报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
交运集团主营业务 公司集团年度工作报告篇一
同志们:
刚刚过去的2013年,是极不平凡的一年,是我集团蓄势待发,锐意进取的一年,也是各公司稳步发展,工作成效比较显著的一年。集团在各级政府、社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击,实现了健康、持续、快速的发展。在这一年中,我们收获了成功,收获了喜悦,汲取了好经验,积淀了正能量。下边我就针对集团的实际向大会做报告。
一、2013年的工作
1、企业经营业绩攀升
综合实力进一步增强
元,比上年增长
元,集团资产质量明显优化,发展实力更加强大,后劲更足。为企业持续发展建立了良好的产业布局。
说明了我们是一只能打胜仗打硬仗的队伍。石材的文化石生产线实现顺利投产,并产生不错的经济效益,装饰公司在上半年处于几乎歇业状态后在下半年取得长足发展,主要表现在唐河县财政宾馆项目的竣工、郑州省检察院工程的施工、郑州诚功大厦项目的签约、新野县人民医院项目的签约、西峡广电局项目的签约。农业开发公司虽然起步比较晚,但后劲足,短短一个半月时间,栽种树苗15000余棵,十里绿色长廊蔓延于南水北调运河的两旁,宏伟壮观。相信等到春天来临的时候更能显示欣欣向荣的美好景象。一年来,集团上下初步形成了各产业相互依托、协调发展的良性布局,结构日趋合理,这为企业的健康发展提供了较好的产业支撑。
2、企业管理逐步趋向正规化
2013年集团共下发大大小小的管理制度十余项,涉及到集团发展的方方面面角角落落,集团的管理秩序逐步趋向正规化,各项管理指标都有新的攀升,员工遵章守纪意识进一步增强,特别是年底下发的管理制度更进一步的说明了制度才是管理的核心,遵章守纪方能稳步发展。
3、加强人力资源建设,队伍素质再上新台阶
企业的发展依赖员工,人才是企业最宝贵的财富。为满足集团快速发展对人才的需求,2013年集团在人力资源建设上观念大更新、思想大解放,启动新一轮人才引进计划,在省市内各高校进行人才挖掘,目前这些新鲜的血液已经融入到集团的发展中来,并逐步显示出他们的能量,人力资源工作对企业发展的贡献度有了很大提升。
4、提升社会形象,企业影响力持续扩大。
2013年是鑫磊集团备受社会赞誉的一年,经营环境得以优化,企业的知名度和美誉度不断提升,全年共获得大小奖牌15个,资助贫困儿童8名,参加社会公益活动6次,在社会报刊杂志发表宣传文章5篇,企业的社会认可度得到大幅度提升。
总之,以上所有成绩的取得,得益于集团全体员工的密切配合,得益于各部门辛勤工作的付出,得益于老带新的优良传统,得益于日常工作一点一滴的积累,在这里真诚的谢谢大家。
二、存在的问题
发展令人瞩目,成绩令人振奋,但冷静分析前进中的问题和不足,更提醒我们要时刻保持清醒:集团战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距,有部分员工不思进取,缺乏工作热情,工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放,制度建设缺乏精细化;风险管控还存在隐患;各个公司发展不平衡,这些不足都容不得我们丝毫懈怠,务必高度重视、理性分析、全力破解、有所作为。
一方面是我们公司长期以来形成的坏习惯,土方法。另一方面也是公司管理体制不完善的问题,相信在今年实行新的制度政策以后,整个公司能够实现一定的褪变。
另一方面各公司工作缺乏创新意识,说到哪做到哪,没有创新工作方法的意识和能力,没有创新,企业就没有活力,没有创新,工作就缺乏效率,希望大家在今年的工作中多提建议,注意改变工作方法,只要创新有效果,一定奖励。
再有就是个别同志工作责任心比较差,总有“事不关己,高高挂起”的思想,老板来了一个样老板走了又一个样。希望在2014年,我们在座的各位都能踏踏实实的干好自己的工作,认认真真的履行自己的职责,工作中能互相帮助,互相提携,相互体谅,生活中能互相照顾。
三、2014年工作导向
2014年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。从宏观形势看,2013年,全球经济仍处危机后的调整期,国际环境充满复杂性和不确定性,外需面临一定的下行压力。我国经济发展仍然处于重要战略机遇期,2013年又是贯彻“十八大”精神的开局年,为了促进经济平稳、较快发展,要进一步加强宏观调控,出台一系列应对复杂形势的经济政策,将继续拉动各种需求,有效应对各种下行压力。
从企业自身看,一是集团要打造集团房地产发展史上的金字招牌——鑫磊·独山森林湖,这就需要拥有一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队二是进一步壮大装饰业务的扩展,争取多上项目,上大项目,三是要进一步寻找文化传媒业务的切入点和合作的结合点,四是要完善和发展农业开发公司的树苗栽种任务。
紧紧抓住“管控深入年”这一契机,进一步发挥人才、资金、资源等要素保障作用,打破常规,营造环境,继续抓好高端人才的引进工作,开展各类培训和活动,从根本上培育员工的综合素质,激发工作热情和干劲,增强企业的凝聚力和向心力。
大力弘扬创新文化、绩效文化。今年集团要实施创新驱动战略,各产业公司要落实具体举措,大胆鼓励创新,重金奖励创新成果。强调业绩文化,要以能力业绩为导向,调动员工的工作热情、工作主动性,使整体精神面貌焕然一新。
为此,我们要切实把形势估计得更复杂一些,把困难想象得更充分一些,把应对措施考虑得更周全一些,既要坚定信心、抢抓机遇,又要积极应对、扎实工作,促进公司健康、持续、快速发展。
三、寄予希望
同志们,崭新的2014年已经来到,希望我们在座的各位都已洗去2013年的尘埃,轻装上阵,放眼未来,做好鑫磊·独山森林湖这个万众瞩目的大项目,做好石材、装饰的每一笔业务,栽种好苗木,做好服务,为鑫磊辉煌的明天而努力奋斗。
最后祝愿大家在新的一年里工作顺利,合家幸福,万事如意。
谢谢大家!
