最优工作计划很明确的成语(汇总16篇)

时间:2023-10-30 09:49:55 作者:FS文字使者 工作计划 最优工作计划很明确的成语(汇总16篇)

工作计划书是系统性地规划和安排工作任务的书面文件,能够提高工作效率和推动工作进展。以下这些工作计划书范文都是由经验丰富的专业人士起草的,它们涵盖了不同行业和职位的工作计划书,希望能给大家提供一些思路和参考。

明确可行的工作计划

1、设定目标,确立销售观念。确立销售观念或信条,而且要使其具体化,将总的目标细化分解,细化到各个部门、环节甚至各个岗位员工的具体量化任务,使其成为指导各业务部门分工合作的方针和努力的方向。

2、进行预测。不管销售人员的主观意向如何,实际上是被客观环境(有利的和不利的因素)所包围的。如果忽略了对客观环境的分析预测,销售计划只能是沙上建塔,空中造楼。因此在这个环节,一些前期的市场考察和分析工作是必不可少的。

3、设想销售计划。销售计划是根据销售计划“主观意向”和所处客观环境而加以制定的,为了实现销售目标,必须突破客观环境的限制。为此,必须有一个决定用何种手段和如何实现销售目标的计划体系。

如何制定科学的计划体系,建议销售人员可以从“6w”的角度去设计。

一、6w。

第一个是what,是指要达到怎样的销售,一定要具体化。比如某个时间段内达到多少具体数量的销售额或发展多少个客户以及产品覆盖多少个区域。有了数量化的目标,才能知道目标达到了多少,计划进行的效果怎样以及如何修正计划。

第二个是when,是指什么时候完成销售。确定了行动步骤与完成期限,时间就变得越来越重要了,一些关键的步骤必须制定合理可行的时间计划并按时完成。

第三个是where,是指完成销售所要利用的各个场所地点,即必须明确产品的销售市场,产品可以铺向什么场所或什么类型的销售点,很简单一句话就是产品在什么地方可以卖。

第四个是who,是指促成销售实现的有关人物。这里需要营销人员善于观察。要与决策权的客户多沟通以及如何与可能影响决策人物决策的第三方人物进行沟通。

第五个是why,是指应明确自己为什么要这样做,并确认这样做的理由必须是正确的。

第六个是which,是指应在思路上保持的弹性。不能局限于一种方案,要准备多套方案供客户选择。

目标是销售行动的原动力,精密完善的销售计划才是决定商战胜负的战斗力。

管理创新明确工作计划方案

中国^v^丹桂镇委员会(通知)。

丹委发„2012‟41号。

^v^丹桂镇委员会。

各村(社区)、镇级各部门:

按照县委、县政府要求,结合本镇实际,经党委、政府研究后制定《丹桂镇2012年社会管理创新工作方案》。现印发你们,请认真贯彻执行。

^v^丹桂镇委员会2012年4月9日。

-1艾滋病毒的吸毒、扎毒人员要送往专门场所进行治疗并加强教育改造。以上人员确无经济来源的,纳入最低生活保障、城乡医疗保障和医疗救助范围。

3、社区矫正和刑释解教人员安置帮教。深入推进科学务实创新的“”社区矫正工作课题研究,探索社区矫正新方式,完善矫正对象动态分析、判前评估、排查核查、考核奖惩和教育矫正等工作制度。落实刑释解教人员安置帮教机构、人员、经费及联系帮教责任制度,对困难人员给予救助。

4、流动人口管理。不断完善流动人口管理服务的规范性文件,明确三级流动人口服务管理机构,探索整合公安、工商、计生等多部门力量组成的流动人口管理办公室,探索建立流动人口管理经费投入、人口信息平台建设等长效工作机制。构建流动人口公共服务体系,着力解决流动人口就业、居住、就医、子女入学等问题,建立跨区域流动人口协同配合管理机制。

5、“两新组织”管理。进一步鼓励和支持符合社会需求的新经济组织和新社会组织发展,积极推动在“两新组织”中建立党、团、工会组织。加强对新社会组织的管理,教育引导其在法律允许和行政批准的范围内活动。

管理创新明确工作计划方案

今年以来,在县卫生局的正确领导和社会各界大力支持下,我院以^v^精神为指导,用科学发展观统领全局,进一步提高干部职工的综合素质,提升服务质量,打造服务品牌,突出中医特色。以“医院管理年”、“中医特色年”工作为抓手,积极进取,勇于创新,按照年初制定的计划,扎实工作,努力做好医院改革与发展的大文章,实现经济效益和社会效益稳步提高,1—6月份各项指示完成情况如下:

1、业务收入894万元,比去年同期增加了115万元,增长率%。

2、门诊人次32035人次,较去年增加20xx人次,增长率为%,住院2330人次,较去年同期增加404人次,增长率,床位使用率70%。

3、固定资产增加204万元,总资产增加126万元,达1954万元。

4、无医疗纠纷及医疗事故发生。

成绩的取得离不开上级领导的支持和全院职工的辛勤劳动,现将今年以来的工作工作汇报如下:

按照年初的工作部署,我院继续把深入开展“医院管理年”“中医特色年”活动作为全年工作的核心内容。广泛动员,全面实施,以保障医疗安全,巩固和提高基础医疗质量为重点,进一步落实医院各项规章制度和各级各类人员岗位责任制,重点加强核心制度的具体落实,并不断完善各项制度,一改过去每天2次业务查房为4次查房,有效地杜绝了各种纠纷的发生。同时在总结去年开展的“医院管理年”活动所取得成绩的基础上,找出工作中存在的不足和差距,突出了以进一步提高医疗、护理质量为重点,完善临床科室、医技检查和药品科的质量控制,定期督导检查,对存在问题的科室进行整改。

医疗竞争的核心是人才竞争。我院按照“人才立院”的发展思路,把医学人才资源的开发放在医院工作重要的战略地位,加大对在职医务人员培养力度,一方面首先培养学科带头人,以名医效应带动科室发展,一批像王振山、韩瑞堂、康雪娜、赵振江等同志为代表的学科带头人正在逐步崛起中;其次积极输送本院优秀人才外出进修深造。今年以来共选派3名同志赴国家级医院学习;8名同志赴省级医院学习;另一方面,为提高全院职工的综合素质和中医水平,从今年3月22日始,开展为期一个月的健康知识大讲堂和为期三个月的西学中(中医知识培训)活动。活动要求全院职工人人参加学习培训,并抽调专人负责此项工作。通过学习,职工的综合素质得到了显著提高,收到了预期效果。另外,我们还采取请进来的办法,邀请了核工业部二四0医院副院长李维新、北京中医院肿瘤科杨国旺主任来我院讲课、查房,解决疑难问题,使我院的肿瘤、微创治疗水平又有了一个新的提高。

首先大力扶持重点专科、特色专科,加强专科建设,按照我院制定的以中医创品牌、西医求生存,走大专科、小综合的医院发展思路,确定中医肿瘤专科、颈肩腰腿痛微创专科、脑中风专科、耳鼻喉专科为医院重点发展专科,在我们的持续投入和不断努力下品牌效应逐渐显现,中医肿瘤科充分发挥中医药的特色优势,在提高患者生存质量、最大程度延长患者生命等方面,取得了不小成绩。今年1—6月收治住院患者228人次。业务收78万元;颈肩腰腿痛微创专科在年后也创建了独立病区,共收治住院患者43人次,业务收入16万元。两个专科的成立,使患者人均住院费用较上级医院降低50%多,得到了患者一致好评,住院患者与日俱增。

为充分发挥中医药适宜技术在基层防治常见病、多发病中的优势和作用,促进中医事业发展,保护人民群众身体健康,缓解群众“看病贵”问题,今年,由卫生局组织,我院承办的灵寿县中医药适宜技术培训班正式举办。共举办培训三次,对600余人次的乡村医生和乡镇卫生院医务人员进行了中医适宜技术培训。培训除进行系统的中医药知识和临床业务技能培训外,还讲授了中医针炙、推拿、按摩等中医适宜技术,目的是使学员进一步提高理论和操作水平,掌握中医适宜技术以及中医常见病、多发病及疑难病的病因病机,辨证施治,不断提高中医药服务水平,巩固中医队伍,带动基层卫生服务机构建设。通过培训,学员们掌握了简便、验、廉的中医适宜技术,降低了医疗费用,为巩固我县中医工作先进县,更好地培养基层中医技术骨干人才打下了坚实的基础。

今年通过我们不懈努力,我们争取到省中医药管理局中药房建设项目40万元,现在已有两名同志参加了中药房建设项目培训,目前已完成前期规划等各项工作,项目其它工作进展顺利。

1、今年以来,为进一步拓展服务领域,更好地为山区人民和“五保户”服务,春节后,我们在宅头乡敬老院成立了医疗服务点,购买了救护车一部,常驻医护人员2名,司机一名。该医疗服务点除为敬老院“五保户”专门服务外,还为山区群众提供医疗服务,使山区人民在家门口就能享受到县级医院的诊疗服务,有效缓解了边远山区人民群众“看病难”的问题,深受当地群众的欢迎。

