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清欠工作表态发言稿篇一
为全面贯彻书记关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和^v^^v^决策部署，按照市委、市政府和区委、区政府要求，切实抓好节后复工复产工业企业疫情防控工作，制定本工作方案。
一、工作目标
切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，加大疫情排查力度，及时有效采取各项防控措施，提高疫情防控能力，确保全区工业企业不发生新型冠状病毒感染的肺炎和疫情扩散，坚决打赢疫情防控狙击战。
二、重点任务
(一)全面开展疫情排查。各企业复工复产前，要详细了解掌握每名员工健康状况、节假日期间特别是复工前14天出行、参加集会聚会等情况，建立排查台账。员工要如实报告春节期间活动轨迹和参加聚会聚餐情况，如发现有瞒报、缓报、谎报等情况，将按照相关规定依法处理。
(二)全力做好疫情防控。各企业要制定疫情防控工作方案和复工复产实施方案，提前2天向归口管理单位备案，经核查同意后方可复工复产。复工复产前，要对厂区内车间、食堂等公共场所和人员聚集场所的设施、设备进行全面消毒;复工复产后，要建立每日员工体温检测、人员集中区域消毒、社会车辆和人员进出等三本台账，保证工作环境卫生干净和员工生命安全。做好防疫物资保障，自备口罩、体温计(红外测温枪)、消毒水、洗手液等物品。加强对职工的宣传引导，开展健康理念和传染病防控知识的宣传教育，引导员工提高文明素质和自我保护能力。
(三)严格落实责任。各企业要认真落实疫情防控工作主体责任，成立由主要负责人牵头负责的疫情防控领导小组，研究制定本企业疫情防控工作方案，明确责任领导、责任人，制定防控措施。各镇街(园区)要认真履行监管责任，深入企业全面开展疫情排查，将各级工作部署要求传达到每户企业，督促企业做好疫情防控工作，从严从细从实从快落实各项工作要求。
(四)畅通信息渠道。严格落实信息报告制度，企业每天将排查情况报送归口管理单位，突发情况随时报告。各镇街(园区)要对属地工业企业节后复工复产情况进行摸排，填报工业企业复工复产情况汇总表，于_月_日起每日_：_前报送牵头单位。牵头单位将全区工业企业开工情况、员工健康情况、防疫工作开展情况进行汇总，紧急情况及时报送区疫情防控工作指挥部综合办公室。
三、工作要求
(一)提高思想认识。各企业要切实提高认识，增强责任感和紧迫感，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，建立疫情防控工作机制，确保复工复产有计划、有预案，防控措施到位，严防疫情发生。各镇街(园区)要切实履行管理职责，确保疫情排查不留死角，不出现盲区。
(二)加强值班值守。各企业要严格执行值班值守要求，确保企业遇有突发事件和重大紧急情况，能够快速到位，有效指挥和处置。要认真开展巡视巡查，做好本企业疫情防控相关工作，严禁缺岗、脱岗。认真做好值班记录，确保疫情防控工作落到实处。
(三)抓好督促检查。各镇街(园区)要明确责任领导和工作人员，对属地工业企业疫情防控情况和复工复产情况进行检查，发现问题督促企业立即整改，确保企业不发生疫情事件。
清欠工作表态发言稿篇二
怎么才能写好应收账款清欠工作方案?今天来就为您介绍两篇应收账款清欠工作方案的文章供您参考。
应收账款清欠工作方案一
应收款项有利也有弊，在扩大企业规模给企业带来利润的同时也会给企业带来一定的风险。
社会在发展，市场竞争越来越激烈，企业想要在竞争中立于不败之地，不仅要提高商品价格和质量，还要强化信用销售方面的工作。
这就需要给客户提供信用的服务，应收账款就是这样产生的，但是应收款项不断增加沉积之后给企业也带来了严重的负担。
