组织部门人才引进工作总结报告(精选5篇)

“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告的格式和要求是什么样的呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

组织部门人才引进工作总结报告篇一

卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的`优秀科技人才;事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。我院一直把人才建设作为医院发展的核心，我们清醒地认识到只有最大限度地调动职工的积极性，让人尽其才，学有所用，才能产生良好的社会效益。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。

一、领导高度重视，组织制度健全

我院现有在职职工171人，卫技人员142人，占 83%，其中中高级以上职称人员33人，占卫技人员23%。近年来，我院始终将知识分子工作列入重要议事日程，党政一把手切实履行人才工作的第一责任人职责，建立、健全了人才工作制度，建立了由院党政领导组成的我院人才工作领导小组，下设工作办公室，由院办等部门负责人参加，为我院人才工作打下了良好的组织和制度保证。

二、大力弘扬先进，营造工作氛围

医院对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过院报、公示栏、晨会等形式进行广泛宣传，对近年来涌现出来的优秀知识分子，先进个人，进行广泛深入的宣传，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

三、走出去、引进来 坚持两条腿走路

1.重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出北京、上海和省级医院进修深造。近年来，医院共选派出各科优秀人员外出进行脑外、手外、微创外科、心血管内科等专科到上海华山医院、无锡手外伤医院、江苏省人民医院等医院进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。对外出学习人员给任务、加压力，学习结束必须能够独自开展一项所学新项目。医院所有医疗技术人员每五年进修轮转一次，对五年内没有一次进修的，医院给联系进修单位，送出去进修。对拒绝参加进修人员，医院将根据具体情况，调整其工作岗位。

2.为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带。由医务科组织定期、不定期邀请省、市级医院不同专业专家到我院进行相关科室讲课。事实证明，这种形式见效快，受益面广。

3.支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。近年来医院考取3名研究生。鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有50多人。

四、生活关心照顾，主动排忧解难

我院知识分子，绝大部分在临床医疗一线。医院领导十分注意从生活上关心他们，尽可能帮助解除他们的后顾之忧。

1、效益分配倾斜：为了更好地调动一线专业技术人员的积极性，

近年来我院坚持深化分配制度改革，效益分配向一线倾斜力度加大，行政后勤人员，最高时的收入也只有一线人员的三分之一。

2、关心身心健康：院领导十分注意关心知识分子的身心健康，每年医院都组织体检;在抓文化技术学习、倡导健康文明生活方式的同时，利用现有的职工之家，组织职工开展丰富多彩的文体活动，经常进行篮球、乒乓球、台球等活动比赛、联欢会等活动。

3、解决后顾之忧：院领导关心职工生活，在这方面，只要有可能，总是想尽办法努力去做。如对于我院引进的人才，医院着手解决他们的住房问题，集中为他们安装有线电视、办理保险、帮助解决他们的户口及子女入托、入学问题，为他们解决两地分居问题。

由于我们全院上下重视，积极工作，我院的人才工作扎实并富有成效，通过我们的努力，赢得了广大知识分子的信任，增强了他们对医院的感情，他们兢兢业业的工作、无私的奉献，为我院建设水平不断提高做出了应有的贡献。今后，我院会牢固树立科学技术是第一生产力的观点，一如既往将知识分子工作当成关系到医院生存与发展的大事来抓，继续把关心、爱护、尊重知识分子贯穿于医院工作的全过程，通过扎实有效的工作，努力将我院人才工作水平再上新台阶，为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院而努力奋斗!

组织部门人才引进工作总结报告篇二

经过一学期的努力，这学期组织部的工作也顺利进入了尾声。回顾这短暂的一学期，我们组织部较成功的完成了组织安排的各项工作，取得了一些成绩，也反映出了一些问题，较上学期相比，组织部的各位成员，在工作能力上进步了很多，在这学期如期完成了学期初定下的计划，下面将对我们部门的具体工作进行总结。

一、团组织生活工作

团组织生活的目的就是加强各支部同学之间的沟通，增加同学们的课余生活，并且提高在校学生开办活动的组织能力。

1、本系大一每月一次的团组织生活，组织部负责为各支部申请活动场地，督促各团支部团组织生活的开展，与金贸系组织部进行工作交流……我们紧扣校团委组织部确定的主题，提醒各团支部针对团员的实际情况，进行每月一次的团组织生活的开展，并积极配合院系组织部的工作人员，做好团组织生活的调控和检查工作。我们积极调动各团支部的团支书，在紧扣主题的基础上，以新颖的形式多方面多层次的开展团组织生活活动。

