最新邮政银行消防安全工作计划书 消防安全工作计划(模板6篇)

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

邮政银行消防安全工作计划书 消防安全工作计划篇一

一、提高认识，加强领导，健全组织，抓好落实。

1、成立以分公司党支部书记__×为综合治理领导小组的组长、经理__×为综合治理领导小组的副组长、 副经理__×、总工__×，办公室主任__×、纪检专干__×、保卫干事__×、团支部书记__×为综合治理领导小组的成员。

其组长职责是：

(5)、与项目负责人签订综合治理目标责书，并每月检查考核落实

经理李高合为综合治理领导小组的副组长。

其副组长职责是：

（3）、进行综合治理隐患排查工作

（5）、参与综合治理事件、案件的调查、处理等具体工作，并从综合治理管理上分析事故原因，提出防范措施的具体意见。同时对事故责任者提出处理意见。

副经理__×、总工__×，办公室主任__×、纪检专干__×、保卫干事__×、团支部书记__×为综合治理领导小组的成员。

综合治理领导小组的责是：

（1）、认真学习有关的法律、法规、规章制度，做到知法，懂法

（2）、对职工和分包单位人员及时进行综合治理相应的法制教育工作

（3）、每月对项目施工队伍情况、综合治理隐患排查工作进行巡查，时刻掌握相关的信息情况，及时向领导汇报，做到防范于未然。

领导小组下设办公室，办公室保卫干事负责日常综治工作。

其办公室职责;

（2）、做好施工人员详细资料的登记和整理工作。

实行责任分工负责制，深入基层了解情况，做好职工的思想动态分析，狠抓情报信息网络建设，拓宽信息渠道，延伸工作触角，在发现问题的深度上狠下功夫，落实工作责任 。

2、认真落实综合治理工作责任制，党、政、纪、工、团、齐抓共管，形成合力，深入排查化解矛盾纠纷，着力促进企业和谐。围绕新形势下社会矛盾的新情况新特点，积极组织开展矛盾纠纷大排查活动，真正做到底数清、情况明；对排查发现的矛盾纠纷，要按照“谁主管，谁负责”的原则， 做到“责任、人员、措施”三落实，结合今年工作的新特点，综合小组组长与各科室、项目负责人签订《上访稳定、综合治理目标责任书、消防安全目标责任书》，加大奖罚力度，提高各级管理人员的责任心；对预防和处置突发事件预案重新修订，通过多种方式，“最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素”。

3、加强单位内部的隐蔽斗争，开展日常敌、职工基础防控思想教育工作，善于发现一些背景复杂的组织、人员在单位内部，特别是在职工家属中的渗透活动；深入开展对刑释解教人员和其他有过违法行为人员的帮教工作，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，逐步建立长效工作机制，按照公安部门和保卫处的要求，落实好各项防控措施和责任，预防职工在单位或者社会上从事违法犯罪活动。

二、加强治安防范力度，明确责任，控制和减少重点要害部位案件的发生，维护生产经营全面稳定发展。

1、基地重点加强供应仓库和实验室重点要害部位的安全保卫工作。对重点要害部位重新进行审定，贵重物品重新建立台账，建立重点要害部位的治安保卫工作制度，落实“人防、物防、技防”的防范措施，对仓库管理和值班人员加强责任心教育和安全防范意识教育，加强节假日安全自检，对检查出得隐患及时发整改通知书，限期整改。与门卫值班人员签订与其相适应的《工作责任书》，制定相应的工作岗位标准和奖罚措施，并结合本单位的治安形势和社会治安状况适时地进行形势教育，充分发挥他们在安全防范第一线的作用。确保各重点要害部位全年无案件、无事故发生。

