理想是心灵的指南针，引领我们找到人生的方向。培养良好的习惯和积累丰富的知识是实现理想的基础，我们需要不断学习和提升自己。理想是人们内心深处对美好未来的向往和追求，它是人生的航标，指引着我们前进的方向。那么，如何实现理想成为现实，成为我们生活的一部分呢？以下是小编为大家整理的一些关于理想实现的经典范例，供大家参考。
组长培训收获与感悟篇一
为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。
如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?首先，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡;一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了!当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅，学会宽恕他人!大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队!另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈、，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。
绩效考核工作不能急于求成，具有一定规模的企业更要稳中求进，千万不可以把绩效考核直接推进到小组和员工的层面。如果第一步工作没有完成就同时进入第二步甚至第三步，将会带来很多的负面后果。首先，第一步中隐含的错误将在第二步和第三步中被逐步放大;其次，绩效管理办法不可能一锤定音，根据实际情况进行调整是必须经历的过程。如果第一步中的内容需要调整，同时又必须连带后面的步骤一起做调整，这样很可能导致绩效考核办法越调越乱;班组长就会无所适从，班组长组长和员工们则更加迷失方向，最终必将失去大家对绩效管理工作的热情和支持。
20xx年将着重从三个方面加强班组战斗力，一是提高对中小客户的服务水平。中小客户服务是普遍服务的重点，同时也是提高优质服务水平的难点，目前班员们的工作主动性和积极性都不差，但每当目睹客户在办理业务过程中的无奈大家心里也很难受。因此，针对业扩工程办理过程周期较长的问题，供电服务班打算以预计化的方式，提前察勘，提前做工作计划，尽可能缩短办理周期。二是传递压力和进一步提高服务意识。通过技术培训、强化服务意识、对标找差等方式，挖掘班组和班员潜力，促进服务意识和积极主动性的进一步提高。三是充分发挥业扩报装流程及新业务流程的牵引性作用，推进新业务流程的再造，做好供电服务，全力增供圹销。四是严格打击电力违章。在群众中宣传电力法律法规。四、加强班组建设，正确处理好营销与管理的矛盾，组织人员，安排时间，发挥集体的智慧力量，开展大量细致有针对的工作，使班组建设再上台阶，争取20xx年创省公司标杆班组。
组长培训收获与感悟篇二
政治组长是大学生中政治学习的重要部分，作为一名政治组长，在本学期的培训中，我收获颇多，从中获得了很多心得体会。首先，我认识到作为政治组长，我们既是学生的引领者，也是知识的传播者。其次，我明白了作为政治组长在组织学习中，需要注重灵活的方法与形式。最后，我体会到作为政治组长需要站在全局的高度思考问题，努力提升自己的政治素养。通过这次培训，我深刻认识到了政治组长的责任与使命，也明白了如何在这个角色中更好地发挥自己的作用。
首先，作为政治组长，我们既是学生的引领者，也是知识的传播者。在培训中，我们学习到了很多关于政治学科的知识，同时也学习到了如何将这些知识传递给其他同学。这让我意识到，作为政治组长，我们有责任将所学知识与其他同学分享，帮助他们更好地理解政治学科的重要性。同时，我们还需要发挥自己的影响力，引领同学们参与政治学科的学习和探索。在组织政治学习中，我们应该做到言传身教，用我们的言行去激发同学们的兴趣和好奇心，让他们愿意主动探索政治学科，不断学习和进步。
其次，作为政治组长在组织学习中，需要注重灵活的方法与形式。政治学科是一个既深刻又枯燥的学科，为了吸引同学们的兴趣，我们需要运用灵活多样的方法与形式。在培训中，我们学习了一些教学技巧和活动设计的方法，如小组讨论、案例分析、角色扮演等。通过这些方法，我们可以将政治学科的理论与实践相结合，激发同学们的学习热情和动力。同时，我们还可以利用新媒体技术，如微信公众号、短视频等，创新形式，增强学习效果。只有在方法和形式上保持灵活性，我们才能更好地组织学习，使同学们更主动地参与其中。
最后，作为政治组长需要站在全局的高度思考问题，努力提升自己的政治素养。政治学科是一门综合性的学科，与其他学科具有广泛的联系。在培训中，我们不仅学习了政治学科的基本知识，还学习了如何拓宽视野，站在全局的高度思考问题。作为政治组长，我们要有政治敏感度，关注时事政治，了解党和国家的方针政策。同时，我们还需要不断补充和提升自己的政治素养，学会运用多种分析方法和技巧分析问题，提高自己的思辨能力和判断力。只有在理论与实践相结合的基础上，我们才能更好地履行政治组长的角色，引领同学们在政治学科中成长与进步。
