随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
零星工程合同篇一
甲方（债权人）：
地址：
联系方式：
身份证号：
乙方（债务人）：
地址：
联系方式：
身份证号：
第一条经对账，乙方确认截止 年 月 日，尚欠甲方欠款 元；
乙方保证自签订协议之日起至 年 月 日前还清所欠甲方借款。
第二条乙方因资金困难等问题难以一次性偿还甲方借款，故乙方采取分期付款的方式偿还甲方借款，具体还款方式如下：
甲乙双方自签订本协议之日起，于每月 日偿还借款。所偿款项以 元为最低限度，最高额以尚欠款项为准，直至还清借款为准。
第三条甲方保证，在乙方按照上述约定偿还款项期间内，不采取法律措施追究乙方责任；
若乙方未按照上述约定于规定的期限偿还款项达 月之久，甲方有权就此采取法律措施，追究乙方的法律责任。
第四条甲方因主张权利产生的各项费用，包括但不限于律师费、诉讼费、保全费等费用，均由乙方承担。
第五条本合同履行中发生的争议，甲乙双方均有权在甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第六条本协议自甲乙双方签字后生效。本协议一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
甲方：
乙方：
签约日期：
签约日期：
零星工程合同篇二
______大学______学院______专业______级学生______于________年____月____日向______大学借贷新生入学贷款(大写)：______仟______佰______拾______元，为及时收回贷款，保证下一级新生的顺利入学，特商签该协议如下：
1、协议还款期限为一年，自________年____月至________年____月止。贷款学生在此期间内可随时来人或通过邮局、银行汇款办理还款结算手续。
2、根据“有贷有还”的原则，对未履行该协议，拖延还款期限者，学校将收取所欠贷款每年______%的滞纳金。
3、对获得此项贷款后又获得国家助学贷款者，学校将用所获国家助学贷款抵还该项贷款。
4、贷款学生在未还清所欠贷款之前，暂不发给毕业证书和学位证书。
发贷方：______大学
贷款人签名：
________年____月____日
零星工程合同篇三
借款人（以下称甲方）：
贷款人（以下称乙方）：
担保人（以下称丙方）：
甲方因 原因，不能如期偿 年第 号借款合同的贷款，需向乙方申请延长借款期限。乙方经审查，同意甲方延期还款，丙方同意继续为甲方提供担保。
甲、乙、丙三方经协商一致，达成下列各项：
二、上述贷款的余额为（大写） 整，现约定延期到 年 月 日清偿。具体还款计划如下：
三、延期后的贷款利率，从延期之日起按该贷款实际原本息和的基础上，额外增加月息 ‰
四、延期后甲、乙、丙各方的其他权利、义务以及有关事项，仍按借款合同约定的条款执行。
五、当事人商定的其它事项：
六、本协议从甲、乙、丙各方法定代表人或法定代表人授权的代理人签字之日起生效。至本协议项下贷款全部清偿时自动失效。
七、本协议一式三份，甲、乙、丙各执一份。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
零星工程合同篇四
甲方：
乙方：
乙方因个人和家庭在甲方借款。截止至 年 月 日，乙方尚欠甲方借款合计 万元。为妥善合理保障借款的归还，经充分协商，达成一致，特订立本协议，以资共同遵守。
一、经乙方确认，截止 年 月 日，乙方尚欠甲方人民币 万元。
二、乙方承诺，分24个月还清该欠款。
三、乙方从 年 月起每月偿还甲方人民币 元，于每月25日前归还，迟延归还按逾期额每日1%承担违约金。。
四、乙方以其位于xxxxxxxxxxx(监证字xxxxx号，权字xxxx) 平方米的房屋作为本还款协议的担保。乙方不能再以该房行其他抵押、担保，违约承担欠款额20%的违约金。
五、本协议履行过程中所发生的争议，经双方友好协商解决。协商或调解不成的，任意一方可依法向本合同签订地区人民法院提起诉讼。
