如何开展两非两资清退工作 集团出纳工作总结(优质5篇)

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。相信许多人会觉得总结很难写？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。

如何开展两非两资清退工作 集团出纳工作总结篇一

我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不可掩饰的。

首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作，利用erp使工作更加准确和快速。

1）、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2）、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

3）、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4）、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。

1）、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的.帮助和鼓励。

2）、完成领导交付的其他工作。

1）、自己学习不够，当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。

2）、对针对以上问题，今后的努力方向是加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。

综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

如何开展两非两资清退工作 集团出纳工作总结篇二

如何开展两非两资清退工作 集团出纳工作总结篇三

201*年集团工会工作在市总工会、集团党委的正确领导下，在市城建交通农林工会的精心指导下，紧紧围绕集团“十二五”振兴发展目标和构建和谐劳动关系这条主线，切实履行工会维护、建设、参与、教育职能，以服务职工为本，以创新建设为魂，以务实维权为基，以和谐文化为手，推动工会转型和基层工会活力建设，在搞好大服务、建设大环境、助推大发展中创新发展、务实作为，实现企业和职工共谋发展、共建机制、共创效益、共享利益。

今年，集团工会以以人为本和创新思维为出发点，以搭建载体和创新亮点为落脚点，以制度建设和规范职能为切入点，不断促进工会工作创新发展、和谐发展、科学发展，在各级工会和广大会员职工的共同努力下，集团工会工作呈现出全面发展的良好态势。

1、工会干部队伍能力作风建设进一步加强。

一是下基层，转变作风。今年全总工作组莅临集团开展“面心实”调研工作，集团的各项建设得到了各级领导的肯定和赞誉。集团工会以此为契机，组织开展了“下基层、转作风、办实事、促和谐”实践活动，各级工会干部全程记录一本以民意心声、班组动态、体验劳动和办实事、解民忧为主要内容的《民情日记》。通过活动的深入开展，促进工会干部工作作风的切实转变。全年51名工会干部，深入基层班组153个，联系走访一线职工4000余人次，记录《民情日记》成为集团各级工会干部工作的常态。

二是上机关，提升能力。集团工会依托六个中心建设平台，开展工会干部轮岗挂职锻炼活动。今年在十件实事中确定招收职工子女、职工团购住房等优惠政策，各项实事落实率达100%。

二是组建三级联动帮扶服务站。大力开展职工帮扶体系升级专项行动，以加强解困帮扶力度，实现多头并管、有效救助为目标，进一步整合各方帮扶资源，建立三级联动帮扶服务站，为帮扶工作提供机制保障；出台实名制救助管理办法，细分救助群体，明确救助金投入使用原则，切实发挥三级联动帮扶服务机制效能，使企业弱势群体得到有效救助。

三是积极开展帮扶关爱行动。为推进集团职工权益保障体系建设，扩大关爱工程覆盖面，集团工会把“五必访、六必到”制度与走基层、访民意、办实事有机结合，使工会大家庭的温暖覆盖到每名职工。与此同时，每逢五大节日、重点工程，集团工会联合党政积极组织走访慰问活动，把党的关怀、企业的关爱送到每名困难职工和一线职工的手中。全年共有497人次对252户困难职工进行走访慰问，发放走访慰问金、困难补助16.93万元；为准确掌握困难职工信息，开展“大走访、大排查、大解决”活动，共建立困难档案225份；举行职工退休欢送仪式活动，颁发职工风采录，让每名水务职工生活得更自信、更尊严、更幸福。

四是建立职工健康管理新模式。在实现全体职工健康年检的基础上，集团工会创新职工健康管理理念，面向全体职工建立具有统一性、科学性、连续性、指导性为一体的健康管理新模式。召开职工健康管理专题研讨会，详细总结、研讨职工健康体检和大病保险工作。深入调研起草了《集团健康文化中心指导意见》，逐步引导职工从“要我健康”到“我要健康”的观念转变，不断提高职工的幸福感和归宿感。

五是深化职工服务设施建设。按市总工会要求，在原有建设成果基础上开展职工服务设施标准化建设活动，出台《集团服务设施标准化达标竞赛活动方案》，进一步明确目标、落实步骤、考评表彰，激励各级组织建设热情，让更多的建设成果惠及广大职工。目前，集团“6+1”工程共建设项目1100多个，总投资980万余元，受益职工达6800余名。

4.职工主力军作用进一步发挥

一是广泛开展劳动竞赛。开展以“当好主力军 奋战‘十二五’”为主题的劳动竞赛活动。竞赛共立项17个，其中引进技术二次创新9项，科研成果转化竞赛4项，名优产品研发设计竞赛1项，提升服务能力竞赛2项，树立文明形象竞赛1项，参与职工1524人，实现经济效益7245.9万元。

