在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
严格对标工作计划的通知篇一
回答：
1、无论宽容管理还是严格要求，其目标都是一样的，即人才是企业重要的资源，是企业核心竞争力之一，特别对于一些高新企业来说。
2、对于所招聘的人员，是短期需求，还是长期培养。若是短期需求，宽容管理可能合适，但其工作绩效是难以保证的，仅适用于特别自觉、或有一定关系户的人员。若长期培养，要注意宽容管理会存在较大的问题。
2.1 首先，人员对于企业文化的认同，不仅仅是直接上级的宽容管理上，还包括公司制度、企业文化、企业发展、技术水平等等，并不是直接上级的宽容管理就是留住员工的。
2.2 其次，宽容管理，无法实现团队的工作绩效，使新入职人员更有措败感，同时，个人成长及个人成就较低，不利于团队建设，反而更难留住人才。
2.3 第三，是人，都有惰性，刚开始没有严格要求，以后员工会更难适应高强度或高压力的工作环境，同样也产生拙折感，不利于留住员工。
2.4 第四，入职之前，要与员工谈好工作要求及工作目标，没有沟通好清晰的工作要求及目标，员工认为的与企业实际的，总会有一定的差距，若没有事先沟通，就算宽松的管理氛围，对他来讲，差距仍然是差距。
2.5 可以让有一定工作经验的员工在面试的时候，针对本岗位的要求，提出自己的在岗学习计划，并交给直接上级指导，形成员工的自我管理意识，更有利于员工根据计划执行以达到岗位目标。实际工作中，直接上级对在岗学习计划做好指导及补充后执行。
2.6 工作考核指标也应该入职前明确沟通好。同时，严格管理从公司制度的遵守执行，公司制度的遵守体现一个人对公司的认同，对本份工作的重视，若做不到这一点，恐怕这个人是否能录用，要再三考虑。
管理没有对错，只有面对事实解决问题。管理需要不断地面对新问题，如果我们一开始就是训练解决问题，而不是寻找原因和责任，那么大家不管遇到什么问题，都知道要马上去解决，这就是管理的思维方式。
管理其实很简单，它只需要做一个分配就好，就是分配权力、责任和利益。但是需要强调的是，必须把权力、责任和利益等分。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他们的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。这句对于管理的解释是我认为最重要的。
管理实现效率就是实现劳动效率、组织效率、个人效率，但是我更要强调的是：这三者是一个不断递进的过程。因为只有具有劳动效率之后，我们才具有支付能力；有了支付能力，才能够真正为组织效率和个人效率的提升奠定基础，而不是让人们努力付出后才能考虑有所得。
企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标，我只是关心这家企业是否有资源来支撑它的目标；如果简单描述流程管理，其实就是人人有事做，事事有人做；组织管理是回答权力与责任是否匹配的问题，实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。以上三点称为基础管理，是企业生存的关键，而战略管理和文化管理事更高一个层面的管理，他们分别解决企业核心能力问题和企业持续经营的问题。不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来做，那样会适得其反。
【组织是为目标存在的】
我们只能够抱歉地告诉人们组织不是家，组织更注重的是责任、权力和目标。当目标无法实现的时候，组织也就没有存在的意义，而组织中的人也就失去了存在的意义。我们还必须了解到组织更强调服从而不是平等。因而把自己摆放在组织的结构里面，充分理解组织中自己所处的位置，相应地做出行为选择，承担自己的责任，你就会感受到因为理解组织而获得的快乐。
我真的认为如果你要理解组织内的关系，就要理解为奉献关系，不是管理和被管理关系，甚至也不是“合作”关系。如果想要获得奉献的关系，第一，需要改变评价的主体以及评价根本对象。在这个评价体系中，如果你的上司没有与你构成流程关系，就不需要作为你工作评价的主体，同时还要评价你的工作贡献；第二，“绝不让雷锋吃亏”，这一点落实到中国企业中比任何西方管理科学提及的“关键绩效指标”都更见效果。第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。
影响组织结构调整的四个因素分别是策略、规模、环境和技术。这四个因素改变的时候，组织结构就需要做出相应的调整，否则结构会禁锢企业的发展。从简单的意义上讲，组织结构的设计更重要的是权力的分配。我们可以概括性的把企业发展分为以下几个阶段，不同的阶段对于组织的要求也不同。
