请示汇报或要求解决的问题，故意刁难以及有其他不文明行为的，科室负责人一次扣3分。
6.科室人员严重不团结或长期不团结，影响工作正常运行，造成不良结果的，科室和个人取消年度评优资格。
7.违反效能建设有关规定被地区或自治区绩效办通报的，个人扣8分，取消年度评优资格。被局绩效办通报的，个人一次扣3分，三次被通报的，取消年度评优资格。
8.严格执行局内请销假制度。病事假累计超过3个月，取消年度评优资格;无故旷工的，个人一次扣2分，连续3天以上的，取消年度评优资格，情节严重的，按《公务员法》规定处理。
9.在专项资金拨付使用等问题上不履行规定的申报审批程序，造成较大损失和不良影响的，科室和个人取消年度评优资格。
10. 被投诉，经调查有事实根据的，个人一次扣5分。
(三)工作实绩(基本分40分)
1.承办地委、行署、财政厅下达目标任务或交办的事项，未按要求完成的，科室负责人和经办人一次各扣5分;被通报的，取消年度评优资格。
2.局党组、局务会议决议的事项，没有按时保质保量完成的，科室负责人和经办人一次各扣3分。
3.对预算指标的制定，不能客观公正，人为增加和减少预算单位的预算指标，或拨人情款的，科室负责人和经办人一次各扣3分。
4.没有在局要求时间内完成对预算单位决算批复的，科室负责人和经办人一次各扣3分。
5.对专项资金，科室没有按规定在20个工作日内拨付给县(市)或地直各部门的(特殊情况除外)的，科室负责人和经办人一次各扣3分。
6.对项目资金的申报不积极主动，影响资金争取的，科室负责人和经办人一次各扣3分。
7.越权或违反程序审批资金的，个人一次扣5分。
8.对应及时办理的事项，敷衍塞责、推诿扯皮，责任人一次扣5分。
9.对职责范围内的事项和预算单位反映的问题在处置中隐瞒真-相、歪曲事实的，责任人一次扣5分。
10.编报虚假数据、虚假成绩、欺上瞒下的，责任人一次扣5分。
11.不按时反馈要求财政局反馈意见的事项，或反馈意见的事项需调查核实一时不能反馈的，既不向局领导说明情况，又未及时反馈的，科室负责人或经办人一次扣5分。
12.未按《地区财政局信息管理办法》要求上报信息的'，每少报一条科室负责人扣2分。
(四)廉洁自律
1.违反财经纪律，如吃拿卡要、以权谋私的，取消年度考评资格。
2. 挪用、私存公-款，用公-款报销或者支付应由个人负担的费用，取消年度考评资格。
3.违反廉政建设有关规定，受到上级或局内党纪政纪处分的，取消年度考评资格。
第五条 考评工作由局绩效办负责组织实施，各科室要在每季末汇总本科室自查自评和工作人员得分排序情况报绩效办备案，绩效办每半年通报一次全体人员量化考评结果和科室排序，年终进行全面考评、排序，兑现奖惩。
第六条 考评程序
(一)科室自评：被考评科室对照《地区财政局绩效管理考评表》的内容，结合评分标准进行自查自评，经科室主要负责人审定签字后报局绩效办。
(二)绩效办评分：绩效办组织召开绩效考评会，由绩效办对各科室进行打分。
(三)绩效办初核：绩效办依据自查自评情况和有关考核依据，核定各科室绩效指标考评得分并进行汇总，提交局绩效领导小组审核。
(四)考评结果：由局绩效领导小组研究并决定绩效考评最终结果。
第七条 考绩计算
(一)工作人员的考核在学习教育、作风纪律、廉洁自律、工作实绩四部分基本分的基础上减分，减分不保底，最后计算出每个人员的总分。
(二)各科室总分按年末本科室人员所得总分相加后除以科室人数的分数计算。
第八条 结果运用
(一)绩效考评结果按照实际考核分数划分为优秀、良好、合格三类考核等级。
(二)考评人员按照考核分数从高到低排序，优秀、良好、合格的比例分别为15% ：80% :5%，等级系数分别为1.2、1.0、0.8。考评科室按照考核分数从高到低排序，优秀比例为20%。
(三)取消年度评优资格的降为合格;取消年度考评资格的不参与考核评选。
(四)“优秀”等级的科室和人员，分别授予“地区财政局绩效工作优秀科室”和“地区财政局绩效工作优秀个人”称号。
(五)个人奖金=年终绩效奖金平均基数*考核等级系数。
第九条 本《办法》中的“科室负责人”是指各科室中第一责任人，其它中层干部一律纳入工作人员考评。
第十条 绩效考核应按照规定的内容、标准、程序和要求实施考核，全面、准确和客观、公正地反映考核对象的情况。考核对象对考核结果如有异议，可向局绩效办及时核实。
第十一条 考核人员不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;不准借考核之机谋取私利;不准设置障碍干扰和妨碍考核工作;不准弄虚作假、提供虚假数据;不准对反映问题的个人打击报复。如有违反上述规定，除按本办法进行扣分外，还将视情进行严肃处理。
第十二条 在考评中为合格及以下的科室，由分管局领导对科室(单位)负责人进行加强效能建设谈话，并按要求提出限期整改意见。如连续3年较差的，由局主要领导对科室负责人进行诫勉谈话，科室负责人向局党组作书面检查，视情对科室负责人予以组织调整。