2、做好施工现场的治安保卫工作，确保施工生产顺利进行。施工现场的治安保卫工作是安全保卫工作的重中之重，全面落实综合治理各项制度的落实和完善，建立健全综合治理责任制，提高各级管理人员的危机意识，为加强对施工现场的管理，提高生产一线管理者的思想素质和责任心，本着“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的原则，要把现场治安保卫工作真正贯穿到项目施工的全过程。项目负责人作为本项目综合治理第一责任人，要按照分公司【20__】01号文件的要求，落实好“综合治理、消防安全、上访维稳管理办法”各项工作；为更好的抓好施工现场的各项管理工作，今年对项目负责人进行“综合治理、消防安全、上访维稳”月考核制度，对没有按照要求完成各项工作的项目负责人进行处罚，其目的是督促项目负责人真正把“综合治理、消防安全、上访维稳、_________、反邪教”工作能够和施工生产同布置，同落实。保卫干事要经常深入施工一线，督促检查和指导施工现场的安全防范工作，适时组织参战职工进行形势和法制教育，从源头上遏制酗酒滋事和打架斗殴、盗窃、事件的发生；狠抓现场重点要害部位和材料安全的管理，特别是在现场材料领用方面，坚决执行公司的管理制度（项目部未设二级材料库的不能直接到甲方领料作为考核材料员的一项硬性指标）。针对往年发生的施工现场电缆头丢失和盗卖电缆头事件，要坚决执行公司陕西化建发〔20__〕3号文件，关于下发__×剩余物资管理办法的通知执行。禁止施工现场使用底子不清的社会闲杂人员进入施工现场施工和安排施工现场库房值班，对比较大的施工点要派专人负责施工现场的安全保卫工作严防机具和材料丢失，确保施工生产顺利进行。

3、加强对新入厂青工的思想教育，宣传企业文化，组织青工谈心座谈，及时了解青年职工的思想动态，重视他们的成长，生活上关心照顾，工作上引导，使其踏踏实实地安心工作。坚决执行公司规章制度，按照施工现场按规定每两周休息半天，进点职工超过三个月可休假八天的规定（含往返路途），做好记录台账。

4、加强对分包队伍和临时用工的管理，每月对其人员构成和流动情况做到底数清、情况明，防止事件发生或者因工资拖欠而引发群体性上访事件。

三、加强消防安全管理，防止火灾事故的发生。

1、成立安全防火领导小组：由分公司经理__×任小组组长、书记__×为副组长、 副经理__×、总工__×、办公室主__×、供应科长__×、安环科长__×、质量技术科长__×、纪检专干__×、保卫干事__×、各施工项目负责人为安全防火领导小组的成员。

其领导小组组长职责：

防火领导小组组长是分公司消防安全第一责任人，应贯彻管生产必须管消防安全，谁主管谁负责的原则。

(2)、结合分公司实际制定切实可行的消防安全管理目标，并抓好落实；

(5)、与项目负责人签消防安全目标责书，并每月检查考核落实。

书记__×为副组长；

其副组长职责：

（5）、参与消防安全事故的调查、处理等具体工作，并从管理上分析事故原因，提出防范措施的具体意见。同时对事故责任者提出处理意见。

副经理__×、总工__×、办公室主__×、供应科长__×、安环科长__×、质量技术科长__×、纪检专干__×、保卫干事__×、各施工项目负责人为安全防火领导小组的成员。

安全防火领导小组的职责是：

安全防火领导小组下设办公室，办公室保卫干事兼消防员负责日常消防工作。

（2）、按照要求做好每年上、下半年应急火在逃生演练工作。

（3）、定期对火灾隐患排查，做好防患工作

（5）、每月根据相应消防安全工作的要求，做好有关资料收集和向保卫处做好月报工作。

2、开展新修订《消防法》的学习和贯彻落实工作，提高全体员工对“政府统一领导，部门依法监管，单位全面负责，公民积极参与”原则的认识；3、是重新调整义务消防队，组成由保卫干事__×任队长，安环科科长__×担任副队长组成的义务消防队，队员：__×、__×、__×、 __×、__×、__×、__× 。根据分公司防火区域特点，制定既科学合理，又便于操作的“火灾逃生应急预案”，对义务消防队员进行必要的消防常识宣传培训，使义务消防队员熟知火灾发生时如何报火警、疏散、逃生、救援、救护以及事故的调查等演练全过程，掌握常用灭火器的正确使用和日常维护。抓好各项制度的落实和完善，对防火重点部位器材的配置、保养维护情况进行经常性的检查，发现不安全隐患要及时排除，确保基地和施工点全年无火灾事故发生。

