万达半年总结(优质8篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。相信许多人会觉得总结很难写？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

万达半年总结篇一

本文是一篇市场营销论文，本文将研究重点确定为在新形势下，大型购物中心如何结合自身的发展实际来制定服务营销优化策略及相应的保障措施，从而能快速满足消费者的需求和适应市场的发展，并为其他同类型购物中心的发展提供借鉴。

第一章 绪论

研究内容

本文的研究内容主要包含以下章节：第一章绪论，该部分对论文整体进行概述，主要包括选题背景、研究的意义和目的、国内外相关研究现状，研究方法以及将要采用的技术路线等。第二章文献综述，这是全文的理论基础，主要内容包括服务营销理论、pest分析、stp 分析等。第三章主要包括红谷滩万达广场的简介、市场环境分析、消费者需求分析、服务营销现状及存在的问题等，为下一章红谷滩万达广场服务营销优化策略的提出奠定良好的基础。第四章主要结合了红谷滩万达广场的发展实际，提出了针对性的服务营销优化措施。第五章则是相应的保障性措施。第六章是本文研究结论的总结、不足及未来的展望。

本文以服务营销理论和 stp 理论为基础,以理论和实践相结合作为写作指导思想，从多维度分析了红谷滩万达广场所面临的市场环境，同时通过调研问卷的方式分析了消费者的购物需求、满意程度及现行服务营销策略存在的问题，并在此基础上提出了红谷滩万达广场服务营销优化策略及对应的营销保障措施，对其服务营销活动的展开奠定了良好的理论基础。

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第二章 相关理论概述

服务营销理论

服务营销一般通过高质量的服务、良好的口碑来获得消费者较高的评价，从而吸引顾客，并维系和发展双方之间的关系，最终成功实现营销。消费者通常包括以下几种：长期消费者、短期消费者、潜在消费者和利益支持者。由于服务性质的特殊性，在整个服务营销实施的过程中，其所承担的职能远远大于传统营销方式的职能。服务营销是人力资源管理、营销管理和运营管理三者的有机结合。

服务营销必须以树立顾客满意理念、超值服务理念和关系营销理念三方面展开实施。

（1）顾客满意理念

这就要求企业具备相应的耐心和诚心。（3）关系营销理念关系营销要求企业必须与供应商、分销商、经销商和顾客之间建立良好的关系，并进行保持和加强，共同履行承诺，实现互惠互利，从而完美达成各方的营销目的。...................... stp 理论市场定位是购物中心服务营销策略制定的基础。市场细分（segmentation）、目标市场（targeting）、定位（positioning）统称为市场定位的三要素，即 stp 理论，该理论同样适用于购物中心行业。 市场细分市场细分是指在项目启动之前对市场进行必要的分析，包括目标客户的购买能力、消费需求、消费习惯等方面进行区分，从而将整体市场划分为以消费者需求为导向的利己市场的一个过程。每一个细分市场都有同类型的消费群体，这些消费群体又具有类似的消费需求和欲望。市场细分的基础有赖于消费者不同的因素，例如国家、文化、地区、收入水平、风俗习惯等。此外，消费者的心理因素，比如对产品的需求、消费者的满意程度、忠诚度、购买的欲望等都会影响市场细分。市场细分实施的步骤主要是在对有效市场进行深入调研、剖析之后，对划分的市场进行综合评估。一旦企业或者项目的目标，市场确定之后，可以通过调研问卷的方式对消费者的购买行为、购买需求进行样本收集，分析出消费者的购物心理，找出对应的细分市场变量，然后细分市场的规模、潜力、竞争对手的状态以及盈利的可能性，最终确立企业的战略目标。市场细分的主要目的在于在有效市场中寻求具有相同需求的消费群体并将其聚集在一块。在进行必要的市场细分之后，企业可能会面临一个或几个细分市场，这时就需要结合企业自身的发展实际进一步对细分市场进行细分，最终确定目标市场。一个项目目标市场的定位，不但需要考虑目标市场当中人的消费需求，还需要考虑周边人群社会地位、生活方式以及未来的变化趋势等相关联的因素。从一定程度上讲，消费者的自身属性是展开市场细分的基础，只有对消费者的属性分步有较为清晰的了解和判断，才能更加准确地锁定目标客户需求，开展服务营销。为此，本文在下一章的市场情况调研环节对潜在消费者的年龄、职业、学历程度、家庭成员组成、单次消费情况等属性进行了调研和分析，为后续的市场细分和精准营销活动的展开奠定了良好的基础。.........................第三章 南昌红谷滩万达广场市场现状分析 购物中心简介 红谷滩万达广场环境分析第四章 红谷滩万达广场营销策略的改进措施 产品策略 调整产品结构、优化业态占比 优化产品布局 ..............................第五章 红谷滩万达广场服务营销策略保障措施 组织保障 构建扁平化组织扁平化组织架构是现代营销理论最为推崇的一种组织形式，它是信息化发展的产物。组织架构扁平化缩短了上下级之间的距离，改善了两者间的关系，降低了信息流通成本，使高层可以适时了解基层情况，快速解决复杂的问题，同时便于下级参与到公司的决策，使决策结果更加客观公正。扁平化的组织结构削弱了金字塔型管理模式的市场效力，附近的企业之间组织模式的变化，增强了知识共享和团队协作，有利于建立高效化的营销运营团队。红谷滩万达广场管理团队偏于年轻化，首先应加强团队协作与知识共享，以季度为单位，评选先进集体或个人标兵，利用图文并茂的方式向大家宣传工作心得，同时以模块化培训为周期，扩大培养面，培养内容除业务能力之外，还可以是摄影、商务礼仪、个人修养方面的学习。其次，建立共同的团队目标，增强员工的归属感，及时传达集团总部、公司的各项战略方针，及时知晓并校正公司整体的收益及业绩达成情况。最后，领导与团队之间应相互信任，充分调动员工积极性，为员工提供更加广阔的发展平台。红谷滩万达广场在继承了万达集团成功运作模式的同时，也将其冗余的决策链条一并建设了起来，购物中心运营过程中的各项事宜均需上报至中层管理者，且至少经历三个以上的流程，面对瞬息万变的市场环境，红谷滩万达广场这种决策程序应当作出必要的改变，建立起反应更为快捷的决策程序。首先，建立明确的流程上报机制，对问题进行必要的分类且有明确的流程说明，使合适的问题更加快捷的达到关键人手中进行处理。其次，对于下级部门进行必要的授权，对可以在基层解决的问题，绝不上报至中层，保证问题的快速决策和解决。

