工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
法学会上半年工作总结篇一
1、以人为本，房建需要高素质的施工技术人员，而从事房建工程建设经验较丰富的技术人员相对较少，尤其是承包人为了减少投入，现场管理人员和试验人员往往不能满足施工现场的需要，特别是试验人员素质不高和试验仪器配备不足等，严重地影响了工程施工质量。只有不断在实践中培养人才，才能确保房建工程建设达到优质、高效、低耗要求。
2、现场施工严格监理程序，监理代表建设单位对施工企业行使监理权，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
3、强化施工管理，完善质保体系。工程施工是合格工程的关键，必须实行精细化管理。要严格按照招投标有关规定选择施工经验丰富、实力强、信誉好的施工单位承担施工任务，施工单位要严格按照合同施工，投入充足的技术设备，采用先进工艺，提高现场管理水平，做到精工细做、标准化施工。在工程开工前，要根据合同文件和创合格工程的要求，编制合格工程施工方案，明确各项施工工艺、施工方法、操作规程和质量控制措施，控制好材料、机具、工艺及质量检验等关键环节。要抓好人头、源头和苗头，抓人头主要是提高施工管理人员的整体素质，特别要提高对混凝土浇捣工、钢筋工、焊接工等关键工种操作人员的素质和业务技能;抓源头就是要加强材料试验等源头控制;抓苗头就是要跟踪观察关键环节、关键部位，一有质量失控的苗头就着手解决。
4、房建工程质量管理从最初的质量检验阶段、统计质量管理阶段到现在的全面质量管理阶段，不负建设业主的信任与重托。每一步都必须坚持科学、严谨、高效、求实的原则;这样才能更好的指导承包人把工程做好，不负国家赋予我们的职责。
法学会上半年工作总结篇二
刚才，我们隆重表彰了20xx年度局系统党建和建设工作先进单位、先进个人。一年来，这些单位和同志立足本职、自我加压，拼搏奉献、勇创一流，在各自的领域和岗位上做出了突出贡献，是我们局系统的先进代表和学习榜样。在此，我代表局党委向获得先进荣誉称号的单位和个人表示热烈的祝贺!希望大家发扬成绩，再接再厉，在20xx年的工作中再创新的佳绩。下面，我讲两个方面的意见。
刚刚过去的20xx年，是新世纪以来我们整个国家，也是烟台市经济发展最为困难的一年，是我们建设部门迎接挑战、砥砺奋进的一年。面对复杂多变的形势和异常艰巨的任务，全局上下认真贯彻市委、市政府一系列决策部署，牢固树立和全面落实科学发展观，贴紧中心，服务大局，统筹兼顾，重点突破，各项工作扎实推进，建设事业持续健康发展，为全市经济增长和社会进步做出了积极贡献。
一年来，我们集中精力、克难奋进，中心城市建设取得重大突破。20xx年，市委、市政府确定了七大类93项、总投资超过102亿元的年度城建盘子，是我市城建史上安排项目最多、投入规模最大的一年。根据分工，市建设局牵头组织实施12大项、26小项重点工程，累计完成投资21.07亿元，城建工作取得显著成绩。主要表现在四个方面： 一是在标志性工程建设方面取得新的突破。经过一年多的周密组织、精心建设，广大市民期盼已久的火车新站、文化中心两大“百年工程”，顺利竣工并投入使用，为我市新添两座标志性建筑。这两项工程分别投资13.3亿元和10亿元，也是近年来我市单项城建基础设施投资最大的项目。 二是在区域路网建设方面取得新的突破。莱山区片双河东路等6条道路全线或局部通车，高新区片成海路、通海西路主路通车，通海东路等4条道路建设进展顺利。