2、在本学期4月初到4月27日，组织部三位干事负责策划了计算机系____级各团支部团组织生活风采展，并在学生会各成员的协助下于____年4月27日在大学生活动中心四号报告厅成功举行。

3、在本学期3月初到5月9日，组织部部长负责策划了计科系____级各团支部与金贸系____级各团支部联合举办的团组织生活风采展，并在学生会各成员的协助下于____年5月9日在大学生活动中心一号报告厅成功举行。

本学期的活动开展形式实施多样化，为了避免同学们感到活动形式单一枯燥乏味，本学期的团组织生活开展前组织部都会召集各团支书开会，督促他们完成好支部工作，以达到吸引更多同学积极参加团组织生活的目的。为了让更多的同学能多多参与其中，我们强调以互动来调动大家。通过团组织生活让大家树立团员正确的人生观、价值观，让大家在团组织生活的过程中得到一些启迪和鼓舞，找到人生的目标和正确价值，把握好自己的人生。

二、部门内部建设工作

在部门内部建设方面，我们制定了较为完善的部门工作计划，并积极的沿着这项计划发展，加强内部管理，强调纪律，每周学生会例会之前作出本周部门工作总结和下周工作计划，组织安排下来的工作必须如期完成，逾期完成或未完成需向部长做出书面检讨，在例会上向学生会全体成员做出说明。干事在工作上遇到的困难及时向部长反映，部长也及时的帮助解决，部长个人无法解决的困难向主席团提出或向其他部门寻求帮助，在工作上做到无条件服从组织安排。

三、团支书的管理工作

5、组织部明确分工，部长李雄负责09级各团支部的工作，干事负责10级各团支部的工作，其中程凤丹负责计应q1031班和计应q1032班团支部，陈丽负责电商q1031班团支部，段正旺负责电子q1031班团支部，不但锻炼了干事的处事能力，也增广了组织部与各支部团支书的交流面。

四、生日送祝福活动工作

生日送祝福活动是本系的特色活动，由我们组织部负责完成，在上学期我们积极认真的对待，较成功的完成任务，其中也存在一些不足之处，本学期，我们改掉以前的不足，避免了遗漏当天过生日的同学，由学生会成员统计每周过生日同学的名单交到组织部，组织部成员负责确认，由组织部部长负责填写生日贺卡内容，交由学生会干事送达同学手中。

五、系学生会组织活动工作

组织部内部会议上，部长向干事提出一点——“学生会组织的任何活动，组织部必须冲在最前面，主动按时完成组织交代的工作，积极配合其他部门的工作，做一名合格的学生会干事”，在此期间组织部成员较好的完成自己的工作，也存在不和谐的地方，这是部长的责任。我系承办的“谁是技能王”之“装机大赛”、“我是淘宝店主”活动中，组织部部长忙于“____级各团支部团组织生活风采展活动”，没有积极主动的参与到活动中，组织部的干事弥补了部长的不足，积极主动的配合学生会的工作，较完美的完成组织交代的任务。

本学期还有一件大活动，那就是我们的“暑期社会实践活动”，我是其中的一份子，组织委以重任，我将努力完成，尽全力不让组织失望。

六、干事评价

组织部的三位干事各有所长，下面我将对三个干事按实际情况做出我个人的评价。

程凤丹、陈丽、段正旺，组织部干事。

1、在考勤方面

程凤丹、陈丽做得很好，我认为是满勤记录(有一次出现旷勤是个误会，这个是我的责任，没有向办公室及时汇报);段正旺在这方面出现很多问题，缺勤情况比较严重，这点我没有做到好好的提醒他。

2、工作方面：(做了什么、需要改进的地方、是否按时完成工作)

在本学期，程凤丹主要负责的是计应q1031班和计应q1032班团支部的工作，陈丽主要负责的是电商q1031班团支部的工作，段正旺主要负责的是电子q1031班团支部的工作，他们主动与四位团支书交流，督促四个团支部团组织生活的开展，给团支书指出活动中的存在的问题，帮助各团支书解决这些问题;在____年4月27日他们单独带领四位团支书在大学生活动中心四号报告厅成功举办了团组织生活展，在我看来效果很好;他们都能积极配合部长的工作，较好的完成部长所交代的任务;三个干事中两个女干事的积极性较高，段正旺在本学期工作中有所松懈。

