演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。优质的演讲稿该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新演讲稿模板范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
安利邀约的演讲稿篇一
他们总是操心，什么小报又登了某某，什么电视里又严打了。这些朋友搞不懂是什么意思，他一直操的是朱f基的心！可是国务院有没有请他去上班。安利公司在中国投入一个亿的美金，刚才通过录象你们看到了。广州的中信大厦第40层、第41层花了1亿多人民币买下来了，工厂在广州；现在又在上海浦东开发区买下了10万平方米的厂房。安利公司这趟列车不会因为你高兴不高兴，你感不感兴趣，你有没有意见而停车，这是不是实话？她会不会问：你不高兴，我干脆撤资吧。有没有这回事？那才叫你以为你是谁呀？有位朋友说得好：安利呀，没关系，中华儿女千千万，老张不干老李干！安利（中国）到今天五年的时间，你做不多你一个，你不做也不少你一个。聪明的人，智慧的人，有头脑的人，有眼光的人，赶快踏上这趟列车，我们好好的合作，透过安利的实力，实现你的梦想。如果你还看不明白：我就不上车。安利这趟车会停吗？不会！一分钟都不会停。谁倒霉呀？是你！后悔搭错车，后悔没赶上车。安利是什么？安利这个事业是帮助你实现梦想的列车，实现你梦想的工具！安利公司今天不是求你跟她合作。你一定要搞清楚；是我们这些懂得合作的强者们要找一家世界顶级的公司合作。所以，你要不要做安利，大主意你自已拿。我们永远尊重你的选择。
安利邀约的演讲稿篇二
12点出去东门坐车，结果坐错方向，到了总站才知道~~~
急忙打的到最近的地铁站，赶到五山，幸好来得及，。华工太大了，进入校园后问了几个人才弄清34号楼位置。看时间差不多了，一路狂奔。
半路一个mm过来问路，是中大外院的，于是同行~~
1点25分准时赶到，进入课室。
2点发试卷下来一看，晕，数列题很难，计算题也不容易，幸好昨天看了bbs上的建议，先做后面的`。到最后在做数列和计算。感觉其他的题目还可以。(via:)
常识方面考了世界上最长的河流是？
数列题有1，8，9，4，（），1/6
5，25，61，121，（）
都不会~~~~汗死！！！考完问周围的mm，也不太会。晕~~~
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安利邀约的演讲稿篇三
安利公司从成立至今，已经走过了47年，业务遍布全球80多个国家，营销人员多达390多万，在中国也经历了风雨历程，特别是在经历了国家对传销的打击，为配合国家政策经过多次转型后安利公司不但没有退出中国市场，反而得到了稳健的发展。
从底起，安利再投资2700万美元，开始扩建厂房第五期工程，使其在中国的生产能力达到100亿元。目前，安利中国工厂推出的产品种类包括家居清洁用品、个人护理用品、美容化妆品、营养补充食品和高科技厨具等五大类450个多种，生产线共16条。年销售数十亿人民币。
当我们还在对安利公司的一些做法品头论足，不屑一顾，或惊呼狼来了的时候，作为企业的领导者们，是否更应该静下心去探究安利公司取得如此业绩背后原因呢？人知己不足，补而强之，企业何尝不是一样呢。
笔者通过对安利公司较深入的了解并结合多年对管理、营销的研究作此文，希望和广大企业界的朋友共同探讨。
一、管理模式的先进性
当前人性化管理已经被越来越多的管理者提及，但往往只是停留在口头或比较肤浅的认识上。没有真正站在现代人的思维和意识形态的角度去思考，怎么样的管理才是人性化管理。现代人特别是80年代以后的新新人类，自我意思强烈，希望有相对自由的时间和空间，希望拥有自己的事业并实现自我价值和社会价值。显然传统的管理方式已经很难满足他们这种要求，这也是当前企业留不住人才的原因之一。
笔者认为未来企业的管理者不仅仅是管理，更重要的是平台的搭建者和维护者，让每位员工都能在这个平台上去充分的发挥自己的能力和体现自己的价值。而不是靠严厉的制度去控制员工（这就涉及到企业文化的问题，后面将会谈到）。有位私企老板就曾经给我讲过他管理营销人员的“先进经验”，为了控制营销人员的动向规定每天营销人员必须随时用所在地的座机给他汇报工作，当时我开了个玩笑建议他给每个营销人员配一个gsp定位系统，不是更方便，虽是一句玩笑，但却给笔者留下很深的思考。这样的管理方式一定能管理好营销人员吗？答案当然是否定的。
