对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量工作总结篇一
信誉来源于质量，质量来源于素质。
优质产品，是走向世界的桥梁。
全民讲质量，质量利全民。
质量——恒古不变的致胜之道。
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
改善既改革，改革先革心。
努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
用户满意是企业永恒的追求。
百尽竿头，更进一步。
能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
贯标九千，飞越二千。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
产品质量连万家，厉害关系你我他。
让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
质量工作总结篇二
产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
效益来源于服务社会的回报。
质量——价值与尊严的起点。
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
保证质量，是对社会的承诺。
转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
商场如战场，品质打先锋。
多创优质产品，提高企业形象。
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
贯标出质量，认证树形象。
质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
人类生活在质量的呵护之下。
质量工作总结篇三
质量责任重于泰山，我为质量挑起重任。
平日用心做得好，企业提升跟着跑。
遵守规程不违章，由上而下有顺序。
精心组织，科学管理是工程质量的灵魂。
优质精神，上下一心。
依法严格管理，确保质量安全。
建优质工程，树千秋丰碑。
重视产品质量，加强企业管理。
当年铁兵雄师，今朝筑路先锋。
力臻完善，永不摆休。
明天，会是质量日。
全员参与，持之以恒。
成功者找方法，失败者找籍口。
等待是失败的源头，行动是成功的开始。
质量创郊率，效率出效益。
品质观念须放眼于大局，着手于微小。
保证工程质量，造福子孙后代。
强化竞争意识，营造团队精神。
安全隐患大于天，质量责任重如山。
贯标认证，人人参与，从我做起。
加强质量管理，建设优质工程。
提高质量意识，狠抓安全管理。
要想效益好，就要质量高。
质量第一，从我做起。
从严管理，扎实工作，确保质量。
不转机制就转岗，不换观念就换人。
以人为本抓管理，安全永恒记心中。
质量工作总结篇四
首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作。
料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。
法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。
测现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。(预防)
其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用qc7手法等质量工具对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。(纠正，改善)
此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。
除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。
上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述。
下面就工作中存在的不足和未来一年工作规划：
1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2，一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。
3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。
4，产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。
5，一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善。
6，体系，程序文件等标准化知识的匮乏。需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。
7，质量管理理论知识强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，准备报考质量工程师考试来强化自己的理论知识。
8，现有工作积累的巩固与完善，继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完善提高。
质量工作总结篇五
2. 质量重于泰山
3. 以百分之百的细致创百分之百的优良
4. 百年大计质量第一
5. 科学管理精心施工
6. 严格质量优良出品
7. 树立质量法制观念提高全员质量意识
8. 加强质量教育提高质量意识
9. 安全第一质量为本
10. 质量是企业的生命线
11. 以管理保质量以质量保进度以进度求效益
12. 精心组织科学施工争创一流
13. 加大质量管理力度提高全员质量意识
14. 科学管理施工规范
15. 树名牌意识创精品工程
16. 完善质量体系强化工程质量
17. 百年大计质量先安全生产记心间
18. 学习文化打基础 技术能力勤钻研
19. 尊纪守法好公民 做到“七不”讲文明
20. 生命是个宝健康最重要
21. 为己为家为国安全必须牢记
22. 安全三个宝上班莫忘了
23. 正确使用它事故就少了
24. 实施安全生产法，人人事事保安全。
25. 依法监管，公正执法，确保安全。
26. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。
27. 掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
28. 安全就是生命，责任重于泰山。
29. 居安思危除隐患，预防为主保安全。
30. 抓好安全生产，促进经济发展。
31. 广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
32. 开展安全月活动，深入贯彻安全法。
33. 生命至高无尚，安全责任为天。
34. 安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
35. 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
36. 广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
37. 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
38. 要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
39. 安全生产一刻也不能松懈。
40. 生产必须安全，安全促进生产。
质量工作总结篇六
1. 领导重视、认识统一。
项目经理多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，狠抓质量，并以“绿地质量指引”、中建四局达标120条为目标，且尽最大努力达到该标准，并成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2. 强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质量部根据年度质量管理目标与各项目部和各劳务班组分别签订质量目标责任书，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行质量每月考核评比;除直接予以奖罚外，还与中建四局达标考核中的质量分挂钩，奖得劳务班组心动，罚得劳务班组心痛，促使各劳务班组变：要我抓质量为我要抓质量。
3. 加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，及时、按时做到进货检验、送检、复检工作，现场按要求设置并使用标养室、同养室，做到科学取样，现场严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控，坚持做到提前避免问题，过程发现问题，问题未整改到位，严禁进入下道工序。
4.夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平，贯彻执行公司质量方针、目标质量体系文件，参与对劳务班组多次技术交底，结合工程实际情况，对难点、重点部位组织qc活动。
1). 部分员工质量意识淡泊。区质量监督站、四局每月、绿地集团每周都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2). 项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3). 班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
