人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
度以时代担当奋力书写国企改革答卷——公司党委书记、董事长在干部大会上讲话篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
今天（6月30日）是上半年的最后一天。对于全国的国有企业来说，今天是一个有着特殊意义的日子——两年前的今天，也就是2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国资因改革而生，国企因改革而兴。改革是推动国资国企高质量发展的关键一招。
国企改革三年行动，是习近平总书记亲自审定的新时代国资国企深化改革、推动高质量发展的“施工图”。国有企业以此为行动纲领，以创新体制机制、加快建设现代化企业制度为核心，开展国企改革专项行动。今年是国企改革三年行动的收官之年，当前国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段。我们要深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，真正拿出决战决胜的坚定信心，保持破浪前行的精神状态，在改革中浴火重生，在发展中重振雄风，努力推动国有企业改革向纵深发展，以改革创新引领国资国企高质量发展，在构建新发展格局中展现新作为。
下面，根据市政府国资委党委统一安排，我以《以时代担当奋力书写国企改革的“*答卷”》为题，与大家就国企改革做一个分享交流。
一、坚持两个“一以贯之”，守住“立企之魂”，用好“兴企之策”
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示，用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断，深刻阐明了新时代为什么要做强做优做大国有企业、怎样做强做优做大国有企业这个重大的时代命题，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。
2016年10月，在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出了两个“一以贯之”，即：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。总书记要求“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度”。两个“一以贯之”是公司治理的“中国方案”，实现了坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一。一方面，国有企业必须坚持党的领导，这是“根”和“魂”。我国是以公有制为主体的社会主义国家，国有企业不仅是中国特色社会主义的重要物质基础，更是重要的政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量；
另一方面，国有企业必须完善现代企业制度，这是现实要求。国有企业终究是一种现代企业组织形式，要做强做优做大就必须建立健全现代企业制度。简而言之，前者是“立企之魂”，是保证“国企姓公”的必然要求；
后者是“兴企之策”，是做强做优做大的路径选择。这两方面的有机结合，正是中国特色现代国有企业制度特色所在。
如何在国企改革中坚持两个“一以贯之”，结合企业治理结构，积极研究行之有效的落实路径？归结起来，就是要把加强党的领导与完善公司治理统一起来，建立党的领导下的中国特色现代企业制度，以高质量党建推动国企高质量发展。
坚持把党的政治建设摆在首位，铸牢企业改革发展的“根”和“魂”
要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，引导党员干部补足精神之钙，筑牢信仰之基，把稳思想之舵，确保干部员工思想行动始终同以习近平同志为核心的党中央保持一致。始终坚持党对国有企业领导的重大政治原则，把党委集体研究作为重大决策前置程序，坚持民主集中制，集体研究决策。要持续加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，积极研究党的领导融入到企业经营发展关键环节的实现形式，确保企业的发展方向不偏离。要以提升领导力为着力点，充分发挥党建的引领保障作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，充分调动各方面的积极性，全面提升基层党组织的组织力。
要不断完善治理结构，把党的领导融入企业治理各环节实现制度化、规范化、程序化，进一步完善党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的公司治理机制，把党委会研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序，形成党组织与公司治理结构职责明确、相互融合、协调运转的领导体制。严格落实“党建进章程”及“双向进入、交叉任职”要求，董事长、党委书记、法人代表由一人担任，并将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。坚持党管人才，健全市场化选人用人机制，全面组织推行经理层成员任期制和契约化管理，积极探索职业经理人制度，激发核心骨干人员创造性，推动三项制度改革走深走实，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
二、坚持做强做优做大，写好“涉铁文章”，塑造“铁军文化”
把国有企业做强做优做大，是国企改革的根本方向。习近平总书记强调，国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力；
推进国有企业改革，要有利于国有资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。这一系列重要论述，深刻阐明了通过改革使国有企业真正成为独立的市场主体，在激烈的市场竞争中充满活力、发展壮大，让国有企业的筋骨更强、气血更旺、精神更足，推动国企成为高质量发展的排头兵、领头羊。
作为*省“一主引领”的*市，是全省落实国企改革三年行动的主战场。十八大以来，市委、市政府和市国资委认真贯彻落实党中央、国务院深化国企改革重大决策部署，动员全市上下迅速行动起来，加大改革力度，坚决打赢新一轮国企改革攻坚战。
在此背景下，*公司作为我市唯一一家国有涉铁资源综合投资运营公司，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，蹄疾步稳深化国企改革，在聚焦发展中奋力拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在定型升级中砥砺前行，全力应对化解各种挑战和不利因素，以涉铁主业为纸，以拼搏奋斗为笔，写好涉铁大文章，在法人治理结构、城建项目投资、自主经营拓展、企业党的建设、内部提质增效等方面取得了较好的工作成效，推动国企改革迈出实质性步伐。
（一）改革促统领，党的全面领导更加坚强有力。我们坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务抓紧抓实，坚持“第一议题”制度，建立督办落实工作机制，构建传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。系统谋划部署党的建设、党风廉政建设、人力资源、精神文明建设、综合治理、意识形态和群团工作等各项工作。按照“一年打基础、两年保达标、三年树品牌”的要求，开展基层党支部标准化建设。创建党建品牌，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台，推动党建与项目建设融合发展。围绕公司战略发展中存在的一些矛盾、困难和问题，开展一批特色党建主题活动，推进“党支部+项目、安全、管理、服务”相融合，为*公司经营目标的实现提供组织保障。持续加强企业党风廉政建设和反腐败斗争，驰而不息整治“四风”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，形成风清气正的良好政治生态。
（二）改革促规范，法人治理体系更加健全完善。我们深入贯彻落实在完善公司治理中加强党的领导的意见，理顺公司管理体制、健全工作机制、完善配套制度。全面推进党建入章，制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订完善党委、董事会、总经理工作规则，健全董事会建设，实现董事会应建尽建、外部董事占多数。实现了党的领导全面加强、董事会健全完善、经理层履职规范，各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，营造了充分尊重、彼此信任、相互支撑的决策环境，实现了议事决策权责边界更加清晰、决策程序更加规范，推动形成了覆盖全面、分工明确、协同配合、制约有力的现代企业法人治理体系。
（三）改革促目标，公司发展战略更加聚焦清晰。在国资国企改革“啃硬骨头”的关键时期，我们一方面将国有企业公司制改革等作为国企改革三年行动的重点任务，加快推进。同时聚焦涉铁业务定型升级，广泛征集市区政府、关联单位和业内专家意见，科学编制公司“十四五”战略规划，明确将公司打造成为铁路部门和地方政府工作的纽带及合作平台，市场化、集团化、品牌化的现代化企业；
实施涉铁项目建设和涉铁资源综合开发双轮驱动；
发挥“路地合作窗口平台、涉铁项目协同平台、产业资源链接平台”三大功能；