第一阶段，创业阶段。最为重要的是如何控制成本，如何确保质量，相应的就要求企业组织呈现出直线型组织架构的特点。第二阶段，成长阶段。最重要的是发挥企业资源的有效性，因此这个阶段的组织呈现的是职能型的管理特点，企业所有者部分授权给职能部门进行管理，但是所有权和经营权依然合二为一。第三阶段，发展阶段。这个阶段最主要的特征是职业经理的引入，所有权和经营权分离，企业家退到董事会的层面。第四阶段，持续发展阶段。这个阶段的显著特点是部分所有权和经营权又结合在一起，董事会承担起构建伟大公司的职责。
【领导是影响别人达到组织目标的过程】
领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。我想从实践的角度来说明，给大家操作上的启示。在管理中需要在制度或者结构上把权力明确下来，这样才可能发挥职能。对于权力所产生的影响力而言，法定权、专家权和奖赏权应该多使用，而统治权和惩罚权尽量少用，但是一旦使用就要严格有效。很多管理者总是希望自己能够超越群体，能够比身边的人聪明，但是这样的理解反而是错的，因为只有认同才会具有影响力，真正的领导者都是融入群体获得认同的。所以一定要培训自己，在尽可能的条件下帮助周围的人做出正确的判断和选择。真正成熟的管理者是知道怎么样把问题交给更合适的人来解决而不是自己解决所有的问题。
领导的职能是领导者和管理者都需要发挥的，领导者承担的责任是让企业能够有明确的方向，不断适应变化，有一个核心管理团队，管理者只是对绩效负责。很多人都以为变化和团队的建设是公司高层管理者的任务，事实上每一个管理者都需要做出同样的努力，唯一不同的`是这些努力必须是在自己的职责范围内。
在管理当中，工作的绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工水平。领导风格不重要，最重要的是找到一个让员工能够实现目标的途径，进而让成员得到工作的绩效满足感。领导者要和核心人才达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同；要关注到他们自身的需求而不是人们的共性需求。
在授权中，资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以授权，只有目标设定的权力不可以授予。因为一旦领导者让下属根据实际情况来确定，目标就无法成为组织管理的目标，而是下属和组织寻求资源的理由。
【激励就是让人们愿意付出】
激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。作为管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，只会让不满降低，因为工资是保健因素。保健因素只能升不能降，一降就是负激励，所以在福利调整的时候一定要非常谨慎，否则员工们或者外部的人就会认为企业出了问题。
很多时候管理者会认为人力资源稳定是一件好事，但是如果大家都不流动，也许是因为安于现状不求发展，这对于组织来说是件非常悲哀的事情。我就建议管理者让员工流失掉，要主动安排流动，否则，组织无法获得成长。在培养人的过程中，个人成长需求、团队中的经验、发展水平，三个需求会同时展开，如果不注意这件事，他可能会放弃一个需求，尤其放弃成长需求时，对公司就是人力资源的浪费。
只要不满来自于疲惫、角色不清、冲突的任务和不公平的待遇，就不要从激励的角度再去努力。我建议是切实的改变人们所处的工作状态，合理的工作量设计、清晰的职责、明确的任务以及公平的待遇，只有切实解决这些问题，人们才会安心工作，在此基础之上，增加激励措施，就会获得高的工作绩效。
衡量激励措施是否有效，有三个基本特征：重要性、可见度、公平感，具有这三个特征的激励措施就会产生效用。这样看来在激励上，金钱非常重要。我们知道激励是需要成本的，成本最低且最有效的四种激励措施是：鼓掌、赞美、鲜花和隆重的仪式。激励还需要个性化和制度化的配合，如果激励完全是制度化的，那么激励很容易变成保健因素，更糟糕的是制度化会减弱激励的效果。
【计划是为实现目标而寻找资源的行动】
计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理其实就是解决目标与资源是否匹配的问题，它因此成为所有管理活动的基础。只有计划管理这个职能才能解决长期和短期、变化和稳定、效率和效益这三对矛盾，保证企业健康成长。