2、1—6月份实现设备投入万元,购进各种设备9台件,其中tap肿瘤超早期筛查仪,填补了灵寿县的空白,使患者能够超早期发现癌变,以达到早期诊断、早期治疗的目的,对保障人民群众的健康,发挥了巨大作用。

下半年工作设想:

1、继续抓好重点专科建设,加大投入力度,力争使其尽早成为医院新的经济增长点。

2、继续加大硬件建设投入力度,尤其是重点专科诊疗设备的投入力度,促进重点专科发展。

3、继续抓好中医人才培训力度,完善人才培养机制,大力提高医务人员综合素质。

4、积极推进临床路径与单病种费用控制,大力降低患者医疗费用,规范临床管理。目前已有五名同志赴山东济宁医学院附属医院参观学习。

4、完善“医院管理年”各项工作,取得好成绩。

5、加大院务公开力度,完善药品、设备、工程、采购的招标工作,充分发挥职代会作用,增加透明度。

6、力争实现全年业务收入1600万元,收治住院患者4600万元人次。

工作计划很明确

人是有惰性的。如果没有一个量化的指标,靠人的自觉性来完成一项工作,很容易出现一些想象不到的偏差,比如:完成时间滞后了,质量水平降低了,埋下隐患了……因此,如果制订好一个工作计划,按照计划的步骤、要求来完成一项工作,结果可能更令人满意。

制订工作计划的过程是一个思考的过程,会在心中形成对某个项目的轮廓。在制订工作计划表的过程中,已经将工作思路理清了,做起来自然就“水到渠成”,即使是出现一些意外,最后结果一般也不会有太大的差异。

一个工作项目做完以后,就很少有人再去经常关注它。如果日后这个项目突然出现什么异常,需要重新对这个项目的细节进行检查。如果没有工作计划表,很难把原来的情况准确地反映出来。这种情况下,个人工作计划就起到了备忘录的作用,它可以让你更快速、更准确地找出问题点。

经常制订个人工作计划表,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

在制订工作计划表的时候,你可以回顾以前存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。因此,在以后的工作中,就可以提前预防再次出现同类问题,让你做起事来得心应手。

工作计划

一、指导思想:

本学期,根据我园的教研计划,我们将进行的是如何在活动中为幼儿创设宽松的环境,从中探索寻找宽松学习环境的创设方法,充分发挥创造性,通过学习更新观念,树立以幼儿为主的思想,以幼儿喜爱的成语接龙游戏活动为主线,让幼儿在玩中学,在学中玩。

二、具体措施。

1、在丰富幼儿语言知识的基础上,启发幼儿产生对新的成语的兴趣,展开有情节,培养幼儿进行成语游戏的独立性。

2、多给幼儿说成语的机会,给幼儿创设一个能够自我发展的机会和空间,不局限于他们的发展。

3、发动幼儿和家长收集成语,丰富游戏内容。

4、观察幼儿在游戏中的表现,及时做出评价,教师以适当的方式参与指导游戏,促使幼儿对成语的理解并丰富他们的成语量。

5、引导幼儿在游戏中建立和遵守规则,从而培养幼儿的责任心和信心。

6、通过在游戏中遇到的困难和矛盾,提高幼儿解决问题的能力,提高幼儿合作能力,培养幼儿做事有始有终的习惯。

道听途说、说三道。

四、四海归心、心口如。

一、一脉相承、承前启后后来居上上下其手手到擒来来者不拒。

管理创新明确工作计划方案

1、业务发展情况:上半年(1-4月)门诊人次15698人次,同比升高,上半年(1-4月)业务收入为万元,同比升高,业务发展总体情况较好。

2、科室创新发展情况,20xx年初开展了腹针疗法新技术,目前已开展腹针疗法约50人次,临床疗效良好。

3、合理用药控制情况、医疗保险管理情况,今年1-4月除2月药品比外,其他各月药品比均达标,20xx年1-4月药品收入占总收入百分比,合理用药控制情况基本达标。

4、科室3年发展规划完成情况(20xx年-20xx年),20xx年发展规划中准备引进和推广中医适宜技术,目前基本完成。

5、科室为提高患者满意度,在医院领导的帮助下获得美神基金的资助,使得群众满意度提高,积极和员工沟通交流,及时解决员工的实际困难。

6、科室工作亮点是今年成立中医治疗室,开展中医适宜技术如拔罐、刮痧、普通针刺、腹针、电针、灸法、中频脉冲电治疗等,进一步扩大了中医科治疗范围。

7、科室认真学习各项医疗规章、制度及各项各项工作流程,严格按按照医院的规章制度及各项工作流程工作。

8、科室坚决杜绝和医药代表的任何不正当利益关系,认真学习党风廉政建设,并组织员工学习《龙江医院开展收受红包、回扣各项治理工作方案》,并与患者签订拒收红包协议,如发现收受红包、回扣现象,坚决制止,绝不姑息。