构建“涉铁基础设施建设、涉铁区域综合开发、涉铁产业投资运营”三大业务板块并驾齐驱的发展格局。
（四）改革促成果，重点工程建设更加提档加速。我们以“铁”筑城，坚持向改革要效能，向改革要成果，以改革的魄力助推城建投资任务圆满完成。五年来，通过强力推进*等工程，公司累计完成城建投资*亿元，为城市高质量发展作出了*贡献。
*，是*人记忆中的一条百年老铁路，随着时代发展，它的运输功能转移，2018年*公司克难攻坚，承载完善城市功能、提升城市品质，重塑*江南片区由过去背江发展转向面江发展新格局的使命，高质量完成武九铁路北环线搬迁工程。经过4年的建设，老旧的铁路线迎来新生，地下建设城市综合管廊，地上建设*生态文化长廊和月亮湾城市阳台，配套建设码头及连接铁路线工程，以上省市重点工程项目定位打造国内领先、世界一流标准，对于加快现代化、国际化、生态化大*建设意义重大。
*工程，高效利用地下空间，避免道路反复开挖，沿线20处道路改造完工并顺利通车，11处道口改造已全部完成，9处“断头路”全部打通，武九铁路北环线沿线“道梗阻”问题解决。
*生态文化长廊项目四美塘工点现场，黑色的蒸汽车头，长长的绿皮车厢，绵延的铁轨上开满了鲜花，未来这些翻新的绿皮车厢，将作为餐车、茶吧，让来往游客在收获“回忆杀”之外还能品尝美味。
月亮湾城市阳台，一边是高楼林立的都市风光，一边是如诗如画的江岸美景，桥梁为幕，船只为缀，这幅充满江城韵味的画卷就此铺展开。从昔日“险段”到长江右岸的“明珠”，将*市的高颜值“美出圈”。
（五）改革促动力，高铁主力军身份更加明确。我们抢抓机遇，主动融入市城投集团高铁建设大局，强化与市、区政府和国铁系统各层级单位衔接，积极争取工作支持，全力推动高铁建设各项工作，促成长江铁路公司落户和千亿级合作项目引入，推动落实*集团作为*站等高铁项目开发建设的主体身份。紧盯三项清单任务、积极创新实施机制、锚定阶段节点目标，强化担当、强力调度，建立以主要领导统筹、分管领导挂帅、一个站一个专班的工作机制，提速推动高铁建设征拆复核、规划策划、建设模式、合作开发、资金筹措、整体平衡、产业策划等前期各项工作，全面夯实“十四五”战略发展基础。同步策划实施*区城市更新，致力打造集“*国际交往中心、设计之都、文创天地”等相互融合的“新杨园”。
（六）改革促效益，企业发展更加良性互动。在高品质落实城建重点任务基础上，我们坚持“二元互动”，聚力推动涉铁业务互动发展，累计实现营业收入*亿元、利润总额*亿元、归属母公司净利润*亿元。组建成立*公司，专责落实公司经营发展业务。整合长廊ppp项目内外经营性资产，合资组建长廊运营公司，推动商业运营规模效应最大化。以“保交楼、保民生、保稳定”为首要目标，强力推动铁四院产权调换房开发合作迈向快车道。发挥优势互补、推动合作共赢，与兄弟单位联合开发*等地产开发项目，加快地产项目形成收益。积极盘活涉铁存量资产，做实*俱乐部等涉铁资产经营。通过深耕做实涉铁业务，公司实现了建设与经营并驾齐驱的发展格局。
（七）改革促活力，内生动力更加全面激发。活力不足、效率不高是部分国有企业“老大难”问题，也是国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。我们深入推进三项体制改革，高标准打造人力资源管理体系，健全完善薪酬、绩效等人力资源管理制度，合理优化员工职业发展通道，激活了选人用人“一池春水”。高质量选育培用人才，强化全过程、全维度、全能化培养，为公司发展培育一支务实精干、敢打能胜的人才队伍。推动经理层任期制和契约化管理，建立以契约为核心的权责体系，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，进一步提高经理层任期意识、岗位意识、权责意识。
（八）改革促效能，内部管理更加提质增效。我们聚焦弱项短板，坚持刀刃向内、自我检视，补短板、强弱项、固根本，开展对标世界一流企业管理提升行动，持续聚焦制约企业发展的机制体制、影响企业管理整体效率等问题。公司党委结合不同阶段工作重点、管理瓶颈，一年策划一个主题，推动管理提档升级。通过持续组织开展“制度标准”建设，规范管理和业务工作流程；
通过深入推进“作风建设”主题活动，促进整体工作提质增效；
通过策划开展“治理效能提升”活动，强化了企业治理体系建设；
通过制定实施“和谐企业建设”方案，实现员工与企业共同发展；
通过系统布局“铁军文化”体系建设，全面提升企业整体凝聚力；
形成了铁军工作作风，打造了一支敢打能胜、善作善成的铁军队伍。
三、坚持改革创新，为高质量发展“添势赋能”，实现“行稳致远”
新格局，承担新责任，焕发新面貌。目前*公司正处于检验三年国企改革行动成效的“考核期”，同时也是推进落实“十四五”战略的爬坡期。无论是构建新发展格局、推动公司高质量发展，还是化解外部风险挑战、打造合作和竞争新优势，都对公司提出了全新要求。我们必须适应新要求，勇担新使命，紧抓时间窗口，坚持目标引领和问题导向，积极主动深化改革，依靠改革应对变局、开拓新局，切实推动国企改革行稳致远。
（一）推进国企改革行稳致远，把坚持党的领导放在首要首位
党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，党和政府的意志和利益决定了国有企业的行为。总结*公司改革发展经验和取得的成绩，最根本的一条就在于我们始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的根和魂。当前，国企改革三年行动进入了收官阶段，但改革效果检验面临的艰巨性、复杂性、长期性相互交织，任务会更重、要求会更严、责任会更大，因此我们要始终把加强国有企业党的政治建设放在首位，坚决扛实政治责任，打造对党忠诚的红色铁军，努力将党建优势转化为政治保障力。
要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把公司党员干部的思想和行动统一到党中央的决策部署和习近平总书记的重要指示批示精神上来，充分发挥好公司党委的领导核心作用，把党的领导贯彻到企业治理的全过程和各方面；
把“政治过硬”与“本领高强”结合起来，积极探索形成党的全面领导和公司法人治理的新机制、新形式，不断开创新时代国企改革发展的新局面，着力把公司党委建设成为促进改革发展事业的坚强领导核心。
实施国企改革三年行动，必须扭住新发展理念不放松，坚持以改革激发活力动力，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，才能实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全的发展。
当前，*公司正处于厚积薄发的“窗口期”、爬坡过坎的“攻坚期”、转型升级的“加速期”，全体党员干部职工要以高度的政治自觉和行动自觉，结合公司“十四五”发展实际，勇于尝试、大胆创新，把“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风厚植到公司改革全过程，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态推动公司“十四五”发展圆满落地。要强力推动涉铁基础设施建设，高质效完成续建重点工程建设；
继续发扬钉钉子精神，聚力攻坚续建项目重难点问题；
积极参与新一轮沿江高铁建设，高效推进高铁沿线及站区征地拆迁工作，促进相关业务协同发展。要深入推进涉铁区域土地综合开发，抢抓城市更新和新一轮高铁建设发展先机，积极参与站城融合开发和原有高铁站综合改造，以*站东扩等站城融合项目为重点，推动tod站城一体化综合发展；
创新策划城市更新一二级联动机制，获取城市核心区优质资源，为公司发展提供持续的现金流支撑。要统筹推进涉铁产业投资，加快拓展涉铁产业链延伸，扎实推动既有涉铁资产资源运营。
（三）推进国企改革行稳致远，在强化能力素质上体现责任担当
习近平总书记强调，领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。当前，从全球范围看，世界处于百年未有之大变局，我国重要战略机遇期与重大风险期两种状态并存，光明前景与严峻挑战两种趋势同在；
从一域发展看，新冠疫情的流行对社会经济的影响正逐步凸显，政府层面宏观调控的力度将不断加大。
对*公司而言，同样是挑战与机遇并存。这就要求我们，在新时代推进国企改革中展现新担当、实现新作为，既要政治过硬、行动有力，又要本领高强、能力出众。作为公司领导干部，如果我们不能与时俱进补上知识的短板、经验的盲区、能力的弱项，就会面临“老办法不管用、新办法不会用”的窘境。面对复杂多变的改革发展形势，我们要着力解决“不会为”的问题，拿出干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行的作风和精神，要坚持好“四种思维”（战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维），全面增强“八种本领”（学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领），真正成为推进公司改革发展的行家里手，以新担当新作为创造新时代深化国企改革的新业绩。
（四）推进国企改革行稳致远，在作风建设上实现提质增效
在改革开放的历史阶段，我们党形成了“勤奋好学、学以致用；
心系群众、服务人民；
真抓实干、务求实效；
艰苦奋斗、勤俭节约；
顾全大局、令行禁止；
发扬民主、团结共事；
秉公用权、廉洁从政；
生活正派、情趣健康”的八个方面作风建设要求，为我党的作风建设增添了新的活力和魅力。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终把加强作风建设摆在突出位置，党的作风建设真正从宽松走向严紧硬。
