人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
蔬菜损耗控制方法篇一
二、加快推进健康乡村建设
推进《“健康武汉2035”规划》在农村地区实施，积极开展卫生村（社区）创建。加强乡镇卫生院和村卫生室标准化、信息化建设，完善乡村医疗卫生服务体系，建立农村“30分钟医疗卫生服务圈”。加强乡村疫情防控能力建设，建立疫情防控常态化机制。建立中心城区大医院与农村地区区级医院帮扶工作机制，引导优质医疗资源下沉，探索形成具有武汉特色的医疗资源城乡共享模式。巩固发展乡村医生队伍，开展和规划家庭医生签约服务，加强对妇幼、老人、残疾人等重点人群健康服务。加强乡村公共卫生岗位技能培训，提升服务水平。深入开展乡村爱国卫生运动，倡导健康生活方式，提高居民健康素养。大力提升农村地区传染病、慢性非传染性疫病、地方病、职业病防治力度，着力加强农村地区精神卫生工作。
三、促进城乡社会保障公平统一
健全城乡低保、特困人员、困境儿童、重病重残人员等分类保障制度，逐步提高城乡居民养老保险、低保、特困供养等标准，保障低收入群体利益。健全被征地农民养老保险补偿机制，全面落实社会保障资金。完善城乡居民医疗保险筹资机制，逐步提高城乡居民医保个人缴费和财政补助标准。全面实施统一的城乡居民基本医疗保险制度，居民医保实行市级统筹，全市统一政策制度、统一基金管理、统一医药服务协议管理、统一经办服务、统一信息系统。完善城乡居民大病保险制度，健全医疗救助制度，促进多层次医疗保障体系发展。继续实施农村留守儿童关爱行动。推进农村区域性示范养老院、街道（乡镇）综合性养老服务中心、社区（村）养老服务设施建设，加快建设居家社区机构相协调、医养康养相结合的农村养老服务体系。
四、推动城乡就业创业服务均等化
第三节 繁荣乡村特色文化
一、培育农村新时代新风尚
二、传承发展武汉特色乡村文化
推进农耕文化传承保护工程，挖掘楚剧、湖北评书、湖北大鼓、知音文化、木兰文化等武汉特色乡村文化中蕴含的优秀价值观念、人文精神和道德规范，传承发展优秀农耕文化。组织实施好中国农民丰收节，充分利用传统节日，大力开展非遗展览展示展演活动。扶持发展传统工艺类农村项目和文化产品，挖掘培养乡村文化本土人才。创建一批特色文化产业乡镇、文化产业特色村和文化产业群。实施乡村文化品牌培育行动，重点扶持以传统手工艺和非物质文化遗产为主的武汉特色乡村文化品牌。
三、完善乡村公共文化服务体系
蔬菜损耗控制方法篇二
一、项目选择：漳州蓝天生态果蔬连锁超市
二、项目阐述及选择原因：漳州物产富饶，素有^v^花果之城^v^、^v^鱼米之乡^v^的美称，拥有十大名果：芦柑、荔枝、香蕉、龙眼、柚子、菠萝、枇杷、杨梅、桃、番石榴。近几年来，漳州市外向型农业发展取得了一些成效。但由于2008年的金融危机影响，大部分出口企业受到冲击，逐步转向国内市场。我们的创业模式是抓住漳州本地盛产各种农副产品，包括水果蔬菜的优势资源，再加上企业总部对原产地严格的生态管理，以生产销售无污染，无公害果蔬产品，为广大市民提供健康果蔬产品为目标，同时以连锁超市包括，直属店，加盟店。直属店由总部直接开设。总部直管。加盟店由加盟人独立投资开设。有总部统一采购配送、统一商品价格和服务规范的品牌加盟店形式进行产品推广与销售。创建品牌生态果蔬连锁企业。
项目选择原因：首先是来自消费者的压力，一方面这是人们生活节奏加快的要求；另一方面，人们对食品安全的要求越来越严格，而现代化、规范化的营销业态在解除人们对“食品污染”的担心、提升人们对果蔬产品品质的信心方面具有传统农贸市场无法比拟的优势,走连锁店的商业模式是农业创业者的现实必由之路。第三，这也是农业迎接“入世”，我国农产品销售形式和国际接轨的必然要求,那么连锁店模式成了必然的必然选择。第四，以连锁店营销业态经营果蔬产品，为增加和丰富农产品附加值创造了诸多可能条件，直接为销售额增加和利润率的提高带来了新空间。同时也增加了农民的收入，减少了中间环节使大众能够吃上低廉放心的果蔬产品。