计划有一些根本的特性需要大家了解。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性；计划的另一个特性是行动，而且必须保证行动是合理的。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断的寻找资源以实现目标。好的管理者，一定是主动承接目标，而又不断的寻找资源的人。所以，请大家在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。
我们可以把目标和现实之间的差距作为确定行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的，这就是制定计划的关键。因此，今后做工作计划的时候，一定要关注如何消除目标和现实的距离，而不要只是关注怎么样实现这个目标的安排。如果要保证计划是有效的，就需要从总公司层面确定计划目标以及资源安排，因此计划一定是财务部门和计划部门一起统筹来制定。在制定计划的同时，激励政策也需要同时确定下来，因为计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力。
计划管理表现在管理方式上是目标管理。目标管理是让职工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度。需要管理者了解到目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正的目标管理是在目标设定之前就要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。
今天的环境已经完全改变，以往我们熟悉的条件几乎不存在，接踵而来的都是全新的挑战。我们已经不再把我们生活的这个世界看作稳定和可预测的了，因此我们需要讨论的不是计划是否准确的问题，而是计划如何具有柔性以适应变动的环境。如果发现变化比计划快，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。在此基础上依然没有解决问题的话，就调整程序，但是政策不能调整。往往调整了规定或者程序，计划就可以保留，并且包含了变化。
严格对标工作计划的通知篇二
我的爸爸对我各方面的要求都很严格，比如拉小提琴、学习等。但这也表现出他爱我。
本来就很多嘛。
现在学习成绩优异，小提琴也拉得不错，这都是与爸爸平时对我要求严格分不开的。我为我有这样一位严格的爸爸而感到自豪。以后，我一定记住爸爸的话，在各方面严格要求自己，将来一定会取得更大的进步！
严格对标工作计划的通知篇三
自武汉市出现新型冠状病毒感染的肺炎疫情以来，市委、市政府高度重视，第一时间市委专题会和市委常委会传达学习贯彻__对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作作出的重要指示批示，贯彻落实_防控电视电话会议精神，研究部署我市防控工作。鸿忠书记、国清市长还专程到本市疫情集中诊治医院、市疾控中心、铁路天津站和市卫生健康委等防控重要点位和部门，实地检查了我市疫情防控工作开展情况。
目前本市主要开展了以下防控工作：
一是强化组织领导，成立了天津市新型冠状病毒感染的肺炎防控工作领导小组，由市委、市政府主要领导同志任组长，分管卫生工作的市委常委和副市长任常务副组长，有关市领导任副组长，各区委、区政府主要负责同志及市有关委办局及相关单位主要负责同志为领导小组成员。为更好应对疫情，成立了天津市新型冠状病毒感染的肺炎防控工作指挥部，各项工作在指挥部的统一指挥下，统筹推动。由分管卫生工作的市委常委和副市长任总指挥，市政府副秘书长和市卫生健康委主要负责同志任副总指挥，指挥部设在市卫生健康委，下设宣传、疫情监测、疫情处置、医疗救治、物资保障、社会维稳七个工作组，采取集中办公、集中研究、集中处置的方式，确保组织工作有力、有序、有效。
二是成立了三个层次的专家组，第一个是成立以中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼为首的顾问专家组，进行疫情分析、政策研判、提出防控建议;第二个是成立市级疫情防控和医疗救治专家组，集中全市优秀的急救、重症、呼吸、公共卫生等方面专家，做好疫情处置和救治工作;第三个是成立各医院院级专家组，按照国家诊疗规范进行诊断治疗，确保整个医疗救治工作顺利开展。
三是强化疫情监测处置，落实“四早”。立足于早发现、早报告、早隔离、早治疗，加强病例的监测、排查和管理，对于发现的疑似病例，在立即隔离的基础上迅速开展流行病学调查、密切接触者追踪、实验室标本采集检测等各项措施，防治疫情蔓延。明确了全市47家医疗机构发热门诊，所有发热门诊的医务人员都经过针对性、专业化培训，确保严格按照诊疗流程进行诊治，严格采取消毒隔离措施，发热门诊所在机构均按照首诊负责制的原则救治病人。开设发热门诊的机构、地址已向社会公布。