交运集团主营业务 公司集团年度工作报告篇二
精细管理 攻坚克难
锐意进取 求存图强
快速推动环保产业全面发展
(2005年1月10日)
各位代表、同志们:
今天,我们召开2005年度工作会暨第二届四次职代会,其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结2004年一年来的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确今年的工作思路和目标,激发全体员工的主动性和创造性,深入攻关挖潜,稳步推进系统优化,在巩固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。
下面我分三部分报告工作:
一、2004年工作回顾
2004年,是极其艰难的一年,也是极富挑战性的一年,更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里,我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下,为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。
正是在这样一个异常艰难的条件下,全体员工齐心协力、团结拼搏,在困境中艰难跋涉,在攻坚中步步攀高,创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉 吨,开发渣废钢 吨,铁精粉 吨,球磨铁粒 吨,干渣铁粒 吨,干渣铁粉 吨,水渣铁 吨,冷凝铁 吨,三废粉 吨,散落粉 吨,公司全年实现产值 万元,实现利润 万元,是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加 %。
回顾2004年的工作,主要做了以下几项工作:
(一)、深入攻关,系统挖潜,创造生产经营新水平
我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本,经过反复的核算,集思广益,制定了科学的内部经济责任制体系,逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关,系统挖潜作为全年的重点工作,强化成本核算,建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造,有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用,微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位,积极主动地想了很多办法,付诸于实际的生产工作当中,取得了很好的效果。全年共开展技术攻关 项,小改小革、修旧利废 余项,降低成本达 余万元。认真开展当家理财活动,让全体职工真正来为企业当好家,理好财。大力压缩非生产性开支,全年管理费用比计划节约 万元。由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合,做了大量艰苦细致的工作,使公司实现了利润的大幅增长。
(二)、强化管理,攻坚克难,打开生产组织新局面
设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷,先后完成了 项改进和技改工作,取得了良好的效果,有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的安全运行;营销科从无到有,逐步建立销售网络,保证了产品的市场占有率。
(三)、团结协作,精心组织,技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐
多年以来,我们从未停止过发展的脚步,今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此,我们组织精干力量积极参与,主动配合技改指挥部开展工作,在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作,特别是在工艺布局的审查上,更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题,我们通过多方调研和反复摸索,从治本入手,对其进行技术改造,彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计,每年可减少汽车台班费69.6万元,增加产量6000吨,增利46.8万元;并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以直接用来做砖,经济效益和环保效益两者兼得。
同时,我们继续坚持“完善一代生产、改进派生一代、研究储备一代、规划发展一代”的总原则,立足于现有的生产工艺和设备基础,放眼未来,积极推进技术创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性研究,目前我们已协助安环部和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的科研实验,现已进入工业实验阶段,应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂使用项目列入了2005年的技术开发项目。目前公司正在加紧协助技术中心积极主动地进行该项目的可行性分析和研究,熔剂粉(废渣中的主要产品)严重滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。
(四)、管理精细化、高效化,管理能力和水平得到加强