这些道路的建成，在迅速拉开新区开发框架的基础上，进一步加快了莱山区与高新区、牟平区的对接融合。芝罘区片红旗中路明挖隧道和通世路立交桥主体已完工，机场路立交桥预计月底前实现主路通车，城市快速通道效果即将显现。 三是在旧城区改造方面取得新的突破。毓璜顶周边拆迁自4月下旬展开以来，按照“阳光拆迁、有情操作”的原则，全局动员、广泛协调、合力攻坚，圆满完成1277户居民拆迁，创近年来旧城区改造一次性动迁规模最大的纪录。目前，北区拆迁安置房建设已全面展开。北马路绿化景观及两侧保留建筑历时半年多时间改造，整体效果也初步显现。 四是在民生工程建设方面取得新的突破。针对部分居民区道路、管网配套不完善等问题，组织实施了13项红线外基础设施项目，其中平顶山路、佳苑北街、庆祥路等8条道路己竣工通车，累计完成投资约8000万元。通过上述项目的组织实施和建成启用，中心城市功能日趋完善，对外形象显著提升。去年11月22日，在第三届中国城市化国际峰会上，烟台市被评为“20xx年度城市化进程十大活力地级以上城市”。
一年来，我们科学调控、合理引导，两大产业冲出逆境稳步发展。20xx年年初，为迅速扭转不断恶化的市场形势，遏制房地产开发投资和建筑施工产值下滑趋势，我们认真贯彻落实中央和省、市宏观调控政策，通过调整税费政策、提高审批效率、加大扶持力度等措施，积极帮助开发商和施工企业减负降压，提振市场信心。自第二季度以来，我市房地产市场在国内二三线城市中率先企稳回暖，而且历经市场深刻调整，房价始终没有出现大起大落现象。20xx年，全市房地产开发完成投资218亿元，施工面积、竣工面积、销售面积同比分别增长29%、23%、35%，完成税收超过22亿元。广大施工企业也抓住各级扩大投资和房地产业回暖向好的有利时机，积极承揽工程，实现了建筑业稳步发展。20xx年，全市建筑业完成产值396亿元，完成建筑业增加值93亿元，完成外出施工产值29亿元，同比分别增长25%、19%和11%，实现税收14.9亿元。两大产业合计完成税收超过37亿元，在全市地税总收入中占三分之一，成为全市财税增收的重要渠道。
一年来，我们迅速行动、扎实推进，农村住房建设和危房改造工作取得阶段性成果。农村住房建设和危房改造是省委、省政府决策部署的一项重要工作，并对各地市提出具体指标，实施目标考核。我们积极争取市委、市政府的重视和支持，孙永春书记亲自批示将其作为各级学习实践科学发展观的重要内容，并纳入对县市区岗位目标责任考核范畴;以整村改造为重点，总结推广了强村改造、迁村并点等5种农房建设试点模式，全市累计启动改造项目206个，安置群众4万余户;分散建房8547户，改造危房1.16万户。去年，省住房和城乡建设厅先后两次在烟台召开现场会，向全省推广我市经验做法。
一年来，我们突出重点、统筹兼顾，建筑节能和住宅产业化工作继续走在全省、乃至全国前列。在严格新建建筑节能达标的基础上，采取盘活墙改沉淀基金、争取国家专项奖励、实施政策性奖励等措施，积极拓宽改造资金投入渠道，稳步推进既有建筑节能改造。20xx年，全市申请到中央预拨奖励资金1080万，启动改造项目24个、完成改造84万平方米，超额完成省政府下达的年度任务。以太阳能和大型地源热泵为重点，大力培植可再生能源产业集群，深入推进可再生能源在建筑领域的推广应用。目前，全市太阳能与建筑一体化应用面积已达600万平方米，采用地源热泵系统建筑应用面积达435万平方米，年可节电9100多万度;开发区戴斯大酒店、烟台生态小区、鼎城20xx等项目分别被列为部、省级节能示范工程。