参考文献（略）

万达半年总结篇二

现在万达不光是创造商业成就，还要着力打造民族企业品牌。

1、万达电影品牌。现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道，而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥有内容公司。很多方面我们都是独有的，所以打造中国电影品牌的担子，万达应该主动承担起来。我们要从合作拍片、全球发行、电影内容等几个方面入手，把万达电影品牌在世界上打响。

2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力要成为第四家，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我们还要争取后来居上。到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。只有首先从规模上做到了全球第一，才有可能通过慢慢地积累，提升到品牌领先，甚至说品牌第一。上来就要做品牌第一，怎么做？先得把规模做上去。有些人不相信中国文化企业能够对抗美国企业，很多人是崇洋媚外的，觉得好像除了美国人行，中国人肯定不行。那万达就用实践、用时间来证明我们是可以的，而且做到后来居上。清初诗人赵翼曾经说过，江山代有才人出，各领风骚数百年。那是古代，现在说各领风骚十几年，甚至各领风骚三五年，赵翼的意思是说新的事物一定取代旧的事物，就看万达能不能成为这个新事物。

3、高端酒店品牌。全球众多高端酒店品牌，没有一家来自于中国，即使有的中国公司收购外国的高端酒店，那也不是民族品牌。现在，在中国前50名城市中，有一半左右的城市，万达酒店的收入处于领先地位。全球酒店业联盟连续三年把全球最佳酒店奖给了万达。而且去年评了一个全球唯一最佳设计机构，以前没这个奖，也给了万达酒店设计院。万达酒店品牌开始走向世界，在海外地标城市签约了一批万达文华酒店。几年以后，万达酒店在海外开业十几家，在国内开业一百几十家，到那时，万达的高端酒店品牌在全球一定会树立起来。

4、企业管理品牌。万达要把创造、总结、传播中国企业管理思想作为己任。目前，企业管理思想以美国为主，日本也有一定的影响力。我相信随着中国企业逐渐发展、强大，中国企业管理思想在世界也应该有一席之地。所以万达决定推出企业管理三本书：第一部《万达哲学》，讲管理之道，已经在海外发行了四种语言版本，不到一年发行21万册，说明还是受到认可的。第二部书名为《万达管理》，讲万达管理之术。经过半年多讨论，我亲自选定了25项管理的具体内容和核心要点，有论有据来讲解万达如何打造全球超一流的企业执行能力。这本书准备今年把它写完，明年上半年出版发行。第三本书的内容还在研讨。这三本书在逻辑上肯定是有关联的，都是讲万达的企业管理。我相信这三本书全球出版发行后，万达为中国企业管理品牌的建立会做出自己应有的贡献。