人力资源管理上有新的突破,一是强力推行绩效考核排序,按月进行考核打分和公开排序,并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制;二是继续实行了简单劳动用工委托代理和劳务外协制度,并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行40%的奖励性调入,从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心、工作主动性和积极性,稳定了外协工队伍;达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本,而且缓解了人员严重不足的被动局面。三是积极有效地实施继续教育、培训等工作,提高现有员工的素质,为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。
设备管理上开始推行“tpm全员设备管理”,加强了对现场设备的检查和监护,对异常设备、关键设备和改造后设备进行现场监测,对相关操作人员进行跟踪指导,提倡预防性维修,追求设备的综合效率。
财务管理加强了对资金流的预控,充分利用国家免税政策,实现所有产品免征增值税,为公司创利700万元,在全国冶金行业尚属首例。
整章建制进一步完善,坚持以制治厂,“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。安全工作不断改进工作方法,以抓防范和整改为主,取得了轻伤以上事故为零的好成绩。环保认证复审顺利通过。职业安全健康认证工作积极推进,按计划进行。定置、计量、统计、计划等各项专业管理办法进一步完善,基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展,通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动,顺利实现了可控成本在上年基础上下降 的目标。
同志们,我们在2004年取得的辉煌成绩,是大家共同努力的结果,这也说明在过去的一年里,我们对整个形势的分析判断是正确的,采取的措施是卓有成效的,我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时,我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足,主要表现在以下几个方面:一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重,消耗惊人;二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有许多艰苦细致的工作亟待我们去做;三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度;四是绩效考核与评价中还存在整体推进不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。
二、2005年面临的形势和任务
从党的十六届三中全会召开以后,一直到十六届四中全会和最近的中共中央经济工作会议来看,国家准备推进整个经济领域的多层次改革,反复强调的重点是要坚持公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,完善国有资产管理体制,进一步深化国有企业改革,增强国有企业的活力和竞争力。2005年将是中国国企的“改革年”,对于涟钢来说,一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动,减少对基础建设的投入;二是国内众多大型钢铁企业迅速发展产能,形成了十分强大的竞争压力;三是急需剥离辅业和社会职能,轻装上阵,图谋更大发展。在母体面临生存压力的同时,不但对剥离的辅业不可能有过多的投入,而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展,可以说,这对我们是一场生与死的考验。
一、基础建设的不断投入给利润的持续增长带来了重压。2004年,除新翻渣跨扩建以外,我们新增零固资设备450多万元,技改投资57万元。近两年来,我们的基础建设的投入达到了前所未有的高度,极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。相比之下,我们的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平,利润增长乏力。如此大规模的投入之后,如果不能获得新的利润增长,留给我们的将是新的风险。
二、生产规模的迅速扩张给优化生产组织带来压力。2004年集团的钢产量达到了340万吨,在市场的激励下,产能得到充分的释放,我公司的生产压力骤然增大,渣量的大幅增长虽然是好事,但不利用好反而制约生产,所以如何优化生产组织,优化工艺流程,做到花最少的投入充分享用资源是我们明年直面的一个重大课题。
三、微粉市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开辟,冶金渣微粉已经逐步打开市场。根据目前的反馈信息,冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟,而我们的营销资源还有待整合,销售网络还没有健全,物流渠道还不畅通。
四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来,常抓不懈的一项工作,也是卓有成效的一项工作,几年以来,我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品,一年一个台阶,取得了辉煌的成绩,但随着开发研究的不断深入,高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素质要求越来越高,纵观我公司的人力资源结构和现状,高素质的人才紧缺,在一定程度上,会制约我公司今后的发展。