一年来，我们内强素质、外树形象，党的建设、行风建设和精神文明建设得到全面加强。按照市委的统一部署，自3月份以来，局党委紧紧围绕“解放思想，高点定位，努力推动全市城乡建设事业又好又快发展”这一实践载体，组织局系统23个基层党组织、1400多名党员深入开展了学习实践科学发展观活动，共制定整改措施120多条，解决各类问题90多个，有效提高了党员干部贯彻落实和践行推进科学发展观的能力。20xx年，共受理市、区人大建议10件、政协提案22件，接待群众来访260起、1200余人次，全部得到了及时、有效处理;累计刊发稿件、上报信息950余篇(条)，较好地展示了我们的部门和行业形象。大力加强作风建设和精神文明建设，深入开展作风整顿活动，广泛培创各类先进典型，在全系统营造了干事创业的浓厚氛围。其中，烟建集团文化中心项目部等3个单位被授予市“工人先锋号”称号，8名同志被授予市“五一劳动奖章”。
另外，我们在基本建设管理、信访稳定、共建帮扶等方面也都做了大量工作，取得了显著成绩。烟建集团、开发集团、建筑设计院、中宏路桥等党委所属企业也取得了良好的经营业绩，为全市经济社会发展做出了积极贡献。
实践证明，要干成事必须要有一个团结和谐、坚强有力的领导班子。一个部门、一个单位，工作能否蒸蒸日上，班子是关键。在3月份以来开展的学习实践科学发展观活动中，我们紧紧围绕“抓班子、带队伍、强素质”，着力提高班子的执政能力和干部职工队伍的凝聚力、战斗力。可以说，在20xx年困难重重的情况下，我们之所以能圆满完成各项艰巨任务，正是由于建设局的领导班子是一个团结务实、和谐干事的班子，是一个有坚强战斗力、凝聚力、号召力和向心力的班子，能够驾驭全局，统领各方;正是由于全局上下风清气正、和谐团结，步调一致、配合默契，大家都能从工作大局和整体利益出发，相互理解和支持，相互补台不拆台，心往一处想，劲往一处使，为各项任务顺利完成提供了坚强有力的组织保证。栾世奎副书记是建设局的老领导，对待工作兢兢业业，始终带头想事干事，对分管的房地产开发高度负责，深入市场搞调研、走访企业摸情况，适时提出了调整产业结构、发展产业地产的工作思路，以及调控市场、稳定房价的一系列具体措施，保持了烟台房地产市场的平稳健康发展。在去年11月份国家住建部召开的房地产业座谈会上，我市合理的市场定位和精准的调控措施得到了姜伟新部长的充分肯定。吕道光副局长分管重点工程建设，20多个在建项目从前期勘验开始，到后续施工组织、竣工验收，在骨质增生严重的情况下，瘸着腿、咬着牙一年不知要跑多少遍。张玉言、林涛、刘学祥、吴剑英等其他班子成员也都围绕局党委确定的各项工作，身先士卒，当好表率，感染和带动了同志们尽心尽力做好工作。质监站、开发办、招标办等单位的班子建设也都非常好。开展学习实践科学发展观活动时，我到质监站参加了一次民主生活会，给我的感觉就是大家精神状态很好，都能够自觉服从、服务大局，有一股干事创业的劲头。我坚信，只要有坚强的班子，只要有正气的队伍，全局上下就能拧成一股绳，任何困难险阻都能战无不胜、攻无不克。