通过这次政治组长培训，我深刻认识到了政治组长的责任与使命，也明白了如何在这个角色中更好地发挥自己的作用。作为政治组长，我们既要是学生的引领者和知识的传播者，又要注重灵活的方法与形式。同时，我们还要站在全局的高度思考问题，努力提升自己的政治素养。在今后的学习和工作中，我将不断学习和提高自己，不断完善自身的政治组长角色，为同学们提供更好的政治学习环境和帮助。我相信，通过我们政治组长的共同努力和奉献，我们将能够引领同学们更好地认识和学习政治学科，为建设一个更加繁荣和和谐的社会作出贡献。
组长培训收获与感悟篇三
从11.10日到12.19日为期1个半月的班组长培训已经结束，通过这5期的培训学习，本人切实感觉到了自身的提高，在此感谢杨部长安排的培训学习以及精彩的授课。
从班组长具备的素质与管理能力培训，到现场管理、班组长角色，再到班组长自我管理艺术与理念的提升，所有内容对一个想要成为优秀的班组长来说，有着很大的帮助和明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性和坚定性，增强了做好目前情况下本职工作的能力和信心，参加了这几期培训，本人主要有以下几方面体会和收获：
1、通过培训，使我进一步增强了对学习的重要性和迫切性，培训是一种学习的方式，是提高自身管理能力不足和业务能力的有效手段，目前的制造行业竞争日益激励，变幻莫测，要应对竞争的挑战，我认识到只有加强培训的学习，提高我们本身的工作能力和业务水平能力，只有这样才能不负公司重望，完成公司交给我们的工作任务。
2、通过学习培训，使我清楚体会到作为管理人员要不断加强素质能力的培训培养和锻炼：
（1）管理者的素质与管理能力的提升，素质要求就是我们的观念、行为和习惯的改变，才能达到好的结果，“变则通、通则变”。管理干部在工作中主要起一个承上启下的作用，所以必须提升我们沟通能力、倾听能力以及工作中的组织能力、应变能力，管理中的综合能力得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果。
（3）要做好现场管理，现场管理不仅仅是6s的管理，而是包含了运用晨会的作用、目视化的管理、4m管理（人、机、料、法）、qcdms（质量、成本、交期、士气、服务）等等，要做好现场管理，学会将所学知识、方法和工具，灵活运用在生产过程中去，完成预定的目标。
3、收获和感想，杨部长在百忙之中抽出宝贵的时间进行培训，对班组长来说机会非常难得，培训的内容非常切合班组长日常工作中所需的知识，内容全面，杨部长毫无保留的把自己过去多年的经验拿出来与大家分享，深入浅出。过去我参加过类似的培训，看过很多书籍，总结过很多经验，但在工作中并没有产生实际效应，通过这次培训，让我深刻明白，培训所学的内容和方法要灵活运用到实际工作中去，做到真正的学以致用，成为我们在执行工作任务时的有效工具，这是一种执行力的表现。
4、培训学习虽然结束，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。
我们要想成为一名优秀卓越的管理干部，从我做起，从我改变，改变我们的逻辑思维、工作理念，丰富自己的专业知识和管理水平，努力锻炼自己，提高自己，使自己成为一名优秀的管理干部。
组长培训收获与感悟篇四
近期，我有幸参加了一场组长培训，通过学习和实践，我深深体会到了作为一名组长的责任和挑战。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，作为一名组长，重要的是要掌握良好的沟通技巧。在团队中，沟通是组织和协调工作的基础，关系着团队的凝聚力和执行力。通过培训，我学会了倾听与表达的技巧。倾听是理解他人思想和需求的关键，而表达则是将自己的想法有效传达给团队成员的重要方式。在实践中，我发现只有通过真正的倾听，才能找到团队成员的真实需求，避免误解和冲突的发生。同时，表达要简明扼要，清晰准确地传达自己的意思，避免产生误解。通过良好的沟通，团队成员之间的理解和信任也会得到加强，使团队更加团结。
其次，领导力和团队管理能力也是一名组长必备的技能。通过培训，我了解到组长在团队中的领导作用远不止是分配任务和监督工作的简单角色。作为一名组长，需要具备充分的自信和决策能力，能够有效地引导团队朝着共同的目标前进。同时，团队管理是一门综合性的学问，组长需要了解团队成员的特长和优势，合理分配工作，激发团队成员的潜力，使团队成员之间互相配合，形成合力。在实践中，我不断提升自己的领导力和团队管理能力，通过带领团队完成项目和解决问题，积累了宝贵的经验。
其次，协调能力和解决问题的能力是一名组长必不可少的能力。在团队中，经常会出现各种各样的问题，如分工不明确、意见分歧等。作为组长，需要能够灵活运用协调能力，快速找到解决问题的方法。通过培训，我学会了如何处理矛盾和冲突，如何在团队成员之间保持平衡和公正，避免个人情绪对团队产生负面影响。同时，我也意识到解决问题的能力是组长必备的核心素质。每个问题都是一个机会，只要善于分析和解决，就能推动团队的进步。
