最新粮油业务的工作总结(模板9篇)

时间:2023-09-15 18:13:07 作者:纸韵 工作总结 最新粮油业务的工作总结(模板9篇)

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚,写明白,实事求是。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

粮油业务的工作总结篇一

安全工作关系人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。党、_高度重视安全工作,颁布实施了《_消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《_安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《仓库防火安全管理规则》、《国家粮油仓库消防安全管理试行办法》等法律法规,我县粮食系统按照有关法律法规的规定,大力宣传,认真实施,使广大干部职工明确了安全工作责任,初步建立了安全工作管理监督体系,安全工作的管理监督得到加强,生产经营秩序和安全条件有所改善,安全生产状况整体上趋于好转。但是,目前国有粮食企业正处在体制改革完善期间,非国有粮食企业存在很大差距,安全工作形势依然严峻,基础比较薄弱,保障体系和机制不健全,安全意识不强,责任不落实,投入不足,安全工作管理监督机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。为了进一步加强安全工作,确保安全工作的根本好转,特制定20xx年度安全工作计划,我县粮食企业必须把安全防火、安全生产、安全储粮放在重要地位,确保安全无事故,促使安全工作再上一个新台阶。

《_消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《_安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规的颁布实施,把安全工作提高到法律的高度,有法必依,执法必严,各单位必须提高安全意识,把安全工作作为日常工作的重要内容。我们必须把安全生产、安全防火、安全储粮放在重要位置,必须大力宣传,使家喻户晓、人人明白安全工作不但关系到人民生命财产安全,关系到企业的兴衰存亡,更关系到法律法规的实施。20xx年要加大宣传力度,安排落实好安全工作的各项具体工作。

各单位一把手是安全工作第一责任人,负责全面安全工作:要建立消防组织和联防组织;要制定安全工作制度和安全工作预案,放大张贴上墙;要把安全工作的各项任务、责任落实到人、到岗位;要加强值班制度,夜间加强巡逻,认真交接,作好记录;要加强班组交接检查,及时总结经验,及时清除不安全隐患;要建立安全工作档案,妥善保存。

(一)安全防火工作。

认真贯彻执行“谁主管,谁负责”的原则和“以防为主,防消并举”的消防方针,做到组织健全,分工到人,标语醒目,消防室、池、泵配套,工具完备可用,水源、油源充足。库区不得吸烟,不得在夜间停放机动车辆,不得存放易燃易爆物品,不得燃放烟花爆竹,不经过批准、没有防护措施不准使用明火作业;节日期间要加岗加哨,确保安全,无火隐火患。

(二)安全用电。

电路电器的使用必须符合用电规范。电工必须持证上岗,不得违章操作。仓库、车间、宿舍和照明电路要分开供电。严禁使用老化电线和违章电器。仓库、车间不得违章照明,停止作业后立即切断电源。临时用电电路必须由电工安装,使用时有电工看守。车间传送带等部位必须有防护罩。

(三)加强登高作业的安全保护工作。

在粮食整理和进出仓时,要加强登高作业的安全保护工作,必要时,跳板、跳凳要加防护栏,堆装和拆垛时有专人看守。

(四)安全储粮,防止粮食霉变,保持粮食质量,减少损失。

粮食是容易发生霉变和遭受虫、鼠、雀危害的商品之一,稍有不慎,就可能造成损失,所以粮食储藏要执行“以防为主,综合防治”的保粮方针,要以“四无粮仓”方式保管粮食,减少粮食霉变和虫、鼠、雀危害造成的损失,要采用成功在我国推广的四项科学保粮技术,促进粮食的安全储藏。要坚持“三天一小查,七天一大查,风雨雪及时查,危险粮天天查,边查边处理”的粮情检查制度,要按照国家粮食质量标准收购入库粮食,要保持仓库不漏雨,不返潮,保证仓库内外清洁。

凡是需要防汛的粮食企业(站、点),要作好防汛预案,准备好所需的防汛器材,需要转移的粮食必须在汛期到来之前转移完,在防汛期间,注意收集汛情、雨情和水情,及时向上级汇报。