熟悉安利的人都知道，安利对营销人员的管理全都是松散型管理，在这里没有传统的管理制度，没有人会要求你怎么做，但安利人却都很努力，特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的。究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台，很好的满足了上述人们的心理，使每一人都能在这个平台上自由的发挥。同时，通过其完善而先进的奖金制度改变了人们传统的为别人打工的观念，使每个人都成为自己的老板，将营销人员单个利益变为了团队利益共同体。
二、良好的企业文化建设
仅有上面的一些还是不够的，因为人们对企业的理念与价值不认可企业的发展也是很难长久的。
众所周知，三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业靠企业文化管人。那么什么是企业文化呢？谈到企业文化很多人就想到ci系统，那都是形式上的东西，笔者认为真正的企业文化是能被广大员工所认可，并能成为员工自觉自发的日常行为规范。
显然安利公司通过完善的培训体系和不断的培训，已经很好的做到这一点，只要你留心观察，安利人无论来自什么行业，什么学历背景，只要进入安利环境你就会发现人们无论从衣着、谈吐都会有很大的改变，特别是在对人和处理事情的方式完全能体现出“接触真诚、同享丰盛”的企业理念。也正是凭借这样的企业文化，才使得安利公司能在非常不利的市场环境下，营销人员不断的壮大，销售额也在稳步提高。
三、营销模式的先进性
营销从以4p为代名词的“垂直营销”，发展到今天的“水平营销”后，人们却发现随着人们消费观念的转变，这种传统的营销方式对消费者的影响越来越小。因为当今的消费者自我意识越来越强，对企业强压似的营销方式越来越反感。消费者所希望的是一种更人性化、更个性化的营销方式，而安利的点对点的直销方式正好满足了人们的这一点。
一个优秀的安利人会以家庭聚会的方式（有效的拉近了与消费者的距离）向消费者介绍和演示产品，详细介绍产品的功能、性价比和产品使用方法并让消费者进行现场体验，同时根据消费者的需求定制出最适合的解决方案，使消费者在没有任何压力的情况下了解产品最终完成销售。而良好的售后服务（安利公司有一个1、3、7售后服务方案即产品售出后的第一、三、七天要进行客户回访）又牢牢的锁定了消费者，提高了消费者的忠诚度。
四、良好的沟通和回馈社会
安利公司从95年投资建厂到98年的传销**直到今天的直销法出台，始终和中国政府保持在良好的沟通，并以企业良好的信誉和形象赢得了中国政府的支持和认可。
另一方面，安利公司作为企业公民从一开始就大量资助中国的公益事业，在中国建立了良好的口碑和形象。
中国的企业由于背景和具体情况的不同，各有自己的特点，直销也并非是唯一的最好的模式，笔者只是希望通过上述分析使企业在发展过程中多一份理性，多一份谦虚，少一些盲目的乐观。随着更多的超级企业进入中国向若霄，要想不被吃掉的唯一的办法就是——不断的向这些企业学习并且不断地在恶劣的险境中演练自己。
来源：中国营销传播网
安利邀约的演讲稿篇四
近期接到一个朋友的电话，说希望能够参加安利在郑州一个培训会议，因为本人也一直对安利的营销模式比较感兴趣，于是就答应她去参加了这次会议，会后，本人倒是对安利在培训中所采取的一些做法产生一些兴趣，也特此写出希望能够对一些企业在培训中有所帮助。
由于工作关系，我经常需要到企业去，并参加一些企业的会议。发现许多企业为了追求管理的标准化和流程化，把业务人员每月回差的时间和每天的工作都做了详细安排，对此笔者并无异议，因为这样也的确提高了企业的工作效率，但是在这些安排中笔者很难发现如何进行培训的安排，业务人员回到公司的主要内容就是报销、市场遗留问题解决、下个月政策制定和政策宣导等，然后就是休息、出差等。如果有培训，那就是如果企业要邀请那位专家来培训，就是临时做个变动。
事实上我们的许多企业也在追求时髦，那就是也天天把学习、培训等挂在嘴边，每年也有不菲的请外面专家培训的预算费用。但是企业却往往忽略了潜藏在企业内部的大量的既经济又有效的培训资源和培训人。
共享。在安利的培训中，培训人始终在坚持使用共享或分享这一词汇，那就是把那些在运作中做的比较优秀的案例不断的向学员进行灌输，把成功的案例和心得通过培训会议的形式使学员从中获得启发和学习。
其实，企业在长期的运作过程中，也会积累下来大量的丰富案例和经验教训，对企业来讲这都是一笔可观的可供挖掘的财富。通过这些案例以及企业所形成的经验教训，对企业人员来讲，由于都发生在他们的身边，因而更具有借鉴和学习的意义，也更容易被他们所吸收。
树立榜样。笔者发现，参加安利培训的学员都是自费的，而且听课还要交纳相应的费用。学员在听课的过程中都能积极参与，热情很高，这与许多企业即便是请外部的专家来培训员工也并一定会积极参与，我想一个很重要的原因可能就是对员工来讲，这些专家离他们太遥远，也难以成为他们的榜样。但是安利培训中培训人都是在从事安利工作中做的非常出色的，对于听课的学员来讲，这些人可以成为他们学习的榜样，只要努力将来有一天他也会和他们一样。