今年我推荐大家继续读一读国学经典，读读《大学》、《中庸》吧。

2016年已经过去，2017年是全球经济形势最为复杂的一年，中国经济也面临内外更大压力。作为一个有全球业务的企业集团，万达要完成今年的任务要付出更大的努力。我也希望全体员工在新的一年里更加努力工作，争取明年再开年会表奖的时候，各公司都能够全面超额完成任务，不希望有一个公司掉队。

最后，我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、国内外的合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢！没有你们的支持，万达不可能取得今天的成就。

在中国春节即将来临之际，我代表万达集团董事会、代表管理层，向在座的各位，也向万达全体员工提前拜年，祝大家新年快乐，恭喜发财！

谢谢大家。

万达半年总结篇三

一、主要指标完成情况

20__年度基本工作回顾

一、做好资金科学运行工作

做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放。

重视日常财务收支管理，分工细致，责任明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职，做到现金收付无差错，日清月结;对院内财务实行有效管理，购入、使用、报废都有完整的手续;会计账目清晰规范。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。

财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

财务科在人员少、事务繁杂的情况下，按照财务管理制度进行会计核算活动;完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等基础工作。严格执行国家预算管理制度，合理使用资金。

四、强化经费监督，做到收支平衡

财务科对上年度经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金：建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来源;人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

一年来，财务科的工作有成绩也有不足：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。我们在下半年里以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，为更好的完成医院的财务目标而努力。

万达半年总结篇四

万达半年总结篇五

今天，妈妈带我去万达广场永辉超市买年货。

进入超市，呀，顿时两个词进入我的脑海-----人流如潮，摩肩接踵，不过超市的面积很大，货物布局也很合理，尽管人多，但感觉不是太拥挤，人们可以轻松取到自己想要的东西。

永辉超市的货物物美价廉。货架上新鲜的西兰花才2元3角一斤，在别的超市，同样的东西可要四块多呢！这里边的鱼也便宜，比如四五斤左右重的新鲜鲢子鱼仅卖3块多一斤，在菜场一般要5块左右，对居家过日子的家庭主妇来说，真是既便宜又实惠！

永辉超市的服务也特别好。妈妈拿了一袋养身的膳食，正不知道该怎么吃，就在这时，一位笑眯眯的阿姨走过来，耐心地告诉我们，应该怎样吃，直到我们搞明白为止！

我和妈妈转了一圈，很容易就买了两大包东西，结了账，我们就开心地回家了！

永辉超市，真是我们购物的好去处，同学们，你们去了吗？

万达半年总结篇六

一、20_年销售工作取得的成绩

20_年，我按照公司的战略部署和工作安排，为了拓宽销售渠道，挖掘市场潜力，扩大销售业务，树立公司品牌，挤占车辆销售市场，我和我分管的__店的全体销售人员团结一致，齐心协力，共同努力，取得了较好的工作成绩，完成公司下达销售任务的__%。总销售__辆车，总销售额__万元，回笼资金总计__万元。

二、认真努力，积极做好销售各项工作

(一)抓好自身建设，全面提高素质

作为销售经理，我深知自己责任重大。我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。同时，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)抓好展厅管理，树立品牌形象

1.带领销售人员积极配合保洁人员做好展示厅的日常清洁管理工作;

4.销售人员随身携带名片夹，适当时机介绍自己，并递上名片，请教客户称谓。

(三)抓好队伍建设，全力做好工作

要搞好车辆销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理销售员的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取销售员的意见与建议，与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个销售员的工作积极性，提高销售员的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。

(四)树立信心，排除万难

__年汽车销售市场竞争异常激烈，为争取完成公司下达的全年销售目标任务，我经常跑给每个销售员作思想教育工作，要求每个销售员以公司利益为重，抛弃个人私心杂念，要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。

(五)制订考核办法，激励先进

为了鼓励销售员积极工作，扩大销售业务量，为公司创造良好经济效益，我根据不断发展的销售新形势，结合实际情况，制订相应的考核办法，激励先进。考核办法充分体现销售员多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励销售员充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在车辆销售工作上做出新成绩，取得新成效。

