供应链企业调研方案（模板20篇）

调研方案还需要对可能遇到的困难和风险进行评估，并提出相应的应对策略。以下是一些关于调研方案的精选范文，供大家借鉴和学习。

企业调研方案

为进一步优化我院职业素质教育内容，将企业文化融入职业素质教育，提高职业素质教育的`针对性和实效性，提升人才培养质量，经研究决定于20xx年7月-9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查，现制定工作方案如下：

一、调查目的与要求

（一）调查目的

1、深入企业了解各企业的标志，包括标志图片、标志的文化内涵。

2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。

3、深入企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的先进称号、先进事迹。

4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等。

5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。

（二）调查要求

1、在学生工作主管院领导的指导下，公共基础课部成立企业文化调查工作组，以建筑建材企业文化调查为核心，学生进行调查，完成企业文化调查。

2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实，应制定相应具体工作计划（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参与的学生、调查组织与安排、这次活动的指导教师、调查报告评奖等），于6月10日前报公共基础课部审核。要求每个企业一个小组，每个小组由2-3名学生组成。

3、调查以访谈为主，其他调查方法为辅，应注意所有调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）。

4、提交规定调查成果，成果责任人为人文教研室主任。

表1：湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求

湖南城建职业技术学院企业文化调查成果

序号成果内容完成时间责任人

1xxx企业文化调查报告9月30日系学工办、指导教师、各调查组长

2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任

3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任

备注：各调查小组应提供调查中所有原始资料并在公共基础课部备档整理

二、调查组织与安排

（一）调查组织

本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织，院学工处、院团委协助。

1、工作小组

组长：冯正良

副组长：杨军强 曾懿 周丹

组员：曾志坚 何晖 卢娜 相关系学工办主任

（二）调查安排

1、时间：20xx年7月-9月

2、调查企业：以湖南建工集团下属各企业、材料类骨干企业为主。

（三）参与调查学生的确定

1、学生自愿报名

为了调查的方便，参与调查的学生，最好为调查企业的子弟，或在企业中有较好的人缘关系。学生将报名表交学生所在系学工办。

2、各学工办将学生报名表交公共基础课部，公共基础课部确定参与调查学生。

（四）调查培训

公共基础课部在6月底组织召开企业文化调查会议，对参与调查的学生进行调查培训。明确调查任务、要求，强调安全和注意事项。

（五）调查成果汇总

相关系学工办于9月30日前将学生调查成果（调查报告、调查原始资料、影像图片等）交公共基础课部。

（六）调查成果评定

公共基础课部组织专家对调查成果进行评价，评选出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖各若干名（各奖项个数视成果情况而定）。此项工作在10月中旬完成。

（七）调查成果和原始资料归档保存、汇编成果集

公共基础课部将调查成果和原始资料归档保存，将获奖成果汇编成册。此项工作12月20日前完成。

三、调查内容

1、企业的标志，包括标准图片、标准的文化内涵。

2、企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。

3、企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，先进典型的先进称号、先进事迹。

5、企业的精神、所获得荣誉、奖励等。

其他。

四、奖励

对参与此次企业文化调查的学生，只要有成果，按照成果等次，加素质分。对成果获奖的学生，学院给予物质奖励和精神奖励，颁发荣誉证书。

企业调研方案

企业文化建设的第一步是企业文化诊断，要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估。这一项工作做不好，将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计，更影响着新文化的宣贯实施。

宏略公司在组建项目组之后，下面的一项工作就是编制企业文化调研方案，它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等。

其中，访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。每个访谈群体的题目是不一样的，因为处于不同的地位，对企业的认识是不一样的，对企业文化的理解也是不一样的`。一般来说，对老总的访谈最有关键。

这些提纲制定出来之后，要发给客户(即对接单位，如党群部)，并提前发到待访谈对象手中，让他们先进行思考。当然，在访谈过程中，有话则长，无话则短，也可以临时加个几个其他话题。总之要是弄清楚企业的真实情况。

调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业形象原则。同时，明确向调研对象说明：所谈内容保密，不会向任何人包括企业高层泄露。

宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断。调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。