六、本协议一式三份，具有同等效力，甲方持两份，乙方持一份。
七、本协议经双方签字捺印后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
零星工程合同篇五
售设备方(简称为甲方)：
购设备方(简称为乙方)：
为了明确机械买卖双方各自应承担的法律责任及义务，经转让双方协商自愿签定以下协议：
一、甲方依次将车主的转让给乙方。
二、设备提货方式及地点：方自提，交接地点为。
三、在该机械移交前，甲方对机械的合法性负责(包括该机械及该机械所发生的经济纠纷)。该机械自移交车之日起(时间 年 月 日起)所发生的经济活动均由乙方负责，与甲方无关。
四、甲乙双方友好协商，在签定本转让协议后，本机械所有权归乙方所有，随车工具以本机械现有为准。
五、因双方交易机械设备为旧设备，故双方签定协议时均对本机械工作状况表示认同和接受。协议签订后，甲方对该机械所发生的任何故障和不安全事故不承担任何责任。
六、未尽事宜，经双方协商可以签订补充条款，补充条款与本协议具有同等法律效力。
七、该协议书一式两份，双方签字后生效，双方不得违约，不得对成交金额及其他事项提出异议。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人(签字)： 法定代表人(签字)：
年 月 日 年 月 日
零星工程合同篇六
（二）通知、文件或申请按照以下方式视为送达和生效：
3．以传真方式发出的，以发件方式发送后打印出得发送确认单所示时间视为送达；
（四）根据本协议发出的上述通知、文件或申请应送达下列地址和号码：
甲 方：
地 址：
邮政编码：
电话号码：
传真号码：
收 件 人：
乙 方：
地 址：
邮政编码：
电话号码：
传真号码：
收 件 人：
如任何一方的地址有变更时，需在变更前十日以书面形式通知对方。因迟延通知而造成的损失，由过错方承担责任。
零星工程合同篇七
查报告
关于中央预算类投资项目建设情况的自查报告
xx县民政局地震灾后重建中央预算类投资项目共1个,即xx县严道镇xx社区服务站项目,项目总投资70万元(其中中央预算投资50万元、县财政20万元)，现将项目建设情况汇报如下：
一、项目建设的基本情况
xx县严道镇xx社区服务站项目系与xx县严道镇城中社区养老服务中心灾后重建项目打捆建设，总投资370万元（其中xx社区服务站项目中央预算投资50万元和县财政20万元，城中社区养老服务中心项目由四川慈善总会援建资金300万元组成），建筑面积2000平方米。项目已于2015年7月20日前完工，截至目前，已具备投入使用条件,待县政府统一安排后投入使用，完成投资额370万元，完成资金支付298万元。
二、项目建设管理自查情况
（一）做好基础性工作，严格招投标程序
（二）重视项目现场管理，依程序进行工程变更
工程建设中我局落实了工程建设十三牌两图，将工程建设相关内容全部公开上墙，明确了局工程管理负责人和具体管理人员，负责工程质量、工程安全、工程进度、工程变更相关工作，每项工程验收必到场，每个部位位验收必到场，每个部位变更必到场三到场原则，具体工作方法是由施工作单位提出，监理单位核查，设计单位提出解决方案，报建设单位审批，进行组价、财评报项目办批准备案。项目变更全部在工程招投标价的5%以内，经自查符合工程招投标变更相关程序和范围。
（三）从严管理资金，确保资金安全
资金管理做到专帐管理，专人负责，全程跟踪，不定时监督检查，建立了基本建设专帐，专人负责基建专帐。拨付工程款依据合同规定，由施工方提出申请，提供完成工程数量资料，由监理单位负责人审核工程完成量，民政局现场代表、项目负责人、分管股设和分管局长、局长签定意见，民政局（建设单位）进行复核，报县发改、县建设、县财政、县重建办、县政府办、县分管项目领导、县分管财政领导、县分管民政领导和县主要领导签字，由财政平台统一支付工程进度款，无违规拨付情况发生。
（四）开展廉洁自律教育，建立廉洁自律制度
