2023年项目考察演讲稿说(优秀6篇)

黄山，从小学的一篇文章中就开始有一点了解，一直被它的神奇所吸引，早就希望可以亲身领略到黄山奇妙的景色。在去黄山之前，就已经对黄山的一些著名景点有了初步的了解，包括猴子观海，仙人指路，迎客松等大家耳熟能详的美景。现在，黄山神秘的面纱即将在我的眼前揭开，心情自然是无比的兴奋和期待。

凌晨4点半，大家都早早的洗漱，准备好行李和干粮，带上充足的御寒物品，从宏村的旅店出发，乘着旅游大巴开始我们的黄山之旅。大约在汽车上颠簸了一个多小时后，天已经开始蒙蒙亮，我们也到达了目的地——黄山景区。一下车，就顿时感觉到大山的气息和一丝丝的寒意扑面而来。经过短暂的修整之后，我们就坐上景区大巴来到黄山景区入口，开始我们的黄山探奇之旅。

来到黄山，不得不赞叹大自然的鬼斧神工，真是太奇妙了，那些山石简直就是惟妙惟肖，神乎其技，仿佛人工雕琢的一样。拾级而上，洁白的山体和一棵棵展枝向人们招手的黄山松映入眼帘，仿佛一幅幅美好的画卷。由于长年累月受到风雨的洗礼，山石的表面都比较光滑和明亮，大自然的巧手把山石勾勒出千变万化的纹理，让人目不暇接，眼花缭乱，给视觉很大的冲击。黄山的岩石主要是花岗岩，花岗岩受风化侵蚀，形成各种各样奇特的地貌，有些也成了黄山著名的景点。而且，根据观赏角度的不同，所看到的景物也不尽相同，人们也根据其不同的形态而分别给它们取了不同的名字，如猴子观海，金鸡叫天门，妙笔生花等。游客们被其景色所吸引，寄情于山水，同时能够获得美的享受。值得一提的是沿阶而上那些垃圾筒，都是用几块山石堆砌而成，形成一个凹槽，标注些垃圾筒的标识，好像是天然形成的一样，不认真看是看不出有人工的痕迹的，它不仅美观独特，而且其本身和周围景色融为一体，不会影响游客观景游览的效果，可见规划者考虑的十分周到，能从这么细微的部分考虑到游客的心理和环境的美观性，十分的人性化，这是日后我们在设计的过程中应该考虑到的问题。这一点在我们游览的途中也经常能够看到，例如原本裸露的管线所做的装饰，做成树根状，和环境的颜色相近，那样就不会显得那么的突兀，尽量协调了环境和游客的视觉观赏，在这方面，黄山景区相对于其他相关景区就做得很人性化。

在登山途中，周围的景色就像一幅幅的美好画卷一样在我们眼前出现，走几步停下来就是一出美景。登山阶梯虽然长，但是每隔几百米就会有个观景平台供游人休息和观景，而且每个平台都是拍照的好去处。在这不禁又赞叹规划者的奇思妙想了，能这么巧妙的把观景点布置在景点的所在，让游客更好的观赏黄山的美景，真可谓有心良苦，敬佩之情油然而生。 就这样边走边看，不知不觉时间就过去了一大半，可距离我们的目的地还差十万八千里，可规定的时间已经不多了，不得不暂时抛开美景，加快行进的脚步赶路。望着高耸如云的天梯，虽然有点胆怯，但却不能浇灭我们这群青少年的热血，我们始终相信，希望就在前方。一路上，大家相互扶持，相互鼓励，我们就是一个团结的大集体，每个人都是另一个人的最坚强后盾，缺一不可。

的莲花展现在人们的眼前，非常的形象，不禁又感叹起大自然的魔力，那双巧手真是胜于工匠。站在峰顶的平台环顾四周，群山环绕，绿树成荫，不禁感叹祖国的大好河山是多么的雄伟壮丽，蔚蓝的天空，洁白的群山，葱翠的丛林，再加上远山白蒙蒙的雾气，真是一片祥和，仿佛身处世外，梦游仙境，外界的所有纷纷扰扰都和自己无关。

光明顶后，我们又开始下山，准备前往对面的鳌鱼峰，相对于上山，下山完全是没有压力的，我们很快的到达两山之间的一个小平台，这里又完全是另外一番风景，绿树成荫，鸟语花香，是一个游人休息的好去处。稍逗留片刻，随即就开始启程前往下一个观景点——鳌鱼峰和莲花峰。路程看着很近，其实不然，前后也将近爬了半个多小时才到达山顶。在这，又完全是另外一种景象，离莲花峰更近，更能感受到主峰的雄伟壮丽。沿阶而下，下一站就是黄山著名的百步云梯，有点小失望，因为这还不是爬过的最高最陡的云梯，不过有强风助阵，还是增添了不少的刺激和趣味。见到这么多的美景，我们也暂时忘却了上山的艰辛，个个都在兴头上，激情已经爆到极点，都不想停下脚步。马不停蹄，我们来到了黄山最著名的景点——黄山迎客松。只见迎客松远远的向我们招手，在欢迎远方的我们的到来，那苍劲的躯干仿佛在诉说着黄山数千年的历史，那葱翠的枝叶彰显着那不老的传说。使人蔚然生敬。

