在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
装置保温工作总结报告 石化保温工作总结精选篇一
一、领导小组长：
xxx副组长：xxxx员：xxxxxxxxx
二、工作安排
首先对本队今年的冬防保温工作工作量进行摸底、统计，组织队干部及班组长对如何确保冬防保温工作的顺利进行，展开讨论，切实地把冬防保温工作放在当前工作的重要位置上来。
1、排出本队“冬防保温工作量运行大表”组织运行与实施，及时了解工作进度，掌握工作量完成情况。
3、水套炉清洗拷克、加水、点火试运，保证冬季能按要求运行。
4、对单井管线较长、油稠、回压较高油井进行加药降粘，定期安排热洗，保证油井正常生产。
5、组织人员对辖区内的各种阀组进行包扎与保养，保证各阀组灵活好用。
6、对低产低液油井、欠注水井进行井口包扎、保温工作;对裸漏在外的管线包扎下沟，进行防护处理。
7、根据十字作业法对抽油机进行换季保养，保证冬季生产设备完好。
三、工作要求：冬防保温工作坚持预防为主、突出重点的原则，发扬勤俭节约的精神，力求少花钱，多办事，办大事，办实事，有条不紊地进行，保质保量地完成。
1、各班组对所管的生产、生活设施进行全面调查，凡自己能干的要不等不靠，超前运行。
2、冬防保温工作以保证生产、生活设施安全过冬为目的，立足于防大冻，抗大寒，坚持高标准、高质量、高效率，确保生产生活设备、设施经得起大寒流的袭击，在零下20度不发生冻结、冻裂和冻堵事故。
装置保温工作总结报告 石化保温工作总结精选篇二
一、工作目标
集中开展企业内部以今冬明春火灾隐患自查自纠,消防设施、消防安全宣传为主要内容的今冬明春消防检查，提高单位自我管理水平，增强火灾防控能力，确保辖区不发生重特大尤其是群死群伤火灾事故。
二、组织机构
为确保今冬明春消防检查工作顺利进行，公司成立冬防工作领导小组。
长： 总经理
成员： 防损课长
^v^良
非食处处长 曹丽丽
生鲜处处长 张保金
杂货课长:姜斌,秦芳,王光华
非食课长左晓芹,朱峰
三、检查重点及责任分工
1.本单位经过消防审核、验收（备案抽查）和消防安全检查合格；
2.安全出口、疏散通道基本符合规范要求，并且保持畅通；
（一）动员部署。11月10日前，按照本方案的要求，结合实际，成立组织机构，明确工作职责，建立工作机制，召开专门会议，迅速部署开展工作，开展今冬明春消防安全自查自纠，全力整治火灾隐患。
防损课
（二）自查自纠。11月15日前，按照方案要求逐一对照开展自查自纠工作。
（三）全面整改。针对自查自纠发现问题，逐条逐项进行整改。整改期间落实整改方案、整改资金、整改责任人，确保尽快整改到位。
五、工作要求
1.每日由店值班带领维修、处值班、防损专职人员进行各项消防防火工作检查。
2.，认真对待今冬明春防火检查行动并认真检查，发现问题及时整改及时报备。
3.加强对招商区防火要求的管理。
4、加强对门店员工和招商区员工的培训，提升防火意识、熟悉掌握逃生技能。做到发生火灾时：“会报警，会灭火，会逃生，“做到”一懂三会“。
5.对于消防安全管理人员做到安全责任到人。
6.做到每班次每隔一小时有消防专人对消防重点部位进行巡查。保持消防通道畅通无杂物。
防损课
装置保温工作总结报告 石化保温工作总结精选篇三
你好，很高兴回答你的问题。
简单的说，你往棚里种植作物的时候最忙，大棚里空的时候最闲。但是，这样回答显然太过于敷衍，有点像开玩笑一样，抱歉。
认真一点，我家是农村的，以前在自己家地里搭过大棚，种过番茄，种过辣椒，基本上能种的蔬菜都种过一些。主要是反季节蔬菜会比较容易销售，而且相对利润会稍微好一些。这是一种很辛苦的活，要有充分的思想准备。
其次是大棚种植并没有很明显的很忙或者很闲的区分，至少我个人是这样认为。平时要施肥，到处去找有机肥，有时还要去买，整天臭哄哄的并不好受。
蔬菜收割或者采摘以后，还要自己去找销路。以前我们家都是批发给集上卖菜的，供给本地市场。也有一部分自己卖，当然，忙的时候是没办法自己卖的。还有一些是附近的邻居相亲自己到地里买，不过这样的很少。
另外留苗的时候也要注意一下，不能留得太多，合理一点，太稠密也很影响产量。
最后总结一下，自己打理蔬菜，要把作物当成自己的孩子一样，多上点心。勤劳才能致富，懒惰只会败家。勤劳的人有干不完的活，懒惰的人从来都没有活。
最后，祝你早日实现梦想，希望我的回答对你有所帮助。
装置保温工作总结报告 石化保温工作总结精选篇四
1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
3.配合中心检查和维修设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。
4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。
控止到10月25号共计修理费为元，其中包括材料费.