认真组织项目管理人员学习中央八项规定和省上十项规定，把廉洁重建纳入项目管理主要内容之一，加强经常性的教育和日常性的监督管理，建立重建廉洁报告制度、重建责任负责制度、重建监督管理制度，在具体工作中做到原则不变、质量减、工程管理不走型，工程建设进度不减四不原则，全面落实了灾后重建工作廉洁自律工作。
三、下一步工作重点
一是做好项目后期设施设备的采购和配置工作,进一步完善运营硬件设施。
二是做好灾后重建感恩碑建设工作，根据四川省慈善总会对感恩碑制作的统一要求，认真落实做好重建项目感恩碑。
三是做好项目的日常管理和维护工作,保障硬件设施得到充分利用。
四是做好项目投入使用的准备工作，确保项目顺利投入使用。
零星工程合同篇八
第一条 为规范公司投资决策程序，防范和控制投资风险，提高投资后的管理及增值服务水平，保障公司资产的安全与增值，根据《^v^公司法》和《公司章程》以及有关法律法规的规定，参照国际创业投资业的通行做法，特制定本办法。
第二条 公司项目投资应遵循以下规定:(一)投资原则
力求投资项目的成长性、增值性，优先选择具有较高科技含量且具 有较大增值潜力的项目进行投资，确保投资资金的安全性、收益性 和流动性。
(二)投资资金的分配
鼓励投资经理个人与公司共同投资;对早期项目，原则上投资经理要按比例与公司共同投资。
(六)项目负责人
投资经理及投资经理级以上人员可以作为项目负责人独立承担项目的投资，助理投资经理必须与投资经理级以上人员共同承担项目的投资，不得单独承担项目的投资。
第三条 本办法适用于公司所进行的项目投资。本办法所称的项目投资是公司以股权或债权方式进行的项目投资，包括以各种方式进行的长期项目投资和短期项目投资。
长期项目投资是指以股权投资的方式直接投资于高新技术企业或技术vc企业，在设定的持股时间内采取多种变现方式撤出投资并获得增值的投资期限在一年以上的投资行为。投资方式包括普通股、优先股等。短期项目投资是指以国债现货及国债回购、新股认购或以机构投资者身份参与新股配售、二级市场证券投资、可转股债投资、短期资金拆借等方式进行短期资金运作的期限在一年以内的投资行为。
2 费;投资管理公司作为受托方，为投资项目的管理主体，负责项目的选择、立项、初审、审慎调查、拟投资项目的执行及已投资项目的管理等各种投资活动，根据所管理项目的投资金额获取相应的管理费，并按投资项目的增值获取相应的分红。
第二章 机构及职责划分
第五条 投资决策委员会是公司对长期投资项目及投资方案进行评审的常设机构，其职责为:(一)制订、修改投资策略与投资政策;(二)对拟投资的长期项目及投资方案进行可行性论证和评审，作出批准或不批准投资的决定;(三)定期或不定期组织对已投资项目进行检查，提出整改要求;(四)对已投资项目进行监督，并组织对已投资项目的管理工作。
第六条 短期投资决策小组是公司短期投资项目的决策机构，其职责为:对业务部门提交的短期项目投资建议方案进行评审，做出批准或不批准投资的决定，并对已投资的短期项目进行检查。第七条 投资变现决策小组是公司股权撤出变现的决策机构，其职责为: 对业务部门提交的投资撤出变现方案进行评审，做出批准或不批准撤资的决定。
第八条 公司各业务总部及所组建的投资管理公司是项目立项的审批机构和投资项目的执行与管理机构，其职责为:(一)制订部门或管理公司立项标准与立项程序，报投资决策委员会 秘书处批准实施;(二)对投资经理经筛选后提交申请立项的项目进行审查、评估，做出批准或不批准立项的决定;(三)组织项目的审慎调查工作，对上报投资决策委员会秘书处的项目进行初审;(四)对投资经理提交的投资撤出变现方案进行初审，将经初审通过的方案提交公司投资变现决策小组评审;3(五)对已投资的长期投资项目提供管理与增值服务;(六)跟踪短期投资项目的资金使用情况;(七)按照投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组批准的方案，组织项目投资或投资撤出变现的具体运作;第九条 投资决策委员会秘书处是投资决策委员会、短期投资决策小组、投资变现决策小组的日常工作机构，其职责为:(一)召集项目听证会;(二)对投资经理提交投资决策委员会评审的项目进行预审;(三)安排投资决策委员会、短期投资决策小组会议和投资变现决策小 组的评审会议;(四)起草投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组评 审会决议及需进一步审慎调研的问题通知书;(五)对公司拟进行的投资项目进行现场考察，参与项目的商务谈判;(六)受投资决策委员会的委托组织并参与对已投资项目进行检查、监 督和管理。
