在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生活组织会心得体会篇一
—研发中心 张磊
按照集团公司的统一安排，8月5号和6号我们在凌舞山庄进行了为期两天的组织沟通交流培训。这期间，新员工与老员工、领导与下属敞开心扉，相互认识，相互了解，相互交流；大家一起玩游戏，一起吃饭，一起运动。大家在完成培训任务的同时，也度过了一个欢乐的周末！
这次课程培训的方式是参与式的，主要通过情景问题的互动分享和视频情景观看来发现人与人沟通过程中所存在的问题，然后通过思考和实践给出有效的解决方式。课程的主要内容有：《到达、签到并登记》、《一碗牛肉面引发的管理学难题》、《飞船登录月球情景讨论》、《青蛙跳水游戏》、《人际沟通风格测试》、《扁鹊见蔡桓公》、《工具4f》等。通过这些内容的学习，我收获良多，以下是我对沟通交流的一些心得体会。
对于企业来说，管理过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能和企业资源的利用率，实现企业目标的过程。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。沟通，对于保障决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高效率和竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通，应当形成有效的管理沟通制度、建立易于沟通的企业组织结构、提高管理层的沟通能力、构筑有效的沟通渠道，以及营造良好的沟通氛围。
1）形成有效的管理沟通制度。只有建立起完备的沟通制度，才会使得企业内部沟通工作有序的开展。完善的沟通工作制度包括：一是以规范的形式确定政策措施。在政策措施制定前，应当征求员工的意见。二是参与制度。如建立工作座谈会等制度，力求让每个员工都参与进来。三是可以建立建议奖励制度。可建立采用建议奖励制度，员工所提建议一经采纳就会得到一定的报酬作为奖励。
2）建立易于沟通的组织结构。企业的组织机构层级太多，信息传递不仅容易产生失真，还会浪费大量时间。企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不明晰，其沟通效果就越差。为了降低沟通成本，提高沟通效率，管理者要根据企业战略的实施进行组织结构调整，减少沟通层级，建立易于沟通的企业组织结构。
3）提高管理层的沟通能力。管理就是对企业所采取的计划、组织、协调、控制、领导等一系列的活动。管理层的沟通能力直接影响到沟通的有效性。一方面，管理者要学会“倾听”。倾听会使沟通变得全面和深入，同时，有效倾听的管理者还发出了一个“他们关心员工”的重要信号。另一方面，管理者要学会“表达”。管理者在表达自己的意见时，要抓住核心思想，措词要清晰、明确，力求准确，使对方能有效接收所传递的信息。
4）构筑有效的沟通渠道。管理沟通渠道应该使管理沟通有更快的速度、更大的信息容量、更宽的覆盖面积、更高的准确性和成功率。因此，企业应围绕企业文化、根据企业发展战略、结合企业实际情况设计一套正式沟通和非正式沟通相结合、传统沟通和现代沟通相结合的沟通梁道。
5）营造良好的沟通氛围。通过企业文化建设，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围，以促进管理沟通的有效性。企业在倡导管理沟通文化时关键要注重组织沟通氛围的改善，鼓励工作中员工之间的相互交流、协作，提供上下互动机会，强化组织成员的团队协作意识，促进相互理解，改善人际关系。
