标语的语言要简练有力，词语要准确恰当，使人一眼就能明白企业的特点和优势。在设计企业标语时，可以组织团队进行头脑风暴，汇集不同的思维和创意。专业创造价值，用心赢得信任！
银行管理经验分享篇一
第一段：引言部分（100字）
随着信息技术的不断发展，银行业务管理已经越来越依赖于有效的过程管理。作为一名工作多年的银行从业者，我深刻认识到过程管理对于银行的重要性。在过去几年的工作中，我逐渐摸索出一些提高银行过程管理的方法和技巧，希望能与大家分享一下我的心得体会。
第二段：过程理解和分析（200字）
在实践中，深刻理解和分析银行业务过程是进行有效管理的前提。我发现，通过详细的流程图和时间线的制定，我们可以更好地了解每个环节的目标、输入和输出。同时，通过对汇总数据的分析，我们可以找到瓶颈环节和流程中存在的问题。因此，在银行过程管理中，充分理解和分析各个业务过程是非常重要的。
第三段：优化和改进（300字）
在银行过程管理中，优化和改进是非常关键的步骤。我的经验是，我们可以通过以下几个方面来实现优化和改进。
首先，我们可以采用跨部门协作的工作方式。银行业务涉及到多个部门和环节，只有各个环节之间的紧密合作，才能够高效地完成工作。我曾经在一个项目中，与风控部门、销售团队和客户服务团队进行密切合作，通过共同的目标和协同工作，成功地改进了业务流程，并提升了服务质量。
其次，我们可以借助信息技术来实现优化和改进。银行业务中有很多重复和繁琐的工作，通过引入自动化系统和工具，可以大大减少人力和时间成本。例如，我们可以利用人工智能技术来处理客户的常见问题，从而解放客户服务人员的工作量，提高了客户满意度。
最后，我们应该积极开展员工培训和技能提升工作。在银行过程管理中，员工是最核心的资源。只有通过不断的培训和学习，他们才能够适应不断变化的工作环境和要求。银行应该建立完善的培训体系，提供多种培训方式，让员工不断学习和成长。
第四段：监控和反馈（300字）
在银行过程管理中，监控和反馈是确保效果的重要环节。一方面，银行应该建立科学的指标和评估体系，对各个环节进行定期的评估和监控。只有及时发现和解决问题，才能够保证业务流程的顺利进行。另一方面，银行应该积极收集来自客户和员工的反馈，及时了解他们的需求和意见，并加以改进。通过正反馈机制，可以使得过程改进工作更加系统和灵活。
第五段：总结和展望（200字）
过程管理对于银行业务的发展具有重要作用。通过深入理解和分析业务过程，我们可以找到症结所在，并通过优化和改进加以解决。监控和反馈能够确保改进效果的持续性和稳定性。未来，我相信随着技术的进一步发展，银行过程管理将会变得更加高效和智能化。我们应该不断学习和实践，与时俱进，为客户提供更好的金融服务。
总结：以上就是我在银行过程管理方面的一些心得体会。通过深入理解和分析业务过程，不断优化和改进，监控和反馈，我们可以提升银行业务效率和服务质量，满足客户需求，提升竞争力。银行过程管理是一项复杂而又必要的工作，需要我们不断学习和实践，与时俱进。我相信随着大家的共同努力，我们能够取得更好的成绩。
银行管理经验分享篇二
邮储银行作为国有银行的重要组成部分，不仅拥有较强的资金实力和金融服务能力，而且在管理上也具备了较广泛的经验和优势。作为一名邮储银行的员工，我深切感受到了邮储银行在管理方面所要传达的核心理念和重要价值。在此，我将分享我的一些管理心得体会。
第二段：理念建构
邮储银行在管理方面所要传达的核心理念是以客户为中心，以服务为主导。邮储银行把客户需求的满足作为企业服务的核心目标，用心服务每位客户，让客户感受到银行的温暖和专业。而在服务的基础上，邮储银行提出了一套完整的管理体系，从战略、营销、人力、风险等多个角度出发，全面提高银行的核心竞争力，实现了企业战略的稳步正向发展。
第三段：价值实践
邮储银行有一套完整的业务流程和服务标准，同时，通过制定多级岗位标准、绩效考核、培训开发等方式，保证员工的专业能力和管理素质。这些实践，从根本上保障了银行服务的专业化和效率化，让客户体验到了高效的服务，也让员工更有任务感、成就感和发展空间。
第四段：创新推动