五、基础管理不到位与创新绩效考核的矛盾。企业的发展应该是以人为本,岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作,加强激励与约束力度,来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不矛盾。但我们现在的基础管理还需要进一步的精细化,要真正要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位,以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。
六、改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统一部署和安排,我公司将于明年内要脱离涟钢,实行产权多元化的改革,如果按照规范的股份制公司运作,将有一系列的变革,这种变革总的来说是好的,如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现,公司的管理将更加严密与精细,但存在一个与现行的管理体制磨合的过程,会有一些新的问题产生。
根据对去年存在的问题和面临的形势分析,我们明确提出2005年的工作思路是:以党的“三个代表”精神为指针,深入贯彻十六届四中全会精神,以人为本,全方位激活人的潜能,攻坚克难,持续推进系统优化,构建环保产业全面发展格局。
工作方针:系统优化 创新管理 锐意进取 攻坚克难
2005年生产经营任务
指标
单位
计划
目标
一、利润
万元
1242
1709
二、产品产量
吨
1.渣钢
吨
13440
14400
2.废钢
吨
20160
21600
3.冶金渣微粉
吨
96000
108000
4.球磨铁粒
吨
18000
19200
5.铁精粉
吨
72000
78000
6.干渣铁粒
吨
9600
10200
7.干渣铁粉
吨
4800
5400
8.冷凝铁
吨
2400
3000
9.水渣铁
吨
2400
3600
10.三废粉
吨
8400
9000
三、产品质量
1.产品合格率
%
100
100
2.废钢含铁量
%
90
90
3.渣钢含铁量
%
75
75
4.冶金渣微粉比表面积
m2/kg
380
420
四、主要经济技术指标
5.红渣处理率
%
100%
6.红渣处理电耗
kwh/t
4.1
4
三、2005年主要工作
公司在新一轮的基础建设投入以后,生产设备迈入了大型化、现代化,生产规模也大幅扩张,接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施,释放产能。我们要坚持以红渣处理为核心,抓好生产平衡优化,根据新老翻渣跨的不同特点,各主管部门要在现有基础上进一步优化工艺技术、设备管理和劳动力管理。生产组织上要根据新老系统的设计能力合理调整处理能力的搭配,充分考虑老系统设备老化、超负荷运行,新系统设备问题需解决,处理能力需释放等多方面的因素。工艺上要围绕提高焖炉周转率、焖炉粉化率来适当调整和完善生产工艺。设备维修系统尽快制订方案,解决新老系统的设备问题,该换的要换,该追究责任的要追究责任,要加强对设备的点检维修,制订预防性维修方案,备品备件要缩短采购周期且保质保量。调度室要强化调度职能,加强各工种、各班组之间的协调与配合,提高设备使用率,杜绝设备空转待人待物的现象。送料方面要加强计划性和协调性,与客户单位多联系,勤接触,及时掌握需求信息,实现产品内销动态平衡。劳动力管理部门在人员配备到位后要把工作重点转移到提高现有员工的素质,挖掘人的潜能上。红渣车间要加强内部管理,完善各项规章制度,严格落实绩效考核与评价,精心组织生产,内部挖潜上要下硬功夫,要建立全过程的成本控制和保证体系,从点滴抓起,从严控制可控费用。总之,各部门各单位要站在全局的立场,密切配合,精诚团结,优化现有工作流程,提高生产组织和管理水平,实现新老系统的平衡与整合,全面达到与450万吨钢的配套水平。
微粉是公司环保产品链上的关键一环,关系到公司今后全面切入到环保产业的成功与否,2005年,我们要巩固微粉生产的有利形势,充分释放产能,同时要实现三个重要转变:一是产品的重点由矿渣粉向双掺粉转变。微粉生产线投产以来因为市场对矿渣粉的认可度较高,矿渣粉是我们的主攻方向,但我们今后的主导方向是双掺粉,双掺粉可享受国家免税政策,微粉车间要主动配合各职能部门做好生产双掺粉的技术攻关工作;二是由单纯的环保产品向整个生产流程环保转变。环保是微粉产品的特色,我们要把这个特色放大,形成我公司的特色。我们要严格遵照iso14000环境认证体系来开展工作,特别在除尘设备的问题上,要尽快实施改造,解除故障,确保整个生产流程中体现环保特色。三是追求产能释放的同时不放松质量。质量是企业的生命,我们过去一年来的产品质量控制得很好,在和客户处理质量异议时大获全胜,但接下来的工作不能有丝毫放松,更要有紧迫感,要严格贯彻iso9001国际质量体系认证标准,稳定生产原料的质量。强化检测服务生产,指导生产的原则,加强各工序指标的检测,并以检测作为指导生产、调整生产稳定产品质量的依据。微粉车间还要加强内部管理,开展深层次的攻关挖潜活动,有效降低各工序的能耗,保证该生产线高效优质地释放最大产能。
