报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
中国联通述职报告篇一
公司领导：
你们好！
充满机遇和挑战的2006年已然过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领**公司全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就200*年的作一汇报，请领导们审议。
一、200*年
1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
1-12月累计发展用户数是：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**；数据业务1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长了**。
2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至12月份，重新签订了g网**家、c网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。
3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。
二、中存在的问题
200*年的已经过去，一年来的得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些，但是冷静的反思一年的与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：
1、至今为止，cdma业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，gsm业务要好于cdma业务。在gsm业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，资费政策偏低，致使人均arpu值偏低，导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。
2、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、200*年重点
200*年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项指标顺利完成。
1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。
2、加强经营分析，做好经营的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。
3、加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化kpi考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。
4、强化基础管理，提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象，统一基础资料
，树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的流程，详细的计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。
过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理百尺竿头更进一步。
《中国联通分公司述职报告》来源于网，欢迎阅读中国联通分公司述职报告。2rv，树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的流程，详细的计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。
过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理百尺竿头更进一步。
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中国联通述职报告篇二
公司领导：
下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就200*年的工作作一汇报，请领导们审议。
一、200*年工作总结
1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中心，以市场为导向的工作思路，以代理渠道为主，自有渠道为辅，有力地促进了各项业务的全面发展，经过全体员工的不懈努力，200*年g网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐完成情况相比较，增长了**；1-12月累计发展用户数：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**；1-12月c网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长**；1-12月累计发展用户数是：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**；数据业务1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长了**。
2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至12月份，重新签订了g网**家、c网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。
3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。
二、工作中存在的问题200*年的工作已经过去，一年来的工作得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些工作，但是冷静的反思一年的工作与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：
1、至今为止，cdma业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，gsm业务要好于cdma业务。在gsm业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，资费政策偏低，致使人均arpu值偏低，导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。
2、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、200*年重点工作200*年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分工作步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项工作指标顺利完成。
1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。
2、加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。
3、加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化kpi考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。
4、强化基础管理，提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象，统一基础资料，树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项工作从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理工作百尺竿头更进一步。
《中国联通分公司述职报告》，欢迎阅读中国联通分公司述职报告。
中国联通述职报告篇三
省子公司领导干部、各单位领导干部：
xx年将要过去，回望在吉林联通工作中的两年，我觉得企业的管理水准在持续提升，业务流程在快速发展趋势，新的技术性五花八门，核心竞争力在不断扩大。
为融入企业发展的必须，xx年我单位依据总公司文档，赶紧开展mss建设项目工作中。下边，就这两年的工作情况，我做一个概述的报告。
1.技术性管理方面
在吉林联通省子公司承担的技术性工作中关键状况以下：
（1）xx年，承担数据机房的拆迁。那时候状况很繁杂，机器设备、开关电源（包含ups电源）、电缆线（数据信号、报文、视频语音）等类型多种多样，要不是对技术性、业务流程和工程项目掌握得不错，拆迁的花费、周期时间、品质都无法确保。在这类状况下，我历经用心、周密的剖析和缜密的工作计划，历经两个星期的准备工作，在和同事们的共同奋斗下，用4个钟头准确地完成了数据机房拆迁每日任务，确保了工程施工质量。拆迁花费也由原先设计方案的69万降低到15万。在这段时间，我从头至尾一直恪守在拆迁当场。该工程项目是第一个数据机房总体拆迁经典案例，变成全国各地的示范工程。
（2）xx年，在我承担的长春内主干网更新改造工作上，原先设计方案的网络交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传送。历经剖析，我觉得这一段网络架构不科学，无形中提升了一个传送常见故障点，不利将来网络运维和运作。在我主持人下，根据在两边的通讯楼中间打3个电缆线漕道的方法，立即将互换机器设备与传送两米b/s插口用电缆线相互连接。那样降低了2.5gb/s的sdh传送分接/复连接usb，节省了工程项目项目投资，给维护保养和服务水平的提升 产生了巨大的便捷。
2.单位管理方面
xx年至xx年3月，我承担数据信息部的工作中。
在这里段工作中期内，我领着单位的朋友，每一年都按期提前完成总公司下发的任务计划，在数据信息部工作中期内获得总公司的3个锦旗标语，注重单位朋友中间的团结一致，单位职工们塑造了高宽比的使命感和责任感，推动了省分数据服务的发展趋势。
xx年3月，依据工作中必须，企业转任我出任升值市场部主管。
在我就任的情况下，短消息业务流程的举报，一直是省分特别关注的难题。那时候的短消息业务流程举报达到6,000次/月。每一次相关的经营分析会都是会提及这个问题。我明白这一状况后，马上下手解决。历经剖析，我选用了“举报抽样、难题归类、把握住关键、逐一处理”的工作中战略方针。历经一段时间的勤奋，快速将6,000次/月的客户举报减少到600次/月。另外，短消息订单量也快速飙升。服务水平的提升 ，推动了市场拓展。
