公司培训工作计划

我社区住户较为单一，基本为集团企业职工，且下岗失业人员较多，而外单位及流动人员较少。经统计登记，辖区多数失业人员均已就业或隐形就业。

今年我们社区主要的就业工作从以下几个方面着手：

1、继续做好再就业宣传工作，增强社区群众再就业观念。

作为社区再就业工作者，我们直接面对的是基层群众，就必须针对辖区内下岗失业人员的年龄结构、知识层次、技能情况，有的放矢，进一步做好就业、再就业政策的宣传工作。积极搜索用工信息，积极宣传就业政策和优惠条件，不断增强社区居民的就业观念。

2、认真开展再就业培训工作，转变择业观念。

进一步加大宣传力度，积极开展下岗、失业人员就业与再就业培训工作。今年，社区将配合社保所每月开展一次就业专业知识培训班，组织辖区失业人员参加，提高他们的就业技能和知识水平。

3、加强与辖区企业的联系，扩大社区人员就业面。

虽然我居地处商贸繁华地带，个体小私营单位如餐馆、理发店相对集中，用工机会较多，但是因为工资待遇各个方面的缘故。社区失业人员都不愿意从事这份工作，也就失去了就业机会。今年，我们将认真作好就业观念的培训工作，主动联系企业，以转变失业人员择业观，多方开发就业岗位为目标，促进就业工作的开展。

4、组织好社区失业人员参加用工洽谈会，把握就业机会。

针对各种用工招聘会，要及时搜集信息，掌握用工条件，力求在最短的时间内将就业信息提供给失业人员，尽可能多地为他们提供就业机会和就业渠道。

5、继续做好居民基本医疗保险的宣传，摸底、登记工作。

6、做好社区灵活就业人员社会保险补贴政策的宣传、落实工作。

20xx年，社区就业工作将严格按照各级要求开展，力争再上一个台阶，以就业工作带动社区全面工作，推动社区建设，争创服务性社区和充分就业社区。

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

一、指导思想：

以"三个代表"重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持以当地经济建设服务为宗旨，认真贯彻落实自治区、自治洲关于做好城镇就业和农村劳动力转移就业的有关精神。根据劳动力市场需求和劳动者就业再就业需要，以提高就业能力，创业能力和适应职业变化能力为目标，以强化技能培训和创业培训为主线，以落实就业再就业优惠政策为保障,努力做好以培训促进就业再就业的工作实效，使更多的下岗失业人员和农村富余劳动力成功实现转移就业。

二、20xx年职业培训目标、任务(计划数)：

20xx年职业培训目标、任务(计划数)：城镇就业再就业培训1500人;在岗职工培训200人;农村劳动力转移培训3000人;创业培训50人;农村劳动力进城务工引导性培训4000人次，20zx年预计培训各类人员8750人次。培训合格率在96%以上，培训后的就业率在80%以上。

三、20xx年职业培训采取的具体措施：

(一)、进一步做好就业再就业培训工作，帮助更多的下岗失业人员实现再就业。

目前，我县已经有大部分的下岗失业人员在政府部门和社会各界的帮助下成功实现就业和实现自主创业。但是，还有一部分人由于个人的就业观念落后，再加上没有一技之长，在实现再就业方面存在很大困难，因此，我县的就业再就业工作依然繁重，为了尽快的帮助新的下岗失业人员实现再就业和有效解决好我县在前几年的企业转制过程中遗留的下岗失业人员实现再就业，我们将认真贯彻落实《自治区党委、人民政府贯彻、落实国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》(新党发[20xx]16号)文件精神，同时将按照州劳动保障工作会议部署要求以培训为抓手，进一步加强就业再就业培训工作，促进下岗失业人员转变就业观念，掌握技能，提高就业能力，更快的实现再就业。