实践证明，要干成事必须保持顽强拼搏、勇于攻坚的昂扬斗志。毓璜顶区片拆迁改造是市委、市政府确定的一项重大民心工程，一期动迁需要拆除11.5万平方米的居民住宅和经营场所。这个区片是烟台中心城区最好的位置，周边有我市唯一的三甲医院、省级重点学校、市区最大的商场、闹中取静的公园，还有刚落成的文化中心，并且房子也不是棚户区，老百姓搬迁改造意愿并不太强，动迁难度很大。这项工程是市委、市政府经过三年多反复论证才决定的，而且动迁情况直接关系到今后整个旧城区改造能否顺利实施。自4月上旬以来，建设局勇担重任，由我亲自挂帅，从开发办抽调人员会同相关部门组成专门班子展开工作。动迁初期，我基本上天天靠在一线办公、调度情况。开发办的范国耀、岳宏杰等同志更是时时靠在一线抓协调，落实情况经常到下半夜，而且不分节假日，几个月没有休息一天，但他们从不喊苦、从不叫累。范国耀牵头协调市区几十个部门的动迁任务落实，一连几个周地高强度连轴转，直至晕倒在工作岗位上。在动迁的最关键时刻，局党委先后两次对部分“硬骨头”组织攻坚，12个局属单位、机关科室的同志们拉得起、冲的上，动员一切关系，想尽一切办法，都圆满完成了任务。经过8个月的艰苦攻坚，动迁工作于12月初圆满完成，市委孙书记亲笔批示表扬。这充分证明，烟台市建设局的干部职工队伍拥有坚强的战斗力和执行力。还有城建重点工程建设，应该说20xx年是近年来开复工率最好、推进步伐最快的一年，特别是火车站、文化中心两项“百年工程”顺利建成投入使用，赢得了方方面面的好评和赞誉。这些成绩凝聚了建管办、拆迁办和参与工程建设的同志们大量的心血和汗水。烟台新的文化名片---文化中心工程，建筑规模超过12万平方米，最多时有200多家企业同时穿插作业，而且技术标准要求非常高。以葛松同志为首的项目部同志们安排工期、调度工序、加班加点，付出了难以想象的艰辛努力，仅用国内其他城市同类工程一半的时间，让文化中心矗立于广大市民面前，创造了重点工程建设的烟台速度。还有李忠恕、王作君、吕刚等同志，也都处处发挥模范带头作用，对待工作尽职尽责、尽心尽力，面对困难勇于攻坚、敢于破难，负责的各项工作取得了显著成绩。作为局长，我为建设局拥有这样一支能征善战的干部队伍而骄傲，也为自己是建设局系统的一员而自豪。
实践证明，要干成事必须具备开拓创新、锐意进取的工作作风。如果说科学谋划、充分准备，是做好每项工作的前提和保证，那么坚持与时俱进、勇于创新，就会为我们建设事业发展提供不竭的动力。既有建筑节能改造资金缺乏是全国性的难题，但不能说没有资金就不干了，硬性考核指标就摆在面前，关键是在现有环境和状况下如何筹措资金来推动这项工作。墙改办主任原嘉祥同志思路很活跃，综合运用行政引导、政策激励等多种形式，充分调动起了建设单位积极性，目前市中心区已有3个、25万平方米的项目顺利完成改造任务。当然，对敢想敢干的同志，我也是大力支持，协调政府给予了20xx多万元的规费减免优惠政策。我在多种场合讲过，干工作不仅要想干、能干，更要会干、干到点上，这就是工作要善于抓特色、有亮点。安监站在王晓波站长的带领下，不仅保持住了全市建筑领域的安全稳定，而且顺应当前和谐社会要求，在全省首创了施工现场标准化管理和农民工家属探亲房建设，得到了上级部门的充分肯定和广大农民工的欢迎。招标办在王雅萍主任的带领下，会同交易中心一起，严格规范建设单位的招标行为和施工企业的合同履约行为，不断完善现有评标定标办法，确保了招投标活动公开、公正、透明，不仅在全省位居先进行列，也有力地保证了烟台建设工程交易市场的规范有序。