四是强化医疗救治，落实“四集中”。严格落实“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”，统筹全市卫生医疗资源，以海河医院作为定点收治医院，对于确诊病例，集中进行救治，尽最大努力降低病死率和减少重症发生率。定点医院做好了医务人员力量储备、负压病房和床位、呼吸机准备，以及防护用品、应急物资的储备。同时，我们还加强全市医务人员培训和防护措施，避免院内感染的发生，坚决防止医务人员出现感染的情况。本市还出台了对确诊病例实施免费救治的政策，确保每位患者得到科学有效治疗。
五是开展联防联控，防控关口前移。严把出入关口，围绕来自武汉的车次、航班，开辟专门通道、开展体温测试、设置隔离区。向来津旅客发放“健康明白纸”，对来自武汉的旅客发放“健康提示及就医明白纸”，告知防护知识，提示如有发热应及时、就近到发热门诊就诊。加强应急物资采购、供应和调配，确保疫情应对需求。取缔活禽市场、禁止野生动物交易。在全市范围内广泛开展爱国卫生任务，对环境进行卫生整治。
六是及时向社会发布信息，开展健康知识普及。按照国家卫健委规定，建立疫情日报告、零报告制度。持续监测疫情动态，及时、客观、准确地向社会发布疫情情况。采取多种形式普及疫情防治相关知识，开展健康科普、疫情防控等宣传，引导人民群众加强自我健康管理。
七是加强对一线人员的关心关爱。全力加强对医护人员的关心关爱，合理安排工作时间，落实各类防护措施，加强各项后勤保障，维护和保障良好的医疗秩序。
八是加强节日期间应急值守。春节期间，与疫情防控相关的各部门各单位会安排专人值班，配齐力量，坚守岗位，确保防控工作顺利开展。各医疗机构将加强各项防控工作，特别是加强与疫情防控相关的临床、检验检查、药品、后勤保障等各项工作，全市发热门诊保持24小时应诊，随时接诊发热患者。
严格对标工作计划的通知篇四
粗茶淡饭，一碗酱油面，就是美味的佳肴。衣冠简朴，一件简单的衣服也能得到满足。生活平淡的70年代，就是父亲那时的生活。
父亲对我的要求很高，他对我说要每天都要突破自己，才能做出更大的成绩，才能成为强者。所以，他每天让我待在家里，做他给我买的一大堆练习题，做完后也不罢休，继续看书，直到他回来为止。父亲的手上仿佛有一条隐形的绳子，牵制着我，使我逃脱不了这沉重的枷锁，无法奔向外面自由的世界。
偶尔，父亲让我和外婆出去玩会儿，他认为这是我喜欢做的事情。可是，外婆出去玩，就喜欢看别人唱戏，跳广场舞，只要一有什么表演或者做广告的，她就停下来看。而我对这些东西一点兴趣都没有，但是没有办法，我只能跟在外婆身边看这些对我来说很无聊的，乏味的表演。每一分每一秒对我来说都是煎熬，原本看似快乐的事情，倒显得很痛苦了。
可能是父亲小时候都是自己去买菜的缘故吧，他把他小时候要干的事情都施加到了我的身上，然后也让我自己去买菜。这么大的超市，我经常会迷失方向，让我觉得很丢脸，只能红着脸向别人问路。
我知道父亲都是为了我好，但这样却让我变得更有压力。我总觉得我和父亲之间有一层厚厚的浓雾，让我觉得很有压力，不能从大雾中找到方向。
也许，我们可以一起拨开浓雾，走进彼此，一起向着人生前进……
严格对标工作计划的通知篇五
今天晚上，我们初二年级的同学进行才艺 比赛。李同学坐我旁边，节目还没开始，我们聊了起来。他告诉我，上物理数学地理的时候，同学们从来不敢乱来，不会讲笑话的。而上语文和生物时就不一样，同学们总会骚动。我问他为什么呢？他告诉我要严格。有时候，我常常采用冷处理的办法来对待他们，后面总因一些事情而不了了之。因此，同学们对我的态度可能就随意了起来。现在想想，我真的不应该这样做。可是，说老实话，我真的不想变凶，我也凶不起来，所以装出来的凶往往起的效果不大。此外，我也不想生气，更不想常常对学生发脾气。我把自己的困惑跟他说了，然后他一本正经地跟我说，严格不等于凶，这是有区别的。严格的凶就是你对这件事情的认真。这么说来，我对学生处置方面真的不够认真对待了。反思到此，今晚的谈话让我受益不少。但我如何去严格要求他们，应该严肃的时候不能心软。可是，我就容易心软，而他们就爱捏软柿子。然后他叫我尝试去做，就像当初我叫他尝试做班干一样。
好吧，谢谢你，李同学。为了你们，我要严格起来，带好你们！
严格对标工作计划的通知篇六
爸爸的爱是严格的，这份严格的爱总能让我明白一种道理。