(二)、抓好企业在岗职工的培训工作，为推动我县全面实施职业资格证书制和就业准入制创造条件。

进一步做好我县个体私营企业和个体经营者的技能提升培训。同时积极主动的支持企业开展岗位适应培训和其他专业技术人员的培训。

201xx年我们将继续对我县从事美容、美发、餐厅服务、客房服务、电焊、摩托车修理等行业的从业人员继续举办"职业资格证"持证上岗的培训班。通过这些培训，既是提高了各类人员的从业素质，又是促进了我县各类行业全面实施职业资格证书制和就业准入制度的顺利推行。

第一章  总  则

第一条  培训目的

1、提高公司员工的综合素质和业务水平，优化人才素质结构；

2、培养员工学习能力、实践能力和创新能力；

3、全面塑造公司企业文化和核心价值观。

第二条  培训体系

公司员工培训实行统一规划、分级负责的三级体系，由以下几部分构成：

3、员工利用业余时间自主学习，人力资源部建立文字和视频教材库，为员工自学提供便利。

第三条  培训对象

员工培训实行分层、多-维的全方位培训，公司所有员工均有参加培训和接受培训的权利与义务。

3、新晋入中层管理人员的领导力培训；

4、一般员工的业务知识培训；

5、年度绩效考核不合格人员的技能提升培训；

6、新入司人员的岗前导入培训。

第四条  本制度所指培训，是指公司人力资源部统筹安排，由我部或本制度规定并经我部同意由各部门（营业部）组织实施的培训。

第四条  本制度适用于公司全体员工。

第二章  公司高层管理人员的培训

第五条  公司高层管理人员是指公司董事长、总裁、副总裁、总裁助理及享受相当待遇的人员。

第五条  公司高层管理人员根据工作需要提出培训需求，由人力资源部起草培训计划报总裁审批。

第六条  公司高层管理人员的培训方式主要有：出国学习、考察、交流；行业研讨；其他方式的学习。

第七条  公司高层管理人员培训内容：

1、学习考察国内、外金融机构先进的管理、经营、业务经验；

2、学习考察国内、外行业的新发展、新知识、新技术；

3、在国内、外著名大学或研究机构进修；

5、参加社会团体组织的培训、研讨会、学习班等。

第三章  公司中层管理人员的培训

第九条  公司中层管理人员是指公司各部门（营业部）总经理、副总经理、总经理助理以及享受相当待遇的人员。

第九条  公司中层管理人员的培训由人力资源部统筹安排，集中实施。

第九条  每年年底人力资源部采用向上、向下双向需求调查法，收集统计公司中层管理人员的下年度培训需求，制定下年度公司中层管理人员培训计划，经分管总裁批准后落实。

2、不定期培训：根据公司领导及中层管理人员的需要，人力资源部统一安排，组织各类不定期培训。

第十一条  公司中层管理人员培训内容：

1、国家、行业重大改革；

4、领域内的专业业务知识；

5、公司高层管理人员要求的其它培训内容。

第四章  新晋入中层管理人员的领导力培训

第九条  新晋入中层管理人员是指首次提拔上来担任公司中层职务的人员。

第九条  新晋入中层管理人员参加人力资源部统一组织的培训，人力资源部统一规划，安排培训时间、地点、内容和考核，报分管总裁批准后实施。

第十条  新晋入公司中层管理人员的培训采取定期培训方式，原则上，新晋入公司中层管理人员当年必须参加人力资源部组织的针对性培训，时间为每年第四季度，培训时长不少于2天。

第十一条  人力资源部有权根据公司当年新晋升人员情况，取消当年的新晋入公司中层管理人员培训，延续至下一年度举行，直至条件成熟。

第十一条  新晋入公司中层管理人员培训内容：

1、企业文化、企业制度、发展战略；

2、领导能力、管理能力、协调能力、沟通能力等；

4、公司高层管理人员要求的其它培训内容。

第五章  基层员工的业务知识培训

第十六条  基层员工是指在公司不担任中、高层管理职务或不享受相当待遇的人员。

第十六条  公司高、中层管理人员应积极参加分管（管理）部门内的业务知识培训。

第十六条  基层员工的业务知识培训由通用业务知识培训、分类业务知识培训组成。通用业务知识培训是指，对公司所有岗位员工都适用的知识、技能、素质的培训；分类业务知识培训是指，为满足不同岗位、不同专业类别员工的个性化培训需求而设计的针对性培训。分类业务知识培训包括：管理类知识、技术类知识、财务类知识、研究类知识、投资银行类知识、经济业务类知识、资产管理类知识、资产经营类知识、固定收益类知识等。