对于个人来说，有效的沟通就是在适当的时间，采取恰当的方式，运用合适的表达技巧，相互之间以诚恳的态度进行沟通，达到预期目的。每位员工要想实现有效的沟通，需做到以下几点：（1）做好事前准备。明确沟通的目的，制订可行的沟通计划，预测可能遇到的异议和争执，对双方具体情况进行分析，给对方一定的准备时间，选择合适的时间和地点。（2）选择恰当的沟通方式。沟通的方式有很多，传统的沟通方式有电话沟通、书面沟通和当面沟通。社会的发展、科技的进步，又衍生了传真、电子邮件等新的沟通方式。无论采用何种方式，都应根据沟通的内容、目的、时效及对方实际情况而定。（3）沟通时要善于倾听。倾听别人谈话时，要停止手头工作，重视倾听的对象，注意其表情反应，专心致志地听。只有这样，才能听到真实的情况、找准问题所在，从而及时纠偏。如果三心二意、答非所问，就很难达到沟通的效果。（4）掌握沟通技巧。语言表达要清晰、明确，语速、力度要适当。要注视对方，表情友善，灵活运用手势。要把握好亲密距离、人际距离、社会距离及公共距离。只有掌握沟通技巧，才能使有效的沟通得以顺利进行，达到事半功倍的效果。（5）不断总结提高。每项工作结束后都应进行总结，沟通也是如此，通过总结可以发现不足之处，不断改进，从而提高沟通水平。
总之，对于企业来说，企业管理一直都是沟通，企业只有形成有效的管理沟通制度、建立易于沟通的企业组织结构才能健康发展，才能变得更高、更强。对于个人来说，只有懂得如何沟通才能不断地提升自我，更好地工作，更好地生活！
生活组织会心得体会篇二
这是第三次参加这样的培训，记得第一次是刚进公司时，副总经理郑辉单独给我们几个新入职的员工上的一堂关于消防知识的培训课。那时候就很感激，因为觉得他是领导工作多能空出的时间又少，能亲自给我们培训又教会我们真的是很不容易。第二次北大青鸟给我们培训其厂家产品的相关知识，对我们算量工作也有一定的帮助，当时说的很多专业术语当时真的听不太懂，可是这一次相对之前就感觉有些不一样，随着自己学习的东西越来越多，这次培训不会再像以前一样听不懂他在说什么了。这几次的培训很感恩，也挺享受培训的过程，对我来说每次培训都是一个提升自己的好机会，也是一个可以和同事们相互学习探讨的好机会。
通过这次关于施工组织设计的培训，让我对技术部的工作更加熟悉，对标书的制作有了更多的了解，培训的后半部分副总经理郑辉给我们讲解了一些现场的施工工艺，扩宽了我的知识面。
施工组织设计指的是对工程项目施工行为和实施科学管理的重要方式，提供了各阶段施工准备的工作内容。施工组织设计不能按照模板去生搬硬套，一定要与现场的实际情况相符，因为会影响到工程的造价，而且若施工组织设计不符合要求，也会导致废标。做施工组织设计前我们要熟悉招标文件，也要熟悉图纸，其中的项目规模、施工范围、质量要求等都是可以从其中提取出来的，填写质量要求时，可以把招标文件的要求摘抄进去，不能填写合格或者不合格等。
副总经理郑辉以一个项目的施工组织设计为例，为我们讲解了施工组织设计应当如何去做，包括哪些内容，使我们可以理论结合实际，更直观的进行学习。对我们的实际操作也起到很大的帮助。一个好的施工组织设计应当包括工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案，主要是施工方案及关键施工技术，质量保证体系及措施，施工进度计划和保证措施等。所以这对我们本身的素质也是要求非常高的，因为我们也需要对这有一定的了解，从另一方面来讲，这样更督促了我们去成长。
对我来说最感兴趣的还是副总经理郑辉后面给我们讲解的一些现场的施工工艺，如气体灭火系统的施工及现场调试，火灾自动报警系统的施工，光是做这些的笔记我都快写满好几页纸了。这些也让我对消防的知识有了更多的了解，如水系统的调试、火灾自动报警系统的调试等。列如火灾自动报警系统的调试：消控室的一台主机可能有8—10个回路，对火灾自动报警系统调试前，要对不同回路的每个现场设备进行编码，广播模块、声光、手报等，要保证回路里不能有重码，进行一次编码后要进行二次编码，编码完之后进行联动编程，编码完之后再进行调试。
这次培训收获挺大，可惜由于时间关系，副总经理郑辉没有全部给我们讲解完，希望有机会能够参加更多这样可以提高自己专业知识的培训，扩宽自己的知识面，提高自身工作能力和个人能力，实现我们每个员工应有的良知和责任，并做到知行结合，为公司今后的发展贡献更多的力量。
生活组织会心得体会篇三
