报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告的格式和要求是什么样的呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
法务总裁工作报告篇一
近两年来，农发行业务正处在快速发展阶段，商业贷款特别是中长期贷款业务迅猛增长，加强合规管理迫在眉睫。合规管理就是要使农发行各项经营活动与国家相关法律法规、监管规定、行业准则以及农发行制度办法相一致，依法经营，提高管理水平。但是目前农发行的合规管理还处于起步阶段，各项管理还需要强化和提升，现有的规章制度还有待于进一步的整合和完善。对此，笔者对农发行合规管理的现状和重要性进行了分析，对如何加强合规管理提出了一些浅见。
一、加强合规建设的重要性及意义
当前，农发行风险防控机制正处于逐步完善阶段，合规建设还相对比较薄弱，这与业务快速发展的趋势以及金融市场激烈竞争的格局不相适应，加强合规建设势在必行。
（一）加强合规管理是构筑风险管理机制的需要
银行管理的核心内容是风险管理。由于违规风险始终是诱发银行各种严重风险的主要内因，所以风险防控必须通过银行自身的合规管理来实现。从一定意义上讲，合规管理也就是风险防控的管理，二者是有机的统一，合规管理的过程就是风险防控的过程。合规管理所具有的预警作用，使之成为银行全面风险管理体系的基石。因此说加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。
（二）加强合规建设是促进业务稳健发展的要求
随着业务范围的扩大和信贷规模的扩张，我行加快发展与基础管理相对薄弱的矛盾、新业务营销与合规建设滞后的矛盾、追求业务指标与忽视制度执行的矛盾逐步凸显。规章制度执行不到位、岗位牵制制约不严、监督检查不力等问题并未根本解决，少数员工有章不循、有规不依等现象时有发生，服务质量和服务效率不高等问题依然存在。归根到底还是对合规建设思想上缺乏高度，认识上缺乏深度，执行上缺乏尺度，部分员工在业务操作上求方便、靠习惯，在制度管理上凭信任、讲情面，以致于防范措施被弱化，规章制度被淡化，长此以往，必然会影响全行的稳健持续发展。
（三）加强合规建设是提高经营管理水平的要求
当前，我行正处于改革发展的攻坚阶段，各项业务得到长足发展。但是在经营管理方面仍然存在许多不容忽视的问题，潜在的风险没有根本化解，基础管理水平还比较薄弱，员工队伍的综合素质还不能完全适应快速的发展节奏等等。这些问题的存在都将影响着经营管理水平的提高，制约着经营质效的提升。合规产生效益，合规创造价值，加强合规建设也是提升经营业绩的一种表现形式。因此，积极开展“合规管理年”活动，培育良好的合规文化，是提升经营管理水平的需要，也是实现又好又快发展的重要保证。
（四）加强合规建设是加强员工队伍建设的要求
目前，我行员工队伍素质良莠不齐、专业人才严重缺失的现状还没有得到根本扭转，经营理念落后、服务水平偏低、风险防控能力较弱等问题还没有得到根本解决。开展“合规管理年”活动，就是要引导全行员工准确把握企业合规文化建设的科学内涵，自觉地融入到合规文化建设中，不断加强对政治理论、经济金融、法律法规等方面知识的学习，为提高自身素质“加油”、“充电”，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务优良、纪律严明的员工队伍。
这就要求农发行必需快速适应国家政策的新要求，其合规管理更需要不断加强和完善。4、农发行良性健康发展的重要保障。无论是业务发展，还是组织机构建立，抑或是企业文化培育，都应该合规，都需要合规管理来保障和推动。离开合规管理，任何一家银行的前景都是危险的，暗淡的。
三、对加强合规建设的几点建议
合规建设不是立竿见影、朝抓夕效的简单工作，而是一个长期的、系统的、复杂的“生命工程”。我们每一名员工应从支持改革和发展的大局出发，从自身做起，严密制度落实，严格操作流程，严谨工作态度，逐步树立合规、审慎的原则，努力构建具有农发行特色的合规文化。
（一）培育合规文化，推行合规理念
合规作为一种文化，是一种价值观念的体现，它贯穿于农发行的各个流程、各个工作环节。因此，培育合规文化，就是要明确并倡导合规价值观，树立诚信经营的合规意识。这就要求管理者必须从自身做起，通过对内在的制度执行活动进行分析，确定合规基调，确立正确的合规价值观。通过多形式、多角度、多层次的传播，引导员工树立主动合规意识，主动形成“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念，从而使其变成一种行为习惯。只有人人合规，才能形成一股合力，才能推进农发行持续稳定发展。
（二）推进制度合规，增强合规效力
推进合规建设，必须要用有效的合规制度作保障，而有效的制度应该首先确保制度本身合规，从而提高制度的合规效力。就农发行现行合规制度建设而言，主要应从以下几个方面入手：一是根据业务发展的实际情况，对原有各项内部管理制度进行梳理、修订和整合，按照农发行业务流程和岗位分工，梳理各类制度和管理要求，使管理更加系统化，责权更加明晰化，操作更加科学化。二是尽快建立健全有利于合规风险管理的基本制度，当前应着重建立合规预警机制、合规绩效考核制度、合规问责制度、诚信举报制度和部门之间的信息共享机制等基本制度，进一步提高风险预测分析能力。通过加强与监管部门、企业及政府之间的“多维”联动，形成合规管理的合力。三是根据不同地区的经济发展实际，制定区域管理政策，合理确定经营绩效考核指标，让基层行能够“跳一跳，够得到”，不搞“一刀切”。同时，加大绩效挂钩考核力度，奖要做到奖有所值，惩要做到惩有所戒。
性、专业性的合规培训，让员工及时了解合规风险动态，掌握规避合规风险的方法，从而规范经营行为，提升合规管理水平。三是加强合规管理队伍建设。在对现有合规管理者加强综合培训的同时，通过人才库建设，选拔那些具有良好职业道德操守并有相应资格和能力的人员充实到合规管理队伍中，培养和造就一支高素质的专业化队伍，为加强农发行合规建设提供人才支撑。
法务总裁工作报告篇二
【摘要】随着市场投资环境的不断改善以及市场竞争环境的日益严峻，企业在发展过程中面临很大的挑战，这对企业的改革和管理工作提出了更高的要求。论文主要通过对企业高质量发展的有效途径进行探讨，希望能够促进企业快速高效发展，使得企业在激烈的国际竞争中获得一席之地。
【abstract】w，，，.