其次，近年来相继发生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“彩色馒头”,毒韭菜”等事件，严重危害国人的身心健康。果蔬农产品销售进入品牌竞争阶段的标志和必然反映。提高果蔬产品的内在品质，创立农产品营销业态品牌之路是一条康壮大道。
三、项目选址；考虑到如下方面
1、考虑到果蔬消费群体一般以妇女为主
2、行业周边配套以及集群效应
3、为了使消费者易于购买、物流更加畅通而选择交通便利的地址。我们主要选择市区各个居民小区、批发市场以及学校周边交通较为便利的地方。这些地方人流量大，交通便利，便于物流和消费者购买。
四、财务管理计划：在财务管理方面，我们选择连锁财务管理实行统一核算制。 同一地区或城市的连锁企业，实行“总部－分店”管理模式。跨地区的连锁商店，可在非总部所在地区或城市设置地区总部，实行“总部－地区总部－门店”的管理模式，地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动，并进行独立核算，从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目，并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益，都归总部或地区总部统一核算。
货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金，由总部或地区总部统一筹措，统一安排。各门店存入银行的款项，要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户，由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度，门店不得坐支销货款。
为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度，总部或地区总部在内部资金管理上，应通过建立内部资金调剂中心，对门店实行统一开户、统一结算、统一管理、统一调度。
五、配送管理计划：在配送管理方面，我们采取的是连锁零售企业自营配送模式。
蔬菜损耗控制方法篇三
第一节 任职要求
2 学历 大专及以上学历。工作经验
2年以上大型卖场生鲜管理经验，至少两个部门经理岗位管理经验。
3 基本技能
标准；
具备一定的财务知识，了解损益表的组成及其含义，了解财
务指标和关键业务指标的控制点，具有制定预算和组织达成预算的能力；
了解生鲜商品的流通渠道，熟悉生鲜商品的管理和生产操作
了解生鲜区功能规划及设备配置。
5 管理能力：
第二节 岗位职责
1 计划与预算
理和员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权。4 资产
负责生鲜区设备、存货等资产的管理及安全，指导生鲜区员工合理使用各项设备，确保使用安全； 提高设备的使用效率, 本着开源节流的原则节约能源，落实节能工作。
第三节 工作指引
1 每 日
巡场：巡查生鲜商品到货、验收、陈列、成品半成品质量、现场促销、标识、员工状态、操作规范、服务水平、仓库管理、设备使用、环境卫生等，发现问题及时处理。
2 了解重点商品货源及销售。审核相应的业务单据。妥当处理顾客投诉。查阅相关报表，分析数据，重点回顾前一日销售情况。查阅邮件，及时执行公司要求的各项工作。与相关部门沟通门店经营过程中需要协助的问题。每 周 总结生鲜区一周销售及预算完成情况，分析原因。
参加管理人员周例会，根据店总的工作安排制定下周工作计
分析本周促销活动的情况，根据公司的促销计划，落实下周促销活动。
分析重点商品销售情况，及时做出调整。
了解商品损耗情况，及时与营采中心沟通。
