随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
人才工作述职报告篇一
1.善于学习，提高素质转作风。发改业务政策性强，要求高，又有很强的时效性。随着深化行政审批制度改革的推进，县级发改委承接了市级下放的一些审批权限，熟悉并掌握相关业务知识迫在眉睫。加之项目申报时有极其严格的要求，只有吃透精神，摸准方向，才能在项目申报时事半功倍，工作上的各种变化都对我们的干部提出了更高的要求。我委始终致力于打造学习型机关，原则上每周五下午为全委干部职工集中学习时间，采取自学、集中学、业务股干讲课等方式，在工作中不断加强学习，提高干部科学决策、做好参谋、为民服务的能力和水平。
2.强抓队伍，增强干部执行力。以机关作风建设为抓手，编制印发《县发改委工作纪律制度和行为规范》，完善考勤、学习、公文处理、公务出差用车、重大事项报告、请销假、机关效能、值班、财务管理等九项机关制度，着力打造一支“重品德、看实干、讲学习、善辩证”干部队伍。今年4月份，我委还推荐一名年轻干部到省发改委交流学习一年，为年轻干部提供实践锻炼的平台。
3.持续接力，一任接着一任干。近年来，发改委的工作得到各级领导的高度重视、肯定和信任，连续多年荣获全市发展和改革工作综合考评单项奖、县直部门工作目标管理考评先进单位、向上争资工作先进单位、帮乡扶村工作先进单位、综治工作先进单位、市级文明单位、全县五好基层党组织和先进基层党支部等荣誉称号。这些成绩的取得，离不开全体干部的努力工作和辛勤付出，今后，我们将进一步解放思想，强抓班子、实带队伍，结合实际，进一步建立和完善县发改委长效管理机制，为我县的发展做出新的更大贡献。
人才工作述职报告篇二
发改局副局长述职报告(分管计划综合工作)
作为分管计划综合工作，以来主持发改局工作的副局长，现述职如下：
一、思想政治方面
积极参加并参与组织党性教育活动。能够实事求是地自我解剖，在实际中不断修正自己，不断追求自己人格的完善。认真贯彻党的方针路线，贯彻区委、区政府决策，与区委、区政府保持高度一致。
二、业务工作方面
1、做好经济社会发展计划安排和经济分析工作。在深入调查研究的基础上，以科学发展观为指导，做好年度经济社会发展计划编制工作，靠近实际，适当地设定各项预期性指标和约束性指标。努力弄准经济数据和企业的实际情况，做实每个季度经济分析，为区委、区政府决策提供参考。
2、推进立项制度改革，提高办事效率。按照投资体制改革的要求推行民间投资备案制、公共投资审批制的立项核准制度。立项工作做到了只要符合条件当时办理完毕，全年共办理立项22项，赢得了办事单位满意。
3、参与策划协调经济工作会议的全过程，使会议开得比较成功。对经济工作会议受奖企业考核工作提出方案，落实我区鼓励经济发展的政策，按照部门分工，与部门一道，对规模效益企业、科技人才、名牌产品（商标）、出口创汇企业进行了考核。牵头对26个获得规模效益奖的企业考核，考核既严格执行区委区政府政策，又达到企业满意。对如何开好经济工作会议，提出意见和建议，并参与组织会议全过程。
4、认真做好“十一五”规划的前期调研和编制工作。组织有关部门就“十一五”规划开展专题调研、专题讨论，提出符合区情实际的观点、看法；到大庆、东营、庄河等地调研，研究外地经验，结合我区实际，提出兴隆台区发展战略、发展方向。对“十一五”规划文本进行深入研讨、修改并征求有关方面和社会各界的意见。
三、学习成长方面
能够将经济管理和公共管理知识学习与工作认识、解决实际问题结合起来。重点学习了发展经济学和区域经济学，利用集中业务学习的机会，就区情实际和同志们交流思想，把学习看作是对工作中问题的发现和改进。追求在工作中共同学习，在学习中共同提高的境界，努力构建学习型组织。
四、工作的.组织协调方面
作为班子成员能够求同存异，顾全大局。为了做好工作，能够对不同的方式、方法体谅包容。为人比较直率，不够委婉，习惯当面说直话、实话。在实际工作中能够关心同志、下署，注意营造和谐的工作氛围，激发工作热情。
五、20以来的工作
进入今年来，主持发改局的全面工作，较好地履行了发改部门职能。完成立项报批工作三项；做好年初计划编制工作；对《〈兴隆台区委、区政府关于促进经济发展暂行规定〉实施细则》进行修改完善；做好一季度全区经济运行情况分析；完成了三个专题调研，通过走访、电话、问卷、信函交流等方式与40多家企业和有关部门沟通联络，对我区的重点项目建设情况、工业经济发展状况和20经济总体情况进行了分析；参与迎接市委、市政府主要领导来区调研准备工作两次；参与迎接全市四大班子领导和县区党政领导及市直部门参加的重点项目拉练检查团到我区检查，对接受检查的重点项目进行编排，形成介绍材料。此外，在党代会筹备期间，配合有关部门做好前期准备工作和宣传工作。