废渣的开发利用是一门新兴的科学,衍生于钢铁工业,但不是钢铁工业的依附或包袱,这一点我们要有清晰的认识,尽管这几年我们走在这一行业前面,但不能对新产品的开发有丝毫的放松。冶金渣微粉产品的开发,是我公司产品成功转向高技术含量、高附加值的标志,今后我公司的新产品开发仍要以冶金渣的综合利用为基础,以增强企业核心竞争力为目的,以高技术高附加值为方向,以“完善生产一代、改进派生一代,研究开发一代,规划储备一代”为原则,实行可持续地开发和利用。各部门要通力配合与协作,加大对新产品开发的投入,人力资源上要给予充分的考虑,适当引进更多的专业技术人才,充实研究开发队伍。年产30万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点,同时开发冷固球团等项目也要列入到开发计划当中。
2005年的技改建设任务较重,而且关系到公司产品线的战略结构布局,主要有高炉干渣生产线的异地改造、彩板砖厂的扩建、免烧砖生产线的兴建等项目。一旦顺利实施,我公司的产业格局将规模初成,奠定环保产业全面发展的基础。为此,相关部门要通力配合,制订落实节点计划,强化节点进度攻关,确保所有项目如期投产见效,为公司在“十一五”期间有更强劲的发展打下坚实的基础。
同时,我们要认真构思“十一五”的发展规划,打造公司的核心竞争力。我们经过十年的发展,历经艰难,已经走过一个由量变到质变的过程,无论是冶金渣的综合利用技术还是规模都获得了空前的发展,为我们打造“十一五”期间的核心竞争力奠定了坚实的基础,在2005年,我们要继续发扬钢渣人的精神,初步完成产品线的战略结构布局,并以此作为基础,编制“十一五”发展规划,打造“十一五”核心竞争力的思路是:坚持以冶金渣的综合利用为重点,优化产品结构,提高含铁产品的技术含量,加快废渣综合利用新产品的市场推广,释放产能,发挥环保特色,树立品牌形象,努力把公司打造成一个环保、高效、高科技、可持续发展的一流冶金渣开发基地。
人力资源是企业的第一资源,我们的管理必须坚决贯彻以人为本的原则,以调动员工积极性,激活员工潜能为最终目的。持续推进绩效考效与评价,是从激活人的潜能上找到解决问题的途径和办法。绩效考核的实质是一种全新的、系统性很强的约束激励机制,无论是基层管理人员、技术管理人员和普通职工,我们都要以岗位职责为依据,科学地制订和完善主要考核指标体系,实行岗位绩效考核,引导职工在压力环境中自动自发地工作,切实扭转遇到问题找借口、找客观的风气。严格按月考核排序,同时体现制度的约束性和激励性,拓宽约束和激励的方式和渠道,最大限度地调动员工的积极性,激发员工的潜能。
大力推行tpm全员设备管理,切实提高对设备的驾驭能力。通过建立全员自主管理体系,全面推行标准化点检定修计划,严格落实设备使用、维护、保养、点巡检、维修责任制,完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度,改善设备的综合效率,提高设备的完好率和生产作业率。
高度重视六西格玛管理,我们要站在企业长远发展的高度,追求“零缺陷”的表现,以严格、集中和高效地改善公司流程管理为实施原则,以持续改善工艺流程、产品质量、企业管理水平为目的,加快制订和实施推进计划,选择适当项目作为试行,不断完善和推广,以精益求精的思路来实施我们的创新管理。
加强和改善现场管理,实现物资、物品归位归流,坚持“自主、勤俭、持之以恒”的原则,全面铺开“5s”活动,做到整理出价值,整顿出效率,规范化清扫,制度化清洁,提高职工的素养。
强力推行现代化的六西格玛管理、绩效考核、tpm管理和5s管理不是相对独立的制度,而是相辅相成的管理体系,各职能科室和车间都要针对当前管理中存在的问题进行深入分析,明确改进方向,从而提高管理力度和精度。对工作要逐级逐层划分责任,落实到人,做到没有哪项工作无人管,出了问题不讲客观,严格追究责任,进而强化制度的执行力。
(五)、转变观念,调整心态平静地迎接辅业改制的到来
2005年,国企改革将进入实质性操作阶段,改制企业要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。对于我公司来说,改制到位后,打破现有管理体制的桎梏,给我们自己充分发展的舞台,经营机制将会更加灵活,企业自主发展空间增大,用人和激励机制能更充分体现,这肯定是一件好事,但改制不是包治百病的灵丹妙药,它给我们带来机遇的同时,也带来挑战,需要我们全体员工的努力和支持。改制任重道远,我们要以一种平静的心态来对待,首先要坚信改制是顺应时代发展的潮流;其次是要不断提高自己和完善自己,适应企业不断发展变革的要求;第三,时刻以企业主人翁的眼光来审视企业的运作,为改进企业绩效出谋划策,献出“金点子”,这样,我们就将永立于不败之地。
各位代表、同志们!我们正处在改革改制和向“十一五”过渡的历史性关键时刻,冶金渣环保产业的全面发展是我们孜孜不倦追求的事业,前景无限美好,但道路异常曲折。只要我们全体干部职工团结一心,奋力拼搏,锐意进取,我们就一定能够攻坚克难,圆满地完成全年所有目标任务,推动冶金渣环保产业的全面发展,谱写渣山辉煌的新篇章!
交运集团主营业务 公司集团年度工作报告篇三
20xx年7月2日,集团董事长王应虎作了集团公司20xx年上半年工作报告。
报告为参会人员介绍了企业上半年情况,总结了企业在上半年取得的种种成绩。抓增长,保效益。始终把保证效益增长排在工作的第一位。各团队各司其职,齐心协力完成全年目标;抓融资,保增长。领导小组积极落实融资目标,为项目建设和集团发展打好基础;抓项目,保转型。以建设“6+1”项目为核心,转型企业经济发展方式,提高经济发展效益和质量,以项目发展拉动企业发展;抓产业,优结构。推进新项目建设,优化产业结构,构建“6+1”产业新格局;抓创新,增驱动。新项目建设引用行业先进技术,实施现代化企业管理制度,打造b2b电商平台;抓机制,保发展。引入知名公司为企业打造现代化企业管理系统,以严格的工作要求和完善的管理机制助推企业发展;抓协调,推运行。各项目间协调发展,协调推进,合理规范的推进企业工作;抓环保,保安全。重视生态环保,保障员工安全;抓文化,保生活。完善各企业部门绩效考评机制,保障好员工的工资收入等问题。