访谈题目的设计非常讲究，在“企业文化资料下载”一栏中，本网将会放一个样本，供客户及同行参考。

以问卷调查为例，它包括以下方面：

1、问卷的设计程序

确定所需的信息

选择问题的类型

设计问题

问题检测

准备一份数据信息摘要

完成问卷

2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计，应当重点围绕下列问题：

企业发展战略

企业价值理念

企业管理模式

企业人力资源

企业人际沟通

员工评价企业

企业文化形态

3、问卷的调查过程

对调查结果进行统计、比较和分析

向企业决策委员会提供调查结果即分析报告

企业调研方案

1.2研究目的。

l详尽的资料搜集及分析工作。

l入户问卷调查。

l现场访问。

1.4主要论和建议。

二、广州市住宅市场概况。

摘要：广州市区域概况。

1、总面积、市区面积、占全市面积%。

2、家庭总户数、户均人口。

3、近年经济发展趋势、生活水平、购买力水平概括。

4、近年广州住宅市场的发展特点、成交市场的具体特点。

2.1广州经济发展概况。

2.11经济发展速度(gdp分析、第三产业分析)。

2.12金融业与房地产消费市场。

2.13居民生活水平与住宅消费。

2.2广州住宅市场特点。

住宅成交量、付款方式、买家特点分析。

2.3广州住宅市场的发展趋势。

2.31政府政策。

2.32金融上消费贷款额。

2.33广州住宅发展趋势。

2.34阻力因素。

三、项目区域市场概况。

3.1整体供应与成交分析。

3.11市场发展概述--海珠区住宅供应与成交情况。

3.12市场交投活跃原因。

3.13规模效应及价格档次。

3.2市场活跃区域。

3.21市场活跃区域的分布及特点。

3.22活跃区域的价格走势及档次变化。

3.3多层、高层市场特点。

3.31多层住宅近年供应、成交特点。

3.32高层住宅近年成交增长与供应情况。

3.33多层住宅与高层住宅的供应与成交比较。

3.4成交主要特点。

3.4.1成交价格密集区域。

3.4.2买家分析。

l私人购买vs集团购买。

l本地人买家vs外地人买家。

l本市买家：海珠区vs其他旧城区。

l成交单元面积。

l买家年龄。

l成交总额，买家承受能力。

四、项目区位特性分析。

摘要--1、项目地块在城市发展中的地位。

a、项目地块位置分析。

b、未来城市的主要发展方向及本项目地块地位分析。

2、树木地块所属区域特点。

a、区域人口分析。

b、区域基础设施及交通条件分析。

c、区域新发展区分析。

d、区域住宅开发的特点分析。

3、项目地块的地点特征。

a、项目地点及周边社区、生活配套分析。

b、项目地块周边交通条件分析。

c、项目周边区域开发分析。

d、项目地块的开发条件及开发特点。

4、项目地块的用地特征。

a、项目地块用地规模。

b、项目地块用地形状。

c、项目地块绿化基础分析。

d、项目地块内高差分析。

e、项目地块道路、用水、用电基础分析。

4.1项目地块在城市发展中的地位。

4.1.1项目地块于城市中的区位分析。

4.1.2未来城市的主要发展方向。

4.1.3城市的具体发展过程对项目发展的影响。

4.2项目地块所属区域的特征。

4.2.1项目区域的人口状况。

(常住人口、占市区常住总人口%，常住家庭户数、户均人口、新增家庭户数、项目地块附近居住的常住人口、家庭户数)。

4.2.2项目区域城市发展概况。

(城市功能发展情况、基础设施和生活配套设施情况分析、交通条件等城市建设发展情况)。

4.2.3区域内竞争性地区的发展条件比较。

(位置、用地规模、规划人口、规划发展目标、交通条件、建设情况等条件比较)。

4.3项目地块的地点特征。

(位置、周边基本居民生活服务设施配套、公交、道路规划情况)。

4.4项目地块的用地特征。

4.4.1项目地块规模。

4.4.2项目地块用地形状分析。

4.4.3项目地块绿化基础。

4.4.4需地块高差分析。

4.4.5项目用地现有污染情况。

4.4.6项目地块道路、用水、用电基础。

项目附近竞争性住宅看法物业发展状况。

概要：

a.项目附近同类楼盘开发小区数量、楼盘档次、总建面积、住宅单元总量、现有供应量。

分析;。

b.同类楼盘特点;。

c.预计未来无年区域住宅供应总量、单元套数、已开发物业的后续供应量;。

d.周边主要竞争对手占地面积、总建面积、住宅面积、套数;。

e.区域同类楼盘现实住宅推出平均销售率、成交交量最大的单元面积;。

f.区域同类楼盘现时价格幅度。

g.未来的住宅供应量增幅、市场承接力、竞争情况;。

5.1项目附近同类楼盘开发物业供应情况。

调查范围：

楼盘规模：

调查时间：

5.1.1已开发楼盘供应状况。

5.1.2项目周边地块的开发动态及未来供应量分析。

5.2项目附近同类楼盘开发状况。

5.2.1售价与销售率分析。

(附近楼盘推出销售状况及原因分析。

5.2.2销售与卖点。

5.3项目附近同类楼盘户型面积分析。

5.4项目附近同类楼盘规划设计及建筑设计特点。

5.5小。

五、市场调研论及发展建议。

6.1市场调研论。

(住宅市场环境、区域供求及吸纳特点、项目竞争优劣分析)。

6.2项目发展建议。

(策略、目标客户、目标客户特征、具体建议--)。

6.2.1已购房者的需求特点详细调查。

6.2.2潜在购房者的需求特点详细调查。

附：1、广州市大型建设项目表。

2、1998年广州市重点城建上马项目。

3、区域人口变动情况。

4、附近区域住宅市场概况。

6.2.3附近楼盘集中区域分析。

文档为doc格式。

企业调研方案

为进一步加强地区检察调研工作，使全地区两级检察机关重视调研，也为了配合地区目标考核工作，制定本办法。

一、考核范围。

各县（市）检察院、分院各内设机构。

二、考核内容。

（一）对各县（市）检察院的考核。

1、重点调研任务的完成。

各县（市）检察院要认真组织完成地区。

2、调研信息工作。

3、完成上级检察机关专题调研任务及上级交办工作。

各县（市）检察院要认真组织完成上级检察机关安排的专题调研任务及其他调研任务，应按规定的时间、要求上报，并保证一定的文字质量。

（二）对分院各部门的考核。

三、考核办法。

对各县（市）检察院调研工作的考核：

重点调研任务每月一篇，每多一篇1分。没有完成任务的，该项工作当月不得分；调研信息任务没有完成的，季末当月该项工作不得分，每多报一篇0.5分；专题调研和上级交办工作以上报时间为界线，在按期上报的单位中根据文字质量评定等次。

每月考核按上述三项内容，以上报的时间、质量、数量等情况综合考评。前两项以当月25日为界线，专题调研和上级交办工作以要求的时间为界线。上报的调研文章除有具体要求的以外，一律以word格式、a4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。

分院各部门调研工作半年考核一次，完不成任务的，该项工作不得分，每多一篇1分。报送的调研文章也应以a4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。时间界限为：上半年5月25日前，下半年10月25日前。

全年各项工作截止时间为10月25日。

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企业调研方案

企业调研方案

为进一步优化我院职业素质教育内容，将企业文化融入职业素质教育，提高职业素质教育的针对性和实效性，提升人才培养质量，经研究决定于20xx年7月-9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查，现制定工作方案如下：

一、调查目的与要求

（一）调查目的

1、深入企业了解各企业的标志，包括标志图片、标志的文化内涵。

2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。

3、深入企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的先进称号、先进事迹。

4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等。

5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。

（二）调查要求

1、在学生工作主管院领导的指导下，公共基础课部成立企业文化调查工作组，以建筑建材企业文化调查为核心，学生进行调查，完成企业文化调查。

2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实，应制定相应具体工作计划（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参与的学生、调查组织与安排、这次活动的指导教师、调查报告评奖等），于6月10日前报公共基础课部审核。要求每个企业一个小组，每个小组由2-3名学生组成。

