在学校校庆上的讲话(优秀9篇)

时间:2023-09-25 17:21:07 作者:ZS文王 讲话稿 在学校校庆上的讲话(优秀9篇)

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在学校校庆上的讲话篇一

尊敬的各位领导、各位教官、各位班主任、亲爱的同学们:

大家下午好!

历时一周紧张而有序的军训活动今天就要圆满结束了,六天的军训生活即将成为我们美好的回忆。现在我们的耳旁还回响着同学们铿锵有力的口号,我们的眼前还闪现着同学们矫健的身影。我们欣喜地看到,在六天的时间里,同学们圆满地完成了军训的各项任务,取得了喜人的成绩,这个成绩的取得离不开所有班主任及工作人员的认真负责,离不开同学们自身的努力,更归功于武警中队教官的悉心指导,在此,请允许我代表学校和年级组,向为军训付出艰辛劳动的各位教官表示衷心的感谢和崇高的敬意!向积极参加军训并胜利完成高中第一课的全体新同学致以亲切的问候和热烈的祝贺!

几天来,教官们尽职尽责,言传身教,教得认真、细致、耐心,对每一个动作都一丝不苟地做好示范,不厌其烦地指导、纠正,与同学们建立了深厚的友谊,受到了同学们和班主任老师的称赞和爱戴,成为全体同学学习的榜样。在此,让我们把最热烈的掌声献给我们最可爱的教官们!

同学们,不经风雨,怎能见彩虹?军训,锻炼的是身体,磨练的是意志,训练的是作风,熔铸的是理想;高扬的是精神。军训是一级成长的阶梯,军训是一段难忘的人生,把同学们对高中生活美好回忆的第一个篇章留给军训,把同学们对高中三年的使命与责任融入这绿色方阵之中,意义十分深远、精神极其博大。经过短短六天的军训,同学们圆满完成了军训的各个科目,学习了宿舍内务整理,综合训练了上早操的队列队形和行进中的走步与跑步,晚自习各班按照《静宁二中新生入学教育手册》组织了入学教育学习,观看了《让生命充满爱》、《我要上大学》等励志教育视频,召开了住校生培训大会,各班组织学生撰写军训心得体会,各项任务组织到位,完成的比较出色。我们十分欣慰地看到,军训生活给同学们带来的远远不止于站好军姿、走好步伐、整理内务、体验军训,更关键的是你们的精神饱满了,境界提升了、意志坚强了、品格高尚了,你们的国防意识和纪律观念增强了,集体荣誉感和团队意识提高了,独立生活能力和良好的生活习惯已初步养成了,这对将来高中三年的学习、做人、做事和努力奋斗,树立了信心,夯实了基础。这次军训,将会成为大家成长历程中闪光的一页,照亮我们的人生航程。

同学们,良好的开头是成功的一半。六天虽然太短但却是我们新学段、新生活的起点。我衷心希望你们把教官们的军人作风和精神、军队的纪律和观念,带到今后的学习生活中,勤奋学习,文明守纪,树立远大理想,通过三年的努力,考上理想大学,给我们的家长、老师和社会交上一份满意的答卷。借此机会,再给同学们提几点希望和要求:

1.发扬军队的优良传统,保持军训中的优良作风。在今后的学习生活中一定要以教官为楷模,以严谨的作风为准绳,高标准,严要求,规范自己的言行,以良好心态投入到繁重的高中学习生活中去,接受人生道路中的一次又一次严峻考验。

2.今后要严于律己,要养成良好习惯。遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,遵守学校各种规章制度,树立集体观念,做文明学生,创文明班级。《静宁二中入学教育手册》每人一册,同学们要认真学习条文,领会精神实质,内化行为规范,务必使各项制度深入人心,耳熟能详。每位同学都必须把自身的行为置于规章制度允许的轨道,日常生活中把规章制度作为一面镜子,常照常查,自查自检,匡正过失,培养良好行为习惯。

3.时刻回顾军训体验,迅速适应高中新节奏。高中三年的学习生活短暂而节奏快,同学们要珍惜青春的大好时光,迅速完成从初中到高中的角色转变,学会自己管理自己;要从心态上、行为上作好调整,全面适应高中学习生活的新节奏;军训中培养的吃苦耐劳、严格要求和意志磨练的作风,会让你们受用终生,希望同学们倍加珍惜!努力拼搏,奋发进取,在学习生活中锻炼自己、塑造自己、展示自己。

4.增强团队意识和集体观念,在今后的学习和生活中,互相帮助、团结友爱,从高一开始要选择适合自己的学习方法,打好坚实的基础,力争高二学业水平考试人人过关,高三毕业时,人人都能实现进入高等学府的理想。

同学们!短暂而难忘的军训生活结束了,留给我们的是美好的回忆,再过两周我们将走进教室,漫游于书山学海,用丰富的知识充盈我们的头脑,我要告诉大家的是:训练场上的严格规范、一丝不苟、知难而上、百折不挠、勤学苦练、甘洒汗水的训练要诀,同样也是我们获取知识的法宝、取得成绩的武器。

最后,让我们再次以热烈的掌声,向为完成军训任务付出艰辛劳动的教官们,向每天陪伴你们、无微不至地关怀着你们的班主任老师,表示衷心的感谢!

在学校校庆上的讲话篇二

同志们:

今天把大家召集过来,主要任务是对去冬今春全县农村农业四项重点工作进行总结表彰,对下一步的农业农村工作进行安排部署。根据会议安排,我先讲几点意见。一会儿,鲁书记还要做重要讲话,希望大家认真领会,抓好落实。

一、同心协力,务实重干,四项重点工作成效显著

去冬以来,全县上下认真贯彻落实县委、县政府的决策部署,抢时间、比干劲、赶进度、赛成绩,圆满完成了造林绿化、水利建设、现代农业园区发展和美丽乡村建设四项重点工作任务,顺利通过了市考核验收。

(一)造林绿化任务超额完成。去冬今春,我们围绕建设濮阳北部生态屏障目标,以“6533”重点生态工程为依托(即6条廊道绿化带,5处千亩以上林果苗木花卉基地,3个乡镇7万多亩农田林网示范方和3处森林公园),共植树427万株(其中廊道106万株、农田林网45万株、经济林95万株、苗木花卉160万株、村庄绿化17万株),新建了1100亩的韩村金沙林果、2300亩的双庙林果、600亩的大流苏杭园林苗木基地,扩建了3500亩的万相二期、三期及阳邵鼎盛苗木、固城万亩生态园、纸房红叶苗木种植基地等一批林果苗木基地,建设规模和质量走在了全市前列,并成功承办了全市春季造林绿化推进会。

(二)农田水利工程建设进展顺利。去冬以来,我县以水利项目建设为抓手,累计投资1亿多元,新增改善有效灌溉面积2.5万亩,旱涝保收田面积1.6万亩,节水灌溉面积2.8万亩,除涝面积1.2万亩,清淤沟渠18条,完成土方112.4万方。其中,投资2100万元完成了固城沟改道工程、投资1476万元完成了农田水利基本建设、投资1600万元完成了x县水价综合改革试点项目、投资2912.4万元完成了20xx年高效节水灌溉试点重点县项目,农田水利设施进一步完善,为全县粮食稳产增收奠定了坚实基础。

(三)现代农业示范园统筹发展。围绕“两带一区”现代农业产业带建设,新建提升精品现代农业园区8个,新建养殖场8个,扩建了1280亩的泰丰苑都市观光高效示范园和1330亩的阳邵绿海圆梦鲜食菊花示范园,提升了龙都瑞祥生态农业园、六塔瓦屋头万亩设施农业园;投资9000万元,新建了普惠猪场、双丰牛场、红杰农民专业合作社肉鸡、中信肉种鸽、濮丰羊场等一批标准化养殖场。同时,整合国土、农开等部门资金4533万元,建成万亩示范方2个、千亩示范方1个共3.67万亩,粮食综合生产能力显著提高。

(四)美丽乡村建设呈现新气象。去冬以来,我们沿国道、省道、主要县道等交通干线和城镇周边等重点部位,选择38个美丽乡村建设示范村和环境整治重点村,统筹推进“通、净、绿、亮、文”为内容的美丽乡村建设,共清理农村生活垃圾2万余吨,硬化道路60公里,新建文化广场(街头游园)20处,安装路灯600余盏,廊道生态绿化80余万株,打造了106国道、阳子线、209省道、302省道“三纵一横”4条美丽乡村建设示范带。同时,仙庄、瓦屋头、柳格3个建制镇政府所在地综合提升顺利推进,圆满完成了市定目标任务。

