时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
航空物流协会工作计划篇一
本年度设立活动概述
吸取上一学年活动的经验教训，本年度社团将设立长期活动项目及短期活动项目，将社团的理念精神贯穿学年始终。
本年度设立活动初步预计如下：上半学期：
物流企业参观
2模拟物流项目（泛美物流配载计划）
下半学期：
模拟物流项目（企业示例分析）
活动举办宗旨
协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作精神，在加强理论知识的同时，重视实践过程；立足于校内，走向校外，共同营造一个大学生的第二课堂。并发扬“学习、交流、实践”的精神，致力于物流专业理论探讨及物流管理社会实践；通过各项特色活动的展开和各种市级，国家级的比赛的参加，使学校的物流教育得到持续的发展。
活动战略意义
首先，作为物流专业的社团，社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学们将来的就业择业提供良好的基础。
其次，通过最新加入的活动模拟物流项目，使同学们掌握更多的实际操作技术，包括掌握如何熟练操作办公软件，应用rose和visio等，更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨。
最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好的投入到学习生活中。
二、工作计划细则
品牌活动确立
业务人员掌握职权范围内的业务知识能独立完成相关业务解决方案
结构层次分明的组织结构图
实施过程
活动后期总结
为了能够使得活动能够持续发展，得到越来越好的效果，根据上一学年的经验，每次活动结束后，我们会进行详尽的工作总结，并将活动的优缺点备案存档，便于下一次举办同类活动时用以借鉴。
航空物流协会工作计划篇二
“百尺竿头更进一步”，朝气蓬勃的我们为梦想而奋斗的脚步，并未因为新的学期的到来而停止。
通过对上学期物流协会的各项工作的总结和反思，我们深深地体会到物流知识在社会实践当中的重要性。比如:五月份，物流协会举办的“海底捞之行”活动，对同学们来说，不仅是一次很好的锻炼自己的机会，而且还是一次知识与实践的交融；同时呢，也是一次同学们与社会接轨的机会，对我们物流专业的学生来说，意义重大。
我们物流协会同样会这样做。现将本学期的工作计划安排如下：一、组织新会员参观河南地质博物馆或河南博物院。
二、举办“物流知识讲座”，或者“物流知识竞赛”。
三、组织会员们到丹尼斯、海底捞、可口可乐等公司的物流
中心或物流站进行参观，加深对物流知识的理解。四、举行“当今物流发展前景的交流会”。
良好的开端是成功的一半，没有付出，就没有回报。虽说在过去的整个学期当中，与其他社团相比，我们仍然有做的不足的地方，但是我相信在新的学期当中，在各位会员的支持下，我们的工作会做的更好，毕竟，“芝麻开花节节高”嘛。
注：对以上活动举行的具体时间，我协会，会以海报的形式公布出来，各项事宜另行安排。
经济管理系
物流协会
航空物流协会工作计划篇三
在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用
3、扩大专线、提高业绩
在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证201x年度公司利润率在10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司201x年的各项任务，再创201x年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
航空物流协会工作计划篇四
围绕产业链、转移链、创新链三链融合要求，实施产业创新发展、创新平台能级提升、创新主体培育、产学研合作、创新生态优化五大行动，推进重点任务落实，为开局起步争先创优提供科技支撑。
（一）实施产业创新发展行动，培育产业竞争新动能。一是主动对接省市重点战略。主动对接长三角一体化、x城西科创大走廊等战略部署，深入实施乡贤回归工程，围绕产业链布局创新链，构建跨区域的创新创业生态系统，加强项目人才招引力度。二是加强产业项目引导。围绕重点产业、重点企业，加强省级重大项目引导，力争省尖兵领雁计划实现新突破。三是强化科技强农惠民。立足我市农业产业优势，协调推进农业科技园区建设。加快新品种新技术示范推广，开展科技^v^服务基层系列活动。
（二）实施创新平台能级提升行动，构建支撑服务新载体。一是加快建设高能级创新平台。紧扣我市x+x+x产业发展布局，以促进重点产业提质增效为目标，积极创造条件推进高水平研究院建设；推动与__大学共建植物补光实验室，赋能农业科技发展。二是完善创新创业孵化链条。加大创新创业孵化平台的培育力度，着力引进优秀的众创空间管理团队、运营团队，提供有针对性的资源对接和专业化服务，实现以平台聚集创客、以服务培育企业、以创新引领创业、以创业带动就业。三是积极探索沪杭飞地建设。持续推动沪杭飞地建设，围绕主导产业加快双招双引，精准完善飞地运营管理机制，激发企业创新活力，加快产业化落地在__。
（三）实施创新型企业培育行动，激发创新发展新活力。一是大力发展高新技术企业。加大高新技术企业申报政策、税收优惠政策的宣传与解读。按照关注一批、储备一批、培育一批、申报一批的原则，建立镇企联动，多部门配合的高新技术企业培育服务体系，继续抓好高新技术企业梯队培育，力争全年新认定高新技术企业__家以上。二是打造创新型企业集群。大力实施创新型企业培育行动，通过靶向精准扶持引导，促使创新型领军企业做大作强、成长期企业提质升级、初创期企业加快成长，全面提升我市企业质态，力争全年新认定省科技型中小企业__家以上。三是继续紧抓研发投入指标。继续实施重点企业研发归集攻坚计划，加强培训指导，推进农夫山泉、青岛啤酒等大企业研发费用归集。加快兑现科技创新政策，抓好企业发展难题解决，加大对企业的扶持和培育力度，引导企业加大研发投入。力争rd经费投入达到以上。四是加快企业研发机构建设。坚持省级为重点、市级为基础，全面推进企业研发机构建设，加快形成体系健全、功能完备、开放竞争、富有活力的企业研发机构发展格局。力争新增x市级企业研发机构x家以上。
（四）实施产学研合作行动，构建联动创新新格局。一是做好技术需求的征集。坚持技术需求来源于企业、发展于企业、服务于企业为出发点，收集企业有效技术需求，为各项产学研活动开展奠定基础。二是务实开展产学研对接。深入开展__英才系列活动，举办好小型专项产学研活动和重大品牌科技活动。依托创新挑战赛、成果发布会等活动，加强科技交流与合作，推动先进实用技术高效对接。加强与高等学校和科研院所合作，吸引创新要素跨区域流动。三是加速科技成果转移转化。瞄准智能制造、生物医药、新材料等重点发展领域，依托高校、科研院所、行业骨干企业等，培育和甄选项目，进一步完善技术转移中心运营考核机制，引导科技成果对接特色产业需求转移转化，全年推荐申报省重点研发计划项目、科技成果转化项目__个以上。
（五）实施创新生态优化行动，增强创新发展新驱动。一是全面落实科技创新政策。推动研究开发费用加计抵扣和高新技术企业税收优惠等普惠性科技创新政策的落实，提升企业科技创新的积极性。加强科技创新政策调研分析，根据市场行情和产业发展情况，修订完善更具__特色的科技创新激励政策。二是加大引才引智力度。全面发挥人才新政红利的集聚效应，主动对接高端人才以及高校院所的专家教授，坚持刚性引进与柔性引进并举。深入实施领军型人才和团队引进培养计划，重点引进培育国家、省级高层次人才、x市__计划人才等，力求高端人才项目申报取得新突破。
航空物流协会工作计划篇五
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、20__年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
二、各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、20__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20__年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
三、人力资源招聘与配置
20__年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
人力资源的招聘与配置，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
(一)、具体实施方案：