【關键词】合规管理;高质量发展;有效途径
【keywords】;;effectiveway
1企业合规管理内涵
随着现代企业管理理念的不断引入及管理制度的日趋完善，企业领导层越来越重视企业的管理工作以及企业的未来发展规划。就目前来说，很多大型企业都非常重视合规管理工作，并将合规管理作为企业管理的一个重要组成部分。企业合规管理要求企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则、企业章程、规章制度以及国际条约规则等，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。有效的企业合规管理工作可以促进企业提高核心竞争力，提升企业的内部凝聚力，对企业未来的发展和进步具有至关重要的作用。建立健全企业内部合规管理机制，可以有针对性地开展企业发展过程中可能存在的风险评估、分析、识别、预警及防控工作，强化企业内部监管力度，提升企业在面对内外部环境中的稳定性和竞争性，避免企业面临较大的经济波动[1]。
2企业合规管理存在的问题
法务总裁工作报告篇三
一、了解现有法务工作状况，及时进入法务角色，理清工作思路。
从入职到现在已有一段时间，通过这段时间的努力工作，我对公司的整体框架和具体格局有了比较全面的了解。合同审核与起草是法务中的基础业务，本人的工作职责主要包括：合同的前期审核、建议、修改、整理、备案以及合同的起草、监察等工作。以防范法律风险为目的，严格按照公司内部管理制度落实每一个合同管理环节。
二、熟悉现有工作流程，对已有的先进工作程序继承发扬，对有待完善的工作程序提出新的方法。
1、征求领导及相关部门意见，进一步细化公司合同管理，明确合同管理的目标，要求各分厂、分公司设置合同管-理-员职位并明确其职责，细化了合同管理流程、合同的原件管理和合同管理中的奖惩办法等方面。
2、逐步完善各类合同范本，对于经常使用的合同固定化，从而为业务人员签订合同提供方便，同时也减少了法律中心合同审核工作量。我单位属于生产销售型企业，销售属于我单位主业，销售合同范本已经趋于完善。
三、及时与外聘律师进行沟通，解决工作难题和法律纠纷。
在我来公司之前xxx案件已发生数月，我在公司首先接触的就是厚厚的两沓资料，因为从没有处理过案件，我心里窃以为这是个很正常的案件，根本没想过这个资料是多是少，结果证明我错了，这个案子很复杂。
跑了几趟xxx公安局，公安的说法听起来主要还是靠我司来寻找有力证据，建议我司启动民事诉讼，向过错方xxx提起诉讼，一方面可以向xx追偿，尽可能挽回损失，另一方面通过诉讼获取xx提供的证据，或许会为刑事侦查带来意外收获，推动案件进展。我们认可了这个建议，也着手处理，现已按照我们的预期程序进行中。在这个过程中，我开始摸着石头过河，公司内部操作流程和部门配合让我不知所措，领导交代任务时只会告诉我做什么，而怎么做就要我主动去问，问领导，问同事，我深知自己麻烦了不少人，也经常在跌跌撞撞的犯了错误后接受批评，为自己的无知买单。我反复的找xx部拿资料，向知情人咨询事情详情和材料来源，向xx部调出关于xx的款项记录，然后将搜集来的资料彼此印证，形成证据链条，再与律师讨论现有证据对案件的支撑程度以及统筹考虑还缺少什么证据。
法务总裁工作报告篇四
摘要：随着现代化的建设，各领域的发展也发生了变化，增加了企业发展风险。合规管理就是企业对于风险管理的一个重要的内容，也是企业经营需要重视的一项管理。国有企业，关系着国民经济的发展，具有调和国民经济各个方面发展的作用。更要加强企业合规管理，促进企业的健康发展，本文就分析企业经营如何加强合规管理。
关键词：企业经营;合规管理;国有企业;合规文化
石油企业也在随着时代的发展而不断地创新，实现现代化的建设，就像是中国石油天然气股份有限公司，作为中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。其经营范围就包括了石油化行业的各个环节。在新时期，面临着新挑战，也提出了新的发展目标：要建设较强竞争力的国际能源公司，制定了资源战略、市场战略以及国际化战略和发展方向。但是发现在经营中合规管理存在一些问题，企业需要加强合规管理，存进企业的进一步的发展。
一、目前企業合规管理的现状
