在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
内部招聘通篇一
一、招聘岗位
销售专员：1人
。
二、招聘方式和范围
采取内部招聘方式，公开竞争，择优录用。
各部门、大区所有符合报名条件和任职资格的员工均可报名。
三、招聘程序
1、报名与资格审核
为给予员工更多职业发展机会，各部门、大区应将本通知发布给所有员工，并鼓励员工报名，不得以任何方式反对、压制、劝阻内部员工报名。
(2)应聘人员提供工作总结一份，用word版式，不少于500字，随同报名表电子版一同发至李晓睿邮箱。
(3)报名截止时间：20xx年7月29日17：00，人力行政部对所有的申请人将根据职位任职资格与报名条件进行初步审核。
2、笔试、面试：笔试、面试等相关程序另行通知。
3、组织考察与录用批准。
内部招聘通篇二
我们给人的第一印象是通过简历来传递的，所以我们的个人简历很重要，以下就是小编整理的公司内部应聘简历模板，一起来看看吧！
基本信息
姓 名：**
性别：女
婚姻状况：未婚
民族：汉
户 籍：广州
年龄：21
现所在地：上海
身高：178
联系电话：135**27758
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：车展模特、平面模、演员
工作年限：
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
工作经历
20xx连车展 梅赛德斯奔驰展位 成都车展兰博基尼展位。
2xx年y冬季服装展 2012年上海第十届上海金 融理财展览会kgfx特邀模特。
20xx年中国昆山世界电子竞技大赛全球总决赛wcg世纪天成特邀嘉宾cosercsonlin,2012wcs 特邀女模cos 初音龙啼。
20xx车展福特车模，2012北京车展路虎车模，2012上海宝马机械展展示模特，宝马x3发 布会车模。龙游赛车开幕式大众一汽展示模特，上海房车车赛展示模特（佘山天马赛车场），16届宁波车展余姚展台 奥迪展示车模。
20xx赛车大众足球宝贝 电视剧《爱的创可贴》《胜女的时代》特邀演员《爱情公寓》饰演女赛车手 电影《小时代》饰演 模特。
教育背景
毕业院校：xx大学
最高学历：本科
毕业日期：20xx
专 业：德语
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
个人自传
你的态度决定我的态度！工作认真负责 非常敬业！信守承诺，重信誉！
客服主管个人简历模板
户 籍： 广东-茂名 年 龄： 24
现所在地： 广东-东莞 身 高： 160cm
意向地区： 广东-东莞
意向职位： 客户服务/技术支持类-客户服务主管
客户服务/技术支持类-客户服务经理
教育经历
20xx-09 ~ 20xx7 化州市第三中学 计算机 高中
培训经历
20xx-4 ~ 20xx- 主机厂培训 标检审计项目学习
20xx-1~ 20xx- 主机厂培训 客户专员服务知识
**公司 （20xx-2~ 至今）
公司性质： 集体企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 客服主管 岗位类别： 客户服务主管
工作描述： 全面监控修订客服部的'系统和流程，相关制度的转化，岗位培训、文件管理；记录并跟进处理日常投诉，重大案件汇总并召开会议与领导层进行分析，制定改进措施并实施，监督销售和售后部门的客户满意度改善方案及对客服部与其它各部门间的工作进行协调，要求相关部门经理针对抱怨类型客户进行跟踪，对投诉的客户处理后再次回访客户，直至客户满意为止投诉关闭，对投诉项目的整改跟进及整改项目执行情况。
**公司 （2xx8-10 ~ 20xx0）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 客服专员 岗位类别： 客户服务专员/助理
工作描述： 对快到保养期客户进行保养提醒及预约，对新车进行主动客户接触，按30天时间间隔关注客户车辆使用情况，每月对90天后未来厂客户按自销、他销所占比例，按车龄、使用区域进行分类统计，并明确新增流失量，1xx%进行电话跟踪，了解并分析未返厂原因，配合厂家的服务市场活动（包括召回）联系客户返厂时间并提供预约服务，对车辆快到年审、行驶证快到期的客户进行提醒，做好客户关怀；每天核对预约的客户数，并统计预约率，预约准时到达率等，对影响预约率提升的因素进行归纳总结，并做好客户维系工作。
离职原因： 个人原因
**公司 （2xx7-03 ~ 2xx8-09）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 客服专员 岗位类别： 销售代表
离职原因： 转职位
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
技能专长： 工作经验：4年，2xx8年考到驾照
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平：
其他： 一般
求职意向
发展方向： 本人想求客服经理，尽我全能的把自己的工作做得更好！
其他要求： 包吃住
自身情况
自我评价： 服从上级工作安排，执行能力强，善于资源分析，能充分利用各种资源，有较强的独立性，有较强的分析能力，能够适应快节奏的工作，性格乐观开朗，做人本分，原则性较强，有比较沉稳的性格。对工作认真负责，经常得到领导的好评！ 做人诚恳，工作态度端正，善于沟通，愿意同大家一起协同作战。
