最新单采血浆站工作汇报 单采血浆工作总结(优质5篇)

时间:2023-09-08 21:59:00 作者:碧墨 工作总结 最新单采血浆站工作汇报 单采血浆工作总结(优质5篇)

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

单采血浆站工作汇报 单采血浆工作总结篇一

公立医院是新医改的难点,为有效破解难题,我院结合行业实际,从制度设计入手,提出了一个目标、三个体系、九大领域的原则。

一是以提升医院综合服务水平,解决群众看得好、看得起病为目标,充分发挥主力和龙头引领作用,努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。

二是突出三个体系。进一步完善医疗服务体系,加快基础设施、人才、设备三项建设,构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的服务体系。建立高效的管理体系,不断创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制,增强公益性,调动积极性。强化内部质量控制体系,做到安全上更有保障,质量上更加提高,成本上更加合理,服务上更加改善。

三是找准切入点,重点做好财补偿机制、人事分配制度、基本药物制度、乡镇一体化、临床路径、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作,按照路线图和时间表,本着循序渐进、先易后难的方略,实施逐项攻关,以点促面,整体推进。目前在医院财保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度、乡镇一体化管理等工作已经取得实质进展,为持续深入推进其他方面奠定了良好的基础。

推行公立医院的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性,通过把医疗卫生服务体系建设好,公共卫生服务保障好,医疗服务能力提升好,医务人员积极性调动好,真正发挥医务人员主力,卫生系统主阵地,公立医疗单位主战场的作用。始终把握的方向,坚持科学规划,统筹优化医疗资源配置,提升公立医院服务能力。

1、积极主动探索试点,运行管理机制。

一是明确府办医职责,理顺管办职能,强化府对我院的所有者职能,按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则,加强医院的统一管理。

二是以规范医院权力运行为重点,按照“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求,初步建立了以院委会为核心的医院法人治理结构。

三是以增强医院行、业务、后勤运行的透明度为重点,全面推行了院务公开和医院信息公开制度。

四是以提升医疗质量安全为重点,探索建立医患纠纷第三方调解机制,在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上,建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。

五是加强医院国有资产管理,确保医疗资产的保值增值。

2、人事分配制度,提高医院运行效率。我院探索建立

按需设岗、竞聘上岗、全员聘用和目标责任管理机制,积极推行中层干部竞聘上岗,认真落实绩效工资分配制度,将工作人员津补贴的.60%做为基础性绩效工资按月考勤发放,40%做为奖励性绩效工资与工作质量、工作数量和医德医风挂钩综合考核发放,在体现绩效优先、兼顾公平的基础上,重点向一线岗位、风险性岗位和技术骨干倾斜,极大的调动了工作人员积极性,提高了工作质量和工作效率。

3、狠抓临床路径管理和优质护理示范工程,优化医疗服务流程。按照医改目标任务要求,我院选择了自然临产阴式分娩等5个病种作为临床路径管理试点病种,优化诊疗方式,简化服务流程。以内科为试点,扎实开展以“夯实基础护理,提供满意服务”为主题的优质护理示范工程,以点带面,逐步在全院范围内推广,年底前示范病区达到全院病区的40%,为患者提供安全、优质、温馨、满意的护理服务。

单采血浆站工作汇报 单采血浆工作总结篇二

1、加强护理管理,在我院护理部的领导下以创“二甲”,保“二乙”医院护理要求为目标,保障护理安全,为病人提供优质的护理服务,同时做好我科护士的量化和绩效考核工作,加强增收节支,创造护理经济价值。

2、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。

3、将各项规章制度落到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。

4、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

5、完善护理文件记录,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科护理的特殊性,使护理文件标准化和规范化。

6 、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。

1、组织新入科护士学习相关文件,领会文件精神和工作要求,正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义工作实质和具体措施等。

2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程,发挥责任组长作用,真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、健康教育、心理护理和生活护理,为患者提供全程、连续、个性化的护理服务。改善服务态度、提倡文明服务、增强主动服务意识。加强沟通技巧,提高病人满意度、促进医患关系和谐。

3、加强护士分层管理,明确各层责任护士的任职资格与职责,制定规范的学习计划,申请到上级医院学习,上网查阅最新消毒感染知识,全面培训科室护士。分级培训每季度一次,全体培训每月四次,有考核有实践。全面提高业务素质,更好的做消毒灭菌工作。