回顾一年多的工作，取得了一些成绩，但与高水平、高质量的工作要求还有差距，应进一步加强学习，大胆开展工作。
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人才工作述职报告篇三
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经济开发区管委会在县委、县政府的正确领导下，坚持人才兴区的方针，明确任务、狠抓落实，有序开展人才工作，较好完成了人才工作的各项目标任务，现将开发区人才工作开展情况报告如下：
一、履职情况
(一)抓学习，强素质。
全面提升干部职工对实现自我价值的认知。三是开展中心组学习。每月确定主题和中心发言人，要求领导班子成员带头给全体党员干部上党课，提高党员干部的思想觉悟和基本素质。
(二)抓落实，重发挥。
同时更是体现以龙头企业带动小微企业管理、技术、人才培养等方面进一步发展。
(三)抓改革，健体系。
学习，圆满完成学习培训任务且成绩优良，被授予优秀班干部的荣誉称号
(四)抓服务，解难题。
，园区实现了零安全事故的目标。
(五)抓全面，促发展。
新三板挂牌成功！该访谈节目的播发，将极大地提升我县产业园的影响力，为今后引进优质企业，形成特色产业链，促进我县产业长足发展助力。三是完成县委人才办交办的其他有关工作。
二、存在的主要问题
工作宣传还存在不到位的问题，没有形成有效的宣传工作体系；三是人才队伍整体素质不高。
三、下步打算
作技能培训。
（二）拓宽人才引进渠道。鼓励企业采用岗位聘用、项目聘用、任务聘用等灵活方式，引进高技术和高层次人才。鼓励人才创新创业，支持企业以新产品开发、新工艺推广等项目，面向社会招聘人才，加快科技成果和专业技术向现实生产力转变。积极配合县人社局联合举办人才招聘大会，满足中小企业、民营企业的人才需求和各类人才、大中专毕业生的求职愿望。
人才工作述职报告篇四
一、基本情况：
我县无电地区电力建设分为两部分，电网改造延伸方面：20xx年县无电地区电力建设35kv及以下输配电工程总投资为40648.21万元：新建35kv变电站4座，投资为4082.00万元；35kv线路82.7km，投资为5161.00万元；10kv线路793.81km，投资为12835.05万元；低压线路1747.98km，投资为16402.97万元；配电台区384台，投资为1729.86万元；无电户数8289户，投资为437.33万元。目前该项工程正值施工实施阶段，据不完全统计35kv及以下输配电工程已完成工程总投资和工程总量的.80%，然而实际户表工程仅完成计划通电户数的28%（即为：2323户）。光伏独立供电方面：截止12月，我县已完成3452户光伏独立供电户用设备发放，以及380kw集中式光伏电站的建设,无电地区光伏供电部分已完成3530户无电户供电。
二、自查自评情况：
20xx年县计划下达通电户数为11819户，实际完成通电户数为5853户，完成比例为49%，按省贫困县实施农村电力保障工作考核评分标准结合实际完成情况评定分值为2.45分（该项总分为5分），具体公式为：5853户/11819户*100%*5分=2.45分。
三、困难和问题：
本次纳入电网延伸无电户数为8289户，此工程面临施工工期紧、任务中、施工现场环境艰巨，甚至有些地方不通公路，导致二次运输困难且前几个月正值雨季，有些地方公路垮塌严重，造成电杆和架线金具材料及配电台区设备到不了指定施工现场，还有施工单位现场管理、业主协调难度及资金拨付情况等综合因数；入户用电户表安装后，待35kv输电线路、35kv变电站及10kv及以下输配电线路工程项目完工后方能通电。
四、下步工作建议：
在县委政府的领导下，我县将坚持保障工程建设安全为前提，以抓好工程质量为重点，全面推行标准化、规范化、制度化作业，强化施工现场安全措施和安全责任的落实，为确保工程进度，坚持编制切实可行的工程建设施工方案，分解计划指标，明确管控措施，积极协调，结合实际情况有效解决工程中遇到的困难，力争20xx年上半年全面竣工。
人才工作述职报告篇五
