在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
集团品牌管理制度篇一
最近，我有幸听到了我们集团公司领导的一场创新讲话。这场讲话不仅让我深刻认识到了我们公司创新的重要性和意义，也让我对创新有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将和大家分享我从这次讲话中所获得的心得体会，希望它们能够对大家有所启示。
第二段：创新的重要性
在讲话中，我们公司的领导强调了创新对于企业的重要性。他说，创新是企业发展的动力和基础，只有不断地进行创新，企业才能走向更广阔的市场和更高的发展阶段。他还举了一些有关企业创新的例子，如苹果、谷歌等公司，这些公司之所以能够在竞争中获得优势，就是因为它们不断地进行创新。
第三段：创新的实现方式
在讲话中，我们公司的领导讲到了一些创新的实现方式，如提高把握市场需求的能力、推动技术创新和管理创新等。他说，要适应市场需求，企业需要不断关注消费者的需求和变化，了解市场趋势，并结合公司自身条件制定出一些创新策略。此外，他还提到了团队合作是创新的重要方式，因为有了团队合作，就可以集思广益，各抒己见，从而取得更好的创新成果。
第四段：创新思维的培养
在讲话中，我们公司的领导认为，要想实现创新，就需要培养创新思维。他说，创新思维是一种习惯，只有通过不断练习和探讨，才能够真正培养出来。他还提到了一些培养创新思维的方法，如鼓励员工尝试新事物、激发员工的创造力和鼓励员工不断学习等。
第五段：总结
通过这次讲话，我深刻认识到了创新对于企业发展的重要性。我相信，只有不断创新，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。同时，我也认识到了创新思维的重要性和培养方法。只有通过不断的实践和探索，才能够真正培养出创新思维。因此，我将启发自己要不断学习和尝试新事物，不断提高自己的创新能力，为公司的发展做出贡献。
集团品牌管理制度篇二
集团公司创新讲话是一场教育我们如何创新的盛宴，本次讲话得到了广大员工的高度关注和积极参与，我在此结合自己的体验和心得谈一谈对于这次讲话的理解和感悟。
第二段：创新的重要性
在创新的时代，创新无疑成为企业发展的重要驱动力。我们不能只满足于已经做好的事情，要不断地去尝试新的方法，创造新的价值。集团公司创新讲话让我们意识到了创新的重要性，只有不断追求创新，才能在竞争中获得优势，取得成功。
第三段：创新的方式
创新可以是小到个人即兴的点子，也可以是大到企业战略的转变。无论大小，创新都需要一定的资源和规划，要实现有效的创新还需遵循一定的流程，创新的方式有很多种，集团公司创新讲话中提到的四种方式为：市场创新、技术创新、管理创新和组织创新。这些方式都需要不断地探索和实践，不断地发现新的机会，通过优化现有的资源和引进新的资源来实现创新。
第四段：创新的思路
除了创新的方式，创新的思路同样重要。创新需要一种创新思维和创新文化的支持。在集团公司创新讲话中，我们了解到了创新思维的四个要素：开放思维、自由思维、试错思维和融合思维。只有拥有这些思维能力，才能够发挥我们的建议，利用资源去实现创新。同时，一个开放创新的企业文化也是实施创新的重要因素。
第五段：结尾
总之，创新是推动企业不断发展的重要动力。集团公司创新讲话为我们传授了创新的概念、方式和思路，对于我们进一步提升个人的创新能力、推动企业的创新也具有极其重要的意义。我们要始终坚持不懈地推进创新，在不断地探索中实现企业的发展和壮大，为创新驱动的中国经济增长作出贡献。
集团品牌管理制度篇三
公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代集团性公司而言，主要采用：直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式。
1、直线职能制(unitarystructure简称u型结构)
直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70%以上采用了u型结构。
直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。
2、事业部制(multidivisionalstructure简称m型结构)
事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。
