当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司部门设置方案 公司部门调整通告篇一
通告是现代词，是一个专有名词，指的是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项时使用的公文，那么，下面是本站小编给大家整理收集的关于公司部门调整通告，供大家阅读参考。
公司各部室、项目试验室：
1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。
2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。
桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。
隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。
3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。
4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。
5、成立：市场经营部和项目管理部。
市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。
项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。
6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。
7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。
以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。
请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。
x年一月十三日
一、 成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。为经理、为经理。
二、 成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;为*8部副经理，分管物资采购类工作。
三、 其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。 本通知自下发之日起执行。
*公司 *年**月**日 主题词：组织机构 调整 通知
主 送：公司各部门 抄 送：无
集团直属各部门、分公司、办事处：
1、李钢同志为集团公司总裁;
2、免去集团公司总裁职务;
3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集团有限公司
xx年十月二十九日
公司部门设置方案 公司部门调整通告篇二
为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题
“敞开胸怀，自由奔放”。
三、活动时间
20__年x月x日下午x点。
四、活动地点
附近酒店会议室。
五、活动参与主题
__全体员工。
六、活动主持
__为主，各部门领导轮番上场。
七、活动形式
培训+互动游戏。
八、活动方案
(共分两个部分，共约4个小时左右)。
前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-__”，然后__登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分：
培训(每个部门时间控制在15分钟，q&a阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
所需物料：
投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。
培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：
媒介部：
设计部：
策划部：
第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
公司部门设置方案 公司部门调整通告篇三
1、李钢同志为集团公司总裁;
2、免去集团公司总裁职务;
3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集团有限公司
xx年十月二十九日
公司部门设置方案 公司部门调整通告篇四
1.统计参与活动的人员名单。
需要注意的是，如果是部门活动，要确认是否可以带家属，人数，还有儿童数量;如果是比较大型的活动，需要确认相关的工作人员数量。
2.联系活动场地。
游玩类活动需要问清门票及门票所包含的活动项目等费用内容，营业时间，团体票的优惠政策等，信息问得越详细越好。
3.联系车队。
如距离活动场地较远，需事先联系好车队。我们本次部门活动，因员工住的地方有各种方向，所以先确定了小范围，然后每个小范围确定一个乘车点，这样既节省时间又便于人员清点。出现这种情况的时候，和司机联系时，需将情况告知，并和司机一起确定最优路线。
4.通知员工具体情况。
所有情况都联系好后，发邮件通知员工集中地、时间、活动过程中的注意事项等，最好能以尽量少的语言包括尽量多的信息，简洁明了。
5.出发/归来
活动组织者最少需要两位，在出发和归来时，一人站队前，一人站队尾，清点人数避免遗漏。回来后，尽快填好发票报销。
公司部门设置方案 公司部门调整通告篇五
提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
20xx年5月26日星期六上午7点出发
放松心情、团结协作！
爬山
编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员
预计4000—5000元
1、人员餐费计划30人×50元=1500元
2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100）
3、矿泉水：60元
4、应急药品：30元
5、临时备用：500元
6、奖品费用：1500元
为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。
1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，
2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。
4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。
6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。
7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。
8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
第一队队长x野狼队
第二队队长x雄鹰队
第三队队长x鳄鱼队
活动工作人员：x、x、x
活动摄影：x
活动策划：x