(七)管理项目资料和会议文件。
第十条 资金财务总部负责对拟投资企业进行财务会计核数及投资后的财务跟踪管理。
第十一条 法律事务室负责起草、审查和保管各类法律文件，处理项目投资及运作过程中出现的各类法律纠纷，根据需求对拟投资项目出具法律意见书。
第三章 长期项目投资 第十二条 项目收集、筛选
投资经理负责收集项目方提供的《商业计划书》及其他相关信息材料，对项目进行筛选。
第十三条 立项
立项是审慎调查前的一项工作。对经过筛选，认为具有进行审慎调查价 4 值的项目，投资经理应填写《立项申请报告》，连同项目方提供的《商业计划书》等有关资料，报部门或所属管理公司立项会审批。
部门或所属管理公司立项会主要是根据书面材料对项目进行基本判断和初步筛选。
各业务总部部长、各投资管理公司总经理负责召集和主持本部门的立项会，对立项会所评审的项目出具书面的评审意见，并对立项会的评审决定负责，评审意见应列出该项目值得进一步审慎调查的投资价值及存在的主要问题，表明是否同意对该项目进行审慎调查;同意进行审慎调查的，应列出应重点调查的主要内容。对未通过立项的项目，投资经理应将资料归档，通知项目方并向项目方提供书面反馈意见，进一步的追踪项目的发展;对初审资料不全的，应进一步做好调查搜集工作。
第十四条 项目听证
经过部门初审通过的项目，必要时可召开项目听证会，请项目方的主要负责人和主要技术负责人来公司做项目介绍，并请专家对项目进行论证。
项目听证会由投资经理提出申请，经所在部门批准后上报投资决策委员会秘书处，由投资决策委员会秘书处负责审批并召集会议，投资决策委员会委员、部门或管理公司负责人、投资经理出席听证会。
第十五条 项目审慎调查
对经部门(或管理公司)立项会批准立项并决定进行审慎调查的项目，由部门或管理公司组成项目小组并指定项目组长，进行项目的审慎调查与评估。项目组成员是其各自负责的相关内容的审慎调查活动的直接责任人，对其所负责的相关内容的审慎调查活动承担责任，项目组长为项目资料的复核人。项目组应制作《项目审慎调查方案》报所在部门和分管副总经理核准审批。
《项目审慎调查方案》应包括具体调查内容、时间安排和费用预算等。《项目审慎调查方案》经分管副总经理批准后，项目小组成员共同参与 5 项目的审慎调查活动。
项目组成员负责对企业的技术、产品、市场、管理团队及公司的内部管理等方面进行考察，写出《项目审慎调查报告》;财务核数人员负责对企业的财务状况和会计工作质量进行审核、判断，写出《财务核数报告》，交由资金财务部负责人签署审核意见，其他参与调查的相关人员根据需求出具相应的调查意见。
第十六条 现场调研(一)在投资方案提交投资决策委员会评审之前，负责该项目立项的部门或管理公司的负责人必须去拟投资企业至少进行一次现场调研，并写出书面调研报告。
(二)拟投资金额在人民币1000万元以上的项目及其他情况比较复杂的项目，除部门或所属管理公司的负责人外，投资决策委员会秘书处秘书长以及在投资决策委员会认为必要时分管副总经理也应至少去拟投资企业进行次进行现场调研，并写出书面调研报告。
调研报告应包括以下主要内容: 1、现场调研的时间;2、与企业哪些人员接触、交谈;通过现场调研得出的对该企业的总体印象，包括管理团队的素质及诚信状况、管理制度的建设情况、业务流程的规范性、员工的总体素质、公司气氛、企业的发展前景等。
第十七条 部门初审