(六)提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力

我要求每个销售员要树立优良服务意识，认真细致为客户做好全方位服务，首先态度要热情大方，服务细致周到，让客户感到温馨愉悦。同时积极向客户车辆相关知识以及特点，并向客户发放公司宣传册，使越来越多的客户了解公司的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后服务，为我公司带来更多的客源和业务量，获取良好经济效益。同时积极收集客户留档率，试驾率，控制密采流程，客户满意度，以便能够更好的为客户提供服务。

(七)抓好售后服务，提高服务质量

我高度重视产品销售售后服务环节，将售后服务当成整车销售的后盾和保障。

一是抓客户，增加客户对专营店的依赖感和归属感。

我努力将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失作为工作的重点。

1.确定重点维护对象。建立客户资料库，利用自身资源优势向客户传递市场信息。根据客户次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象。

2.进一步加强客户关系维护工作。通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因，制定改进措施，加强对重点客户的维护。

3.维护与客户的良好关系。节日期间访问大客户，对特定客户进行巡回访问并赠送礼物，经常与客户沟通并举办假日活动，或举行与客户的联谊晚会，并为客户提供更加全面细致的服务。对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。

二是抓服务，提高客户的满意度。

健全售后服务体系，让消费者感受到专营店富有亲和力的一面，增加专营店的信任度。从自身做起，积极主动地为消费者建立切实有效的监督保障体系，并把监督权力交到了用户手中。“呵护由心开始，服务无微不至。”牢固树立以客户为中心的核心理念，促进服务产值的不断提升。同时，加强后勤服务，合理利用设备，科学节约办公耗材，让员工放心无后顾之忧。为员工提供人性化的后勤保证，确保专营店业务流畅的开展。

三是抓培训，提高员工的整体战斗力。

加大培训工作的频次。分为定期和不定期的培训考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，增强中心全体人员的工作热情和团结力、凝聚力;塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。

每周安排进行个小时的岗位专业知识培训，不定期考试，并将考试成绩纳入月底绩效考核当中;针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录;每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互交流，共同提高;利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针，进一步明确岗位职责，进一步提高工作效率;每天安排员工进行各自岗位技能展示，并由部门经理当场点评，激发广大业务员的工作热情，达到共同学习、提高的目的。

三、工作中的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。

四、今后努力方向

今后，我要继续加强学习，掌握做好销售工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为企业的发展，做出我应有的贡献。

(一)加强自身业务学习。今后，我要继续加强学习，掌握做好工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

(二)加强销售人员管理。贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。

此致

敬礼!

述职人：___

20_年_月_日

万达半年总结篇七

每当夜幕降临，万达就变成灯的海洋！

广场中央是蘑菇亭，亭子四周也闪着一丝丝灯光，好似不计其数的萤火虫在飞舞！蘑菇亭旁是音乐喷泉，它随着音乐的强弱，高低起伏，一会儿像一个婷婷玉立的姑娘在翩翩起舞，一会儿像节日的礼花盛开，一会儿像一颗颗五彩珍珠洒满地面……让人们忍不住停下脚步来观赏。

步入万达，踩在大理石上，呀，大理石会发光！左踩一下，右踩一下；右踩一下，左踩一下；灯光像个影子跟随着我，真神奇！

走出万达，来到大道上，路灯高高耸立，闪烁着明亮的灯光，远远看去，像站岗的士兵，闪耀光芒。一辆辆汽车飞驶而过，奔流不息。车灯把大道照得好似透亮透亮的，犹如正午的太阳照射过来，一摸，还热腾腾的呢！

夜晚的万达，像个“不夜城”。

万达半年总结篇八

情人节是一个典型的西方式情人节，但近年来已经成为我国青年人每年都企盼的节日。小编整理了2018年情人节活动方案，欢迎欣赏与借鉴。

2018年情人节活动方案1 相濡以沫，最爱

2月1日——2月14日

1、节要区别情人节，从传播的口径到活动的组织，落脚于夫妻间的情份。

2、整个策划的主题围绕“情感、爱、家庭”，实现活动与营销活动的融合。

1、相濡以沫，最爱——“我与我的爱人”大型征集活动(2月1日——2月17日)

