总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
供暖个人年终工作总结篇一
建设情况汇报
山东鑫国煤电有限责任公司
二零一二年八月
第一章
公司基本情况
第一节 公司地理位置及交通
山东鑫国煤电有限责任公司（原肥城矿业集团公司国家庄煤矿）位于肥城市新城以西25km，处于山东省肥城市湖屯镇行政区内，在肥城煤田的西南部，井田东北以f7断层与白庄矿和华玫矿业分界；西北以f3、f25断层与新查庄矿业公司、临矿集团马坊煤矿为界；f3-f25间以湖屯至新查庄矿业公司煤矿专用铁路线与查庄矿分界；南部以人为边界（以288孔与西补53孔连直线，西补53孔与西检2孔连直线向西北平移55m，•经线20459750连成的折线垂直划分）与隆庄矿（现已关闭）毗邻。井田走向长，倾斜宽，面积(km)２。湖屯石横铁路专用线在本井田中通过，湖屯火车站在本矿东部2km，经泰湖线与京沪线相接，泰平公路在井田南部通过，东至泰安市50km，北至济南市75km，西通过黄河大桥与河西各省相通，交通十分方便。
第二节 公司基本情况
一、生产建设情况
国家庄矿1965年由华东煤炭设计研究院设计，1970年4月15日主井破土兴建，1975年7月1日建成投产,原设计能力45万吨/年，设计服务年限年。矿井投产至1991年末，生产水平为-70m水平，开采上组煤（2～4煤层）。-210m水平(开采下组煤5～10ⅱ煤层)开拓延伸工程于1983年开工，1990年12月完成主体工程，1992年开始生产，1993年元月5日-210m北大巷沿7层煤开拓过程中，底板奥灰突水淹井，突水量达每小时3万多立方，同年6月份恢复生产。1994年底国家庄煤矿与南高余煤矿跨矿入洗工程竣工。1995年3月南高余煤矿转产分流，井下部分划归国家庄煤矿。山东省煤炭工业管理局以《关于对国家庄煤矿与南高余矿井田合并方案的批复》（鲁煤管生[1995]387号）文件批准该矿扩界。
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1997年-70m水平（上组煤）基本开采结束，2002年12月27日，-210m水平的8101工作面在开采过程中底板奥灰再次发生突水事故，突水量16540m3/h,导致-210m水平被淹，2003年6月恢复生产。2009年9月重新编制了肥城煤田国家庄井田资源开发与利用方案，新设计矿井规模40万吨/年；2009核定矿井生产能力为39万吨/年。
二、煤炭资源及开采地质条件
2011年矿井实际原煤产量为万吨。现在有两个生产水平，分别为-70m水平和-210m水平；两个生产采区，分别为3400和9（10）200采区。
本井田含煤地层为石炭系太原组和二迭系山西组，可采及局部可采煤层共12层。1、2、3ⅰ、3ⅱ、4煤层为上组煤，煤层厚分别为、、、、；5、6、7、8、9、10ⅰ、10ⅱ煤层为下组煤，煤层厚分别为、、、、、、。3ⅰ、7、8、9、10ⅱ煤层为稳定煤层，1、2、3ⅱ、4、5、6煤层为不稳定煤层，10ⅰ煤层为极不稳定煤层。
5、7两个煤层因受水文地质条件影响，已无剩余基础储量；
6、10ⅰ两个煤层因煤层薄，连续性差，煤层不稳定，基本未进行过开采；8、9、10ⅱ三个煤层结构稳定，但因为水文地质条件复杂，仅个别采区部分块段可以开采。
矿井近年生产的采区主要为经上级主管部门批准开采受底板徐、奥灰水威胁的8煤层九采区和9、10ⅱ煤层二、七、九采区，另外批准复采3、4煤层四采区。
由于矿井资源枯竭，能利用储量极少。本井田先后五次将万
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矿井通风系统稳定、合理、可靠，各生产采区、生产水平实现了分区通风，采掘工作面均为独立通风，各用风地点及备用风地点风量均满足要求，无不合理串联通风、扩散通风、采空区通风，无局扇吸循环风现象，有完善独立的通风、防尘、防灭火及安全监控系统。
我公司建立了完善的防尘供水系统，水质、水量、水压均符合规定要求。地面建有不小于200m3的消防水池，具备连续供水能力，且与井下钻孔供水的防尘系统连接。井下钻孔供水水源处设置手动球式高压阀门，保证矿井在灾变条件下可为遇险人员可靠供水和输送营养液。
第二章 瓦斯治理工作体系建设情况
第一节 瓦斯治理工作体系建设情况