由于时间比较紧，所以我们的旅途到这里就要结束了，只能匆匆的开始下山。但是不要以为这样就完了，下山可是同样精彩，山间的景色更是让人流连忘返。而且阶梯是断断续续的，中间会有一些平台，当你以为已经到达山脚的时候，一转角又是一段长长的阶梯，有时候的确会让人很崩溃。下山的途中，时不时还会跳出几只松鼠，可见黄山的生态环境还是不错的，环境保护做得非常不错。在嘻嘻哈哈中，我们终于到达了山脚，到这里，黄山探奇之旅才算是真正的结束了。

此次黄山行，领略到了祖国的大好河山。这是一次很享受，很值得回忆的过程。黄山景区的开发利用在我们以后的规划设计中也起到很重要的借鉴作用，对我们的设计思想和理念有着深远的影响。

本着了解乡村生活与异域文化，体会艺术,创造艺术的原则，我们一行人去安徽11天进行下乡考察，收获甚多。

安徽黄山市的山坡众多，河水川流，村落成聚集状安置在山脚，形成“百村千幢”的景象，由于山路崎岖，交通不发达，所以村子大多保持着原先的摸样，很多明清建筑牌坊都有完好的保留。

起初，我们一行人在渔梁景区落脚，考察并创作着。就先讲讲渔梁坝吧，渔梁坝是新安江上游最古老、规模最大的古代拦河坝,均用大石块堆砌而成，河水落差有2~3米，水流湍急。坝上水位几乎与坝齐平，一侧岸边可以走人观赏，脚下满是鹅卵石，还有一些大石头。岸边则居民聚集，这些居民被小山坡和河夹得紧紧地，所以房子起的十分密集，巷道很窄，有的甚至只能出入一人之宽。村里居住的大多是老人，他们或是挖挖笋，或是种种菜，乡风淳朴，为人亲善（排除个别）！渔梁村有些地方古建筑很多，大多是明清时代的，有些村民至今还住着这些老房子。

这是照妖镜，用来驱赶妖魔鬼怪，剪刀代表利器，也是用来驱赶的。徽宅的马头墙最为著名，这是后来才形成的，因为屋内几乎都是木制的，容易着火，于是便起了马头墙用来防火，所以马头墙也称防火墙。徽宅的窗很小很小，当地人说，古时候的男人外出经商，只留一个女人在家看守，为了防贼，又不阻碍采光，就把窗设置的很小很小。砖雕，石雕，木雕也是一个十分精美的看点，据说明朝的是单面雕，清朝的是镂空雕。有的大户人家家里还有私家戏台，露天花园，可见当时的徽商是多么的有钱。

另外，牌坊也是一大特色。它是为表彰功勋、科第、德政以及忠孝节义所立的建筑物。也有一些宫观寺庙以牌坊作为山门的，还有的是用来标明地名的。又名牌楼，为门洞式纪念性建筑物，宣扬封建礼教，标榜功德。牌坊也是祠堂的附属建筑物，昭示家族先人的高尚美德和丰功伟绩，兼有祭祖的功能。牌坊高大有庄严，有的还雕花刻字， 不失为特色，应当保护起来。

这次下乡采风对徽州特色了解不少，我深刻的意识到中国的文化的博大精深，我们一定要取其精华，去其糟粕，将这些艺术文化传承下来。

晋升，是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。接下来就是本站小编给大家分享的晋升项目经理演讲稿，希望对大家有帮助。

尊敬的公司领导：

你好!

我是xxx，在四川英杰投资咨询有限公司工作已有xx年xx个月的时间了，现任公司咨询部助理一职。自从20xx年xx月进入公司以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注所有的热情和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。

自20xx年从事咨询工作以来，在领导的教导下、在同事的帮助下，使我不断掌握了新的技能和知识。xx年多来的努力使我能熟练运用office系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此基础上能系统得完成可行性研究报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;xx年多来的不停实践使我对photoshop、cad、cps60、mapgis等绘图软件有了更深入了了解，能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用gis软件进行dem分析等相应的分析;1年多来的学习和锻炼，让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面，我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的发展，也将更好的发光发热。

中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。

今天，我郑重的向公司提出“晋升咨询部三级项目经理”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我同时们并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。

在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：xxx

申请时间：20xx年x月x日

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，20xx年参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：20xx年7月参加工作，担任技术员职务，20xx年8月~20xx年12月参加xx工程建设，担任技术员。20xx年~20xx年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。20xx年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接二公司辉煌灿烂的明天。

各位领导、评委：

大家好!

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是:

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元;

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程;

3、文明施工目标：确保省双优工地;

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;

5、工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收);

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近x平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价(土建)为x万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

三、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万?原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标;二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%