9、安全生产、三好一满意活动落实情况,组织员工认真学习中医常见病的诊疗规范及中药配伍禁忌等知识,严格执行三级查房制度,认真学习消防安全制度,防止火灾隐患。

10、今年上半年举办了顺德区继续医学教育项目《经方在消化系统疾病中的运用》培训班,取得了较好效果。我科今年无违反计划生育情况发生。

1、科室在两个创新(技术创新、管理创新)、两个满意(群众满意、员工满意)方面的落实措施。20xx年年初开展了腹针疗法新技术,已通过龙江医院科学技术工作委员会审批,目前已开展腹针疗法约50人次,临床疗效良好。积极加强员工之间沟通交流,解决员工工作和生活中的实际困难,增强员工对医院的归属感。进一步扩大中医科的宣传力度,让更多患者了解中医,从中医中受益。

2、科室岗位目标完成计划,上半年中医科门诊人次较去年相比有升高趋势,住院患者仍然较少,没有达到医院规定的标准,下半年争取多收治住院患者,尽量达到医院规定的标准。

3、科室规范化管理、团队建设和制度建设,进一步加强中医科核心制度学习,强化中医常见病诊疗规范。

4、医疗业务开展计划,下半年准备开展天灸治疗以服务更多的患者,同时扩大中医科适宜技术治疗范围。另外,科室人员充足情况下,建议轮流派医师到上级医院进修学习,以便提高中医科整体业务能力。

5、与上级单位开展技术协作计划,在医院的帮助下,准备请上级医院市中医院或区中医院专家到我科开展技术指导工作。

6、今年下半年准备申请市级或区级科研课题1-2项。

明确工作计划

为深入开展城市建设攻坚年活动,改善城容城貌,提高居民生活质量,根据《正定县城市建设攻坚年实施方案》有关要求,经县政府研究,决定对xx街邮政局北侧、燕南路南侧进行旧城改造,为确保拆迁工作的顺利进行,根据_《城市房屋拆迁管理条例》及我县有关规定,制定本方案。

一、拆迁范围。

北至燕南路,南至邮政局、常山路,东至xx街,西至文昌街。所有涉及到的被拆迁户一律全部拆迁。

二、拆迁政策。

拆迁工作实行“货币补偿或产权调换”的原则,由正定镇负责动员拆迁和安置。拆迁评估由石家庄市房地产评估事务所,根据正定县人民政府正政[]18号文件有关规定予以评估。补偿、核定工作由正定镇政府负责。

三、拆迁补偿安置办法。

拆迁补偿采取货币补偿和产权调换两种方法进行。

1、货币补偿金额,根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素,以房地产市场评估价格确定。

2、实行房屋产权调换的,拆迁人与被拆迁人计算被拆迁房屋的补偿金额和所调换房屋的价格(即商品房价格)结清产权调换的差价,实行就地安置。

3、对所有被拆迁户,按照“谁先签定拆迁协议,谁优先在规定的安置楼内挑选楼房”的原则进行安置。

4、拆迁租赁房屋的对承租人给予搬倒费补偿,对经营门市从商的,按工商局注册从业人员给予每人一次性500元的停业损失。

5、被拆迁人选择货币补偿的,按所拆正式房屋建筑面积给予3个月的临时安置补助费;选择产权调换的,按所拆正式房屋建筑面积给予临时安置补助费,临时安置补助费发放至新房竣工验收为止。临时安置补助费按每月每平方米3元计算,搬迁补助费按每平方米3元计算。

6、对被拆迁户的空调按200元/台、电话158元/部、有线电视100元/台给予补偿。

8、对被拆迁人与拆迁人就补偿安置或产权不清有争议达不成协议的,按照先拆除后解决纠纷的原则办理,不停止拆迁的执行。拆除前拆迁人应对被拆除房屋做好勘察记录,并向公证机关办理证据保全。被拆迁人无正当理由在规定的拆迁期限内拒绝拆迁的,由县政府组织有关部门强行拆除。