以前，每天早上都是妈妈喊我起床，最近妈妈出差了，改成爸爸叫我起床。“璐璐，快七点了，赶紧起床。”我不耐烦地答应了一声，翻了个身继续睡觉。过了一会，爸爸把我从被窝里拽出来，让我去刷牙洗脸。我一边慢腾腾地穿衣服，一边大声向爸爸抗议：“我还没睡够呢。”爸爸可不管这么多，盯着我洗刷完毕坐下吃饭。只要稍一磨蹭，他就严肃批评我。我依然满不在乎，反正有大人在，我上学不会迟到的。
几天过去后，我还是每天都等着爸爸叫我起床，催我吃饭上学。有一天早上，我一觉醒来都快八点了，看到爸爸正在餐桌旁悠闲地看报纸呢。我一边着急穿衣服，一边抱怨爸爸不喊我起床。爸爸不紧不慢地说：“以前叫你嫌烦，总说时间还早不会迟到，所以今天没叫你。”我着急地洗了一把脸，饭也顾不上吃一口就往学校跑去。等我气喘吁吁地跑到学校，还是迟到了，被老师狠狠批评了一次。
晚上放学回家，爸爸问我是不是迟到了，然后很严肃的和我谈心，希望我改掉做事磨蹭的坏毛病。这时，我才明白爸爸的严厉原来是对我的爱。
爸爸，如果我是小鱼，您就是辽阔的大海；如果我是小鸟，您就是参天的大树；如果我是蜜蜂，您就是温暖的蜂巢。您对女儿的爱虽然严格，却让我受益无穷。
严格对标工作计划的通知篇七
1、激发幼儿的求知和学习的欲望，远比教会有限的知识有意义得多。
2、不被重重的击倒，又怎样能华丽的站起。
3、xxx很喜爱画画，并且表现出浓厚的兴趣，这一点作为父母我们能欣慰的感觉到，在老师的培养下，哲哲变得懂事了，会主动帮忙我们，遵守常规，讲究卫生，我们期望在下学期老师们更加严格要求哲哲，她做事缺乏点持久性，处在“赶着走”的状态，期盼老师们帮忙她，让她更棒，祝新年快乐。
4、从来没有人宁愿相信常理，或者用三段论严格解释自己的遭遇。因为很美的事情本身就是一场证明，证明你曾进这样无遮拦的遇见过美好。
5、你是个聪明性格开朗的小女孩，同学们都喜欢接近你，与你在一起谈笑风生，你懂礼貌，尊敬老师，热爱劳动，关心集体，还有一手工整漂亮的字，这些是你的长处。如果在学习上你更加严格要求自己，不满足现状，提高答题速度，有竞争思想，那么，你一定会跟“优秀”靠得更近一些。
6、该生能严格遵守学校的规章制度，尊敬师长，热爱集体，学习刻苦认真，学习成绩稳定，学风和工作作风都比较踏实，乐于助人，有理想，有抱负，是一位全面发展的学生。
7、锤子敲打的力量镰刀收割的希望=旗帜飘扬的辉煌。
8、世上最美的路，就是回家的路！
9、李梦晓：大学即将结束，但奋斗未结束；在以后的日子里，我愿继续以南师毕业生的身份严格要求自己，兢兢业业工作，再接再厉前进，争取最好的成绩。
10、没有人天生就喜欢辛苦和奔波的，但生存规则就是这么残酷，不进则退，你不能拼命努力，就只能碌碌无为!
11、因为老师的严格要求，才让每个学生把潜力发挥得淋漓尽致。
12、回家的路已打探清楚，一路顺风畅通无阻。
13、事到全美处，怨我者难开指摘之端；行到至污处，爱我者莫施掩护之法。
14、制度严格漏洞少，措施得力安全好。
15、万丈高楼平底起，辉煌还得靠自我。
16、开展学习教育活动的最终落脚点是“解决实际问题”，特别是要重点解决那些与职工群众密切相关的、久拖不决的疑难问题。
17、严格执标保安全，亲人盼你平安归。
18、鼓足干劲，力争上游，多快好省的建设社会主义。
19、喷泉之所以漂亮是因为它有了压力;瀑布之所以壮观是因为它没有了退路;水之所以能穿石是因为永远在坚持。人生亦是如此。
20、虽说天涯海角哪儿都能把新年过，回老家过新年才是四处飘泊游子最终的归宿。
21、很快，你就是中学生了，老师见你的机会可就少了。老师会想你的，你会想老师吗？中学和小学有着很大的不同，在中学里，学习任务更繁重，自己独立解决事情的机会更多，同时，要求自律的时间也更多了。所以，格菲，老师希望你在中学里继续保持积极向上的良好品质，同时更加严格要求自己，目标更高一些，让自己有一个良好的开端，并坚持不懈，使自己越来越优秀。
22、有些事情是不可能忘记的，只是一时想不起。
23、炒股一定要有计划，异地更利于严格执行计划，不要被一时的涨跌所打乱。
24、家的味道永远特别香，回家陪爸妈吃饭，我是乖女儿。
25、严于律己，宽以待人。
严格对标工作计划的通知篇八
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2018年工作计划模板
在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的`前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
2018个人工作计划
转眼间又要进入新的一年-2018年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对2018年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。