(六)加强储粮药剂的管理。

储粮药剂的购买、运输、储存、使用以及药剂品种的选用,都必须按照《危险化学品安全管理条例》和有关的规章执行。为了加强我县储粮药剂的管理,减少手续,实行统一购买的方法,即:由皖粮公司统一采购、储存,企业用多少,到皖粮公司购买多少。企业用不了的药剂,一定要存放在企业药剂库,不准存放在其它地方。熏蒸作业一定要按照熏蒸操作规程进行,并作好熏蒸记录和熏蒸期间的检查,严防发生事故。对药渣及空瓶要挖坑深埋,不留隐患。

(七)加强现金安全管理。

现金领缴必须安排两名职工同行,用专车不得在领缴款期间在外饮酒、过夜。现金必须及时缴送,少量现金必须存放在保险柜内,并有人值班。现金保管必须达到“两铁一器”要求。

安全工作检查是督促工作的方法之一,要求企业每季度检查一次,站点、车间每月检查一次,班组每七天检查一次,职工下班时自查一次。必须做到有检查,有记录,发现隐患及时清除。发现险情要边处理,边回报。

粮油业务的工作总结篇二

1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查,记录存在问题,分析原因,并有相应的整改措施。

2、对检出的问题大家共同学习,杜绝类似的事情再次发生, 做好院感督查及防控工作。

3、每月组织全科人员学习院感相关知识,每季度有会议总结,反馈本季度本科院感方面的问题。

4、每月组织科内人员共同学习院感知识,强化业务知识。

5、每季度综合学习院感知识不足的方面,并有相应的整改措施。

1、紫外线灯照射强度的监测,每季度有监测记录。

2、加强各工作区域的消毒工作,认真做好记录工作。

3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。

1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。

2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。

1、严格按照消毒隔离规范,拖把分类放置并有标示,严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。

2、各工作区域台面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液进行擦拭。

4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。

粮油业务的工作总结篇三

在新的一年,供应部在去年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合公司谋划的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,勇于面对不足,团结一心,努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。

2012年工作措施

一、 提早动手,备足库存

年初天气还没转暖的时候,熟料,粉煤灰价格都处于一年里价格较低的位置,多采购熟料和粉煤灰,以避免涨价带来的成本上升。其余材料及备品备件按市场价格和生产计划有序的采购,避免库存太多,增加资金压力。

二、 筛选供应商,增加应付货款

经过长时间的磨合,筛选出有实力垫资,配合比较默契的供应商,一方面增加欠款,缓解公司的资金压力,一方面可以更好的配合生产,采购到质优价廉的原材料,降低水泥的生产成本。

三、 加强仓储管理

增强库管的培训和学习,对各种材料及备品备件的库存做到心中有数,少于一定库存的时候及时告知领导,方便安排采购。

四、 积极配合其他部门工作

除了一些日常工作配合其他部门工作之外,在空余的时间多帮销售部门跑市场,也帮助本部门了解市场行情。

在送旧迎新之际,供应部在回顾2017年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合公司谋划的战略方针,细化管理,从内部开采潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识以及协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的`精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。

2011年工作措施

一、提早动手,备足库存

春季是煤炭采购最困难的一个季节,但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间,为生产备好煤,这是实现公司2011年“开门红”的关键。

煤炭:1、计划在2011年1月份采购洗精煤25000吨,2月份6000吨,3月份25000吨,合计56000吨;平均热值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间3月份才开始正式生产,供应部计划3月份开始采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大,很多采取混煤生产方式洗精煤。如果洗煤车间完全洗煤,供应部需每月购原煤4万吨,满足生产需要。如洗煤车间采取混煤方式,供应部则需每月购原煤约30000—35000吨,另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热值,挥发份在12-17之间的半无烟煤,确保公司正常生产。

磨剂1万吨,粉煤灰15万吨,铝矿废石21万吨,砂岩30万吨,石膏15万吨。

二、培训员工,规范管理

2、人员培训考核合格率达到100%

管理目标:1、人员月前制定计划完成率达到90%

2、各材料采购价格(同等质量)低于市场价格达到5% 措施:1.每月1次员工培训。2.每月2次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月多次材料价格调查。

三、上传下达,协调沟通

供应部2011年会一如既往的做到让员工了解公司规划,及时了解公司动态,与各个部门沟通解决问题。

最后,希望通过供应部每个员工的不懈努力,为公司的不断发展贡献力量,为公司创造出更大的价值。祝愿公司2011年,兔年大吉!