经过审慎调查之后，对初步判断基本符合我公司投资条件的项目，项目小组应与该企业及其原股东商谈设计投资方案，包括投资方式(增资、股权转让或新设公司)、股权结构、我方入股价格、投资款支付方式、董事或监事席位的分配、特殊条款和保护性措施、投资回撤途径等，投资方案应经分管副总经理批准。
6 投资方案设计完成后，由项目小组撰写《项目投资建议书》，提交部门或所在的管理公司初审，各部门或管理公司负责人及分管副总经理应在初审会结束后出具初审意见，初审意见应包括对项目小组进行的审慎调查是否满意，该项目是否具有投资价值、是否同意该投资方案等内容;对部门初审通过的项目，项目小组应填写《项目上会审批申请表》，连同《商业计划书》、《立项报告》、初审意见、《财务核数报告》、分管副总经理的调研报告及其他相关资料，一并报送投资决策委员会秘书处。
第十八条 项目预审
投资决策委员会秘书处收到投资经理提交的《项目投资建议书》、《立项报告》、调查方案、初审意见、《财务核数报告》、分管副总经理的调研报告及相关资料后，根据《投资决策委员会秘书处对投资经理上报项目初审标准及材料要求指引(试行)》的要求对项目资料进行预审。预审不合格的，发回项目小组进行补充或修改;预审合格的，发给《项目预审合格通知书》，并列入投资决策委员会项目评审会议程。
第十九条 项目评审
投资决策委员会会议对拟投资项目进行可行性论证及评审。
项目评审会议程由投资决策委员会秘书处负责安排，会议由投资决策委员会主任或副主任、秘书长主持。
投资决策委员会采用投票方式表决，一人一票，经过半数投资委员同意的项目方得通过。
对于有待于进一步调研的项目，投资决策委员会秘书处应根据投资决策委员会委员所提问题写出《进一步审慎调查项目问题通知书》，交由项目小组继续进行审慎调查。
第二十条 项目复议
项目小组针对《进一步审慎调查项目问题通知书》中列举的问题进行补充调查后，写出《项目复议报告》，提交投资决策委员会秘书处。
投资决策委员会做出项目投资决议后，由项目小组根据投资决策委员会决议以及公司律师起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东进行合同条款的磋商，洽谈主投资协议及其他相关的协议。
主投资协议应包含投资建议书及投资决策委员会投资决议中我方投资的所有前提条件及特殊性的保护条款，并由其大股东承诺，将来被投资企业所签署的任何合同、协议未经公司同意均不得违反该主投资协议的约定。
第二十三条 约见企业负责人
投资决策委员会决定投资的项目，在投资合同签署之前，项目小组须安排拟投资企业的主要负责人来我公司，与公司领导会谈。
第二十四条 签约前现场考察
投资决策委员会决定投资的项目，在投资合同、章程签署之前，投资经理须去拟投资企业现场考察2——7天，广泛接触拟投资企业的各方面人员及其主要客户，更深入地了解拟投资企业的情况，以做最后的判断，并写出书面报告。
考察报告应包括以下主要内容: 1、现场考察的时间;2、接触了拟投资企业那些人员;3、对企业做了那些方面的考察;4、此次考察与审慎调查时的情况有那些变化;5、通过现场考察进一步得出对该企业的总体印象，包括管理团队的素质 及诚信状况、管理制度的建设情况、业务流程的规范性、员工的总体 8 素质、公司气氛、企业的发展前景等;考察报告的结论部分，应表明是否建议实施投资决议。
第二十五条 对经投资委员会评审通过的拟投资项目，投资经理应通过对项目的考察，向拟投资企业出具《管理建议书》，《管理建议书》应经项目组长、所在部门或管理公司负责人和投资委员会秘书长签署后交拟投资企业。
第二十六条 投资项目法律文件的审批和签署
1、公司设立投资项目合同、章程等法律文件审核小组，负责投资项目合 同、章程等法律文件的审核，审核小组由律师、投资经理及其所属部 门或管理公司的负责人、投资决策委员会秘书长组成，主要审查合同(章程)文本与投资委员会决议的一致性，并签署审查意见。
2、业务总部或管理公司负责人及项目组长(或投资经理)对合同、章程 等法律文件的商业条款是否符合公司利益负责，项目组长(或投资经 理)另需对我方以外的合同、章程等文件的其他签约方签名盖章的真 实性负责;投资决策委员会秘书长对合同、章程是否符合投资决议负 责;律师对合同、章程条款的准确性、严密性及是否符合投资决议负 责，并小签投资合同、章程。