我们应当清醒的认识到，抓好公司作风建设工作，既是*公司推进改革发展的重要组成部分，更是促进企业协调稳定健康发展的强有力保障。要全方位深入推进铁军文化建设，强化铸魂立心，弘扬和践行“铁军”文化，深挖企业文化蕴含的时代内涵，把党的优秀文化贯穿运用到公司经营发展全过程、把铁军核心价值观融入到治企兴企强企各个方面，引导广大职工与企业同心同德、同心同向、同心同行。要全面加强和谐企业建设，积极构建和谐劳动关系，扎实推进“安心*、安身*、安康*、安业*”，多措并举持续深化推动和谐企业创建；
组织开展喜闻乐见、内容丰富的文化体育活动，让职工安心工作、健康工作、舒心工作、快乐生活，为公司高质量发展汇聚强大正能量。要大力弘扬知重负重、苦干实干、迎难克难的担当精神，积极发扬向“实”字用力、向“深”字用力、向“精”字用力的工匠精神，用铁军文化的“作风指数”求导出改革发展的“奋进指数”。
“风正时济，自当破浪扬帆；
任重道远，还需策马扬鞭”。改革永远在路上。同志们，让我们以国企改革为原动力，担当实干、奋勇争先，为奋力打造新时代英雄城市、全面开启*社会主义现代化建设新征程，做出新的更大贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大顺利召开。
同志们，*组建于新时代，肩负着新使命，开创着新事业，成就着新未来。让我们坚定方向闯新境、彰显特色抓改革，在高质量发展中干出新突破、干得更精彩！以时代担当奋力书写国企改革的“*答卷”！
我的分享完毕，谢谢大家！
度以时代担当奋力书写国企改革答卷——公司党委书记、董事长在干部大会上讲话篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年，我们将以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，踔厉奋发、笃行不怠、勇担使命、续写辉煌，全力争当xx战略定位的主力军、排头兵，为xx加快“xx”作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
度以时代担当奋力书写国企改革答卷——公司党委书记、董事长在干部大会上讲话篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
2022年，无论从国家和省上宏观大局、还是从xx集团自身讲，都是具有特殊而重要意义的年份。站在新的历史起点和奋进在新的征程上，xx集团承担的改革发展任务更加繁重，肩负的使命责任更加艰巨。在这样的大背景下，我们将今年确定为“全面深化改革年”，具有重大而深远的意义。这是贯彻落实党***和省委对国有企业新要求新希望的客观需要，是xx集团建功新时代、建设新xx的客观需要，是接续推进国企改革三年行动、全面提高xx集团深化改革整体性协同性水平的客观需要。今天的会议，既是一次开门纳策、集思广益的交流会、问计会，又是一次思想再解放、改革再出发的动员会、部署会。
刚才，人力资源部、镍冶炼厂等9个部门、单位的同志作了有针对性的发言，讲得好、讲得实，效果超出预期。请两办抓紧汇总，以电子版形式发各部门、单位学习参考和吸收利用。相信通过务虚的思想交流和务实的工作安排，对xx集团全面深化改革工作，将会起到有力的推动作用。下面，我讲三个方面意见。
过去的几年，是xx集团遇到难题最多、改革力度最大、转型步伐最快的时期；是xx集团发展路径模式进一步优化、发展质量效益进一步提升、发展成果进一步惠及各方的时期；是xx集团全方位变革和深层次变化的时期。面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，xx集团在***新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持加强党的建设、全面深化改革、加快高质量发展不懈怠，统筹谋划、精心组织，辩证施策、迎难而进，取得了由逆势企稳回升、到整体扭亏增盈、到平稳健康运营、再到高质量发展的重要转变。
良好态势的形成和优异成绩的取得，得益于党的创新理论的科学指引和省委省政府的正确领导，得益于全体干部职工的顽强拼搏和辛勤付出，毫无疑问，也得益于全面深化改革的强大统揽力和驱动力。总括起来讲，我们确定了“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”的总体战略，建立健全了xx集团法人治理结构及配套制度，编制实施了xx集团高质量发展战略及支撑体系；我们确定了“主责化经营、契约化管理、目标化考评、集团化管控”的改革思路，分别明确了二级单位和机关部门的主体责任，加强了人财物、采供销平台建设，实行了“五自”经营，毅然决然地开启了市场化改革；我们推进了科技创新、产业推进、风险防控、专项改革、子公司管控、海外项目建设运营等关键领域的改革，促使xx集团深化改革迈向纵深；我们承担了“双百”行动、国企改革三年行动、产业工人队伍建设改革等国家级改革试点任务，收到了先行先试、综合示范的效果；我们持续深化了三项制度改革，突出了“放管服”“高绩效”“差异化”“优化整合”和“劳动生产率”等关键词，发挥了导向与保证作用，等等。
可以说，全面深化改革，是xx集团化解诸多内外不利因素、解决诸多深层次矛盾、履行诸多光荣艰巨职责的关键性抉择；是xx集团应变局、保大局、开新局的根本性举措。概要地讲，xx集团前期深化改革工作具有六个特点：党委总揽是全面深化改革的根本保证，有利于发挥一体部署、一体推进、一体见效的统领作用，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。转 当前隐藏内容免费查看机建制是全面深化改革的首要任务，有利于提升xx集团法人治理结构的核心功能，提升中国特色现代企业制度体系的多重优势。市场化改革是全面深化改革的开路先锋，有利于增强高效灵活的市场化、现代化取向经营机制的效能，增强层层明确责任、传导责任、落实责任和增添活力、增强动力、聚集合力的效果。关键领域改革牵住改革工作的“牛鼻子”，是全面深化改革的“四梁八柱”，有利于强化夯基垒台、立柱架梁的支撑性，强化重点突出、整体突破的带动性。改革试点任务是全面深化改革的重要引领，有利于做到典型引路、以点带面，做到早着手、早见效、早受益。三项制度改革是全面深化改革的全程支持，有利于形成人财物资源要素高效配置、高效聚集的效应，形成改革到哪里、绩效激励与跟进保障就到哪里的良好局面。
我们还应清醒地认识到，“怎么看”的问题，其实是一个“两分法”的问题；归根到底，我们要坚持从一分为二的角度看，坚持从目标导向、问题导向、结果导向相结合的维度看。也就是说，在充分肯定深化改革成绩的同时，需要认真查找和整改存在的问题短板：xx集团深化改革的全面性、兼容性和持续性不够，没有形成显著的整体合力。如，xx集团确定的以上市为牵引、以混促改的改革路径没有得到很好的贯彻，各项改革举措之间的协同性、互助性不强。如，xx集团市场化改革在这两年没有推出新举措、没有迈出新步伐；市场化改革这把放权赋能、提质增效的“利器”，未能最大限度的使用好。xx集团深化改革的统揽性、引领性和支撑性不够，存在为改而改、就改而改等现象，大家感觉不到实质性的变化。如，以全面深化改革统揽生产经营、内部管理、风险防控等方面还有差距，不同程度的存在“两张皮”情况。如，有的改革措施和事项没有紧紧围绕高质量发展展开，没有同本系统、本领域业务工作的改进提升有机衔接起来，改革实效不够明显。xx集团法人治理结构在建立健全上着墨较多，在发挥作用上着力不够，还需在提升治理功效、运行质量和形神兼备上下功夫。如，有的子公司法人治理结构组成各方的权责还存在错位、缺位等现象。如，有的子公司“***一层”的关系梳理得不够清晰、运行得不够有效，存在穿新鞋走老路等情况。部门、单位的主体责任履行不够全面系统，导致工作推动不够平衡、不够协调。一些部门“服务、监督、指导、考评”的主责履行，还没有做到清单化、日常化，有的仅满足于保自身运转，所承担职责职能还没有延伸、延展到位；部分二级单位“生产经营、产业发展、科技创新、内部管控”的主责履行，还没有机制化、长效化，不擅长于打“组合拳”、下“一盘棋”，统筹兼顾、整体联动的效果不够明显。xx集团深化改革的推进落实的力度不够，还存在改革与改革之间、部门与单位之间及其内部不同步、不匹配等不足。还需要我们以更大的决心和信心敢于啃“硬骨头”、勇于蹚“深水区”，以不达目的不罢休的劲头把改革推向深处、落到实处。
上述不足主要是从总体上讲的，在具体改革事项上的表现形式各异，在部门、单位上的存在程度不同，希望大家深刻思考、深入查摆和对号入座、对标整改。
目前和今后一段时期，xx集团处在决战高质量发展、决胜一流企业建设的关键阶段，处在建功新时代、建设新xx的重要时期。这个“关键阶段”和“重要时期”的本质要求和时代特点，蕴含着党和国家对国有企业的新期望，蕴含着省委省政府对xx的新期待，蕴含着全体股东和全体职工对xx集团的新期盼，也共同构成了xx集团全面深化改革工作要“怎么办”的经纬、内涵及方略。应该讲，全面深化改革不是选择的问题，而是适者生存与科学发展的问题；不是四平八稳、泛泛而谈的命题，而是革命性重塑、使命性担当的命题；国企改革关系xx集团生死存亡，以期通过持续性改革牵引突破性发展、通过颠覆性创新求得实质性进展。
党的******决议，对百年奋斗历程中党高度重视战略策略问题、不断提出科学的战略策略作了总结阐释，它启迪人们，战略和策略是辩证统一的关系，正确的战略需要正确的策略来落实。对xx集团来讲，我们要在坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”的总体战略不动摇的前提下，在“十四五”突出“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”的配套策略，把战略的坚定性和策略的适应性结合起来，把长期性目标与阶段性改革发展任务结合起来，科学求实地确定工作思路、工作部署及政策措施。请大家要高度自觉地做好对标对表、支持保障和落实落地工作。