所以企业如果能够认真挖掘发生在企业内部的优秀人才，并让他们成为企业内训时的讲师，不但可以起到激励这些优秀人才的目的（能够在这么多人面前演讲本身就是一种荣耀），而且也可以刺激他们不断进步（因为要跟大家共享，那么就会迫使他不断地总结，挖掘自己能够成功的深层次的真正原因，其实在现实生活中，许多人能够把工作做好，却不知自己能够做好的原因到底在哪里，尤其对于业务人员来讲）。更重要的是，由于这些优秀人才都是在自己的身边，他们所经历的事情自己都可以眼见为实，学习他们也更具有现实意义，所以对于其他员工来讲，更能激发他们向优秀人才学习的动力和激情，他们也更愿意从这样榜样中找到自己努力的方向。另外对于企业来讲，这也是企业识才和选才的重要途径。
做出相应的培训预算。企业为了激励大家都踊跃把自己的知识经验财富拿出来进行共享，可以对这些在企业的培训大会上进行演讲的培训人做出一定的培训预算。企业应该明白，这个费用是会比自己在外面请专家要经济太多了。对于每次在大会上进行演讲的员工，企业可以拿出一定的金钱来进行奖励。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：maoxiaomin6@
安利邀约的演讲稿篇五
常有人问我，如何才能在这份事业中迈向成功?我也曾花时间思考，那些已取得一定成就的人，是因为运气好才成为上天的宠儿，还是因为拥有和其他人不一样的东西?最终发现，成功者总是相似的，失败却各有各的不同，成功是有“步”可依的，总结起来，六步阶梯，助你成功。
一、观念，通俗表达为“我认为”。
二、心态，通俗表达为“我愿意”。观念决定了你往哪走，而心态决定了你能走多快、走多久。
1.我愿意学习。归零是一种勇气，更是一种智慧，学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。
2.我愿意受挫。好事从来多磨，高挫折率换句话说就是高成功率。
3.我愿意积极。世间万事万物,你都可以从两面去看它,一个是正的,积极的,另一个是负的,消极的,就像硬币,一正一反。该怎么看,这一正一反,就是心态,它完全决定于你自己的想法。当我们参加会议过后发现门口的自行车已不知去向时，不同的人会有完全不同的反应，消极者愤怒不已：真倒霉，开会还把车开丢了，真不该来;积极者激动不已：太好了!上帝预知到我骑车回家路上会出车祸，就让小偷把我的车带走，谢谢小偷替我出车祸。于是，不同的心态导致了可能不同的结果：消极者一脸阴云密布走回家，还因为心情不好和家人吵了一架，积极者喜逐颜开走回家，路上结识一位朋友，后来成为事业伙伴，若干年后晋升为优秀的领导人……生活中不是没有阳光，是因为你总低着头，不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。
三、能力。通俗表达“我分享”。分享是人与生俱来的本能，看了一场精彩的电影，结交了一位优秀的朋友，浏览了一处迷人的风景，都会让人忍不住去告诉给身边的人。当然，我们的表达方式有很多种。
1、让人听。我们透过淋漓尽致地描述，绘声绘色的讲解来分享自己的所见、所闻。
3、让人感受。分享是一种感觉的传递，一个幸福的女人，不需要任何语言就可以让人感受到她的幸福;听了一场演讲很激动，即使是哑巴也会让人感受到他的兴奋，是因为呈现在外的一种精神状态。他人反对我们从事这份事业，是否因为我们从未呈现过幸福感与满足感，感觉永远比语言快十倍。
四、行动。通俗表达“我勤奋”。理想永远不会自动地到来和实现，所以行动才有了意义。
1.目标。目标是检阅行动的尺子，围绕着目标的行动才会让我们离成功越来越近。如果你每天大部分的时间所想所做的都与你自己早先确定的目标无关，而你还每天怀抱着成功迟早会到来的幻想，这无疑是在自欺欺人。
2.计划。凡事预则立，不预则废，计划是行动的方向和依据，是提升工作效率的有效手段，与目标匹配的计划控制我们的行动不被浪费。
五、团队。通俗表达“我带动”。
1.点。每一个人才都是一个点，团队建设的过程就是大浪淘沙的过程，大浪过后，沙子被冲走，金子沉下来。在这一阶段我们需要做的是，不断地去寻找人才，发掘尽可能多的点。
2.线。当人才由一点生二，二点生三时就延长成线，而我们需要做的是帮助人才寻找人才，善于做好接生婆。
3.面。当团队由点成线，由线及面时，借力使力就变得尤为重要。
六、业绩。通俗表达“我挑战”。最后一个，也是我们最终渴望得到的，如果我们认真走过前几步，业绩的达成自然是水到渠成，最终实现一宽、二深、三稳、四好的业绩目标。
亲爱的朋友，愿你步步扎实，早日踏上成功的顶峰!