还记得您们的第一张合影照片么?还记得你们面对亲朋好友时许下的诺言么?xxx“我与我的爱人”大型征集活动拉开帷幕，即日起征集最早的结婚照片、最早的婚礼诺言……，活动结束后，按照照片拍摄日期，结婚时间早晚排定。

最早的婚礼诺言5个，每个诺言的主人奖励xxx价值200元的精美礼品。

照片(征集完成后，做成展架，照片原稿将返还本人)/诺言由顾客手写，签名，制作成展架放置在中兴广场活动现场展示。

负责人：

2、相濡以沫，最爱——xxx步行街穿着类现价基础上限时77折。(8月18日——20日，限时折扣，现场广播公布)

步行街负责谈判，执行。

对接人：

3、相濡以沫，最爱——xxx大型文艺演出，精彩现场活动。

2月1日——5日，xxx六合广场婚礼秀;

2月5日——5日，xxx中兴广场婚纱秀;

负责人：

4、相濡以沫，最爱——万千纸鹤表真心

xxx新天地步行街万只千纸鹤迎接节，前期可以有xxx员工自己叠，所用材料由公司报销，当天，可以在现场准备千纸鹤的纸和笔，顾客可以在工作人员的指引下，自己折叠千纸鹤，表示对爱情和幸福生活的祈祷，最后统一悬挂在步行街——中兴广场的范围。

2月1日下午开始下发通知，要求步行街员工先行折叠千纸鹤，负责人：

第一阶段：报名阶段 2月3日到2月10日

第二阶段：相亲阶段

2月11日，在xxx举行大型的乡亲大会，由公司人员将报名人员名单进行制作。

负责人：

6.相濡以沫，最爱——拿什么送给我的爱人!

2月3-2月11日，在xxx购物满100元，送潍坊著名花店—芝兰花府特别优惠卡一张。共计1000张，送完为止，同时享受免费送花到家的特别企划服务。

负责人：

7.相濡以沫，最爱——夫妻恩爱大比拼活动(2月14日晚19：00)

夫妻恩爱大比拼，晚会，中兴广场举行：提前通过媒体发布，邀请10对顾客，参加夫妻恩爱大比拼活动，比默契，比才艺，比手艺。

2018年情人节活动方案2 一 “寻找你心中的女神”

1、通过对嘉宾的介绍，嘉宾选出自己心仪的对象

2、如果男女双方同意则第一轮速配成功 在剩下第二轮速配

游戏非得一男一女 合作 才能得到大礼品 大礼品4个 只有男女一对可以玩。要配合。男女是一组后都不能离开对方 离开算弃传处理没有礼品 不能玩下轮游戏。

二 “分组对战帅哥美女对对碰”

游戏规则是分组进行，其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侣，由另一方负责指挥，按游戏的路程，要捡起所安排的物品、规则是男方的蹲下女方捡起、拾玫瑰等关口。顺利通过的组并且用时最少的一组将得到小礼品一份。

2、智力大冲浪，争分夺秒游戏

每组2对男女 女的坐在凳子上 男站在墙对拿玫瑰花。每组的女方给对方男的提出一些问题，答对可以走一步，知道男方可以把玫瑰送到女方，就是胜利者。答对问题最多的组将得到小礼品一份。失败的就淘汰。

3、情歌对对唱

由主持人说个字。如爱，现场每组一对。比赛过程中参与者自由发挥自我特长，努力表现自我。唱爱开头对情歌最多的一组将得到小礼品一份。要答对5次 失败的就淘汰。

4、情侣大赢家pk

活动每对赢的 男女在pk 评第一名 第二名 第三名

3、对情侣。拿西瓜喂对方吃。男的蒙上眼晴。每组女的给对方瞎指挥。看那对吃到西瓜就赢的。赢的一队将得到小礼品一份。失败的就淘汰。

5、红绳一线牵

男的 站在墙边 而女的即上红绳 对着拉。只要男能够牵到你的手就赢的。

一见钟情 心心相印

6.四不象

每队男女谈论给对方 学什么叫。那个队的可以 男的或者女的叫男的猜。猜对算赢 猜3次。失败的就淘汰。

文艺演出：

男女嘉宾共同出些节目。大家一起娱乐，唱歌跳舞，做游戏等。

自由活动：吃巧果

活动细节问题和解说部分

我想活动费用定35块 活动人数32人先定下来。交钱 有负责人收其提前14号收起 把经费.买礼品和道具和食品 干果。水果 这样人数可以早点定下来。