实践证明，要干成事必须保持严谨务实、埋头苦干的精神风貌。精神面貌就是“士气”。一支队伍能不能打硬仗，关键是要有昂扬的士气，要有积极向上的精神面貌。记得20xx年10月份我刚到建设局报到，就有两拨人堵门上访，给我一个“下马威”，其中就有培训中心的职工。了解具体情况后，我专门召开了局长办公会，要求中心班子更新工作理念，调整经营思路，尽快扭转不利局面。一年多来，在常建民副主任的带领下，中心的工作局面发生了根本转变，从大院改造、物业管理到后勤保障，各项工作都开展地有声有色。特别是前段时间的组织扫雪中，培训中心的干部职工七点半以前全部到位，干得热火朝天，这一点非常值得大家学习。清扫积雪尽管是小事，但是能够看出这个单位的管理情况，也能充分展现同志们的精神风貌。造价办积极搞好工程造价信息服务，创新实施了材料价格分类管理制度，累计发布各类信息近50万条，有效满足了工程计价活动需要。建科所努力抓好不同层面的岗位教育和技能培训，今年有8名工人获得山东省建筑行业首席技师等荣誉，特别是烟建集团于建友被批准享受国务院特殊津贴，成为山东省建筑行业首个获此殊荣的技能工人。装饰办通过严格规范二次装修管理、开展诚信家装企业评选等活动，有效地推动了装饰市场规范。城建档案馆积极做好城建档案归档和服务，城建档案验收归档率达100%。这些工作尽管不显山不露水，但都是我们建设工作的重要组成部分，共同推动了我们的行业发展。还有至今奋战在援川第一线的张耀征、窦海波两位同志，他们组织我市援建队伍不辞劳苦、不畏艰险，在全省第一个完成了援建乡镇的施工任务，得到了省、市领导的充分肯定和高度赞誉，为烟台市争了光，为我们建设系统添了彩。
实践证明，要干成事必须牢记以人为本、以民为先的宗旨理念。建设工作与广大群众切身利益息息相关，只有维护好、实践好群众利益，才能赢得广大市民的理解和支持。质监站在张惠平站长的带领下，提出了“满意在质监”口号，深入开展了住宅质量“百查千访”活动，对汇总整理出的5大类20多项常见质量问题进行技术攻关和专项治理，有效解决了一大批长期困扰市民的质量通病。劳保办在高文丰主任的带领下，面对年初建设项目开工量骤减、市政府出台规费减免缓政策的情况，积极调整工作思路，强化收缴措施，养老保障金征收管理工作取得显著成绩，全年共收缴养老保障金2.04亿元，再创历史新高。特别是针对建设单位甩项或多次分包造成劳保金收缴流失的情况，调整收缴基数，转变收缴模式，有效保障了施工企业合法权益。清欠工作事关社会和谐和行业稳定，陈伟、李鸣两位同志自承担这项工作以来，克服人手少、投诉多、工作量大等困难，始终勤勤恳恳、任劳任怨，即使是节假日和礼拜天，也在协调建设单位、施工企业解决问题，最多的时候一天能接待上访10多起，说哑了嗓子、打爆了电话，换来的是农民工们的满意而归，全年共受理拖欠案件340余起，为6700多名农民工讨还拖欠工资3000多万元。
总之，在20xx年困难重重、压力巨大的情况下，建设事业实现跨越发展、逆势上扬，成绩来之不易。这是局党委坚定不移贯彻落实市委、市政府决策部署的结果，是全局上下顽强拼搏、共同努力的结果。对这次年终表彰，局党委高度重视，而且在充分考虑、反复斟酌的基础上，首次设立了“特别奉献奖”这一奖项，主要目的就是要对那些真正想事干事、无私奉献的同志给予大张旗鼓的表彰，倡树一种有作为才有地位的氛围。同时想说明一点，尽管大家都在不同岗位上做出了不同的贡献，但是，由于工作性质和授奖名额有限，人人有功不一定人人立功，不可能每个单位、每个人都被评为先进，对于大家的工作成绩，局党委是有数的，是会给予公正客观评价的。这就要求大家既要倍加珍惜所获得的荣誉，又要正确对待荣誉。获奖的单位和同志要将荣誉变成动力，继续带好头，保持先进;没有获奖的单位和同志既要看到自己的成绩，又要清醒地认识到差距，自我加压，奋力争先，形成齐心协力干工作、兢兢业业谋发展的大好局面。借此机会，我代表局党委，向为烟台城乡建设做出不懈努力的全体干部职工和曾经为烟台建设事业发展做出巨大贡献的老干部们，表示衷心的感谢!