在这里，我们要明确的改革思路目标，就是紧紧围绕决战高质量发展、决胜一流企业建设和建功新时代、建设新xx这组主题主旨，全面深化改革如何紧扣新要求优化、紧盯新形势深化、紧贴新目标实化的思路目标。综合xx集团深化改革的现实和未来，深化改革的思路目标是：一是坚持以党的建设统领各方面建设的准则不动摇，进一步强化党委总揽全面深化改革的作用；二是坚持以经济建设为中心不动摇，进一步强化高质量发展第一要务；三是坚持解放和发展生产力的标准不动摇，进一步强化企业的生机活力；四是坚持发挥全面深化改革的统揽作用不动摇，进一步强化改革的整体性、协同性、全面性。一是理顺党建统领与改革统揽的关系，不断增强高站位统筹力；二是理顺公司上市与公司治理的关系，不断增强高目标引领力；三是理顺国企改革三年行动与公司内部改革的关系，不断增强高层次契合力；四是理顺xx集团全面深化改革与关键领域改革的关系，不断增强高水平协同力。一是以党章和xx集团章程为核心依据，发挥法人治理结构功能，实现由“依‘制’管理”向“照‘章’办事”的转变；二是以规范董事会建设为重点，完善体系、增强效能，实现由“依法履职”向“依法治企”的转变；三是以xx集团上市为牵引，纵深有序推进各项改革，实现由“形似”向“神似”的转变；四是以深化转机建制为抓手，转观念、转职能、转方式，实现由“企业管理”向“公司治理”的转变。
要在国家、省上国企改革重要文件指引下，在xx集团总体战略及配套策略引领下，在本次部署动员会精神启发下，统筹编制好xx集团《全面深化改革年实施方案》，把改革的目标方向与近期重点工作、上级要求与xx集团需求、问题清单与责任清单、全面性整体性与协同性可操作性等有机结合起来。同时，要使这个方案成为本次部署会的重要成果，成为全面深化改革年的行动指南，成为全面谱写新时代xx高质量发展新篇章的强大动力；要使这个方案管到“十四五”、兼顾中长远。我们必须在学深悟透上级精神和摸清吃透xx集团实情上下功夫，在攻坚克难和强基固本上下功夫，在总分结合和先行先试上下功夫，在深化细化和走新走实上下功夫。另外，我们要加强对改革现状、改革方案、推进过程、实施成效等的评估评价，一方面，做到比结果、拼战果、看效果；一方面，做到学有方向、赶有目标、超有标杆，确保取得经得起历史和实践检验的改革成效。
坚持以中国特色现代企业制度为主轴，持续健全完善与之相适应的制度体系，切实体现和承载好两个“一以贯之”（坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之）、两个基础（政治基础和经济基础）以及两个“统”字（党建统领和改革统揽）等基本要求，使决策层制度“精而行”、执行层制度“实而能”、操作层制度“专而好”，全面提高xx集团治理体系和治理能力现代化水平。加快科技体制改革攻坚，构建集团组织领导、项目单位承担主责、科研单元履行专责的高效协同组织体系，提升关键核心技术集中攻关强度、重大共性技术联合攻关力度和产学研用程度；打造全过程创新生态新高地，持续增强引进消化吸收再创新、自主创新和成果转化等能力，大幅度提高科技进步、自强自立水平及其对高质量发展的贡献率。围绕主业突出、结构调整、转型升级破瓶颈、解难题、锻长板、赋能量。这既是xx集团全面深化改革重中之重的任务，也是xx集团规模倍增、产业转型、质量跃升、模式创新的必由之路。坚持供给侧结构性改革主线，综合运用好战略性重组、专业化整合、收并购及两非剥离(非主业、非优势)、两资清退(低效资产、无效资产)、瘦身健体等实操工具，切实把盘活存量、提质增效的文章做好；坚持“强龙头、补链条、聚集群”总要求，统筹推进落实产业转型升级“八字要诀”“三化”改造等重大举措，做好碳达峰、碳中和工作，培育“专精特新”产业，加快从“原”字号到“材”字号的转型转进步伐，当好有色化工产业“链主”，切实把产业基础高级化、产业链现代化的文章做好；坚持“强工业、强科技、强省会、强县域”行动，扎实推动工业与产业联动发展、工业与科技互动发展，扎实推动地企融合发展、企企组团发展、院（校）企联合发展，切实把科技强企、工业强省的文章做好；坚持“三新一高”导向，科学、深入、精准把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极、扎实、主动融入新发展格局，更紧密促进发展理念与经营理念融为一体，促进创新链、产业链、价值链协调一致，促进实体产业与数字经济高值高效发展，促进各类项目支撑有力，切实把优化增量、提高质量的文章做好。进一步推进市场化改革，全力激发经营主体活力和职能部门效力。我们把市场化改革作为xx集团全面深化改革的鲜明导向来定位，这充分表明，在当时有色金属市场跌宕起伏、主导产品价格断崖式下跌、xx集团陷入了巨亏和阵痛的严峻形势下，我们毅然决然地实施了市场化改革，明确了目标值、找到了责任人、实行了契约化、做到了明算账，实现了我们常说的历史性的“三级跳”（逆势企稳回升、整体扭亏为盈、平稳健康运营），在危难时刻挽救了xx集团、赢得了主动。在新的发展时期，我们需要以市场化、现代化和法治化为取向，深入持久地抓好市场化改革，着力健全完善xx集团统一开放、竞争有序、公平高效的资源要素配置市场，培育完善高标准的市场体系和基础制度；着力以保证二级单位经营管理职能健全、落实“五自”经营和管人、管事、管目标为准则，实行部门、单位主责体系完整化、清单化、衔接化；着力提升xx集团市场竞争能力和盈利能力，创建起以有效法人治理结构和高效市场化经营机制为基石的大集团运营管控模式。认真抓好xx集团上市工作。上市工作关乎着xx集团的治理体系、管控架构、业务拓展、股东利益、长远发展和xx命运共同体建设，是最大的改革事项和最重要的发展议题，必须要精细算好账、精心编好方案、精准做好路演，全力以赴抓早抓紧抓实。进一步深化子公司管控。子公司管控是集团管控的重要构成。随着xx集团改革改制和产业转型升级的深化，xx集团全资、控股、参股子公司的数量逐步增多，对其改革发展的手段要求日趋多元，必须从提升子公司依法治理、依规管控能力，从落实子公司市场主体地位、实行“五自”经营等角度，健全完善科学规范、简洁效能、充满活力的子公司管控机制，切实让其有能力有动力承担起对应产业板块和业务单元全面转型高质量发展的重任，使“产业专项规划+子公司组织结构+任期制、契约化+职业经理人制+产业高端跃升增值”的产业转型升级体制机制，更加成熟定型。持续深化三项制度改革，进一步为xx集团改革发展提供全过程保障。三项制度改革是xx集团最具全程导向性、动态性、支撑性的改革，也是一项改在平常、重在经常、融入日常的常态化改革，事关xx集团改革发展稳定大局。要持续秉承“优机关、强实体、大产业”的改革方向，从落实xx集团总体战略、产业规划、业务布局以及深化市场化改革等角度，实施好组织结构的优化、“放管服”及部门与经营单元责权利关系的调整等工作；要贯彻***“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的要求，着眼于高素质经营管理队伍、高水平专业技术人员队伍、高技能生产操作队伍和高素养党员队伍建设，建立健全多渠道、多身份的选人用人体系和人才培养发展机制，完善畅通各类人员的职业通路、通道，鼓励忠诚、干净、担当，激励爱岗敬业、学技练艺、创造价值，探索构建与公司治理、高质量发展、xx企业文化高度匹配的人事管理体系；要健全完善多方式激励、多要素参与的绩效分配体系，突出高质量、高价值、高目标，突出正向激励、绩效优先、奖勤罚懒，突出对关键核心骨干人才的充分激励，避免干好干坏一个样、干多干少一个样和资源要素占优占劣一个样，全过程发挥好杠杆作用、激发出化学反应。八是建立健全疫情防控和生产经营等各方面工作统筹部署、一体推进、分头落实的长效机制。进一步丰富和充实各级领导班子“一岗双责”的内容（常态化的疫情防控就是其中的重要内容之一），真正形成一级带着一级干、一级做给一级看的履职尽责体系；形成xx集团领导班子协调决策、部门服务指导、单位组织实施和全员各司其职、各负其责工作落实体系。
xx集团要适应百年变局、世界疫情、科技革命、产业变革的大趋势，要适应把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局和推动高质量发展的大目标，要适应强工业、强科技、强省会、强县域的大行动，最根本管用的手段，源自于全方位激发出全面深化改革的巨大动能及潜能。我们已经将xx集团改革发展的战略策略、目标思路、实施方案、主攻方向作了进一步的明确，怎样抓好落实落地工作，就显得尤为关键和迫切。具体讲，我们要依靠党委总揽的政治优势和组织优势，保证深化改革稳中求进、行稳致远；要依靠xx集团班子成员齐抓共管、分工负责的整体协同能力，保证深化改革一体相连、同步推进；要依靠机关部门深化改革的协调服务和政策指导，保证深化改革同向发力；要依靠二级单位深化改革主体责任的内在优势和承上启下作用，保证深化改革抓实见效；要依靠全员参与改革、推动改革的积极性主动性，保证深化改革落地生根；要依靠改革手段来推动改革，保证深化改革活力竞相迸发。
xx集团深化改革的必要性毋庸置疑，落实改革的艰巨性不言而喻。我们在说明白了“怎么看”“怎么办”后，必然要回答“怎么干”的问题。
xx集团深化改革的周期性规律告诫我们，每当我们推出大的改革举措的时刻，都是xx集团领导班子和广大干部职工思想比较解放、视野比较开阔、观念比较新颖的时候，也是处在重大关头和危难时刻的时候。与此同时，每当xx集团改革思路比较清晰、改革举措比较彻底的时候，都是xx集团发生奠基性、转折性变化的时期。我们要通过真学、深思、实看，善于用马克思主义辩证唯物法这个看家本领认识问题、分析问题、解决问题，善于用***新时代中国特色社会主义思想这个当代马克思主义中国化的最新成果观察时代、把握时代、引领时代，善于用我国改革开放前沿、高质量发展前列、先行示范前端的先进标杆拓思路、找不足、抓对标，不断促进思想大解放、思维大变革、行动大创新，进一步用思想解放的成果，用敢破敢立、善作善成的精气神，把xx集团新一轮改革推向新的高度、达到新的深度。