第十六条  各部门（营业部）每年年初应制定本部门内员工业务知识培训计划和方案，报人力资源汇总。人力资源资源部按照统一规划、节省、高效的原则，有权更改、撤销和归并各部门（营业部）的培训计划和方案。

第十六条  通用业务知识培训由人力资源部负责。基层员工参加人力资源部统一组织的通用业务知识培训，人力资源部统一规划，组织实施。

第十八条  分类业务知识培训由各部门（营业部）自行组织实施，人力资源部负责审核、监督和考核。培训结束后一周内，将培训报告（附件2）、培训课件、考核结果（附件3）等材料报人力资源部备案。

第十八条  分类业务知识培训原则上由各部门（营业部）自行组织实施，如有特殊需要可向人力资源部提出申请（附件4），委托人力资源部组织实施。

第十四条 基层员工业务知识培训的内容：

（一）通用业务知识培训

1、企业文化；

2、必要的新技术、新系统、新知识；

3、礼仪、管理基础、人际交往与沟通、自我解压等通用知识；

4、公司高层管理人员要求的，或部门（营业部）负责人申请获批的其它培训内容。

（二）分类业务知识培训

1、岗位技能、业务知识培训；

2、领域内新技术、新理论、新知识培训；

3、公司高层管理人员要求的，或部门（营业部）申请获批、计划外的其它培训内容。

第六章  年度绩效考核不合格人员的技能提升培训

第十六条  年度绩效考核不合格人员是指在公司考核年度内，未满足岗位要求的最低标准，但又未达到公司辞退标准的员工。

第十七条  年度绩效考核不合格人员的培训由人力资源部统一规划、组织和实施。

第十七条  每年年底各部门（营业部）将部门内年度考核不合格人员名单报至人力资源部备案。

第七章  新入司人员的岗前导入培训

第二十条 凡新入司中层以下（含）员工必须接受岗前导入培训。

第二十一条新员工岗前导入培训的主要方式有：集中培训、拓展培训、岗位实习培训等。

第二十二条 培训程序和组织

1、新员工录用后，参加公司统一组织的集中培训和拓展培训，然后转入各部门（营业部）参加岗位实习培训。集中培训和拓展培训的时间原则上为一个星期，由人力资源部负责组织实施；岗位实习培训为二到四个星期，由人力资源部组织，各部门（营业部）配合实施。

第二十三条 新员工岗前导入培训内容：

1、公司简介、企业文化、战略规划；

2、公司各项规章制度、各项基本业务知识；

3、绩效考核体系、风险控制体系、薪酬管理体系；

4、“体育精神”的塑造。

第八章  培训的保障体系

第二十四条  经费管理

1、培训经费的管理实行集中统筹，分级核算的原则。公司员工培训经费在计划财务部单列，开设培训专用帐户，其下设各部门（营业部）培训经费二级帐户。

1、人力资源部对员工培训经费统一配置、使用、管理，未经人力资源部审核批准，任何部门不得划拨培训经费。

2、本制度中规定由各部门（营业部）负责的培训，由各部门（营业部）事前将培训预算报人力资源部审核、备案，培训结束后将实发费用明细报人力资源部审核，同意后按公司财务制度划拨相应款项，发生的费用由其部门培训经费中列支。

3、培训经费的使用应坚持节约、高效的原则。原则上，培训的实际发生费用不宜超过预算，但确有特殊情况导致超出预算的，需填写《关于追加培训经费的说明》（附件5），经人力资源部审核后报总裁审批，同意后按公司财务制度追加培训款项。