最后，身为组长，要注重自我反思和不断学习。通过培训，我深刻认识到作为一名组长，必须不断提升自身的能力和素质。领导者的成长是一个不断学习的过程，需要不断反思和总结工作中的经验和教训，及时调整和改进自己的行为和方法。我会坚持不懈地学习与实践，提升自己的领导力和管理能力，以更好地服务于团队和组织。
总结而言，通过这次组长培训，我深刻认识到作为一名组长的重要性和挑战。掌握良好的沟通技巧、领导力和团队管理能力，有效运用协调能力和解决问题的能力，以及不断反思和学习，这些都是成为一名优秀组长必备的素质和能力。未来，我将不断完善自己，发挥组长的作用，推动团队的发展和成长。
组长培训收获与感悟篇五
我十分荣幸能参加股份公司举办的金牌班组长培训班。在南昌市委党校学习的每一天，既忙碌又充实，在张教师和方教练的指导下，在与同事朋友的交流中，我学到了平时没有学习到的东西，让我更加明白作为一名班组长，应当承担起怎样的.职责，又应当如何将分内之事落实到位。
首先，我进一步认识到了团队精神的意义与重要性。“众人拾柴火焰高”，整体的作用大于部分的简单相加。在工作中，仅仅只靠个别人的力量，是无法把事情处理到位，唯有集合大家的智慧与力量，方能成功解决困难。其次，工匠精神，这是时代发展的需要，也是民族振兴的前提，将这种精神放于公司，则是为“百亿公司、百年企业”添砖加瓦的必要精神。作为一名班组长，在与班组成员相处过程中，需要以身作则，把工匠精神体此刻工作中的方方面面，带领成员一同贯彻落实工匠精神，最大限度提高工作效率。不仅仅如此，我意识到，在管理方面必须做好沟通与时间安排。班组长的一个重要职责就是上传下达，工作中应当运用正确的方式方法与领导、同事以及班组成员交流，在同事面前谦虚谨慎好学，传达事情精准到位，体现说话的艺术。同时，合理安排好时间，提前做好规划，在工作中做到有计划，提前设置好目标，从大局出发，把时间用于对的地方，在充分利用时间的同时提高效率。此外，要在工作中坚持乐观积极的心态，用微笑应对所有人，在让他人感到舒心的同时，给予自我更多力量来为公司创造价值，让自我收获欢乐。
每一天的学习都让我受益匪浅，感激公司给我这么一个机会，让我在学习中深化思想，提高行动效率，接下来的时间，我将再接再厉，持之以恒，在学习中不断提高！
组长培训收获与感悟篇六
20xx年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈此刻我们面前，深入浅出。他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？透过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。
之后是童新清老师给我们上的“主角定位”课，使我们逐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。
张勇老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们明白了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自我的使命！而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的"时光效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和用心的参与，这是十分重要和关键的因素！最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们明白了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕！在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自我，安全就在我的双手之间。
参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拚搏！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！
透过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼能够打败虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的力量！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量！