2017年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年,这一年,供应部将紧紧围绕公司2017年工作总体部署,发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风,在2017年的工作基础上,以规范合理采购为原则,进一步降低生产采购成本。

一、 奋斗目标

在公司2017年奋斗目标的基础上,供应部制定以下工作目标:

1、 保证电煤和化工煤供应量,电煤达到60万吨/年,化工煤达到50万吨/年。

2、 加大市场行情调查力度,提高采购成本降低率,保证低价位采购。

3、 在保证质量的前提下,以最优惠的价格,从而确保公司对备品备件的需求,使生产满意率达98%以上。

4、 做到仓库账、卡、相符100%。

二、 保证措施及工作计划

1、 在原料煤市场调研的基础上,加大力度,吃透煤炭

市场行情,以最低的价格采购原料煤,并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。

2、 根据公司要求和项目建设进展情况,及时制定出台物资供应方面的各项管理制度,建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度,从而进一步加强物资采购制度建设,规范采购操作行为与程序。

3、 加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习,根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。

4、 制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制,即岗位责任制和个人考核制。

5、 开展市场调研,收集相关供应商的信息资料,从而进一步扩大供应商邀请范围,充实供应商的信息库。

6、 加强备品备件的询价、比价工作,在保证质量的情况下,以最优惠的价格采购,并遵循经定价签字后进行采购的原则。

7、 加强采购合同的管理及合同条款的审查,确保全年内无采购合同纠纷案件。

8、 加强对仓储的管理,逐步完善仓储的运行机制,进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。

作思路,巩固完善工作机制,改进工作作风,提高工作绩效,为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。

二〇一〇年一月十三日

粮油业务的工作总结篇四

为科学调控土地市场,合理配置土地资源,积极发挥计划引导作用,切实加强国有建设用地供应管理,依据国土资源部《关于印发国有建设用地供应计划编制规范(试行)的通知》(国土资发〔20__x〕117号),结合《市城市总体规划》、《市土地利用总体规划》和土地利用年度计划,参考上年度供地情况和本年度用地需求,制定本计划。

二、指导思想和基本原则

贯彻落实_________,严格执行国家土地供应和房地产用地调控政策规定,坚持总量适中、内部均衡、统筹兼顾、重点保障的原则方法,合理调配各类用地供应指标,指导性与指令性相结合,全力保障年度建设项目用地需求,促进节约集约高效用地,促进我市经济又快又好发展。

三、计划指标及配置

(一)20__年度全市国有建设用地供应总量控制在137公顷。

四、政策导向与执行标准

(一)坚持计划控制引导,统一有序、规范供应。本年度各类建设项目用地供应,必须严格按照《市20__年度国有建设用地供应计划表》确定的控制指标实施。

(二)认真落实房地产用地调控政策,重点保障城市住宅用地供应。保障性住房、中小套型普通商品住房三类用地达到住房用地供应总量70%标准。

(三)突出经济发展支撑项目用地服务,充分保障招商引资、国家、省及县重点工程项目和优势产业用地需求。工矿仓储用地、公共管理与公共服务用地、交通运输用地、其它用地均实行指导性计划控制,根据年度用地需求保障供应,不确定具体指标。乡镇建设项目用地计划指标按照实际需要机动安排。

(四)严格遵行土地供应方式程序。对商业、旅游、娱乐、商品住宅等经营性用地和新增工业用地(不含原地内改扩建)以及同一宗地有两个以上意向用地者的,必须以招标、拍卖或者挂牌方式有偿供地,统一在土地市场公开进行。扩大有偿使用范围,积极推进经营性基础设施用地有偿使用。

多层标准厂房建设。

(六)严格按照各工业园区、开发小区功能定位、产业政策和主导发展方向,优先安排工业建设项目用地供应,从严从紧控制开发区内经营性房地产开发用地总量,防止挤占工业项目用地指标。

五、计划实施保障

(一)积极强化措施,确保供地服务效率质量。计划实施中,把握全面,突出重点,强化服务,保障供应,对年度重点大项目用地、政策性住房用地要采取超前介入,跟踪服务,全程保障,切实满足项目建设用地需求。