xx县发改局“双联”工作，在县委、县政府领导下，在相关部门、企业的大力支持配合下，按照“双联”工作方案，根据自身工作特点，充分发挥本部门的职能优势，全力开展工作。现将20我局的“双联”工作情况报告如下：
一、成立领导班子，强化工作领导
为了切实加强领导，强化措施，扎扎实实地与被联企业开展“双联”工作。局领导高度重视，把双联工作摆上了全局工作的重要议事日程。为给“双联”工作提供组织保证，成立了“双联”工作领导小组，由发改局**局长任组长，“双联”工作队员雷航英任副组长，并多次召开局领导班子会议，宣传、贯彻有关“双联”工作会议精神，专题研究了“双联”工作，明确专人负责，根据分工，切实履行职责，真抓实干，并制定了“双联”工作方案和“双联”工作安排表及“双联”工作考核评分细则，完善“双联”工作机构。单位一把手亲自抓，分管领导具体抓，形成了上下贯通、横向到边、纵向到底的工作格局。曾多次深入被联企业调研，全面了解被联企业的'基本情况。还多次开会专题研讨被联企业目前存在的问题，面临的困境，并就具体工作作了安排部署，为企业办实事，做好事。
二、发挥部门优势，强化工作举措
根据县“双联”文件精神，“双联”工作的主要任务：一是帮助企业积极应对危机困境。根据国家宏观政策，指导企业研究应对国际金融危机对策，帮助企业走出困境，实现持续发展。二是鼓励企业开展科技创新。产品创优，提高附加值，促进企业做大做强。三是利用单位自身优势，帮助企业搞好关系，帮助企业争项目、争资金为企业创造良好环境，增强了企业“造血”功能。四是为困难职工送温暖。建立特困职工档案，组织局干部职工与企业特困职工结对帮扶，加强与企业和职工的联系，加深相互之间的情感联系，开展“心系特困企业、情牵特困职工”的爱心活动，采用“一帮一”或“多帮一”的形式帮助特困职工，坚持送温暖与送技术并举，同时在困难职工子弟中开展“双联”助学活动。五是全面落实企业减负政策。落实中央关于企业治乱减负的政策，指导企业推行厂务公开，开展“三乱”清查活动。六是切实优化企业发展环境。帮助企业处理企地关系、工农关系，协调好、理顺好各种关系，及时化解企业矛盾，消除不稳定隐患，维护社会稳定。七是积极主动与相关部门联系，争取部门的支持。
三、坚持以人为本，促进企业稳步发展
坚持以人为本，我局领导深入企业，了解在企业上班的职工生产、生活情况，了解他们的思想动态，在改善职工吃、住、医和福利工资待遇的问题上一一过问关心，特别对那些生活困难、工作难度强度大、工作条件艰苦的岗位职工给予高度关注，要求企业要对职工生活上多给予关心，在生产条件方面给予优化，在职工权益方面给予保障。
一年来，我局“双联”工作取得了可喜的成绩，为企业的稳定和经济发展作出了贡献，在今后的工作中我们将继续努力，将工作做得更好，为全县的经济社会发展做出更大的贡献。
人才工作述职报告篇六
随着社会经济的不断发展，文化领域正在发生广泛而深刻的变革，也面临着一系列的新形势、新问题。
一是拔尖人才缺乏。全县文化专业人才队伍呈现“三少”现象，大家少、名家少、名作少。在全市、全省或全国知名的文化人才偏少，大师级文化领军人物不多，文艺创作的主要力量薄弱，文艺创作能力不够。
二是年龄结构老化。近年来我县文化人才年龄结构老化，能挑大梁的业务人员不多，尤其是乡镇文化站人员和民间文化艺术人才缺乏问题更为突出。
三是人才引进困难。绿色人才通道的政策还未落实，有一定专长的大学本科毕业生很难引进，部分聘用人员只是以此作为过渡，无法培养适应工作需要的专业人才。
四是培养经费不足。文化人才培训的投入不足，没有形成长效、系统的培训机制，绝大部分以短期培训、会议培训为主，无论是文化专业技术人才，还是文化管理人才难以得到高水平、多渠道的培养和深造。
人才工作述职报告篇七
2020年我局将认真贯彻党管人才原则，进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。重点抓好以下四项工作：
一是加强协调，争取支持。加大文化人才资源开发的资产投入，认真落实好文化人才队伍建设的相关政策，建立健全领导干部联系文化人才建设制度，并把加强文化人才队伍建设情况纳入对人才管理部门和文化单位领导班子年度考核内容，形成齐抓文化人才队伍建设的浓厚氛围和工作机制，为我县文化大县建设奠定人才基础。
二是积极引进，大胆使用。继续完善人才任用选拔制度。加强与人事、编制部门的沟通，力争招聘5名文化艺术骨干充实到文化馆、图书馆、剧团等基层文化单位。努力为人才成长提供舞台，确保人才引得进，留得住。在用人上放心放手大胆使用，对引进的人才注重跟踪培养，放在重点岗位，让他们担重担，做到人尽其才，才尽其用，让人才的价值得到合理体现。
