光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
品牌部年度工作计划篇一
尊敬的领导：
您好!我叫xx，xx毕业生，从我选择了医疗事业，选择了医学院校，立志救死扶伤的.信念便铭刻于心。医学是一门神圣的科学，它的价值在于挽救人的生命。两年的理论学习和一年的临床实践，我养成了严谨的学习态度，缜密的思维方式和坚韧的性格。对待患者我有一颗友爱关怀的心，我热爱护理事业。
在校期间，我不但学到了专业知识，更提高了综合素质，我曾在学校学生会纪保部担任过干事、在班中我担任过体育委员、课代表，有一定的组织基础和创新处事能力。在努力学习专业知识的同时，我不断充实自己，在学校的文艺晚会中，有我和同学编排的节目“丝路花雨”曾获得了二等奖。
最后真挚感谢您对我的关注，希望贵院能给我一个实现梦想、展示才华的机会，祝贵院事业蒸蒸日上，屡创佳绩。盼望能接到您的答复信。
敬礼!
自荐人：
品牌部年度工作计划篇二
一、工作回顾及总结
1、项目执行工作
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及思维思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，( )有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、xx年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在xx年本人将通过案例参考和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
新的一年，新的开始，让我们共同努力，越走越远！
品牌部年度工作计划篇三
2、制定客户项目的项目计划，并组织进行客户项目的立项工作；
4、负责制定项目成本计划，并对各项费用成本进行管控和监督；
5、负责组织项目各阶段的阶段评审会议；推动阶段完成；
9、组织完成项目文件，撰写项目结项报告，总结和输出项目经验和成果。
2、有在ibm、德勤、凯捷、埃森哲、汉德等公司从事过sap-hr八年以上项目经理的经验。
3、有项目管理相关资质证书优先，熟悉主流的运维知识及技术；
5、责任心强，具备较强的售前能力和战略思维能力。
品牌部年度工作计划篇四
平面设计(包括：dm单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)
渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)
品牌部人员岗位人数构架：满编4人
渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部
对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。
平面设计：(企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌)
品牌品牌部人员组织结构图：
二，20__年投入多个重大节日活动主题
制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染
建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
品牌部年度工作计划篇五
品牌客户：（甲方）
服务公司：
根据《^v^合同法》、《^v^广告法》及有关规定。甲乙双方本着平等协作、互惠互利的原则，经协商一致，特订立本合同。
一、综述：
30日，根据合作中遇到的问题不断完善，以达到相互共赢的目标，制定出长期战略，形成稳定战略合作伙伴关系。
2．乙方为甲方制定品牌规划，确定公司远景和品牌统一性,定期检测品牌结构与品牌资产状况,在内外部沟通品牌的统一规划，规划并实施媒体、时机、广告、资讯的有效组合，仔细评估各项工作与品牌资讯的一致性,,管理产品特性与定价，建立与完善分销渠道,通过科学的商业计划争取资本支持,品牌法律保护,审视经营环境。
二、双方的主要工作及职责
a、甲方：
由甲方提供企业、产品的有关资料。甲乙双方共同收集市场的有关资料，以确保乙方资讯的全面性，从而有利于品牌策划、设计、推广及服务工作的开展。
1.及时督促、积极配合、按时提供反馈意见，确保工作进度。
2.及时支付相关款项，确保乙方工作的正常开展。
b、乙方：
深入甲方服务系统，一方面系统思考并完成甲方品牌形象塑造工作。另一方面针对甲方品牌中发展提供包括品牌在内，产品的定位/开发/包装和策略制定系统工作。
三、针对当前行业与市场发展现状，为甲方产品提供系统品牌方案。
对外：形成品牌形象的统一品牌识别。
对内：系统完成产品与品牌发展的策略性系统执行工作。
包括：a/品牌定位策略。b /品牌形象策略。c/产品形象策略。c/整合推广。
具体工作细分为：
（一）市场发展定位及年度推广战略
a.消费者需求探测，消费趋势研究。（产品功能与消费，产品功能与环境等思考研究。）
b.品牌发展分析。（思考品牌发展模式，形成独特的品牌推广概念体系。）
c.品牌发展定位（确立品牌发展定位，发展品牌发展的定位支撑体系。)
d.品牌年度发展规划和营销推广。（确立年度的品牌发展思路和营销推广战略。）
( 二 ).打造具备产业高度的领导品牌形象的发展策略及形象规划
a.品牌形象发展研究。（基于行业的形象诉求研究）
b.品牌形象发展定位。（确定品牌形象的市场发生标准和信号）
c.品牌标识图形延展。（品牌形象发展定位下的品牌标识延展与优化）
d.新形象在包装系统的开发与整合应用。（新的包装规格设计和组合包装设计）
f.终端宣传物料体系的开发和设计实施。（海报、吊旗、横幅、单页等）
（ 三）市场行销传播
a. 共同完成产品资料的梳理与整合。
b. 共同完成相对应的产品市场分析和概念梳理。
c. 共同完成形象产品、利润产品、阻击产品等相关产品及品类的规划。
d. 系列新品上市传播策略与营销推广。
e. 新品核心卖点提炼/命名及名字视觉设计。
f. 新产品的包装系统开发与整合形象设计。
g. 新产品市场传播物料的开发设计。（产品包装、单页、海报、pop、吊旗等等）
( 四 )终端和渠道推广
a. 重点推进品牌终端形象力的彰显与营造工作，配合完成终端产品出样和陈列规范体系。
b. 配合品牌完成重点店的平面图/施工图/效果图的年度工作。
c. 终端生动化建议及设计。
d. 终端宣传物料体系的开发和设计实施。
e. 节假日促销方案的策划与辅助执行。
f. 产品年度招商会议的策划和统筹执行。
g. 年度行业展会的设计跟踪服务。
(五 )招商会议
a.招商会议的整体策划。（包括招商的主题策略、流程策略、产品与人员表现等）
b.招商会的设计执行。（包括招商会背景板、海报、邀请函、导示等设计物料）
c.招商会的空间执行。（招商会所需的展台、背景板、空间效果等）
d.招商会的文案执行。（包括招商主题、领导人发言稿、软文、媒介稿以及相关文案等的撰写）
e.招商会的媒介传播建议。（针对招商会传播信息以及结果在媒介应用发生建议与配合执行）