3、调查以访谈为主，其他调查方法为辅，应注意所有调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）。

4、提交规定调查成果，成果责任人为人文教研室主任。

表1：湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求

湖南城建职业技术学院企业文化调查成果

序号成果内容完成时间责任人

1xxx企业文化调查报告9月30日系学工办、指导教师、各调查组长

2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任

3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任

备注：各调查小组应提供调查中所有原始资料并在公共基础课部备档整理

二、调查组织与安排

（一）调查组织

本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织，院学工处、院团委协助。

1、工作小组

组长：冯正良

副组长：杨军强 曾懿 周丹

组员：曾志坚 何晖 卢娜 相关系学工办主任

（二）调查安排

1、时间：20xx年7月-9月

2、调查企业：以湖南建工集团下属各企业、材料类骨干企业为主。

（三）参与调查学生的确定

1、学生自愿报名

为了调查的方便，参与调查的学生，最好为调查企业的子弟，或在企业中有较好的人缘关系。学生将报名表交学生所在系学工办。

2、各学工办将学生报名表交公共基础课部，公共基础课部确定参与调查学生。

（四）调查培训

公共基础课部在6月底组织召开企业文化调查会议，对参与调查的学生进行调查培训。明确调查任务、要求，强调安全和注意事项。

（五）调查成果汇总

相关系学工办于9月30日前将学生调查成果（调查报告、调查原始资料、影像图片等）交公共基础课部。

（六）调查成果评定

公共基础课部组织专家对调查成果进行评价，评选出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖各若干名（各奖项个数视成果情况而定）。此项工作在10月中旬完成。

（七）调查成果和原始资料归档保存、汇编成果集

公共基础课部将调查成果和原始资料归档保存，将获奖成果汇编成册。此项工作12月20日前完成。

三、调查内容

1、企业的标志，包括标准图片、标准的文化内涵。

2、企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。

3、企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，先进典型的先进称号、先进事迹。

5、企业的精神、所获得荣誉、奖励等。

其他。

四、奖励

对参与此次企业文化调查的学生，只要有成果，按照成果等次，加素质分。对成果获奖的学生，学院给予物质奖励和精神奖励，颁发荣誉证书。

五、附件

附件一：××企业文化调查报告（参考格式及要求）。

公共基础课部

20xx.6

企业调研方案

企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。

本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。

概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：

一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。

二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。

三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。

四、企业文化诊断的提纲如下：

1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。

2、企业精神的凝练与诠释；

3、企业核心价值观的制度体现；

4、企业核心价值观的物质体现；

5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、

6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献。

7、企业文化中的短板与努力方向。

五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。

1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。

2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。

3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。

4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入----引用――脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。点击确定。

5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；

6、回校与老师交流，进一步修改；

7、向老师提交调研报告。

企业调研方案

企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。

本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。

概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：

一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。

二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。

三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。

四、企业文化诊断的提纲如下：

1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。

2、企业精神的凝练与诠释；

3、企业核心价值观的制度体现；

4、企业核心价值观的物质体现；

5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、

6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献

7、企业文化中的短板与努力方向。

五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。

调研诊断方法：

1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。

2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。

3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。

4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。点击确定。

例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”。

5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；

6、回校与老师交流，进一步修改；

7、向老师提交调研报告。

xxx

20xx年3月15日

企业调研方案

企业文化调研方案

企业文化建设的第一步是企业文化诊断，要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估。这一项工作做不好，将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计，更影响着新文化的宣贯实施。

宏略公司在组建项目组之后，下面的一项工作就是编制企业文化调研方案，它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等。

其中，访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。每个访谈群体的题目是不一样的，因为处于不同的地位，对企业的认识是不一样的，对企业文化的理解也是不一样的`。一般来说，对老总的访谈最有关键。

这些提纲制定出来之后，要发给客户(即对接单位，如党群部)，并提前发到待访谈对象手中，让他们先进行思考。当然，在访谈过程中，有话则长，无话则短，也可以临时加个几个其他话题。总之要是弄清楚企业的真实情况。

调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业形象原则。同时，明确向调研对象说明：所谈内容保密，不会向任何人包括企业高层泄露。

宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断。调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。

访谈题目的设计非常讲究，在“企业文化资料下载”一栏中，本网将会放一个样本，供客户及同行参考。

以问卷调查为例，它包括以下方面：

1、问卷的设计程序

确定所需的信息

选择问题的类型

设计问题

问题检测

准备一份数据信息摘要

完成问卷

2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计，应当重点围绕下列问题：

企业发展战略

企业价值理念

企业管理模式

企业人力资源

企业人际沟通

员工评价企业

企业文化形态

3、问卷的调查过程

企业文化战略工程工作人员与咨询顾问共同完成。确保调查的保密性，实行无记名填写。要使被调查者明确调查目的。

对调查结果进行统计、比较和分析。

向企业决策委员会提供调查结果即分析报告。

企业调研方案

为了贯彻落实党的**大关于走新型工业化道路的精神，用信息化带动工业化、工业化促进信息化，实施《北仑区数码港规划》，推进北仑区产业结构优化升级，提高工商企业市场竞争力和经济效益，进一步摸清我区企业信息化建设工作的现状和有关问题，根据区领导的指示精神，决定对我区企业信息化建设工作的现状和相关问题做一次全面调研，以便更好地指导我区企业信息化工作。

二、指导原则

1、政府引导、效益驱动、市场运作

2、政府为主体、产学研相结合

三、调研目标

1、了解企业信息化现状，找出亮点

（1）企业上网工程(企业宽带接入、信息发布、企业建站、电子商务、网络邮箱、网络传真等)

（2）企业内部管理(财务管理、进销存管理、仓库管理、erp/crm/scm、人力资源和资产管理等)

（3）企业设计制造(cad/cam/pdm等)