邮储银行在服务产品创新上采取的策略是根据市场和客户的需求，创新设计银行产品与服务，及时调整产品策略以应对不断变化的市场。例如，推出了基于人工智能和大数据技术的智能信用卡审批服务，以及消费金融、中小企业优质贷款和交易服务等系列服务产品。这些创新方式推动了邮储银行的市场扩张和业务多元化，同时也起到了推动整个行业的作用。
第五段：结语
从服务手段到理念建构，从业务实践到创新推动，邮储银行一直致力于成为最具有优势、最受欢迎的金融服务机构。在我的管理实践中，我愈加看重了银行文化在员工培训、企业发展等方面的重要性，并将会继承和发扬这种文化，投身于新时代的依法经营、创新科技和可持续发展的伟大事业中。
银行管理经验分享篇三
作为一名银行从业人员而言，不光要具备过硬的业务素质，也应具备安全防范的意识和能力。这次培训重点介绍了安全防范的基本概念;安全防范系统的构成;突发事件的处置方法;自助银行安全管理以及安全防范检查的重点工作。培训通过视频案例和现场演示等方式，具体介绍了安全防范的工作细节。通过学习使自己进一步提高了对安全保卫工作重要性的认识，增强了工作的责任感和紧迫感。这对我今后更好地开展工作有着积极的指导意义。
首先，做好安全保卫工作，“物防”、“技防”是保障，但关键还在于“人防”。因此，要加强教育与培训，增强全员安全防范意识。要经常对员工进行职业道德和安全防范教育，引导员工树立爱岗敬业、乐于奉献的道德情操，提高员工的法纪观念和安全防范意识。要积极做好一线员工的防不法侵害、防治安事故、防安全事故、防突发事件的培训，制定和完善各种突发事件处置预案，开展小区金融从业人员的安全防范技能培训，提高员工识别不法行为和处理突发事件的能力，切实增强全员安全防范意识，努力提升全行安全防范整体水平和综合防范能力。
机制，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。对各类风险点要心中有数，对外部治安环境形势要有准确的判断。要结合工作实际，根据不同情形制定突发事件应急预案，同时要组织好相关预案的演练工作，使员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段，确保应急预案真正发挥作用。
最后，增强工作人员的责任心。小区金融从业者一定要认认真真履行岗位职责，全心全意地做好本职工作。如果没有工作责任心，即使再有学识，再有能力，也无法做好本职工作。所以，要做好安防工作，最重要的就是责任心问题，工作人员必须切实增强责任心，认真履行安全防范工作岗位职责。
银行管理经验分享篇四
邮政储蓄银行是中国最大规模、最广泛覆盖的储蓄服务机构之一，拥有着庞大的客户群体，银行的每一位员工都承担着巨大的责任。作为一名邮储银行的员工，我深感自己的重要性。在长时间的工作中，我深刻领悟到了许多在日常生活中不同体验到的的人生智慧和管理心得，接下来我将会分享我的体会。
第二段：锻炼自身专业能力
邮储银行作为一家以金融为主业的企业，对员工的专业能力要求十分高。在银行工作之前，我没有任何金融行业相关的背景，刚刚步入邮储银行的大门，我深感自己处于一片陌生的领域。刚开始，我没有放松对自己专业知识的学习；同时，我多次申请工作任务，逐渐摸索出指导行业规则和服务流程的长期经验体系。最终，在银行的职业生涯中，我不仅展示出了不俗的专业技能，更锻炼了自己严谨、反复强调细节的作业习惯。
第三段：提高团队协作能力
在邮储银行的日常工作中，一个组织团队的协作能力极为重要。每个从银行工作回来的员工都知道，一个服务过程中，需要不同岗位的员工根据自己的职责各司其职地完成不同的工作。身为一名柜员，每当有客户需要服务时，我必须要与客户进行多次的沟通交流并与其他岗位的同事进行配合，才能完成客户的需求。这样高度的协作能力测试了我们团队的沟通、协商和妥协能力。在与同事的接触中，我逐渐形成了对团队合作的重视和促进团队协调合理的操作模式。
第四段：培养服务意识和客户导向