(二)加强协调配合,保证计划指标有效落实。市国土资源、规划、房产等相关部门要密切协调配合,共同组织做好建设项目用地各项前期准备工作,各乡(镇)政府、及相关部门也要充分发挥职能优势,积极配合做好计划实施工作。

粮油业务的工作总结篇五

购进粮食21万吨、油菜籽万吨,销售粮食32万吨、菜籽油2万吨,发展粮油订单生产面积90万亩,推广农村科学储粮“小粮仓”3000个,涉粮企业实现产值50亿元,国有粮食企业实现利润150万元。

我市粮食流通工作将紧紧把握新常态脉搏,高位求进,以“着力三个提升,当好全国粮食行业排头兵”为目标,全面落实粮食安全市长责任制,保障区域粮食安全,壮大粮食会展经济、物流经济、工业经济,为深入实施“六大兴市计划”提供坚强保障。

1.打造全国性粮油展会品牌,提升展会影响力。总结前两届展会经验,完善办会机制,推进展会常态化、市场化、机制化。做好粮展会筹备工作,争取与中国粮食行业协会、中国粮油学会、省_签署中长期合作协议,作为粮展会的固定承办地,争取将展会更名为“粮油交易会精品粮油展示展销会”,为提升为全国性的展会打下基础。

2.启动豆制品产业园建设,提升本土粮油企业市场竞争力。与国开区签订《豆制品产业园建设战略合作框架协议》,完成园区规划、选址工作,筹集资金启动建设。招引全国、全省豆腐皮龙头生产加工企业和全市知名豆腐皮生产加工企业到园区入驻,初步形成完整的豆腐皮生产、加工、检验、销售产业链条。

3.开展国家级放心粮油课题研究,提升粮油科研软实力。组织发动全市粮油种植、收储、加工、配送、销售企业积极参与课题研究,为课题提供详实、准确的基础数据。组织技术骨干科技攻关,优化升级放心粮油质量追溯体系,完善产品质量信息,积极探索将库存识别代码纳入粮油质量追溯体系信息采集范围,搞好动态质量监管和风险预警。协调市农业局、市食药监局、市科知局等课题组成员单位发挥职能优势,形成课题研究工作合力,完成本年度课题任务。

1.抓购销,稳定粮油市场供给。组织开展市场粮食收购和托市收购,掌握粮源;拓展粮食外购,加大采购力度,组织粮源入川进遂,为市场稳定供给提供粮源保障。

3.抓项目,大力争取中省政策支持。主动对接中、省重点粮食项目,争取政策资金扶持。加强和发改、财政等业务主管部门对接联系,认真研究相关政策,吃透文件精神,做好项目的研究、包装、储备、申报和争取工作,为全市粮食产业发展创造良好的环境。

4.抓执法,维护粮食流通秩序。深入开展法治宣传教育工作,扎实开展粮食执法检查,加强执法队伍建设,落实检查经费,保障执法检查正常开展。依法办理粮食收购许可,强化市场准入,规范经营行为;加强粮食质量管控,推进质量监督体系建设,落实质量安全主体责任和监管责任,开展粮食收获质量调查,加强粮食收购、储存等环节质量监管,确保粮食质量安全。加大重点环节、重点企业的监管,配合相关部门严查囤积居奇、哄抬价格等违法行为。

5.抓管理,强化国有粮食企业主渠道作用。建立完善现代企业管理制度,加强对国有粮食企业的资产监管,召开全市运用ppp模式盘活乡镇闲置粮站国有资产现场会,总结推广乡镇粮站的经验做法,实现国有资产保值增值。

6.抓作风,保障粮食事业健康发展。继续实施金穗先锋工程,加强粮食部门党的建设、党风廉政建设和群团工作;继续推进干部、员工的教育培训工作,和清华大学联合举办第二期粮食行业经营管理人才读书班;继续抓好安全生产、防汛、信访、维稳、等工作,为粮食系统的改革发展营造良好的内外环境;继续巩固党的群众路线教育实践活动成果,以优良的政风、行风带动全市粮食系统增强凝聚力,提升战斗力,激发创造力。

粮油业务的工作总结篇六

在公司20xx年奋斗目标的基础上,供应科制定以下工作目标:

1、保证电煤和化工煤供应量,电煤达到60万吨/年,化工煤达到50万吨/年。

2、加大市场行情调查力度,提高采购成本降低率,保证低价位采购。

3、在保证质量的前提下,以最优惠的价格,从而确保公司对备品备件的需求,使生产满意率达98%以上。

4、做到仓库账、卡、相符100%。

1、在原料煤市场调研的基础上,加大力度,吃透煤炭市场行情,以最低的价格采购原料煤,并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。

2、根据公司要求和项目建设进展情况,及时制定出台物资供应方面的各项管理制度,建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度,从而进一步加强物资采购制度建设,规范采购操作行为与程序。

3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习,根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。

4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制,即岗位责任制和个人考核制。

5、开展市场调研,收集相关供应商的信息资料,从而进一步扩大供应商邀请范围,充实供应商的信息库。

6、加强备品备件的询价、比价工作,在保证质量的情况下,以最优惠的价格采购,并遵循经定价签字后进行采购的原则。

7、加强采购合同的管理及合同条款的审查,确保全年内无采购合同纠纷案件。

8、加强对仓储的管理,逐步完善仓储的运行机制,进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。

粮油业务的工作总结篇七

拟采取招标、邀标相结合的形式,以邀标为主,不排除资质好的没有邀请的供应商。

(一)目前与我馆正式合作的图书供应商,拟作邀标对象:

1、中文图书供应商

北京百万庄图书大厦有限公司:拥有机械工业出版社全额投资 2 亿元为高校图书馆采选图书量身打造的国有大型科技、教育类专业书城。公司重点构建店面零售、大客户销售(图书馆配送、教材等)、网络销售三大业务模式。自xx年以“图书馆直营”的模式进入馆配市场以来,如今公司的高校图书馆客户已遍及全国 20 多个省市。

北京人天书店有限公司:创立于1998年,经过十几年的发展,人天书店已经成为一家国内知名度颇高的民营图书发行公司和出版信息提供商。人天书店定位于为公共和高校图书馆提供专业化服务,目前已具有一般省级新华书店集团的规模。

武汉三新书业有限公司:创立于1998年,是一家从事各版图书批发业务的专业公司,拥有二级图书批发资质。目前已在全国23个省、市、自治区开设了区域性的销售及售后服务机构,是一家为高校图书馆及公共图书馆提供专业化馆藏服务的公司。

浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司:是浙江省新华书店集团所属的全资国有企业。xx年底馆藏公司应运而生,它专门面向各类图书馆客户,依托总部超大的物流仓库、先进的电子商务手段及计算机智能管理系统,为客户提供系统、专业化的服务。

上海联诚图书有限公司:创立于xx年,由上海丹诚图书数码科技有限公司、上海申联文献信息技术有限公司共同出资组建。立足于上海本土,目前业务已扩展到南通、河南、武汉等地。业务范围包括中文图书、港台书、中文报刊等资源的配送及加工服务。

2、外文图书供应商

中国图书进出口上海公司:成立于1985年,为中国最大的图书进出口公司之一——中国图书进出口(集团)总公司在上海设立的分支机构,隶属于中国出版集团公司。公司主要从事世界各国和地区的图书、报刊、音像制品等文化信息产品的进出口和销售业务以及出版和发行业务。公司目前下设六家全资子公司,100余家图书、音像制品的销售网点。

上海外文图书公司(外文书店):是在上海外文书店的基础上发展而成的,是经国家批准,于1985年成立的全国第一家地方性图书进出口公司。近年来,公司已发展成全国最主要的图书进出口和图书销售企业之一,并逐步形成以图书、报刊、出版、发行、音像制品制作为主的,拥有自主产权的经营、生产仓储场地,有着优良资信的多元化发展的外向型文化企业。

中国教育图书进出口公司:隶属国家教育部的专为学校图书馆配书的专业公司,是教育系统唯一一家大型图书进出口企业。公司的业务范围覆盖全国30多个省、市、自治区,并与海外几百家出版社和代理商建立了良好的业务关系。公司各项业务的服务质量得到高校图书馆的充分肯定和好评,公司的社会效益明显,经营规模和效益逐年大幅度提高。在业内,确立了较强的品牌和明显的竞争优势。