在出任升值市场部主管期内，我都承担gpsone精准定位建筑项目。一样的新项目，临省的黑龙江省子公司，每一个城市都创建了一个精准定位标准站，每一个站斥资一万元。历经对我国具体情况及精准定位建筑项目剖析，我明确提出了我国的建设规划。在这里计划方案的具体指导下，我国只需基本建设4个点，每站4,000元。那样，大家仅用了16,000元就完成了精准定位建筑项目中的标准站基本建设每日任务，为建设项目节省丰厚的工程项目项目投资。
xx年5月，我加入数字化管理公司办公室，任主管职位，承担制度建设mss新项目。
在做这一新项目的情况下，依据我从业电信网工作中很多年的工作经验和实际重抓“九七工程项目”的工作经历，我主要干了下列几类工作中。
1．总公司整体规划和技术标准的把握与贯彻落实；
2．试点区的学习培训与调查；
3．吉林分工作中现况和要求的整体规划；
4．行业交流与施工进度贯彻落实。行业交流中，包含与中国、外从业这一行业的著名企业的沟通交流（如ibm、sap、kt和skt等），参考她们的工作经验，消化吸收有效的成份。
历经以上工作中，在领导干部的适用与朋友们的相互配合下，吉林mss工作中由原先发展最迟，已做到现阶段全国各地垂直居中的水准。
工作上，我真切地了解到，这一新项目的必要性取决于它是企业技术创新的“带头”新项目，因而，运用是最重要的阶段。
2.运用生产厂家信息内容，融合所确立的基本，制订行之有效的省分运用要求；
3.做为本人操作台，反映人性化/个性化的设计风格；
4.为发展新的要求打下基础，达到uni-it构架的要求；
5.根据协作，不提升成本费；
在现阶段省分mss建设项目层面，大家一直期待尽早解决落伍处于被动的局势。可是，大家又切勿工作中的片面性，要注重新项目的整体规划性，充分发挥“资源禀赋”，做到“后来者居上”的总体目标。因而，我们要保证：
精确的了解与掌握总公司的用意，增加贯彻落实幅度；
参考世界各国成功经验，具体指导大家将来项目实施的工作中，尤其是提升
大家的工作中起始点，宏观经济掌握全局性；
以mss建设项目为突破口，完成企业技术创新及确立信息内容融合工作中的基本。
大家并不是独立地对待这一新项目，只是了解到现代企业的市场竞争，便是在高效率，便是在管理方法上的市场竞争，从源头上讲，便是在信息化管理层面的市场竞争。企业技术创新，便是要完成公司在信息内容方面的融合。我觉得：
i.在完成和达到总公司标准的基本上，大家明确提出具备吉林分特性的要求，包含
3.网络空间的运用与连动，如在企业的局郁在网上开视频会议系统（lan video conference）。再如，在查看到另一方联络联系电话后，立即在电子计算机上拨出去，随后摘机遇话。
以上这种作用，中国生产厂家一般也没有。而大家有现有的資源，乃至海外有完善的工作经验。
ii.除此之外，与海外生产厂家协作，一些完善的技术性和工作经验都能够参考，如
1.在对公司信息的整体规划层面；
2.在对公司信息的开发利用、发掘与管理工作；
伴随着企业技术创新工作中的逐步推进，电信网公司必须更深层次地干预到对新项目的设计方案、执行的管理方法，直到对新项目开发设计的机构中去。
iii.不论是宏观经济地看mss新项目，公司信息的融合，或是外部经济地看oa系统软件，就新项目来讲，尽管新项目有分阶段，但更具有持续性。因而可以说，它是一项仅有起始点，沒有终点站的工作中。
b)在新项目设计，严格监督，选好合作方取出真真正正对建设项目有指导作用的设计方案，防止以往项目设计工作中“形式化”的情况。
c)在项目实施环节，自身有工作能力担负的一部分，尽可能自身担负出来；自身临时还不具有工作能力担负的一部分能够采用人才招聘与团队培育方法。以企业能够接纳的方法，选择在互联网与开发软件有一定社会经验，遵规守纪，工作中端正态度，职业道德优良的年青人才开展塑造。慢慢增加在将来新项目开发设计中，企业职工参加开发设计的工作能力。
最终，我觉得假如再次要我承担mss新项目，在前端工作中的基本上，是我自信心，取出全国各地最出色的新项目成效。
我信心，在吉林分再次工作中的日巷子里，继续保持兢兢业业、勤勤恳恳的一贯工作态度，再创辉煌，再攀高峰期，为省分进到总公司的优秀队伍充分发挥一名老同事的功效，作出新的奉献。
中国联通述职报告篇四
公司领导：
你们好！
充满机遇和挑战的2006年已然过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领**公司全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就200*年的工作作一汇报，请领导们审议。
一、200*年工作总结
1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
1-12月累计发展用户数是：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**%；数据业务1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**%，与同期累计开帐相比较，增长了**%。
2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至12月份，重新签订了g网**家、c网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。
3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。
二、工作中存在的问题
200*年的工作已经过去，一年来的工作得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些工作，但是冷静的反思一年的工作与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：
1、至今为止，cdma业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，gsm业务要好于cdma业务。在gsm业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，资费政策偏低，致使人均arpu值偏低，导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。
2、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、200*年重点工作
200*年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分工作步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项工作指标顺利完成。
1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。
2、加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。
3、加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化kpi考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。
4、强化基础管理，提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象，统一基础资料，树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。
过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项工作从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理工作百尺竿头更进一步。
中国联通述职报告篇五
公司领导：
你们好！
下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就20xx年的工作作一汇报，请领导们审议。
1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
1—12月累计发展用户数是：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**；数据业务1—12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长了**。
2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至12月份，重新签订了g网**家、c网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。
3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。20xx年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。
20xx年的工作已经过去，一年来的工作得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些工作，但是冷静的反思一年的工作与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：
1、至今为止，cdma业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，gsm业务要好于cdma业务。在gsm业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，资费政策偏低，致使人均arpu值偏低，导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。
2、与员工们联系和交流的`机会较少。加强领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
20xx年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分工作步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项工作指标顺利完成。
1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。
2、加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。
3、加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化kpi考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。
4、强化基础管理，提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象，统一基础资料，树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。
经营部业务发展、内部管理工作百尺竿头更进一步。