事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司采用了事业部制。
事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。
3、控股制结构(holdingstructure简称h型结构)
控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。
h型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。h型组织结构比较适用于大型的跨国公司。
附：
集团品牌管理制度篇四
第一条为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律、行政法规的规定，由嘉禾县国有资产经营管理中心和湖南嘉禾经济开发区管理委员会共同出资。特制订本章程。
第二条公司是有限公司，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。公司以全部财产对公司的债务承担责任。
第三条本章程自生效之日起，即对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第四条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所
第五条公司名称：嘉禾铸都发展集团有限公司
第六条公司住所：嘉禾县珠泉镇珠泉东路61号财政局大楼8楼
第三章公司经营范围
第七条公司的经营范围：城镇、工业园区、交通道路、农林牧、能源、水利、水务、旅游、教科文卫等基础设施开发、建设和经营;资产租赁经营;城镇建设项目投资融资及相关配套服务、农村基础设施、农业产业化、农业综合开发和农村教育、卫生事业建设项目的投资融资活动。
第八条公司根据实际情况，可改变经营范围，但是应当办理变更登记。
第九条公司由嘉禾县国有资产经营管理中心与湖南嘉禾经济开发区管理委员会共同出资组建。公司注册资本为人民币陆亿元整，实收资本为人民币陆亿元整，其中，嘉禾县国有资产经营管理中心出资货币出资壹亿捌仟万元整(18000万元)，实物、无形资产、资本公积及股权出资叁亿肆仟玖佰贰拾万元整(34920万元);湖南嘉禾经济开发区管理委员会以股权出资柒仟零捌拾万元整(7080万元)，均已缴足。
第十条股东的名称、认缴及实缴出资额、持股比例、出资时间、出资方式如下：
股东名称
认缴了出资(万元)
出资比例(%)
实缴出资(万元)
出资时间
出资方式
嘉禾县国有资产经营管理中心
52920
88.2%
1800
3月15日
货币
1397
203月15日
实物
2803
年3月15日
资本公积
4400
7月5日
货币
1600
207月5日
资本公积
5600
年7月23日
货币
3100
2013年7月26日
货币
4200
2013年7月30日
股权
24920
2013年7月30日
实物
3100
2013年7月30日
货币
湖南嘉禾经济开发区管理委员会
7080
11.8%
7080
2013年8月13日
股权
第十一条公司可以增加或减少注册资本。公司增加或减少注册资本，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。
第五章公司法定代表人
第十二条总经理为公司的`法定代表人，由嘉禾县国有资产经营管理中心与湖南嘉禾经济开发区管理委员会监督管理机构委派，每届任期三年，可连任。
第六章出资人
第十三条出资人是经政府授权的嘉禾县国有资产经营管理中心与湖南嘉禾经济开发区管理委员会，代表国家履行出资人的职能。
第十四条出资人享有如下权利：
(一)决定公司的经营方针和投资计划。
(二)向公司委派或更换非由职工代表担任的董事，并在董事会成员中指定董事长;决定董事的报酬事项。
(三)委派或更换非由职工代表担任监事，并在监事会成员中指定监事会主席;决定监事的报酬事项。
(四)审议和批准董事会和监事会的报告。
(五)查阅董事会会议记录和公司财务会计报告。
(六)批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案。
(七)决定公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算、增加或者减少注册资本、发行公司债券。
(八)公司终止，依法取得公司的剩余财产。
(九)修改公司章程。
第十五条出资人的义务
(一)遵守法律、行政法规和公司章程。
(二)按期足额缴纳所认缴的出资。