9、对积极支持,配合该项拆迁建设的单位和个人,给予表彰和奖励。

10、严重阻碍拆迁工作人员执行公务的,依照《_治安管理处罚条例》予以处罚,触犯刑律的移送司法机关追究其刑事责任。

四、拆迁时间。

8月3日--209月15日。

正定镇人民政府、街道办事处及县有关部门一定要统一思想,通力合作,积极配合,按照县政府统一安排,认真做好各项工作,确保拆迁工作圆满完成。

学生会主席工作计划明确定位

新的学年开启新的希望,新的空白承载新的梦想。为了更好的管理,更好的学习,学生会将一如既往的本着为同学服务的宗旨,为同学创造出舒适、愉快的学习环境,搭建一个展示自我才华的平台、创造沟通渠道,充分发挥学生会的桥梁和纽带作用,全面履行好学生会工作职责,全心全意为全校师生服务。

我们会坚持以学业为主,不影响正常的学习,用工作积极努力的优势促进学习成绩的提高;充分利用活动,锻炼能力,正确看待牺牲个人利益与为同学服务的关系。虽然在很多方面我的经验不足,但是我会用青春舞动梦想,行动编织未来,我更加相信在校领导的指导和同学们的大力配合下,我们将续写辉煌!

学生会内部章程的完善:

学生会内部章程先由主席团进行草拟,然后通过“内阁会议”进行修整及细化,然后公布,欢迎同学的督促。

一、学生会内部章程。

(—、)宗旨。

学生会的宗旨是“服务学生,锻炼自我”

(二、)组织机构。

(一)主席。

(二)副主席。

(三)组织部、学习部、生活部、宣传部、文体部,社团部各部长一人,干事若干名。

(四)各班班委:各班班委是学生会的基层组织,实行班长负责制。

(五)组织原则:学生会的各级干部应该如实向上级组织反映情况,及时请示和汇报工作。

(一)主席。

2、研究决定学生会建设、改革、发展及管理工作的指导细想和重大问题;

4、定期召开部长会议,听取工作汇报及其布置工作任务,广泛听取意见和建议;

(二)副主席。

1、协助主席做好日常工作,完成主席安排的任务,当主席不在时有副主席执行职责;

2、参与制定学生会整体计划及有关工作报告;

3、负责组织安排学生会各类会议,确定议程,并监督检查会议决定的执行情况;

(三)各部部长。

2、起草本部学年工作计划和工作总结;定期向上级汇报。

4、联系各个班委,实行学生会联系班级制度;

5、负责本部各干事的培养和考核制度;

三、会议制度。

3、各部门会议由各部长召开,主要是部门里各干事之间的交流,不定期召开;

四、活动组织制度。

五、学生干部考核制度。

1、学生会干部、成员考核制度实行“百分制”考核,由主席团负责。

2、成员总分为100分,其中基本分为50分,奖罚分为50分,按一学期累计总分计分。

3、学生会各部门部员(干事)考核工作由学生会各部门部长负责,并作统计。各部门部长考核工作由学生会主席团完成。

嘉奖方面:

1)对学生会各项活动积极主动者,加5分;

2)对在学生会各项活动中出色完成本部任务者,加5分;

3)对在学生会各项活动中乐于协助其它部完成工作者,加5分;

4)组织同学参加校各项活动中表现突出,取得优异成绩者,加5分;。

5)对学生会工作作出重大贡献或提出建设性意见者,加5分;

6)一学期都按时参加例会,期末加10分;

7)其他方面有良好表现者,视情况确定加分分值。

惩罚方面:

1)对学生会所有会议请假三次以上包括三次者取消评优资格。无故旷会达两次者取消评优资格并且做出检查。对迟到达五次者取消评优资格。

2)对学生会例会无故不参加者一次扣10分,无故迟到者扣5分;请假者扣1分。

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明确工作计划细化目标

于xx年9月被聘任为xx公司副经理,主管经营工作。任职以来,他认真学习^v^理论,努力实践“三个代表”重要思想,拥护党的路线、方针和政策。刻苦钻研业务,热爱本职工作,大胆进行改革,带领经营工作人员在市场经济的大潮中勇于拼搏,勤勤恳恳,任劳任怨,无私奉献,取得了可喜的成绩,得到了上级的好评。