4、结合专科特点,进一步优化服务流程,完善服务细节,开展特色,确立优质专科护理服务品牌。

5、每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的意见,不断改进护理服务工作。

1)组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。

2)制定我科常见病护理常规并组织学习。

3)制定科室业务学习计划,技能操作计划,并准备好课件,组织全科护理人员学习并进行考核,记录成绩。

5)利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病护理常规,使每个护士都能熟练掌握并认真落实更好的为病人服务。

6)熟练掌握消毒器材及仪器的使用,加强设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。

2、抓好实习生的带教工作:对进入的每一位实习同学,都要给予科室的岗前培训,并制定实习生带教计划,予以专科知识讲课,进行专科理论和操作考核,合格后方可离科。

1、消毒物品合格率达到百分之百

2、做到下手下送,更好为临床服务

3按时业务学习,不断提高护理质量

4、认真搞好环境卫生,真正做到无菌、灭菌。

5.刷洗、消毒、灭菌遵守操作流程,保证消毒质量。

单采血浆站工作汇报 单采血浆工作总结篇三

i进货订单

"进货订单"是进货业务的起点。

在企业的日常运作过程中,经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划,在本软件中以输入一张进货订单实现。

ii进货开票

当进货业务发生时,需要做一张"进货单"。

进货业务有两种类型,订单类进货和非订单类进货;订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票;非订单类进货业务,直接开进货单。

"进货单"存盘后生成一张"未审核进货单";

只"保存"不"审核"的"进货单"不增加商品库存;

只有经过审核的"进货单"才增加商品库存,同时增加"应付账款";

在进货开票时可以选择"最近进价"或"进货价"作为缺省进货单价;

在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。

iii进货审核

进货单保存后生成一张"未审核进货单"。

"未审核进货单"通过"进货审核"便成为"已审核进货单"。

"进货审核"使商品的库存数量增加,同时增加"应付账款"。

iv进货退回

本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。

本模块可以处理"原单进货退回"和"非原单进货退回"。

"进货退回"将减少库存数量。

v进货结算

"进货结算"模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。

"进货结算"的结果使"应付账款"减少。

vi预付款管理

在进货业务中,有些需要提前预付定金,本模块便可实现该功能。

做进货结算时,可以用预付款冲抵应付款。

当"进货结算单"上的"付款总额"大于"付款合计"时,系统自动将余款转为预付款。

预付款应可输负数。

采购部工作流程与管理制度

1、总则

为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。

2、采购部经理职责:

1)负责组织公司所销售产品的采购。

2)对库房的管理工作负责。

3)做好销售员与供方之间的联系工作。

4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。

5)对本部门员工制度执行情况负责。

6)对本部门员工的专业知识培训负责。

7)对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

题及时向公司领导提出奖惩建议。

9)负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。

3、库管员职责:

1)早盘查(点货备发)、晚清帐(当日工作当日完)。

2)提供及时准确的货物,做好后勤保障。具体要求:订单一发,必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态,即时登报信息,直至合同完成、存档。

3)负责库房日常管理事务。

4)检查库存产品状况。

5)按规定收发物料。

6)物料进库储位的筹划与排放,7)填写库房相关数字登录到erp。

8)配合盘点库房产品工作的具体执行。

9)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

10)对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。

11)维护和管理搬运工具。

4、流程:

1)采购流程:

a收到销售部从erp发来的订单

b审批确认

c询价、比价

d采购部经理审批(重大合同向公司领导请示)

e签订采购合同

f复印后,将原始合同整理装订年末存档

2)付款流程:

a在erp内录入付款申请单

b采购部经理审核

c副总经理审批

d财务部付款。

3)收货流程:

a直发:

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货

b.供货方传真提货单

c.通知销售内勤已发货

d.销售部内勤传真提货单至最终用户并确认

e.采购员办理入库手续

f.销售部内勤办理相应的出库手续

b转发:

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货

b.供货方传真或邮寄提货单

c.通知办公室相关人员提货

d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e.采购员清点货物并办理erp入库手续

4)收进项发票流程:

a.催供货方开具发票

b.核对开票内容

c.录入erp

d.将发票交财务部签收。

5)出库流程:

a.库管员收到销售部销售内勤发出的erp出库申请

b.库管员备货并复核

c.交办公室发货

d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤

5、采购管理制度:

1)建立好供方及用户档案,并做好工作记录。

2)建立、建全比价制度,保证采购设备的质优价廉。

3)建立客户资料管理(表)册,新客户开发一览表,竞争同行动向一览表,售后服务管理表。

4)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结,并提出本周用款计划。

6)所有货物一律开箱验收,发现问题及时和供应商联系,尽早解决。

操作规程准确登录erp。

8)采购部每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册

6、库房管理制度:

1)库房由专人管理,各种货物登记,做到帐物相符,非库房管理人员不得私自进入库房,拒绝任何人在库房逗留。

2)保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟,杜绝烟火隐患,如有违反罚款100元。

3)所有货物依据销售部门或合同号合理存放。

4)任何出入库物品都要履行手续,见单发货,领用登记。

5)保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单(一式两份)和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。

6)接到出库申请后根据合同内容进行备货,并由领货人签字方可办理出库。

7)出库返回单,应由销售内勤保管(需方签字)。

8)对客户所需样品及实验品,库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。

9)库管员每月第三周的周六对库房盘点,并将盘点结果在次日报副总经理。

单采血浆站工作汇报 单采血浆工作总结篇四

时间过的真快,转眼间20xx年过往了,我们迎来了崭新的20xx年,现将20xx年的工作总结以下。

20xx年显得平凡而繁忙,工作中我总是明确自己的工作重点,从小时做起,干好本质工作。通过收看电视新闻,了解国际国内的局势的不断变化,明确党的方针策,坚持重要思想,与时俱进。工作中通过不断的学习,进步理论水平和工作技术,全心全意为采浆事业服务。

单采血浆站的发展与供血浆者是密不可分的,对供血浆者的宣传,教育和招募就显得非常重要。经过几年的工作经验及公道有效的宣传方式,20xx年较好的完成了站领导制定的宣传任务,新的一年我仍将宣传工作作为重点,为我站采浆量的延续稳定增长而不懈努力。

供血浆者的管理是一项繁琐而又要很大热情与耐心的工作,每次接待供血浆者时我都用科学的方法指导每位供血浆者供血浆前公道饮食,脂血的发生率明显降落。并且耐心指导他们按秩序进行供血浆活动。劝说他们保持工作区域的卫生清洁,不要吸烟等,天天工作环境总是保持整洁,供血浆活动井然有序。

今年上半年在站领导的组织下我们进行了单采血浆的各项文件编写工作,我积极投进到这项工作中,尽自己所能认真编写。过后我和同事们在一起共同学习,相互讨论,协同工作,不但收获了很多知识而且增进了同事之间的感情。不过也充分露出我知识匮乏,工作水平低,!在今后的工作中我一定努力学习,不断进步理论水平和工作技术。

延续两年的供血浆者的档案工作也在今年完成,我以积极严谨的态度对每份档案进行更换,认真填写各项记录。但是在前不久在对我站的检查工作中提出档案内容不符合要求,责令整改,整改工作已开始了,20xx年供血浆者的档案整理将是任重而道远。

站内的环境卫生和安全也是我的一项重要工作,我积极配合清洁工和门卫职员认真弄好站内卫生,植树种花使我站保持良好的形象。安全工作我也从一点一滴做起,换灯泡,修水龙头,通下水道……还认真学习突发事故应急预案,发生事故能第一时间处理并向站领导及时汇报。做到生产工作安全第一,严格执行值班制度,及时发现安全隐患。20xx年我应当作的更多更好。

新的一年,我将以积极向上的精神努力工作,并祝采浆事业前程似景!

单采血浆站工作汇报 单采血浆工作总结篇五

一、组织建设

1、昌吉州中心血站根据州红十字会的工作计划和要求,及时调整血站红十会组织机构,通过全体会员选举产生了血站红十字会,会长由站长王金荣同志担任,秘书长由办公室主任李惠萍担任,具体负责血站红十会事务工作,抓好工作安排、实施,并将红十字会工作纳入血站的月考核之中进行考核,通过考核使血站的红十会工作上了一个新的台阶。

2、召开红十字工作专题会议二次,参加人数27人次,对20xx年红十会工作进行了安排和部署,做到与其他工作业务工作同安排、同部署,使全年的工作有计划、有安排、有总结,重要活动有小结。按照州红十字会的要求,积极足额缴纳单位团体会费20xx元,全体会员有会员证和团体会员证。

二、 宣传工作

1、认真宣传贯彻《红十字会法》、《红十字标志使用办法》,在普法依法规划计划中,将《红十字会法》、《红十字标志使用办法》、《献血法》等纳入其中,组织全体职工认真学习并在考核中通过提问进行考察职工的知晓率。通过学习,职工的法律意识普遍有所提高。