三是创新方式，加强培养。积极举办各类特色文化活动，组织参加各类赛事活动，锻炼中青年文化人才，增长中青年文化人才才干；通过与名人合作、跟大师学艺，培养一批地方文化名人和大师；积极选派年轻业务骨干参加国家、省、市文化部门举办的各类业务培训学习，提升文化人才培养层次。
四是健全机制，创造环境。落实好文化人才职称评聘晋升工作，并提供相应的服务与支持；完善激励措施和收入分配制度，建立保障机制，让人才价值在劳动分配中得到充分体现。奖励在学术研究上有重大突破、文艺创作、表演上有重大成果、经营管理上实现较高经济社会效益的拔尖人才。
人才工作述职报告篇八
尊敬的公司领导：
20xx年的11月我加入。11月的这些时间我把自己定位“空降兵”，自定优势为：可以给金色家族带来经验，不会带来局限和包袱，这是好的开始。在两个月以后，会对公司有最清晰的了解，而且比较客观，或许三个月后，这些会渐渐消失，而且也不客观，因为我对自己的工作有了更为具体的想法、说法和做法。在工作表现较差的时候，应该承认这是自己的错，我没有想去责怪同仁、贬低同事；在工作有突破的时候，应该说这是大家的共同努力，而不是我一个人的功劳。
在这些工作时间里，作为一名公司的高级管理者，在提高自己的同时，在公司领导及各位同事的支持与理解下，我即时要求自己，遵循公司在稳定中创新的管理思想，较好地开展自己“适应期”工作。通过了解、再学习，积极实行效率化的工作管理模式，力求使工作方式有一个稳定中的突破。现将这些时间的工作情况作一个简单的表述：
1、公司基础管理工作比较薄弱。公司的客观因素导致部门与部门之间的协调性工作效率低，较多工作没有按照计划进行。
2、公司人力没有形成链条式管理。由于种种原因，公司人员离职率高，导致人力长期的招聘，留人机制不完善，新员工对工作熟悉缺乏系统性且有效的培训，这样严重影响公司的整体工作效率，留住并激励员工是公司以后的重要工作，特别是中层管理人员。
3、管理体系松散。公司管理工作是全方位的工作，涉及公司管理的方方面面，公司原有的管理思想已基本形成管理上的“潜规则”：无创新、老思维、慢执行。
4、公司缺乏能充分调动员工的工作积极性的企业文化机制，因为一个人的潜能很难估计，所以，公司管理应从尊重开始，实行企业文化管理，制度化管事。
其实，作为公司的每一位管理者，要想适应公司快速发展的需要，首先要提高自身管理素质，不断了解，不断学习新的知识，掌握更多的现代企业的管理技能，才能到位完成本职工作。因此，提高管理者的管理素质，如：知识素质、沟通素质、组织素质、控制素质等方面就尤为重要。现就20xx年公司管理工作展望作如下表述：
从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的管理制度，更要把管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力；从员工角度，要创新激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在公司中设计自己职业生涯，不断提高职业技能，在实现自我愿望时快乐工作。通过对公司的不断了解后，争取前瞻性、创造性的开展工作。
1、实行办公室管理，对员工档案进行及时整理，对各类表格进行分类归档，及时录入员工入职、离职信息，并严格与各部门实际在职人员核对，对员工档案进行归类分放，做到可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，提高查阅工作效率。
2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，促使公司管理建设步入规范化、科学化发展，并确保各项工作有计划、有落实、有总结。
3、建立员工考核评估、员工晋升晋级方案，力争各岗位的考核更加合理，及时发现“潜力股”人才，作为公司发展梯队中的储备人才。
4、优化员工关系。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，大家庭的热情，努力维护人员稳定，，有效激励员工，体现企业文化，提高工作效率，争取做好理智面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，竭力维护人员稳定。
5、服务保障工作的检查、监督制度的完善。
6、进一步加强与政府相关职能部门的充分对接、协调工作。