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面粉出厂检验报告篇一
通过生产实习了解面粉加工业和企业生产营销情况，在这个基础上把所学的营 销专业理论知识与紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
20xx.3.10——20xx.4.10
西峡县丰华面粉厂
西峡县丰华面粉厂始建于 1985 年，位于内 ( 乡 ) 、淅 ( 川 ) 、西 ( 峡 ) 三县交界 处、 312 国道旁的丹水镇袁店工业开发区。法人代表周文怀，西峡县历届政协委员、优 秀企业家。厂区占地面积 40 余亩，建筑面积 7000 余平方，固定资产 1000 余万元，员 工 125 人。拥有年产 10 万吨小麦粉加工生产线， 1 万吨自动化挂面生产线。下设 15 个 直属门市部和社会网点一百多个，自有车辆运输队，产品畅销鄂、豫、陕及周边县市。
企业文化：建厂 26 年来，得益于改革开放和发展非公有制经济的多项优惠政策，我 厂坚持以 “ 发展就是硬道理 ” 的邓小平理论思想为指导、以市场经济为导向，以服务三农为 基础。在激烈的市场竞争中，坚持 “ 质量为本、诚信做人 ” ，服务三农、 “ 两代一换 ” ，树形 象、创名牌，外搞轰轰烈烈，内搞扎扎实实，为振兴地方经济做出了应有的贡献。也使我 厂成为宛西地区规模较大，实力较强，最具活力的农产品收购、加工、销售企业。成为宛 西地区、周边县市的区域性名牌企业。
实习经历：面粉行业是一个门槛与科技含量较低的行业，所以在全国各地特别是北方 地区，面粉生产企业可以说是遍地开花，正因为如此，一直以来，面粉行业 “ 利润偏低， 竞争激烈、发展艰难 ” 成为了制约面粉业发展的瓶颈，真正让老百姓熟知的品牌少之又少。 随着市场的不断放开，成本的压力更大，资金、基础管理水平、技术实力、资源获取和控 制能力占居了市场主动权和竞争力。作为一些规模较大的企业，管理理念的较量、技术的 争夺更是激烈。并且面粉产品将是以高品质的小麦专用粉、专供粉为面粉行业的盈利趋向， 行业也已经由产品同质化为特点的竞争逐渐向以品牌化为主导的市场过渡。因此，对于面 粉行业而言，要想长盛不衰，做大做强，就要求我们在遵循市场规律的基础上，有过人的 胆识和科学的管理理念。因此，对于面粉行业而言，要想长盛不衰，做大做强，就要求我 们在遵循市场规律的基础上，有过人的胆识和科学的管理理念。
在这个企业工作的这么一段时间后，我发现企业存在很多不足之处：
1. 面粉厂的选址问题。该面粉厂选址是在离最近的公路也有 1.5 公里的地方，这 1.5 公里都是土路。晴天还没什么问题出现，但到了雨天或者雪天。生产的货物和运进来的原 料肯定会受到影响。况且这条公路也很不便利。面粉加工厂是一个以原料为主导的企业。 不仅要保证原料的充足还要必须要保证交通的便利性。
2. 企业的管理方式采取的是家族放任式的管理。家族放任式管理过分重视人情，忽视 制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企 业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定 的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利 益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为， 才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。但是企业没有一个统一的规章制度，也 没有什么奖罚措施。这就会导致有些职工产生心里情绪，而这种情绪如果不能被及时发现 就会造成人员流失。
3. 给职工以及代理商的工资是一直固定式的薪金制度。这种制度缺乏激励从而会让员 工产生懒惰心里。因为无论其做得工作是多少，但得到的报酬却是一样。这就会导致有能 力的员工心里产生不满情绪，而那些没能力的员工则滥竽充数。这肯定影响企业的生产效 率，以及销售额。另外职工分工不明确，在我在那工作期间发现职工之间有一种相互依赖 的心里。而且当负责人追究责任时，还相互推卸责任。
4. 原料进货方面没有专门的人员去管理。主要靠别人上门来销售小麦，无人去收购。 有时就会出现原料短缺的现象，这就影响到了企业的正常生产。
5. 企业的广告宣传力度不到位，基本就没有对外宣传。就是距离企业很近的村民都不 知道这个地方建立的是一个面粉加工厂。这就会导致消费者不会来这里购买面粉和销售他 们的小麦。
针对这些问题，如果我是这家企业的主要负责人，我会这样去做：
1. 面粉厂选址问题。因为面粉厂是一个以原料为主导的加工业。所以首先必须要靠近 原料产地，然后要考虑建在交通发达的公路旁边。又因为面粉厂的利润率不是很高，因此 不适宜建在市区适宜建在地价低的郊区。
