确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。以下是小编精心整理的方案策划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
仓库搬迁方案篇一
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的.有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。
总指挥:
副总指挥:
数据统计:
职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1、搬迁组:
组号打包、出货拉货、摆放组长
职责:
1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2、后勤保障组
组长:
职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3、现场监控与安全组
组长:
职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。
1、搬运工具准备:
自有叉车:叉车2台
需外借搬运工具、耗材:叉车3台
拉伸膜1卷
作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2、与其他部门、中心、网点协作的准备:
1)提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。
2)提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3库房标记准备:
1)将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。
2)编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4、物料标示、库房标示的准备:
1)搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。
2)新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。
5、确定参与搬迁人员,并提前进行通知。
暂定年月日
预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)
1、为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2、搬迁小组和物料对应安排
1)、所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2)、搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
3)、根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
4)、对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。
5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。
1、整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。
2、注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。
带来困扰。
1、提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2、、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。
3、搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。
4、全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。
仓库搬迁方案篇二
在该项目中,主要以进口肉类等货物的储存为主,根据哥伦布规划的四向穿梭车托盘密集存储解决方案(项目整体效果如图2),每天系统运行工作时间为10小时,日常入库和出库频率均为30托盘/小时,具体作业流程为:
图2 项目整体效果图
图3 整托盘入库
wms管理系统分配货物的起始坐标和目标坐标,生成任务后,发送给wcs控制系统,wcs接收任务并调度设备,并把任务发送给各种设备。
在入库前,叉车工将货位搬运至入库口,经过外形检测合格的货物,条码阅读器扫描托盘码获取该托盘信息后,根据托盘信息并通过提升机将检测合格的整托货物,按货物信息搬运至四向穿梭车接驳位;同时wcs系统将工作任务分配给穿梭车系统执行,如入库1层或2/3/4层,完成入库作业。
入库口设有尺寸检测,外形不符合要求的货物,有报警提示,不予入库,将退回至入库口,人工整理符合要求后再进行入库。
wms管理系统分配货物的起始坐标和目标坐标,生成任务后,将整托盘出库工作任务分配给wcs控制系统,wcs接收工作任务并调度设备,并把任务发送给各种设备,wcs将工作任务分配给相关层穿梭车系统执行。
出库任务接受后,穿梭车根据指令将指定的托盘货物搬运至出货口,再由叉车工将货物搬运出库。
仓库搬迁方案篇三
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。
总 指 挥:张永生
副总指挥:李建文、李尧春
数据统计:刘佳利
职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1、搬迁组:
组号打包、出货拉货、摆放组长
职责:
1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2、后勤保障组
组长:曾令红
职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3、现场监控与安全组
组长:吕芳善(新)李尧春(旧)
职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。
1、搬运工具准备:
自有叉车 :叉车 2台
需外借搬运工具、耗材:叉车 3台
拉伸膜 1卷
作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2、与其他部门、中心、网点协作的准备:
1)提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。
2)提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3、库房标记准备:
1)将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。
2)编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4、物料标示、库房标示的准备:
1)、搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。
2)、新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。
5、确定参与搬迁人员,并提前进行通知。
暂定20xx年xx月xx日
预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)
1、为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2、搬迁小组和物料对应安排
1)所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2)搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
3)根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
4)对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。
5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。
1、整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。
2、注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。
3、所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作带来困扰。
1、提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2、、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。
3、搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。
4、全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。
xx
仓库搬迁方案篇四
(计划月日着手搬迁,月日前就位完成)
仓库搬迁是lautex今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2013年月日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下:
一、搬场前准备:
1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);
2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;
3、确认搬场时间节点:计划2013年月日开始搬迁---2013年月日搬迁结束;
5、确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工):
(1)搬迁总指挥:1人;
(2)搬迁指挥协调人:2现场各1个人(2人);(3)货车:2台
(4)叉车:2班次各2人(4人)
(5)货车跟进人员:2现场2班次各1个人(2人);
(6)轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人);
6、确认人员班次:深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运;
7、确认搬运场所需设备、工具:
(1)主要设备:手动叉车(4部)、搬运货车(2部)、托盘卡板100块;
(2)主要工具:薄膜、绑带
8、确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:
(1)商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;
(2)仓库人员对所有货物都要提前标记序号,避免混乱;
二、开始搬场:
1、人员各就各位;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、由外至内依次开展搬运工作;
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆;
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、2现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;
7、新仓库的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失;
8、货车确保在月日,至少有1部能够正常使用;
三、搬迁过程注意事项:
1、升降安全:主要是防止因赶时间导致违规*作电梯产生的安全隐患以及安全事故;
2、运输安全:运输过程中名主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;
3、货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;
4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;
5、1次到位,减少重复劳动:
说明:如搬迁开始日(2013年月日)有调整,其它时间则顺延安排。
2013年2月日
篇二:仓库搬迁工作计划
(计划6月23日着手搬迁,6月28日前就位完成)
仓库搬迁是华润张家港百禾医*有限公司今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2015年6月28日能够在华润张家港百禾医*有限公司新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下:
一、搬场前准备:
1、确认华润张家港百禾医*有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放);
2、根据*方提供物品数量:托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;
4、确认所搬物资:所有物品;
5、确认搬场参与人员:
(1)搬迁总协调:1人;
(2)搬迁班组负责人:2个现场各1个人;
(3)货车:暂定8辆(*、8t以上)
(4)叉车:暂定4辆(3t左右)
(5)货车跟进押车人员:由*方提供;
(6)部分物品人工搬运:暂定由乙方派15人;
6、确认搬运场所需设备、工具:
(1)主要设备:手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆);
(2)主要包装用品:包装系列材料由*方提供
二、开始搬场:
1、人员各就各位:精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋,上午7:00前准时到达搬运地点;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、根据*方指定物品编号依次搬运;
4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行;
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、中午统一用餐,休息时间乙方协调人员及时与*方沟通下午搬运注意事项
7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;
三、搬迁过程注意事项:
1、叉车升降安全:主要是防止因赶时间导致违规*作产生的安全隐患以及安全事故;
2、运输安全:运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;
3、货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;
4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;
5、1次到位,减少重复劳动:
说明:
1、如搬迁开始日(2015年6月23日)有调整,其它时间则顺延安排,具体时间根据*方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间。
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。
苏州美居物业管理有限公司工程部
2015年6月18日
仓库搬迁方案篇五
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的'正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。
总指挥:张永生
副总指挥:李建文、李尧春
数据统计:刘佳利
职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1.搬迁组:
组号打包、出货拉货、摆放组长
1钟智培
2高雄
3雷云锋
职责:
1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。
2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。
3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2.后勤保障组
组长:曾令红
职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3.现场监控与安全组
组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)
职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。
1.搬运工具准备:
自有叉车:叉车2台
需外借搬运工具、耗材:叉车3台
拉伸膜1卷
作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2.与其他部门、中心、网点协作的准备:
1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。
2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。
3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保
参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3库房标记准备:
1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。
2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.物料标示、库房标示的准备:
1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。
2).新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。
5.确定参与搬迁人员,并提前进行通知。
暂定年月日
预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)
1.为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2.搬迁小组和物料对应安排
1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2).搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
3).根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
4).对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。
5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。
1.整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。
2.注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。
带来困扰。
1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。
3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。
4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。
李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善