一、健全机构、责任落实
（一）公司成立了以总经理为组长的瓦斯治理工作体系建设领导小组，主要职责：对瓦斯治理工作负全面责任。要定期组织召开瓦斯治理工作会，研究和限期解决瓦斯治理方面的重大问题，保障治理工作所需的人、财、物。
（二）公司建立了以总工程师为核心的的瓦斯治理技术管理体系。公司设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测副总工程师。总工程师直接负责瓦斯治理工作，对瓦斯隐患排查治理工作负技术责任。要定期检查各有关部门瓦斯防治技术政策执行情况，负责组织编制瓦斯治理安全技术措施工程计划和工作规划，并组织实施。
（三）鑫国公司设有通风科，配齐了通风管理人员和瓦斯治理专业人员，承担瓦斯治理的日常工作。通风工区按照规定配足了通风、监控、瓦检技术人员和操作人员。
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矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（鲁煤安管[2012]77号）和《山东能源肥矿集团关于转发国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（肥矿集团普通字[2012]70号）文件要求，制定了《山东鑫国煤电有限责任公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》，并根据此《规划》明确开展瓦斯治理工作体系示范建设的意义，明确工作思路，明确工作目标，明确治理项目的负责人、完成期限及工程质量要求。全面实施鑫国公司瓦斯治理工作体系建设。
第二阶段是公司加大瓦斯整治力度，落实整改资金，购置设备设施和一通三防的建设，继续提升瓦斯综合治理工作体系建设工作。
四、分步实施、狠抓落实
（一）针对治理项目，按照《规划》要求，制定了措施、落实了责任人、资金（计划）及完成期限。
（二）强化现场精细管理，坚持开展了安全质量标准化工作。公司每周组织一次安全生产隐患排查，使隐患及时得到了治理。
五、依靠科技、夯实基础
依靠科技进步提高瓦斯治理水平。依靠科技改进采煤生产工艺，提高采面生产能力和生产效率，在薄煤层的开采方面，工作面一旦注水将造成劳动条件恶化，无法工作的现象，实施了短壁煤层注水方法。依靠科技改进巷道掘进施工工艺，实施快速掘进，提高了掘进单进，并做到采掘平衡。依靠科技实施矿井技术改造，改善了矿井安全基础条件。在瓦斯治理和标准化工作的基础上，逐步实现安全高效矿井建设。
六、以风定产、监测监控
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觉爱护通风系统、设施及安全监控装置的行为达到规范。
四、通过深入开展煤矿安全质量标准化的检查评比工作，推进了现场精细化管理，强化了现场安全管理质量，夯实了双基。
五、完善了监控系统和使用维修管理制度，确保各类数据能及时、准确传输。对各处瓦斯、风门、风速、温度、co及通风机等实行24小时监控，存在问题得到了立即整改。
六、通过技术改造和设备更新，提高了工效，增加了效益。
第三章 存在的问题及对策
第一节
存在问题
鑫国虽然是低瓦斯矿井，无须瓦斯抽采，但是由于顶板冒落、采空区充填不实、密闭不严、局扇管理不善、风阻增大等原因，都容易造成瓦斯的局部聚积，这对通防专业技术员的管理提出了较高的要求。我公司的管理上还存在很多问题，比如管理制度的落实、人员素质的高低、培训教育的效果等，都还不能达到最佳的状态。
第二节
针对公司专业技术人员业务素质有待提高这一问题，我公司下一步将加大对专业技术人员培训教育的投入，确保每一名专业技术人员都精通熟练业务。
第1篇：散煤清洁化利用散煤治理工作总结散煤清洁化利用工作总结一、项目组织方式及实施流程。（1）成立了煤炭清洁高效利用工作指挥部，设立7个工作组，并完善了指挥部成员单位包街道......
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xxx县民用散煤治理实施方案为做好全县民用散煤治理工作，根据《xx市煤炭清洁利用监督管理办法》（x政发〔2016〕5号）、《xx市人民政府办公室关于切实加强煤炭清洁利用监督管理工......