（4）企业信息化取得成绩

2、了解企业信息化需求，研究对策

（1）企业在信息化过程中所关心的主题

（2）企业信息化发展计划

（3）企业信息化建设的设想、今后的重点及目标

（4）企业信息化建设对政府相关部门的要求

（5）企业对信息化建设有什么建议

3、筛选项目，推进企业信息化

在统计数据分析、典型案例分析的基础上深入评价剖析目前企业信息化建设的现状、存在问题、政策导向，在政府宏观导向和政策、支撑平台体系建设、普及和培训、宣传、技术推介等方面提出方案和规划，为政府正确引导企业信息化建设提供政策依据和决策支持，为企业提供多层次、行业针对性强、面向效益提升的企业信息化建设解决方案。

四、组织机构

为了加强调研的组织领导，经研究，决定成立北仑区企业信息化调研领导小组，下设办公室。

组长：**

副组长：**

办公室主任：**

其它成员单位：建设局、贸粮局、旅游局、科技创业园和新唇值赖?个街道、镇乡。

五、调研方式

由上述19个相关职能部门和街道、镇乡抽调人员，邀请宁职院等高校及科研院所专家、信息化企业，成立企业信息化调研课题组和推进工作专家顾问组。

调研课题组和推进工作专家顾问组将根据北仑区产业特色，由熟悉行业发展规律的、不同学科的专家队伍组成。充分利用专业信息技术公司、行业协会、中介机构和政府渠道的力量。采取问卷调查和座谈等方式进行调研。

（一）行业调研

行业调研以各行主管、分管口为主，街道、镇乡属地为辅，负责各行业《企业信息化调查问卷》的发放、回收和行业调研报告的编制工作。要力争抽取20xx家以上企业填报《企业信息化调查问卷》，其中规模以上企业基本覆盖，规模以下企业至少1500家，并在详细分析回收的《企业信息化调查问卷》的基础上编制行业企业信息化调研报告。

（二）实地调研

实地调研分成10个调研小组，选择重点行业、典型企业进行实地调研（每组原则上跑200家），主要召开企业信息化工作座谈会、赴企业调研，了解企业信息化建设情况和企业信息化需求。

六、实施步骤

（三）汇总阶段：20xx年3月1日—20xx年4月30日，其中小组汇总：3月1日—3月30日，回收《企业信息化调查问卷》，录入数据库，详细分析调研情况，编制并提交行业、区域企业信息化调研报告；大汇总：4月1日—4月30日，4月1日前各调研组将收回的《企业信息化调查问卷》汇总表及小组调研报告报送区信息办；5月底编制完成全区企业信息化调研报告。

七、责任分解

1.调研责任分解表：

组别行业负责单位

第一组外资企业200家（规模以上100）经发局（魏朝晖）、街道镇乡（联络员）

第二组外资企业197家（规模以上171）经发局（郑麒麟）、街道镇乡（联络员）

第三组制造业（塑机）273家（规模以上57）科技局（郑辉）、街道镇乡（联络员）

第四组1.制造业（文具）96家（规模以上21）2.制造业（汽配）80家（规模以上28）科技创业园（虞雁）、发改局（张楠）、街道镇乡（联络员）

第五组制造业（服装、针织）128家（规模以上34）发改局（刘磊）、街道镇乡（联络员）

第六组制造业（模具）428家（规模以上75）科技局（周瑾）、科技局（储晓峰）、街道、镇乡（联络员）

第七组1.交通运输物流业80家

2.邮电、通信业38家

第八组批发和零售贸易520家（规模以上59）

工商分局（俞全红）、贸粮局（陈华）、街道镇乡（联络员）

第九组建筑业220家，其中建筑101（规模以上47）、房产77家（48）、监理设计42家建设局（曹育人）、街道镇乡（联络员）

第十组其它753家（规模以上146）工商分局（章页）、发改局（殷光亮）、街道镇乡（联络员）

各调研组负责单位排在第一位的为牵头人。

附件：被调研企业名单

走访企业调研方案

威宁县国土资源局组织企业座谈会报告为进一步了解企业对优化发展环境的相关建议、意见和要求，根据威环境办发[]18号文件要求，深入企业了解全县优化发展环境工作开展以来企业对环境建设工作是否知晓;对职能部门的服务态度、服务质量、服务效率是否满意;有何建议、意见及要求。我局组织企业开展了座谈会，并请企业填写了相关的调查表。现将有关情况报告如下：

组织召开由5家矿山企业和5家房地产开发企业参加座谈会，发放《威宁县国土资源局走访企业调查表》10份，参加的企业分别是：炉山镇大山煤矿、炉山镇连昌煤矿、炉山镇振华煤矿、结里孔家沟煤矿、威宁县西洋焦化有限公司、贵州大明医药公司、威宁县亿科房地产开发公司、贵州飞龙房地产开发公司、贵州奥力房产、威宁伊卓置业发展有限公司。

二、主要问题。

(一)各家企业对当前影响我县经济社会发展的重要问题、制约发展的机制和体制等方面提出了自己的看法。

连昌煤矿认为：当前影响我县经济社会发展的重要问。

题，对煤矿而言，主要是政策因素变化太快。

大山煤矿认为：煤矿的建设跟不上政策的发展，停建影响建设工期，增加了巷道维修工程量。

贵州大明医药公司认为：中小企业融资困难。

贵州奥力房产认为：拆迁征地工作相对力度不够，特别是在回族区的拆迁工作无行之有效的方法;行政审批环节过于复杂，时效性不强。

威宁县亿科房地产开发公司认为：影响当前我县经济发展的重要问题是交通不便。

威宁伊卓置业发展有限公司认为：对于房地产开发，征地、拆迁是关键，只有加快征地、拆迁的速度才能加快投资建设的力度。

(二)企业反映的主要问题总结如下：1.县职能部门不准煤矿出关的规定影响了企业资金的运转。2.煤矿安监压力大，随时都有可能叫停产，联合生产不能按时完成，工程量增加，时间紧迫而政府给的各方面的压力都比较大。3.九万吨煤矿在兼并重组集团化后的处境困难。4.以飞龙地产为代表的房开公司一致反映目前面临的最大问题是征地、拆迁问题，拆迁不到位，资金投入很大而工程却没有进展，企业如坐针毡。5.企业还提出在房地产开发中拆迁不力的一个问题是在于政府朝令夕改，前任领导出台的政策后任领导不认可，项目推进办公室成立的多，落到实处的少。

