“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
产品开发报告内容应包括篇一
案例：以下通过一件发生在我们身边的平常小事，来说明8d报告(纠正/预防措施)的写法。
事由：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。
d1-成立改善小组：马上叫上住在隔壁的几个同事，组成事故处理小组。小组成员：张三、李四、王五。
d2(第二步)：问题描述
王五家中被水淹，家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如：草席、被子和书本等。
d3(第三步)-暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策)
1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。 负责人：张三
2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。负责人：李四
d4(第四步)---根本原因分析：
1、早晨洗完脸时，接听家中突然打来的电话，然后忘记关水，造成水淹小屋。
分析人：王五 审核：王五妻子
d5(第五步)---制订永久对策(即长期对策)
产品开发报告内容应包括篇二
序言主要介绍调查项目的基本情况，通常包括扉页、目录和简介。1、扉页
扉页一般占一页，内容包括以下几项：（1）调查报告的题目
第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。
第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。
摘要是用简单明了的语言对市场调查结果做概括介绍，包括市场容量、被产品与竞争对手的竞争情况、产品在消费者心目中的优缺点、竞争对手的销售策略、本企业与竞争对手的广告策略的对比、影响产品销售的因素等，目的在于让企业的相关人员快速了解市场调查的基本结果，从而决定采取相应的措施。
正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。
对调查方法的说明应该包括以下内容：
（1）调查地区。说明调查是在哪个区域内进行的，以及选择该区域的理由。（2）调查对象。说明是从什么样的对象中抽取样本进行调查。通常指产品的销售对象或潜在的目标市场。
（3）样本容量。选取的样本总数，以及确定样本容量是考虑的因素。
（4）样本的结构。根据什么样的抽样方法抽取样本，抽取后样本结构如何，是否具有代表性。
结论是用简洁明了的语言对研究前所提出的问题做明确的答复。建议则是针对调查获得的结论对该企业产品及其营销方式提出具体的要求以及应该采取的改进措施。另外，应提出多种方案，供有关人员选择。同时，最好说明可能需要支付的费用，并对未来市场的变化和该企业产品的销售做出合理的预测。
结论部分有时可与调查结果合并为一个部分，这要视调查规模的大小而定。一般而言，如果调查规模小，内容也比较简单，就可以将结论和调查结果合并在一起。如果规模比较大，内容多，则应分开写。
（3）抽样有关细节的补充说明（4）工作进度安排（5）原始资料的来源
（6）调查获取的原始数据图表
产品开发报告内容应包括篇三
8d方法有以下几方面的明显作用:
通过建立小组训练内部合作的技巧;
提供一种通用的流程有效确定并解决问题;
防止相同或类似问题的再发生;
增加管理层对问题本身及解决方法的理解;
鼓励直接开放的问题解决方法;
提高顾客满意度,增强其对供方的产品和过程的信心.
8d方法适用于以下两方面的情形;
1.用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题;
2.亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决;
面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法.
d0:准备8d过程
d1:组建团队
d2:描述问题
d3:制定临时处置措施(ica)
d4:确定并验证根本起因和遗漏点
d5:选择并验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施(pca)
d6:执行并确认pca
d7:预防问题重现
d8:表彰小组和个人的贡献
针对每一步,我们详细介绍其使用过程:
d0:准备8d过程
d1:组建团队
d2:描述问题
对问题的描述要基于观测的内容而非结论.要描述好一个问题,我们需要:
1.对问题进行陈述;
2.对问题进行描述;
d3:制定临时处置措施(ica)
目的:为团队找到问题产生的根源争取时间;保护顾客不受问题影响;
执行ica的步骤;
3.执行ica;按照pdca的循环进行,并制定行动计划.
d4:确定并验证根本起因和遗漏点
原因的几种分类:
根本原因:一个被验证了的,并且能解释问题的原因.
d5:选择并验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施(pca)
d6:执行并确认pca
在执行前应做好规划,计划执行的步骤有:
d7:预防问题重现
d8:表彰小组和个人的贡献
表彰后对项目进行关闭,总结项目中的经验教训,制成文件并存档,
g8d作为一个工具被广泛使用,其本身也存在一些优缺点:
1.优点
2.缺点
产品开发报告内容应包括篇四
1、每次政法委员会议均作记录，会务工作由政法委办公室负责。
2、要严格遵守党的保密纪律，与会人员对会议需要保密的事项必须严守秘密，不得泄漏。会议记录由政法委办公室严加保管。
3、委员会议决定的事项，明确由有关部门、单位办理的，分管的委员要随时督促检查。政法委办公室负责督促催办，并将落实情况及时向书记或副书记反馈，必要时还要写出专题办结报告。
本规则从讨论通过之日起实行。
中共××市委政法委员会
20xx年9月6日
产品开发报告内容应包括篇五
1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。
2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。
3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。
4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到
者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。
5、会议议程。
（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。
（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。
（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。
6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。
会议记录按月上交人事部备案存档。
7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论
其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。