邮储银行为客户打造出卓越的金融服务和优质的工作环境，对我个人的服务意识与客户导向提升至关重要。客户服务态度良好是银行品牌形象的重要组成部分。在长期的与客户交流中，我逐渐发现，客户对服务要求最为强烈。在处理客户请求时，快速、准确和热情的回应是十分重要的。因此，我在工作过程中，不断提高自己的服务意识并全力为每位客户提供优质的服务体验，以此树立良好的银行品牌形象。
第五段：总结
作为一名邮储银行的员工，通过多年的工作经验，我有所体会：锻炼自己的专业技能、提高自己的团队协作能力、培养自己的服务意识和客户导向。这些都是邮储银行员工必须具备的素质和能力。在今后的工作生涯中，我将会不断学习探索，并不断提高自己的工作水平，为邮政储蓄银行的发展和客户的需求做出贡献。
银行管理经验分享篇五
第一段：导言（字数：200字）
银行作为重要的金融机构，其管理对于经济稳定和社会发展具有重要影响。经过多年的实践和探索，银行管理逐渐形成了一系列经验和方法，这些建立在实践中积累的心得，对于银行管理者具有重要的指导意义。本文将介绍几个关键的心得体会。
第二段：制定明确的目标（字数：200字）
银行管理的首要任务是确立明确的目标。管理者应该清楚地了解银行的战略定位和发展目标，并将其转化为具体的工作目标和绩效指标。只有目标明确，才能够引导员工行动，推动银行向着既定的方向前进。
第三段：建立有效的团队（字数：250字）
银行管理者还应该注重团队建设。一个高效的团队在银行的管理中起着重要的作用。建立团队需要注重人员的招聘、培训和激励。招聘应该注重选拔有潜力的人才，培训要注重知识和技能的提升，激励要注重绩效和激励机制的建立。只有建立起高效的团队，才能够更好地实现银行的管理目标。
第四段：保持良好的沟通与合作（字数：250字）
银行管理不仅仅是一个人的事情，也需要员工之间的良好沟通和合作。良好的沟通能够消除信息壁垒和理解误差，加强协作和合作，提高工作效率和质量。管理者应该注重与员工的沟通，了解员工的需求和意见，同时也要倾听员工的建议和反馈。通过良好的沟通和合作，银行管理者能够更好地指导和管理员工，实现银行的管理目标。
第五段：持续创新与适应变革（字数：300字）
在现代社会的发展和竞争中，银行管理者还需要不断创新和适应变革。创新是推动银行发展的重要驱动力，只有不断创新，才能够适应变化的市场需求，并在竞争中保持优势。要实现持续创新，需要提高员工的创新意识和创新能力，同时也需要改变过去的管理方式和机制，为创新提供良好的环境和支持。通过持续创新和适应变革，银行管理者能够更好地应对风险和挑战，确保银行的持续发展。
结语（字数：100字）
银行管理对于银行的发展和稳定具有重要影响，通过制定明确的目标、建立有效的团队、保持良好的沟通与合作以及持续创新与适应变革，银行管理者能够更好地指导和管理员工，实现银行的管理目标，确保银行的发展和竞争优势。
银行管理经验分享篇六
这个暑假，学校组织我们去江苏南京培训，4天的培训我们参观了3所名校，听了4场报告。三所学校分别是：南京市芳草园小学、句容市华阳实验小学、扬州市育才小学；四场报告分别是：江苏省镇江崇实女子中学副校长徐玲的《为师之道与幸福人生》、芳草园小学副校长耿姗姗的《德育教育学业建设》并分享了自己的教学案例、华阳小学副校长樊雪林的《让教育在“仁润”德育建设中真正发生》、育才小学王力耕教授的《教师人格魅力的形式》。让我大开眼界，收获颇丰。下面我就从几个方面谈谈我的体会：
一、校园文化建设丰富有内涵
通过参观这几所学校，发现每个学校都有自己的特点、文化。特别是芳草园小学，校园精致的犹如江南的美女，让人留恋忘返。芳草园小学办学理念：孩子的笑脸学校的阳光实施“阳光教育”，建设“让学课堂”，创立“能豆豆儿童自主发展体系”。一个还没有我们学校三分之一大的校园有54个班，有自己的分校、分部、集体。是什么让他们学校取得那么高的知名度？真是他们一直秉承“为孩子设计给孩子展示给儿童管理”“小主人”教育思想。让孩子真正成为学校的主人，教师只是“引导”孩子“端行悦思温情健美”。使学生“不满足于安静发展自己的个性”，学校为学生提供需要的各种平台，让学生多读书，多培养孩子们的能力，放手让学生走出课堂，自己组织到社会上去开展各种公益活动等等，目的：