(三)在公司成立后，不得抽逃出资。
(四)国家法律、行政法规规定的其他义务。
第十六条出资人可以转让其全部或部分出资额，但须依法进行审批并办理财产转移手续。转让后，应变更公司形式并向公司登记机关办理变更登记。
第七章股东会、董事会、经理、监事会
集团品牌管理制度篇五
近日，我公司组织了一次集团公司创新讲话，聆听了许多来自不同领域的创新相关话题的讲解。通过这次讲话，我深刻认识到了创新对企业发展的重要性，也从中获得了一些关于创新的思考和心得，现在将其总结如下：
第一段：认识到创新的重要性
创新不再是一种只存在于科技领域的活动，而是通过不同的方法和思维方式，能够在各种不同的领域中创造出新的方法、新的产品、新的商业模式以及新的生产方式。在这个市场竞争激烈化的时代，不创新就意味着落后，落后就意味着淘汰。因此，创新成为企业发展的基石，更是企业生存的必要条件。
第二段：关注用户需求
我们时常将创新与发明混淆，事实上，创新涉及的不是发明，而是产品或服务的重新设计和重新包装，使之更加符合消费者的需求。讲话中，演讲者提到了“以用户为中心”的设计思路，这种思路从用户的角度出发，注重理解用户行为，满足他们的真实需求，为用户提供价值更高的产品、服务和用户体验。而这也是企业创新的重要动力和出发点。
第三段：重视生态合作
在创新中，建立以合作、共赢、共同创新的生态关系，可以促进资源的整合和利用，加速市场进入，使创新能力得到更好的发挥。在演讲中，也提到了创业公司的兴起，他们很擅长以小而美的方式，通过生态合作创造了很多关键的创新。相信这种意识，不仅可以帮助我们更好地发挥现有资源的作用，也能够推动我们在布局战略合作上的更深入的探索。
第四段：打造创新文化
现代企业需要培养一种以创新为核心的文化，通过各种创新活动，推动整个企业的创新氛围。讲话中，演讲者强调了文化对于创新的重要性，他说到：“创新不是一项技术活动，而是一种观念，一种思想的释放应用，一种文化认知，这种文化思想的传递和培育是一个很长的过程。”这也提醒了我们，创新与文化、视野、观念密切相关，企业需要从各个层面推动创新文化的建设，构建能够培育和保持创新的组织文化。
第五段：敢于尝试
创新是一项需要持续的努力和尝试的工作。在讲话中，演讲者多次强调了企业需要敢于尝试新的思路和方法，同时也需要有一定的容错率，鼓励员工不怕失败，敢于尝试各种可能性，突破自己的认知限制。实践一方面可以摸（多）索（试）、从错误中汲取经验，另一方面也是让敢想、敢干的员工有施展才智和实践才能的大舞台。
总之，这次创新讲话让我深刻理解到创新的重要性，也对企业创新给出了明确的思路和方法。作为企业中的一员，我们应该作为既有创新意识、又有实践行动的员工，为企业的创新持续做出贡献。通往创新的道路并不好走，但就拼搏的精神而言，对于我们来讲，前途是光明的。
集团品牌管理制度篇六
集团公司全员培训是一项非常重要的事情。这个世界在不停地变化，企业也面临着各种各样的挑战。为了应对这些挑战，我们需要不断地进行学习和提高自己的技能。此次集团公司全员培训是一次非常难得的机会，让我们共同学习、共同进步。
第二段：培训内容
此次培训内容非常丰富，包括了市场趋势分析、最新技术应用、团队协作与沟通、管理与领导力等方面。其中，我个人认为最有用的是团队协作与沟通。在工作中，无论是与同事协作还是与客户沟通，良好的沟通和协作能力都非常重要。此次培训让我们通过团队合作的方式，进行了多种形式的讨论和互动，提高了我们的团队协作能力。
第三段：培训方法
在培训中，教师采用了多种教学方法，如讲座、案例分析、小组讨论等。其中，我认为小组讨论非常有效。通过小组讨论，我们可以充分发挥每个人的智慧和想象力，相互借鉴，共同探讨问题。在小组讨论中，我也发现了自己的不足之处，比如我的表达能力还有待提高，但同时也发现了自己的优势，比如善于发现问题和解决问题的能力。
第四段：培训成效与收获
此次培训，我不仅学到了许多新知识，掌握了很多新技能，也认识了很多优秀的同事。在培训过程中，我发现了自己的不足之处和需要提高的方面，也找到了自己的优势和潜力。在今后的工作中，我将会继续努力，不断地提高自己的素质和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
第五段：总结
总之，此次集团公司全员培训是一次非常成功的活动。在这里，我们不仅学到了新知识、新技能，还认识了新朋友。通过培训，我们提高了自己的素质和技能，也激发了自己的工作热情和创造力。我相信，这次培训将会对公司的发展产生积极的影响，也会让每一个参加培训的人从中获益匪浅。