了解生鲜区的库存管理情况，检查冷库的运行、存储情况。
了解生鲜区的人员情况，合理安排人员分工。
了解生鲜区市调情况，分析周边市场，对可能影响生鲜区销
售的变化情况及时安排应对措施。
3 每 月
查阅损益表和相关业务报表，分析生鲜区关键业务指标达成情况，总结上月工作。
组织每月两次的生鲜盘点，跟进盘点结果。
参加管理人员月度会议，根据店总安排的重点工作制定下月
工作计划。
审核生鲜区各经理的排班，参加优秀员工和管理人员的评选。
抽查流程和规章制度在生鲜区的执行情况，了解培训计划，适时安排培训。
了解生鲜区的人员招聘、离职情况，以及员工考勤是否正常。
了解员工状态和需求，协助员工解决问题；参加顾客座谈会，并积极落实顾客的合理建议。
参加门店安全大检查。
4 年 度
生鲜区年度预算的拟定。
对下属的年度工作进行评估，并协助下属制定下年度工作目
回顾本年度工作，制定下年度工作计划。
参加年中和年末的门店盘点。
每半年组织技工定级考评。
每季度参加门店优秀员工和管理人员的评选。
落实重大节庆的促销方案，跟进生鲜区销售情况，把握季节
性商品的订货、生产与库存，跟进季节性商品的库存处理。
跟进商品的季节性更替，跟进促销执行，跟进陈列和库存的调整。
参加重大节庆前店内设备设施及消防安全的检查。
第四节 每日工作内容
1 营业前
查看销售报表，了解前一日销售情况。
查阅电子邮件及交接班本, 并制定当日工作计划。
早早班工作
例会
主持生鲜区例会，安排当日生鲜区的重点工作，强调
工作要求。
巡查开业准备工作
2 营业中
服务工作
查阅服务台的顾客投诉记录，了解生鲜区各部门的处理情况，跟进重复发生的商品质量问题的处理情况。^v^工、促销员定岗情况、工作状态和服务态度。巡查生鲜区促销气氛、试吃试饮，与生鲜区各部门经理商讨促销计划，商品陈列，商品品种开发等工作。巡查生鲜区各生产过程操作是否符合生产标准。了解商品质量情况，抽查商品的先进先出工作。巡查商品陈列是否符合陈列原则，巡查标识的使用是否符合公司的标识使用原则。巡查商品还原情况。在员工用餐时间，巡查生鲜区在岗员工安排情况。审核生鲜区的业务单据。 商场巡查 巡查生鲜区卫生状况、海报、气氛布置、促销活动准备，当日执行的主题促销是否已完成气氛布置。巡查生鲜区设备设施的开启情况。巡查生鲜区商品准备、陈列情况，抽查标价签、特价标识。巡查生鲜区各岗位人员的开业前定岗情况。检查早早班人员到岗情况。巡查生鲜商品到货、验收情况。抽查卖场内员工操作情况。
库存巡查
存周转情况，关注生鲜区的异常情况，并分析原因，寻求解决办法。
设备设施与环境
生鲜商品生产过程的安全卫生。
沟通协调：
3 营业后
巡查商品还原、报损、补货、陈列整理、清洁卫生等工作。
抽查设备设施关闭情况。
抽查夜班工作准备情况。
涉及夜间加班情况，抽查人员安排的合理性。
蔬菜损耗控制方法篇四
一、补货
1.随时注意销售情况，及时补货
2.补货时注意包装、品质良好
3.补货必须先进先出
二、理货
1.随时整理商品排面
2.破包装要及时修复处理
3.生鲜零散商品必须即时送回，检查质量良好后再归位
4.品货不良的商品要收回处理，不允许出售过保质期的商品及劣质、变质产品
三、包装
1.正确使用耗材和包装设备
2.价签要贴牢，贴平
3.包装时要注意商品的品质及卫生
四、清洁
1.保持地板、工作台的清洁卫生
2.及时清掉垃圾及腐烂商品
3.保持各种用具、刀具、设备的清洁
4.个人清洁卫生要达标，手要消毒，工装干净，不留指甲，不带饰物，不涂指甲油
5.冷柜和销售区域的清洁
6.灭蝇、灭蚊、灭蟑、灭鼠工作
五、生鲜盘点/整库
1.做好盘点前准备工作
2.保证盘点结果正确
3.保证库存清楚，码放安全
六、设备保养
2.及时清洁冷柜
3.结束营业时要放下冷柜的遮盖帘，冷库锁门
七、应急措施
1.遇到设备异常时，要及时报告修理
2.必要时将商品转移，减少损失
蔬菜损耗控制方法篇五
