时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
后勤人员工作计划和总结篇一
一个大目标：牢固
三个工作主题：世博、稳定、改造
二项重要工作：企业文明提炼――统一思维
发展策略调整――明确方向
五个完善：针对桥隧路桥设施管养
六个冲破：针对企业经营管理
一个目标及三个主题：
稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基本，提升综合竞争能力
指令性改革过程中力求上述二个稳定：
迎世博、保世博工作稳定有序推动。
以传承为基础，以改进为手段。
二项重点工作：
提高的企业文化是企业的中心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深刻和拓展，“四越”精力必需施展，但要爱岗敬业，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司亲自感想的企业文化，宽大员工共鸣并付诸于举措的企业文化，这样高低才能步调一致，共克时限。
培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，始终培养、完善、提升、实际，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。
1、 通过企业文化大讨论，以达到统一的思惟、教诲员工、传染环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目标。
2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相干能使广大员工予以接受的详细内容。
1）、学习文化：以提高人的学习实际能力为核心，创建学习型企业，强调“体系思维和发现思维根源于知识及知识灵活利用跟潜能及智慧的开发”，器重企业学习氛围的培育和学习才干的营造，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的常识资产，将其组合加以管理，树立激励学习和常识交流的.环境。同时，加强员工各类分层综合培训，先进员工综合素质。不持续学习（文化知识、科学实践、处事技能）、终生学习（退休后上老年大学）、彼此学习（三人行，必有我师。学别人之长。）、多种类型学习（实践、文化、技巧、观察思考、讨论思考、探讨研究、方式改进过程中）。
2）、品质文化：质量是企业的生命。“以质为本”，从狭义范围出发，注重工作质量的保障，做任何事追求完善、出色。质量文化影响的对象是“二品”――人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品格量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品德量。a）将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的举动准则中；b）培育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯（分散作业尤其主要）；c）创造良好的内部环境，调动员工的踊跃性、主动性和创造力，充分加入实现企业目标的活动。
3）、安全文化：树破大安全观，除人身安全、出产安全、养护施工作业装备安全、交通安全、消防安全外，还有桥隧路设施构造安全、防恐安保、综合管理工作。我们的安全工作不仅在员工八小时上班时光内予以落实，而且还要延长到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活安全。
4）、创新文化：管理立异、体系创新和科技创新结合起来，强化激励力度，挖掘全部员工创造力，开展合理化提议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断加强问题意识、改进意识，一直发展“改良型”活动，采取技巧办法，推念头械化养护作业，使公司构成用创新的方法到达有挑战目标的管理氛围，用新的思维方法、新的工作方式追求卓著。翻新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。
5）沟通文化：保持“以人为本”的准则，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关联。以轨制形式明确沟通渠道（公道化倡导、恳谈会、揭短会，拜好会、见解箱，员工接待日等），形成“精诚配合，高下共识，踊跃沟通，相互谦让”的良好氛围。另外，相关方的沟通交换机制畸形运行。
6）合作（配合）文化：抱成团才华的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、互相帮助是工作之需，也是做人之需（行善积德）。与人方便与人方便。“以信为本”，诚信待人，心怀坦荡。（企业是一个家庭，和睦相处，造成合力，方能百战不殆。）
7）服务文化：以顾客为焦点，全心全意为客户服务，从追求服务满动向创造满意顾客的“以信为本”的经营观转变，自动为客户排忧解难，“借路施工”，文化养护，把艰难留给自己，把便利让给通行顾客，寻求“养护零毛病，服务零距离”的工作境界。内部服务重点提倡，上道工序为下道工序服务，上级为下级服务，彼此服务，创造满意员工。
8）共赢文化：和-谐共赢，科学发展。全体员工（不管层级）、相关方、政府、社会、代业主共赢，共建共享。9）履行文明：把担当的岗位工作、工作任务的接收视作许诺，在实行职责、兑现本人承诺的过程中，无论遇到什么样的困难决不找任何借口；要讲到做到，决不言行不一。
10）危机文化：一路顺风时要有危机感，危机来临前要有予见并且要有应答策略，危机到来时要有效面对。日常要有危机感及竞争意识、pk意识。
4．强化企业形象管理，完善企业形象设计系统（cis）（包括企业理念识别系统和企业行为识别系统等）。