二是积极承办技能大赛。为全面提升职工职业技能，建设高素质人才队伍，充分发挥主力军作用。集团积极承办**市百千万技能人才培育工程和职工职业技能竞赛—管工（水线检修工）比赛，共有来自全市9家单位、102名选手报名参加此次竞赛，经过培训、理论考试、实际操作比赛。集团职工取得**市技术大王1名、技术标兵9名、技术能手16名的佳绩。

三是发挥职工技协作用。积极推进技协组织建设，组织职工和技协会员开展丰富多彩的群众性技术创新活动，有效地推动了企业的技术进步。技术创新立项16项，技术难题攻关1项，荣获职工技术创新优秀个人2名，同时对集团220份师徒结对合同进行检查整理。

四是大力加强班组建设。在班组竞赛和星级班组创建活动中，集中培训基层班组长580余人次，组织班组长论坛等活动，使班组长综合素质能力显著提高；由工会牵头以“奋战十二五，建功在水务”为主题，开展“创建班组之星，争当工人先锋”活动。围绕安全、学习、和谐、效益、创新五个方面开展星级争创竞赛。活动开展以来，得到了各方的高度重视和大力支持，在全集团范围内形成了全员参与、有序推进、重点突破的良好局面。目前，集团221个班组参加了创建“班组之星”活动，经过单项汇总共创建五星班组29个、四星班组32个、三星班组35个、二星班组58个、一星班组67个。

五是大力弘扬劳模精神。把劳模服务质量作为建设重点，做好劳模培养、选树、教育、管理、激励、服务等工作，广泛开展多样式的劳模活动。“五一”前夕，市委常委、市总工会主席鞠秀礼走访慰问集团劳模代表；集团劳模代表分别参加201*年省、市劳动模范和先进集体表彰大会；召开201*年度集团劳模表彰大会，表彰27名集团劳动模范；组织省、市、集团劳模代表参观水务发展公司、浑南建设指挥部等重点项目单位；组织劳模观看市庆祝“五一”国际劳动节文艺晚会及“迎十八大、慰问劳模”演出；组织80名集团先进职工到兴城、张家界度假疗养；组织3名省劳动模范赴海南学习考察。

5.职工文化企业文化进一步繁荣

一是抓好思想政治建设。为进一步增强职工思想政治建设的深度和广度，把职工思想政治工作向基层一线前移，建立舆情组织机构，成立了73名舆情员队伍，便于及时掌握职工思想动态和涉及职工切身利益的第一手材料，通过直线互动的信息网络、完善规范的制度保障，快捷高质的舆情信息，为集团党政决策和职工合法权益的有效落实提供有力保障。

二是抓好文化阵地建设。依托终身教育学院优质的教育资源，充分发挥“工会大学校”作用，通过大学习、大培训、大教育，实现职工综合素质的大提高。在巩固已有职工文化阵地基础上，集团工会创建了职工文工团、流动电影放映队、棋盘山水务文化活动中心等新的职工文化阵地，着力打造一批具有水务特色的职工文化精品工程。

三是抓好职工载体活动。从建设一流的职工文化队伍入手，依托集团29个兴趣协会平台，广泛吸纳企业各类人才，有效带动了广大职工参与群众性文化活动的热情；今年成功举办了“迎全运，水务职工文化运动会”，是一次涵括了集团生产经营、企业管理、应急安全、技术技能及职工健身娱乐、文化艺术品鉴五个方面的综合性赛事，参与职工达5800余人次，创企业竞赛活动历史之最。与此同时，职工培训、岗位练兵、职工书屋、慰问演出等活动蓬勃开展，全年组织各类培训21次，参加职工2000余人次。

四是抓好宣传新闻工作。始终坚持用正面舆论引导职工群众，牢牢掌握话语权，利用水务文化网、工会学习网、水世纪刊物、水务杂志等网络和纸媒，大力宣传广大职工在推进水务事业发展建设中的重要地位和卓越贡献。与此同时，着力构建工会新闻宣传长效机制，注重借助社会媒体的主渠道作用，在**日报、工人日报刊登新闻报道2篇。全年，上报上级新闻稿件67篇，上报网络信息190篇，定阅工会报刊1199份，购买各类书籍2万余册。

6.工会自身建设进一步强化

一是建设“六个中心”，加快工会转型。“六个中心”建设工作是贯彻落实集团党委 “三个一切”发展理念的具体实践，是提升工会服务能力和加快工会转型的重要举措。

如何开展两非两资清退工作 集团出纳工作总结篇四

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴南安参加摩尔，培养xx传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx传媒与xxdoing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

如何开展两非两资清退工作 集团出纳工作总结篇五

1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

3、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。

20x年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!

一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20x年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。

20x年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。