上任伊始,xxx首先想到是如何加强经营管理,充分调动经营工作人员的积极性,加强经营工作人员的责任性。为此,他做了大量的调查了解工作,广泛征求意见,掌握了本单位过去经营管理工作存在的两大弊端,即业务联系介绍信管理混乱,工作失误追究不力。为适应市场竞争的需要,他大胆地改变了传统经营管理方法。一是对介绍信的开具,严加管理,造册登记,并协助联系人到建设方了解其意向,杜绝了介绍信重复现象,同时对联系人跟踪不力而其他跟踪较好的人员有信誉的及时予以调换,保证市场竞争力;二是对经营预算实行承包责任管理,并根据经营过程上出现的问题及时调整承包范围和内容,不断完善,制订了经营管理责任追究及奖励办法,极大地调动了经营人员的积极性,强化了责任性。全年参加投标20项,没有一个项目因工作失误而废标。

由于xxx的勤奋工作,xx公司取得了自成立以来最好的经营业绩,为xx公司的稳定和经济发展做出了积极的贡献。

明确工作计划细化目标

20xx年是实施“”规划节能减排任务的开局年。为切实抓好今年的公共机构节能工作,实现节能减排降耗目标,推进全市经济社会实现科学跨越,根据《^v^节约能源法》、《公共机构节能条例》和省、市有关要求,结合我局实际,制定本计划。

一、指导思想。

以《^v^节约能源法》和《公共机构节能条例》为依据,以提高公共机构能源利用效率为核心,以建设节约型机关为目标,以节电、节水、节油、节气和节约办公用品为重点,以办公建筑能耗和车辆交通能耗为突破口,提高公共机构用能管理水平,充分发挥公共机构在全社会节能工作中的示范作用。

二、主要目标。

广泛开展公共机构节能宣传、培训,营造良好的公共机构节能工作氛围;局节能工作领导组牵头,建立健全统一管理、分工负责、相互协调、监管有力的公共机构节能管理组织体系和协调机制,全面开展公共机构能耗统计工作;加强日常用能管理,推行低成本、无成本节能管理措施,提高能源利用效率,切实降低能源消耗;通过大力推进新能源和节能新技术、新产品的应用,加快用能设备的节能技术改造,提高用能设备能效;大力推进公共机构节能绩效考核评估,全面开展公共机构节能监督检查。到20xx年底,公共机构用水、电、气分别比20xx年下降5%,单位建筑面积能耗降低5%;公务用车油耗降低5%;办公用品耗费降低5%。

三、工作重点。

(一)建立办公建筑能耗动态监管体系。

2.逐步开展能源审计。对本单位公共机构办公建筑耗能设备进行全面检查摸底,分析办公建筑的节能潜力。按照有关规定开展能源审计,逐步开展对本单位用能系统、设备的运行及使用能源情况进行技术和经济性评价,根据审计结果采取提高能源利用效率的措施。

(二)积极推广节能技术应用。

1.加快用能设备节能改造。逐步淘汰高能耗的空调和计算机、打印机等用电设备;对耗能量大的中央空调、电热水器和燃气灶等用能设备,在综合考虑费效比的基础上,采用变频调速、无功补偿等节电技术,积极实行节能改造,提高能效水平。组织实施市直公共机构既有建筑的围护结构、供热系统、采暖制冷系统、照明设备和热水供应设施等方面的节能改造工作。

2.积极应用节能新产品。大力开展绿色照明行动,逐步淘汰高能耗灯具,办公建筑的楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明,全部安装智能控制装置,杜绝长明灯现象;构办公建筑内的水龙头、洁具更换为节水型器具,杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。

(三)抓好公共机构建筑节能。

1.抓好新建建筑节能的全过程监管。加强对公共机构新建办公、业务、服务、公益等非经营性办公用房工程项目的节能评估和审查工作,严格执行建筑节能设计的规定和标准,采用节能型建筑结构、材料、器具和产品,提高保温隔热性能,减少采暖、制冷、照明能耗。组织开展建筑节能新技术、新产品、新材料在新建公共机构办公建筑中的试点和示范。统筹兼顾节能投资和效益的同时,严格控制公共机构建设项目的建设规模和标准。

2.加强既有办公建筑的节能改造和管理。全面开展既有办公建筑的节能改造工作,着力推进照明系统能效提高工程、制冷与供暖系统节能改造与优化工程。在既有办公建筑大修维修中要采用节能环保材料、设备和产品。

(四)提高办公设备节能效果。严格执行国家有关空调室内温度控制的规定,充分利用自然通风,改进空调运行管理。电梯系统实行智能化控制,合理设置电梯开启数量、楼层和时间,加强运行调节和维护保养。办公建筑充分利用自然采光,使用高效节能照明灯具,优化照明系统设计,改进电路控制方式,推广应用智能调控装置,严格控制建筑物外部泛光照明以及外部装饰用照明。加强对燃煤锅炉进行节能检测和改造。减少空调、计算机、复印机等用电设备的待机能耗,建立班后断电和用电巡视检查制度。