第二十五条  设施管理

公司设立专门用于员工培训的教学设施，教学设施应具备符合现代化、信息化的教学设备，由人力资源部负责管理；人力资源部有权要求全公司各部门（营业部）为员工培训工作提供师资、场地、设备等方面的便利。

第二十七条  培训形式管理

员工培训以在职业余学习为主。集中组织的培训应坚持灵活多样、讲求实效的原则，根据培训对象、培训内容、培训条件等具体情况的不同，采取集中授课、专题讲座、学术交流、观摩研讨、业务考察、拓展训练、网络教学、远程教育、e－learning、国内外进修等形式。

第二十九条  培训课时管理

1、公司中层以上管理人员，每年培训课时不少于30学时（5天）；

2、一般员工，每年培训课时不少于12学时（2天）。

第三十一条  培训师资管理

选聘具有深厚专业理论根底、丰富专业工作经验及较高教学水平的业务骨干、领导干部和相关方面的专家学者作为公司的兼职教师，并建立师资库。

外部讲师的审核、聘请和入库，由人力资源部总经理负责；内部讲师的审核、聘请和入库，由公司总裁负责。

第三十二条  培训教材管理

坚持外部教材和内部教材相结合的原则。内部教材要结合公司发展和员工需求，及时更新、不断完善。

第二十九条 培训资料管理

人力资源部应有必要的视频、文字等记录设施，对重要的培训课程进行视频和文字记录。培训资料由人力资源部统一管理和存放，方便公司全体员工查阅和学习。

第九章  培训效果反馈与评估

第三十三条培训评估分为对培训项目的效果评估和对培训参加者的效果评估。

1、建立培训项目负责人制度。项目负责人由人力资源部培训岗或人力资源部认可的业务部门人员担任，对培训需求、培训设计、经费预算、效果评估等全过程进行培训项目管理。培训结束后，项目负责人应写出培训报告，提交人力资源部进行评估、备案。

2、培训实行员工培训登记制度，记录每位员工的实际培训时间、培训内容、培训考核结果等信息。

3、人力资源部负责对培训参加者进行即时效果评估，并配合各部门（营业部）长期跟踪员工的培训效果。

第十章  罚  则

第三十四条培训项目负责人对培训项目负责，培训效果与培训项目负责人年终考核挂钩。

2、凡培训考试不合格者必须重新参加培训，由本人承担培训费用；

5、培训与员工评选公司各项先进相结合。凡规定应参加培训而未参加者，或培训考试不合格者，不能评选为公司各项先进。

第十一章  附  则

第三十五条  本规定由人力资源部负责解释和更新。

第三十五条  本规定自颁发之日起执行。

结合我公司实际，现制定09年公司员工培训制度，公布如下：

第一条   员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二条   培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的.培训。

第三条   培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。

6、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。

第四条   工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

第五条   培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

第六条   培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。

第七条   公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。

第八条   各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

第九条   凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。

第十条   本制度从二〇〇九年七月一日起施行。

一、目的及范围 

第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 

二、权责划分 

第三条 人力资源部教育培训的权责： 

1．举办全公司共同性培训课程； 

2．拟定、呈报全公司年度、月份培训课程； 

3．制定、修改全公司培训制度； 

4．上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案； 

5．编撰、指定共同性培训教材； 

7．检查、考核培训的实施情况； 

8．审查、办理全公司派外培训人员； 

9．研拟、执行其他有关人才开发方案； 

10．拟定各项培训计划费用。 

第四条 各部门的权责： 

2．制定、修改专业培训规范； 

3．确定讲师的人选； 

4．举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； 

5．编撰专业培训教材； 

6．检查本部门专业培训成果。 

三、制定培训规范 

1.各部门的工作职务分类； 

2.各职务类别的培训课程及总时数； 

3.各培训课程的教材大纲。 

五、培训的实施 

第十七条 培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。 

六、呈报培训成果 

第二十一条 各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。 

七、培训的评估 

八、外派培训 

九、附则 

第三十二条 本办法呈总经理审核批准后颁布实施。