对全市所有进行农村集体产权制度改革的村，巩固完善“清产核资、清人分类”基础工作，认真开展“回头看”，对新组建的股份经济合作社或经济合作社（经济联合社），做到“集体家底清、成员边界清、股份权利实”。严格落实集体经济组织登记赋码管理工作，激活集体经济组织市场主体功能，总结推广各区农村集体产权制度改革形成的典型经验。进一步完善农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承等权能。引导农村产权通过农村综合产权交易市场规范流转交易，加强流转交易服务和监督管理。
二、探索新型集体经济发展形式和运行机制
建立健全扶持新型集体经济社会发展的政策机制，通过财政投入、项目用地、集体资产股份抵押融资试点、人才培养、工商服务多项措施，落实中央、省扶持新型村级集体经济发展工作部署，扩大行政村扶持覆盖面，重点向革命老区和脱贫村、薄弱村倾斜。向集体经济薄弱村全覆盖选派第一书记和工作队，明确帮扶责任，加大帮扶力度。实施以奖代补财政政策，扶持新型村集体经济发展。引导各区制定村级集体经济发展规划，通过与各区农村产业发展规划衔接，因地制宜探索资源开发型、物业经营型、产业带动型、农旅融合型、服务拓展型等多种新型集体经济发展形式和组织运行机制。培育一批年集体收入超50万元的新型村级集体经济发展示范村，打造一批年集体收入超100万元的新型村级集体经济发展富裕村。
三、建立现代农村集体经济治理体系
加快化解村级债务，加快剥离经营性债务，逐村建立台账，实行街道（乡镇）统一管理。建立防止新增债务长效机制，建立举债审批和责任追究制度，压缩非生产性支出，化解债务存量、严控债务增量。规范“三资”管理，健全集体资产台账管理制度，推进集体经营性、非经营性、资源性资产分类数据录入、更新。在农村基层党组织领导下，发挥农村集体经济组织管理集体资产、开发集体资源、发展集体经济、服务集体成员等功能，建立现代农村集体经济治理体系，完善经营制度，强化以效益为中心的集体资产运营管理模式，健全收益分配机制和监督机制，增强村级自我保障和服务群众能力。探索建立村集体所属的非经营性资产统一运营管理长效机制，为集体成员提供公益性服务。加强基层农村经营管理体系队伍建设，确保对村集体经济发展指导及服务工作落实落细。
蔬菜损耗控制方法篇六
2005年在区教育局的领导和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，依靠广大教职员工，共同努力、团结拼搏、卧薪尝胆、自加压力、不断进取，全面推行素质教育，学校2005年中考打了一个翻身仗，各项工作取得一定成绩。现将本年度的主要工作成绩总结如下：组织教职工开展政治业务学习，提高教师素质无论教师会还是行政会都安排一定的时间学习教育的有关法律法规及教育教研文章，同时不定期的组织党员、团员及教师开展理论学习并检查学习笔记。
在经费相当紧缺的情况下，优先考虑并大力支持教师参加各学科新课程知识培训，鼓励教师继续参加各种形式的学习以拓宽自己的知识视野，全面提高教师的政治水平和业务素质，强化教师育人的责任感。
领导学校德育小组，由校团委具体负责班级和学生检查和管理工作，使德育工作得以落到实处，学校校风、学风已步入良性循环轨道。继续加强班主任管理工作，定期召开工作例会，研讨各班教与学的情况，交流各班管理经验，探讨学生的思想动态，总结本周各班成绩及存在的不足。同时要求各班经常对学生进行《日常行为规范》的养成教育，通过不懈的努力，学生的良好日常行为习惯和良好的思想品德得以培养和养成。充分利用各种舆论和宣传阵地加强对学生进行爱国主义和集体主义教育，每周一早晨升国旗后，都安排学生代表和校领导进行国旗下讲话。充分利用校广播站、橱窗、黑板报等宣传媒体，引导学生勤奋学习，介绍学习方法和经验，报道各种好人好事及文学稿件，为师生免费点歌祝愿等，使学生每天都在轻松、愉快的环境中度过。