四、加强法制宣传，狠抓内部综合治理，争创平安单位

提高认识，加强领导，利用各种形式在单位内部开展法制宣传和“六五”普法教育，重点学习《劳动法》、《企业职工劳动保护条例》、企业事业单位内部治安保卫工作条例》和《治安管理处罚法》、《消防法》、《中华人民共和国_________怖主义法》以及上级部门下发的各类文件和上访维稳管理办法的学习，增强职工的法制观念，按照“预防为主，教育疏导，防止激化”的原则，做好上访维稳稳控工作， 继续和公司保持高度一致，积极认真落实好信访稳定工作的各项目标任务，加大对信访稳定信息的搜集力度，尤其是要针对分包单位等群访、集访、越级上访的信息，要做到早发现、早报告、早处理各种矛盾的调处工作。切实把《中华人民共和国_________怖主义法》宣传到人人皆知，为有效预防重大突发事件的发生，保障职工身体健康与生命安全，维护公司正常的工作秩序，全面提高应对恐怖和维护公司内部稳定，根据我分公司的实际情况特制定分公司_________反邪教应急预案。按照创建“平安企业”工作标准定位在促进企业和谐稳定上，切实把工作着力点放在化解矛盾，维护职工切身利益，保证职工生命财产安全为重点的任务上来；继续坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强对单位内部综治工作的领导，要切实履行好第一责任，特别是在矛盾和问题面前，勇于承担责任，要真抓实干、抓出成效，真正把抓内部综合治理、消防安全工作与施工生产同安排、同检查、同落实。确实把综治治理、消防安全责任落实到施工一线，形成横向到边，纵向到底 ，做到积极预防不发生各类案件，一旦发生能控制，抓住关键早化解，妥善处置不激化，确保单位内部治安稳定，积极争创平安企业。

__× 公司

20__年1月

邮政银行消防安全工作计划书 消防安全工作计划篇二

1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。

2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。尤其加强夜间、恶劣天气和节假日重点巡逻和防范。

3、“人防、物防、技防”相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。

4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。特殊情况逐级报告。

5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立即报告。

6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。

7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的服务工作中贯彻实施。

8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门(派出所、社区)，并协助做好调查取证及善后处理等工作。

9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范，创建和谐社区。

1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户消防安全意识。

2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法;“四会”：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。

4、定期组织开展xxx小区重点部位(配电房、消控室、地下车库等)的细致的消防安全大检查，发现问题立即整改，不能整改的立即上报。

5、针对xxx小区安置房的特点，重点做好用电线路检查、燃气使用安全检查、装修动火安全管理及对占用公共通道等隐患进行整改。

6、制定xxx小区消防安全灭火预案，报当地公安消防管理部门备案。 每半年组织一次消防安全灭火预案的演练，并做好演练记录和总结。

7、长期坚持不懈，组织秩序维护部队员，做好出租房尤其是房中房、堆货仓库房的消防安全管理工作，发现问题，立即要求整改及汇报。

1、根据小区的实际情况，合理的划分车辆停放区域，逐步完善停车场指示标识，主要包括出入口标识、停车位标识、方向指示、严禁烟火标识、消防疏散指示及楼梯电梯通道指示，设备机房指示等。

2、健全车辆管理队伍，有针对性的开展停车场管理培训，重点是车辆出入管理、停放管理、交通疏导等方面的操作规程和注意事项。

3、对地下停车库各类设施设备系统如消防系统、供电照明系统、监控系统及停车场系统进行检查和维护，建立设备档案及巡查记录。

4、修复停车场智能收费管理系统，制定收费程序和管理职责等制度，

指导秩序维护员按规定对进出海桐小区的车辆进行收费。

5、定期对停车场的车辆停放情况进行检查，特别注意车辆停放应符合消防管理要求，严禁占用消防通道，以免影响消防疏散和抢救。

6、制定停车场各类突发事件的应急预案，主要包括交通堵塞与停车场事故应急处理预案，消防安全灭火预案等，并落实贯彻实施。

1、加强员工思想政治教育，让员工认清就业形式，珍惜工作机会，端正工作态度，积极做好本职工作，预防员工出现违法乱纪的事件。

2、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。

3、关心员工的日常生活，帮助员工解决实际问题，提高员工对职业、公司集体的认同感，并适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心，凝聚人心，提高员工的团队意识。