个人仪表仪态良好，五官端正， 服务意识较强，熟悉待人接物礼仪， 团队意识、责任心强，服从管理， 为人勤奋、努力，吃苦耐劳，好学心强。
兴趣爱好：
获奖奖励
优秀员工 20xx--xx
内部招聘通篇三
当到达一个陌生的环境后，时常需要用到自我介绍，自我介绍可以拉近我们与陌生人的关系。相信大家又在为写自我介绍犯愁了吧！下面是小编为大家收集的企业内部应聘自我介绍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
在座的各位领导上午好，首先感谢公司给了我这次竞聘的机会，我叫**，是公司的一名普通员工，生物工程专业本科毕业，我20xx年3月份进入***股份有限公司，先后在技术中心，**车间，**车间进行了为期半年的实习，初步了解了公司的生产概况，20xx年9月至今，我在**车间从事工艺员的岗位。
我今天要应聘的岗位是企业管理部副经理这个职位，就我个人的理解，企业管理部是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列职能的部门，主要包括公司运营中的“人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业流程、文化制度与机制、经营环境”等等。而副经理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，在部门经理的坚实领导下，协助经理把交办的任务贯彻到每一个部门及员工，再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理。
·制定公司各种中长期的规划、相关经营计划、配合完成公司营销方案
·做好车间结算方案的制定与审核
·做好对公司招标采购与项目开发投资的.监管与组织
·负责对公司中层管理人员的绩效考核和各部门工作的监管
·做好公司网站宣传及信息化平台的建设和公司网络的维护和保养。
·收集整理经济政策、市场、行业信息提交董事会参考
对于我自己而言，我从进入xx开始，基本上一直在公司基层生产车间实习和工作。在基层工作的三年之中，我在做好本职工作的同时，在部门领导的带领下，同时也认真学习基层生产管理，熟悉基层生产管理模式，同时参与车间的绩效管理、现场管理、劳动纪律管理、质量管理等等各种管理工作，也取得了领导和同事的认可，在日常工作和生活中，沟通协调能力较强，善于学习、兴趣爱好广泛，也积极参与组织公司工会、团委的各种活动，在去年7月份，我作为公司台球兴趣小组的负责人与公司团委联合成功的组织了xx第一届台球联赛，取得了一致好评。对于管理模式而言，车间是小家，公司是大家，如果我这次能够竞聘成功，我一定以200%的热情投入到新的岗位上来，在企管部xx的带领下，挖掘潜力，不断创新进取，与各位同事和谐共处，认真做好公司企管部的各项职能工作，不断强化自身组织协助能力及沟通、领会执行力，树立良好的工作态度，为公司的跨越式发展做出自己的贡献。
希望各位领导能给我这一次学习与锻炼，并且为公司服务的机会，只有竞争才会激励自己不断进步，我相信我能胜任这个工作，谢谢大家。
内部招聘通篇四
前段时间 一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计 ，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施 了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理 的领导 下和人力资源 部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的hr支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验 竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理 知识和行业 知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择 与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核 。此项占20％权重。
2、竞聘面试 评估：这一套程序 是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式 和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40％权重。
3、综合素质评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力 和业绩几个方面，设计《综合评估表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估。
4、民主评议：本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格 评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考虑通过直接投信任票的方式来做民主评议，也就是pk。由第2项提到的全程参与评估的10位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。占10％权重。
通过以上4种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取。虽然竞聘方式有些复杂，但个人认为可操作性还是比较高的。