第十三条 局领导考评由地区领导班子考核小组负责，不列入本考核办法范围。
第十四条 本办法中未尽事宜，以有关补充规定为考评依据。
第十五条 本办法自印发之日起执行。
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医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇六
（一）医院办公室工作职责
1、负责医院行政、党总支会议会务工作，督促、检查会议决定、决议的执行，并向院领导反馈落实情况。
2、协助院领导处理医院日常行政事务，配合院领导行政查房、工作调研。
3、负责医院年度工作计划、总结、重要文件等文字材料的起草、审核、印发工作。
4、负责上级及有关单位来文、来电的登记与处理工作。
5、做好全院文书档案的收集、整理、立卷归档、借阅等工作，执行保密制度。
6、做好公务接待承办与协调工作。
7、负责院领导参加各种会议、外事活动等服务工作。
8、负责医院通讯保障和值班管理工作。
9、配合各职能科室做好应急管理有关工作。
10、负责公务车辆、救护车管理、调度工作。
11、配合医院宣传工作，负责全院标识管理与维护工作及广告发布。
12、抓好医院办公室、院领导办公室内务管理，保持规范、整洁。
13、配合医院投诉有关工作，做好信访接待处理工作。
14、遵纪守法，廉洁自律，恪守医德，全心全意为全院职工、患者服务。
15、按时完成院领导交办的临时性工作。
（二）医院办公室主任职责
在院长的领导下，负责医院办公室行政管理工作。
1、负责医院年度工作计划、总结、重要文件的草拟工作。
2、负责外来各类文件、电话的办理，并按院长的批示督办相关工作。
3、负责行政、党总支会议会务工作，认真做好会议记录，并按会议要求负责会议纪要的起草及其工作督办。
4、指导办公室人员做好打字文印、档案管理、来宾接待、信访处理、通讯联络、车辆管理、内务整理等工作。
5、负责有关综合工作的组织协调，配合应急事件处理有关工作。
6、配合院领导做好行政查房有关工作。
7、抓好医院信访管理工作。
8、抓好办公室人员政治、业务学习，提高大家的综合素质。
9、遵纪守法，廉洁自律，恪守医德，全心全意为全院职工、患者服务。
10、完成院长临时交办的工作。
（三）办公室科员职责
在医院办公室主任的领导下，负责办公室日常行政事务及文秘工作。
1、起草医院各类文稿，包括年度工作计划、总结、领导讲话、各类公文等。
2、做好医院行政会议会务工作，包括会议通知、会议资料准备、会议记录、人员签到及会议纪律考核、考勤。
3、配合做好医院投诉、信访接待工作。
4、遵纪守法，廉洁自律，恪守医德，全心全意为全院职工、患者服务。
5、完成领导交办的任务和应急事务处理。
（四）办公室档案管理员职责
1、认真贯彻执行国家有关档案管理工作制度，做好医院档案的收集、整理、保管、登记、借阅和转递工作。
2、做好文书的立卷、归档工作，使上级发送的文件和医院形成的文书（含科技、人事、财会、基建、药械等档案）完整齐全，归档规范。
3、负责档案的提供利用，编制案卷目录、文件目录、索引工具，熟练办理查阅事宜。定期做好档案鉴定和销毁工作。
4、负责编写医院大事记、院志、发文汇集以及档案统计报表等工作。
5、负责对各科室档案工作的业务指导和监督，督其将有关文件按期归档。
6、严格遵守保密工作制度，正确处理档案利用与保密的关系。做好档案借阅登记、回收工作，保证档案的完好和安全。
7、配合办公室主任做好接待工作。
8、负责院领导及办公室内务管理，包括日常卫生、用品领发与保管等。
9、负责值班室、档案室管理。
10、遵纪守法，廉洁自律，恪守医德，全心全意为全院职工、患者服务。
（五）医院驾驶员工作职责
1、认真完成医院办公室主任派车任务要求，服从派车调度。
2、每次行车前认真检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运行。
3、安全驾驶，严格执行驾驶操作规程，自觉遵守交通规则，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“超载车”、“英雄车”、“赌气车”。严禁将车辆交给无证人员驾驶。
4、认真做好车辆维护、按时保养及年审等工作，保持车辆常年整洁和车况良好，并且做好油料的购买、交纳有关车辆费用等工作。
5、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，对领导和普通职工要一视同仁。
6、出车送达时，未经用车人允许不得擅自离开车辆，应听从用车人安排。
7、遵纪守法，廉洁自律，恪守职业道德，全心全意为全院职工、患者服务。
医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇七
一,考评的目的和用途
2,考评的结果主要用于工作反馈,报酬管理,职务调整和工作改进.