总之,面对任务重、难度大、标准高、环境差、突击性强的农业农村四项重点工作,全县各级、各部门主动担当,创新作为,积极推动,圆满完成了各项目标任务。在6月4日的全市总结表彰大会上,我县荣获全市去冬今春农业农村四项重点工作二等奖和造林绿化一等奖,市委、市政府奖励现金50万元。实践证明,我们做好了四项重点工作就抓住了制约农业农村发展的“牛鼻子”,通过冬春农业农村重点工作集中攻坚,农村基础设施不断完善,农业结构不断优化,农村面貌深刻变化,有力促进了农业发展、农民增收、农村繁荣。同时,在四项重点工作的持续推进中,“冬闲变冬忙”的好习惯逐步巩固,“变要我干为我要干”的新观念逐步增强,台账管理、督导考评、严格奖惩等好机制不断完善,想干事、能干事、会干事、干成事的好队伍不断壮大,你追我赶、明争暗赛、争创一流的好氛围已经形成,勇于担当、甘于奉献、敢打硬仗的好干部不断涌现。可以说,农业农村四项重点工作已成为全县加快发展、赶超发展的现实需要和必然选择。

二、总结经验,正视问题,更好地指导今后农业农村工作

众所周知,当前国内经济增速回落,农产品价格下行压力增大,农业农村领域也未能幸免,项目建设资金缺乏、销售市场低迷等一系列问题相继出现,在困难多、矛盾多、挑战多的情况下,全县农业农村重点工作依然取得这样的成绩,确实来之不易。是县委、县政府正确领导的结果,是全县农业农村战线上的广大干部职工戳力同心、攻坚克难的结果。这些成绩的取得得益于我们谋划到位。各部门及早动手,深入调研,为工作开展提供了保障。县林业局结合实际,提前推进造林用地流转;县委农办、县农业、畜牧、蔬菜等部门,主动对接,及早制定工作目标和台账,明确了工作标准和考评方法,做到了早安排、早部署、早落实。得益于我们责任到位。在鲁书记、冯县长、刘书记的带领下,县四大班子领导率先垂范,各级各有关部门主动担当,把各项任务目标迅速分解到乡、到村、到户、到人,为上下贯通打好了基础;各乡镇结对子、学经验、抢进度,迅速形成了比学赶超的浓厚氛围。得益于我们配合到位。为了给农业农村四项重点工作创造良好的发展环境,县委农办、农业、林业、水利等职能部门负责人经常深入一线搞调研、查进度、解难题;县财政部门及时完善相关手续,确保了项目资金及时足额拔付;县督查局成立专项督查组,跟进督查工作进度,及时反馈工作动态;宣传部门围绕四项重点工作通报信息、宣传典型,营造了浓厚的舆论氛围。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到一些不容忽视的问题:一是干部作风需要进一步转变。个别干部面对成绩,骄傲自满,缺乏拼搏进取、争创一流的发展意识,面对繁重的工作任务,存有畏难情绪,瞻前顾后,缺乏打硬仗、克难关的勇气;二是工作标准需要进一步提升。个别地方新造林成活率低,美丽乡村长效机制建设不到位,环境整治标准不高,并且“反弹”严重;现代农业园区,尤其是部分设施农业园区面临着管理水平不高、融资困难的经营困境,等等;三是领导重视需要进一步加强。当前,经济社会发展进入新常态,各级各部门发展的压力都很大、任务都很重,各乡镇是否把“三农”工作摆在了重中之重的位置上,成效会大不一样。上述这些问题,务必要引起各级、各部门的高度重视,采取切实有效措施,在今后工作中努力加以解决。

三、立足当前,着眼长远,推动农业农村工作再上新台阶

今年,是全面完成“”规划的收官之年,也是“十三五”规划谋划之年,做好今年农业农村工作,对于全面完成各项目标任务,促进x科学发展、赶超发展至关重要。

(一)坚持不懈发展现代农业。在今年市“两会”期间,何雄书记在看望x代表团时指出,要在深化农村土地制度改革的基础上,沿着濮清一体化产业带,大力发展休闲农业、都市农业、高效农业。因此,我们要围绕“两带一区”建设,加快培育发展一批具有区域优势、高成长性、高附加值的产业化集群。设施农业园区要扩规模,完善设施,提升档次,增加品种,抓好规划设计,搞好园区道路建设,加快园区改造提升,打造一批亮点园区。沿阳子线、市新北环布局“一纵一横”现代农业产业带,发展林果采摘、生态度假等都市生态农业。县城周边乡镇、交通干道两侧的乡镇要规划建设一批兼具休闲观光、生态体验等功能的现代农业园区。畜牧养殖要搞好规划,远离干线公路和村庄;要加大养殖污染治理,搞好卫生防疫,控制养猪规模,大力发展肉鸽、肉羊等畜牧特色养殖;养殖项目建设要把握好土地性质,不能给卫片执法留下隐患。农业规模经营要鼓励新型业态,扶持家庭农场、专业大户、农民合作社等开展农业合作化经营,鼓励农民向农外转移,引导土地经营权流转。县、乡两级土地流转服务机构要主动作为,积极为供需双方提供评估、竞价、政策咨询、合同指导等全方位优质服务,确保我县土地流转工作规范、高效运行。

(二)深入推进美丽乡村建设。去年,我们的美丽乡村建设确实取得了很大的成效,但是,我们在美丽乡村建设方面的工作还是初步的,就拿“通、绿,净、亮、文”五个方面的建设内容来讲,去年做的最多的是“净”,“通、绿、亮、文”我们做的并不多。下一步,重点做好三个方面工作。其一,农村环境整治。农村环境整治工作,主体责任在乡镇,县里重点抓指导和督导。前几年农村给人的印象就是“脏、乱、差”,经过几轮环境整治,农村的面貌得到不少改变,但最令人头痛的就是农村垃圾治理和污水处理。从下半年开始,这两项工作都要启动。关于农村生活垃圾治理,要按照《x县农村生活垃圾治理实施方案》,采取村收集,县运输和处理的办法,建立由县市政园林局负责“一把扫帚扫到底”的城乡环卫管理一体化新模式。关于农村生活污水处理,今年要选择3-5个村作为示范点,建设小型化、便利化的污水处理设施,以点带面,示范带动,为今后有效解决农村生活污水处理探索出一条切实可行的路来。最近,省里对改善农村人居环境工作有了新要求,要求村庄整治要达到“三无一规范”标准,国道、省道、县道两侧整治达到“一眼净”标准。上个月的10号,省委农办两位处长到我县高堡乡、韩村乡就农村人居环境改善工作进行了实地督查,并就农村生活垃圾处理等相关问题进行了调研走访,这个月要进行全省检查考核。所以,全县上下都要时刻绷紧“这根弦”,农办要发挥牵头抓总的作用,各乡镇和县公路、交通等部门一定要按照既定分工,搞好集中清理整治,着力抓好长效机制建设,确保整治工作常态化、整治成效不反弹。在此,提前给大家打个招呼,希望各乡镇回去后,抓紧进行安排部署,把责任分解落实到位,把环境整治工作做扎实。其二,建设村民中心。关于村民中心建设,我们今年的目标是每个乡镇至少建成一个高标准的村民中心。在这方面,像高堡乡西侯、樊堡,韩村的西赵楼给我们带了个好头。现在市里面又拿钱扶持,机会难得!对这个事,县委农办一定要高度重视,指导各乡镇尽可能多争取市里的补贴,缓解我们建设资金不足的压力。县直各部门要像当初打造西赵楼一样,宣传、组织、纪检、教育、计生、卫生、文化、体育等部门都要积极参与,大家“各炒一个菜、共凑一桌席”。如何建设村民中心,具体要做到三个方面。第一个,要具备村级正常功能,包括党支部、村委会活动场所建设,也包括农村产权交易平台建设等等。第二个,就是要建设村民活动广场。大的,像西侯占地20多亩,小的2、3亩也行。最起码每个村都有一个文化活动场所,群众就可以在这儿下下棋、健健身、聊聊天,对丰富群众文化生活很有必要。第三个,就是公共服务设施建设,具体包括卫生室、图书室、小型超市等等。总体上,希望同志们一定要尽心尽力、尽职尽责做好这项工作,把村民中心打造成农民健康生活的新家园,党在农村的新阵地。其三,编制建设规划。建设新农村要坚持规划先行。首先要搞好产业发展规划,原则上要按照“一乡一业、一村一品”的思路,乡(镇)党委书记要召集有关人员坐下来仔细研究,准备如何发展,每个村准备发展什么,等等,都要心中有数。像柳格要侧重家居产业,仙庄要侧重辣椒产业,固城、双庙及阳子线周边乡镇要侧重休闲观光农业和林果业。省里面提出来“五规合一”,就是产业发展、村庄建设、土地、文化、生态这五个方面同时进行规划,要统筹考虑。县里的规划要以县住建局为主,农办搞好配合,年底前完成规划编制。做规划时一定要因地制宜,突出特色,决不能搞“一刀切”。