企业的拖欠风险、坏账风险、经营风险都在不断增加，而且还造成应收账款坏账成本、机会成本以及管理成本的增加。
如果企业不能找到一个平衡点就会造成不利的影响后果，所以，怎样管理应收账款风险一直是企业经营管理的重点研究问题，是企业财务人员和管理者迫切需要处理的问题。
一、应收账款目前状况
偿还账款，这样企业的应收款项不良资产形成，另外，还有一些是内部单位的拖欠账款，的账款已经拖欠三年以上，账龄结构日益严重，经营中现金流量不断增长，而销售上的增长给企业带来的只是账目上的利润，没有带来可以维持企业生产经营的现金流量，资金上面形成了内忧外患的局面，导致企业很难再继续扩大生产，企业资本的累积和运营都造成严重的影响。
二、导致应收账款形成主要原因
(一)业务信息情况不了解，轻信承诺
在目前激烈的不规范的市场竞争中，就房产企业而言，企业都想承揽更多的业务，很多工程在投标过程中垫付资金、压低标价获取投标。
但是在工程开工时业主的资金却无法到位，只能采用先赊后付的办法，这期间无法对业主的资金、信用状况方面进行深入了解，最后业主经济不断恶化，严重的导致破产无力偿还账款。
(二)信用得不到保障
如，房产企业业主不守信用，用各种理由推脱，对最后施工的决算不予办理。
比如说，资料不全、质量问题等作为理由无限期的拖欠款项，导致有的工程最后决算要等到工程竣工后的两三年才给予处理。
(三)管理不规范
在房产企业中有的分包单位和业务关于比较好，直接把工程款项提走，导致应收的款项没有办法清算，对齐企业正常的工程结算程序带来不利影响和破坏。
另一方面企业过于注重销售业务的考核，没有对收现指标进行考验，这也在一定程度上阻碍了企业的款项清欠。
(四)企业人员调动影响
企业负责人员的调动，没有交接好工作，造成相关人员走后，应收款项不规范没有相对应的人负责，长期处于挂账状态。
三、应收账款无法清欠对企业造成的影响
目前，企业最严重的问题就是企业的应收款项过高问题。
(一)资金成本快速上升
一些高额款项不能及时回收导致企业损失这部分资金带来的利润价值，使得企业现金短缺出现支付困难的现象。
企业为了能够正常的运转就必须用采取一些办法，如付出高额利息向银行申请贷款，这样致使企业财务费用不断增加。
(二)企业利润受到冲击
应收款项不断形成，不但会冲减企业的坏账准备还会增加企业的管理费用，对企业利润造成冲击，致使利润下降。
(三)企业成本增加
在清理追讨款项过程中，企业需要担负催款人员的业务招待费、交通费、差旅费、工资等各方面的费用，从而致使企业管理成本不断增加。
(四)增大企业隐性损失
不良应收款项造成坏账产生，让企业的损失超出应收款项的额度，这样会给企业带来多重经济上的损失。
(五)企业失去再投资机会
因为企业不能够如期回收资金，就无法对这部分资金进行再投资循环利用产生收益。
四、如何做好应收账款清欠工作
从上面的分析让我们对应收款项有了一定的了解，应收款项对企业在市场竞争中起到了一定的影响，增加销售的同时产生利润，要提高企业资金的利用率就必须加强企业应收款项管理工作，从而加快资金回笼降低企业风险，促进企业的可持续发展，怎样做好应收账款清欠工作主要从以下几方面着手：
(一)全程监控流程规范化
企业应收款项管理的目的是让企业责任化、规范化、制度化。
可分为以下几点：
首先是销售方面的工作，做好企业的信用管理和风险识别工作，制定一些可靠的信用销售制度，从源头上阻止销售人员盲目赊账来完成销售任务。
在销售的前期就开始对信用风险进行防范，所以销售部门要制定专业的客户信用管理员工，在对客户的各方面进行综合了解后建立可信的客户档案。
是否对客户进行销售的最基本依据就是档案的评估结果，而且要不断对档案进行更新，以免客户出现经济状况。
这样可以确保客户档案的实用性以及准确性，让企业管理层有效对销售人员的工作进行管理监控。
其次是收款方面的工作。
这环节的中心内容是保障如期全额回款。