注意把家长作为学校教学工作管理的有力助手，让关心教育、热爱教育事业的家长参与学校教育管理工作，成立家长委员会，定期召集他们来校指导检查工作。他们的参与对教育、教学的管理起到监督作用，受到社会的一致好评。
教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优表模的主要依据，已经形成质量兴校，以教学质量论英雄的良好局面。
抓教学质量首先从常规教学抓起，我们坚持周抽查教案，每月集体检查教案的作法，倡导集体备课，坚持提前一周备课，要求做到“五定，五备，四统一”。即定教研活动时间，定（备）教研活动内容，定中心发言人，定时检查，定期公布成果。同年级同学科教师在集体备课时，备教学内容，备学生实际，备教法，备学法，备习题。在教学上，统一目标，统一重点，统一进度，统一检测。
我们在课堂教学上进行大胆的创新和探索，把以培养创新和思维能力为主的教学方法，贯穿于教学过程的各个环节中。把“备”的重点放在对学生的了解和教材的分析上；把“教”的重点放在学生的学法指导上，把“改”的重点放在分层要求、分类提高上，把“导”的重点放在学生的心理、思维的疏通上；把“考”的重点放在学生自学能力和创新能力的培养上，因材施教，经常鼓励学生，让每个学生都充满信心，并对每个学生的实际问题，对症下药，让每个学生都能愉快学到知识，都健康成长。
我们一直要求老师对学生作业全批全改，一月一检查一公布，对不认真负责的教师在全体教师会上通报批评。对期中期末考试，严格采用中考要求进行，考室人数最多不得超过4xxxx，实行交叉监考，交叉评阅试卷，严肃考风考纪，促进良好学风的形成。
抓教研促教改，培养创新意识，全面提高教学质量学校每个教研组每周坚持开展教研日活动，每个教研组都有一个行政领导蹲点，督促并参加教研教改活动的实施和落实。本年度，学校安排一名副校长主抓教研工作，各教研组都承担有不同层次的课题研究。教学实践中要求注重教法改革和学法指导。每学期都让教师撰写教学体会和教研教改论文，特别是40岁以下教师，每学期有否教研教改成绩作为年终评选和年度考核的必备条件。为此，学校初步实现了教师由“教书型”向“研究型”的转变，教研教改成果显著。
推行素质教育，开展丰富多彩的课外活动，充分调动学生的学习积极性一年来，我们克服教师不配套的困难开齐了所有小科，基本保证了各科课时。在此基础上学校开展了一系列的活动，“美术活动小组”、“音乐兴趣小组”、“体育兴趣小组”等兴趣小组和“文学社”开展的活动为学校培养了一大批有特长的学生。各班还根据自身实际情况开展了各种社会调查活动和社会实践活动，学校还举办了学生读书笔记展，举办了广播体操、田径、趣味等多种形式的运动会球类比赛等，丰富了学生校园生活，把学生多余的精力引导到有意义的事情上来，培养了学生良好的情趣。
增收节支，确保教学一线的需要，严防群治，创建文明、净美的校园一年来，我校坚持对后勤工作人员进行政策、理论、法规、业务学习，强化了后勤工作人员服务第一线的意识。学校加强了财务“双签”，使学校经费正常收支，财务工作无违纪现象发生。同时，我校严格执行了一次性收费标准，规范了校产校物的管理，确保了学校各项工作的正常进行。
学校采取调整房租等多种方式留住原住户，吸纳新住户并鼓励富余教师勤工俭学，校内商店实行公开竞标等措施，一定程度上缓解了学校资金紧张的矛盾，为教学条件的改善，职工福利的改善创造了条件。
根据上级有关要求，我们狠抓了综合治理和卫生工作，学校对校园的卫生划块承包到各个教学班，定时对教室及校园各卫生区进行检查，一月一汇总，评出好、中、差等次，对优胜班级颁发流动红旗。在安全防范上，学校加强了门卫的管理，加强了住校学生进出校园管理，学校领导、团委、专职管理员二十四小时值班。我们重视开展创“三无”学校，多次请法制副校长对学生进行法律法规教育，并与司法部门建立了经常性的联系，有效地扼制了不良分子对学校的干扰，确保了学校工作的正常进行，把创安全文明校园办人民满意学校工作落到实处。