(三)坚定不移加快农村改革步伐。作为一个农业大县和财政穷县,要想与全国一道实现全面建成小康社会的奋斗目标,必须从创新中汲取动力、从改革中激发活力。在5月26日召开的全市农村产权制度改革现场会上,何雄书记要求全市各级各部门要切实提高认识,加强组织领导,确保取得实效。为做好我县农村产权制度改革工作,经鲁书记、冯县长同意,6月27日—7月3日,我和刘书记带领县委办、县委农办、国土局、农业局、水利局、林业局、市政园林局和阳邵乡、大屯乡、马庄桥镇主要负责人先后赴浙江嘉兴市的嘉善县、桐乡市、海宁市、海盐县和湖州市的德清县参观学习了农村产权制度改革。考察活动安排的非常紧凑,七天行程4000余公里,14个参观站点,其中最多的县安排了4个,召开座谈会7个。尽管时间不长,但考察团一行感觉收获很大,有句话讲的好“学然后知不足”,到了浙江与当地干部群众面对面学习交流起来才知道,我们的发展理念、创新意识、干部作风、工作效率与人家相比仍有不小的差距!像他们实行的“限时脱稿发言法”就让人眼前一亮!要求干部汇报工作时脱稿,且8分钟内要汇报完。这样不仅有利于培养干部平时勤于思考、善于总结的好习惯,更能促使干部养成雷厉风行的好作风,同时也会展示出干部务实高效的好形象,非常值得我们学习和借鉴。这次浙江之行,看到了差距、学到了经验,明确了目标、坚定了信心,为我们下一步推进农村产权制度改革工作提供了有益的经验借鉴。

当前,要按照稳定政策、改革创新、持续发展的总要求,把农村产权制度改革作为重点,按照县委、县政府的工作部署,结合我县实际,选择阳邵乡作为农村产权制度改革试点乡,先行先试,积累经验。一个来月的时间,阳邵乡村两级党员干部做了大师卓有成效的工作,取得了实实在在的成效,为下一步逐步推开奠定一个坚实的基础。接下来要扩大试点范围,马庄桥镇和大屯乡作为第二梯队参与改革试点,进一步总结推广经验,最后扩展到全县各个乡镇,力争两年时间实现全覆盖。当前的重点是建立完善各项配套制度,完成农村集体土地所有权、林木所有权、农村集体建设用地使用权“三权”确权工作,通过确权、登记、颁证将农村虚拟的产权具体化,为农村产权流转、规模经营、融资贷款、就业转移创造前提条件。同时,要加快建立县乡村“三级联动”平台,为变农民资源为资产、促进农村要素流动,增加农民收入打好基础。

(四)积极开展基层“四项制度”建设。加快建立和落实基层民主科学决策制度、基层矛盾调解化解制度、基层便民服务制度、党风政风监督检查制度,是全省“4+4+2”党建制度体系的重要内容,是省委面临新常态作出的重大决策。全县各级党组织要认真贯彻落实好基层四项基础制度,积极探索适合自身特点的基础制度和机制建设新途径,在完善和落实基层四项基础制度过程中,一定要紧紧围绕服务人民群众这一核心目的,坚持问题导向,重点解决基层存在的影响发展、影响民生改善、影响社会稳定的突出问题,决不能花拳绣腿、华而不实。具体来讲,卫生部门要牵头抓好农村医疗卫生服务;文化部门要牵头做好农村的文化建设,丰富农村文化活动;公安部门要落实好“一村一警”,确保农村社会治安大局稳定。司法、信访部门要抓好农村矛盾纠纷排查化解工作,确保小事不出村、大事不出乡、矛盾不激化、问题不上交;财政部门要整合各种涉农资金,打捆使用,集中财力办好农村大事、要事;妇联、团委要加大关注农村留守儿童和妇女的力度;民政部门要关注农村弱势群体;纪检监察机关要在解决基层党员干部违纪违法、侵害群众权益的问题上下功夫,加强源头预防,强化监督检查,严格追究问责,从制度的层面杜绝党员干部侵害农民群众利益的现象发生。总之,全县各级、各部门都要立足本职,主动作为,上下联动,务求实效。力争通过产权制度改革,推动现代农业不断进步、农民收入不断增长、城镇化水平不断提高、美丽乡村建设不断推进,为加快建设富裕和谐美丽新提供强大支撑。

(五)着力抓好重点工作、重点项目谋划。今天这次会议既是对上一轮工作的系统总结,同时也对10月份即将开始的下一轮工作的预先部署。俗话讲,凡事要“谋定而动”,各级各部门一定要围绕谋划好今冬明春重点工作,及早组织人员调查研究,做到工作任务、工作重点、工作方向、落实难题心中有数。总体要求是吃透情况,拉高标杆,在9月底前将重点工作任务、目标、标准等谋划到位,为今冬明春开展农业农村工作打好基础,赢得先机。

同志们,进一步加快农业农村发展,责任重大,使命光荣。希望大家把今天的表彰会当成一次鼓劲会、推进会,进一步解放思想,开拓创新,团结拼搏,努力开创全县农业农村工作新局面!

在学校校庆上的讲话篇三

总结是每一个企业必然会做的一份工作,在总结大会上,作为领导更是要做总结性的发言。下面是本站小编给大家整理的公司大会上的领导总结讲话,仅供参考。

同志们:

今天的会议的内容,概括起来就是两个方面,一是对前面人的考核,二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风建设进行考核,这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口,透过这个窗口了解人使用人。这就是考核的结果要公开,接受大家监督;考核的结果要运用,与用人挂钩。对后面的安排,就是安排下半年的工作,黑总宣读了下半年的主要指标,这些指标就是硬性任务,要下达重点任务书,任务书上的指标年底要考核。刚才程总,吴董事长分别做了重要讲话。

我们如何来贯彻这次会议精神,我不再重复会议的内容,但我提出大家从三个方面来把握好会议精神,贯彻好会议精神。

第一,要前后联系起来把握和贯彻。我们知道每一个企业都有三个基本问题,是需要作出明确回答的。第一个是做不做?第二个做什么?第三个怎么做?按照简单支配复杂的理论,这三个问题是最简单,也是最基本的。这三个问题清楚了,其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题,吴董事长在5月23日就职会上表态了三个不变,就是回答了做不做的问题;吴董事长七一纪念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作,就是回答了做什么的问题。今天的讲话就是回答了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和把握,就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神,就要前后这样联系起来把握;我们贯彻这次会议精神,也要前后联系起来贯彻,使自己的部门和单位明确能做不能做,到底关键做什么,用什么先进方法来做。前后联系起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和发展思路,这样就是我们有所适从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作,就知道具体的事情应该怎么做,做到什么程度。这就是系统思考,系统安排,系统推进。

第二,把发展、安全、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话中概括起来,就是发展要成事,安全不出事,效益抓实事。为什么这样说呢,充填开采,长草滩,元大滩都是生存与发展的问题,这三个项目有一个建设不好,生存就是问题。现在来看这三个项目并不是一帆风顺,可能会遇到很多困难和曲折,所以发展的每件都要办成。安全马上就是20xx天了,纪念活动开始筹备了,但是我们的安全的确不敢掉以轻心,客观的说我们的安全基础还不牢固,六月安全月里不安全。其次充填开采开始了,安全的环境更复杂了。刚才几位领导讲到下半年,就是要对6、22事故的反思,这到底是一个孤立的事故,还是一种不安全的苗头和趋势,这需要我们思考。所以,安全不能再出事。在充填开采的情况下能不能保证安全生产,我们都知道,安全最关键的就是三个三,一是抓三基,基础基层基本功;二是堵三违,违章指挥违章操作违反劳动纪律;三是反三主义,官僚主义,形式主义,好人主义。关于安全的方式和方法已经很多了,但这些东西关键是落实,怎么落实到位,却大有学问。安全管理是消缺管理,是细节管理,是文化管理。有这样一句话,“发现一个问题是好事,发现一类问题是本事,解决一个问题是本事,解决一类问题是大师”。做领导的更是要能发现一类问题,解决一类问题。从经营上来看,现在全国煤价严重下滑,煤炭经济效益下行,经营的压力越来越大,盈利的空间越来越小,煤炭市场的旺盛景象已是昨日黄花,岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。陕煤股份宋总经理提出,希望我们能够努力降低成本,把节省下来的钱用到新矿建设上,争取不要股东再拿钱,这是一个经营上的很大压力。所以,经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事,发展工作是少数人要做的事,经营工作是半数人的事,安全工作是大部分人的事。

第三,以充满激情、雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。上周六单元庄教授在讲课中提出一个观点,决定企业方向的有两大因素,一是外部环境,二是企业领导人风格。吴董事长到中能两个多月了,大家过去不熟悉,现在基本看出来了,这是一个充满激情,雷厉风行,处事果断,敢于担当的管理风格。我们贯彻这次会议精神,包括以后的工作都要养成这样一种风格,否则你就跟不上套的。这就是安排的事要尽快办,办了的事要有回音,请示的事马上要有答复,困难的事要拿出主意,重要的事要亲力亲为。这就对我们管理者提出黏黏糊糊不行,拖着不办不行,不拿主意不行,每一个管理岗位都是企业的一个环节,在你这里卡住了,就影响了全部工作效率和效益。

同志们,这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了,对怎么实现目标也有方法了,希望大家充满信心,振奋精神,再接再厉,到年底,争取三个发展项目有突破,争取实现安全生产年,争取经济效益完成指标。