(三)各家企业对国土局工作表示满意。沟通交谈中，

对企业提出的一些问题，县国土局能给予答复的当场给予答复。如非法转让和越界越层问题，非法转让按照相关要求清查是否有非法转让行为，以及是否在省厅办理转让手续，把相关证明资料补件入省厅窗口。越界越层的县国土局是否处罚过，如处罚过，把处罚决定书和罚款收据补件入省厅窗口。不能给予答复的请企业把建议和问题写在调查表上以便上报县相关部门领导。

威宁县国土资源局。

二0__年七月二九日。

我国服装企业实施供应链管理的方案

我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要，一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低总体采购成本，为公司及顾客增加更多价值。它不仅可以获得品牌化所产生的利益，而且可以通过和其它产品相区别以及促进与顾客之间的良好关系来降低公司的成本，改善与供应商的关系，简化业务流程，使组织集中于其核心能力上。

多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问scm的一致定义，甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。

供应链管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。

什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。

为了表明scm是什么和不是什么，下文将澄清一些最常见的误解;。

误解1：供应链都是骗局。

即都是老概念新包装。由于it技术的影响，scm的实践开发在过去内快速增长。pc计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如vmi(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预测、补充(cpfr)战略，都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。

误解2：scm是物流管理的同义词。

最终而言，scm要整合关键业务操作和供应链上的操作关系。

然而物流(按照counciloflogisticsmanagement的定义)，是供应链流程的一部分，规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。

误解3：scm是公司获得竞争力的唯一要求。

这显然是错误的，为了真正具有竞争性，公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，规划良好的战略(比如供应链战略和“瀑布式”操作战略)。

供应管理仅仅关于采购和供应商管理。scm是关于从原材料到最终消费的整个端到端流动，以及供应与需求的整合。

误解5：供应链没有价值链管理(vcm)重要。

价值链管理从价值增加的角度来审视供应链。显然这是一个非常重要的角度。然而，没有scm对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能达到最终目标而失败。在效果上，scm和vcm互为补充。

误解6：scm是一簇供应商。

此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作，供应链合作伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是，scm超过了传统的关于簇的定义，传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体网络簇的价值，则进一步开发供应链簇将导致最终客户获利更多。

误解7：scm等价于实现erp。

供应链关注于端到端的整合。然而，erp关注整合所有的应用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，erp关注内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多erp实现实际上不能支持指向流程和整合的供应链，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。

区领导调研企业方案范文

丰富新生代农民工精神文化生活二、调研时间。

20xx年11月21日左右三、调研内容。

(一)新生代农民工的基本特征;(二)新生代农民工的精神文化生活现状及精神文化生活载体的建设情况;(三)丰富新生代农民工精神文化生活的对策建议及与其相关的具体问题。1.政府部门围绕如何发挥主导作用，加快公共服务体系建设，让新生代农民工无差别享受公共文化服务;2.社区主要围绕如何加大投入，加强硬件设施方面建设，有针对性地增强文化服务供给;3.企业、社会团体围绕如何创造条件，搭建平台，开展活动，丰富新生代农民工精神文化生活;4.各级团组织结合共青团既有工作格局中重点工作，就如何进一步综合用好各种工作资源、服务载体、方式方法等来丰富新生代农民工精神文化生活，进行研究分析，提出意见建议和工作措施。

四、调研方式。

1欢迎下载。

织要对照调研内容，充分发挥共青团组织联络优势，主动争取党政部门和企业业主的支持，积极联系相关部门及企业的政策资源优势开展调研，对本辖区内新生代农民工精神生活工作进行系统梳理和全面分析，重点总结和归纳，形成构建贴近新生代农民工精神文化生活的载体以丰富新生代农民工精神文化生活的调研报告，并就下一步工作思路和措施提出具有前瞻性和可操作的建议。

(二)重点调研团将组织部分人大代表、政协委员深入到部分单位进行调研，就构建贴近新生代农民工精神文化生活的载体，丰富新生代农民工精神文化生活的有关问题进行调研。重点调研采取座谈、走访、问卷调查等方式进行，调研中广泛听取青年团员、农民工代表、企业负责人及所在地党组织负责人和团组织负责人的意见和建议。重点调研地点有泰兴市文化广电新闻出版局、劳动和社会保障局、济川街道、江苏济川药业、泰州远大家私等。

区领导调研企业方案范文

同志们：

我和*同志是带着具体任务，到*开展调研的。主要是落实《中国xxx支部工作条例（试行）》第二十九条的规定要求，和*应用化学系党总支教师第xxx支部建立工作联系，和*党委一起帮助大家发现解决问题，确保在整改提高中增强支部的战斗堡垒作用、更好发挥党员的先锋模范作用，共同推动支部建设全面进步、全面过硬。

今天是中国xxx诞生的纪念日，刚才我同大家一道面对党旗重温了入党誓词。昨天按照省委要求，省委宣传部和x广播电视台一起制作的专题节目《一句誓言一生作答——中国xxx诞生纪念日特别节目》，省委宣传部向各市委以及工委下发了通知，明确要求组织好专题片的收看，将其当作一次专题党课，让大家受到教育。

一共十位同志讲了这堂党课，其中有位*的退休老干部，讲了xxxxxx当年担任*市委书记期间关心x去*出差的干部，帮着解决具体问题的故事。

*时任xxx部三位干部去*考察，完后继续去x考察，其中一位老干部腰不太好。xx年前，交通不方便，他们买了有卧铺的长途大巴票，当时的市场环境不太规范，大巴车根本无卧铺，坐了xx小时的车到x。他们跟司机交涉，司机态度蛮横地说“不退钱，你们想告就去告吧！”

当时，这位xx多岁的年轻干部并不知道谁是*市委书记，就给*市委写了一封信，标明“书记收”。结果回到*没多久就收到*市委的一封回信，信中说到“*市委书记xxx非常重视此事，正在安排解决”。后来不但给当时受骗的干部退回xx多块钱，还整治了十几个违规经营的运输公司。