我们在资金较为紧张的情况下，本年度油漆了部分教室的窗户，维修了教师家属楼部分公共设施，校园新植了草坪，教师和学生生活学习环境有了大的改观。
以校党支部为中心，充分发挥工会特殊作用，增强集体凝聚力紧紧依靠党支部和全体党员，这是做好学校各项工作的根本，一年来，学校支部多次召开全体党员学习会、生活会，肯定成绩，找出努力的方向，使每一位党员真正成为教育教学方面的“领头羊”。
工会工作是学校工作的重要组成部分。一年来，我们鼓励全体教师参政、议政，凡是学校重大举措必须先广泛征求教师意见，再交由教代会讨论，通过则实施，没通过则重新酝酿、修改。同时学校工会还经常性了解教师的疾苦，主动为老师办实事，办好事，我校工会工作真正起到了教职工与学校间的桥梁和纽带的作用。
本年度经过全体师生的共同努力，我校各项工作取得一定的成绩，学校被评为区综合治理先进单位、区级最佳文明单位、区教育教学先进单位，多位老师获优质课、优秀论奖，并在各级报刊杂志发表多篇文章，学生xxxx获国家级竞赛三等奖，xxxx获省级竞赛一等奖，多人获市区级竞赛奖。学生作文多篇在《语文教学与研究》、《襄樊晚报》等报刊杂志上发表。多位教师获区及区以上各类荣誉称号。
本年度我们在中考上很下功夫，取得了较好的成绩，xxx参加中考总分580以上有xxxx，上四五中分数线xxxx，和去年相比，成绩有较大的突破。
一年来个人及学校工作虽取得了不少成绩，但也还有很多不足，如：个人素质还有待提高，领导班子作风建设还有待进一步加强；在德育工作上，过程不是十分具体，检查流于形式，对少部分教师对德育工作有片面认识、落实不够，班级管理不到位，教师师德建设未能适应加强青少年思想道德的需要等管理教育不够；在教学工作上，常规管理有些细节待加强，教研专题研究不够，部分教师缺乏教改意识，有些教师不愿走出去“展示”自己，学校在襄城区乃至全大市叫得响的“名师”相对缺乏；学校教师学科不配套、部分教师敬业精神不强，部分学科教学质量离学校和上级要求相差甚远；教育人事制度改革未能真正促动部分教师内心；学校正常办学经费难于得到补充、办学条件亟待改善等等。
在今后的工作中，要进一步提高自身素质，加强师德建设，教育老师以良好的教师形象带动未成年思想道德建设走上一个新台阶，加强班风、学风建设，深入组织开展教育教学改革，积极探讨人事改革、激励机制改革新思路，努力提高教育教学质量，加强校园安全卫生工作，办人民满意的教育，以更好的成绩回报家长，回报社会，回报上级领导，为襄城教育发展贡献自己的一份力量。
蔬菜损耗控制方法篇七
当前世界处于百年未有之大变局之中，大国战略博弈加剧，国际经济规则重建，各国竞争优势重塑，全球力量格局重构。其中，对农业农村现代化直接产生影响的是科技创新领域的激烈竞争和国际贸易规则的颠覆性变化。但同时国际社会对中国倡导的“人类命运共同体”和“一带一路”倡议的赞同，又让我们坚信改革与开放合作是不可逆转的历史方向。无论是负面的压力还是正面的激励，都迫切要求我们夯实以种业为代表的战略性、非替代性农业高科技研发基础，大力推进农业科技领域创新与农业科技成果的转化应用，推动农业高质量发展和产业转型升级。我们不仅要决定自己“种什么”“吃什么”，还要向农业要品质、要效益。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，立足当前建设武汉国家现代农业产业科技创新中心优势，抓好农业科技创新与推广、农产品精深加工、农产品商贸流通，是农业现代化占领发展制高点的关键，也是农业依托产业链形成价值链的关键。
二、后疫情时代农业和农村更要突出压舱石和战略后院作用
新冠疫情之初，农业农村一度受到严重影响，尤其是养殖业、农产品加工与流通、乡村旅游业受到的冲击最为严重，同时农民也面临就业和增收双重困难。但相对于一般的二三产业，农业也是复工复产最快最及时的，武汉农村地区疫情总体控制有序，农业农村生产生活秩序迅速恢复，重要农产品供给保障有力，农业农村经济运行总体平稳。疫情下“三农”压舱石和稳定器作用凸显，“三农”这个战略后院更是保障了“米袋子”“菜篮子”，成为城市有序运转和复工复产的坚实基础。