二,考评的原则
3,公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
三,考评的内容和分值
1,考核的内容分以下三部分:
(2),岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
2,分值计算
四,考评的一般程序
1,员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2,员工对"岗位工作"和"工作态度"部分进行自评,自评不计入总分;
3,直接上级一般为该员工的考评负责人;
4,考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5,具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定.
五,保密
2,考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
3,任何人不得将考评结果告诉无关人员.
六,其他事项
2,考评每季度进行一次,原则上在3月,6月,9月,12月下旬进行;
七,本制度自颁布之日起实行.
八,本制度由人力资源部负责解释.
医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇八
2．办公室副主任/助理：在办公室主任直接领导下进行工作，协助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；协助主任负责文秘方面的工作；协助主任负责往来单位的食宿安排和介绍信批转工作；协助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，提供公司领导参阅；负责会议安排、通知、记录，检查督促会议布置情况，编写会议纪要，检查落实情况；负责节假日和公司的值班安排。
3．办公室主办科员：协助主任负责公文类文件的管理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的安排与管理；协助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。
4．办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损；完成领导交办的其它工作任务。
5．档案管理员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全准确；熟悉档案内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总，向领导提供建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制；及时、准确做好档案的统计工作；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意进入档案库房。
6．办公室打字员：负责公司文件和材料的打印和复印工作；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的使用管理和维护保养；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作；负责油(复)印后废材料、多余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作；负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作；负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档,防止散失和损坏；完成领导交办的其它工作任务。
医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇九
日前，肥西县审计局作为2014年全县公务员工作绩效考核工作试点单位,认真学习和借鉴合肥审计局、合肥市财政局的经验，紧密结合我县审计工作实际，制定出台《肥西县审计局机关工作人员绩效考核办法》。
该《考核办法》以、县政府中心工作为重头，以审计业务为主线，全面提升审计质量和水平，坚持从制度入手，从内部管理抓起，引入绩效理念，推进考核机制创新。坚持量化考评与年度评先评优相结合，与干部选拔任用相结合，与年度奖励相结合，着力构建真抓实干、凭实绩论英雄的良性竞争机制。