这件事情去年xxx作过报道，省里转发了xxx的报道，群众反响很强烈：“xxxxxx不是当了xxx后才要求xxx员、各级干部要把群众的事放在心上，而是一直就这么做的，当市委书记、省委书记一直都是这么做的”。

正好是去年主题教育期间xxx发的这个通讯，大家一致反响：xxxxxx是给所有的xxx员“不忘初心、牢记使命”树立了光辉的榜样，这个故事是一个生动的教材。

这是昨天节目讲的第一个故事，接下来还有九个故事，最后一个故事是“申纪兰老人这一辈子”。

对于申纪兰老人，她的事迹我们x人非常了解。x月xx日去世了，节目播出时刚好是老人的告别仪式刚刚搞完。

申纪兰老人三个鲜明的品格：

一个是忠诚。老人说过的话，大家一定都非常熟悉，“听党话，跟党走，一辈子都是党的人！”通过几个非常具体的细节来展现：参加抗日战争胜利纪念活动，老人亲手把奖章一枚一枚地别在胸前，她是有助理的，但她坚持自己挂。当时她xx岁，第二天活动结束之后参加阅兵式，她又亲手将奖章一枚一枚摘下来，用纸巾一枚一枚包好，然后放进一个布袋里，再轻轻地收好。党和国家授予的每个荣誉，她都格外珍惜，始终怀有一颗感恩的心，她的忠诚更多得表现在她一辈子为党做工作、为人民服务。

另一个品质是执着，比方说种树，她有一句话“种活一棵就不愁一坡。山上只要能种活一棵，就说明我们家乡能种，只要我们坚持，就能够把家乡绿化好”。

第三个品质是朴实，老人有句名言“我就是一个农民”。她确实是一个农民，同时也是一个伟人、一个优秀的xxx员、一位共和国功臣。

她的朴实表现在很多方面，包括八十几岁还要跪到谷子地里间苗，并不是做给别人看的，是跟了她八年的助理张娟讲的，她始终把自己当成劳动人民。她是厅局级干部，村里有个无依无靠的放羊人去世了，跟她非亲非故，她要亲手给他擦洗、理发、买棺材、入殓。直到她去世前，村里谁家有红白喜事，她还要自己去或者让孩子们表示慰问。

我们为什么写这三个品质，是因为xxxxxx在授予申纪兰等人共和国勋章时讲的一句话：他们是英雄，这些英雄身上最鲜明的品质是忠诚、执着、朴实。

xxxxxx讲“伟大出自平凡，平凡造就伟大”。今天来的路上，已经要求各市电视台播放这个专题片，明天各市的日报要转发这个节目的文字。

接下来我讲这十位党员中一位普通党员的故事，这个人叫刘桂珍，是一位女同志。电视台记者讲述，题目是《被别人需要，我就幸福》，这是刘桂珍自己说的一句话。

因为时间关系，我就直接口述记者的文字：

照片上这个憔悴的女人叫刘桂珍，身高一米五三，体重八十多斤，一副瘦弱的肩膀却扛了四副重担，她当了xx年村医、xx年乡村教师、xx年村支书、xx年村主任，这四副担子加起来的工龄足够别人干上两辈子。

三年后的一个夏日，我和桂珍姐在她家里聊天，同事拍的这组照片，当我看到这一张张笑脸时，那个浮在心上整整三年的“问号”突然之间变成了“感叹号”。你看，这些笑脸是不是每一张都散发着一种满足和因为满足而生发出的幸福！

刘桂珍说她天天都觉得很满足，村民生病给看好了很满足，孩子们掌握了运算法则很满足，谁家托她办事办成了很满足，眼看乡亲们的日子一天比一天好很满足……“被别人需要，我就幸福”，这就是一位xxx员的幸福体会。

入党时，刘桂珍曾问过父亲，怎样才算一位好党员?父亲是一位老党员，也是段家湾村的第一位村支书，对女儿这个问题，他只说了一句话“心里装着别人，不占便宜，不存私心”。

是啊，因为心里装满别人，那个小我就没了位置，因为没有了小我，全村xx多户xxx多村民的每一份获得感都会让她觉得很满足；因为没有了小我，她扛着四副重担，守着四块责任田，领着千八百块的月工资，却也那么满足；因为没有了小我，她xx年来看病从不收费，还把政府给她每月xxx元的村医补贴拿去给贫困户垫付新农合医保。

“我将无我，不负人民”xxxxxx这句铿锵誓言，不正是每个xxx员应有的回答吗！

其实，在桂珍姐心里也曾有过那个小我。

xx年前，她是村里唯一的高中生，一门心思想考大学当法官，可父亲却非让她去当村医，理由是“全村年轻人属你有文化，你不干谁干”。

不大情愿的刘桂珍一边参加村医培训，一边偷偷复习准备高考。可是在高考那天，她骑着自行车往县城赶，心里却开始一路上翻腾，到底该考大学还是当一辈子村医。

也许在我们看来，这是一道无需选择的选择题，她有一万个理由去追求自己的人生理想。可当年的现实是“刘桂珍是周边五个村唯一的村医，没有她，村民们有个头疼脑热就得背着病人走一个半小时的山路去乡卫生所看病”。

“你不干谁干?”想起父亲那句话，脚下的车子越蹬越没劲，心神不定的刘桂珍撞了人，也因此耽误了考试时间。

可就在那一刻，她却突然释怀了，“看！命中注定，我就该守着他们一辈子！”让我惊讶的是说这话时，刘桂珍脸上没有一丝遗憾，反而露出一份小确幸的挺满足的笑。

后来，村里惟一一个小学教师也嫌工资少、条件苦撂挑子不干了，刘桂珍又执起了教鞭。xxxx年，段家湾村两委换届，有点能耐的人都到外地打工不愿意接班，大家希望刘桂珍能接手，而这回还没等父亲说那句“你不干谁干”，刘桂珍就一口应承下来。

她说那几天，一件件往事在她的脑海里转悠。刘桂珍说，“有一次早晨村民叫我给他老婆看病，我一上去，人家老婆把饭已经做好了。虽然下得是方便面，一个碗里竟然给我盛好了五个鸡蛋。”