报告对企业发展存在的问题作了全面分析,无论是企业内部的发展和管理问题,还是企业要成为一流的公司所面临的种种挑战,坚定了企业上下解决困难、迎接挑战的决心;明确了企业下半年工作任务和措施。从生产到销售,以创新科技树立新材料优势,以优化工艺、提高效率来确立中高端产品,确立“调结构、转方式、促创新”的集团发展方针。报告内容既简明扼要,又切中正题,科学地规划了企业的整体发展。
对于公司的发展,融资是至关重要的一环。融资是企业发展壮大的客观需要,也是维持企业运行,推进“6+1”项目建设的关键。要解决融资问题,除了通过银行贷款、国债、企业债券、股票来进行融资,也可以采用杠杆融资、自偿性贸易融资、风险投资等融资方式。积极拓展融资渠道,走多元化的融资道路。但是,无论是运用怎样的融资方式,都要警惕相伴而来的融资风险。以银行贷款为例,如果企业资金短缺或决策失误,产生不能取得资金还本付息的融资风险,可能导致企业财务状况恶化。在以融资为手段助推本公司发展的同时,应该严格防范融资风险,建立融资风险评估机制和重大风险警示制度,保障融资安全。
我们财务部深入学习半年工作报告,深刻领会报告精神。为配合集团整体发展,坚持“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理体系。努力将财务管理工作从被动记账向主动管理推进,不仅做好财务账务的记录和处理,还要做好财务监督工作,逐步推进对企业贸易的财务分析,建立有助于企业发展的财务管理体系。
交运集团主营业务 公司集团年度工作报告篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位代表:
受xxx委员会的委托,下面我向大会作工作报告,请予审议。
一、工作回顾
(一)抓理论学习,提高政治素养
公司党委高度重视学习教育工作,每年均根据x党组的指导意见研究制定公司党委中心组学习计划,规定学习主要内容,明确学习方式,采取理论与实际相结合、网络学习与书本学习相结合、集中学习与个人自学相结合、中心组学习与党支部学习相结合的办法,将学习教育工作抓紧、抓好、抓实。一是明确学习重点,认真贯彻落实。重点学习贯彻xxx精神和社会主义核心价值观内容,引导广大党员干部把思想统一到***、省委、x党组决策部署和公司党委的要求上来,统一到完成各项目标任务上来,教育大家充分认识到理论学习对坚定攻坚克难的信心、推动企业持续健康发展所具有的重大意义,提高领导干部运用理论指导实践的能力,确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。二是创新学习形式,增强学习效果。组织知识竞赛,开展主题党日活动,先后组织党员到xxx革命根据地纪念馆参观学习,以现场教学的形式唱响主旋律、弘扬正能量,引导党员干部树立正确的价值观念,激励广大职工坚定理想信念、树牢爱岗敬业的责任感,从而为公司实现又好又快发展奠定坚实的思想基础、提供强大的精神动力。三是坚持问题导向,紧密联系实际。在学习过程中,坚持以问题为导向,紧密联系经营管理工作实际,把提高政治理论水平、解决实际问题、推动公司发展作为学习的出发点和落脚点,用正确的立场、观点和科学的方法,深入研究制约企业发展的重大理论。
(二)抓组织建设,夯实党建基础
健全的基层组织体系是党组织充分发挥战斗堡垒作用的基础条件,公司党委根据实际情况,对基层党组织进行了两次调整和优化,使公司党的组织机构和党员人数分布状况更加趋于合理,目前已在xxx设立13个党支部,实现经营工作开展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优企业提供坚强组织保障。在支部数量增加的同时,更注重提高支部党建工作质量,以创建学习型、服务型、创新型党支部为目标,开展xxx活动,不断提高支部党建工作的精细化、科学化、规范化水平。深入落实全面从严治党要求,规范党内组织生活,坚持党委中心组学习制度和“三会一课”制度,实施党员xxx管理,全体在职党员填写xxx管理手册,建立起科学完善的党员考核评价体系,激励广大党员在公司经营管理工作中积极发挥先锋模范作用。加强新形势下党员发展、教育和管理工作,加大在经营一线发展党员力度,2019年,发展党员xx名。广大党员干部为推动企业发展建言献策,工作中身先士卒、奋发有为,带领广大职工勤奋工作,为推动公司在新常态下实现创新发展做贡献。
(三)抓作风建设,坚定党性修养
在x党组的部署指导下,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持一手抓主题教育,一手抓工作落实,努力做到以主题教育开展转变工作作风,提升工作业绩,创建和谐企业,使广大党员领导干部遵守政治纪律更加坚定、解决突出问题更加有效、恪守宗旨意识更加强化,使公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力进一步增强。通过开展系列专项活动,持之以恒抓好作风建设,持续深入推动作风转变,实现以作风建设新成效促进经营管理工作取得新突破。
(四)抓工作成效,推动企业发展
坚持聚焦中心工作,推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进,重点通过做到“四个结合”,把党建工作成效转化为指导工作的新理念、破解难题的新思路、推动发展的新动能。一是与破解企业发展难题相结合。在做精做强企业等工作上,充分调动每一名党员干部的工作积极性,充分发挥党员的带头作用,保持昂扬向上的干劲韧劲,增强锐意进取的意志品质,将党建工作的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势。二是与完成各项目标任务相结合。激励基层党组织发挥战斗堡垒作用,教育广大党员坚定党性修养,增强立足岗位做贡献的意识,影响和带动广大职工顽强拼搏、勤奋工作,共同推动各项目标任务的完成。三是与建设高素质党员干部队伍相结合。面对新形势下不断出现的新问题,要求党员干部带头学习,丰富知识储备、创新工作思维,不断提高观察、分析和处理问题的能力,做到边工作、边学习,干中学、学中干,不断提高业务能力和水平、不断提高工作质量和效率,涌现出一批业务精、能力强、思想正、作风好的党员干部。四是与维护稳定、营造和谐企业相结合。教育党员干部识大体、顾大局,增强领导干部维护企业和谐稳定的责任感;增强领导干部的宗旨意识,积极听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议,研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题,保证职工群众利益合理兑现,确保公司人员思想稳定、企业形势稳定,全力构建和谐企业。