将企业的理念与特点以视觉化、规格化及系统化，以塑造具体企业形象，将企业经营活动、企业经营理念通过媒体传达给社会民众。通过理念识别（明确企业使命、目的、精神、价值观）、活动识别（动态的企业形象管理，打算企业内部的组织教导、职员行动管理和外部社会运动等）、视觉识别（静态的辨认符号：司标、标准字、标准色、宣扬口号、象征图案同一。并应用于信封、报告纸、办公环境安排、对外宣传等）等三方面的工作实现企业形象设计系统（cis）的运作。
可先易后难，从视觉识别开始，明确相应静态识别符号等内容，并从办公环境部署起步，而后理念、活动识别系统同步跟上，与大探讨、企业价值观梳理、文化细节三阶段相对应。
二、 企业发展策略的调剂――以便大家进一步明白工作方向
待公司从属关系变更改革规划判断并履行后，总体清楚公司发展的范畴度（管养设施量、经营收入、人才恳求、经营业务范围等）。最适合的是最好的，避免企业“亚健康”状态的发生，明确完善调解后的公司愿景目标、组织架构、有效的策略和高效的管理流程。练好内功，提升企业的核心竞争力，提高公司软（管理）、硬（技能）实力，可能是咱们今后一段时期的重点工作方向。
做到企业迷信发展，考虑经济效益的同时，兼顾社会效益、品牌打造和市场份额，即经济效益与社会效益、品牌打造、市场份额相统一。
五个完善：
组织的和个人的学习、重视员工和错误、敏捷性具、注重未来、促进翻新的管理、基于事实的管理、社会义务、注重结果跟发明价值、体系的视线），完美五大治理系统以专业化、尺度化、信息化、精巧化为方向，特别在迎世博、保世博进程中，要确保大桥、隧道、高速公路设施完好、保险畅通。
1． 经营管理体系：
服务形象、服务措施落实的保障机制的进一步完善，以专业公司为主，强化现场作业标准管理，人、责、事进一步细化明确，日常养护及时、快捷、保质，全面实践公司“一畅、二优、三快”的服务承诺。
2． 专项工程管理体制：
公司与专业公司上下二级职责、流程及标准梳理完善。
标准化、机械化施工功课水平晋升。
同时建立“借道施工”理念，重视文化施工。
3． 安全管理系统：
树立全面综合安全管理的“大安全”工作理念，强化“大安全”工作机制的构建。除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全 ，还有二大项安全工作必须要抓好：一项是咱们这个行业破身之本的桥隧路设施结构安全；另外一项是世博年各级领导必须作为重点工作予以高度重视的防恐安保、综合管理工作。我们的安全工作不仅在员工作八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注。公司各级管理层在安全工作上必须做到责任、制度、措施、经费、督查、违规处置六落实，横向到边，纵向到底。
4． 信息管理体系：
必须从软、硬件二个方面加以进一步完善。硬件上：整合改革桥隧公司局域网oa平台，做到公司各级管理人员工作状况从平台查看，造成相互自然监督局面，注册公司ip地址，更新公司网页，改变公司信息平台传输办法，变微波传输为通过internet光纤线路传输。软件上：梳理完善公司信息管理相关规定，强化信息日常管理，公司信息核心从目前仅传递信息工作外，还要逐步做到实施监视、督查、操纵、指挥职能。同时，通过公司信息平台有效收集基层员工切实心声及相关信息。
5.突发事件应急处置管理体系：
恶劣景象及防恐安保突发事件必须做到快速、有效、安全处置。首先，各类突发事件应急处理预案梳理完善，确保其针对性、可操作性和有效性；其次，做好“当时”人防、物防、技防工作；第三，“事中”及时、保险、有效处置；第四，“事后”有效评审；第五，增强操作技巧培训和演练。
总之，要做到经营管理全天候、有特色，养护维修全方位、出精品，平安管理全覆盖、无有责事变，信息管理全过程、“耳聪目明”。
后勤人员工作计划和总结篇二
一、招聘工作
随着社区的各套设备不断完善，公司在招聘人员的同时，也考虑公司的星级社区用人需求及公司大营销业务的结合，现公司人员共420人左右（物业），预计2015年我公司的招聘目标是要达到500人左右，2015年12月前招聘大营销人员20人，同时预计2015年中基层管理人员引进3-5人，在不断参加规模保证数量的情况下，再提高人员素质及质量。在维护好以往的招聘渠道的前题下，开拓新的招聘渠道。
二、建立并完善培训体系
1、培训计划：
在本年末，根据公司对未来一年的计划目标，制定全年的培训计划，此全年计划由各部门上报。
2、员工培训：
（1）新员工培训：
新员工培训，根据招聘情况原则上每月一期，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予回炉培训，主要针对一线员工（工作流程等）。
（2）员工培训
员工培训包括：管理人员培训、物管及专业人员培训、全员培训
基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的基层管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、好人好事、读写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每月开展一次半天以上的集中培训。物管人员需每月一次进行模拟演练式培训。
在读书方面，明年计划每个月统一由公司或由部门申请费自行购买专业及管理方面的书籍，要求管理人员及专业人员每月看一本，而且要写读后感以及新的体会，同时也写出将所学知识结合实际工作的计划，以此种方式，提升公司内部学习氛围。
（3）全员培训及户外拓展：
在2015年为了提升员工综合素质，人力资源部计划每个月最少举行1次全员培训，其中第一季度主要以公司的规章制度培训为主，全员掌握公司各项规章制度，其中三个季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等方面的课程为主。同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。
3、内部培训课程开发：
内部培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前各职能部门培训需求我们计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、专项业务类课程。
4、内部培训讲师队伍建设