4、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部员工尽快适应公司的管理;注重员工在岗状态的监督，通过秩序维护班长切实落实日常工作管理，确保安全管理工作的有效性。

邮政银行消防安全工作计划书 消防安全工作计划篇三

1、发生火灾做到会打“119”电话报警；

4、教育子女不玩火，家人不卧床抽烟，养成良好的生活习惯；

6、家中不储存易燃易爆化学危险物品；

7、家中配备一只2kg的abc干粉灭火器，并做到会使用；

8、其他未提到的消防安全事项。

9、请您和孩子一起完成“消防知识问答卷”。

为了您家庭的安全和幸福，希望您的家庭能够遵守

邮政银行消防安全工作计划书 消防安全工作计划篇四

邮政银行消防安全工作计划书 消防安全工作计划篇五

（分管各部门的具体防火工作）

利用每日开例会的时间，教育员工加强消防安全知识、防范意识及讲授有关防火知识，告知在火灾发生时应如何使用灭火器材，如何逃生自救，如何参与救助等知识，使每个员工都能做到“一熟三会”（熟悉消防器材，会报警、会使用灭火器材、会组织人员疏散）。

1、所有通道严禁堆放杂物，确保通道畅通。

2、在场所各个区域均安置灭火器材。

3、掌握酒吧内部消防设施的布局，消防栓的位置，灭火器材的存放地点，在发生火灾时能快速准确的组织防火灭火。

4、定期检查消防设施（如灭火器、消防栓等）是否正常、灵敏，并做好记录存档。

5、发现有异声、异味、异色时，要及时报告上级并积极采取措施进行处理。

6、贯彻“谁主管，谁负责”的消防安全原则，配合组长、副组长落实各部门的消防安全责任制。

7、当发生火灾时，应保持冷静并迅速报警，讲明发生火灾的具体地点、位置，燃烧物质及火势情况，并积极采取措施，取就近的灭火器材进行灭火；电器着火时，应先关掉电源；在场的消防安全工作领导小组所有成员应引导客人进行安全疏散和积极抢运贵重物品，禁止乘坐电梯，要走安全通道，使火灾的损失减少到最低限度。

8、在防火工作当中表现良好或对公司挽回损失者根据情况予以相应的奖励，对失职人员根据情节轻重予以处罚。

邮政银行消防安全工作计划书 消防安全工作计划篇六

20年7月初，小企业信贷专营中心国贸团队依托深圳卓越咨询公司的指导，开展了全方位的转型工作，以全面深化银行业务改革及创新，建立以客户为中心、以市场为导向的个性化产品体系，不断将“为民务实、客户至上”的服务观念落到实处，并力求在自身的进步与提升中，不断提高市场竞争力，提高城市商业银行的市场份额。

转型工作的开展与实施，一方面是为了使我行主动适应宏观经济环境的变化，由于城市商业银行现有的传统业务模式或服务理念已无法适应快节奏变化，城市商业银行在未来发展过程中必将面临利率市场化改革的挑战，转型作为一项必须的变革举措势在必行;另一方面，城市商业银行作为我国金融体系的一只重要力量，转型不仅能为其注入新的元素和动力，更将使其实现跨越式的发展。

转型对于国贸团队来说，充满了诸多挑战和机遇，因此，在转型准备初期，国贸团队不仅在思想上做到了彻底认识、积极推进的觉悟，而且在行动上也做好了努力学习、脚踏实地的准备。

深圳卓越咨询公司委派到国贸支行辅助转型工作顺利开展的两名老师，在近两个月的转型工作中兢兢业业地进行转型知识的培训与辅导，转型培训内容涉及方方面面，从服务精神的提出到践行，从转型任务的制定到任务的实施及反馈，均按照最能体现转型思路、符合转型要求来制定培训辅导计划，全体国贸团队员工更是在转型培训期间表现出学习新知识、新技能的积极与热情。为期两个月的培训计划在下午17时30分后进行，对于柜面业务来讲，转型按照集中培训，模拟演练的方式来得出反馈结果，并持续改进，力求做到将培训内容更有效、合理地运用到实际工作中。同事们在下班时间积极、认真的学习精神值得肯定和表扬。对于信贷业务来说，转型提出了“立足螺蛳湾市场，向市场周边3小时车程以内的市场及工业园区进行批量营销及业务受理”的思路，更体现出转型思路的合理和可操作性。信贷业务转型准备初期更注重于理清思路、细分市场，中期注重实地营销及市场开拓，后期旨在达成合作意向，以建立较为长远、稳定的合作关系。