2. 改变企业的管理方式。俗话说无规矩不成方圆，首先必须要建立一个明确的规章制 度，赏罚分明。有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才 能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。要做到责任到人，并进行人员考评制度。 这样才能保证企业的生产效率。
3. 调整职工工资发放制度。避免实行固定工资制，实行底薪 + 计件提成 + 奖金。例如： 每个月有固定的最低工资，但固定工资部分必须很低。每天按生产的产量记入职工的工资 里面。另外，实行目标任务法，每个月有一个生产产量目标。如果达到了这个目标，每个 职工另外给予奖金。这就会激励职工努力进行生产，而且还会相互监督。因为每个人的直 接利益都和产量挂钩。为了让职工保持工作积极性，也为了和职工搞好关系。更为了让他 们对企业忠诚，使他们感觉受到很大的重视和尊重。在平时不分时段，就送给他们一些小 物品。这些物品价格不宜过高，但一定要有实用性或者是他们必需的一些物品。比如像毛 巾、脸盆、洗发水、洗衣粉等。过节也可以发一些物品，比如中秋节发点月饼、苹果之类 的。还有就是做一些决策时，要让他们每个人都参与进来提出他们个人的意见和建议。总 之要让他们感觉在这里受到了很大的重视。
4. 代理商实行佣金制度，但也不是纯粹的佣金制。每个月给予其一定的销售量，如果 完不成没提成。每个月有固定的销售额，过了这个销售额，每一袋提成多少。另外如果超 出固定销售额的一定的数量，除了固定工资和提成外，还有奖金。要充分发挥代理商的能 力和潜力，使激励达到最大化 !
5. 原料进货和会计财务方面，必须有专门的人员。收购小麦方面：要有人去四周收购 小麦和联系有大量小麦的商家。绝不能因为缺少小麦而影响企业的正常生产。会计财务方 面要做好财务报表。
面粉出厂检验报告篇二
积累社会经验，体验工作生活
充实假期，加强待人处事的能力
专业性不强，但是社会性比较强，这对很多应届生都是必经的一个过程。
接听电话
不遗漏任何客户电话，记录客户单，认真回答客户的提问。这个其实是个挺枯燥的工作，但要求对该公司有个良好的全面的了解，要有较好的语言沟通能力。虽然我是英语专业的，而且这项工作没有涉及到外国客户。所以相对而言专业性弱一点，也比较的简单。
招待客户
打印收发传真
更好的锻炼自己的沟通能力
这次的实践工作看似无关紧要，实际上是对一个人的待人处世和沟通交流的能力的一个很好的锻炼机会。与此同时，能让我们放低姿态，多多学会社会上的一些处世之道，这些是在学校无法体验的宝贵经历。
交往能力的体现
一个月的兼职生活，虽然短暂，却也有不少的收获。譬如，在处理人际关系上，明白的笑容的必须性和不足性，微笑是必须得，可是我们更要学会如何交谈。如何懂得在什么样的场合说什么样的话的关键之处。这也是将来取得成功的必备条件。
积累工作经验，充实暑假生活
职业操守
工作相对而言比较简单，单调。时间长了会显的枯燥乏味，而且每天的早出晚归也是一种坚持。所以，这项工作也体验了我们的责任心与连号的'工作态度，每一项工作都认真的完成，坚持不懈，只有小工作没有小事情。
面粉出厂检验报告篇三
实习目的：通过生产实习了解面粉加工业和企业生产营销情况，在这个基础上把所学的营销专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作 能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
实习时间：20xx、3、10――20xx、4、10
实习地点：西峡县丰华面粉厂
公司简介：西峡县丰华面粉厂始建于1985年，位于内（乡）、淅（川）、西（峡）三县交界处、312国道旁的丹水镇袁店工业开发区。法人代表周文怀，西峡县历届政协委员、优秀企业家。厂区占地面积40余亩，建筑面积7000余平方，固定资产1000余万元，员工125人。拥有年产10万吨小麦粉加工生产线，1万吨自动化挂面生产线。下设15个直属门市部和社会网点一百多个，自有车辆运输队，产品畅销鄂、豫、陕及周边县市。
企业文化：建厂26年来，得益于改革开放和发展非公有制经济的多项优惠政策，我厂坚持以“发展就是硬道理”的邓小平理论思想为指导、以市场经济为导向，以服务三农为基础。在激烈的市场竞争中，坚持“质量为本、诚信做人”，服务三农、“两代一换”，树形象、创名牌，外搞轰轰烈烈，内搞扎扎实实，为振兴地方经济做出了应有的贡献。也使我厂成为宛西地区规模较大，实力较强，最具活力的农产品收购、加工、销售企业。成为宛西地区、周边县市的区域性名牌企业。