供暖个人年终工作总结篇二
为深入贯彻落实《^v^关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》（国发〔x〕x号）和《x省人民政府关于印发铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案（x-x年）（修订版）的通知》（x政发〔x〕x号），最大限度减少全县散煤燃烧，持续改善空气质量，根据《x省人民政府办公厅关于印发x地区散煤治理行动方案（x-x年）的通知》（x政办发〔x〕x号）和《x市人民政府关于印发x市散煤治理暨“双替代”工作实施方案的通知》（x政办发〔x〕x号），结合我县实际，特制定本方案。
一、工作思路
以可持续、有质量清洁取暖为目标，以清洁能源利用为主线，以“煤改气、煤改电、煤改热”等为主要抓手，按照“尊重民意、政府主导、因地制宜、试点先行、整村推进“的原则，形成“四宜”并举、“双改”优先、“多能”互补的散煤治理格局，推进空气质量明显改善。
以禁燃区（太姒路以西，九龙大道以南，印x道以北，x路以东）为重点，在县政府划定的禁燃区内，x年底前基本实现散煤全替代。
禁燃区之外的平原地区，在保障能源供应的前提下，x年完成50％替代任务，x年底前基本实现散煤全替代。
暂不具备替代条件的山区（包括x镇x社区），积极推广洁净煤。
二、散煤替代要求
全县“双替代”坚持“宜气则气、宜电则电”的原则，积极行动，强力推进“煤改电”“煤改气”整村推进工作。
供暖个人年终工作总结篇三
2005年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。
为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将2005年度冬季供热工作情况总结如下：
2005年的冬季供热工作，从05年的11月14日开始至06年的3月16日，历时四个月，供热万吨，结算供热量万吨，占年计划的，较去年同期减少万吨，减少比例为。其中，工业用汽为万吨，办公经营用汽万吨，居民采暖用汽万吨；供热收入为万元，较去年同期增长万元，增长比例为。
（一）、2005年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米；居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。
（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
（四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80％的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
供暖个人年终工作总结篇四
制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积xxx万平方米，取暖费收入xxx万元，比去年同期增收xxx万元，收费率达100%。
1、新区工程顺利竣工
2、供热准备细致到位。
上一采暖期结束后，公司开始研究部署20xx年采暖期的各项准备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。
3、供热效果好于往年
4、体系管理优势显著
一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公平与效率。形成了全员积极向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。
5、服务水平再次提升
20xx年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为及时处理用户反映的问题提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅x个，全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升提供了动力。
6、行风建设保持稳定
公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。
供暖个人年终工作总结篇五
20xx年上半年我公司认真贯彻落实市*、**公司20xx年工作会议精神，认真安排布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推进。
1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务
围绕打造**“暖心”品牌，每日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司根据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢固基础。践行了**国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和*的信任。
2、精细管理，切实做好节能降耗工作
供暖期每日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计，并在第二天的晨会上对异常指标进行通报，分析并查找原因，对发现的问题及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。
3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制
4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础
为做好年度检修工作，我公司提前准备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修计划，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。
供暖个人年终工作总结篇六
20xx年，在建委党组的正确领导下，在机关各处室的大力支持帮助下，市供热办全体同志积极进取，团结奋进，圆满地完成了年度各项工作。供热办被评为辽宁省供热管理先进单位，市政府行风政风建设先进单位，市建委先进党支部，有1名同志被市政府评为行风政风建设先进个人。现将20xx年各项工作完成情况及20xx年工作安排报告如下:
1、精心组织，注重实效，高质量
完成了科学发展观学习实践活动。按照建委党组的统一安排，我办的学习实践活动从3月下旬开始，8月下旬结束。整个活动领导重视，组织严密，突出实践特色，切实解决问题，经过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践，使我办全体人员的思想进一步解放，政治理论素养进一步提高，工作作风和工作效率进一步改善，行业管理水平进一步提升，圆满达到了预期目的。
我这样干”。正是在班子的良好形象和表率作用带动下，供热办形成了“顾大局，讲奉献”，团结协作干事业的良好氛围。
今年以来，面对煤炭价格仍居高不下，各项供热成本持续上涨，居民采暖费价格暂时不能调整，供热单位资金紧张的严峻形势，今冬明春的城市供热准备工作我们突出抓一个“早”字，重点落实一个“实”字。重点抓了以下几项工作：
现的问题，研究部署下一周的督查和整治工作。对上个供热期群众投诉多的21个重点问题，实行市、区两级供热办跟踪督导落实，定期通报情况，限期解决。截止10月末，使遗留的问题已经全部得到解决。为及时掌握和督促各供热单位早储煤、储好煤，从9月初开始，我们联合区办对所有供热站点的储煤情况每周至少检查1次，发现问题实行定人蹲点跟踪落实。经过不懈努力，供热期前全市的供热储煤率达%，其余已全部签订了合同。保证了按时开栓和整个采暖期的供热需要。
热质量保证金标准，为维护热用户的合法权益和强化供热质量管理提供了保证。从执行情况看，去年供热投诉多的前10家供热单位，今年供热期以来没有1家的投诉率进入过前10名。为进一步规范供热单位的运行和管理，我们还修订了《大连市供热运行标准》，制定下发了《大连市供热单位检查考核暂行办法》，从供热开栓检查和12月中、下旬的两次定期检查情况看，确实起到了对供热单位的约束和督导作用。一些较大的供热单位将各项考核标准细化为相关岗位和负责人的工作目标加以落实。
前试运行使供热初期可能出现的问题提前暴露出来，给供热单位处理和解决赢得了时间，使供热进入平稳期的时间由往年的15天左右缩短为3-5天。供热第一周投诉率同比下降了近30个百分点。
连市供热运行标准》，制定下发了《大连市供热单位检查考核暂行办法》，从供热开栓检查和12月中、下旬的两次定期检查情况看，确实起到了对供热单位的约束和督导作用。一些较大的供热单位将各项考核标准细化为相关岗位和负责人的工作目标加以落实。
前暴露出来，给供热单位处理和解决赢得了时间，使供热进入平稳期的时间由往年的15天左右缩短为3-5天。供热第一周投诉率同比下降了近30个百分点。