1.就是让学生的学由“被动”走向“主动”；
2.孩子的思维由“单一”走向“会合作”；
3.教学的关系由“被控制”走向“会合作”。试想这样学校培养出来的学生会是高分第能吗？有品行有能力的学生，谁人不爱那！
学校与国外很多学校有联谊，让学生走出去放眼世界，得到很好的锻炼。希望我们的学校有朝一日也能走出国门，冲出亚洲。
二、新的理念促学生飞速成长
这几所学校有共同得到特点，就是对学生的“引领”非常到位。不怕学生出现个个阶段避免不了的问题，而是出现了问题后的解决方法，不是围堵而是疏导，让学生一段时间后自己去判断自己行为的合适与否。
教师把课堂还给学生，让学生去发现问题解决问题，甚至让学生做“小老师”给学生讲课。这样的课堂让学生学习由被动转为主动，更激发了学生的积极性。各种特色课程有必修有选修，让学生多彩多艺。这样的课堂学生积极，教师轻松幸福。
三、请进来走出去提高教师素养
每所学校都特别注重教师的素养提升。不断的请江苏省名师到自己学校来讲课、做报告、论坛等，提高教师的学科素养。而且还派教师到各地去学习、交流。甚至派老师到国外，走出国门去学习参观。让教师开阔眼界，提升个人素养，提高高层的管理水平，制定适合自己学校，具有自己学校特色的校训。组建教师工作室，由名师带领教师搞科研，搞校本课程、特色课程等。为学校挣得荣誉，打出名气。
总之，通过这次的学习培训，不仅提高了老师之间的团结协作，更重要的是让我们学到了新的教学方法，新的教学理念；师生之间的平等、互助、信任；不同程度学生可以做到不同的作业，让学生都有适合他们自身的作业……收获了很多知识和感动。感谢领导，期待能有再出去的机会。
银行管理经验分享篇七
邮储银行是一家以服务城乡居民为主要职责的银行，一直秉承“一切从客户出发”的理念。而这一理念的贯彻离不开各级管理人员以及员工们的努力。本文将从自身经验出发，分享邮储银行s管理心得体会，以供大家参考。
第二段：管理理念
邮储银行s的管理理念包括三个方面：以人为本、以质取胜、创新服务。即将员工作为企业最重要的资源，通过培养、关心、激励员工的积极性和创造力，提高企业管理效率。同时重视服务的质量和水平，通过不断创新服务方式、方法和途径，使服务更加贴近客户的实际需求。这种管理理念要求员工不仅要做好本职工作，还要时刻思考如何为客户提供更好的服务。
第三段：管理方法
在实现管理理念的过程中，邮储银行s采用了许多有效的管理方法。例如，定期开展员工培训，不断提高员工的岗位技能和服务质量；建立完善的服务投诉处理机制，及时解决客户的问题，增强客户的信任和忠诚度；利用现代化科技手段，提高客户体验，增强品牌影响力。同时，邮储银行s注重内部管理，提高企业效率，推动企业集团化经营。
第四段：管理实践
邮储银行s的管理实践表现在许多细节上。例如，员工的着装要求严格，以保证形象整洁、文明、职业；服务态度要热情、亲切、专业，做到让客户感受到温暖和认真；门店环境要干净舒适，让客户感受到舒适的环境。这些实践从小处入手，一步步贯彻落实管理理念，让客户感受到邮储银行对他们的关心。
第五段：总结
邮储银行s的管理心得体会是不断发展的。在不断探索的过程中，邮储银行s注重员工、服务、效率等各个方面的整合。员工的发展和满意度是企业发展的关键，同时，服务与高效的融合是更好地回馈客户的保障。未来，邮储银行s将继续致力于为客户提供更好的服务，为经济社会的发展做出更大贡献。
银行管理经验分享篇八
作为现代企业组织的重要一环，银行在管理方面有着独特的经验和心得。一方面，银行的管理需要面对多样化的业务和复杂的环境，另一方面，银行又必须保持高效率、高准确性，以满足客户的需求。在这个过程中，银行管理者们积累了许多经验和体会，这些经验不仅可以用于银行行业的其他机构，也可以启发其他行业的管理者。本文将介绍银行在管理方面的心得体会，主要包括目标设定、团队建设、员工培训、风险控制和客户关系管理五个方面。
银行的管理首先要确立合理的目标。银行的目标有两个方面，一是追求长期利益最大化，二是为客户提供安全可靠的服务。在面对多样化的客户需求和竞争激烈的市场环境时，银行需要制定出明确的目标来引导全员行动。目标的设定要考虑到对客户的关注和了解，同时要充分利用市场信息，合理评估风险。只有确立了明确的目标，银行才能在日常的运作中有所依据，保持固定的方向。