不能从战略上谋划改革，改革是不全面的；不能以改革的精神完善战略，战略是没有生机活力的。前段时间，我们在一定范围内先期讨论了战略问题、企业家精神问题，大家从不同角度谈了自己的认识。如何坚持以战略性思维谋划改革，我想其核心要义应是，把科学理论的“根”找准，把发展战略的“魂”找着，把企业家精神的“神”找到，把深化改革的“本”找实，进而从服从服务于战略全局、战略布局和战略重点、战略要点的立体视角，努力把xx集团全面深化改革工作谋划好、协调好、实施好。
我们讲的企业家精神，既包括一般意义上的，也包括国有企业这个特殊意义上的。总之，企业家精神的内涵纵有千条万条，但最主要的，不外乎要特别讲政治觉悟、讲改革创新、讲效率效益、讲担当实干、讲家国情怀，否则，半点新时代企业家精神都没有。企业家精神与改革创新是相伴相生的，以企业家精神深化改革，必将会相辅相成、相得益彰。xx集团各级管理人员、尤其是党政主要负责同志，要带头发扬企业家精神，要用数字化的思维谋划和推进工作，敢想、敢闯、敢试，真抓、真改、真干，争当深化改革的精心组织者、坚定推动者和勇毅先行者。xx集团也将按照三个区分开来和容错纠错机制，旗帜鲜明地为改革者撑腰壮胆、加油鼓劲，积极营造优良的改革创新生态。
改革争在朝夕，难在方寸。现阶段的改革，大多都是“硬骨头”“老大难”，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓能完成的。我们既要抓主抓重，又要注重细节；要以爬坡过坎、闯关夺隘的气魄，敢于斗争、敢于胜利的气概，雷厉风行、精准精细的气质，把全面深化改革进行到底。我们要把加强党建与正风肃纪、真抓实干与督察督办、“回头看”与“往前推”有机贯通起来，坚决反对做“纸面文章”、玩“数字游戏”，切实以硬作风啃“硬骨头”、以“老大抓”解“老大难”。
五要坚持以学好用好政策促进改革。国企改革是一项政治性、政策性和综合性很强的系统工程，高度重视理论指引、政策指导和典型指路，是保证改革沿着正确方向顺利推进的前提条件。xx集团全体干部职工，一定要认真学习领会******关于全面深化改革的重要论述，认真学习贯彻***和省上关于国有企业党建、改革、发展等方面的重要文件，认真学习借鉴国内先行地区、先进企业的创新做法，真切做到学懂弄通、融会贯通、学以致用和共享创新的有机统一，为持续保持xx集团改革发展稳定大局凝心聚力、保驾护航。
同志们！新时代的国企改革涵量厚重、任务艰巨、意义重大。让我们立即行动起来，坚定信念、团结奋斗，一以贯之倚重改革，一鼓作气抓实改革，一抓到底推进改革，以实际行动迎接省第十四次党代会和党的二十大胜利召开！
度以时代担当奋力书写国企改革答卷——公司党委书记、董事长在干部大会上讲话篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
中共xx公司委员会：
一、会前准备情况
党支部班子对开好本次组织生活会高度重视，结合公司实际，制定了《xxx党支部2021年度组织生活会方案》，对工作的各个环节进行部署安排。会前，认真落实上级党委、纪委有关要求，持续深化学习，广泛征集意见建议，深入交心谈心谈话，撰写发言提纲，整理问题清单，为开好组织生活会作了充分准备。
（一）深化理论学习，打牢思想基础。一是个人自学和集中学习相结合。党支部对学习材料订装成册及时发放到班子成员手中，提前进行自学；
于x月x日组织班子集中研讨，x月x日组织主题党日活动，先后学习了习近平总书记在党的十九届六中全会、庆祝中国共产党成立100周年大会、党史学习教育大会、全国脱贫攻坚总结表彰大会上的重要讲话以及关于国有企业改革发展和党的建设重要论述；
结合巡察反馈问题整改，学习了党章、《关于新形势下严肃党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》和党中央关于组织生活会的有关要求，为开好此次组织生活会打好政治理论基础。二是集中研讨，交流感悟。领导班子带头开展学习研讨，围绕会议主题谈感悟，进行心得体会分享，积极进行交流，进一步促进学用结合，切实增强加强党内政治建设、从严从实开好组织生活会的思想自觉和行动自觉。
（二）坚持问题导向，扎实征求意见建议。x月xx日下午，党支部召开2021年度组织生活会征求意见座谈会，会上，各部门负责人、党员代表、职工代表结合实际工作情况，重点围绕查摆问题方面提出意见建议，对加强党支部建设、部门间沟通协调、强化群团工作、企业文化建设、关注青年员工等方面进行交流探讨。班子成员认真听取大家的意见建议，仔细记录并现场予以回应反馈。
（三）深入交心谈心，凝聚思想共识。按照“三必谈”原则，x月x日-x日期间，支部班子之间，班子成员与各分管部门、党员代表、职工代表进行了交心谈心谈话。班子成员相互之间坦城的征求意见建议，做到既说自己、也讲对方，既肯定成绩、更找出问题，既谈工作、更谈思想认识，坚持交心谈心与解决问题相结合，做到有交流、有交心、有共识、有共勉，形成了共识，营造开好专题组织生活会的良好氛围。
（四）撰写发言提纲，见人见事见思想。找准找实问题。党支部委员会紧紧围绕“四个”对照，党员对照“四看”切实找准支部班子及党员个人存在的不足和问题，确保组织生活会高质量召开。经过意见征求，共征集对党支部班子意见建议x条，对党支部书记意见建议x条，对组织兼宣传委员的意见建议x条，对纪检委员意见建议x条，相关意见建议均在各自的对照检查材料中体现。班子成员对照检视问题方面深刻剖析存在的问题，对产生问题的主要原因进行了分析，明确了今后的努力方向和整改措施，思路清晰、框架合理、剖析深刻、对照准确，客观真实地反映了当前班子的实际。
二、组织生活会召开情况
x月x日下午，召开x组织生活会，xxxx党委委员、纪委书记、党史学习教育领导小组办公室主任xx，xxx集团纪委办公室（党委巡察办）主任、党史学习教育领导小组办公室副主任xx到会现场指导。会议由公司党支部书记xxx主持。
会上，xxx通报了2020年度组织生活会、党史学习教育专题组织生活整改落实情况、以及会前征求意见情况。xxx代表领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查，班子成员逐一进行对照检查，严肃认真开展批评与自我批评。大家在发言中围绕主题，紧密联系思想和工作实际，认真梳理检视问题，体现了对工作、对同志高度负责的精神。
三、民主评议党员情况
会上，支部书记xx作简短动员，对会议流程进行了介绍，明确了民主评议工作的重要性，强调了批评与相互批评的要求。全体党员依次按照“四对照”依次进行批评和相互批评。随后，党支部书记xx向党员大会述职，报告了2021年党支部工作，通报了公司班子在组织生活会查摆问题的情况，并请党员进行评议。全体党员进行了民主评议登记，开展了自评和互评，列席群众对党员进行测评。会议共发放党员自评表x份，群众测评表x份，收回党员自评表x份，群众测评表x份，均有效。
根据党员自评互评、群众测评，x名同志被评为“优秀”，x名同志被评为“合格”，x名预备党员不定等次，无“基本合格”和“不合格”等次党员。此次民主评议工作进一步统一了全体党员的思想，对自己存在的问题有了更深刻的认识，提升了政治觉悟，提振了工作士气，进一步增强了党组织的凝聚力，取得了较好的效果。
四、会后落实整改情况
（一）突出问题导向，从严从实抓好整改。问题整改是召开组织生活会的出发点和落脚点，班子成员将紧盯这次组织生活会上查摆的问题，制定整改措施，明确整改时限，坚持立行立改。建立整改清单和台账、细化任务、明确措施，一项一项抓好落实，确保取得实实在在的成效。发挥示范带头作用，在抓好个人问题整改的同时，推动分管部分的问题整改，确保台账清零见底，建章立制有形有效。
（二）深化理论学习，凝聚共识统一思想。班子成员将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，认真研读党史学习教育必读篇目，深刻领会“两个确立”决定性意义，始终对党绝对忠诚，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉践行“四个意识”，坚定“四个自信”，把坚决做到“两个维护”融入血脉、铸入灵魂、落到实处。
（三）聚焦重点任务，履职尽责推动工作。以此次组织生活会为契机，把巡察反馈问题整改成果巩固与疫情防控、党史学习教育和作风建设等重点工作结合起来，紧紧围绕党支部组织力提升、国企改革三年行动，立足实际创造性开展工作，确保2022年各项工作取得新的突破。班子成员要围绕“走在前列、当好表率”目标要求，履行好“一岗双责”，发挥好运转中枢作用，围绕公司发展大局统筹协调，为全体职工创造良好的工作环境、营造良好的工作氛围。
（四）严守纪律规矩，转变作风树好形象。带头严明党的政治纪律和政治规矩，深刻汲取近年来违纪违法案件和xxx内部“xx案”教训，从严从实抓好党风廉政建设。要坚持自我革命，以钉钉子精神贯彻中央八项规定及其实施细则、持续整治“四风”，完善长效机制。公司班子紧密团结全体干部职工，携手共进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
;
度以时代担当奋力书写国企改革答卷——公司党委书记、董事长在干部大会上讲话篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