该《考核办法》的出台，充分调动了广大干部职工的工作积极性，对提高审计工作整体水平，加快审计创新，发挥着建设性作用。同时，有利于公务员管理更加规范化、制度化、科学化。
市场中心2014年度出台奖励性绩效考核办法
12月9日下午，市场开发管理中心召开职工代表大会经过认真审议，通过了2014年度绩效考核办法。
按照上级关于事业单位绩效考核及奖励性绩效工资分配实施办法等文件精神，市场中心多次围绕中心议题展开深入讨论，广泛宣传实施绩效工资制度的重要意义，建立科学的`绩效考核机制，是深化人事制度改革，稳步推进绩效工资制度顺利实施的必要保证。结合市场中心实际，建立了以注重管理效能、服务质量、工作效率、职业道德，奖励性绩效工资分配向商户服务的关键岗位倾斜，突出业绩和贡献，体现优绩优酬的绩效考核和奖励性绩效工资分配办法。
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医院绩效考核办工作职责 绩效考核办法篇十
为切实加强公安队伍建设和公安业务工作，全面落实队伍正规化和加强基层基础建设的各项措施。努力完成各项公安工作任务，充分调动全体民-警的工作积极性，进一步建立健全民-警岗位目标责任管理考核机制，根据公安部、省厅、市局的有关规定和相关考评办法，结合分局实际，制定本办法。
一、考评对象
局属各派出所、直属大队、内设机构（其中政工科、纪检监察室不参加考评）。
二、考评内容及评分方法：
本办法实行百分制考评，分队伍建设（40分）、业务工作（60分）两大部分进行，按相应的考评内容和评分办法进行评扣分，每项考评内容的分值扣完为止。
（一）队伍建设（40分）
1、队伍管理（25分）：民-警（含中层领导，下同）违法犯罪被逮捕的扣25分/人，受党政纪处分的扣5分/人，发生违反“五条禁令”案件的扣10分/起，单位被综治一票否决或黄牌警告的扣10分/起，民-警被效能告诫的3分/人，受公安部、省厅、市级通报批评的扣分3分/人（次），受市局、区级通报批评的扣1分/人（次），被分局督察通报批评的扣0.5分/人（次）。
2、队伍规范（5分）：没有建立民-警岗位绩效考评制度或已建立不能认真落实的扣5分，队伍正规化建设各项制度、措施不落实的扣5分；大练兵工作措施不落实的扣3分，属于应测的民-警“三基”测试不达标的扣0.1分/人，各种培训无正当理由不参加的扣2分/人；没有落实民-警队伍思想状况分析和谈心工作的扣1分/次，全年民-警年休假人数没有达到规定要求的扣1分。
3、内务管理（5分）：按照分局《遵守内务条令夺标竞赛方案》评比办法，每季度前三名的不扣分，最后一名的扣0.5分/次，其他名次的扣0.2分/次。
4、宣传工作（5分）：按照分局《公安宣传工作实施意见》下达的公安宣传任务，完成90%以上不扣分，完成80%至89%的扣0.5分，完成60%至79%的扣1分，完成60%以下的扣2分，任务完成为“零”的扣5分；半年任务按40%计算。
（二）业务工作（60分）
业务工作基层派出所与直属大队、内设机构分开考评，考评内容、标准各不相同。
基层派出所：
1、创建等级派出所工作（12分）：按照公安派出所等级评定标准，评定时等级低于上年度的扣5分，被评为五级派出所的扣12分。
2、刑侦业务工作（12分）：按照分局刑侦工作综合考评评分标准，按百分制所得的总分对照该项工作分值折出相应得分。刑侦工作综合考评总得分低于50分的扣12分。
3、执法质量（7分）：根据分局执法质量考核评估办法，每季度前三名的不扣分、最后一名的扣1分/次、其他名次扣0.5分/次，行政复议被撤销的一起扣2分，败诉一起的扣3分，发生重大执法问题造成严重后果的扣7分/起。
4、国保基础工作（5分）：按照分局《派出所国保基础工作考评办法》，按百分制所得的总分对照该项工作分值折出相应得分。
5、禁毒工作（5分）：对照分局下达的禁毒工作任务指标进行考评，有任务的四个派出所按完成任务的百分比进行评扣分，任务完成为零的扣5分，无任务指标的派出所不扣分，但在其派出所辖区内被其他单位查处1名吸毒人员的扣0.5分，1起贩毒案件的扣1分。禁毒工作半年不进行考评。
6、户籍管理工作（6分）：按照分局《户政管理工作考评标准》，按百分制所得总分对照该项工作分值折出相应得分。
7、公安信访、信息、统计、档案等工作（8分）：按照分局办公室制定的该项工作考评内容和标准，按百分制所得总分对照该项工作分值折出相应得分。其中信访考评前2名的，分别奖2分、1分，考评最后2名的，分别扣2分、1分;在年终信息得分排名前三名的,分别加0.5分、0.3分、0.2分；未完成“工作动态”和“警讯速递”任务基数的，每少1条，分别扣0.05分和0.03分,扣分总数不超过1分。