1. 进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2. 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3. 进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检部门组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4. 建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
广州绿地城项目质量部
质量工作总结篇七
1、品质为本，财富为果。
2、每项振作求质量，产品质量有保障。
3、全员用心做得好，企业提升跟着跑。
4、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
5、追根究底，消除不良因素。
6、质量靠大家，情系你我他。
7、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
8、平日精耕细作，来时五谷丰登。
10、齐心协力，共创优质境界。
11、处处讲质量，贯彻生产线。
12、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
13、企业要兴旺，质量是保证。
14、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
15、百句空言不如一个行动。
16、包装是产品质量的最终保障。
17、21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。
18、合格的产品和服务是员工的成果和自豪。
19、不转机制就转岗，不换观念就换人。
20、坚持守则，实践优质。
21、创造世界级质量的产品而不懈努力。
22、遵守百次不如处置一次。
23、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。
24、质量放松，劳而无功。
25、优质精神，上下一心。
26、下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。
27、质量是企业的生命，生命要职工来爱护。
28、节约应从点滴做起。
29、抓好产品质量，必须从我做起。
30、工作做得好，你会更自豪。
31、马虎大意，不良品就会从手中流走。
32、强化服务意识，倡导奉献精神。
33、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。
34、同心协力，提高品质。
35、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。
36、整理整顿做得好，生产管制难不倒。
37、产品质量是提高经济效益的前提条件。
38、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
39、把好质量关，效率翻一翻。
40、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。
41、做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。
42、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。
43、一丝之差，优劣分家。
44、得过且过，品质不妥。
45、力求一次做好，争取最大效益。
46、没有质量等于没有效益。
47、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
48、宁愿事前检查，不可事后修改。
49、爱惜原料一点一滴，包装很重要。
质量工作总结篇八
1、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
2、建优质工程，树千秋丰碑。
3、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
4、人人讲安全，安全为人人。
5、塑企业形象，创优质名牌。
6、有防则安，无防则危。
7、安全防范精细到位，质量管理精益求精。
8、多一份小心，少一份担心。
9、要想行的通，练好质量功。
10、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
11、精心设计是工程质量的灵魂。
12、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
13、科学管理、施工规范。
14、优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。
15、质量是建筑工程永恒的`话题。
16、铁兵精神铸精品会战古都创金牌。
17、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
18、多看一眼，安全;多防一步，少出事故。
19、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
20、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
质量工作总结篇九
2. 与时俱进，开拓创新，迎接评估，再创佳绩
3. 发扬求实创新精神，再创本科教学辉煌
4. 学校发展人人有责，教学评估从我做起
5. 以教学评估为契机，努力提高教学质量
6. 突出教学工作中心地位，不断提高本科教学质量
7. 发扬无私奉献精神，努力做好迎评工作
8. 以迎接教学评估为契机，推进学校建设与发展
9. 抓住机遇，迎接挑战，深化改革，加快发展
10. 评建结合，乘势而上，推动我校各项工作再上新台阶
11. 聚精会神迎评估，扎扎实实抓建设
12. 严谨治学，严格执教，教书育人，为人师表
13. 更新教育观念，坚持教育创新，推进素质教育
15. 从严治教，规范管理，实现“规模、结构、质量、效益”协调发展
16. 深化教学改革，推进教育创新，规范教学管理，提高教育质量
17. 以质量求生存，以特色求发展
18. 明确办学思想，突出办学特色，优化办学资源，改善办学条件
19. 强化教学管理，严格教学程序，深化教学改革，提高教学质量
20. 认真组织，精心准备，认识到位，职责明确，统一部署，严格落实
21. 推进素质教育，培养创新人才
22. 巩固阶段成果，抓紧整改建设，推动学校发展。
23. 教学与科研共进，师风伴学风相长
24. 学高为师，身正为范;以行立教，以德立身
25. 牢记育人使命，不负人民重托
26. 广泛发动，全员参与，踏实整改，讲求实效，争创优秀
27. 以本科教学水平评估为契机，促进学校各项事业蓬勃发展
质量工作总结篇十
今年八月份质量部成立，我开始接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。八月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作情况向您做一个报告，请批评指证，谢谢!
1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损 器件的更换情况;延续之前的差错单，记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。
2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定标准。
3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量控制。
二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1. 修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。
2. 严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发现28批存在异常情况。
3.由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。
1. 增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。
2. 加强了生产和成品质量控制，生产各个工段进行不定时巡查抽检，审阅作业指导书，纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作计划。质量问题提供给生产部加强生产质量控制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。
3.从8月份到12月份共巡查检验186次，异常13次，异常率为6.99% 。
三、质量部工作存在的问题：
1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进行巡查检验。因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到及时实施。
a. 成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。 b. 成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。
1.质量部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。协助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理。
一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠所有生产一线上的每一位员工一起对质量的控制才能把质量控制到最佳成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。
2.增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。
3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。