一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心，要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部或是韦经理的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。明年计划第一、二季度开始实行讲师内部考核选拔制（选出企业中的业务骨干），定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估。并根据考核分数给予相应的`等级评定。以此提升讲师的积极性和授课水平，计划此项任务最晚在第二季度内完成。
三、完善公司的薪酬体系
为了完善员工薪资结构，实行科学公司的薪酬制度。公司现关和未来发展趋势，今年虽有在薪酬制度上进行了改革，但仍无规律性，目前的薪酬管理将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带事业一定的影响。根据13年的薪酬体系，将在14年完善公司的薪酬体系。
四、完善公司的绩效体系
根据13年的绩效考核体系，将在14年完善公司的绩效考核体系。目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和水尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推荐企业的发展。
五、加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设
建立内部了沟通机制：人力资源部在2015年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工不少于2人次，并对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的住处必要是应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
员工恳谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2011年，公司每两个月或每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈。由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活：员工生活比较单调，因些，为提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性，明年计划主要以体育活动和文娱活动为主。首先在确认公司每月人员不紧张的情况下，定好体育活动和文娱活动。定好活动场地，组织各种类型的体育运动和体育比赛，加强员工的体育锻炼的同时，提高了员工的团队精神，其次就是每季度举办各种文娱活动等等。尽量从这些方面去满足员工的需求点，以在到稳定队伍的目的；再次组织每年1-2次旅游活动。
六、人力资源部自身建设
人力资源部工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2015年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作逐步从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2015年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
1、人力资源部在2015年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，协助人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
2、建立完善的人事档案
此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立各种区域及驻外办事处所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2015年第一季度（3月下旬）前完成基础档案，并随时更新。
3、提升本部门作业人员专业水平
人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。
4、实施部门目标责任制
人力资源部2015年4月上旬将部门年度目标分解到部门每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
5、其他工作目标
还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等二部分。企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2011年人力资源部将此二项工作进行有针对性的加强。
七、人力资源预算（附：excle表格）
总之，2015年是快速发展，经营项广泛的一年，人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，相信通过这一年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，人力资源部更加规范化。
后勤人员工作计划和总结篇三
围绕学校办学思想，坚持“以人为本、服务教育”的后勤工作原则，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。
二、工作重点：
1、搞好后勤服务、保障优质高效；
2、加强资财管理、积极增收节支；
3、抓好安全工作、力创“平安校园”。
三、工作措施
（一）后勤工作
1、梳理后勤部门各项制度，并结合学校工作实际进行完善，力争后勤管理科学化。
2、加强水电线路的检查、维护。落实线路整改的资金预算。对师生提出节水、节电、节约办公用品的倡议。
3、加强树木养护管理。今年的重点是做好白蚁灭杀工作，对苗圃里裸露土地补种绿化植物，做好校园美化工作。