(五)抓廉政建设,树牢清风正气
建立健全党风廉政建设责任制,每年均对年度党风廉政建设工作从上至下进行安排部署,明确领导班子责任分工,与领导干部签订廉洁自律责任书,把各级领导干部抓好廉政建设的政治责任落到实处。加强教育引导,开展“以案促廉”及党风廉政警示教育月活动,采取学习党纪党规、观看警示教育片、撰写观后感等方式,使党员干部从鲜活生动的案例教育中充分认识到违纪违法的危害性、严重性,引导广大党员干部树立廉洁从业思想,提高党员干部的党纪意识、法规意识、自律意识,打造知法懂法、遵章守纪、廉洁自律的党员干部队伍。公司严格执行“三重一大”决策制度,结合实际,加强管钱、管物、管人等重要环节的制度建设,建立起党风廉政建设和反腐败工作长效机制,同时始终保持高压态势,加强对作风纪律情况的监督检查,营造风清气正的干事氛围,促使党员干部清正廉洁。
(六)抓精神文明,构建和谐企业
精神文明建设是企业经营工作顺利开展的助推器,是企业实现物质丰收的精神源泉。公司在抓好经营工作的同时,切实抓好精神文明建设,强化全体员工企业精神和企业文化教育,营造了和谐友爱、充满活力的人文环境,为经营工作开展助力鼓劲。2019年,先后创建xxx,参加省xxx职工运动会,荣获xxx的好成绩,获得xxx称号,被xxx授予xxx称号,树立了良好的企业品牌形象和市场信誉,达到了围绕经营工作抓精神文明建设,抓好精神文明建设促进企业发展的目的。
一年来,我们在党的建设方面做了大量扎实细致的工作,也取得显著的成效。这些成绩的取得,得益于x党组的高度重视和正确领导,得益于公司各支部和广大党员干部的积极支持和共同努力,得益于全体党务工作者的辛勤付出。借此机会,我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
虽然我们的党建工作扎实开展、稳步推进,在服务企业发展、干部队伍建设、党风廉政建设等方面发挥了重要作用,取得了一定的成绩,但是必须清醒地认识到,我们当前的工作离x党组的要求还有一些差距,与新形势下全面加强党建工作的新要求还有一定差距,在开展主题教育过程中,公司党委结合实际,对党建工作存在的问题进行了总结,主要表现为基层党组织建设方面存在支部对党建工作认识不足、工作方式创新不够、支部之间工作开展不平衡等问题,党员教育管理方面存在进取意识不足、责任意识不强、大局意识不够等问题。以上这些问题,不同程度影响着基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥。对于这些问题,我们要增强责任意识和紧迫意识,拓展工作思路,丰富工作载体,创新工作方法,采取有力措施,切实加以解决。
二、准确把握国有企业党建工作面临的新形势及新要求
(一)全面从严治党是党建工作的新常态
党的十九大以来,以******同志为核心的党***,就加强新时期党的建设作出了一 当前隐藏内容免费查看系列的决策部署。充分表明了党***坚持党要管党、从严治党的鲜明态度,我们要清醒地认识到推动全面从严治党已成为党的建设新常态,我们要准确把握新常态下党建工作面临的新形势和新任务,要通过坚持严的理念、执行严的制度,全面落实从严治党的各项工作任务,推动公司党建工作上台阶、上水平。
(二)坚持党对国有企业的领导是国企党建工作的新常态
***指出要“加强和改进党对国有企业的领导”,强调“坚持党对国有企业的领导。这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。要贯彻全面从严治党方针,充分发挥企业党组织政治核心作用,加强企业领导班子建设,创新基层党建工作,深入开展党风廉政建设,坚持全心全意依靠工人阶级,维护职工合法权益,为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。”强调要“把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党建工作总体要求纳入国有企业章程,明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位,创新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式”。***对国有企业的党建工作高度重视,越抓越紧、越抓越细,我们的任务很多、责任很重,我们要深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识,进一步增强做好党建工作的责任感和使命感,推动党建工作与经营管理工作深度融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。
(三)加强党的建设是推进企业发展的必然要求