1、中文图书供应商

博库书城上海有限公司:为博库书城xx年在上海开设的分支结构,博库书城为浙江省新华书店集团有限公司投资设立的全资下属子公司,是全国图书发行业第一家大型跨省连锁企业。以零售见长的博库书城近年来也逐步进入馆配市场。与我校地理位置近,零星采购、补配图书较为方便。

上海金地图书有限公司(原上海清华图书发行部):于1999年1月成立,是清华大学出版社的上海发行站,是一家具有图书批发许可证的法人企业。公司以高校教材供应、图书馆图书配送和科技书批销、零售为主要业务。公司主营清华大学出版社图书并代销其他出版社图书,目前已发展成为华东地区最大的计算机图书经销商,以及经营外语、经济管理、理工类等图书的大型批发商。

2、外文图书供应商

北京中科进出口有限责任公司:是中国科学出版集团有限责任公司成员企业,公司与各国图书出版公司拥有贸易关系,代理进口各类外文原版图书。目前公司进口图书、期刊业务已位居全国行业前三甲之列,业务已基本覆盖国内所有相应需求的单位团体。

上海香港三联书店有限公司:是国内第一家沪港合资经营的书店,书店主要经营国内外的各类出版物,拥有独立的进出口权,提供进口图书的零售、批发及国内图书出口的服务。1990年10月成立至今,该公司始终坚持“竭诚为读者服务”的宗旨,成为高品位、高质量图书和音像制品的代名词。

粮油业务的工作总结篇八

中心供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室,必须实行科学化管理,建立健全规章制度,不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质,提高消毒灭菌质量,才能有效的防止医院内的感染,适应现代化医院的发展。

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导,由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员,协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确,责任到人,形成一整套完整的领导管理体制。

一是不断补充完善本科管理制度、职责,并结合医院实际,持续改进;二是对日常记录等级的不断补充完善,它记载着工作量、质量等内容,是查对和质量追踪的原始记录,时进行质量追踪的有效措施之一,也是提高工作水平的一种手段,为日后查对时提供有效的证据。

人员管理一定要到位,护理专业人才分层次(定向)培养,建立以能力为基础的护士人力资源管理模式,护士人力资源是保证护理质量和病人安全最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基础,在补充、协调新的护理人员的基础上,将科室护士按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”,分层管理与培训,年培训率达100%,合格率95%以上。

做好各项登记工作,首先建立手术器械交接清单登记,规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心,消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”,严格按照交接清单的要求查对器械的数量、型号,并确定手术的时间,从源头上解决了手术器械的使用和管理问题,并严格按照清洗流程进行操作,并加大质控力度,使清洗工作更规范专业。

经常对职工进行健康教育,强化自我保护意识,工作前带好帽子口罩,必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车,回收车实行双通道,不交叉、逆行。清洁包与无菌包按照清洁、消毒日期的顺序各自存放在不同的'区域内,实行双窗口交换,严禁混放。一次性医疗器具统一由设备科购进,“三证”齐全,领取、发放时都必须认真检查,器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格,方可领取、发放。并与临床科室建立领取,回收一次性器具的账目,以一对一的方式进行对换。

根据科室业务发展的特点,经常参加院内外的学术交流活动,科室每周定期组织一次业务学习,学习新知识、新理论、新技术。学习中人人都当老师,个个做学习笔记,形成了一个良好的学习风范,促进大家共同提高。每月召开一次民主生活会,讨论差错事故,总结工作经验,不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,每人工作的好坏直接与奖惩挂钩。

粮油业务的工作总结篇九

规程。科内有周检查,月计划,年有质量目标。严格护理质量管理,加强环节质量控制,实行护理部、科室二级质量控制,护理部每月检查一次,科室每周检查一次,对存在的问题做到有分析,有整改,有落实。护理差错与绩效考核挂钩。

行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度。持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。

管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新。理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。

拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习,不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。

全管理,定期维护保养。做好物资管理,控制服务成本。

评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进。

1.护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。质量控制能体现持续改进。

2.加强职业防护,工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。投诉率小于95%。

4.对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于90%。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95%,消毒灭菌合格率达到100%。

6.无菌物品的发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。

7.坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录,考核合格率率大于95%。参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%。

10.无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。