二、与时俱进，奋力开拓，全面完成20xx年的建设工作任务
20xx年是实施“”规划的最后一年，也是谋划“”工作的关键一年。做好今年的建设工作，首先要正确认识和准确把握当前形势。20xx年下半年以来，受百年不遇的国际金融危机的冲击，全球经济经受了多年来最为严峻的挑战。为有效应对危机，保持经济平稳较快发展，党中央、国务院审时度势、沉着应对，果断调整宏观经济政策，迅速推出刺激经济的一揽子计划，力度之大，配套之全，前所未有。回眸20xx年，可以说是大惊大喜、大开大阖，面临大挑战、实现大作为的一年。一年来，全国上下坚定信心、迎难而上，奋力拼搏、共克时艰，不仅在国际上率先实现经济回暖向好，而且发挥了拉动全球经济回暖中流砥柱的作用。但是，我们必须清醒地认识到，尽管我们国家包括烟台经济发展最为困难的时期已经过去，由于国际金融危机影响仍在延续，不确定因素、不稳定因素还很多，经济社会发展面临的压力依然较大，建设事业发展形势仍不容乐观。特别是房地产市场稳定方面，国家进一步加大了楼市调控力度，短短1个多月时间，国务院相继作出调整“营业税优惠政策”、出台“国十一条”、打击开发商囤地等措施。从近期楼市销售情况看，全国各地市场交易普现冷清，新一轮的观望氛围又在酝酿，并可能在一线城市中迅速蔓延，20xx年的房地产市场很可能再次出现供求双方“角力”现象。但我们更要看到，危机中依然蕴含着加快发展的机遇。去年年底，中央经济工作会议明确定调，保持宏观政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。可以预见，在这一政策的支持和鼓励下，各级党委、政府将继续坚持扩内需、保增长的政策措施，进一步加大基础设施建设力度，以巩固和扩大经济回暖的成果，这也是保持建设事业持续快速发展的难得机遇。我们应该坚信，只要坚决贯彻落实中央和省、市党委、政府决策部署，抓住机遇、发挥优势，积极作为、真抓实干，就一定能够战胜困难、经受考验，一定能够开创建设事业发展新局面。
一是加快实施城镇化战略，进一步做大做强中心城市。城镇化工作是当前和今后一个时期各级党委、政府的一项重要工作。加快中心城市建设发展，对推进区域城镇化进程具有重大意义，这也是我们市级建设行政主管部门的重要职责。目前，20xx年的中心城市建设盘子已经确定，围绕路网建设、基础设施、民生保障、景观改造等方面，要组织实施122项城建重点项目，年度计划完成投资203亿元，投资规模比20xx年翻了一番，今年的中心城市建设又将是一个“大干之年”。根据责任分工，我们牵头组织实施23项重点工程，年度总投资19亿元，而且大部分工程要求当年启动当年完工，工程建设任务非常繁重。市建管办、拆迁办、城建科等单位、科室要继续发扬敢于攻坚克难的拼搏精神，立即着手准备，超前展开前期，争取全年工作主动权。要集中人员、集中精力，抓紧编制20xx年新建城建工程施工计划，按照倒排工期要求，进度明确到月、细化到周，实施严格的责任考核。局属各单位、机关各科室也要牢固树立大局意识、责任意识，切实为重点工程建设提供全方位服务和一流的质量安全保障。
二是调整优化房地产业，做大做强建筑业。房地产业是现代服务业的重要组成部分，建筑业是劳动密集型产业，两大产业对于拉动经济增长、扩大就业和促进财税增收、农民增收发挥了重要作用。以房地产业为例，全市开发企业只有400余家，加上外地进烟企业不到200家，从业人员不超过1.5万人，但创造税收超过22个亿;建筑业方面，全市从业人员26万人，其中转移农村人口就业超过20万人，按人均收入2万元计算，年可增加收入40亿元。两大产业还带动了建材、装饰等一系列关联产业的发展，影响可谓巨大。所以说，今后我们必须把两大产业牢牢抓在手上，进一步提升产业活力和发展后劲。房地产开发方面，要按照可持续发展要求，着力调整产业结构，大力发展旅游、商贸和金融地产，充分发挥产业地产聚拢人气商气的作用。开发办要在前段工作的基础上，继续加强与大商集团、万达集团等地产商的沟通，加快启动实施南大街商业广场、慎礼综合商住区以及胜利区片等旧城改造项目。这些项目建成后，市中心区可新增几百万平方米的高档商务区，将显著提升烟台地产档次和水平，中心城市的综合服务功能也将得到进一步增强。建筑业方面，要引导和培育龙头骨干企业向市政施工、装饰装修等领域拓展，并通过联合、重组、收购、兼并等资本运作方式，组建大型企业集团或建筑联合体，通过鼓励走出去拓展市外市场，切实增强行业的核心竞争力和抗风险能力。局长办公会已经研究确定，3月份以市政府名义召开全市建筑业工作会议，重点对工程质量创优、外出施工突出的企业给予大张旗鼓的表扬，并给予重奖，以调动企业的积极性。对此，行业科要抓紧筹备、做好各项准备工作。