那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是十分重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件简单的事情，常常让人无从下手，所以首先就应清楚，明白自我就应干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队用心性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自我不战而败，所以要求团队从上而下，个性是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。
最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调动员工的用心性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重思考的问题。
这次学习机会对我而言是难得的，也是十分有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力量。
组长培训收获与感悟篇七
第一段：导引
组长是团队中的核心角色，对于团队的成功和运转起着至关重要的作用。为了提升自己的组长能力，我参加了一次组长培训课程。通过这次课程，我深刻认识到什么是优秀的组长，以及如何培养自己成为一名优秀的组长，取得了很多收获。
第二段：培训内容
这次组长培训课程涉及了多个方面的内容。首先是沟通技巧的培训，学会如何与团队成员进行高效的沟通，以及如何有效地传递信息和倾听他人的需求和想法。其次是团队管理的培训，掌握了如何制定明确的目标和计划管理，并学会了如何激励和鼓舞团队成员，引导他们发挥自己的最大潜力。此外，还学习了决策和问题解决的技巧，以及如何处理冲突和危机管理。
第三段：心得体会
通过这次培训，我体会到了作为组长的重要性。在团队中，组长不仅要有完善的专业知识，还需要有很高的领导能力和人际交往能力。作为组长，首先要做到有效的沟通。在与团队成员的沟通中，我以前常常只是听取别人的意见和想法，然后我自己制定决策。但是在这次培训中，我学到了关于倾听的重要性，我意识到倾听他人的需求和想法，能够更好地了解团队成员的真实想法，从而更好地帮助他们成长。同时，我还学到了激励团队成员的方法。每个人都有不同的动机和激励因素，作为组长，我需要了解个人的需求，针对不同的成员采取适合他们的激励手段，从而调动他们的积极性和创造力。
第四段：改进措施
通过参加这次培训，我深刻认识到了自己在组长角色中存在的不足。我发现我在沟通中有时候过于急躁，没有给予团队成员足够的时间来思考和表达自己的意见。因此，我决定改变这一点，从现在开始我会更加耐心地倾听团队成员的意见，给予他们更多的发言机会，真正实现团队的民主决策。此外，我发现在团队管理中，有时候我过于注重任务的完成，而忽视了团队成员的个人发展和关心。因此，我打算在今后的团队工作中，更多地关注团队成员的个人发展，定期与他们交流，了解他们的进展和问题，及时给予帮助和指导。
第五段：总结
通过这次组长培训，我不仅学到了很多关于组长的专业知识和技能，更重要的是对于作为一个组长应该具备的品质和态度有了更深刻的认识。我相信，通过不断地学习和实践，我会成为一名优秀的组长，带领我的团队取得更大的成绩。组长培训课程给予了我很多启发和帮助，我会将这些知识和技能运用到实际工作中，为团队的发展贡献自己的力量。
组长培训收获与感悟篇八
人生中的领导者，他们在组织中扮演着至关重要的角色。而组长是团队中承担领导责任的核心人物，他们不仅要有良好的执行力、协调能力，还要具备良好的沟通和管理能力。为了提升团队的整体效能，我参加了一次组长培训，从中学到了许多珍贵的经验和技巧。以下是我对于这次培训的总结和心得体会。
首先，培训中，我很幸运地邂逅了一位从业多年的优秀导师。他工作经验丰富，洞察力敏锐，能够准确地判断和识别出问题所在，并给出具体的解决方案。他的指导使我认识到了领导者在团队中的重要性，并激励我追求更高的领导效能。他告诉我，作为组长，必须要设置明确的目标，并将其传达给团队成员，以便他们在工作中有明确的方向。此外，领导者还需具备坚定的决策能力，能够在压力下做出明智的决策。通过与导师的交流和获得他的宝贵建议，我深刻认识到了领导者需要具备的品质和技能，进而明确了自身在团队中的定位和职责。
其次，我在培训中学到了沟通的重要性。优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，才能促使团队成员之间的信息共享和协同工作。培训中，我学到了很多沟通技巧，如倾听能力、表达能力和逻辑思维能力。导师告诉我，一个好的领导者应该主动与团队成员进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，以便更好地激发他们的潜力。在这一点上，我深受启发，并从此注重与团队成员的有效沟通。我开始定期召开团队会议，以便收集他们的意见和建议，并及时传达组织的目标和战略。