20xx年是市场残酷的一年,但20xx年会更残酷;20xx年是改革的一年,20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年,20xx年要再降成本。中国经济到了转型期,就是要把不适应市场的企业,把产品成本高的企业,把粗制滥造、产品质量不好的企业,把服务不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不断淘汰,直至大批企业垮掉,最优秀企业胜出。任务就是通过改变观念,改革管理机制,低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品,以保在中国经济转型期生存发展,并不断壮大。

一、从高层到基层全方面进行彻底改革

改革要适应经济转型期的新形势,紧紧围绕降本增效,寻找新的效益增长点;提高产品品质,适应市场需求;把为客户提供产品变为为客户提供产品+服务,而且加大服务的比重来进行。

各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。

机构、人员要精简。

对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造,要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。

对产品的概念要创新,任何产品必须加服务,而且增加服务的比重,裸体产品是卖不出去的。

对影响产品质量的管理办法要改革,任何产品到市场必须深受客户的喜爱。

要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法,像爱护眼睛一样爱护我们的产品。

要改革采购模式,协商否掉以前所有合同的价格,因为市场变了。

销售上要改革本土区域的开发办法,因为照此办法深耕不下去,市场占有率太低。

改革运输模式,大幅度降低运输成本。

改革融资办法,降低财务成本。

改革提拔干部、晋级员工的条件,以改革创新为唯一标准。

集团马上组织高层领导成立改革创新调研组,对各系统进行调研,每个系统调研5-7天,提出改进意见。调研要厂内厂外相结合,和对标单位比较,到市场一线找差距。

对干部提拔、员工晋级的标准只有一项,就是改革创效的业绩。今年干部的基本标准是排除市场价格因素比前一年降本增效提高5%,完成任务才算合格干部。员工晋级也去掉其他条件,只考核改革创新的业绩,业绩达标随时晋级,不用考试。能创效就是最好的答卷,在岗位做出成绩就是最好的考试。

二、营销是核心竞争力

无论什么产品,无论哪个系统,营销是核心竞争力。一把手的主要任务是下市场抓营销,围绕营销做好配套工作,否则再怎么忙也是没用的。

钢材实行“一近一远”战略。“近”即**周边300公里内没有同等产品的区域,是优势区域,要深耕到县,占有率达到80%以上。“远”即国际上边远国家,越远越好,缩小陆地运费的劣势。

调整产品结构,销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费66元,中板64元,螺纹钢62元。缩短销售距离,每吨降20元运费,效益就是两个亿。要寻找比较好的产品调整结构,在**周边密布钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域,丢掉近距离市场是无能。

彻底解决产品质量和售中售后服务的问题。钢材存在个别生锈、计量个别不准、供货对个别用户不准时等等,销售无小事,客户不满意就是天大的事。

计量质检部要严格把关确保**集团销向市场的产品全部合格。

必须更新产品的概念,产品本身包括合格的物质产品+无形的服务。没有服务的产品是物质不是产品,或叫裸体产品。所有产品必须增加服务内容,不卖裸体产品。增加什么服务内容要根据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后服务能卖出去吗?因为海尔售后服务搞得好,才形成品牌。药品的服务是详细的说明书和庞大的医院体系,一种药品不带详尽的说明书,没有医院的处方能卖出去吗?很多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格。

三、加大生产系统及各系统生产环节的改革

生产系统20xx年改革力度很大,项目多、见效快。生产系统流程长、人员多,消耗总量大,所以改革潜力就很广阔。

生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转向制造精品,满足客户不断的新需求。我们生产的是一般产品,但一般产品有好有差。普通手表一块卖几十、几百元,瑞士高端手表卖几万、几十万元,不都是手表吗?日本螺纹钢在韩国比产品多卖200元人民币,不都是螺纹钢吗?所以制造精品来满足客户的不断需求很重要。客户不只是使用需求,还有欣赏需求和心理满足。

社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过剩,低劣产品是卖不出去的,卖出去也是没有利润的。全员要转型,转到生产精品上来。

要改造现有所有装备,任何设备可以说一出厂就落后,要紧紧围绕降低消耗、提高产量、制造精品来改造。

加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造,满足不了目前降低能耗、减少返矿的需要,要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。

提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水,8月份的产品到现在5个月了不生锈。强穿水成本低,不生锈卖的价格高,跟就有很大差距。各产品、各工序必须有专门的工艺研究人员,还要到大学及科研单位去引进技术。

生产系统抓紧设备改造,工艺引进,3月底后要再上一个新台阶,吨钢在20xx年9月份降80元的基础上再降80元。

四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革

(一)围绕降成本进行改革

降低采购成本,所有采购物品都要重新定价,上月的价格本月不能用,上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式,什么模式能降价就采取什么模式。

降低物流运费,钢铁主业吨矿运费98元左右,吨材运费60元左右,含其他材料吨钢运费在220元左右,全年运费总量26.4亿元。这个数字必须要降,要降20%。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源,充分利用社会上的运力去降运费。

降低财务成本,各系统要搞资本运作,逐步走向企业资本化,花没利息的钱。搞企业两大本事,一是把钱引进来的本事,二是把产品卖出去的本事。各企业严禁借高利贷,已有的马上归还。

降低用人成本,人均工资不能降,单位产品的工资必须降。各系统各岗位要尽量智能化。五险一金每月每人交1228.49元,全年集团每人全交就是3个多亿。员工享受不到的尽量少交或不交。

降低电费及燃动力成本,自发电比例60%以上,每年仍上交电费12个亿,降10%就是1.2个亿。

降低加工各环节的成本,铁矿进厂到出材,要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序,每道工序都还要经过五六个环节,道道工序、个个环节都有节能、节料、节备件的空间,要人人有目标,人人降成本。

凡有原料经过、凡有人的地方都有浪费现象,降本增效关系到每个人,要层层分解,人人分担降本任务,并定出奖励办法。

(二)围绕制造精品进行改革

制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是一切工业产品过剩,客户的需求在提升。一般产品是卖不出去的,只有制造适应客户的精品才可能有市场。不论钢铁、深加工、房地产、酒店都必须在产品的打造上下功夫,做出客户需求的精品。对产品储存要像爱护自己的眼睛一样去重视,运输过程也要倍加珍惜,送到客户手里还要说明如何存放。

(三)围绕产品+服务进行改革

裸体产品+内容丰富的服务。社会转型期的另一个特点是由制造业向制造服务业转变,裸体产品是没用的,客户不知道如何使用或使用中出了问题得不到解决,这种产品是卖不出去的。不论钢材、机加工产品、房产、酒店都要加服务,加什么服务要根据客户的需求定下来,做为产品不可分割的一部分。国外一些大公司都把制造业转出去专卖服务。ibm把电脑制造卖给联想,专搞软件服务。中国台湾中钢不是出来卖服务吗?定制、下单、运输、卸货等都是最基础的服务,还要增加新的服务内容。要组织专业的产品服务队伍。

降低成本,制造精品,裸体产品+服务是我们转型期的重要任务,要下力去完成。

五、继续调整完不成任务的干部,清退不负责任的员工

除集团调整战略影响外,自身完成任务全年比20xx年差的干部一律调整。这要形成铁律。完不成任务不要说是市场问题,酒店同样市场不好,八项规定反腐影响很大,20xx年比20xx年度假村利润增10.77%,大酒店利润增8.33%。

极个别效益有上升趋势的干部,通过主管领导担保方可再给一次机会。

个别员工放在什么岗位也不能很好完成任务,马虎支应,制造次品,造成返工,给带来很大损失。个别员工经常发生责任事故、安全事故,一个人工作,一群人帮忙。对这些人要劝退出厂。

不论干部员工以权谋私和以岗位谋私的一律开除。

人力资源部要马上进行清理,并不断清理。

六、认真抓好安全环保工作

安全环保工作一把手要抓,第一责任人是一把手。

抓安全的要害是抓设备工艺操作规程,按规程办事,照章操作就不可能发生安全事故。

环保工作必须达标。环保达标一为企业生存,二为员工健康。环保不达标就要被勒令停产,企业受损失员工下岗。要站在保护企业、爱护员工的高度去做环保工作。

谢谢大家!