习近平总书记始终高度重视全党、全社会的理论学习，多次对建设学习型政党、学习大国和学习型社会作出了战略部署。党委（党组）理论学习中心组学习，是领导干部在职理论学习的重要组织形式，是严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容，是加强各级领导班子思想政治建设的重要制度，是提高党的执政能力和领导水平的重要途径。**党组在理论学习中，以政治学习为根本，运用马克思主义的立场、观点和方法，在实践探索中，坚持知行合一、学以致用，坚持实事求是、求真务实，从战略高度把握全局，从实际出发谋划改革发展，切实把理论学习成果转化为推动企业改革发展和党建创新的生动实践。
习近平总书记强调，各项工作要抓出成效，就必须抓住领导干部这个“关键少数”。只有发挥领导干部“关键少数”的示范表率作用，才能起到积极的带动作用，营造浓厚的学习氛围。抓住“关键少数”，就是抓住了根本，抓住了领导干部的引领带动作用。
为确保习近平总书记的重要讲话、中央重大决策部署和国资委党委的要求的落实落地，建立实施了党委（党组）会“第一议题”制度，即在第一时间开展学习。“关键少数”充分体现示范表率作用，做到始终坚持、带头学习，形成规范化、常态化，不断跟进学习党的理论创新成果。围绕习近平总书记关于网络强国、改革发展等重要论述，党组结合企业改革发展实际，着眼于充分发挥网络和信息化优势，对一些重要领域和重大问题，从企业战略发展的高度凝聚了共识，增强了信心。同时将理论学习动态信息及时向各级党员领导干部推送“每周微学”，确保及时跟进学习实现全覆盖。
根据党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，党组全面梳理、系统研究，及时制订印发党组1号文，提出具体任务和要求，形成了引领公司改革发展“1+n”的党组系列文件，在印发的党组1号文中，先后提出了学习贯彻落实的**个方面**项任务，确保各项部署落到实处，取得实效。
“。自2019年开始，党组探索固化了“新春第一会”机制，即春节后第一个工作日，党组中心组成员围绕贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，结合企业改革发展党建的落地实施情况，分别从不同纬度分析优势与潜力、把脉不足和差距、提出改进思路和举措，切实形成党组把方向、管大局、促落实的任务书、路线图和施工表。“新春第一会”机制的形成，使干部员工从春节后上班第一天就上满了发条、增添了动力。
由党组成员带头，连续三年举办读书班（学习班）和专题培训班，坚持每年到所在支部、分管领域和联系点做1次现场调研、讲1堂专题党课、开展1次主题宣讲，为各级中心组学习树立了标杆。党组中心组带头学，真正发挥了“关键少数”的率先垂范、以上率下作用，在他们的引领带动下，形成了从总部到基层、从党员到群众的上下联动、互学共促的浓厚学习氛围。
科学制定学习内容是提升学习质量的重点，采取灵活多样的学习形式是增强学习吸引力的关键。
习近平总书记强调，既要向书本学习，也要向实践学习；
既要向人民群众学习，向专家学者学习，也要向国外有益经验学习。这“五个向”为党员干部“向谁学”指出了明确方向。一是坚持读原著、学原文、悟原理。党组始终聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线，特别是网络强国、数字中国等与行业、企业紧密相关的重要论述进行深入学习研讨，坚持高标准要求、高质量推进。二是实行“走出去”和“请进来”。邀请多位国内外专家学者专题分析，研讨适合未来的发展之路；
联合兄弟单位、科研院校开展企业合作、校企合作，共同分析解决制约企业高质量发展的热点难点问题。三是坚持问计于需、问计于民。20**年，党组邀请多位基层单位的一线员工，为中心组成员上了一堂生动的创新业务发展实践课。这种上下互动交流的学习方式，打破了传统，开阔了视野，丰富了思路。20**年，通过“互联网+”手段搭建平台，建立了体系内部问题建议直达党组的虚拟工作流，实现了拉网式排查、穿透式收集、清单式整改问题。全集团**余个党支部100%参与其中，收集问题及建议**万余件，解决率超过**%，在公司内部获得了良好口碑。
习近平总书记强调，要加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野。在切实做好上级党组织指定学习内容，与本行业、本企业相关内容学习贯彻的基础上，一方面，拓展理论学习深度。瞄准关键技术和“卡脖子”问题，推进核心技术攻关，下大力气解决。比如，在区块链领域，牵头制定了一系列国际国内标准，专利申请数量全球领先，并以区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，加快推动产业创新发展。比如，积极利用新技术手段服务民生，疫情防控期间，以数字化手段支撑全网用户健康出行超过**亿人次，完成多次最高等级“云外交”通信保障，受到广大用户好评。另一方面，拓展理论学习广度。先后邀请阿里巴巴、腾讯副总裁讲授《互联网运营的思考与实践》《腾讯数字化转型探索与实践》，邀请全国人大法工委民法室黄薇主任做“学好用好民法典”专题讲座等，积极更新知识体系，不断优化知识结构。
。坚持集中学习和个人自学相结合，线上线下相结合，多措并举拓展学习形式、创新学习方式。一是利用新技术远程参与。借助5g技术进行了红色主题教育远程直播，深入学习“红船精神”、“长征精神”和“延安精神”。疫情防控期间，通过“云”参观远程调研贫困县，深度了解贫困县“急难愁盼”问题，针对性地开展了以“让爱生长”为题的直播带货活动，以实际行动助力脱贫攻坚，在中央单位定点扶贫工作成效考核中连续获得最高等次“好”的评价。二是转化角色深度参与。在湖南长沙开展了“专家辅导+实地教学+调查研究+现场交流+集体研讨”五位一体的党史学习教育读书班，积极采取项目式研究、针对性解读、融合式讨论等方式，让学员由被动接受者变为主动参与者。
习近平总书记强调，武装头脑、指导实践、推动工作，落脚点在指导实践、推动工作；
学懂弄通做实，落脚点在做实。围绕制约企业发展的重点难点问题，实施靶向治疗，形成了“对标学习→调查研究→讨论交流→出台思路措施”的学习成果转化模式，切实把学习成果转化为推进企业经营发展的有效举措。
深入落实网络强国战略部署。党组成员主动作为，坚决扛起网络强国的产业担当，从国有资产效能最大化的大局出发，主动向中国电信提出全国共建一张5g网的合作建议及具体方案，经过多轮谈判、克服重重困难，终于达成共识、付诸实施。截至目前，已完成全国所有地级及以上城市的5g覆盖，用最短时间、花最少投资，实现了进度翻倍、覆盖翻倍、带宽翻倍和速率翻倍。在此基础上，合作范围已经扩展到4g、光缆、纤芯以及云基础设施等领域，有力解决了网络投资及运营成本巨大、投入产出不明朗等矛盾，为网络强国建设提供了有力保证。
坚决贯彻落实新发展理念。党组深入学习领会习近平总书记关于立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要论述，积极发挥国有企业在宏观经济“稳增长”中的“稳定器”和“压舱石”作用，主动倡导和务实推动行业从恶性竞争、粗放发展转向价值提升，为形成行业高质量发展态势奠定了坚实基础。2020年，公司收入增速领先行业，盈利能力稳步提升，移动业务转型创新发展成效进一步显现，固网收入持续快速增长，大数据等创新业务行业领先，上海商飞等项目成为全国5g+工业互联网的标杆。
纵深推进混合所有制改革。针对涉及面广、无经验可以借鉴的集团层面混合所有制改革，公司党组迎难而上，坚决落实“两个一以贯之”，持续深化瘦身健体，迭代推进划小改革，不断扩大社会化合作运营范围，取得了一系列突破性进展，积极探索建立中国特色现代企业制度，在深化国企改革上贡献了“方案”。
统筹抓好疫情防控和改革发展。紧密围绕学习贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作重要讲话和重要指示精神，通过多次深入研讨，形成了《统筹抓好疫情防控和改革发展，推进全面数字化转型的指导意见》，围绕助力“数字防疫、转危为机”，提供了清晰的指引，复工复产后公司业绩迅速反转，收入利润实现较快增长，用工效率持续提升，客户感知和服务水平不断提高，全系统员工保持低感染率、零病亡率。
力戒形式主义、官僚主义。党组将习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义重要指示精神作为必修课，坚持问题导向，从学习查摆、整改提升、评价深化三个环节，认真查摆整改“十个不到位”问题，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良好循环。健全保障机制，实现闭环管理制度带有全局性、稳定性，管根本、管长远，只有把成功的做法转化为制度措施，才能建立健全学习管理长效机制。
自我加压，强化学习管理。科学制定全面系统的学习计划，强化安排部署，规范学习组织与管理，不断提升理论学习的质量和水平。比如，定期梳理发布各级党委理论学习情况，定期通报下级党委中心组学习情况，建立中心组学习自查、互查、交叉检查和抽查机制，探索实施中心组联学、旁听、巡听等制度，将中心组学习情况作为党建督导考核的重点内容，促进中心组学习督促指导规范化、常态化。
分享成果，推动上下一体。一是积极对外输出理论学习成果。在《学习时报》刊发党组和党组主要负责同志署名文章，加强与主流媒体沟通，积极在《人民日报》、人民网、新华网等主流媒体发声，分享理论学习心得体会。二是同步建立广泛的内部分享机制。在党建互联网平台上设置专栏，专题发布各省级分（子）公司党委成员的理论文章80余篇，推动大家相互学习、共同提高。三是建立学习联动机制。组建集团公司－省级分（子）公司－地市级分公司的三级中心组理论学习联动机制，保证了全集团思想上、政治上、行动上与党中央同频共振、高度一致。