三是扎实推进农房建设和危房改造，切实改善农村生产生活环境。这项工作，各级领导高度重视，广大群众踊跃参与，已成为一项扩内需、促增长、惠民生的民心工程。开展这项工作，并不是单纯地就建设改造而建设改造，而是在建设新房和改造危房的过程中，统筹安排好基础设施、公共服务设施以及周边环境建设，彻底改善农村人居环境，实现城乡统筹一体化发展。下步，局党委将结合本次机构改革，结合加快推进城镇化工作，争取设立专门工作机构，落实具体工作人员，把这项工作深入扎实开展好。原本这项工作计划三年完成，局党委经过研究，确定要把原计划今明两年的任务并作一年干，力争年内全面完成省委、省政府下达的农房建设任务，整体拆迁改造村庄200个以上，新建房屋400万平方米，改造危房1万户。
四是创新工作措施，推进既有建筑节能改造和住宅产业化工作再上新台阶。把既有建筑节能改造作为一项长期性任务来抓，科教科、墙改办要对既有居住建筑基本情况作进一步的调查摸底，依据使用年限、内部结构以及供热设施运行等情况，合理制订节能改造总体规划和年度实施计划;要积极拓宽节能改造投入渠道，灵活运用行政的、政策的、经济的等各种手段，着力破解资金投入制约，确保年内全面完成省政府下达我市的100万平方米既有建筑节能改造任务。开发办要继续加大太阳能与建筑一体化推广应用力度，争取年内小高层以下住宅全面推行，高层住宅应用面积达到开发总量的50%以上;力争创建1-2个国家康居示范工程，全装修住宅面积达到50万平方米。
另外，基本建设管理、科技教育培训、工程质量安全等工作都要按照既定目标和要求抓好落实。
同志们，20xx年的各项工作已经拉开序幕。我们坚信，只要我全局上下同心同德，开拓创新，扎实工作，就一定能够圆满完成全年各项任务，就一定能够以优异的成绩向市委、市政府交出一份满意的答卷，就一定能够以崭新的业绩回报社会各界和全市人民，为建设文明富庶新烟台作出新的更大贡献。
法学会上半年工作总结篇三
目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。
为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。
督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。
目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的x标段。
加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快xx大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工，xx桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。
百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。
各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级*的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。
xx咨询监理有限公司
20xx年10月30日
法学会上半年工作总结篇四
**区城市管理局**执法分局
各位领导、同志们：
去年以来，在区城市管理局和镇党委政府的正确领导下，**执法分局积极融入到镇域经济发展建设中，我们积极参与城南新区建设，为各项重点工程保驾护航。在新的一年里，我们将进一步落实区局和镇党委政府的决策部署，更好地履行职责，全面完成各项工作任务。
一、强根固本，努力抓好队伍的规范化建设。镇街执法工作牵头万绪，加上村民法律意识相对淡薄，执法人员素质参差不齐，制约了镇街执法工作的良性发展。一支规范化的执法队伍成为新形势下队伍建设的迫切要求。我们将从提高执法人员的法律意识和业务素质入手，强化法制培训，提高执法技能，建立健全各项规章制度，加强执法人员的作风建设，确保锻炼一支让局党组、镇党委政府放心，让当地人民满意的执法队伍。
二、围绕大局，积极服务镇域经济建设。在认真落实好局2012年工作总体决策部署的同时，紧密围绕镇党委政府的中心工作，服从工作分配，听从指挥，努力做到积极参与、紧密配合、依权履责，为镇域经济建设做出应有贡献。