实习经历 ：面粉行业是一个门槛与科技含量较低的行业，所以在全国各地特别是北方地区，面粉生产企业可以说是遍地开花，正因为如此，一直以来，面粉行业“利润偏低，竞争激烈、发展艰难”成为了制约面粉业发展的瓶颈，真正让老百姓熟知的品牌少之又少。随着市场的不断放开，成本的压力 更大，资金、基础管理水平、技术实力、资源获取和控制能力占居了市场主动权和竞争力。()作为一些规模较大的企业，管理理念的较量、技术人才的争夺更是激烈。并且面粉产品将是以高品质的小麦专用粉、专供粉为面粉行业的盈利趋向，行业也已经由产品同质化为特点的竞争逐渐向以品牌化为主导的市场过渡。因此，对于面粉行业而言，要想长盛不衰，做大做强，就要求我们在遵循市场规律的基础上，有过人的胆识和科学的管理理念。因此，对于面粉行业而言，要想长盛不衰，做大做强，就要求我们在遵循市场规律的基础上，有过人的胆识和科学的管理理念。
在这个企业工作的这么一段时间后，我发现企业存在很多不足之处：
1、面粉厂的选址问题 。该面粉厂选址是在离最近的公路也有1、5公里的地方，这1、5公里都是土路。晴天还没什么问题出现，但到了雨天或者雪天。生产的货物和运进来的原料肯定会受到影响。况且这条公路也很不便利。面粉加工厂是一个以原料为主导的企业。不仅要保证原料的充足还要必须要保证交通的便利性。
2、企业的管理方式采取的是家族放任式的管理。家族放任式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际 关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。但是企业没有一个统一的规章制度，也没有什么奖罚措施。这就会导致有些职工产生心里情绪，而这种情绪如果不能被及时发现就会造成人员流失。
3、给职工以及代理商的工资是一直固定式的薪金制度。这种制度缺乏激励从而会让员工产生懒惰心里。因为无论其做得工作是多少，但得到的报酬却是一样。这就会导致有能力的员工心里产生不满情绪，而那些没能力的员工则滥竽充数。这肯定影响企业的生产效率，以及销售额。另外职工分工不明确，在我在那工作期间发现职工之间有一种相互依赖的心里。而且当负责人追究责任时，还相互推卸责任。
4、原料进货方面没有专门的人员去管理。主要靠别人上门来销售小麦，无人去收购。有时就会出现原料短缺的现象，这就影响到了企业的正常生产。
5、企业的广告宣传力度不到位，基本就没有对外宣传。就是距离企业很近的村民都不知道这个地方建立的是一个面粉加工厂。这就会导致消费者不会来这里购买面粉和销售他们的小麦。
针对这些问题，如果我是这家企业的主要负责人，我会这样去做：
1、面粉厂选址问题。因为面粉厂是一个以原料为主导的加工业。所以首先必须要靠近原料产地，然后要考虑建在交通发达的公路旁边。又因为面粉厂的利润率不是很高，因此不适宜建在市区适宜建在地价低的郊区。
2、改变企业的管理方式。俗话说无规矩不成方圆，首先必须要建立一个明确的规章制度，赏罚分明。有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。要做到责任到人，并进行人员考评制度。这样才能保证企业的生产效率。
3、调整职工工资发放制度。避免实行固定工资制，实行底薪+计件提成+奖金。例如：每个月有固定的最低工资，但固定工资部分必须很低。每天按生产的产量记入职工的工资里面。另外，实行目标任务法，每个月有一个生产产量目标。如果达到了这个目标，每个职工另外给予奖金。这就会激励职工努力进行生产，而且还会相互监督。因为每个人的直接利益都和产量挂钩。为了让职工保持工作积极性，也为了和职工搞好关系。更为了让他们对企业忠诚，使他们感觉受到很大的重视和尊重。在平时不分时段，就送给他们一些小物品。这些物品价格不宜过高，但一定要有实用性或者是他们必需的一些物品。比如像毛巾、脸盆、洗发水、洗衣粉等。过节也可以发一些物品，比如中秋节发点月饼、苹果之类的。还有就是做一些决策时，要让他们每个人都参与进来提出他们个人的意见和建议。总之要让他们感觉在这里受到了很大的重视。
4、代理商实行佣金制度，但也不是纯粹的佣金制。每个月给予其一定的销售量，如果完不成没提成。每个月有固定的销售额，过了这个销售额，每一袋提成多少。另外如果超出固定销售额的一定的数量，除了固定工资和提成外，还有奖金。要充分发挥代理商的能力和潜力，使激励达到最大化！
5、原料进货和会计 财务方面，必须有专门的人员。收购小麦方面：要有人去四周收购小麦和联系有大量小麦的商家。绝不能因为缺少小麦而影响企业的正常生产。会计财务方面要做好财务报表。
6、广告宣传方面。因为地方台有像河南台“梨园春”的“八仙过海”，赞助“八仙过海”栏目，提高企业的知名度。因为产品的色泽不是很白，这就必须在宣传上采取以短揭长，让顾客知道我们的面粉色泽虽然不是很白，但是我们绝对不含增白剂是天然的色泽，我们不以次充好。突出这样的面粉吃着健康、天然、对人身体有好处。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名即将毕业的大学生，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫，不是吗？信奉在哈佛广为流传的一句话：if you can dream it,you can make it!