小企业信贷专营中心国贸团队抵押贷款业务转型“立足螺蛳湾，开拓周边市场”的提法得到了很好的践行，整个团队进行了为期一个多月的营销工作，在螺蛳湾一期、二期、三期支点宣传、在华洋家居广场进行上门面对面营销、在昆阳工业园区进行老客户推介式的营销，取得了良好的反馈。通过搭建的各种信息平台进行外拓，拉横幅、印刷特别宣传页、微信公共平台推送转型信息等方式，将转型的决心体现到方方面面，整个团队在外拓过程中真正做到了心往一处想，力往一处使，坚定转型决心、目标一致、齐心协力的精神值得表扬。

市场外拓过程中，国贸团队注重建立“以客户为中心，以市场为导向”的终极目标，并在实际操作过程中积极落实。在市场营销过程中，尊重客户的意见并及时反馈，细分目标市场及目标行业，做好重点客户的管理和关系维护，不断地在探索中寻找城市商业银行自身的优势及符合长期合作的目标客户，以此作为出发点，在赢得老客户认可的同时，挖掘潜在客户，并在未来拓展的市场中找到适合我们产品的新客户，建立由点(一个客户群)及面(一个市场)的渠道营销手段，将我行的信贷产品以口碑方式相传，深入商户心中。

国贸团队作为一只优秀的队伍，在经济大环境欠佳的情况下，业绩平稳持续地增长，全体员工无论是在业务水平还是综合素养上都值得肯定。

一个企业的发展既离不开脚踏实地工作和持续不断地学习，更离不开对未来合理地规划及高瞻远瞩远大志向。小企业信贷专营中心国贸团队在未来必将面临更多的挑战，巩固转型成果作为立足根本的重中之重，不仅要做到深化转型，做精做细，更要做到放远目光，做商圈而又不限于螺蛳湾，将业务范围积极延伸到其他商圈甚至是市区以外的周边市场。此外，努力克服转型过程中遇到的困难，注重薄弱环节的纠偏，力求做到健康稳健向前发展，这不仅是我行在未来发展过程中必将坚定的目标，更是企业自身追求长远发展的必然选择。

转型后的小企业信贷专营中心，只有立足市场、做好规划，让市场调研及市场数据收集及分析运用到日常工作中来，推行有竞争力的共赢产品，具体市场、具体分析，通过让有差异化的产品进入不同的市场，才能做到抢占市场份额，提高竞争力;同时，培养一支专业、敬业、热情、有责任心的队伍，将“以客户为中心”的新型银行业服务精神落实到业务实施过程中，努力将转型成果回馈企业、造福商户。

在转型过程中，团队的管理发挥着至关重要的作用，优秀的团队离不开优秀的管理者，国贸团队对员工的表扬和惩罚伴随着转型的整个过程，团队成绩的取得离不开个人的努力，团队长以身作则，更是与员工的专业、自觉、自律息息相关。

通过前期一系列的转型准备与努力，战略规划实施过程中做到了“主做500万以下的贷款业务”得以顺利推行，业绩成果可圈可点，并切实取得了“报一笔、获批一笔”的战略成果。这不仅提高了工作效率，提高了员工的工作热情，也为转型的继续推进增强了信心。

经过为期2个月的转型工作的战略实施，期间也出现了一些问题，如市场的细分与建立合作的过程中，涌现出产品难以满足市场需求的难题;经济下行期违约风险加大的难题。前者需及时反馈及与同业间相互学习，沟通及进步，做到做精做细，后者则需要加强风险防范意识，掌握更为全面的风险识别技能，更要求工作人员不断夯实专业知识等综合素养，较好地掌握客户经营状况的硬信息和信誉方面的软信息，从而在一定程度上减少因违约而涌现风险的可能性。在未来发展的过程中，只有我们心系企业发展，积极贯彻落实转型部署战略，才能不断进步，不断提高我行的市场竞争力，提高城市商业银行的市场份额。