合规管理，对于企业规避科学治理风向具有巨大的作用，在增强企业经济效益中发挥出积极的意义。合规管理也就是企业要具有高素质的队伍，具有完善的制度以及职业道德，所有的在职人员都能严格的遵守企业的制度，优化企业的配置，对企业的各种经营活动进行合理规划，构建有效的企业合规管理文化。总的来讲，合规管理，就是企业对合规管理相关制度进行科学有效制定和执行，构建系统机制，加强对企业经营管理风险的科学预防和有效控制。
目前企业合规管理，合规管理跟不上企业的现代化建设，企业的合规管理相对比较落后，企业内部管理没有与时俱进。制度不够完善，缺乏科学性和合理性。同时还缺乏大有效的约束机制。合规文化的建设还处于初级阶段，员工的合规意识相对比较的淡薄，没有形成合规价值观，有时候因为执行力出现问题，甚至还会引发风险，对企业造成严重的损失。所以企业经营加强合规管理是具有一定必要性的。
二、企业加强合规管理的措施
（一）合规管理的原则
经营管理风险的规避。二是系统性的原则，运用系统地原理，制定科学合理的计划，构建运行机制，实现约束和控制。三是价值性的原则，企业要强化合规管理，增强企业的竞争力，发挥出其具体的价值作用。
（二）加强合规管理的措施
1、建设合规管理的制度
建立健全企业合规管理的制度，首先是对已经存在的制度进行一个分析总结，确保制度的有效性。然后针对目前的国家相关的法律法规进行一个完善和修正。并且通过各种渠道来加强对合规管理的描述，增强审查，涉及到企业经营的各个环节。
从产品的生产方面来讲，重点就是生产过程中的资金以及物资流转和工程项目运作等。对于一些采购、销售以及招投标、市场准入等传统的风险，提高监管手段。架起那个领导，责任到人，实施重大违规报告制度、合规政策制宝贝制度，合规管理评估制度和合规管理联动制度。从经营流程来讲，要观察与整个业务工作，包括了公司的治理、内部控制以及管理战略。建立流程规范操作指南，制定业务政策以及操作程序。
2、建立合规管理的机制
首先是建立奖惩机制，完善部门的奖惩机制，惩罚制度要能够起到约束控制作用，奖励制度可以有效的激励员工，建立全面系统的考核机制，开展科学合理的考核，作为选拔和奖励以及惩罚的依据。
然后是建立违规问责制度，对企业的经营的违规或者违法行为一定要责任到人，合规管理与其他相关部门之间要明确职责，内部的人员要坚定责任书，保证整个经营过程的而合理性和科学性。
强化监督检查机制，从内而外加强监督，可以利用信息技术建立监督系统，实行实时监督，自动管理，对整个业务的开展，全面的排查风险、规避自查，把责任落实到每一个环节，责任到人，确保制度的执行。
加强风险管理，对本单位日常监督和合规风险监督，实时的检测评估以及反馈，并处有效评价，对重点业务加强风险的跟踪和控制，做好风险预防和应对能力，增强风险意识。搭建信息平台，包括了合规虚拟性的咨询、之别以及检测等等。
3、加强队伍建设
核和选拔中，激发员工学习的积极性。全体员工参与到学习中，提高全体素质。开展案例教育，列举一些相关的合规案列，最为教育的材料，提高合规管理，和故意履行职责。
三、结束语
本文主要分析企业如何加强合规管理，首先提出了当前合规管理的现状，以及其必要性，详细的分析了加强合规管理的策略，包括了其管理的原则，建立制度，机制，加强队伍建设来提高合规管理，保证企业的健康可持续发展。
参考文献：
法务总裁工作报告篇五
目前所在地： 广州 民族：
户口所在地： 广州 身材： 180 cm? kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 36 岁
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 会计：法务主管/专员、行政经理/主管/
工作年限： 22 职称：
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 佛山 东莞
个人工作经历：
公司性质： 社会团体所属行业：其他行业
担任职务： 行政主任、会计
离职原因：
公司性质： 国有企业所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职务： 会计
工作描述： 公司主要从事进出口业务及高速公路的施工建设。在该公司工作里，我主要从事成本会计，包括出口退税、外汇核销、报关、信用证及公路施工和成本核算等工作，后任主办会计。
因为工作认真踏实和严谨，在xx年被国家外汇管理局评为优秀核销员。
离职原因： 转制
公司名称： 起止年月：xx-08 ～ xx-12广州市航运公司
公司性质： 国有企业所属行业：交通/运输/物流
担任职务： 出纳、会计
离职原因： 转制
教育背景
毕业院校： 北京大学继续教育学院