其次，银行管理需要注重团队建设。银行的工作涉及多个部门和不同的专业技能，所以团队合作是非常重要的。要想在团队合作中取得良好的效果，要做到以下几点。首先，需要建立一个开放和包容的团队氛围，每个成员都要被尊重和平等对待。其次，在分工上要明确每个人的职责和任务，确保每个人都知道自己的角色和贡献。最后，要进行有效的沟通和协调，定期举行团队会议，及时解决问题和第一时间传递信息。只有形成了良好的团队合作，银行的管理才能更加高效和协调。
银行管理还需要注重员工培训和发展。银行作为金融机构，需要有一支高素质的员工队伍，才能提供高水平的服务。所以，银行的管理者需要注重员工的培训和发展，使他们能够不断地提升自己的专业知识和技能。员工培训可以通过内部的培训课程、外部的短期培训和专业认证等方式进行。同时，也要注重对员工的激励，通过一定的激励措施提升员工的积极性和工作热情。只有有了高素质的员工，银行才能有竞争力和发展潜力。
除了以上几点，银行的管理还需要注重风险控制。银行作为金融机构，风险控制是非常重要的一环。银行的管理者需要制定风险控制的策略和方法，确保在承担风险的同时能够有效控制风险。风险的控制需要从多个方面入手，包括市场风险、信用风险、操作风险等。每个风险都需要有相应的管理措施和预案，同时要加强监测和报告机制，及时发现和应对风险。只有做好风险控制，银行才能保持可持续发展和稳定的经营状况。
最后一个方面是银行管理要注重客户关系管理。作为金融机构，客户是银行的生命线，银行必须进行有效的客户关系管理才能赢得客户的信任和支持。银行管理者要确立一个以客户为中心的理念，全员动员，从各个方面为客户提供更好的服务。这包括提供个性化的金融产品和服务，加强客户服务的培训和监督，建立良好的客户反馈机制等。只有取得客户的满意和认可，银行才能在市场中获得更广泛的信誉和影响力。
银行管理不仅是一个艰巨的任务，也是一个充满挑战的过程。在这个过程中，银行管理者通过不断的实践和总结，积累了许多宝贵的经验和心得。无论是目标设定、团队建设、员工培训、风险控制还是客户关系管理，这些心得都对其他行业的管理者有着重要的借鉴意义。银行的管理者们通过不断的改进和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力和持续发展。
银行管理经验分享篇九
第一段：引言（100字）
银行作为金融系统中至关重要的一环，承担着大量管理职能。在长期的工作实践中，银行管理者积累了丰富的经验和体会。然而，银行管理面临的挑战与日俱增，如何更好地管理银行成为了一个重要的议题。本文将探讨银行管理的心得体会，并提出一些建议，以帮助银行管理者更好地应对各种问题和挑战。
第二段：团队管理（200字）
团队管理是银行管理者的一项重要职责。管理者要善于激发团队成员的潜力，提高团队整体的工作效率和绩效。首先，管理者需要明确团队目标，确保每个成员都清楚地了解任务和责任。其次，管理者要充分发挥团队成员的优势，合理分配工作，让每个人都能尽展所长。再次，管理者要建立公平的奖惩机制，激励成员的积极性和创造力。最后，建立良好的团队沟通机制，及时解决成员之间的问题和矛盾，创造和谐的工作氛围。
第三段：风控管理（200字）
作为金融机构，银行面临的风险与日俱增。风险管理成为了银行管理的重要一环。管理者需要制定科学的风控政策和流程，加强风险评估和监控。此外，要加强内部控制，建立起严格的审批制度和审计机制。管理者还需要不断学习和更新相关知识，与行业发展保持同步。而且，在风险发生后，及时处理和解决问题，采取有效措施降低损失和影响，也是管理者应该具备的能力。
第四段：客户关系管理（200字）