在工作中，三个干事没有出现大的问题，只是在工作安排上存在问题，这点部长能力不足，需要他们向主席团成员或其他部长请教，在这方面他们没有积极主动的去做，希望他们能够改进。

每次安排的工作，三个干事都是积极主动的按时完成，这点是每个干事都能做到的。

3、团队协作方面(工作中是否考虑到他人处境、是否主动积极的配合部长和伙伴、是否努力使工作气氛活跃协调、是否充满团队精神)

三个干事在工作中能够做到先考虑他人的处境，合理的分配工作和寻求帮助，并且顺利完成工作;干事能够主动的向部长询问是否有工作安排，并要求部长将工作放手交给他们，我感到很欣慰;我一直强调学生会里面对待工作不分部门，任何工作只要需要自己，就必须全力以赴，这一点他们都做到了;在使工作气氛活跃协调上，组织部的成员都没有做好，包括部长在内都是在匆匆忙忙中处理事情，让别人感觉到没有条理，这点需要改进;三个干事中两个女干事的团队精神很强，一切将学生会的利益放在首位，而段正旺在这方面有点欠缺。

4、个人综合方面

组织部部长对待工作充满热情，可能是受到部长的影响，干事在工作上基本都是充满热情的，能够从工作中得到收获;对学生会的建设提出合理的建议，这一点部长没有做好，干事也没有做好。

(2)对分配任务是否讲究条件、主动、积极、尽量多做工作?

组织部有一个特点，就是踏实肯干，绝对无条件服从组织的安排，每个干事都希望组织能够对其安排工作，给他们机会去锻炼，我没有收到干事向我抱怨事情太多，可见他们能够正确的对待工作。

(3)是否敢于承担责任，不推卸责任

敢于承担责任，不推卸责任，这是做一名合格的学生干部的基本素质，这一点组织部成员都能做到，事实摆在大家眼前。

(4)是否冷静的、客观的考虑问题，能坚持本身原则并保持自信?

在遇到问题时，需要冷静的对待，客观的看待这些问题，果断的做出决策，目前组织部包括部长还没有完全做到;坚持本身原则并保持自信在组织部的每一个成员身上都能体现出来。

(5)礼仪礼貌是否得体?

组织部每一位成员都能够虚心听取别人的意见，尊重别人的想法，在别人发话的时候能够不插嘴，在遇到认识的人时能够主动礼貌的打招呼问好，相信学生会的每一位干事在这点上都做得非常好!

5、针对本系10级团组织生活展对干事的评价

“计科系__级团组织生活展”，从____年4月10日开始准备到4月27日结束，计科系学生会组织部干事花了很多心思，一次又一次的夜晚失眠，一次又一次的梦到完美闭幕，一次又一次的奔走于各宿舍与法商大楼，一次又一次的不知所措，一次又一次的寻求帮助，一次又一次的担心害怕，一次又一次的设想后果，一次又一次的给自己鼓励打气，一次又一次的……直到团组织生活展完美闭幕。

程凤丹，本次活动负责人之一，一个女孩子，这条路走得非常的艰辛，由于没有经验，只能预计小部分问题去避免，多数是遇到问题时再去解决，工作安排能力有限，部长没有安排能力，无法向部长学习、请教，她不向部长抱怨，因为她知道部长忙于另外一件事情，不能让部长分心。个人弱点就是规划(工作分配和安排)，什么事情都是自己亲自抓，希望以后做到对队友的百分百相信，事情可以安排给队友，惭愧的是部长也做不到，难道这也学着部长了?还好，上天是眷顾懂得付出的人的，做到这些，虽然不是很大的一个活动，我很欣赏她那份责任心、奉献精神、对待工作的态度、追求完美……她的目标是竞选主席，她如果能够继续努力，继续向各位请教学习，我认为她有能力胜任主席团的职务。

陈丽，本次活动负责人之一，跟程凤丹相互配合，尽力做好每一件事，虽然其中出现意见不统一的问题，不过都是小事，商议后都解决了，礼仪人员是本次活动的一个重要部分，其中有很多很多环节，辛酸有多少人看得到，shy;困难处处遇到……但是她没有放弃，细心的做好每件事，在不知所措吓不到她，经负责人再次商讨，讨论不出结果再找朋友帮忙，一步一步走下去。个人弱点就是缺少主见，在筹划一项活动的时候，策划者的主见意识很重要，参与者必须以你们为中心，他们的意见可以听取，但是不能盲从，希望以后要注意这些，有主见但不是固执的主见，减少不必要的工作，慢慢来，一定能做好的。细心、朴实、责任心、奉献......相信这些她都会继续下去。她的目标是竞选组织部部长，我个人认为她有能力胜任部长这一职务，如果她能够坚持向各位请教学习下去，我相信一定会出现“长江后浪推前浪”的状态!