此外，对于领导者来说，管理时间也是一项非常重要的能力。在培训中，我学到了有效的时间管理技巧，如优先级排定、工作计划制定和任务分解等。导师告诉我，一个好的领导者应该能够合理安排和利用自己的时间，以便更好地发挥个人的价值和影响力。我深知，时间对于一个领导者来说是一种难得的资源，必须要合理分配和利用。因此，我开始注重制定工作计划，并在完成每一项任务后进行及时总结和反思，以便不断提高自身的效能。
最后，培训中，我认识到了团队合作的重要性。作为一个优秀的组长，我们需要激励团队成员之间的合作精神，使他们相互协作，共同完成任务，并取得卓越的成果。导师教会了我如何培养团队合作，如如何激励团队成员、如何处理冲突等。通过他的指导，我改变了以往单打独斗的工作方式，开始更注重与团队成员的协作和互动。我意识到，只有通过集体的力量，团队才能取得更好的整体效果。因此，我开始组织团队活动，以增强团队精神和凝聚力。
通过这次组长培训，我获得了很多关于领导和管理的宝贵经验和技巧。导师的指导使我对领导者的角色和责任有了更深入的了解。我明白了领导者的核心品质和技能，并开始将其运用到自己的工作中。我相信，通过不断修炼和提升自我，我将成为一个更出色的组长，为团队的发展和进步贡献自己的力量。
组长培训收获与感悟篇九
作为一个大学生组织的一员，我有幸参加了最近的大组长培训。这次培训持续了三天，我们学习了各种领导技巧和团队管理策略。在这个过程中，我获得了很多宝贵的心得体会。下面我将以五段式的形式分享一下我的感悟。
第一段：培训前期的感受和准备
在得知即将进行大组长培训时，我感到非常兴奋和期待。作为一个组织的负责人，我一直有一种责任感和渴望提升的心情。我花了很多时间查询了相关资料，了解了一些有关领导和团队管理的经验。我认为在培训前的自我准备是非常重要的，因为这将为我在培训中的学习提供一个很好的基础。
第二段：多样化的学习内容
培训的第一天，我们开始了一系列的讲座和讨论，涉及到领导者的特点、思维方式、沟通技巧等内容。然而，我最感兴趣的是对团队管理的深入讨论。讲师详细解释了团队中每个成员的不同角色和职责，以及如何激励团队成员并提高整个团队的效率。通过这些讲座和讨论，我对如何成为一个好的大组长有了更深刻的理解。
第三段：实际操作和团队合作
除了理论学习，培训还设置了一些实际操作的机会。我们被分成小组，完成了一系列的团队任务。这些任务要求我们合作解决问题，每个人都需要尽力发挥自己的特长和职责，才能顺利完成任务。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有大家密切合作并相互信任，才能取得最好的结果。
第四段：心理调适和团队精神
在培训的最后一天，我们参与了一场关于心理调适和团队精神的讲座。讲师讲解了如何在工作和学习的压力下保持良好的心态，并且鼓励我们培养团队精神。我意识到，作为一个大组长，除了具备专业知识和领导能力外，还需要有一颗强大的心理素质来应对各种挑战和困难。只有成为一个团结、合作的团队，我们才能共同成长。
第五段：培训的收获和展望
通过参加这次培训，我获得了非常丰富的知识和经验，对于大组长的角色和责任有了更清晰的认识。我相信这些学习和体验将在以后的实践中发挥重要作用。作为一名大组长，我将继续努力提升自己的领导能力，善于团队管理，并且时刻保持积极向上的心态。我期待未来能够在我的组织中展示自己的领导力，并且帮助团队取得更大的成就。
总结起来，大组长培训给我留下了深刻的印象。通过学习，我对领导技巧和团队管理有了更全面的了解。同时，通过实际操作和团队合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。此外，培训还强调了我个人的心理调适和团队精神的重要性。通过这次培训，我相信我将成长为一个更好的组织领导者，并在未来为团队带来更大的成就。
组长培训收获与感悟篇十
这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的用心性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码就应做到的工作。做一名合格的班组长就应该要提高自我的潜力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的`训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。
我们班的时光都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时光或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就务必在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等资料。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。
大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他明白错在哪里，再让他自我反思，并让全班人明白，并做来源罚，能够得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的好处。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：