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员，对加强施工项目成本控制深有体会，面对日趋激烈的建筑安装市场，建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化，以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢？首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢（前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工），并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、业主的工作），这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
生活组织会心得体会篇四
进去大学后顺利的进入了学会会组织部，如今经过两个月自身的努力已经成为了一名组织部正式干事，学生会给我带来了很多宝贵的东西，使我有机会接触更多的人和事，从不适应到适应，从陌生到熟悉，从只身一人到团队协作。无论从哪个方面讲，收获的东西很多，也很珍贵。通过这两个月在组织部这个小家庭中的学习和工作使我受益匪浅。
进入组织部，有时工作来得很急，要赶着去做;有的任务很多，要认真去处理。但不管怎么样，在当时心里只有单纯的一个想法——把工作做好。首先是因为部长把工作交给我，证明他们相信我有能力去处理好这些事情。这份信任对于一个干部，对于我来说是相当重要的。那种别人给予的信任，就会变成一股无形的力量，鼓励和支持着我。让我再次坚定自己的意志，勇敢着朝前方走下去。我必须尽全力去完成工作。这不仅是对工作的尊重，更是对自己的尊重和对他人的尊重。再次，将做好工作的意义扩大，站在整个学生会的层面来看，它更为学生会的将来的良好发展打下了坚实的基础。
了解我的人都知道，我的性格并不是十分的外向，有很多时候我并不是个主动的人。但自从进入了学生会，我的胆子就开始慢慢变大。性格方面也逐渐外向起来，参加了学校的各种活动例如运动会和主持人大赛等等。因为我认为人生之路是靠自己走，有时候我必须学会独立去完成一些事情。在工作方面有时会和上一届的同学打交道，我心中告诉自己，一定要有信心，我只是履行我的工作，怎么把工作做到最好，这才是真的，久而久之，也就不怕了。所以在面对一些难题的时候，一畏的逃避惧怕是没有用的，只有不断的鼓励自己，才能做到最好。
如果说在学生会，耐心，细心，责任心是必备的话，那么我觉得还应添一样，那就是信心。给自己一点信心，把每一项难关都当成是上帝给我们最大考验。任何时候都不放弃相信自己一定可以。万事开头难，第一步总是艰难困苦的，但这些都不能成为阻碍。除此之外，我也通过学生会锻炼了自己的品质，由随遇而安的个性逐渐学会了坚持，学会了冷静的思考问题。能正确的认识自己的不足，弥补过失。学会周密的计划一次活动，也增强了自己的团队协作能力。
每一位同学进入学生会，都是从干事做起，可以说担任干事这一段时间做的是基础工作。但也是培养和展露自己能力的一个起点。不管是作为那一个部门的干事，只要是身为一名干事，首要的条件就是要协助好正副部长的工作。一个部门的工作是不能单单靠正副部长的，所以此时就需要干事们积极配合部长的工组，积极完成任务。
学生会是一个大家庭，而我们组织部则是大家庭中的小家庭，在我们这个小家庭中，副部们就如同我们的长辈，干事们同样都是兄弟姐妹。大家都是一样的亲切友好，每当副部们与我们干事聚在一起聊天。说笑声总是不绝于耳，那份融洽和谐的氛围，让人们都会觉得，这里确实是一个家。这正印证了这样一句话：这里没有你，没有我，只有我们。是的，正因为我们每个人对学生会组织部都有一份浓厚的感情。
能成为一名组织部的正式干事，我感到十分荣幸，我会学到书本上所没有的东西，我会珍惜这次机会，更会把握这次机会，因为这次经历将会是我今后的人生和工作的一次历练。我今后必定会更加努力，挑战自己，把副部们交给我的任务做到最好，让组织部成为学生会中一个办事效率最高的团队。
生活组织会心得体会篇五
今天在人才开发院参加了消防安全知识培训班，虽然时间较短，但体会颇深。未来几年正是中厚板分公司深化宝钢现代化管理和强势发展的关键阶段，在企业变革发展的过程中，安全是企业的生命线。而抓好消防安全工作又是安全工作中的一项重点，要做好消防安全工作，通过今天的培训所学以及平时对消防安全管理的理解，主要有以下几点体会：