段正旺，本次活动负责人之一，作为本次活动策划团队中一个男生，按理应当处处身先士卒，处处走在第一线，奔走于各线工作应当是当仁不让，他却留给了两个女生。他是一个有主见的人，做起这些工作来不会费事，他是有能力的，我看得出来，只是要用心，肯花心思我想会做的更好，在有工作安排到自己的时候能用自己的方法很好的完成，偶尔的不上心。“我永远记得你在面试时说的话，我只提醒你不要放弃，站到最后，有始有终，你做事情的能力绝对不亚于我，不亚于任何人，你的优点很多，可是缺点也不少，不断的磨练，不断的完善自己，积极是基本，认真是根本，付出才是王牌，记住不能被动的去完成任务”这是我对他说的话。他告诉我的是决定离开学生会这个组织，我只提醒他善始善终，站好最后一班岗!

组织部的干事，没有天生的超能力，咱们可以后天培养，院学生会有个部长说，“李雄，你的干事很听话、很懂事”，难道这个不够吗?干事有“听话、懂事”的天资我觉得这个就足够立足于自己工作了。组织部的三位干事，三个人是互相弥补不足的，他们的性格也是相互弥补的，所以做事情三个人要一起上，再加上我，我就不信“四个臭皮匠还顶不过一个诸葛亮”，我一直是这么认为的。

在组织部上下的努力下，学生会成员的积极配合下，这学期的工作都如期的顺利完成，虽然取得了一定的成就，但是也存在一些不足，我们努力总结并改正，也留下了些许的遗憾，这些遗憾是还有一些活动无法开展，不过这些将留给下一届的组织部去解决，希望在剩下的日子里，我们组织部能够任然坚持部门的传统——“做事问心无愧”，继续完成好各项工作。

组织部门人才引进工作总结报告篇三

组织部门人才引进工作总结报告篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、完成的主要工作

一年来，我们紧紧围绕党委年度工作部署，聚焦政治工作使命任务，坚决贯彻领导指示，务实指导单位政治工作建设，细心完成本职业务工作，全处同志精诚团结，敢于吃苦，积极进取，奋力拼搏，较好地完成了既定工作任务，实现了首长决心意图。

一是积极筹备召开党委全体（扩大）会议。精细筹划组织召开党委（扩大）会议，指导各基层单位进一步学习贯彻各级党委扩大会议精神，结合实际完成本级年度工作规划，抓好年度工作落实。

二是紧盯形势变化筹划部署防疫工作。拟制下发《疫情防控阻击战政治工作指示》，组织全局自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，协调组织新冠肺炎疫情哀悼活动，组织“疫情就是命令，防控就是责任”主题党（团）日活动，推荐慰问疫情防控工作先进个人等。

三是推动为基层减压减负和解难帮困。组织“机关基层双向讲评”活动，协调业务部门对口解决基层反映的矛盾困难；年初制定《为基层办事实计划》，定期统计汇报落实情况，持续督促推进办实事任务落实；修订完善《为基层提气聚力减压减负措施》，推动机关减少“五多”、为基层减压减负，搞好服务。

四是指导基层规范组织工作秩序。筹划制定2020年重点帮建及领导挂钩帮带方案，帮助后进单位强化组织建设；组织《党的建设条令》学习活动，完成1份授课教案，分两批组织基层干部集中培训，强化基层干部理论构架，提高基层自建能力。

五是完成纪检监察工作。上半年集中完成制定2020年度纪检监察工作计划，组织反腐倡廉、风气建设、党规党纪教育，指导各单位落实基层“双月”警示教育课，组织基层风气联系点挂钩委员赴联系点开展工作，完成参加社团、出入境清查等工作。

六是严密组织各类总结活动。按照年度工作部署，筹划组织半年和年终工作总结，指导基层做好总结梳理；积极组织开展双争评比、评功评奖、主题党日、主题团日、入党仪式、精准扶贫、学雷锋等活动，指导基层正规组织工作流程，落实组织工作生活制度。

七是完成经常性业务工作。主要完成了婚姻事务办理，党团组织关系转接，各类表彰奖励手续办理，党团费收缴，检查指导各单位纯正风气建设，按照组织规程开展各项工作，严格按规程开展发展党员，表彰先进。