企业可以建立账龄分类管理以及紫光广告管理系统对应收款项进行管理，一是，强化内部控制建设，根据企业的情况定制管理系统，这个系统对整个企业的部门进行分布管理，使得企业员工各司其职，互相制约，分工具体，责任明确，用这种办法来考核、检查、监督企业的应收款情况。
整个环节由企业的财务人员、销售人员共同完成，把工作落到实处，从源头上做好应收账款的管理。
这个系统可以改变企业的内部控制环境提高企业的管理效率。
对传统的财务和业务之间的划分作出改变，使得财务工作比较开放，一些会计方面的工作可以由业务来核算，让企业的管理模式由传统走向职能化，是企业内控管理的新平台和工具。
而且还要根据账龄对款项进行归类，财务部门按期和业务部门对账，第一时间把握应收款项动态。
及时把销售和应收款项进行变动，对于超期限的应收款项及时汇总统计、研究分析最后通报，做一个非常详细的账单。
每个月对应收款项进行账龄分析研究，对一些超出期限却又没超过 18 个月的应收款做风险管理评估，那种 3～9 个月的款项对相关负责人给予预警，要求尽快催回账款，还有一些已经超过 18 个月的必须进行法律、商账追收等方式，让相关负责人资料，正式进入催账环节。
最后是一些没有超过信用期限的款项，企业也不能放松，要及时提醒，以免发生故障。
最后是追缴欠款方面的工作。
财务要加强追欠工作的开展，对一些已经进入催账模式的客户要在系统中进行公布，加入问题客户名单，要求进行新业务的前提是必须全额回款。
财务对于风险款项要及时找出原因，落实责任。
在保护客户的前提下及时收回款项，采用不同的催款方式对待不同原因的客户，随时跟新客户的经营状态，经济状况，如果发现问题，马上采取措施，把风险降在最低。
同时，应该制定应收账款的终身制度，企业员工不管是离职还是换岗位都要对款项进行处理，办理好手续，保障账款及时安全的收回。
财务还要建立坏账的准备，及时核算坏账的损失，超出 18 个月的由财务进行核定，降低应收款的坏账风险再进行处理，除此之外，也要考虑自身特点，对坏账损失和收款费用之间做出权衡，坚持成本最低化的原则来处理。
(二)健全内部机制
一方面，健立完善的销售回款制度。
每一笔订单的相关销售人员负责人必须全程负责，也就是从订单的签订到回款的整个过程。
另一方面，健全催收以及考核奖惩制度，在销售人员的考核指标中纳入回款率和销售额，让其与销售人员的奖金、工资等方面直接挂钩。
从应收款项的回款难易度以及账龄制定一系列的奖惩考核，用这种方式去促使企业销售人员的催款积极性的增长，作为企业应该奖惩分明，从而增大企业账款的回款率。
五、总结
作为一个企业，流动资金的重要组成部分是企业的应收账款，因此企业必须提升和强化应收账款的管理工作，加强学习探索出对企业实用的、有效的应收账款管理方式，在工作完成后尽快回收企业的应收账款，提升应收账款的周转率，控制、减少应收账款资金占用的风险以及成本，让企业的现金流量增加，从而最大限度提高企业资金的循环利用，给企业带来更多效益。
应收账款清欠工作方案二
定，企业在财务处理上就作为坏账处理，予以冲销，虽然作此账务处理并不等于债权的消灭，但这往往淡化了企业的催债意识。
一些企业由于对应收欠款管理不力，导致本可收回的欠款不能收回，该全部收回的只收回了一部份，其结果不是很理想。
究期原因，企业在应收账款管理中存在着“七多、七少”：
一是欠款数额较大的关注得多，而数额较小的关注得少;
二是重表面催债的多，而对债务人深层的经营状况关注的少;
三是催债时要求债务人作出口头还款承诺的多，而要求对方作出书面还款承诺的少;
四是在催债中稍遇困难便退却的多，而一追到底的少;
五是催债次数多，而有效催债的次数较少;
六是私下协商解决的多，而采取法律手段的少;
七是对相关法律不是很了解的多，而对相关法律了解的少。