8、其他公安工作任务（5分）：分局其他公安工作临时性、阶段性的任务指标，不能完成一项的扣0.5分。其中辖区发生的经济案件没有及时上报经侦大队或没有如实立案的扣0.5分/起。属于推进基层基础建设、队伍正规化建设方面下达的任务，不能完成的扣1分/次。
直属大队、内设机构：
1、公安工作任务（30分）：分局围绕公安中心工作下达的各项任务指标，不能完成一项的扣1分，任何一项任务指标完成为零的扣2分。其中未完成“工作动态”和“警讯速递”任务基数的，每少1条，分别扣0.05分和0.03分,扣分总数不超过1分。
2、履行职责情况（20分）：按照本部门的职能、职责分工，认真开展各项工作,本考评办法中属于各部门职责范围制定的办法、制度、措施没有制定或不落实的扣2分/次，履行职责出现差错的扣0.5分/次。对各派出所考评详细得分情况每半年上报考评办一次（7月5日、1月5日之前），迟报扣3分/次。
3、市局综合考评（10分）：市局垂直部门对分局相应单位实行的综合考评，在全市各县、区评比中排名第一名的奖5分，第二名的奖3分，倒数第二名和最后一名的分别扣5分、10分，名次以市局垂直部门出具的证明或市局相关文件为准。
三、奖惩项目
（一）凡有下列情形的，可以加分，但加分封顶不超过10分。
1、年内队伍涌现先进集体典型，属国务院授予荣誉称号（或相当级别）的，每个加6分；由公安部等部级单位或、省政府授予荣誉称号的，每个加4分；由省公安厅等厅级单位或、市政府评为先进单位或授予其他荣誉称号的`，每个加2分；由市公安局等处级单位或区委、区政府评为先进单位或授予其他荣誉称号的，每个加1分；荣立集体一、二、三等功的，每个分别加6分、4分、2分。科所队室被市级以上（含市级）公安机关确定为典型试点单位，肯定经验及推广的，每个加3分；被分局确定为典型试点单位，肯定经验及推广的，每个加2分；单位受到市局通报表彰的加0.5分,分局通报表彰的加0.3分。
2、年内涌现先进个人典型，获得国家级荣誉的加5分/人，省部级荣誉的加3分/人，市厅级荣誉的加1分/人，县(区)处级荣誉的加0.5分/人，荣立个人一、二、三等功的，分别加5分/人、3分/人、1分/人,个人受到市局通报表彰的加0.3分,分局通报表彰的加0.1分。
(二)考评结果奖惩运用：年终分局先进单位及推报上级其他先进集体的必须为分局绩效考评前三名，绩效考评最后一名的取消该单位领导班子成员的所有评先评优资格。
(三)考评奖金设定：
1、绩效考评奖金每半年兑现一次，按照每人每月200元的标准，对应绩效考评实际得分情况核发，各单位根据对民-警的岗位绩效考评情况，合理分配绩效考评奖金总额。
2、分局机关各部门在全市公安系统工作年度考评获前两名的，分别奖励单位2000元和1000元，奖励单位主要领导1000元和500元。连续两年获第一名的，增加该单位年度优秀公务员、嘉奖名额各一名；连续三年获第一名的，给予该单位报请集体三等功。名列全市最后一名的，取消该单位及主要领导年度评优评先资格，扣发该单位民-警半年绩效考评奖金；连续两年名列全市最后一名的，扣发该单位民-警全年绩效考评奖金，给予该单位主要领导通报批评；连续三年名列全市最后一名的，扣发该单位民-警年终奖金，责令该单位负责人引咎辞职。
3、派出所在全区派出所工作考评获前两名的，分别奖励单位2000元和1000元，奖励派出所主要领导1000元和500元。连续两年获第一名，增加该单位年度优秀公务员、嘉奖名额各1名；连续3年获第一名，给予该派出所推报集体三等功。考评最后一名的，扣发该单位民-警半年绩效考评奖金，取消该单位及主要领导评先评优资格。连续两年名列最后一名的，扣发该单位民-警全年绩效考评奖金，给予该单位主要领导通报批评；连续三年名列最后1名的，扣发该单位民-警年终奖金，责令该单位负责人引咎辞职。
四、有关规定
(一)各单位要根据本考评办法，结合单位实际，认真修订完善本单位的《民-警岗位绩效考评办法》并及时上报分局绩效考评工作领导小组办公室，同时每个月通过网上绩效考评系统上报一次具体的考评结果和每位民-警的详细得分情况。
(二)本办法所称的各项名次，分为两个序列产生，即基层派出所一个序列，机关直属大队、内设机构一个序列。
主题词：公安 绩效考评办法 通知
抄送：市局政治部；
本局领导，存档。
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