(五)大力开展公务用车节能。

1.加强公务用车配置管理。严格执行公共机构公务用车配备配置标准与管理办法,控制公务用车编制和规模,优先选购节能环保型车辆,及时淘汰报废高耗能、高污染车辆。

2.加强公务用车日常管理。加大对公务车辆的监督检查,制定节能驾驶规范,推行单车能耗核算和节能奖励制度,建立公务用车油耗管理、油耗统计和“一车一账”制度。严格执行车辆百公里耗油分类控制标准,加强单车百公里油耗考核。健全公务用车使用管理制度,合理安排车辆出行路线和用车人员搭配,减少车辆空驶里程,提高公务用车使用效率。认真落实派车登记制度,严禁公车私用。全面实行公务用车统一定点保险、定点加油和定点维修制度,对定点单位和场所进行严格评审。

(六)加强公共机构节能采购管理。认真落实节能产品政府采购制度,不得采购国家明令淘汰的用能产品、设备。健全节能环保产品政府采购评审体系和监督制度,不断扩大实施节能产品政府采购的范围,发挥政府采购政策导向作用,促进节能产品和技术的推广。

(一)健全节能工作组织管理体系。建立节能绩效考核评估办法。将年度节能工作目标纳入绩效考核评估体系,并占一定分值比例,实行量化考核打分,节能目标完成情况作为对各科室、直属单位及其负责人绩效考核评估的内容之一。建立市公共机构节能工作联络员制度,明确工作职责。局节能工作领导组,切实加强对节能工作的管理。建立节能工作目标管理责任制。

(二)广泛开展节能宣传教育。根据公共机构节能特点,有针对性的搞好节能宣传教育。广泛张贴节能用语标识,利用板报、宣传栏等有效工具,宣传公共机构节能方针政策、法律法规和标准规范,增强节能意识和能源节约的紧迫感和责任感。做好节能培训工作。经常开展节能教育和节能技术培训,培养广大干部职工良好的节能、用能习惯。

(三)加强节能制度建设。建立能耗统计和报告制度。进一步完善能耗统计和管理制度,按规定要求如实记录能耗原始数据,建立统计台账,并及时做好各项能耗统计汇总上报工作。建立能源消耗定额管理制度。建立节能工作激励和约束机制。实行奖优罚劣,强化广大干部职工的节能意识。

(四)加强节能监督检查。在规范能耗统计报告工作的基础上,定期将本单位的水、电、气和车辆用油等能耗状况公示;建立健全公示后的跟进机制,加强对公示数据的分析和通报以及异常能耗的反馈和处理等工作,使公示起到应有的监督效果。加强节能监督检查。节能工作领导小组对全市公共机构节能工作经常性检查,对公共机构违反规定造成能源浪费的,及时下达节能整改意见书,并限期改正;逾期不改正的,予以通报批评。

学生会主席工作计划明确定位

丰富同学课余生活,提高学习质量,增长知识见识。提高学生会干部和干事的凝聚力及工作能力,使各班更积极地参与到学习生活之中。

二、具体安排。

宣传部:

11月19日(周一中午13:00~13;30)学科知识竞赛决赛(语);

11月21日(周二中午12:50~13:40)学科知识竞赛决赛(英);

11月22日(周四中午12:50~13:40)学科知识竞赛决赛(速算);

11月22日(周四下午6:00~7:00)学科知识竞赛决赛(文综);

11月23日(下周一中午12:50~13:40)学科知识竞赛决赛(法律)。

文艺部:

11月28日(周三下午6:00~7:00)主持人大赛(英文);

11月29日(周四中午12:45~13:30)主持人大赛(中文)。

体育部:

12月5日(周三中午13:00~13:30)大绳(篮球场)。

12月6日(周四中午12:50~13:30)劳动技能大赛。

12月6日(周四下午6:00~6:40)劳动技能大赛。

各部门合作辅助:

12月3日元旦主题教育开始彩排。

12月22日元旦主题教育——美丽的生命。

常规工作:

生活部:每天填报天气预报并张贴在大厅展板上。

社团部:社团组建。

编辑部:各个活动的拍照和宣传海报的文字撰写、通讯稿的撰写。

明确工作计划细化目标

确立目标与制定计划是学习规划的两个必不可少的内容。学习目标和计划是学习的努力方向和为了实现这个目标而采取的具体行动步骤,目标是前进的灯塔,计划是行动的方案。没有目标,所谓的计划就没有了明确的方向,只能是四处乱撞;没有计划,目标则只是一句空谈,没有任何实际意义。