每个企业尽管在应收账款管理方面的方法各不一样，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大的普遍性，企业如果能有效地从法律角度加强对应收欠款的管理，则可防患于未然，即使产生欠款纠纷不可避免，也可将企业应收欠款的风险降到最小，现仅就企业在应收账款管理中应注意的一些法律问题谈几点看法：
一、欠款产生前的预防
居安思危，未雨绸缪，企业在应收欠款的管理中也不例外。
在应收欠款产生前如果采取一些必要的防范措施，企业在欠款中就会处于比较有利的地位。
作为债权人应注意以下几个方面：
一是重视审查债务人的主体资格;
二是审查债务人的经营范围;
三是审查双方所经营内容是否合法;
四是审查债务人的偿债能力;
五是审查债务人是否有良好的商业信誉;
八是能采取担保措施的，要尽可能要求债务方提供担保，因为经担保后的债权优于其他债权优先受偿，这是降低风险的有效方法，当然在设立担保时要注意担保在法律上的有效性。
二、密切关注债务人经营状况
债权人往往在欠款产生后忽视对债务人的经营状况进行必要的了解和监测，以为欠款还钱是天经地义的事，只要欠款到期收钱就行了，导致很多欠款到期后不是债务人生产经营状况发生严重恶化、面临倒闭，就是债务人早已人去楼空，在这种情况下要将全部欠款顺利收回，其难度可想而知。
抽逃资金，或有丧失、可能丧失履行债务的能力等情况，则应当采取必要的因应措施。
三、应当及时采取有效措施实现债权
欠款纠纷产生后的解决方式很多，如协商、调解、仲裁和诉讼等，只要运用及时和恰当，就会收互事半功倍的效果。
清欠工作表态发言稿篇三
此次集中清收农村信用社不良贷款工作从20*年9月20日开始至20*年12月31日结束，全过程分为四个阶段。
（一）准备阶段。20*年9月20日至20*年9月31日。市政府成立清收农村信用社不良贷款工作领导小组，制定清收方案。召开由领导小组成员单位、党委政府部门、事业单位和各镇政府参加的动员大会，对清收工作进行部署。
（二）催收阶段。20*年10月1日至20*年10月30日。农村信用社向借款人和实际使用人发放逾期贷款催收通知书，借款人或实际使用人要主动与农村信用社联系，能一次偿还的，要一次偿还贷款本息；额度较大、生产生活暂时困难、规定时间内不能偿还全部贷款本息的，借款人或实际使用人要与农村信用社签订分期还款计划，或以物抵贷。借款手续不健全的，重新签订借款合同，明晰债权债务关系。
（三）清收阶段。20*年11月1日至20*年12月20日。对催收阶段不能主动还款的借款人或实际使用人，要依法采取经济、行政和法律手段进行清收。
1、公告清收。催收阶段结束后，对不能主动还款的借款人或实际使用人，通过电视等媒体以及在借款人所在单位张贴公告等方式，告知借款人或实际使用人限期偿还贷款本息。
2、行政督促清收。对公告清收后，仍然不偿还贷款本息的部门、单位和村集体，由清收领导小组根据实际情况，督促其偿还贷款本息，或落实还款计划。对不偿还贷款的党政机关、事业单位的工作人员、村干部，由单位负责同志采取约见谈话等方式督促限期偿还贷款本息。
3、依法清收。对于公告清收和行政督促清收后，仍然不偿还贷款或不落实还款计划的，农村信用社集中统一向当地法院提起诉讼，依法清收借款人或实际使用人的贷款本息。
4、总结阶段。20*年12月20日至20*年12月31日。清收工作结束后，领导小组要组织专人进行认真总结，于20*年12月31日前，上报吉林省清收农村信用社不良贷款领导小组办公室。
清欠工作表态发言稿篇四
结合清欠工作实际，公司将制定二00九年度《清欠管理办法》、《清欠目标责任书》，明确两级清欠单位兼专职清欠员的职责，为任务指标的完成，保证清欠工作的落实，让每个清欠人员身上有压力，要实行“四定”工作原则，即定人员，定指标，定任务，定奖惩。