后疫情时代，我们面临的不稳定性不确定性依然较大，要加强危机应对与管理，以“平战结合”的战略思路，高站位规划武汉农业农村现代化发展战略，优化重构农业及产业供销配套体系，优化重构农村社会治理秩序，保障城市安全。
三、武汉农业农村现代化发展机遇大于挑战
国家赋予武汉建设国家中心城市的历史重任。“十四五”时期，长江经济带、汉江生态经济带等重大战略叠加，为加快建设“现代化、国际化、生态化”大武汉提供了难得的历史机遇。武汉作为长江中游城市群核心城市，在新型城镇化、内陆开放合作、“两型社会”建设方面要发挥引领作用，成为经济增长与转型升级、提升国际竞争力的表率。当前武汉国家中心城市地位日益凸显，农业科技创新优势突出，现代都市农业建设水平稳步提升，农业农村改革创新走在全国前列。
为实施乡村振兴战略，国家出台了一系列激发主体、要素、市场活力和促进城乡融合发展的政策和法律，农村产业发展走向融合，农村电商、智慧农业等新业态持续涌现，为现代都市农业高质量发展创造了一个黄金窗口期。“十四五”时期，我国将在全面建成小康社会基础上，迈向基本实现社会主义现代化的新征程。虽然武汉农业农村还面临农业产业特色不够、农业企业规模不大、科技引领示范带动不足、品牌竞争能力不强、农民增收渠道受限、农村集体经济发展动力不足、农业农村深化改革任务艰巨等一系列困境。但是，武汉将在建设“三化”大武汉的进程中，立足高质量发展要求，提升创新能力、稳固农业基础、强化乡村社会治理能力，进一步认识和把握城乡经济社会发展规律，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，用好国家支持湖北经济一揽子政策，化解危机冲击，主动适应经济发展新常态、农业发展新阶段、国内外市场新变化，注重建立层级更高、结构更优、可持续性更好的乡村现代经济体系，注重构建以农业农村现代化为一体的乡村经济社会发展体系，开启城乡融合发展和农业农村现代化建设新局面。
蔬菜损耗控制方法篇八
推进重点龙头企业培育工程，聚集现代种业、“菜篮子”、农科创、“农业+”等重点农业产业链，大力培育一批、引进一批、孵化一批联农带农作用明显、产业链条长、产品附加值高、市场竞争力强、品牌影响力大的农贸、农工贸、农文旅、农科创龙头企业。引导龙头企业向优势产区集中，形成一批相互配套、功能互补、联系紧密的农业龙头企业集群。鼓励和引导龙头企业通过兼并、收购、控股等方式，开展跨区域、跨行业、跨所有制资产重组，组建大型农业企业集团。力争到2025年，全市国家级、省级、市级龙头企业分别达到18家、120家、330家以上。
二、提高龙头企业科技创新能力
鼓励农业龙头企业加大科技投入，建立研发机构，加强与科研院所和大专院校合作，培育一批市场竞争力强的科技型龙头企业。发挥龙头企业在现代农业产业技术体系、农产品加工技术研发体系中主体作用，承担相应创新和推广项目。
三、构建企业与农户利益共同体
引导龙头企业在平等互利的基础上，与农户、农民专业合作社签订农产品购销合同，大力发展订单农业。引导龙头企业创办或领办各类专业合作组织，支持农民专业合作社和农户入股龙头企业，实现龙头企业与农民专业合作社深度融合。支持龙头企业围绕产前、产中、产后各环节，为基地农户积极开展农资供应、农机作业、技术指导、疫病防治、市场信息、产品营销等各类服务。
蔬菜损耗控制方法篇九
刘胜豪
：25做好跟早班交接.称台员工要核对早班跟价是否正确.告知领班。做好传称.：30检查员工到岗情况.如不齐.通知余大人.做好晚班卫生自控卡.接到排面图.调价单.根据排面图做好商品的上货.
；35安排员工将报损区整理好.报损水果.蔬菜.空框分卡板放好.保持生鲜通道的畅通啊.才能够有货拉的出去加.安排员工将排面缺货的加货9水果和蔬菜）