一年来虽然工作千头万绪，但时刻保持主线清晰，全处同志能够在思想认识上高度统一，在行动上高度一致，紧紧围绕指导基层、服务基层开展工作，无论是拟制方案、撰写汇报、承办会议、协调内外、联接上下等工作，都能提前筹划，认真准备，协调到位，落实有力，基本达到领导满意与群众认可。

二、处室建设情况

（一）统筹工作谋划发展更加细致

一年各项工作交织复杂，但处内各项工作任务谋划细致、统筹得当，确保各项任务圆满完成。一是划好“任务帐”。年初以来，试点工作任务繁重，各类评比竞赛与经常性工作相互交织影响。面对徒增的工作量，股里几名同志任劳任怨，在始终稳住心神，稳住阵脚，充分预想，提前谋划，拆解任务，责任到人，保证了各项工作忙而不乱，从容应对。二是下好“先手棋”。利用重大任务之间的空档期，提前筹划下一阶段的工作，充分分析预判，统筹谋划，提前着手，从而提前做好各项准备，为提升工作标准赢得了时间、打好了主动仗。三是注重“接地气”。今年来，处里坚持打通与基层交流反馈的“双通道”，注重收集基层的意见建议，克服“五多”问题、摆正服务态度、解决实际问题，提高工作效率，在定计划、提要求前，摸清基层实情底数，充分考虑基层工作实际，确保机关指导与基层实际相结合，追求实效，不让基层忙乱。

（二）指导基层开展工作更加务实

针对以往指导基层力不从心的问题，我们采取了相应的举措，确保抓建基层精准有力。一是深入一线。年初以来，随领导到一线各单位检查调研，同时，见缝插针、抓住机会安排人员多次到一线检查指导，摸清了基层建设的真实情况。二是深入分析。及时对收集到的基层建设情况和群众意见建议进行疏理总结，区分单位特性，建立发展规划档案，以问题为切入点，分析研究对策，确保有的放矢，对症下药。三是分类指导。针对基层各个单位不一样的实际，我们在指导上坚持区分层次，因材施教，达到了精准高效，抓建有力。

（三）完成任务能力标准更加精细

一是各类文件规整有序。处里涉及业务多，承办事项多，但坚持严格程序，严守规矩。各类文件、公章等按要求分门别类，有序存放，取用严格遵守保密规定，严格落实查 当前隐藏内容免费查看阅使用审批制度，确保了各项工作的有序开展和党委各类决策的有效推进。二是党团工作严谨细致。针对基层党团工作开展实际，在下发相关通知时都会明确组织流程，确保基层党团工作有规可依。三是“日周月”工作出规范。根据新版《军队基层建设纲要》规范，探索形成“日周月”工作规范，激发基层工作主观能动性，制定运行落实措施，进展顺利、成效明显。

（四）配合默契内部关系更加融洽

一是相互补位。处内分工明确，不打乱仗，当某个同志不在位或忙不开时，其他人都会自觉靠上去，主动分担，不让任何工作落后。二是相互理解。我们共事时间有长有短，相互了解程度不一，但是无论在工作还是在生活中，都能做到知人论事，换位思考，相互理解，没有出现小摩擦、不愉快。三是相互帮助。处里同志在平时的工作生活中能够互相关心、互相帮助，关系和谐团结。

三、存在问题

一是主动学习意识欠缺，业务不够精熟。通过工作实践来看，在工作的筹划统筹协调方面还亟需提高，打乱仗、一把抓的现象还时有发生。究其原因，还是在本职业务能力有所欠缺，没有做到未雨绸缪，主动学习意识差，不懂不会的现象还多少存在，业务能力有待提高。

二是工作精品意识不牢，标准不够精细。通过前期清查下发通知文件，发现查究x个时间、格式等拟写错误的通知文件。这些问题反映出我处在日常工作中还不能做到细致严谨，工作有时浮于表面，处内人员呈文办件标准不高，细心用心程度不深。

三是生活细节意识不够，办事不够严谨。作为机关部门工作者，在日常服务基层的工作中不够注意自身形象，涉及到婚姻、评比的一些工作流程不清晰，不能及时对基层提出的问题进行答复。同时，在完成一些日常性事物方面还不够严谨，缺乏与时俱进的创新思维，影响了工作进程。

四、下步打算

（一）提高站位，突出“学”的地位。作为机关职能部门，要始终把学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过强化自身理论武装，树立“精益求精、追求卓越、超越自我”的标准要求。下步将结合工作实际制定理论学习计划，灵活多样的搞好自身教育，坚持学以致用，融会贯通，不断提高政治敏锐力和政治鉴别力，开拓视野眼界，适应新时代新形势的要求。

