班组长的岗位职责
2、装配合格率。
3、人员流失率。
4、停线时间。
5、每人每小时的产量。
2、每天检查机械设备、治工具的状况,填写检查表;变更事项的确认。
3、监督、指导员工按照作业标准进行作业,对不合理的作业提出改进建议;
4、检查现场5s,填写检查表;
5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;
6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况,提出自己的看法和意见;
7、根据实际情况填写生产看板;
8、品质和异常的情报收集和反馈。
9、异常发生的时候对策、处理。
安全——跟上司(安全专员)联络,接受指示。品质——首先指示本工序对策,防止向下工序流出不良品,就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况,耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等,短时间(20分钟以下)的停止时,指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表。
11、定期进行员工培训与指导。
12、每周、每月进行工作汇总,写工作总结。
13、新员工的培训与指导。
14、生产异常处理。
生产厂班组长的职责
4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况,保证个人卫生符合gmp要求;。
6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;。
8.积极参加药品管理法和gmp、微生物、无菌等相关知识培训,提高业务水平;。
9.完成领导安排的其他事务。
班组长的岗位职责
3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析,成本管理工作;。
4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作,及时反馈重要信息;。
5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理,车队员工绩效提升;。
6、负责驾驶员技能及安全培训工作。
7、协调车队与各部门之间的关系。
班组长的岗位职责
3.车间内人员培训、考核、管理;。
4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;。
5.确保生产按计划进行,保证工厂按计划发货;。
6.确保车间内各生产活动按gmp规范及公司相关规定进行;。
7.组织车间内员工参与非效率提案,提高工作效率;。
8.加强车间内部员工的培训,提高员工整体素质;。
班组长的岗位职责
班组长在车间主任的直接领导下,组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人,班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求,确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性,保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务,统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗,生产应作好精打细算、降低生产成本,文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作,要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议,积极参与公司的民主管理,充分发挥每个职工的主人翁精神,并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求,认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动,为企业的生产和发展排忧解难,多做工作。
生产班组长的岗位职责
3、异常汇总并及时反馈;。
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
班组长的岗位职责
2.在制品存放量和生产消耗量检查,负责对生产产量的统计和物资消耗的.统计,准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;
4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;
5.保持现场卫生符合要求,对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;
6.车间人员管理,调配;
7.领导安排的其它事情。
班组长的岗位职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责,希望能为你提供帮助:
一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(tpm,加班管理)
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准,假仓库存,品质事故)
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的`安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
一、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
班组长安全生产岗位职责
3负责车辆配件的采购及维修工作;。
4负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;。
5检查车辆调度安排情况,协调车辆的使用和安排;。
6随时听取驾驶员的反映,了解检查车辆情况,做好车辆维修的报送和管理工作;。
班组长的岗位职责
1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前工作,监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、具有一定的.生产组织和管理能力,具有较好控制和协调能力,及时果断处理,解决生产过程中出现的各种问题。
4、推行、落实生产现场7s工作检查,监督员工行为符合员工行业规范。
5、做好本组每天日报表、周报表,发现异常问题及时解决,严重问题立即上报领导处理。
6、对物料的管理成本控制,减少补料,确保物料损耗,让生产得到正常运作。
7、完成上级领导安排的其他工作。
班组长的岗位职责
2.在制品存放量和生产消耗量检查,负责对生产产量的统计和物资消耗的统计,准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;。
4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;。
5.保持现场卫生符合要求,对生产日报表的.填写正确性和使用状况检查;。
6.车间人员管理,调配;。
7.领导安排的其它事情。
生产班组长岗位职责
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚。
班组长的岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的`健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展ie工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
钢结构生产部班组长岗位职责
一、目的明确班组长职责,提高管理意识。
二、文件适应范围。
各班组长。
三、
岗位职责(一)生产任务分配。
1.主持班前例会,向生产工人布置生产任务,了解班内生产人员技术力量,合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会,
总结。
当日生产任务的完成情况,发生重大问题及时研究解决。
(二)生产现场指挥。
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成制定生产额。2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。3.及时解决生产过程中出现的问题。
(三)班组物料控制。
1.2.3.4.负责班组内原辅材料的领取及退库。
对本班组使用的物料及不良品进行控制。对本班组生产中所使用的工具进行控制。
严格控制本班组所使用的耗材(如:车刀,铣刀,钻头,焊条,焊丝,磨光片等),杜绝浪费。
5.编制班组工、量、刀具台账,严格控制。
(四)班组生产统计。
1.对日常生产的产量进行考核,达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作,并做好日报表。
(五)班组的质量控制。
1.在接收到图纸和生产计划后,充分理解产品的技术要求,对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为,提高其质量意识,对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
(六)设备维护。
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
车间班组长的岗位职责要求
3、执行生产任务,安排和控制生产作业进度;。
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;。
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;。
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;。
7、协助员工的管理、培训和培养。
班组长的岗位职责
1、负责焊接组生产任务的安排,是焊接工序的执行、落实者,对焊接组生产货期的完成情况负全部责任;科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单,确保按生产计划完成。
2、负责焊接组产品品质控制工作,对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理,并认真落实到位。
3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排,确保员工高效产出,对焊接工具进行规范管理,合理使用火枪;以书面形式制定使用火枪方法,并严格按制度执行。
4、负责本组新手员工岗位技能培训工作,对本组人员流动量进行分析。
5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养,使火枪随时处理正常工作状态。
6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析,如果是由于员工技术问题,必须及时教导员工进行改善,如果是其他原因,必须通知相关部门跟进好品质改善工作。
7、对各种补数进行严格控制,必须有相关的`补数原因、补数部门,责任人、补数数量、批准人等。
8、在与上下工序工作交接时,对上工序的产品生产前,必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序,必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产,尽量做到整单一起完成后流入下一工序,如因少数、不良补数等原因不能及时完成,必须第一时间跟进并及时交付。
9、每天开早会,对已经发现的问题,提出解决方案;对可能发生的问题,做出预防提醒。
10、负责新进员工的技能培训、考核。
11、完成上级交付的其它工作。
班组长的岗位职责
3、负责车辆配件的采购及维修工作;。
4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;。
5、检查车辆调度安排情况,协调车辆的使用和安排;。
6、随时听取驾驶员的反映,了解检查车辆情况,做好车辆维修的报送和管理工作;。