4、加强教学设施的维修与更新，做到维修经费预算化。本学期将根据去年制定的基建财政预算，进行教学楼屋顶防水工程维修。
5、做好学校日常保障工作，提升服务质量。理念：“品位”“高效”“奉献”。每学期都要开展丰富多彩的活动，来访的客人比较多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服务的品位。为保障学校正常的运作，要处理好常规工作。如设施的维护、物品的管理、建设良好的学习、工作环境和美好校园的创建，突发事件的处理等等。学校重大活动对会场的安排、临时任务做到及时求品位。
（二）校产、财物管理工作
1、进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度。
2、抓好固定资产管理，提高使用效益。建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备。运用校产管理软件做好固定资产的增减管理，做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。
3、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。逐步添制教学仪器等设备，供教育教学使用，所添置的办公用品及教学仪器等设备先有年级组长申报，校长室审批、然后采购有年级组长签名领取。对耐用物品实行以旧换新制度。（耐用物品指：剪刀、计算器、美工刀、多余作业本等）。
4、抓好课桌椅的管理，将课桌椅维护纳入教师绩效考核管理中，开学初与师生签订课桌椅使用维护协议，抓好班级课桌椅的使用维护，后勤部门每月对课桌椅进行一次检查。做好闲置校产的登记照册。
5、做好闲置校舍及校产的开发利用，尽力发挥其经济效益，为学校增收创收。
7、严格财务管理，创建节俭校园。原则：“严谨”、“规范”、“节俭”。
8、严格执行教育局物价局收费项目及收费标准，开学初做好收费备案工作、收费公示工作，学期结束做好结算清单，相关作业本费用定期进行结算，严格执行多退少不补政策。
（三）安全保卫工作
1、进一步梳理完善各项安全管理制度，完善各类突发事件应急预案。
2、按时参加各级安全工作会议，及时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强安全工作信息沟通，加大安全工作的宣传力度，安全教育与学校整体工作紧密配合。
3、加强岗位安全责任制，重点部位安全警示语及安全责任制上墙，每学年与教师签定“安全责任书”。每学期组织教师学习各项安全常规制度。
4、加强隐患排查，建立各类安全台帐。对学校安全隐患及各类设备、用火、用电、饮食等进行定期、不定期安全检查，并积极落实整改。做好隐患排查台帐、校舍财产检查台帐、班级安全台帐、甲流防控台帐。做到台账资料完整化、规范化。
5、严格学校值班制度，加强校园与周边的安全防范，保证学校教育教学工作的正常开展。
6、加强平安校园工作，做好学校的安全保卫工作，加强放学路队及学校门卫的管理，把好放学路队关、出入校门关。树立安全第一的思想。争创“平安校园”。措施：“预防”“坚持”“排查”。
后勤人员工作计划和总结篇四
以学校工作计划为指导，紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强阳光服务意识，提高阳光服务质量和阳光服务水平，使后勤工作规范化，制度化。
二、工作目标
本学期后勤工作的目标是四个确保、四个力争。四个确保是：确保省级平安校园创建成功；确保教育教学办公生活用品的维护、采购、保管、供应及时到位；确保学校财务信息化管理规范、精细、帐物相符；确保学校车辆接送、水电、饮食、活动的安全，杜绝事故的发生；四个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步完备服务项目；力争进一步提高服务质量，力争进一步提高服务效益。
三、工作举措
（一）加强安全防范教育，增强师生的安全卫生意识
1、继续加强安全、卫生教育，增强安全意识，对学生乘车、行走、玩水、玩火、用电、游戏、饮食等各方面作宣传教育，避免意外事故发生。
2、经常检查各室及公共场所中的电器线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电，防雷工作。
3、加强各班级清洁工具的管理，要求洁具排放有序，不得乱丢垃圾，做到三定，即“定人、定班、定位”。
4、进一步督促卫生室落实晨检制度，扎实做好卫生防疫知识的宣传教育工作。
（二）加强食堂管理，办好师生食堂
1、督促外包单位树立安全第一意识，提高警惕，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。
2、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基本知识、基本要求，对照日常工作认真落实。
（三）加强校舍、校产管理
1、进一步完善校产、校舍管理制度，尤其是强化赔偿制度，全员学习执行。
2、严格校产管理制度化、规范化，充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
3、加强用电用水和日常维护管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电、一分钱。
4、倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木，杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。
（四）坚持财务制度，严肃财经纪律
1、严禁乱收乱付，做到勤俭节约，压缩非教育开支。
2、坚持进行民主理财和财务审计制度。
3、按规定收费，任何班级、个人不得擅自收费。
5、制定财务预算，坚持计划、合理使用经费。
（五）加强学生接送车安全管理，保证学生乘车安全
1、对车辆定期检测。
2、对驾驶员、护乘人员定期进行学习培训。
3、对乘车学生进行交通安全知识宣传教育。
（六）抓好绿化管理
1、加强对学生的绿化管理认识教育，教育学生自觉爱护校园绿化。
2、经常督促检查各班绿化区的管理工作和绿化管理人员的工作。