（二）聚焦主责，发挥“干”的韧劲。下步处里将结合基层需求，制定服务基层计划方案，通过工作的推动增强自身使命感责任感，切实认清自身肩负的沉重责任，坚持长效抓建，久久为功，真正做到用心想事，用心谋事，用心成事，以舍我其谁的担当精神履好职尽好责，坚持务实的工作作风，多为组织分忧，积极学习探索，提高自身业务能力，干出经得起时间和实践检验的实绩。

（三）从严管理，锤炼“硬”的作风。作为组织部门，自身形象是为基层树立的表率。从严格规章制度，严格纪律规矩，时时处处争当严守纪律、严守规矩的排头兵。同时做好廉洁自律的表率，营造廉洁勤政的良好环境，坚决同“四风”作斗争，在思想觉悟上，在道德修养上追求更高的进步。，切实为基层树好榜样，带动基层锻造过硬作风。

组织部门人才引进工作总结报告篇五

1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准;

2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册;

4、人才甄选辅助项目：严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。

6、定岗定编职位说明书：参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性;制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。

二、管理结构

1、组织架构

基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。

2、规则设计

基于新的组织架构对现有人员和制度进行进行全面盘点并更新，完善公司规则体系，形成规范性的共识。制定基础的人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等，从集团管理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的管理政策。

3、职位体系

组织架构清晰后，根据各岗位设置、部门划分、工作对接、管理路线、组织上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立职位体系和职位等级，为补充完善设计“薪酬管理体系”提供基础依据。

三、人才管理

1、关键岗位、员工根据公司业务发展进度，对标行业标杆和公司业务影响程度，梳理出公司各产业的关键岗位，进行组织盘点和人才盘点输出关键员工和绩优员工，在实施人力资源政策实施，重点关注关键岗位和关键员工。

2、干部培养。随着业务的不断扩张和业务条线的不断增加，需要进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，使优秀人才能够脱颖而出，为公司新老产业提供充足、合格的后备人才，加强在职干部和后备干部培养，梳理干部管理办法，对“关键少数”核心成员进行激活，不断发现、引进优秀人员，保持组织的人力活力。

3、人才“蓄水池”。建立公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

四、薪酬绩效

1、完善绩效考核管理办法

征求业务发展阶段和管理者建议思路，在经过充分讨论和论证的基础上完善公司绩效管理办法，尤其是销售人员绩效管理，针对绩效目标的设定、沟通、反馈、辅导形成常态化的机制，作为内部运营管理的重要抓手，与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工。

2、完善薪酬管理制度

通过市场薪酬调研和内部薪酬管理要求，调整薪酬结构，确立薪酬内部公平性和外部激励性原则，有条件的建立岗位评估基础上的宽带薪酬体系，做到薪酬管理的激励性和成本可控。

五、人才培养

1、在销售人员能力标准的基础上，绘制关键序列岗位能力地图，通过课程设计，搭建课程体系。

2、基于课程体系框架和内容，明确内训师队伍建设方向，培养3-5名关键岗位内训师队伍。

3、打造1-3门精品课程。

4、培训运营过程中，尝试多种学习方式，深入业务一线开展培训，做到部分课程训战结合。

5、完善培训需求调研和需求分析，紧贴业务的学习活动设计的运营体系，落地培训工作管理制度。

六、员工管理

1、搭建公司与员工的沟通渠道和沟通平台，听取员工的建议和心声，及时处理员工合理诉求。规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，进行合规性整改工作，积极妥善处理劳动争议和纠纷，落实公司各项人力资源政策，降低员工离职率。开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作。

2、人力资源信息化。保持人力资源档案的准确性和完整性，通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项数据和指标，为人力资源选用育留的提供分析依据。

3、塑造标杆文化

树立优秀员工的标杆作用，通过收集优秀员工的成长经历，在内部广泛宣传，塑造标杆文化。挖掘符合企业文化价值观的故事，为践行企业文化价值观落地积极准备素材。

七、人力资源团队

1、提升从业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理工作。

2、加强对业务的认知与理解，有条件的跟业务人员一起出差、下市场跑业务、参加业务部门会议，支持业务部门工作，真正理解业务发展阶段和真实需求，提供人力资源专业建议。

3、实行目标责任制和项目制。将部门年度目标分解到部门每个人，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。