同志们;

我们今天会议进行了三大议程,首先回顾了我党的**年光辉历史,使我们进一步增强了党性观念;其次全体党员重温了入党誓词,新党员做了入党宣誓,使我们巩固了对党的庄严承诺;第三是总结了中能公司党委成立5年来的工作业绩,表彰了一批先进党组织和优秀共产党员,明确了今后党组织和广大党员面临的光荣任务。这次大会,是一次对全体党员进行党史教育的大会,是一次激发广大党员高举绿色开采旗帜实现二次创业的誓师动员大会,是一次重拾信心,明确中心,痛下决心,顺应人心的大会。

今天党委书记吴群英同志做了一个重要讲话,这个讲话第一是高屋建瓴,体现了对大局的把握。他从科学发展观的高度,从陕北煤炭发展的广度,总揽和部署了中能公司的发展格局,以继往开来和承前启后的创新思想,勾勒出了一个中能公司发展的前景,重拾和增强了对中能实现生存与发展的信心。第二是重点明晰,体现了对关键的把握。吴书记明确提出了中能公司正处在经营调整期、充填开采试生产期、基本建设期。要把榆阳矿充填开采,长草滩矿建设,元大滩矿作为发展的三大重点,以专项专人实现重点突破,为中能公司创出一条生路。于此同时,他还提出了过渡期生产筹划应对,煤炭销售,生态农业园,小区建设等四项攸关的工作。这三大重点和四项攸关,是抓住了中能命脉所在,是关键之关键,是重点之重点。第三是措施得力,体现了对务实的把握。吴书记提出了六项具体管理措施,一是三个重点工程责任目标管理,(这就是充填开采、长草滩、袁大滩实行目标责任制),二是岗位关键业务月度绩效考核(安全、经济、基础工作、创先四个指标),三是基础工作红线管理(安全、成本优化、销售应对、基础工作、作风廉洁十条红线),四是信息流程效率管理(人财物信息沟通、处理流程、时效),五是工作作风自律管理(下井制度、值班制度、请假制度),六是内部风险预控管理(预想预控影响任务完成的障碍)。这六项措施基本包含了我们的日常工作的薄弱环节,针对性强,简洁明了,便于操作,必将形成我们新的管理风格。第四作风鲜明,体现了对为民的把握。吴书记提出的六个坚定,坚定团队理念,坚定安全发展,坚定作风建设,坚定现场管理,坚定风险预控,坚定纯洁建设,这六个坚定体现了一个鲜明的作风,就是执政为民的思想,把员工的生命安全放在了第一的位置,把广大员工的利益放在了重要位置,努力保证员工收入不降低,努力改善员工的居住条件,努力促进员工在中能的成长长才,是大家的生活越来越好,个人的发展越来越高。

吴书记的这个重要讲话,将会对中能公司的当前工作和今后发展,产生重要的现实意义和深远的历史意义。我们学习贯彻这个讲话精神,第一,我们要立足现实着眼未来,来领会和贯彻这个讲话精神。我们常说战略决定未来,我们常说你能站多高就能把事做多大,这个讲话贯穿着一条战略思想,那就是绿色发展的思想。我们处在榆林城边开煤矿,没有绿色的战略,迟早是要关闭的。所以我们必须举绿色旗,走绿色路。而且吴书记也提出了品类管理的思想,这就是在绿色开采这个品类里,我们要做到顶尖,因为第一和第二的差别很大。把绿色开采做成品牌,做成王牌。第二,我们要以执行力和复命制,来领会和贯彻这个讲话精神。吴书记的讲话精神不仅有高度,而且很具体,提出了许多具体的管理举措,我们就要吃透这些内容,以复命精神来贯彻执行,我们贯彻的怎么样,我们执行是否到位,这就要以复命来做出回答。再好的讲话如果没有行动的执行,那将失去所有的光华。第三,我们要以合作与团队的理念,来领会和贯彻这个讲话精神。企业是一个舞台,每一个重要的角色都不能离开这个舞台,在这个舞台上也不可能一个人就能唱好一台大戏。我们必须是一个团队,每个人在自己岗位上扮演好自己的角色,就一定能唱好这台大戏。我们来到这里都是中能人,我们为了一个共同的目标,形成一支有战斗力的队伍。中能公司的事不是一个人能做成的,需要的是具有合作精神的团队。第四,我们要以新思想,快节奏,高效率的作风,来领会和贯彻这个讲话精神。我们必须意识到,慢慢腾腾不行,拖拖拉拉不行,随随便便不行。我们必须加快脑子转动,加快双腿迈步,加快手下出活,把布置的任务高效高质的完成。

同志们,吴书记对各级党组织和党员提出了要求,就是必须认清形势,把握大局,服务中心,以公司目标任务为标杆,保持思想和行动的纯洁性,做好抓苗头、推典型工作,带领党员队伍攻难克坚,践行党的先进性。这就给我们提出了要发展黑色煤炭,就必须走绿色开采之路,要走绿色开采之路,必须抓好红色党建,把我们的各级党组织和党员打造成先锋队和最优秀人力资源。所以,我们各级党组织和广大党员干部在学习贯彻这个讲话精神时,要在带头上起到作用。我们的领导干部都是党员,我们的中层99%都是党员,我们生产和业务上的骨干都是党员,有这样一支党员队伍,一定能把吴书记的提出的要求带头贯彻到底,执行到位,一定会实现中能公司的战略发展目标。

同志们,我们明年七一再相聚,明年的今天,我们有许多的期待,我们期待者榆阳矿充填开采成功,我们期待这长草滩和元大滩矿的开工,我们期待这部分员工住进新村的漂亮房子,我们期待着全体员工的收入有所增加,我们期待着在发展建设中涌现出更多的优秀共产党员,我们期待这中能公司在西部煤炭行业闪耀绿色光辉。

在学校校庆上的讲话篇四

同志们:

大家下午好!

过去的20xx年是很不寻常的一年。虽然面临国内外经济危机、市场竞争日益激烈等严峻挑战,但在我们全院上下凝心聚力的共同努力下,克难求进,各项工作都取得了长足的进步。在此,我代表公司及院领导班子,向一年来辛勤工作的全院职工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,我院的事业发展和各项工作,与医院发展壮大的要求上还存在一定的差距。我们必须正视自身存在的问题和不足,找出差距,制定措施,改进工作,促进发展。当前,我们医院存在以下几个方面的问题:

一、行政管理方面:

1、医院管理还有不到位的地方,核心制度的落实,医疗准入把关等方面存在着一定的漏洞。这几年我院虽然制定了很多规章制度,但执行起来,还不够严格,或者当时严格,而后逐渐淡化。这一问题在行政部门存在,在科室同样存在,如果再不加以重视势必影响医院整体工作的开展。

2、行政管理人员缺乏与医院共存亡共发展的使命感及事业心,没有站在一个高度及长远的方向上来为医院发展出谋献策。管理水平不高,执行力低,主动服务意识差,没有团队合力,相互间不能做到相互服从、支持、配合。日常工作中缺乏与医护人员之间的有效沟通,在情感交流、理念灌输、形象感召、情绪感染等方面都没能激发出员工内在的动力和活力,没有在医院内形成健康和谐的工作氛围。

3、人力资源管理缺少有效的管理机制和措施。虽然我们建立起了一支专家团队,起到了一定的专家效应,但在日常工作中个别学科带头人的传、帮、带的作用没有发挥出来,缺少能够支持医院长期发展的中青年技术骨干,20xx年部分中层骨干医生的流失,给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍,使人才梯队中间断层影响医院整体综合素质的提高。

4、中层管理者上下衔接不够顺畅,没有真正起到上传下达的作用,部门职能作用发挥不足,不能为领导决策提供依据,不能及时化解矛盾协调关系,缺乏执行力,没有充分发挥管理人员应有的责任和作用,许多工作上推委扯皮的现象还时有发生,没有真正把医院的事当成自己的事来及时办。

5、今年医患纠纷仍时有发生,虽然有相当的一部分是社会风气造成的,但有的却是因我们工作的环节不到位而引发的,患者投拆接待处理流程不完善,各科室办理投诉事项时没有落实首问负责制,对待病人还存在推诿、敷衍、拖延现象,部分工作人员在医患之间缺少沟通,告知制度没有到位,服务没有完全做到主动、热情、耐心。

6、劳动纪律有待进一步加强,部分员工对医院各项劳动纪律、职工管理规定等从思想上认识不足,还经常出现上班岗位上接打电话、窜岗、打游戏等现象,科室对员工请假审批上把关不严,没有根据正常岗位工作需要来合理安排员工的公休、轮休等;医院考勤工作流于形式,部分人员抱着侥幸心理,迟到、早退、中间脱岗、替人打卡,甚至有的员工打擦边球钻空子,累积休假,重复休假,希望大家以后严格执行考勤制度,改正问题。

二、医疗质量方面:

1、临床科室重经营、轻管理;重操作、轻服务;各科室对医院行政部门安排的工作落实不到位,执行力差,医患护患之间沟通不到位,不及时,没有把患者的病情、治疗等情况交代清楚,导致不必要的医疗纠纷出现的情况还是时有发生。

3、病案质量、处方质量比去年有所提高,但仍存在不少问题,如病历中对病情全面的分析讨论不够;有些重要的记录记的不及时,甚至漏记;体检不全面,尤其对专科情况的记录过于简单;上级医师对病案书写重视不够,审签不及时,指导力度不够。部分用药存在不合理状况,尤其是抗菌素的应用,存在同时用药种类过多,用药时间长等现象,值得重视,应规范用药。同时药房在处方的用药合理性、准确性查对等方面需要进一步加强与医生的沟通,杜绝目前仍然存在的有时发错药、开错输液单等问题出现。

4、医技科室与临床科室在工作配合上不够默契,有效沟通需进一步提高,检验科等做为医院一线窗口,岗位服务意识不到位,对待患者缺乏主动性,科室工作效率不高,应尽量缩短发送报告时间,方便患者就医,同时检查不细化,需强化报告质量及检测水平。b超室、放射科工作人员的诊断水平需不断提高,对科室的设备仪器维护保养没有做到专人专管,检查报告结果与临床诊断存在出入时没有形成良好的沟通机制,潜在纠纷隐患较为突出。