1、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
2、观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。
3、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。
4、培养出一批工作好、潜力好的保安，协助班组长更好完成工作。
5、确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。
组长培训收获与感悟篇十一
作为一个大组成员，参加大组长培训是我职业生涯中的一大挑战。这次培训为期三天，内容丰富多样，帮助我更好地理解大组长的职责和角色。通过这次培训，我学到了许多宝贵的经验，并对大组长的角色有了更深入的认识。
首先，做好榜样是作为一个大组长最重要的责任。在培训中，我们接触了许多成功的大组长，他们给我们讲述了自己的故事和经验。他们的领导风格都有不同，但共同点是充满激情和耐心。他们建立了良好的团队合作关系，激励每个成员发挥自己的潜力。作为一个大组长，我应该始终具备明亮和积极的性格特征，以鼓励和激励我的团队成员跟随我的脚步。
其次，组织能力是一个优秀大组长必备的技能。在培训中，我们学到了如何正确安排和分配任务，以确保项目的高效完成。良好的组织能力可以帮助大组长在繁忙的工作环境中保持冷静，并快速反应和解决问题。我发现，只有通过合理规划并建立清晰的目标，才能使团队朝着正确的方向前进。
第三，沟通能力在大组长的角色中扮演着重要的角色。培训中，我们学习了如何进行有效的沟通，包括倾听，表达和解决冲突。大组长需要与不同背景的人合作，这就需要在团队内建立良好的沟通渠道。只有通过良好的沟通，团队成员之间才能建立信任和合作关系，才能让项目顺利完成。
第四，领导力是大组长必不可少的特质。在培训中，我们学到了不同的领导风格和方法。我发现，一个成功的大组长是能够灵活运用不同的领导风格，并根据团队成员的需求进行调整的人。有时候，我们需要过硬的决策技能来推动项目的进展；有时候，我们需要给予团队成员更多的自由度，以激发他们的创造力。通过灵活运用不同的领导风格，我相信我能在未来的工作中更好地带领我的团队。
最后，心态和情绪管理也是一个成功大组长不可或缺的能力。在培训中，我们了解到工作中的压力和挑战，并且学习到了如何保持积极的心态和良好的情绪。作为一个大组长，我要能够应对各种不同的情况，包括工作中的挑战和团队成员的情绪波动。只有保持冷静和乐观的态度，我才能够有效地解决问题，并带领我的团队向前发展。
通过这次大组长培训，我收获了许多有用的经验和知识。我现在明白了大组长的职责和角色，并且有信心能够胜任这个岗位。我将会努力将所学应用到日常工作中，并不断提升自己的领导能力。我相信，只有成为一个出色的大组长，我才能够带领我的团队实现更大的成功。
组长培训收获与感悟篇十二
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：
我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的`带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。
大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
（1）与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。
（2）工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。
（3）生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
总之，通过创新“优质服务”策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连续不断地提供给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。
通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。
组长培训收获与感悟篇十三
作为一名大组长，我深知自己的责任重大，因此在参加大组长培训之前，我做了充分的准备。首先，我对大组长的职责与工作内容进行了详细的了解，以便更好地应对培训中的问题。其次，我思考了自己作为一名大组长应该具备的素质和技能，以便在培训中能够更好地吸收知识，提升自己的能力。最后，我做好了心理准备，明确培训过程中可能面临的挑战，并积极寻求解决办法。这些准备为我顺利度过大组长培训奠定了坚实的基础。
二、培训内容的吸收与学习