五个鸡蛋一口吃不下，却一直搁在了桂珍姐的心上，就为这一份放不下的情谊，xxxx年已经身兼村医、老师、村支书三职的刘桂珍又把村委主任的担子也扛了起来。

从xxxx年开始，她带领大伙种植油松苗，把全村人均收入从一千多元提高到了上万元，兜里有了闲钱的村民纷纷把孩子们送到县城读书，现在村小学唯一的一个学生也很快就要毕业，刘桂珍的四副担子终于能卸下一副。她说，“等我这肩上的担子一副一副都卸下了，就说明乡亲们都奔着更好的日子去了”。说到这里时，她笑得特别开心。

临别时，我问了桂珍姐最后一个问题，如果这四份工作让你选一个，你会选什么?她想了好半天，这样回答“我会选择村医”。是啊，即便哪天这四副担子都卸下了，她心里再也找不回那个小我了。因为她早已习惯被别人需要，自己才会幸福。

企业调研方案完整

可乐市场是很早就兴起来的消费品市场之一，而可口可乐很快就遍布世界各地，品种也不断增加。根据预测，该市场需求曲线呈上升趋势。

为了扩大可口可乐在消费者的需求，同时根据市场环境分析，目前在江西、贵州两省的销售情况日益趋好，为了更好的做好销售工作，就必须进行饮料市场调查。本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。

二、调查目的。

1、为可口可乐在湖南、江西、贵州市场进行营销策划提供客观依据。

具体如下：

（1）了解这三个省市场状况。三省经济发展基础不同，消费水平不一样。

（2）了解湖南、江西、贵州三省消费者的人口、家庭等统计资料，测算市场容量及潜力。

（3）了解消费者对可口可乐饮料的消费的观点、习惯、偏好以及建议等。

（4）了解竞争对手广告策略、销售策略。

（5）了解消费者的年龄分布。

2、为该公司（湖南中粮可口可乐有限公司）总体营销提供有关的市场信息，更好的实行生产、销售管理以及新产品的研发提供客观的依据。

三、市场调查内容。

（一）消费者。

1、消费者统计资料（年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成等）。

2、消费者对可口可乐饮料的消费形态（食用方式、花费、习惯、看法等）。

3、消费者对可口可乐饮料的购买形态（购买过什么、购买地点、选购标准、购买品种等）。

4、消费者理想的可口可乐公司描述。

5、消费者对可口可乐饮料类产品广告、促销的反映。

（二）市场。

1、湖南、江西、贵州地区的数量，品牌，销售状况。

2、湖南、江西、贵州地区消费者需求及购买力状况。

3、湖南、江西、贵州地区市场潜力测评。

4、湖南、江西、贵州地区可口可乐饮料销售通路状况。

5、湖南、江西、贵州地区的物流情况。

（三）竞争者。

1、湖南、江西、贵州地区市场上现有哪几类饮料，饮料的品牌、定位、档次等。

2、市场上现有可口可乐的销售状况。

3、各品牌、各类型可口可乐的主要购买者描述。

4、竞争对手的广告策略及销售策略。

四、调查对象及抽样。

目前市场的饮料琳琅满目，但是知名品牌的也有很多，所以，在确定调查对象时，对目标消费中，点面结合，要有所侧重。

调查对象组成及抽样如下：

无收入；其它20%竞争对手：20家其中最大的是百事可乐公司。消费者样本要求：

1、家庭成员中有没有人在可口可乐公司或者相关行业工作。

2、学生（大学生）对品牌的意识。

3、家庭亲戚是否有人在做相关的市场营销工作。

4、学生对广告的印象。

以访谈为主：

户访。

售点访问。

群体访问。

访员要求：

1、仪表端正、大方。

2、举止谈吐得体，态度亲切、热情，具有把握谈话气氛的能力。

3、经过专门的市场调查培训，专业素质较好。

4、具有市场调查访谈经验。

5、具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。

六、市场调查程序及安排。

第一阶段：初步市场调查2天。

第二阶段：计划阶段。

制定计划2天。

审定计划2天。

确认修正计划1天。

第三阶段：问卷阶段。

问卷设计2天。

问卷调整、确认2天。

问卷印制3天。

第四阶段：实施阶段。

访员培训2天。

实施执行10天。

第五阶段：研究分析。

数据输入处理2天。

数据研究、分析2天。

第六阶段：

报告。

阶段。

报告书写2天。

报告打印2天。

调查实施自。

计划。

问卷确认后第四天执行。

七、经费预算(略)。

走访企业调研方案

为深入开展好创先争优活动，进一步拉近窗口与服务对象的距离，增强做好行政服务工作的自觉性和主动性，推动党支部和窗口工作再上新台阶。近期，按照中心的活动要求，第三党支部组织所有党员窗口的负责人，共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写行政服务工作征询意见表等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。现将具体情况汇报如下：

企业概况。

扬州市振世达汽车配件有限公司成立于1988年，位于丁沟镇振兴路。之前，该公司以钣金加工业务为主，从1994年开始，该公司通过技术创新开始主营汽车模具，主要生产汽车覆盖件、冲压件、驾驶室总成，并为汽车和工程机械企业提供劳务加工，目前拥有员工200余名，年产值8000万元。现已成为是江苏省高新技术企业、江苏省汽车零配件重点企业、团省委青年就业创业见习基地。

企业对窗口工作的意见和建议。

通过座谈了解和信息反馈，该企业对我们的行政服务工作均给予了满意的评价，他们认为与其它政府部门相比较，无论是工作人员的素质还是服务大厅的环境，行政服务中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用。

项目办理程序复杂。企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、方便了群众办事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍然严重。他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事提供便利。

企业调研方案

企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。

本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。

概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：

一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。

二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。

三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。

四、企业文化诊断的提纲如下：

1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。

2、企业精神的凝练与诠释；

3、企业核心价值观的制度体现；

4、企业核心价值观的物质体现；

5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、

6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献。

7、企业文化中的短板与努力方向。

五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。

1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。

2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。

3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。

4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。点击确定。

例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”。

5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；

6、回校与老师交流，进一步修改；

7、向老师提交调研报告。

在调研基础上修改整理文字材料，并对文档和照片命名。文档文件名格式“企业文化+”图片命名格式为“”。结束后将上述材料放入一个文件夹。命名格式“企业文化研究+调研人姓名+学号”压缩后传至xxxxx54@。调研中有问题可及时与我们联系。