一、领导要到位。这是企业消防安全工作得以顺利开展的首要保证。各单位的负责人作为消防安全工作的第一责任人，要加大对安全工作的管理力度，定期组织安全大检查，查处隐患限期整改反馈，切实地把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行。
二、宣传教育要到位。这是企业消防安全工作得以顺利开展的第一前提。要通过开展培训讲座，发放消防宣传资料和组织专业人员到生产一线宣讲等形式宣传消防安全知识，宣传教育面要达到__0%，提高职工的消防安全意识，提高职工在事故发生时的施救、自救能力。
三、制度措施要到位。这是企业消防安全工作得以顺利开展的软件保障。要根据上级有关消防的法律法规，结合本单位实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，奖优罚劣，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。
四、消防器材配备要到位。这是企业消防安全工作得以顺利开展的硬件保障。根据消防管理部门，配备足够数量的消防器材，定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动。
五、素质要到位。这是企业消防安全工作得以顺利开展的重要基础。加大对专(兼)职安全员的培训力度，提高安全员的业务素质，培养出一支具备不计得失、乐于奉献、忠于职守和敢抓敢管精神的专业队伍，提升企业安全管理水平。组织业余消防对，定期组织消防演练，提升企业对事故的防范能力。
安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，“水火无情、全员皆知”。消防安全事关企业的稳定和职工生命的安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，真正落实“五个到位”，消除隐患以防为主，才能保持企业消防安全局面长期稳定。
生活组织会心得体会篇六
回顾这一学期的工作，总结过去，我们的工作做得还是不到位，没能及时完成部长安排的工作，对此感到真的很抱歉。同时，还因工作经验的不足导致在开展工作时遇到一些细节上的疑问而返工。在工作的流程和材料的分类上还存在较大的问题，特别是发展预备党员和预备党员转正这一块，与各班级团组织的协调沟通工作有待进一步加强，与团委老师的期望还有一定的差距。但经过了这么多的考验，我们也吸取了一定的教训，明白不管做任何事都一定要细心，唯有细心才使我们发现自己的不足之处，从而得到改进。同时我们做一件事之前一定要有信心，因为只有自己相信自己，别人才会相信你，这样你才会成功。
是的，在11月和12月份里我们大部份时间都是在忙碌中度过的，我们从忙碌中吸取经验，从忙碌中寻找属于我们的快乐。比起其它部门也许我们真的很忙，也很疲劳，曾也埋怨过、抱怨过，但我们从没有想过因此而退出这个组织，比起部长以及两个副部和团副，我们受的这点小苦永远都是比不上的。原本以为我们12名干事会坚持走到最后的，可是很遗憾，由于两个经不起我们这个工作的考验，因此退出了我们这个组织，剩下我们这10名干事，相信这个十全十美的数字会让我们这个组织部变得更得美好的。虽说我们这个小家庭小了点，但我却觉得很温暖。在这个小家庭里，感触了我真的很多很多，也改变了我很多，如果没胡这组织部我不知道我的大学生将会是怎样子，我真的不敢想象，也许是我太依懒这个团体了。在大学里，我们的课程真的很轻松，也很无聊，是组织部在我这无聊的生活当中给予了我快乐和忙碌，我真的为我能加入这个团休而感到高兴，在这里我要谢谢我的部长给我这个机会，是部长在我要踏上也许不是很美好的学习部伸出了援助之手，在组织部所学的、拥有的都是来源于部长，所以我非常地感谢我的部长以及两个副部和团副。
在工作中，从部长的统筹协调，副部的带领我们的亲力亲为再逐渐放手，真正体现了一个优秀团队的认真、严谨与高效。因为有组织这样一个团队，使我在大学的生活里不断的提升自我，在时间观念我也大大地得到了提拔。同时，在工作中我存在很多不足之处，在值班这方面，我没有尽到我的责任去518办公室向老师报到，在与老师相处这块我真的很欠缺这个沟通能力，在这方面我真的要好好加强，多向其他人学习。还有在时间这方面我观念不是很强，在开会期间我常常迟到，虽部长他们都没说什么，但我知道自己又该检讨了。