把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度和实效来对人员进行考核，根据债权形成的时间长短，清收的难易程度给予一定比例的提成，专职清欠人员的基本工资、绩效工资及其他工资补助全部通过任务指标完成情况，按欠款回收提成比例考核计发，以此督促清欠人员的工作主动性，也充分调动清欠人员的工作积极性。
制定清欠回访记录，清欠人员在每一次清欠过程中把对方说过的话、作出的承诺作简要的记录后，请求债务单位接待人员签字确认。
这样做，一方面是得到债务单位的高度重视，二是对清欠人员作到动态管理，三是从债权的法律诉讼时效上始终得到延续。
要定期召开清欠例会制度、各级领导要对清欠工作中遇到的问题及时听取汇报，因事应时做出研究调整。
各单位每月要将收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况进行统计上报公司财务科和清欠办公室，把债权管理和清欠催收逐步纳入规范化管理轨道。
清欠工作表态发言稿篇五
为降低企业财务风险，提高资金使用效率，保证企业经济运行质量，扭转当前企业应收款居高不下和流动资金趋紧状况，集团（总局）决定，全面加强三项应收款项（以下称应收款项）清收工作，特制定本方案。
一、清收范围
集团（总局）内各管理局、农牧场、企业及事业单位三项应收款（应收账款、其他应收款、预付账款）。
二、指导思想
健全完善清欠工作长效工作机制，以2018年12月末应收款项为基数，明确目标，落实责任，强化奖惩，充分运用经济、纪检、组织、法律手段，多措并举，综合施策，合力攻坚，确保应收款项应收尽收，严禁倒账期行为，坚决杜绝前清后欠，实现企业财务状况根本好转。
xxxxxxxxxxxxxxxx文件
xxxx〔20xx〕xx 号
签发人：王某某
三、工作原则
（一）坚持理清基数、突出重点、分类清收的原则。一是理清应收款项基数，分清正常经营业务和非正常经营业务，分清合同约定账期内和超账期业务，分清垦区内（与xxxxxx集团总公司及控股子公司存在合并会计报表关系的企业和总局下属单位）和垦区外款项；二是突出重点，对超账期应收款项按超期年限分类，重点做好超账期1年内的应收款项清收工作；对非主营业务、已停止经营业务、已关停工厂发生的应收款项进行重点清查清收；三是分类清收，先易后难、先重点后一般、先新后旧、先大后小，优先对1年以上较大金额应收款项清查清收。
（二）坚持落实责任、明确时限、跟踪问效的原则。落实每笔应收款项的责任人、清收时限，做到跟踪问效。按照“谁批准、谁经办，谁负责”的原则确定清收第一责任人。新官要理旧账，明确各单位主要领导为清收主体责任人、造成应收款项的相关领导及经办人员为第一责任人、财务人员为督办责任人（统称为有关责任人）。
（三）坚持激励与约束相结合的原则。健全激励约束机制，对超账期的应收款项，清收回的货币资金达到相当比例（原则上不低于80%）的，给予有关人员一定的提成奖励。对应收款项出现较大经济损失的，严肃追究有关责任人的责任，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。
（四）坚持经济、组织、法纪多措并举。对超期应收款项进行逐笔对账，对暂不能收回的部分，要重新确认还款计划或签订还款协议，并限期清收；对长期拖欠、无动于衷的欠款人运用法律手段坚决追讨。垦区内部债务以合同为依据，以符合相关法律、法规、政策为前提条件，可由集团总公司统筹优先内部化解。
（五）坚持相互配合、齐抓共管的原则。各单位内部要明确分工、全力配合；公检法等司法部门要主动服务，与企业形成内外协调、上下联动的超账期应收款项清收合力。
（六）坚持应收款项清收与资产管理相结合的原则。为防止应收款无依据向存货等资产转移，在落实应收款项清收同时要对固定资产和存货进行清理，对清收回的、漂移资产要及时确定权属评估入账；确定合理原材料库存，避免积压；提高销售周转率，避免产成品形成滞销；合理设定包装物耗材的存量，降低资金占用成本，避免贬值损失风险。