我国服装企业实施供应链管理的方案

供应链管理的本质是通过供应链的整合为顾客创造价值，从而实现企业的持续盈利和发展;一家企业的竞争力充分体现在如何合理选择顾客、识别顾客需求、并且有效地提供产品满足这种需求的过程上面;供应链管理模式是有效地计划、执行、控制这个过程的资源组织方式，供应链管理模式是基于企业面临新的竞争环境，企业为了提高顾客需要的响应能力、降低成本、提高利润，以及传统的管理模式不适应新形势的需要，应运而生的;供应链管理模式带来了企业运营管理模式质的变化，有效地促进企业竞争力的提升。与目标匹配的供应链管理强调对核心竞争能力的认知，并通过长期不懈的努力加强这个核心竞争能力，以及通过供应链协同来增加业务弹性，同时通过信息化以达到不间断的流程优化，因此，本文提出了针对服装类企业供应链管理的4大要点。

供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意的消费环境，因为供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中，并获得最高的客户满意度。最终而且应该是最大限度地惠及消费者，才能真正给相关企业带来收益。工业化大生产，大规模的零售业态，给消费者带来了琳琅满目的服装产品，提供了越来越多的选择，但消费者用于消费的时间和精力却越来越少，而且消费过程中出现的各种各样的问题往往把人搞得筋疲力尽，不胜其烦。因此，合理的供应链系统，应该简化顾客的购买和使用过程，做到这一点不仅可以降低成本，而且还能节约双方的时间，从而获得最好的供应链绩效。

以顾客为中心既是营销管理的精髓，也是企业的根基和出发点。成功的企业离不开成功的营销管理，离不开成功的以顾客为中心的顾客关系管理。在这个顾客为王的时代，以顾客为中心又是一门识别顾客、满足特定消费群、精准供应品定位进而实现企业利润目标的艺术。既然供应链管理是一种资源组织方式，通过供应链的整合为顾客创造价值，顾客需求就是决定是否采取供应链管理模式及采取什么形式的供应链管理模式的首要因素。前面的篇幅已多处提到：特定的消费群体具有特定的消费需求，需要不同的企业运营管理模式以对应。正确的目标市场选择和供应品定位能使企业处于有利的、与自己资源能力相匹配的竞争地位，目标市场选择和供应品定位的改变也会改变对企业经营系统的要求，运营管理模式需要做出调整。

随着消费的升级，客户在消费中考虑的主要因素已经不仅仅是服装产品本身或者产品价格，而是为整个产品所提供的一系列配套服务。看上去再合理的供应链体系，如果不能带给消费者最好的效率和最少的麻烦，则这个供应链体系是不成功的。

服装是一种产品差异化很高的行业，再加上服装产品的消费者偏好又具有明显的个性化和多样性的特点，所以差别化战略就成了服装行业打造名牌精品的具有吸引力的竞争策略。品牌经营就是差别化战略的重要表现形式。成功的差别化可以使服装企业提高产品的价格、增加销售量、获得消费者对其品牌的忠诚。正如被誉为“定位之父”的杰克?特劳特所言：“战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。”

scm在服装行业国际化、同质化竞争的大背景下，服装产品的质量与创新已不是获取持续竞争优势的关键因素，战略性品牌的塑造与管理才是建立顾客忠诚、赢得市场竞争地位的核心问题。我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界知名品牌极少，这与我国世界服装大国的身份极不相称。当今，我国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，培育国际化知名品牌是我国服装品牌发展的必然趋势。我国服装企业在充分发挥自己以往优势的同时，必须看清形势，居安思危;调整状态，改变落后观念;革新机制，积极拓展思路，学习和引入西方先进的管理与品牌操作经验，争取在国际服装市场上赢得长久的竞争优势。

当然，品牌的培育是一个系统工程，名牌的诞生更是需要时间来进行印证。所谓“培养一名贵族需要三代，培养一名绅士需要二代”。作为产业发展高级阶段的“品牌”，它是消费者的“宗教”，没有时间的积淀和内容的负载，就成就不了真正的品牌。世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌，也几乎都产生在上世纪50年代以前。而我国的服装品牌发展至今才二十多年。所以，我国的服装企业千万不能操之过急，不能急功近利;要专心致志，首先在自己领先和在行的细分市场之内耐心寻找、挖掘商机;要有长期打算和长期战略规划;要从内功练起，借鉴西方国家已经成形的先进的品牌运作模式，最终打造出我国本土的强势原创品牌。

同时，我们还要避免走入一种误区，那就是不具体情况具体分析，一轰而上。什么企业都做品牌，人们见面言必称品牌。后配额时代，我国服装业要两条腿走路，既要利用机遇全力发展贴牌生产，也要面对挑战积极自创品牌。作为具备条件的优势企业，要想突破同质化迷局，走国际化道路，必然要打造自主品牌。而许多不具备条件的加工型和非强势企业，硬着头皮做品牌，结果只会造成成本剧增。非但没见着品牌，反而丢掉不少市场，变成“四不象”。加工企业的核心竞争力是控制成本;非强势企业则应该着眼于渠道。只有这样三管齐下，三头并进，才能确保我国在继续保持服装大国优势的同时，开始向服装强国方向有力地进军。

国际一流服装品牌都是内在因素(与某种产品/服务相联系、与竞争产品/服务区别、保证不同时间、不同地点产品或服务一致性)，与外在因素(商标、标识、联想、产品/服务体验)以及深层次的文化内涵(生活方式、自我价值/被重视、精神满足、群体归属感)，这三者的结合体。当耐克的勾形商标，与优质的、品种多样的、包含卓越技术的运动鞋相结合时，耐克运动鞋就是杰出的、优秀的、运动型的、精力充沛、自我表现、时尚、兴奋的、创新的、积极的象征。

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