a. 前束过量(单侧过量或单偏负前束)
车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对4x2的车辆，行驶时前束有变小的趋势，4x4则相反。
b. 前轮定位相关的零部件磨损，间隙变大，在行驶时前束变化量会加大。
c. 过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形，将严重影响到前束的变化量。
d. 隐性前束，如果两侧前轮定位的相关零件不一致，磨损不等，在检测时，测得的前束值随行驶阻力变化而变化，也会使车辆跑偏。
a. 外倾角左右差过大。
外倾过大，胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小，形成锥形滚动，外缘滑动(负外侧则相反)。外倾过大，轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。如果两侧前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不一致，车辆会向侧偏角大的一方跑偏。
b. 左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化(上下运动时)，内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化。
c. 上下臂支撑点的变形，悬架零件松动位移都会改变前轮的外倾。
d. 车辆离地高度变化也能改变前轮外倾角。
a) 大的主销后倾角，车轮接地后移距(或导正矩)也会增大，来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大，使车轮自动导正的力矩就会不平衡，车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。
b) 车辆过载，车架弯曲，上臂安装角超差，都会造成后倾角的不一致。 悬架零件的磨损，失效，松旷等都会改变前轮定位角。
c) 主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生改变。车架上悬架原件的改变或失精也会使内倾角发生变化。内倾角改变会影响到重力引起的导正力。
a. 轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方。
b. 两侧的线束层不一致，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而改变车辆的行驶方向。
c. 车胎异常磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。
d. 气压过低会造成侧偏刚度变差。
e. 不同型号的轮胎也不能混用。
偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。
a.单侧前轴偏斜(与汽车中心线不垂直)汽车向偏斜方向跑偏。
b.两侧前轴偏斜(两前轮的前束值是不真实的)
c. 前后轴中心线不重合(轴线偏移或轴线偏斜)形成推力角(或楔形角)。
d. 单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。
e. 半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。
f. 车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负(或一大一小)，直线行驶时必须打转向(或方向修正)。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。
g. 车架侧摆造成左右两侧轴距不等。
h. 车架下陷，造成后倾角增大。
4x2驱动车辆加速时，前束变大(或某一侧)，减速时则相反。减速时会恢复原状或减小。4x4驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的。
a.方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很容易干扰前进方向。
b.方向抗干扰能力变差;(路面上侧风干扰)
c.方向准确性变差;
d.转向平稳性变差。
除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事， 必先利其器; 君若利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，需要全员参加，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制。也就是所谓的tpm，是一种有助于非常有效地使用生产设备的理论。这里有效使用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因计划外故障而停机。
tpm所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和维修的方便性等也很重要。因此，设备一定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出原因并排除之。这些工作不能仅由设备管理人员承担，设备操作人员也必须大力、积极地参与。
tpm理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说：为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，tpm决不应该停止。
设备管理的演化过程是：事后维修、预防维修、生产维修、全员生产维修、预知维修，要做到预知维修目前就我们公司而言还很难，所以我们应该把重点放在全员生产维修上，如何动员全员就是设备管理员应该解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养设备，所以要经常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比，给予保养好的设备操作人员进行一定的奖励，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流动红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给一定的奖励。这样做的效果反应很好，大家的积极性提高了不少。
管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反应的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。
在这一年的学习过程中，感觉自己的专业知识还需要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充实自己。
装置保温工作总结报告 石化保温工作总结精选篇五
一、领导小组长:
xxx副组长:xxxx员:xxxxxxxxx
二、工作安排
3、水套炉清洗拷克、加水、点火试运，保*冬季能按要求运行。
4、对单井管线较长、油稠、回压较高油井进行加*降
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粘，定期安排热洗，保*油井正常生产。
7、根据十字作业法对抽油机进行换季保养，保*冬季生产设备完好。