四、任务目标
10%，三年内的下降20%，两年内的下降30%，一年内的下降40%；对不能正常回款的停产或资产负债率超过100%的企业的应收款项，启动法律追究程序。不允许发生对应收款项倒账期行为，坚决杜绝前清后欠和新增超账期应收款项的发生。
五、组织机构
为保证三项应收款项清收工作有序推进，集团（总局）成立三项应收款项清收工作领导小组，负责组织领导集团（总局）三项应收款项的清收工作。清收工作领导小组成员如下：
xxx
党委书记、局长、董事长 xxx
党委副书记、副董事长、总经理 副组长：xxx
党委副书记、组织部部长 xxx
党委委员、副总经理 xxx
党委委员、副总经理、副局长、总会计师 xxx
党委委员、纪委书记、监察局局长 xxx
党委委员、副董事长 xxx
党委委员、副总经理 xxx
党委委员、副总经理 xxx
xx 省农垦中级人民法院院长 xxx
xx 省公安厅垦区公安局局长 xxx
xx 省检察院第一分院副检察长
组 员：
xxx
集团新体制运行办公室资产组组长 xxx
审计处处长 xxx
财务处长、集团新体制运行办公室财务组组长 xxx
xx 省农垦中级人民法院副院长 xxx
纪委副书记 xxx
党委组织部副部长、集团新体制运行办公室人力资源组组长 领导小组下设清欠办公室，抽调专人组成，同时公、检、法各抽调一人作为协调人员。清欠办主要职责是对集团（总局）下属单位落实应收款项清收情况进行统筹协调、督导、检查、审核；负责垦区内部化债的统筹协调、监督检查；会同相关部门对单笔提成、奖励 50 万元（含）以上的审核；会同相关部门对呆账认定、核减损失 100 万元（含）以上的审核；清收考核指标的核定；对特殊应收款项的界定分析等。
六、工作要求
（一）落实工作责任制
要层层落实清欠责任制，各单位现任主要负责人为应收款项清收主体责任人，要对每笔欠款都落实到第一责任人，明确回收任务目标和清收时限，实行终身负责制。
1.第一责任人仍在岗位的，原则上以清欠工作为主，停止其他工作，集中精力负责清收。
2.第一责任人已离任，但仍在垦区其他单位任职的，按干部管理权限，由责任单位向总公司人力资源部提出申请，按照干部管理权限，由责任人归口管理的党委、组织部门责令其停止现岗位工作，回原单位清欠。清欠期间现所在单位按本规定第二条第（三）项有关规定计发薪酬。
3.第一责任人已调离垦区或已退休的，由现任主要领导协调联系第一责任人进行清收；如原责任人涉嫌失职渎职等犯罪的，由责任单位负责向司法机关报案，隐瞒不报的，由现任主要领导承担责任。
（二）建立激励机制
对于垦区外超账期的，且原第一责任人不在岗的应收款项，可按清回货币资金的比例，给予一次性奖励。奖励分配由各单位根据清收人员贡献大小分配。
1、提成奖励比例 （1）收回3年以上的欠款，可按回收货币金额的10%以内提取奖励，3年以内的按5%以内提取奖励。
（2）收回欠款本金并收回资金占用费用的，可按回收资金占用费用（货币资金）总额的20%以内提取奖励。
（3）对已确认为呆死的应收款项，可按清收回货币资金的50%给予奖励。呆死应收款项是指履行司法程序后，仍无法执行的。
以上奖励，由受奖励人承担个人所得税，由奖励企业
根据税法相关规定代扣代缴。
2、审核流程 单笔提成奖励50万元（不含）以下，由集团（总局）直属企业（分公司）的审计、财务部门审计核查后，提交董事会或党委会批准；单笔提成奖励50万元（含）以上，须经集团（总局）清欠办、审计、财务部门审计核查后，按程序报批。
（三）奖罚措施和经费安排
1.清收欠款任务目标与相关责任人的薪酬挂钩。清收主体责任人对应收款项指标任务完成情况负责，按集团直属企业绩效与薪酬管理办法进行绩效考核，兑现薪酬；清收第一责任人平时预借2000元生活费，年终根据应收款项指标任务完成情况兑现薪酬，其中，完成应收款项指标任务50%以下的，只发放生活费；完成指标任务50%-80%的，兑现所在单位年度考核应发薪酬的80%；完成指标任务80%以上的正常兑现所在单位年度考核应发薪酬。清收主体责任人与第一责任人为同一人的，薪酬兑现按第一责任人执行。