三、护理服务方面:

四、后勤财务管理方面:

1、后勤在对日常水、暖、电的维护工作中效率低,时间概念差,工作拖拉,维修维护不及时,没有做到勤巡视,多检查,不注意保护和管理医院的公共财产及物品,没有真正把医院当做自己的家,把医院的东西当成自己的东西来爱护。

2、在药品及物资的进、销、存等各个环节,我们所建立的内部控制制度还不够完善,药剂科只注重购销和质量,但进货渠道狭窄、药品目录不够丰富,没有及时详尽的调查掌握医疗市场药品供需动态,在药品调换、价格寻查方面没有下功夫,对市场价格浮动信息不能及时掌握,使部分药品价格与市场价格相差甚远;库房管理及财务科在入库验收、在库养护、出库复核等流通环节上不够严谨,部分还存在着入库时没有实物验证入帐、以旧换新管理上制度有待健全,同时,一些设备折旧报废财务管理不健全,没有合理化的符合医院实际情况的折旧方案,不能及时入帐、消帐,有效的盘活库存,降低运行成本。

3、医院食堂是保证医院正常工作的大后方,食堂在卫生、菜品质量等都需要进一步提高,同时在保证正常饭菜供应的基础上要端正服务态度,勤打扫、勤收拾、勤微笑,员工们在打饭时需根据自己的喜好和饭量选择,不要出现多打后吃剩倒掉这些现象,注意节约粮食、杜绝浪费。

以上所说这些问题,我们都必须认真去研究,制定出切实可行的措施,在新的一年里认真加以解决,针对这一情况,下面我说一下20xx年我们全院的工作思路:

一、完善学科群建设:

20xx年,临床及科研工作的专业化和综合化是我们发展的目标之一,以重点学科为龙头,应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来形成优势学科群,从提高重大疾病的诊治能力、培养复合型医学人才、优化梯队组合、培育和引进干细胞移植、肝癌肝硬化腹水介入治疗等高水平技术项目方面入手,衍生出新兴学科和业务工作新的增长点,这样不仅能够使我院原有特色更显著,还能够形成新的诊疗特色,成为医院的拳头产品,产生品牌效应,提高医院的综合实力和在医疗服务市场中的竞争能力。

二、提升医疗服务质量:

全院要进一步转变观念,严把入院关,严格收治标准,严格手术及有创操作分级准入管理,进一步规范手术科室工作流程,健全医疗质控机制,完善突发事件应急预案。严格遵守诊疗操作常规,坚持依法行医,依法执业,充分履行告知义务,强化病历管理,坚持疑难病人会诊制度,术前讨论等十二项核心制度,加强医德医风建设,转变服务理念,抓好“三基”培训和质量监控,落实消毒隔离措施,控制院内感染的发生。转变服务意识,优化服务程序,一切诊疗活动从方便患者、利于患者的角度出发,在严格执行原有单病种包干限价的基础上结合我院实际情况开辟临床路径管理,切实做到“让病人满意、让家属放心”,坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象。明年针对这些制度的执行情况,医院将严抓落实,定期组织人员进行重点检查及督察,努力提高医院各项服务质量。

三、优化人才梯队建设:

近几年来我们把人才梯队建设作为医院发展战略的根本,坚持以人为本,留住特色人才,引进特需人才,取得了一定成绩,然而既要培养人才,又要防止培养的一些医务人才跳槽是颇为棘手的问题,人员流失使医院骨科人才、住院医师断层,给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍。20xx年我们将以培养高层次人才和中青年拔尖人才为重点,大力加强专业技术和管理人才两个梯队建设,结合我院专业发展,进一步完善培养计划,调整人才培养方式,我们要运用拿来主义,引进更多的特色专业人才,并通过走出去学习及选拔优秀毕业生等方式加强对年轻人才的培养和引进,逐步解决人才断层问题。同时采取措施改善现有人才的工作和生活条件,落实好养老保险、医疗保险、工资福利待遇,尽可能地解决他们的后顾之忧,倾注个人情感、提供发展平台,真正做到用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人,保障我院可持续发展的人才后劲,使专业人才队伍的全面建设和不断发展形成长效机制。

四、完善院内文化建设:

严峻的市场竞争,要求我们正逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌文化建设时代,医院的文化建设将向立足精神文化,完善品牌建设的方向不断发展。新一年我们将以提高病人满意度、员工满意度为出发点,在全院上下开展优质服务之星评选等特色活动,提升医院服务品牌,通过进一步改善院内环境、诚信经营等文化渗透,不仅让患者感知医院的文化内涵,同时通过对员工灌输医院发展战略,培养市场营销理念,强化职业思想道德教育等方式引导职工爱岗敬业、团结奋斗,以良好的心态投入工作中,在院内逐步形成科学严谨、认真负责、尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神。

五、强化医患、护患沟通:

建院以来我们一直强调医患、护患沟通的重要性,也通过各种培训、座谈等形式强化医务工作人员的沟通意识和技巧,明年我们将延着这个思路继续走下去,从六个方面来加强:(1)“一个要求”,要求医务人员要有诚信,对患者和家属要尊重,具有同情心、耐心和细心。

(2)“两个技巧”,要求医务人员多听患者的询问,多向患者介绍病情、治疗效果、安全用药和检查目的,关心患者在就医过程中的生活或不便。(3)“三个掌握”,要及时掌握患者的病情变化、医疗费用情况及患者的社会心理。(4)“四个留意”,留意沟通对象的情绪、受教育程度及对沟通的感受,留意患者对疾病的认知度和对沟通的期望值。(5)“五个避免”,避免强求患者即时接受,避免使用刺激语言和患者不懂的医学专业词汇,避免强求患者改变观点,避免压抑患者的情绪。(6)“六种方式”,针对不同的患者,分别采取预防为主的针对性沟通、互换对象沟通、集体沟通、书面沟通、协调同意沟通,以及实物对照形象比喻沟通。

六、完善营销体系建设:

结合20xx年我们的市场营销工作情况,在新一年我们要重点引进企划人才与市场推广人才,从以下几方面着手完善医院营销体系:(1)继续开展下乡义诊工作,组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊,扩大医院影响力,提高医院美誉度;(2)动员身边及医院职工亲友等各方面的关系,加大有偿体检的营销力度,重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发,提升体检收入。(3)引进更多市场推广人才,扩大转诊范围,走访新的周边诊所和社区,增加协议单位数量,并做好现在转诊客户的维护工作;(4)对外媒体广告投放上调整投入的方式、方法,注重对外的医院形象宣传,展示我们的综合技术实力及诚信服务,与其它医院走差异化道路,走出只能治疗男女疾病的误区,提升患者的品牌认知度。对内,在医院导视系统、宣传手册、宣传展板等方面进一步提升,创建温馨、向上的环境氛围,营造我院特有的文化底蕴。(5)进一步加大医院的网络推广力度,整合现有网络资源,充分发挥网络运营的时效性、灵活性,提高性价比。(6)咨询部在现有的业绩上要进一步提高自身的医学知识水平、沟通技巧、服务态度、打字速度,定期总结分析工作中存在的不足之处,以及与患者交流中存在的问题,力争在咨询量及就诊人数上都有一个新的提升;(7)客服部在新一年中要继续深入跟踪调查患者满意度,定期回访各科患者为临床工作提供真实有效的反馈信息,进一步完善体检服务流程,真正为患者提供满意的病前、病中、病后一条龙服务。

七、试行目标绩效管理:

为了进一步强化医院核心竞争力,提高医院的经济效益和社会效益,我们20xx年将在部分科室试点开展目标绩效管理工作,以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标,由每个科室的直接管理者(科主任、护士长)负责本科室绩效结果,每个科室形成一个具体的绩效管理单位,从符合医院文化;符合医院发展战略、医院年度目标;与本岗位职责相一致;符合本科室的目标;符合行业质量标准与规程,体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定具体实施细则,试点运行,提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。

总之,在新的一年里更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前,只要我们围绕医院的年度工作目标,团结一心,努力工作,我们的目标就一定会实现。

谢谢大家!

在学校校庆上的讲话篇五

同志们:

新年伊始,万象更新,今天能够参加建设系统的工作总结表彰大会,和大家一起回眸20xx,展望20xx,我感到非常的高兴,非常的振奋。

刚刚过去的20xx年,是我县建设系统全体干部职工负重拼搏、奋发向上的一年,又是我县城乡面貌变化最快、变化最大的一年,更是城建工作成绩最为显著、最为突出的一年。这些成绩的取得,得益于各级各部门的密切配合和齐抓共管,得益于社会各界的积极奉献和大力支持,更凝聚着广大城乡建设管理工作者的心血和汗水。在此,我代表县委、政府,向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,向辛勤工作在建设系统各个岗位上的广大干部职工表示衷心的感谢,同时也通过你们,向你们的家人致以新春的祝福!