（七）加强学习，提高政治和业务水平，提高服务育人质量
1、经常组织后勤人员学习有关文件、政策、法规、业务知识，提高后勤工作人员的政治水平和业务能力，做好阳光服务育人工作。乐于奉献、能干肯苦，服从安排，积极为师生提供教与学的方便，确保教学工作正常、有序的开展。
2、规范后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进服务方式方法，齐心协力，互相配合，提高阳光服务质量。
3、加强自身素质的提高及业务能力的培养，更新知识，解放思想，不断提高自身的修养。
（八）其他工作
1、进一步强化文印室管理，降低耗材数量。
2、加强门卫管理，落实职责。
四、具体工作安排如下
八、九月份：
1、发放、补齐书本，给各班调配桌椅，发放卫生用品。布置教育、教学环境。
2、做好教室、教师办公室编排工作。
3、暑期安全教育平台完成情况统计。
4、强化门卫管理制度，加强学校门前交通管理。
5、对全校教学设备进行全面检查调试。
6、各班签订安全责任书和班级财产管理责任书。
7、对全校进行安全大检查，消除安全隐患，进行消防安全演练。
十月份：
1、对学校水电设施、消防安全、工作日志进行检查。
3、按创建省平安校园要求布置安全工作。
4、安全演练。
十一月份：
1、进一步完善学校建设和环境设施。
2、校园安全检查。
3、法制安全知识讲座。
4、安全演练。
十二月份：
1、进行固定资产核查登记。
2、校园安全设施检查，做好冬季绿化养护、水电维护工作。
3、组织开展安全疏散演练。
____年一月
1、安排寒假值班，做好假期安全、保卫工作。
2、总结本学期工作，制定下学期工作计划。
3、学期结束收缴各种教学资料，教学用具、清洁用具。
4、检查公物使用情况，做到奖罚分明。
5、布置寒期安全平台作业。
后勤人员工作计划和总结篇五
一、注重学习，努力提高总务科工作水平。
加强后勤人员的政治理论学习，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习和贯彻十x大精神，保持^v^员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。带领全体后勤工作人员强化“服务”意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。
二、加强安全防范意识，细化防范范围。
树立安全责任高于一切的思想，重点做好以下工作：
1、财务管理，认真执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序规范。不出安全事故。
2、继续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类安全隐患的发生。做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。
3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食安全。
4、枪库安全。树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。
5、车辆行驶安全。做到遵守交通法规，安全行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。
6、医务室建立监督检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的蔓延。
三、增强责任意识，提高服务质量。
组织后勤人员参加各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过iso9000认证为契机，修正旧有的管理模式，规范工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，倡导团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好财务管理。
按照上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建设，做到帐目清楚，程序规范。
五、节约学校资金，营造勤俭节约的办公环境。
建立统计和监督机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进行监督。回收各类办公废品及废旧报纸等。
六、为省十二运会服务，做好后勤保障工作。
省十二运会在20xx年还有半年的赛事，我科会继续为省十二运会提供高质量的服务，做好后勤保障工作，以确保比赛工作正常运行。
七、重新安装空调，改善办公环境。
在新的一年，我科计划拆除原有旧的中央空调，安装新的空调设备，为广大教职工创建更好的办公环境。
八、开拓创新，不断加大改革力度。
1.食堂管理。食堂继续推行市场化经营，在确保饮食安全的前提下，着重抓好饭菜的营养搭配，积极为我校运动员做好饮食服务，全力备战省十二运会。每月根据食堂运营情况，组织召开学生与食堂承包人的联席会，无记名填写《顾客满意率调查表》，听取学生意见，改善学生就餐供应。创建教工食堂，改善和提高教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。
2.医务室谋划市场化经营，为学校创收。建立服务机制，真正做到服务教职工和学生，做到价格合理，服务到位。医务室面向全校学生开放，组织成立各类医学保健小组，宣传卫生保健常识。
3.卫生与保洁谋划市场化化经营，面向社会全面招标，我们相信，专业的卫生与保洁人员会让我们拥有一个干净、整洁的办公和生活环境。
4.采购与维修。在保证品质和价格的前提下，制定科室办公用品申请制度，按照iso9000认证要求，在每年年初填写《年度采购计划表》，报经主管校长批准后，我科统一采购，并及时发放。维修工作要做到及时和质量保证，建立维修档案，按时填写《维修记录》和《巡查记录》，并与安全隐患排查同步进行。
5.德育教育。为做好服务育人、管理育人，我科将与有关科(室)配合，做好德育教育工作。教育引导学生养成勤俭节约的好习惯。遵守校规校纪，爱护公共设施与环境。