近年来,我们广大干部职工务实高效、开拓进取、勤奋工作,公司连年全面完成省x下达的目标任务,企业综合实力、经济效益大幅提升,活力、影响力和带动力明显增强。但是,我们在取得一系列成绩的同时,也必须清醒地认识到,企业在核心竞争力提升、管理机制改革等方面存在着一些问题和矛盾。在这种情况下,要继续深入推进企业发展,就必须要有一支忠诚可靠、勇于攻坚、善于克难、有勇有谋、敢闯敢试的党员队伍。公司现有的党支部、党员,是我们贯彻党的路线方针政策、落实各项工作任务、推动企业创新发展的坚强战斗堡垒和强大力量。加强党的建设、夯实党建工作基础,就是要建设一支听党话、跟党走的队伍,只有把每个党员的能力素质都提高了,把每个细胞都有效激活了,我们的队伍才能齐步走,我们的事业才能不断前进。当然,要推动企业发展,仅仅依靠党员的力量还不够,大量的工作任务还是需要广大干部职工的共同努力。“一人带头,万人齐心”,党员做表率,职工加把劲,大家同舟共济、齐心协力才能为企业拼出一条坦途。
三、今后工作思路
一是发挥好领导核心和政治核心作用。公司党委要在企业经营管理工作中把方向、管大局、保落实,确保公司发展战略与党的路线、方针、政策保持高度一致,把政治优势转化为发展动力,把组织资源转化为发展资源。
二是巩固好主题教育成果。要进一步丰富学习内容,创新学习形式,落实学习时间,保证学习效果,建立学习教育长效机制。要按照创建学习型党组织标准,严格落实公司《党委中心组学习制度》和“三会一课”制度,以提高党员素质、发挥党员作用为重点,以加强作风建设为目的,深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律和履行岗位职责的教育,增强党员干部的党性意识,激发干事创业的热情和责任担当,坚定走出当前经营困境的信心,提高破解难题的能力,牢固地把党员的先锋形象树起来,让职工群众看到身边党员的新风貌、新变化。
三是要服务好中心工作。要充分发挥党的组织优势和政治优势,当好企业发展的推动者、保障者、宣传者,确保党的各项决策部署落地生根、见到实效。要加强舆论宣传,动员带动党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来;要坚持群众路线,落实职工代表大会制度,密切党群、干群关系,积极研究解决职工群众关注关切的热点问题,提高职工群众的满意度,结合公司实际,丰富职工文化娱乐生活,为公司发展营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围,最大程度调动职工的工作积极性、主动性和创造性,提升基层党组织的凝聚力和向心力。
四是管理好党员干部。党和人民把国有资产交给我们领导干部经营管理,是莫大的信任,因此要加强对各级领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,引导大家不断提高思想政治素质、增强党性修养,从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员的监督管理。
五是建设好基层党组织。不断优化基层组织设置,提高支部党建工作水平,各党支部要成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。进一步规范党员发展程序,严格控制数量、提高质量,认真开展民主评议党员工作,严肃处置不合格党员,加强对基层党建工作的督促检查和评议考核。要以开展xxx活动、实施xxx为载体,切实加强基层党组织建设和党员管理。
六是抓好党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制,实行党风廉政“一票否决”制,贯彻执行民主集中制,对存在廉政风险的重点岗位、重点环节,加大检查监督力度,建立党委统一领导、党政齐抓共管、纪委检查监督、部门各负其责、职工支持参与的党风廉政建设格局。各级领导干部要认真学习、贯彻落实党纪党规和公司各项规章制度,树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,持之以恒抓好作风建设,着力打造“xxx”的党员干部队伍。
同志们,做好党建工作,责任重大,使命光荣。让我们在x党组的正确领导下,坚持围绕中心、服务大局,以更加主动的作为、更加积极的态度,全面深化党的建设,为推进公司持续、健康、稳定发展提供坚强政治保证!
交运集团主营业务 公司集团年度工作报告篇五
“形式复杂,顶住压力,稳步向前,创新共赢,”是我在阅读完20xx年集团工作报告的感受精髓。去年,是我们集团成长的第九个年头,通过短短近乎十年的努力,大明宫实业集团及其旗下的各个分公司,在席总的带领之下,从一个小小的建材市场,发展到了今天如此大的规模,我以其中一名小小员工的视角仰望这令人敬佩的创业之路,和对今天集团成绩发展的骄傲。
近几年建材家居行业,较前几年的行业热已经有所减退,但是我们集团却能够在市场形式比较减弱的情况下,仍然保持住行业龙头领先的地位,确实不易。俗语说:打江山易,坐江山难!在集团各项业务已经步入正轨的情况下,要稳中求胜,主要靠的是售后客户服务过硬、管理团队优质、大明宫品牌的知名度和美誉度的提高,才能使得顾客选择在众多建材家居卖场消费的过程中,因为大明宫给予的良好印象而产生的消费刺激欲。良好的品牌信誉与印象,是集团多年发展的无形资产,我们可以不谦虚的说:大明宫就是建材的代表,就是品质的保证。
营业务以外,新开辟的房地产相关项目。是先锋村全体村民委托集团全权进行管理的项目,目前项目定位是购物中心,这将是集团传统业务外的一个开拓,也会为集团创造更大的利润价值,为西安市北郊地区营造一个新的商圈。我们先锋置业的每一位成员,脚踏实地的按照集团、公司制定的项目计划,认真完成每一个阶段的任务,为前期招商做好充分的准备。
集团在做好各项工作的同时,还不忘记关心员工,这是最值得我们欣慰的。有了优厚的薪金政策和标准,促使我们更加努力地工作来回报集团对于我们的关心,至此形成一个良性的循环,来达到同心同赢的良好愿景。
20xx是未来更加重要的一年,是超越的一年,是腾飞的一年,是百花齐放的一年。我们每一位大明宫人都将继续努力,众志成城,携手开创新篇章。