完善体系，形成闭环管理。坚持把理论学习制度化，不断强化制度系统集成，形成责任明确、内容科学、形式灵活、运行有效的理论学习制度体系。比如，全面梳理了党的十八大以来习近平总书记关于国企和通信行业的重要指示批示4大类27个方面69项，建立完善了《坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示批示台账》，把习近平总书记重要讲话具化为可执行、可量化、可考核的落实举措，并及时迭代更新、定期跟踪督促，确保习近平总书记的重要讲话精神实现学习、部署、落实、督办、监督、考评一体贯通。比如，建立了办公室牵头抓总，党委巡察、专项督查“三位一体”的党组督查工作体系，公司内部各部门分工协作、各层级贯通，真正在“围绕中心、突出重点、完善机制、真查真办”方面做了有益的探索创新。
总之，理论创新永无止境，理论武装永无止境，提升理论学习的水平和效果的实践探索亦永无止境。在实际工作中，还需要紧跟新时代的理论创新进程，持续调整优化，不断丰富完善，使理论学习真正成为带领企业不断向前发展的孵化器和助推器。
度以时代担当奋力书写国企改革答卷——公司党委书记、董事长在干部大会上讲话篇六
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、进一步统一思想，充分认识改革工作的极端重要性
从国家层面看。本轮国企改革是“国资改革”与“国企改革”同步进行，在国企改革方面，重点是完善法人治理结构和健全企业市场化经营机制。十八大以来，国家出台了1+n政策文件体系，为国企改革提供政策依据和制度体系。今后，抓重点、补短板、强弱项，增强企业的竞争力、创造力、控制力、抗风险能力将成为国企三年行动方案的主要发展目标。
从省级层面看。省国资委对监管企业改革工作提出了明确的要求，主要集中在，要求监管企业把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，把党的领导融入公司治理各环节并实现制度化、规范化、程序化，推进管理体系和管理能力现代化，要夯实中国特色现代企业制度建设基础，分层分类深化混合所有制改革等方面。
从集团层面看。集团党委高度重视改革工作，过去一年，从分子公司深化改革抓起，由点及面拉开了集团全面深化改革工作的序幕。上周，公司根据上级工作要求，结合实际制订下发了公司深化改革三年行动方案，明确了改革工作任务目标、时间进度和责任单位。
深化改革工作意义重大，我们三年改革行动已迈出第一步，虽然取得了一定成效，但改革工作如逆水行舟，不进则退，大家一定要提高改革对于解决我们结构性、体制性问题重要作用的认识，要深刻认识到“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”这个道理，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，持续推动改革不断取得成效。
二、进一步凝聚力量，发挥好深化改革在推动集团高质量发展中的关键作用
今年改革工作的重点任务是完成股份公司和保障板块搭建，同时规范和完善关联产业板块和后勤支撑板块的管理机制，切实落实管控核心和管控支点的作用，并对其它未划入板块公司的未来发展进行定位定向。因此，今年改革工作需要重点关注和做好以下几个方面。
（一）抓重点，提高企业竞争力
一是抓好资源统筹。要以五期建设为契机，加快推动资源释放，以主业发展带动辅业不断成长壮大；
进一步加快资源整合，优化资源配置，逐步建设完善的产业链和价值链，持续释放资源价值，支撑主业高质量发展。
二是抓好产业融合。要打破经营壁垒，建立资源整合机制，实现产业融合，充分发挥板块公司的优势，发挥专业化管理能力。加快释放集团投资管理平台功能，研究和建立股权退出机制，逐步退出投资收益率达不到要求的相关产业。
三是抓好协同发展。经营单位要跳出自己看自己，要善于发现外部有利资源，也要积极思考如何利用自身资源优势，为集团其它产业的发展创造共同利益，推动集团各项经营业务协同发展，实现资源利益最大化。
（二）补短板，激发企业创造力
一要补齐创新短板。创新是引领企业发展的第一动力，也是公司实现高质量发展的关键，公司全面深化改革就是一次重大创新举措，我们要清醒认识到，创新对于各经营单位来说仍然是最大的一块短板，下一步，要抓好对标行业先进单位，做好专题研究，解决好企业核心业务发展能力不够，创新动力不足和创新能力不强等问题，推进集团全面深化改革重点工作的落实落地。
二要补齐管理体制短板。增强企业主体的活力，是公司改革的重要着力点，解决这个问题的关键是要推动企业进入市场进行良性竞争，当各经营主体都充分发挥市场作用积极进行竞争，企业就充满了活力和创造力。但我们也应该看到，如果没有完善的制度保障，企业就会缺乏竞争动力，固守陈规，不愿意去承担市场竞争的风险，因此，我们要持续优化公司管控体系，从理念、体制、机制等方面进行创新，通过制度、流程进行约束，明确目标和责任，引导各分子公司不断向市场，向市场要效益。
三要补齐激励机制短板。公司的改革一方面要化解长期形成和存在的顽疾，另一方面要创造良好的经营环境。要切实建立科学的目标考核管理机制，消除个别领导干部对“洗碗效应”、“鞭打快牛”的顾虑。要建立动态激励机制，鼓励各级管理人员敢闯敢试敢干，最大限度调动经营班子和员工群众工作积极性，要建立容错纠错机制，切实做到为敢于担当、勇于作为、凝聚力量干事创业的领导干部提供有力的支撑和保障。
（三）强弱项，增强企业抗风险能力
一要强化风险控制。要建立和完善符合市场规律的经营决策机制，加强重点领域风险防控，切实发挥好董事会审计与风险控制委员会、战略与投资委员会的作用，加强潜在风险识别、预警，做好风险控制与化解。重大经营事项决策过程要坚持问题导向和目标导向，强化底线思维，认真梳理、排查各类风险点，综合研判市场情况，做好方案推演和压力测试，提前准备、提前防范，防止各类风险叠加共振，确保改革过程中不发生重大风险。
二要强化破解现实难题。要打破主业依赖，聚焦实体经济，聚焦主营业务，比如，酒店业务、配餐业务、酒类销售业务、房地产开发业务等等，各单位要深入分析如何将公司聚集的客流、物流、人流、车流、信息流等主业带来的流量转化为可实现的收益。要用好各类资源，将销售的特有优势转化为推动各项主营业务高质量发展的强劲态势，逐步培育和稳固趋于正常的业务市场。
三要强化地方融入。一直以来，公司在争取政策和资金扶持方面，从国家获得的支持相对要多一些，在当前形势下，我们对融入地方规划、争取地方政府支持力度不够，下一步要充分发挥行业优势，积极适应地方经济社会发展新要求，打造新亮点，主动、深度融入地方发展整体规划，以公司当前一批重点基建、投资项目为载体，立足当地，强化区域经济贡献，大力争取土地、资金和政策方面的支持。
三、强化系统思维，将深化改革工作摆在公司更加突出的位置，抓好落地见效，要抓好改革落地见效，需要具备一盘棋思想、创新意识，发扬钉钉子精神。
（一）要有创新意识
一是要有谋求创新的意向和愿望。实施全面深化改革，是从中央到地方的一致共识，也是公司化解现实困境的客观需要，我们应该抓住机会，将上级要求和内在需求切实转化成为我们企业创新的冲动和追求，真正把集团全面深化改革的目标变成企业创新的实践，推动和引领全集团实现高质量发展。
二是要有实施创新的胆量和气魄。邓小平同志1992年南巡讲话时曾经说过：“改革开放思想再解放一点、胆子再大一点、步伐再快一点。”没有足够的胆量和气魄，没有一点“闯”和“冒”的精神，许多创新不敢去想，就算想到了受限于条件约束也不敢去试去做，就算做了遇到困难不敢坚持，久而久之，我们就会丧失创新的勇气，企业就会失去发展的良机，做大做强做优国有企业就会成为一句空话。
三是要有推行创新的智慧和谋略。公司深化改革不是随心所欲的改，实施创新工作也不是胡思乱想的创。所有的创新都要从实际出发，符合市场规律和企业发展规律，符合企业生存发展的需要，我们集团也不例外。
（二）发扬钉钉子精神。
2013年2月28日，在党的十八届二中全会第二次全体会议上，习近平总书记对钉钉子精神进行了详细阐述：“我们要有钉钉子的精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。”此后在多个场合、不同领域，习近平总书记都强调要发扬钉钉子精神。以钉钉子精神抓工作、干事业，是以习近平同志为核心的党中央治国理政的一个鲜明特点，也是习近平新时代中国特色社会主义思想的一个重要的科学方法论。
;度以时代担当奋力书写国企改革答卷——公司党委书记、董事长在干部大会上讲话篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
xx省国有资本运营有限公司党委认真学习贯彻xxx重要讲话精神，把为群众办实事解难题作为党史学习教育的一项重要内容，作为检验党史学习教育成果的一项重要标准，作为践行党员初心使命的一项重要举措。按照上级统一部署，认真开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，“三为”活动紧扣“六个聚焦”，用心用情用力办好事办实事，推动解决一批“急难愁盼”问题，切实把学习成果转化为工作动力和成效。
公司党委要求对职工提出的诉求，一个个梳理出来，一件件推动解决。一时半会解决不了的，要耐心说服解释，并想办法加以解决。
广泛调研找准问题。公司党委积极开展“深化拓展三服务、凝心聚力十四五”行动，由各级领导班子带头赴下属企业深入调研走访，通过召开征求意见座谈会、同职工谈心交心、发放意见征集表、开设网络信箱等方式，广泛征求意见建议。经过认真梳理，形成了基层企业和职工的问题清单xxx条，涵盖了职工就餐食堂、办公环境优化、电动车充电等一批职工日常工作生活以及企业混改过程中职工关切的热点问题。