银行的生存和发展离不开客户，客户关系管理是银行管理者的一项重要任务。管理者要树立以客户为中心的理念，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。建立健全客户关系管理制度，及时跟进客户反馈，保持良好的沟通和信任。此外，管理者要加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平。最后，管理者要善于发掘和利用客户资源，推动银行业务的持续发展。
第五段：自我管理（200字）
良好的自我管理是银行管理者成功的基础。管理者要不断学习和提升自己的管理能力，紧跟时代发展和行业变化。管理者还要注重个人修养和气质的培养，做到言行一致，以身作则，成为团队和员工的榜样。此外，管理者要注重身心健康，保持积极乐观的心态，增强抵抗压力和应对挑战的能力。最后，要善于反思和总结，不断改进自己的管理方法和风格，不断提高自己的领导力和协调能力。
总结（100字）
银行管理需要综合运用各种管理方法和策略，管理者需要具备较高的综合素质和专业能力。团队管理、风控管理、客户关系管理和自我管理是银行管理者的关键课题。只有不断学习和提升自己，不断改进管理方法和策略，才能适应银行管理的变化和挑战，推动银行业务的健康发展。
银行管理经验分享篇十
细节决定成败，细节决定存亡，这一点对高风险的金融行业尤为重要。古语有言千里之堤，溃于蚁穴。从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户的管理失控，到一个具有200多年历史的龙字号银行的轰然倒下，银行放松的每一个小细节，都有可能成为使牢固大堤轰然崩溃的蚁穴。在农发行加速发展的关键时期，开展合规管理年活动对于增强农发行业务合规经营管理意识，培育良好合规文化，促进农发行事业的健康成长，提高防控金融风险的能力有着很强的现实性和必要性。通过这次认真学习，都感悟颇多，现将我个人的学习心得汇报如下：
要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行员工加强对风险防范知识的学习，就能认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生。
抓住防、查、建、纠四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。
一要防。建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。要发动全员力量，共同参与，齐抓共管，切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分，职责不明，授权不清，反程序操作等现象。
二要查。建立监督检查长效机制。从集中检查向制度化经常化转变。稽核等相关检查部门要注重实效，提高科技手段在检查中的运用，实行重点检查与抽查相结合，现场检查与调取掌握监控相结合，对违规问题查实、查清、查准，检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要加强事后监督和事中复核，使查落实到每笔业务始终。
三要建。建立制度及时更新机制。从被动防向主动堵转变，充分利用检查结果，超前规划，及时查补，及时堵塞漏洞，制定相关制度时要由具有一定实践经验的人员参加，出台的制度要易操作，易检查，易评价。要加快机构扁平化改革步伐，切实解决基层机构多头管理，使制度执行能够一戳到底。
四要纠。实行属地、属下、属权管理。违规必纠，对于发现问题，绝不搞下不为例，对直接管理者要问责，对责任人要问责。通过加强教育，加强检查，及时纠错，严格问责等多手段的综合运用，培养全行员工合、规经营意识，建设合规文化系统工程，营造业务发展的良好内部环境。
农发行成立已经快已经20年，已逐步形成了自己的管理模式和特点。但距离现代商业银行的要求还有相当大的差距。
一是风险意识淡薄。经营银行就是运营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效规避。
二是不合规的现象较为严重。当前农发行最易出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患。