也许在工作中，我们总是不断地犯错误不断地返工，但我觉得正是因为些错误，使我们不断地去改正，最终走向成功。当该然最重要的是，当我们遇到一件事时，该如何去做省事、效率高。最后预祝我们下学期的工作顺利开展，争取取得更大的成绩。
生活组织会心得体会篇七
在春光明媚的西大校园里，绿叶丛生，百花齐放，到处洋溢着春的气息。时光犹如白驹过隙，这学期已有五周从我们的指尖悄然滑过，学生工作也已经进行了一段时间。在闲暇时间也对近期学生工作有一些感想。
首先说说部门内部吧。自上学期干事进入组织部到现在，通过大家的共同努力，部长们的培训，每个干事的能力都得到了一定的提升；从对部门工作具体操作一片茫然到现已基本熟悉部门工作的操作流程，每个人的责任心，团队意识也逐步得到了加强；从刚开始的青涩状态已变得更成熟，虽不能说每个干事都已能独当一面，但也有了一定能力的积蓄，为今年的学生干部换届做了一定的准备。本学期大家都干劲十足，尽力将各项工作做到最好，部门成员之间的感情也愈来愈深。感觉到我们部门是一个积极向上的部门。
再到对主席团的一些想法吧，在学生工作中，毋庸置疑，他们起到了绝对的带头作用。对各部门都是关怀备至，毫无保留地教大家。可以说，如若没有他们的指导，很多时候，一些学生工作能否顺利展开，还有一些疑问。但有时也因为主席们“过度”的关心，导致一些干部和干事做事不是特别的积极，比如说在连团体操的时，在那里忙着弄电线，音响的同学永远都是那几个，在也没人主动去做这些所谓的‘小事’了；在练习过程中也没有起到好的带头作用；有时候例会出勤情况也不尽人意。在某种程度上可以说一些干部，干事对自己放得太松了，没有以一个学生干部的标准来要求自己，既然是一名学生工作者，就应该对自己有更高的要求，让学生会这个团体的整体能力更上一个台阶。所以在接下来的学生工作中希望各位主席对自己分管的部门不要放得太松。增强大家的集体责任感，团队精神，使各部门的职能有更好的发挥，使这个团队更具战斗力。
在学生工作这段时间，我们不仅学到了很多实质上的东西，也在这个集体中交到了许多朋友，总之，我们大家是收获颇多。
生活组织会心得体会篇八
协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门
(一)熟悉掌握全院团组织基本情况解基层团组织、组织、团总支委员情况;
(五)推荐优秀团员作党员发展象并协助做具体考查工作;
(六)做团组织、团员档案建立管理工作做组织工作各种数据统计材料收集工作;
(七)完交办其任务;
[学生会组织部]
生活组织会心得体会篇九
开学至今已有两个月左右了，感觉什么对我来说都是新的。比起大一，明显感觉忙碌了许多。少了一分稚嫩，多了一分责任。以前当干事的时候，总想着表现自己，让别人知道我，而现在却是想让干事表现，得到锻炼。
两个月来，第一个比较大的活动当属招新。招新是在迎新之后的一周，下连队招人宣传、当评委提问对我来说都是全新的。从台上到台下的转变还有些没适应，不过现在还好。
团会，组织部历来的核心活动，没有之一。这次团会因为是我和张宵当上部长后组织的第一个活动，所以格外的小心，也准备了很久。就在昨晚，我们还就后续工作开了个会，讨论了很多。至少在我看来，这次团会还是不错的，甚至比去年还弄得好。从写策划到收策划，通知各班各部门准备到开动员大会，从统计分数到表彰大会前的各种准备，每一步一个脚印，部分上下团结合作，甚好！
这次招来的六名干事还是挺满意的，他们能为略严肃的组织部带来活力，办事效率和能力也不错，我个人比较喜欢李聪，认真，谦虚。
从参与者到组织者，收获最多的是一份责任，当干事时只需做好交待自己的事，而现在要分派任务给干事做，有时就怕没交待清楚，而对职位的转换，我想我已做好了准备。以后的每一次活动都会认真对待，积极配合各部门，和我的干事们共同成长。
每每看到干事们做事，听我们说话，我总能看到我自己去年的身影：认真的做事，谦虚礼貌的态度，做错事时的着急。这些都是成长的一部分，很欣慰，我经历了这些。
以后的日子还很长，每一天都是新的一天，每次活动都当作一次挑战，认真应对，不抱怨，不消极！