最后衷心感谢西峡丰华面粉厂给我提供实习机会！
面粉出厂检验报告篇四
毕业实习
二、实习起止时间：
第一阶段20xx年12月6日——20｛｝xx年1月14日；
第二阶段20xx年2月28日——20xx年4月8日
xx市xx面粉厂
xx市xx面粉厂，地处豫陕晋三省交界处，位于xx市阳平镇程村北街工贸区，隶属于申跟尚个人独资企业。它南邻小秦岭，北依黄河，靠近陇海铁路，310国道，连霍高速以及郑西高铁，地理位置优越，自然环境优美，交通十分便利。
该厂20xx年建设投产，占地面积1224平方米，建筑面积916平方米，拥有日产50吨面粉生产线一条，日产15吨挂面生产线一条，总投资150万元。
20xx年该厂新上日产120吨面粉生产线一条，总占地面积4000平方米，建筑面积2150平方米，设计年加工小麦4万吨。实现年产值8千万，总投资450万元，解决社会就业岗位100个，直接带动农户620家，带动粮食经济人60个。解决了当地农民工就业为题，带领当地群众快速致富。
几年来，经过全体员工的不懈努力，xx牌面粉于20xx年已首批通过了国家质量安全认证；20xx年被三门峡市委市政府命名为“发展非公有制经济优秀个体工商户”；20xx年被省质检所认定位“数码防伪保真品牌”；20xx年被河南省三门峡工商局和诚信企业协会命名为“守合同，重信用企业”；20xx年又被评为先进企业。
自办厂来，xx面粉厂按照国家标准组织生产，以优良的质量，优质的服务，深受周边省市乡镇广大用户的喜爱，产品多次被省市抽检为合格产品。
毕业实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。通过实习，使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。
毕业实习分为两部分：年前12月份——1月份，年后3月份——4月份。12月份开始实习的时候，听从家人的建议和安排，我来到了xx市xx面粉厂，开始了我在xx面粉厂为期两个月的实习。在这两个月的实习生活中，我学到了很多很多的东西。不仅学到了如何让自己的专业知识在民营企业宣传和管理中发挥作用，而且体会到了民营企业如何艰难却又坚强的成长。
发放以及整个厂产品的宣传。生产部、包装部、货运部、人事部以及前台超市的负责人各自承担责任，使整个面粉厂正常顺利的运转。
实习刚开始首先要了解面粉这个行业的发展现状：
面粉出厂检验报告篇五
积累社会经验，体验工作生活
充实假期，加强待人处事的能力
专业性不强，但是社会性比较强，这对很多应届生都是必经的一个过程。
接听电话
不遗漏任何客户电话，记录客户单，认真回答客户的提问。这个其实是个挺枯燥的工作，但要求对该公司有个良好的全面的了解，要有较好的语言沟通能力。虽然我是英语专业的，而且这项工作没有涉及到外国客户。所以相对而言专业性弱一点，也比较的简单。
招待客户
打印收发传真
更好的锻炼自己的沟通能力
这次的实践工作看似无关紧要，实际上是对一个人的待人处世和沟通交流的能力的一个很好的锻炼机会。与此同时，能让我们放低姿态，多多学会社会上的一些处世之道，这些是在学校无法体验的宝贵经历。
交往能力的体现
一个月的兼职生活，虽然短暂，却也有不少的收获。譬如，在处理人际关系上，明白的`笑容的必须性和不足性，微笑是必须得，可是我们更要学会如何交谈。如何懂得在什么样的场合说什么样的话的关键之处。这也是将来取得成功的必备条件。
积累工作经验，充实暑假生活
职业操守
工作相对而言比较简单，单调。时间长了会显的枯燥乏味，而且每天的早出晚归也是一种坚持。所以，这项工作也体验了我们的责任心与连号的工作态度，每一项工作都认真的完成，坚持不懈，只有小工作没有小事情。