三、全面履责，严厉查出违反城镇规划和镇容管理的违法行为。以改善镇容环境为重点，工作中，坚持服务与执法并重，依照法律法规和相对集中行政处罚权的有关规定，集中开展镇域范围内违法建设查出和镇容镇貌专项治理活动，争取在较短的时期内，镇容镇貌发生较大改观。
四、转变作风，维护执法队伍的良好形象。坚持依法执法、为民执法、和谐执法的工作宗旨，切实改变冷、横、硬的工作作风，努力做到教育与处罚相结合，最大限度地维护当事人的合法权益，努力维护我局良好的执法形象。严格行政处罚程序，坚决执行简易程序的备案制度和一般程序的报批审理制度。同时，不断增强服务意识，注重把管理对象变为服务对象，加大法制宣传力度，增强群众法律意识，逐步减少村民违法违规行为的发生。
新的一年，新的征程，我们将在镇党委政府的正确领导下，不懈工作、努力拼搏，为实现**镇经济社会又好又快发展做出更大的贡献。
最后，祝各位领导和同志们在新的一年里工作顺利，万事如意。
谢谢大家！
法学会上半年工作总结篇五
一、快乐学习，知识竞答
我们知道，在大学里，学习知识和锻炼能力是同等重要的，学习，也早已不是高中那样被老师督促了，也正因为如此，我们可以涉猎更广的知识面，而不局限于课本知识，所以为了同学们可以展示他们的才多识广，我系学生会特意举办了“快乐学习，知识竞答”活动。活动于四月中旬在北东阶举行。从本系的各专业分别选出两个人，共组成五队参赛。比赛环节共分为专业介绍，必答题和抢答题，才艺比试四部分。比赛题目涉及面广，上有天文，下有地理，更有风土人情。气氛也时而紧张，时而轻松，完全达到了我们要快乐学习的目的。活动在各部的紧密配合下，圆满成功。但也不免暴露一些小问题，分配任务不是太明确，节目筛选有些疏漏，这也给我们今后的活动带来了启示和经验教训。
二、篮球比赛
为了丰富同学们的课余生活，为了提高各专业的凝聚力，为了让同学们更加团结，我系学生会利用每天中午时间，举行了为期两周的篮球比赛。虽然场上只有十余人，但从拉拉队的加油声中我们看到了他们团结的力量之大，他们用尽了自己的力气渴望场上每一个队员都能发挥出最好的水平，而场上的队员也都拼出自己的力气争取。这让我们每个组织者看后都很是欣慰。这次活动的成功，不是我们学生会的功劳，而是每个学生的奉献。
三、送老生晚会
为了欢送我系06 级大四学生毕业离线，我系学生会在各部门的密切配合下，在老师的领导下，群力群策用心准备了一场精彩纷呈的送老生晚会。这次晚会从四月中旬起策划准备，历时将近两个月，在这两个月中，我系学生会制定出演出计划，挑选演出人员及节目，组织各项节目进行前期排练并且在体南楼进行了多次全套节目的彩排。终于在晚七点三十分，这台大型文艺晚会在唐山学院学术报告厅拉开帷幕。
在晚会中间我们插了一段爱心募捐，对象是我系07电子的一名身患白血病的同学，虽然我们的力量不大，但我们要通过我们微薄的力量给他希望，并且呼吁更多的人为他献出爱心，希望他早日康复。
这次晚会是学生会本学期最后一项活动，各部成员发挥了认真务实创新的精神，用汗水和努力完成了这样一台座无虚席，成功的晚会。
学生会各个部门都各司其职，并且都紧密联系相互配合，保证了每次活动的顺利进行。
办公室的主要任务是会议记录和签到，保证会议的有效性和有秩性。还负责活动策划，活动总结的整理，发现优点，改正缺点。另外办公室还负责着学生会的账目管理，认真的为同学们服务，绝对做到清廉。
宣传部的主要任务是负责以板报的形式对学生会及所举办的活动进行宣传，会场设计及会场布置需求东西的统计。
生活部主要负责购买活动过程中所需的物品，及会场布置，摆放物品及物品的看管。
学习部主要负责一些学习类活动的进行，例如知识竞答活动，学术经验交流会，让每个同学不仅在组织的能力上有所提高，更在学习上不松懈，更有方法。
外联部主要负责拉外联，让社会公司与学校更好的联系，让公司赞助学生会举办活动，保证活动更高质量的进行。
文艺部主要负责文艺节目的筛选，主持人的筛选，保证晚会及文艺活动的最主要因素的质量，使每个人都能够欣赏到最精彩的节目。
体育部主要负责文艺一类的工作，主要负责运动会和篮球赛的组织与协调工作。
回顾这个学期的工作，收到超乎预期的效果，我们固然欢喜，但也有不足，我们尚需改进。我们在工作中在实践中都学习都许多宝贵的经验。通过总结，我们将会继续发扬我系学生会工作的长处，克服学生会工作中存在的瓶颈，让学生会工作真正提升到一个新的高度，在日后的工作中更好的服务同学们，将工作开展的更加完善!
以上是唐山学院信息工程系学生会09 ～10 学年第二学期的工作总结，诚请校领导系领导的指导与批评!