三是一、二级条线风险防范流于形式。检查走马观花，尽责不实。
四是针对发现的问题进行整改落实不够。针对这些差距，应该采取积极的对策和措施。一是建立条线的'合规风险防控体系。各部门、各业务线都要有明晰的操作流程和风险提示以及对应的措施和方法。二是建立三条五线的合规防控体系。一条是前、后台业务操作的自我检查，及时整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查、指导、帮促整改的体系;第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善;三是加大对合规风险防控的考核。将责、权、利捆绑在一起，实行业务线、管理线双线问责;四是银企密切配合。按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要落实稽查检查人员，对稽查检查提供有力的支持和保障。如此，农发行的业务才会逐步走上规范化的轨道。
通过这次合规管理年学习，让我树立起了合规人人有责、合规从我做起、合规创造价值和合规促进发展的理念。作为一名普遍员工，我应该在日常工作中将合规管理真正落到实处，自觉遵守合规经营，规范操作，踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯，为创造我们农发行更美好的明天贡献我的一份力量!
银行管理经验分享篇十一
作为建设银行的一名新员工，第一次有幸同网点主任一起参加了行领导组织的银行案件防范会议，在会议上，各个网点主任汇报了上个季度的案件及防范情况，会计部门张经理进一步强调了合规操作的重要性，此次会议以韩行长的总结而告终，我认真参加了学习，并仔细记录下了发生在周边人身上的错误，引以为戒。特别是看了下午播放的警示教育片，我的心情久久不能平静。影片中讲述的是几个具有影响力的国企领导怎样走向了不归路，他们用声泪俱下的忏悔，用他们对自由和生活的渴望，给我们敲响了警钟，沉思之后，颇多感慨。“天网恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在现场不留下任何蛛丝马迹都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫为”等耳熟能详的话历经了无数前人的经验提炼，而作案的人却总带着侥幸心理，认为自己高明，不会被发现，铤而走险。然而最终还是难以逃脱法律的制裁，而最终陷入痛苦的深渊。人是万物之灵，人和动物最大的区别就在于人有自制力。我们每一个生命都是极其偶然的存在，而人从生下来那一刹那起就注定要回去。我们所拥有的生命原本就是一种责任和承诺---对父母、对亲友、对社会。然而，生命太短促了，我们更应该倍加珍惜。
一个人只要记住无论在什么时候，什么地方留给别人都是美好的东西，那么他的生活将非常愉快。而守住诚实、正直、忠贞、善良和表里如一的品质最终才会获得幸福。其实在生活中，富贵的人并不一定幸福，贫穷的人也并不见得痛苦。何况我们只要踏踏实实、认认真真干工作，也不可能沦为贫穷阶层。为什么不脚踏实地走正道，遵纪守法做好人呢?作为一名建设银行的新员工，在自己的岗位上不仅要尽职尽责、安份守纪、保质保量地做好每一天的工作，还应该具有敏锐的观察力，智慧的头脑，在工作中和一起共事的同事共同坚持制度，严格按照各项规章制度办事，才能有效地抑制案件发生。按规定程序办理业务做到一笔一清，一方面，让自己的工作更加完善;另一方面，也让自己的工资收入颗粒归仓。
此外，要加强学习，特别是加强规章制度的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。认真履行工作职责，将各项制度落实到业务活动中去。强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，在自己的岗位上要坚定信念，放松要求必然迷失方向，抵御不住诱惑定会走向犯罪的深渊，树立正确的价值观，人生观，在本职工作中把握自己，管住自己，走好人生路。