刚才,***和***两位同志代表建设局领导班子分别对20xx年工作进行了总结,对今年的工作也进行了安排部署,讲的很全面、很具体,工作抓的也非常准。回顾20xx年城建工作,我觉得主要有五个方面的新突破:

一是在特色小城镇建设上实现了新突破。加大***特色小城镇基础设施建设力度,新修改造道路3条1.3公里,建设特色商业街、休闲广场和住宅小区5.6万平方米,改造市场内部设施。同时,将***镇、**乡、**镇全部列入特色小城镇建设范围,进一步增强了小城镇综合承载功能,有力地带动了集镇经济的发展。

二是在新农村建设上实现了新突破。在建设局和相关部门、开发企业、各施工单位的共同努力和配合下,20xx年克服拆迁难、工程量大、资金紧张、工期短等诸多不利因素,实施**、**、**等5个中心村工程,新建农民新居900户,规划建设宁南山区移民安置房500户,超额完成了各项计划指标,得到区、市、县领导的充分肯定。

三是在县城人居环境改善上实现了新突破。实施如意湖文化公园景观提升、109国道沿线建筑物外立面改造提升等工程,完成银新干沟治理续建工程,对县城63个居民小区物业进行综合整治,县城宜居环境进一步提升。

四是在基础设施建设上实现了新突破。改造桃源路、纬一路、东二环等县城主干道路,县城路网更加完善。实施自来水厂清水池扩建及供水管网改造工程,有效解决了县城供水不足问题。实施热源扩容和供热管网改造工程,县城综合承载功能不断增强。

五是在农村环境整治上实现了新突破。对农村巷道硬化、门楼改造、围墙砌护、大门油漆、生产区生活区分离、墙面压光粉刷、环庄林带、卫生厕所、沼气入户、文化墙及文化阵地建设等方面进行综合整治,农村“八乱”现象得到有效改观,绿化水平明显提升,营造了优美整洁的农村人居环境,实践证明,以**同志为班长的建设局党政领导班子,是一支讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献的队伍,是一支想干事、会干事、能干事的队伍,也是一支敢打仗、能打仗、敢打硬仗的队伍,县委、政府是非常满意的。

20xx年是我县抢抓新一轮西部大开发历史机遇的关键一年,也是实施“十二五”规划的开局之年。关于今年的城乡建设工作,县委、政府已经做了认真的研究,并在《县委十二次全委会报告》和《政府工作报告》中做了全面的部署,**副局长也已代表党政班子详细进行了安排,我原则同意。通过这次会议,我看到了建设系统的风貌和做好今年工作的信心、决心,我对大家表示非常的肯定和赞赏。下面,就做好今年建设工作,我讲三个方面问题。

一、强化统筹城乡发展意识,进一步增强做好城乡建设工作的责任感和使命感

县委已经明确提出,在十二五期间,要实现“三个率先、五个翻番、一个排头兵”的目标,同时也提出了把贺兰整体上作为一个城市来规划建设的发展思路。众所周知,我县是典型的农业大县,农业人口比重大,农村基础设施建设薄弱,城乡二元结构差距比较明显,农村综合实力不强已经成为实现这一目标的障碍性因素。要改变这种状况,就必须以推进农业现代化、新型工业化、特色城镇化为核心,以党的十七大精确和区市的要求为指南,围绕社会主义新农村建设,加快沿黄城市带明星城建设步伐。我们要立足贺兰实际,本着加快发展、综合开发、讲求实效的原则,走出一条依靠经济发展推进城乡建设,加快城乡建设拉动经济发展的县域经济发展之路,通过加快城镇化建设辐射带动贺兰经济向更高的目标迈进。只有这样,才能实现城乡联动、工农互补的良性发展格局。

当前,反映在城乡建设工作上,还存在一些困难和问题,要求我们结合实际,认真解决。同时,我们也面临着新的发展机遇,希望同志们能够抓住有利机遇,主动迎接挑战,不断增强做好我县城建工作的荣誉感和使命感,以更加扎实的作风,努力把城建工作做好。

二、强化创新意识,不断提高城乡规划建设管理水平

首先,要强化规划创新。规划要考虑未来的发展,要有超前意识,注重科学性和前瞻性紧密结合。在规划编制上,强化精品意识,精心塑造城市风格和特色。无论对区域规划还是对单体建筑设计,都要精心论证,精心构思,精心设计,使其体现贺兰特色,符合城市发展规律和趋势。要立足当前,着眼长远,正确处理好保护和利用,局部与整体,近期与长远的关系,坚决避免“建了拆,拆了建”现象的发生;在规划管理上,要加强对违规乱建的监察监管,理顺规划管理体制,建立和完善村镇规划建设管理机构,将规划建设管理范围向村镇全面延伸和覆盖,实行城乡一体化管理。

其次,要强化建设创新。当前,城市化的进程日益加快,运用科学、整体、系统的思维来营造现代化城市已成为时代发展的必然。要努力增加城镇建设的科技含量。不仅要有高标准的高楼大厦,高水平的科教文卫体设施,同时,要运用先进的技术手段,努力增加市政、公用、园林等方面的科技含量。要推广运用新技术、新工艺、新结构、新材料,尤其是有特色的地方建筑材料,鼓励建设节能省地型住宅。要建设资源节约型城市,按照“低消耗、低污染、高产出”的循环经济理念,发展城市产业和城市基础设施,避免资源浪费和环境污染;按照减量化、再利用的原则,搞好资源的综合利用。

第三,要强化管理创新。要解决城市管理中存在的问题,关键是进行城市管理创新。基本要求是:落实科学发展观,解决好城市建设与管理一条腿长、一条腿短的问题,加快实现“从建设为主向建管并重的转变”;面对经济快速发展、人口结构的不断变化、环境保护任务加重等因素造成的许多深层次问题,大胆推出综合整治管理城市的创新举措;利用科技进步和现代管理手段,加快实现“传统管理向现代化管理的转变”;更加人性化的在设施建设细节上做足文章,加快实现城市管理“从粗放型向精细型转变”;积极探索建立相应的城市管理制度和法律体系,加快实现城市管理“从突击性的整治向靠长效机制管理转变”;通过政府与城市其他社会成员,包括每一个居民之间的互动,动员全体居民参与县城管理活动,推进县城管理“从政府单一主体向多元主体转变”。

三、强化责任意识,高质量完成今年的城乡建设任务

一是加强领导。县委、政府对城建工作非常重视。建设部门要建立严格的责任制,将县委、政府确定的城建工作目标任务层层分解细化,明确分工,责任到人,实行一把手亲自抓,分管领导具体抓,一级抓一级,一级对一级负责,全力以赴抓落实,形成严格的城建工作机制和责任体系。

二是坚定信心。今年建设工作任务非常艰巨,要求我们要多看到有利因素,少看制约条件。我们贺兰人民是最有智慧的,是最有能力的,我们**的发展前景和潜力是巨大的。所以,我们要牢固树立“困难面前没我们,我们面前没困难”的思想,明年建设工作不管遇到什么困难,我们必须坚决完成。

三是加强协作。城建工作是一项系统工程,涉及方方面面,系统内的部门都要树立全局意识,个人服从集体,部门服从大局,同心同德,密切合作,形成全局上下一心一意抓城建的良好局面。要进一步优化投资环境,提高服务质量。对城乡建设中出现的问题,要研究对策,协调关系,及时解决。要努力营造一种宽松和谐的建设投资环境,吸引更多的外地客商来贺投资城镇建设。

四是加强宣传。要继续加强我县城乡建设的宣传报道,大力弘扬热爱**、建设**、美化**的主人翁精神,在全县上下营造一种人人关心城建、人人支持城建的良好氛围,把县委、政府的决策变为广大群众的自觉行动。

同志们,当前我县城乡建设工作面临着新的重大机遇,让我们共同携起手来,解放思想,迎难而上,开拓创新,扎实工作,努力夺取城乡建设和管理的新成绩,为加快构建富裕文明和谐的新**而努力奋斗!

谢谢大家!