3、在起草完项目合同、章程后，投资经理需填写《合同审批表》，按公 司合同管理制度的要求，一并逐级上报审批，并提交法定代表人或其 授权代表签署。《合同审批表》应列明:投资金额、投资方式、所占 股权比例回购、追加投资、违约责任条款、管理约束等项目投资的保 护性条款的简要内容。
第二十七条 执行投资合同、章程 投资合同、章程签署生效后，由投资经理负责合同章程的具体履行工作，其他相关部门应予以配合。
第四章 长期投资项目的管理
第二十八条 公司对所投资的长期项目原则上通过委派产权代表进入被 9 投资企业董事会或监事会，进行项目投资后的管理工作。产权代表为项目管理的责任人，原则上由该项目的投资经理担任。
第二十九条产权代表的主要职责:(一)依照《投资合同》的规定，负责监管各方股东的投资资金及时到 位;(二)督促被投资企业及时出具有效的出资证明或股权证明;(三)监督被投资企业章程的修改和工商、税务登记手续的办理;(四)监督被投资企业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变更，应及时向公司汇报，并采取相应的措施;(五)定期将被投资企业的财务报告呈报公司，并向公司书面汇报被投资企业生产经营计划的执行情况;(六)代表公司参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议，不得缺席，并按照经批准的表决意见进行表决;(七)向被投资企业提供增值服务;(八)完成公司安排的其他保障公司在被投资企业内利益的工作。为履行上述职责，投资经理必须做到: 1、每周与被投资企业联系一次，并应有书面联系记录;2、每月对企业进行情况汇总，并向所在部门提交被投资企业基本情况月 报表(汇表格式见附件。);3、每季度向所在部门及投资决策委会秘书处提交项目跟踪管理报告(内 容见附件);4、每季度向投资决策委员会秘书处及资金财务总部提交被投资企业季 度财务报表;10 5、每次参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议之前，须对会议 预案提出本人意见，并按照审批程序提交公司审批。6、积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。
第三十条 投资经理每年须针对已投资项目的具体情况向企业提出有针对性的书面管理建议，作为对所负责投资企业提供增值服务的重要内容。
第三十一条产权代表的管理
第三十二条 短期项目投资适用《短期项目投资决策程序及管理规则》的规定。
第六章 投资撤出变现
1、投资经理应及时将项目资料分别上交各相关部门归档。
2、投资经理接洽而未获立项的项目以及经立项会通过项目的资料(包括项目情况介绍资料、《商业计划书》、《立项报告》、财务报表等)由投资经理所在部门归档保存，所在部门应对所保存的资料应予以列表登记; 3、对已投资项目的有关资料(包括项目情况介绍、《商业计划书》、《立项报告》、初审意见、投资建议、财务报表、核数报告、副总经理的调研报告、11 审慎重调查问题通知书、《管理建议书》、投委决策委员会决议及其他相关资料等)由投资决策委员会秘书处负责保管;3、法律事务室负责公司对外签署的所有合同及其他法律文件的归档管理，投资经理应在所有经公司签字盖章的法律文件签署后一个月内，将生效的法律文件正本上交公司法律事务室。
第三十五条 投资经理对所有接洽的各类项目(包括已经投资决策委员会评审通过及未通过的项目)的基本情况应在接洽后一个月内录入公司的项目资料管理库中，投资经理应按项目资料库的条目要求登记项目的相关情况。
第八章 附则
总人数或管理技术 人员变化 产品研发情况 担保、法律纠纷 股权变更情况
项目听证 立项报告 投委会秘书处 否 通过否 是
审慎调查.调研报告 项目调研组.现场调研 调研报告 部门负责人及以上