大组长培训内容的丰富与深入让我受益匪浅。在培训中，我学习了如何高效管理团队，如何与团队成员建立良好的沟通和协作关系，以及如何有效地解决团队中出现的问题。同时，培训还着重培养我们的领导能力和创新思维，使我们能够更好地应对复杂多变的工作环境。通过与讲师和其他大组长们的互动交流，我逐渐拓展了自己的视野，增强了对团队管理的理解和掌握。
三、培训中的实践与反思
大组长培训不仅仅是理论的学习，还包括了丰富的实践环节，这对我来说极其有益。在实践中，我亲自设计和实施了一项团队建设活动，并通过实际操作体会到了带领团队的挑战和乐趣。在活动结束后，我们还进行了反思和总结，发现了其中的不足与改进的方向。这些实践与反思的环节使我更加深入地理解了团队管理的实质和要点，并对自己的表现进行了积极的反思。
四、培训成果的应用与分享
大组长培训不仅仅是为了提升个人的能力，更重要的是为了将所学知识应用到实践中，为团队的发展贡献力量。在培训结束后，我充分运用所学，优化了团队的工作流程，提高了工作效率。同时，我还通过内部培训分享了自己的心得与体会，帮助其他团队成员提升自己的管理和领导能力。这样的分享与交流不仅促进了整个团队的成长，也加深了我们之间的沟通与合作。
五、培训后的总结与展望
通过大组长培训，我不仅提升了自己的团队管理能力，也在与其他大组长的互动中不断学习成长。培训后，我深感自己在团队中的作用与影响力有了明显提升，同时也对未来的工作有了更加清晰的认识与规划。在今后的工作中，我将继续努力，保持学习的态度，不断提高自己的素质与技能。同时，我也希望能够将所学所得与团队成员共享，为团队的发展贡献更多的力量。
大组长培训不仅让我获得了专业的团队管理知识，更重要的是激发了我为团队发展贡献力量的热情。通过培训，我不仅提升了自己的能力水平，也得到了与其他大组长的交流与合作的机会。我相信，只要坚持学习与实践，不断反思与总结，我必将成为一名优秀的大组长，为团队的发展做出更大的贡献。
组长培训收获与感悟篇十四
7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主，对班组生产过程中精益运用进行了探讨学习。
通过《流程优化探讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要20多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。内蒙一机单位展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观学习，以及下午三个优秀班组精益总结ppt交流，了解了内蒙一机优秀精益班组建设的值得我们学习的内容，班组服务意识的贯彻，标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂，一岗多能、一人操作多机的实施，班组成员管理控制的实施等，这些都值得我们借鉴学习。
1、打破固有观念；
2、寻找可行的方法；
3、不要分辨，要否定现状；
4、不要力求完美，50分也好，立即实施；
5、错了马上改善；
6、先从不花钱的改善做起；
7、穷则变，变则通；
8、追求根源，反复五个为什么；
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；
10、改善是无限的。七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。
3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动；
4、需求拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户；
5、完美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
通过学习精益班组生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自己的理念，知道我们的工作。对我而言，通过本次学习，对今后的生产管理工作有了一个新的认识，不断提高自己，不断改善，把工作做的更好。
组长培训收获与感悟篇十五
1月14日，华亭煤业公司与中国煤炭工业协会培训中心联合举办了为期3天的`“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班。
华亭煤业公司邀请中国煤炭工业协会培训中心“乌金蓝领工程”讲师团成员、山东科技大学博士生导师李兴东，中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席、白国周班组管理法的开创者白国周等多位知名教授和煤炭行业安全生产方面的代表，结合班组工作实际，就班组建设模式、管理模式以及如何做好一名称职的班组长等内容，通过视频展播、互动交流等方式，为参训学员进行了专题讲座。公司1600多名干部职工、班组长分别参加了在公司机关、净石沟煤矿等单位举办的多场培训讲座。