2.对不能按期完成应收款项清收任务目标，且继续出现超账期应收款项、前清后欠情况的相关单位，除挂钩主要领导薪酬外，要视具体经济业务情况对有关责任人进行组织处理或纪律处分。
3.对清欠任务完成好、内部管理规范、内控制度健全的单位主要领导和相关人员给予奖励。年终按分公司和局直企业分设两组进行排名奖励，每组第一名奖励10万元，第二名奖励8万元，第三名奖励5万元。排名主要依据完成比例权重折分：超账期三年以上的权重35；超账期三年内的30；超账期两年内的15；超账期一年内的10；当年无新增超账期的10。
4.经费安排。集团清欠办经费由集团财务单独核定；公检法办案单独申请经费，并可参与提成奖励。
5.各单位可依据以上原则制定本单位的激励奖罚细则，相关奖惩细则报集团（总局）清欠办公室备案。
（四）实行分类清收
各单位要对应收款项按性质、时限及难易程度进行分类，采取有针对性的清收手段 1.对单位内（含未调离垦区人员）工作人员欠款要求在一个月内一次性偿付清，对于签订合同形成的未偿付房款、热费、水费、物业费等要严格按照合同执行。
2.对单笔应收款项金额较大的，应组织力量、规定时限优先清收。
3.对应收款项发生时间长，债务人无正当理由而拖延不还，又不做还款计划或不执行还款计划的，要尽快依法清收。
4.对欠款人出现经营异常的，要依法采取财产保全措施。对经营恶化的欠款单位，要尽快摸清其现有资产分布及状况，可进行以物抵债清收，最大限度减少坏账损失。
5.对实行内部承包性质的责任人造成的亏损挂账而产生的应收款项，要严格履行合同，以风险抵押金补齐，如出现损失的，由承包责任人承担全部经济损失。
6.垦区内形成的三角债，由集团（总局）组织有关单位按照合同约定进行内部化解。
7.应收款项案件已依法判决的，法院要加大执行力度，限期执行清收。
8.呆账认定、核减损失100万（不含本数）以下的，由总公司重点监管单位（分公司）的清欠办、审计、财务部门审计核查后，提交下属单位（分公司）董事会或党委会批准；呆账认定、核减损失100万（含本数）以上的，须经总公司清欠办、审计、财务部门审计核查后，报总公司按程序批准。
（五）严格监督检查
应收款项的清收工作要依法依规进行，公安、检察、纪检、审计等部门要主动介入，深挖案件线索，对违法违纪行为要坚决查处。
定、对拟核减的损失进行审计核查及认定、对拟兑现的清欠奖励或提成进行审计核查及认定。发现弄虚作假的，要及时移交组织、纪检部门严肃处理；在清欠工作中发现挪用公款、私分国有资产、玩忽职守等给企业造成重大损失的，涉嫌犯罪的要及时移交相关部门，依法追究法律责任。
3.各单位要及时总结在应收款项清理工作中发现的管理漏洞，完善内部控制制度和经营管理制度，坚决杜绝前清后欠现象的发生。
4、各单位兑现工资、奖金、劳务收入及各种应付款要由清欠部门审核，防止出现一边欠款一边兑现的情况发生。
5.对在2018年12月底前超账期的应收款项，既没有清回货币资金完成清欠任务，又没有启动司法程序，对相关责任人移交有关部门追责。
6、建立定期汇报制度。各单位每月5日上报应收款项清收工作进度，清欠办每月汇总审核后向领导小组汇报并下发清收进度通报。
七、其他事项
（一）本方案自2019年1月1日开始执行。集团(总局）清欠办公室负责对本方案解释。
（二）集团（总局）各分子公司和直属事业单位要成立
组织机构、制定清收方案，并于本方案下发15日内上报集团（总局）清欠办公室。
（三）集团（总局）所属事业单位清欠工作比照本方案执行。
（四）《总局重点监管企业清收应收款项工作方案》（xx办文[20xx]xxx号）废止。