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在学校校庆上的讲话篇六

同志们:

今天的会议的内容,概括起来就是两个方面,一是对前面人的考核,二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风建设进行考核,这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口,透过这个窗口了解人使用人。这就是考核的结果要公开,接受大家监督;考核的结果要运用,与用人挂钩。对后面的安排,就是安排下半年的工作,黑总宣读了下半年的主要指标,这些指标就是硬性任务,要下达重点任务书,任务书上的指标年底要考核。刚才程总,吴董事长分别做了重要讲话。

我们如何来贯彻这次会议精神,我不再重复会议的内容,但我提出大家从三个方面来把握好会议精神,贯彻好会议精神。

第一,要前后联系起来把握和贯彻。我们知道每一个企业都有三个基本问题,是需要作出明确回答的。第一个是做不做?第二个做什么?第三个怎么做?按照简单支配复杂的理论,这三个问题是最简单,也是最基本的。这三个问题清楚了,其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题,吴董事长在5月23日就职会上表态了三个不变,就是回答了做不做的问题;吴董事长七一纪念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作,就是回答了做什么的问题。今天的讲话就是回答了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和把握,就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神,就要前后这样联系起来把握;我们贯彻这次会议精神,也要前后联系起来贯彻,使自己的部门和单位明确能做不能做,到底关键做什么,用什么先进方法来做。前后联系起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和发展思路,这样就是我们有所适从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作,就知道具体的事情应该怎么做,做到什么程度。这就是系统思考,系统安排,系统推进。

第二,把发展、安全、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话中概括起来,就是发展要成事,安全不出事,效益抓实事。为什么这样说呢,充填开采,长草滩,元大滩都是生存与发展的问题,这三个项目有一个建设不好,生存就是问题。现在来看这三个项目并不是一帆风顺,可能会遇到很多困难和曲折,所以发展的每件都要办成。安全马上就是20xx天了,纪念活动开始筹备了,但是我们的安全的确不敢掉以轻心,客观的说我们的安全基础还不牢固,六月安全月里不安全。其次充填开采开始了,安全的环境更复杂了。刚才几位领导讲到下半年,就是要对6、22事故的反思,这到底是一个孤立的事故,还是一种不安全的苗头和趋势,这需要我们思考。所以,安全不能再出事。在充填开采的情况下能不能保证安全生产,我们都知道,安全最关键的就是三个三,一是抓三基,基础基层基本功;二是堵三违,违章指挥违章操作违反劳动纪律;三是反三主义,官僚主义,形式主义,好人主义。关于安全的方式和方法已经很多了,但这些东西关键是落实,怎么落实到位,却大有学问。安全管理是消缺管理,是细节管理,是文化管理。有这样一句话,“发现一个问题是好事,发现一类问题是本事,解决一个问题是本事,解决一类问题是大师”。做领导的更是要能发现一类问题,解决一类问题。从经营上来看,现在全国煤价严重下滑,煤炭经济效益下行,经营的压力越来越大,盈利的空间越来越小,煤炭市场的旺盛景象已是昨日黄花,岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。陕煤股份宋总经理提出,希望我们能够努力降低成本,把节省下来的钱用到新矿建设上,争取不要股东再拿钱,这是一个经营上的很大压力。所以,经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事,发展工作是少数人要做的事,经营工作是半数人的事,安全工作是大部分人的事。

第三,以充满激情、雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。上周六单元庄教授在讲课中提出一个观点,决定企业方向的有两大因素,一是外部环境,二是企业领导人风格。吴董事长到中能两个多月了,大家过去不熟悉,现在基本看出来了,这是一个充满激情,雷厉风行,处事果断,敢于担当的管理风格。我们贯彻这次会议精神,包括以后的工作都要养成这样一种风格,否则你就跟不上套的。这就是安排的事要尽快办,办了的事要有回音,请示的事马上要有答复,困难的事要拿出主意,重要的事要亲力亲为。这就对我们管理者提出黏黏糊糊不行,拖着不办不行,不拿主意不行,每一个管理岗位都是企业的一个环节,在你这里卡住了,就影响了全部工作效率和效益。

同志们,这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了,对怎么实现目标也有方法了,希望大家充满信心,振奋精神,再接再厉,到年底,争取三个发展项目有突破,争取实现安全生产年,争取经济效益完成指标。

在学校校庆上的讲话篇七

同志们:

经过全体与会同志的共同努力,我们圆满完成了各项议程,达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局,高扬科学发展的主旋律,是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会,是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。

这次会议的主要特点是:

一是主题突出,意义重大,影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求,就如何做后今后一段时期的工作,做出了具体部署。这次会议不仅管当前,而且管长远,是一次谋划长远发展大计的会议,是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开,标志着新的历史性转变的开始,预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。

二是内容丰富,目标明确,任务具体。这次会议内容十分丰富,既学习贯彻了有关文件精神,又传达落实了上级领导指示要求;既聆听了领导讲话,又听了基层同志的讨论;既总结了过去一年的工作,又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路,既高屋建瓴,又简单明了。会议部署的任务目标,既切合实际,又鼓舞人心,为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实,紧凑有序,反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。

这次会议的重要收获是:

一是认清了形势,看到了差距,增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。

二是明确了目标,振奋了精神,增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。

三是交流了经验,开阔了视野,增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。

会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”:

一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。

二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。

三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。

四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。

五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

特别强调一下会议精神的学习宣传,要做到“四要”,具体讲就是:一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。 最后,祝大家工作顺利,身体健康。谢谢大家。

在学校校庆上的讲话篇八

女:各位领导、各位教官,

男:各位老师、亲爱的同学们,

女:秋意深浓颂秋光,风华正茂竞风流。

男:容光焕发豪情万丈,英姿飒爽激情满怀。

女:青春花季,怀揣万里鹏程的梦想,怀揣亲人沉甸甸的期盼,我们相聚在黄中这片热土。

男:金秋九月,这是一个缤纷的季节,一个绚烂的季节,一个成熟的季节,也是一个丰收的季节!

女:岁月如歌声声急,事业如画幅幅新。

男:黄铺中学是一所省示范中学,高考成绩多年来稳居全县榜首,她是潜河之滨一颗璀璨耀眼的明珠!

女:黄铺中学是一所充满生机和活力的学校,今天五百多位高一学子将在这里展示他们一周军训的成果。

合:让我们共同见证他们用智慧和汗水熔铸的辉煌勋章!

二、下面有请夏成郁校长宣布军训汇报表演开始。

三、鸣炮

四、升国旗、奏国歌

五、分列式

女:一周的时间虽然短暂,却足以成为一生中最珍贵的记忆;

男:五天的历练尽管有限,却足以养成一生中最优秀的习惯。

女:下面请欣赏分列式表演

101

男:首先向着主席台走来的,是军训连一排的士兵们。看,他们像挺拔的青松,像奔腾的骏马。军训让他们领会了军人坚定的气质、坚强的意志和吃苦耐劳的精神。训练的艰辛已经化为成功的甘露,体现在他们坚定的步伐里。相信一排的战士们会更加珍惜今天,勇敢拥抱明天!

102

女:是雄鹰,就该搏击长空;是蛟龙,就能畅游四海。迎着朝阳,正意气风发向我们走来的是军训连二排的方阵。他们是初生的牛犊,不畏艰辛;他们是初升的太阳,蒸蒸日上。未来三年,他们必将秉承“崇德砺学,求实创新”的校训,不断超越自我,再续黄中的辉煌!

103

男:迎面走来的是高一(三)班,通过军训的磨练,他们懂得了团结,懂得了坚强,懂得了坚持不懈。他们领悟到,只有用汗水点缀的青春才是真正的青春,只有拼搏才能开启人生的道路。他们将用昂扬的斗志和奋发向上的姿态迎接未来的每一次挑战。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,他们将用自己的实力证明他们足以接管这个时代!

104

女:此刻正迎面走来的是整齐划一、气宇轩昂的四排方阵。他们的眼里有火一样的热情,他们的步伐洋溢着青春的朝气。昨天,他们在教官的训练下,挥洒汗水,磨砺自我;明天,他们必将在老师的引领下,脚踏实地,百炼成钢!看吧,这支精锐之师,必定凯旋!

六、单兵训练动作

男:本次军训的宗旨是“体验锻炼磨砺”,即体验军旅生活,锻炼身体素质,磨砺意志品格。

女:此次军训的主题是“内务纪律作风”,即学会内务整理,严明校园纪律,养成优良作风。

男:下面请欣赏105、106、107排给我们带来的单兵训练动作表演。

七、军体拳表演

男:立如松,坐如钟,卧如弓,行如风。是军人,就要有军人的风采;是男儿,就要有男儿的本色!

女:少年英雄气,中华有神功。练就铁骨骼,报国请长缨。请108、109、110、111排男生为我们表演军体拳。

八、韵律操表演

男:灵动的音乐,活泼的节奏;

女:动人的旋律,优美有身姿。

男:伴着悠扬的韵律,他们似一只只娇燕;

女:踏着轻快的步伐,他们像一个个精灵。下面请欣赏108、109、110、111排女生为我们举行韵律操表演。

九、结束语

男:为期一周的军训活动,锻炼了同学们的意志,培养了吃苦耐劳、克服困难的精神。通过军训,同学们政治法律觉悟、国防意识得到了树立,懂得了听从指挥、服从管理。通过军训,同学们热爱集体,团结友爱的精神得到了培养,锻炼了独立生活的能力,为今后的学习生活奠定了基础。相信同学们一定难忘这次难得的军训活动。让我们以热烈的掌声对军训教官表示衷心的感谢。

女:再见了,朝夕相处的教官,再见了,神圣的国防绿!同学们一定会将军队精神融入今后的学习和生活,给多彩的人生书写壮丽的篇章。

男:今天,学员们将告别军训生活,但军人的作风,军人的气概,将永远激励这支队伍——

合:勇—往—直—前!

__年_月__日

在学校校庆上的讲话篇九

各位领导、各位同事:

大家好!

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!

回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好,还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划 、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案 》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案 和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。

二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:"谢谢!"谢谢大家对我工作的支持与鼓励!

在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决"三难"问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!

最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!

谢谢大家!