压实责任量化管理。针对这些存在的问题，由各党支部召开支委会、党员大会进行专题研究，提出整改措施，明确整改负责人、完成时限和预期效果，由基层党委汇总并加强跟踪督导。定期召开问题整改推进会，每月跟进整改进度，通过项目化、清单式管理，督促问题清单整改落地。将“三为”实践活动问题清单完成情况纳入年度党建考核和党建述职报告，压紧压实工作责任。
当前隐藏内容免费查看重点问题重点攻坚。公司领导班子成员牵头组织实施助力高质量发展建设共同富裕示范区、数字化改革、所属企业混合所有制改革、中长期激励机制建设、省市县业务联动等一批重点项目，帮助联系企业破解发展难题。依托xx省市国资运营联盟，公司领导班子带队赴xx、xx、xx等地开展省市联动业务对接，推进国企改革、企业上市、融资租赁等一批重点项目落地。加强同行业主管部门沟通对接，推进所属企业内部重组深化改革，有效解决财政划转养老金专户资金等历史遗留问题。x月份，公司新食堂向广大员工开放，提高了菜品质量，优化了就餐环境，解决了长期困扰员工的就餐问题，得到了广大员工的一致好评。公司党委把开展学习党史教育活动与“我为职工群众办实事”结合起来，聚焦职工群众关心关注的相关问题，下功夫、求实效，为职工群众办实事、解难题，让职工群众的获得感、幸福感不断增强。
加强党内关怀慰问。制定公司《职工困难帮扶关爱基金管理办法》，设立职工困难帮扶关爱基金xxx万元，为患病、生活、子女上学等方面存在困难的职工提供资助，体现公司守望相助、携手同行的企业文化。深入开展“七一”走访慰问活动，做到“光荣在党50年老党员必访、生活困难党员群众必访、因公牺牲的干部职工家庭必访、省级以上先进典型必访”，为“光荣在党50年”老党员颁发纪念章，传递好***的关怀和温暖。
深化家园文化建设。发挥群团组织的桥梁纽带作用，组织开展职工疗休养、职工体检，举办庆祝“红色毅行”、“端午包粽子”、青年联谊会等活动，促进了职工交流和文化融合。建立乒乓球、羽毛球、登山等10支兴趣小组，丰富职工文化生活。暑期特别推出“小小手工达人”“趣味乐高快乐游戏”“烘出快乐焙感幸福”“开启宝宝的味蕾”等系列亲子专场活动，为职工送上一份难忘的“亲子时光”，进一步增进职工家庭与企业之间的情感链接。开展“职工书屋”共建活动，为所属公司“职工书屋”统一挂牌，为各书屋添置新书xxx余册，打造职工的精神家园。为退休职工定制“荣休档案”，让退休职工真切感受到家的温暖。
积极履行国有企业的政治责任，听党话跟党走，不折不扣贯彻落实上级决策部署，坚决扛起新发展阶段打造国资运营“xx模式”的使命担当，自觉做到“xxx有号令、***和省委有部署，xx运营见行动”。
深化国企改革事项落地。紧扣国企改革三年行动部署，聚焦重点领域和关键环节，重统筹、强保障、抓攻坚，促进改革目标任务落地见效。制定落实国企改革三年行动具体实施方案，提出x个方面xx项任务xx项工作清单，全面深化公司试点改革和所属企业改革。持续深化混合所有制改革，加快推进公司所属盐业集团内部重组和第二轮混改工作，做好职工思想政治工作，满足改革过程中的职工合理诉求，稳妥有序推动混改落地。
服务保障重大战略实施。落实“长三角一体化”“双循环”和人民币国际化等国家战略，成立临港项目专班工作组，稳步推进长三角xx国际金融贸易服务中心建设。做好xxg60松江科创园区房产认购工作，推动成立xx在x人才工作站，加快融入长三角一体化发展。围绕xx省“八大万亿产业”、“凤凰行动”计划和数字化一号工程等战略，积极布局新兴产业、数字经济领域，有效推动创新产业发展。
20xx年x月，《中共***国务院关于支持xx高质量发展建设共同富裕示范区的意见》正式发布，对xx省推动高质量发展、建设共同富裕示范区做了全面部署。公司积极履行国有企业的经济责任，制定《关于推动xx高质量发展建设共同富裕示范区行动方案》，发挥国有资本的引领带动作用，争当“创富带富帮富”先锋。
推动企业自身高质量发展。探索完善国资运营“xx模式”，推动体制机制创新，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，打造国内一流的高质量国资运营平台，实现国有资本持续保值增值。今年上半年，公司发挥既有基金、投资平台优势，又积极拓展优化业务布局，新增决策项目xx个，x单ipo项目顺利完成发行上市，主要经济指标保持高质量稳健增长，营业收入、利润总额分别同比增长xx％、xx％，完成年度预算的xx％、xx％，顺利实现双过半，交出了“半年红”经济高分报表。
积极服务全省经济社会发展。作为省级国有资本运营平台，公司立足资源配置、资本运作和战略投资三大平台功能定位，在助推全省经济社会发展上主动担当作为。以重大基金运作为主抓手，积极助力省内国企改革和产业转型。以市场化方式主导发起设立特色基金，打造“xxx”基金集群，通过基金的精准投放，引领撬动各类资本支持我省建设具有国际竞争力的现代产业体系、全球先进制造业基地，打造十大标志性产业链，巩固壮大xx省实体经济根基，夯实共同富裕的经济基础。公司参与投资的xx两山基金、帮邦行项目、起步股份项目、xx南城项目、xx项目、xx项目、xx项目等一批重点项目正常运作，将助力全省社会经济发展。
积极履行国有企业的社会责任，弘扬社会主义核心价值观，在社会公益、慈善、扶贫、环境保护等方面展现国企担当，服务社会大局。
广泛参与公益事业。积极参与上市公司纾困，出资xx亿元落地利欧股份等省内上市公司纾困项目，撬动银行、证券公司及社会资本等超过xx亿元，助力化解省内金融风险。落实房租减免政策，累计减免房租xxx万元，涉及实际承租户xxx户，支持承租企业降本减负、复工复产。组织开展“慈善一日捐”活动，倡导广大员工捐出一天工资收入，为贫困地区献出一份爱心。广泛参与xx亚运会和亚残运会、xx省革命老区、xx市山区儿童教育项目捐赠活动。面向困难党员、结对帮扶村开展“点亮微心愿”活动，传递真善美，弘扬正能量。公司党委同北山街道联合开展党群连心志愿服务活动，精心设置了宣传禁毒、反邪、反诈，普及健康用盐，倡导居民绿色低碳生活，推广金融防诈骗知识，全警通自助受理设备宣传等5个志愿服务项目。各级党组织广泛组织党员进企业、进社区、进农村、进学校开展志愿服务，累计组织开展扶弱助困、金融防诈骗、疫情防控、环保宣传等志愿者服务xxx场，参与志愿者xxx人次。
大力助推乡村振兴。持续做好xx东西部协作扶贫和省内“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动、“一县一企”定点帮扶、革命老区结对帮扶等工作。选派驻村工作组和常驻干部，帮助建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务，助力乡村振兴。公司已与省内外xx个村结对，落实帮扶项目xx个，累计捐赠xxx余万元。
积极践行双碳目标。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚持以节能节水促生产、促发展、增效益。制定碳达峰工作方案，加快推进公司碳达峰碳中和工作。所属省环科公司发挥行业优势，持续推进生态环境保护领域技术创新，开发“企业环保码系统”、推广危废全过程管控平台、上线园区智慧环保平台等，为水环境、大气环境、土壤环境治理等方面提供技术支撑和实施方案。
公司党委把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把学习成效转化为工作动力和成效，防止学习和工作“两张皮”。将党员办实事同推进国企改革三年行动、编制“十四五”发展规划、实施数字化改革、深化混合所有制改革等重点难点任务紧密结合，搭建好党建工作融入中心工作的平台，把鲜红的党旗插在企业生产经营发展一线。
发挥党员先锋模范作用。开展党组织和党员破难攻坚项目活动，共确立党组织书记“领办项目”、班子成员“创新项目”和党组织“攻关项目”xxx项。加强党员先锋岗、党员责任区、党员突击队建设，引导党员创先争优、攻坚克难。设立“助企先锋队”，为被投企业提供流程再造、管理转型、上市引导等解决方案。组建数字化建设、x办剥离资产接收、投资业务转型等党员突击队，挂牌督战、百日攻坚，高质高效推动重点任务完成。针对xx农垦场陆续出现莴苣、西瓜生长大面积受损情况，公司所属省环科公司开展了“守初心解难题办实事”活动，由党员带头联合知名高校、科研院所等多领域专家成立课题组，多次赴现场调研，开展周边环境介质监测分析和微生物病虫害鉴定，指导当地农户灌溉水改良，有效解决了当地农垦场莴苣、西瓜生长受损问题，为当地农户及时止损，保障了广大群众的“菜篮子”。
发挥党建联建牵引作用。深化行业型、业务型、属地型“三型”党建联建品牌建设。牵头联合xx、xx、xx等10家地方国资运营公司党组织，成立xx省市国资运营党建联盟，推动省市联动、信息互通、资源共享、优势互补。联盟相继召开“十四五”规划编制专题研讨会、“党建引领公司治理体系和治理能力现代化”专题研讨会、“双循环格局下的国资基金运作实务及发展前景”基金专题研讨会，聚集全省国资运营类企业共谋发展。公司各级子公司同步涌现了“互嵌融合式”党建、“红船党建联盟”、“红色引擎融”等一批党建联建子品牌，通过党建联建，加强同地方政府、同行单位、服务对象的沟通对接，增强业务粘性，拓宽了服务社会的通道和覆盖面。
发挥数字化改革赋能作用。把数字化改革作为推进企业治理体系和治理能力现代化的关键一招。制定出台公司数字化改革工作方案（20xx－2025），全面推进投资可视化系统、财务共享中心、档案管理系统、资产管理系统、人力资源管理系统、大风控系统和大监督系统等12个重点应用场景建设，把数字化技术融入到企业生产经营管理全方位、各环节，推进整体智治，提升治理效能，为基层企业和职工松绑减负。
为群众办实事、解难题，既是党史学习教育的内在要求，也是党员干部秉持初心、勇于担当、实干笃行的必答题。公司党委将继续推进“三为”专题实践活动，引导广大党员大力发扬红色传统、传承红色基因，把好事办好、把实事办实，不断深化巩固党史学习教育成效，为推动企业高质量发展凝聚强大动力。