学习的目标可以引导你学习的方向,从而让你在学习与成功的道路上,少走弯路。安尔尼•拉马纳的故事是对这个道理的最好诠释。

安尔尼•拉马纳出生在意大利西西里岛上的一个采石场中的小村庄里。他一共有十个兄弟姐妹,所以不到12岁便到采石场干活了。每天,头顶着西西里岛那灼人的烈日,耳中回响着震耳欲聋的锤击声和巨大的石块滚入坑底时相互撞击的声音。

这儿很少有人离开过采石场。他们每天日出上山,日落下山。只能偶尔从一两个牧羊人那儿听到一点儿山那边的消息,这就是他们的全部生活。

安尔尼惟一的奢望就是能到海边的硫磺矿或盐矿去干活,那儿的工钱要高一些。但是,就连这些矿井也显得那样遥远。这些矿井在山的另一面,还要穿过一条山谷,山谷中奔流着阿西那勒思河。小安东尼到硫磺矿或盐矿去多挣几个钱的幻想是那样遥远,甚至远不可及。

安乐尼小学时就阅读了有关该岛的历史,听老人们讲述该岛的变迁。他认为西西里岛自从尼奇亚斯和雅典人的军队于公元前4在阿西那勒思河畔被歼灭以来的多年中,几乎没有什么大变化。当时战败的雅典士兵被罚在采石场做苦役,他们在烈日下煎熬,直到死去。

安乐尼16岁那年,沿着山谷顺流而下,一直来到海边。在盖拉海湾中,他看到一只货船正在装货,准备开往美国,便上船当了水手。

在美国,当他遇到困难时,有多少次他曾想重新踏上从采石场回家的道路,听一听牧羊人那熟悉友好的声音。但是,他更想在更广阔的天地学习更多的知识。由于采石场4年的苦役使他掌握了凿石的技术,他在新泽西州沼泽地的渠道工程中干了几天之后,便在华盛顿当上了石匠学徒。

22岁那年,也就是来美国6年之后,他终于获得了自己梦寐以求的证书——一张石匠工会卡。不久他便被选去在林肯的纪念碑上雕刻林肯在葛底斯堡的讲演词。每天,当他在高高的脚手架上工作时,都要认真地琢磨巨大雕像的面部表情。这位悲哀的、疲惫的人,早年生活在和安东尼•拉马纳一样艰苦的环境中,后来当上了律师,最后又当上了总统。他在美国最危难的时刻,拯救了美国,并发表了不朽的宣言。现在.这个从西西里岛来的移民正在把这个宣言刻在石头上。让人们水远铭记在心里。

有一天吃午饭时,安东尼坐在高高的脚手架上,望着巨大的林肯雕像,这位来自西西里岛山区的小石匠突然做出了一项决定:安东尼•拉马纳能够成为一个更有用的人,他要当律师。他在一块木板上写道:“安东尼•拉马纳”,在他的名字下面又写道:“安东尼学法律。”那天晚上,他把那块板子带下了脚手架。他的朋友都笑话他,“你是林肯第二吧。安东尼,你看雕像看呆了吧。”

安东尼过去只在西西里岛的一所乡村小学读过五年级,想在华盛顿大学国家法律中心学习,真是谈何容易。每天,他要在脚手架上连续工作10小时,下班后还要上夜校去补习英文。他的帆布兜里不仅装着凿子、锤子和午饭,还装着课本。他常常匆匆忙忙地吃过午饭便抓紧时间读书。他坐在一段木头上.一手拿着书,另一只手拿着两片玉米饼,中间夹着一块咸猪肉。他的朋友们都笑话他,正像许多年前林肯的工友笑话林肯一样。

最后,安东尼•拉马纳考入了法律学校。但是,第二次世界大战爆发了,他只得离开美国去同^v^作战。回国后,他在很短的时间里连续获得了一个法学学士和一个法学硕士的学位。

后来,他一直在纽约和华盛顿担任律师,工作非常出色。同时,他还连续30年担任退伍军人管理局的特别顾问。

安东尼在总结自己的转化与成功时,强调了学习目标的重要性,使我们更加坚信,他之所以成功,就是因为他给自己定下了一个远大的目标,并坚决地一步步向自己的目标迈进。可见,学习目标的重要性。

仅仅知道目标的重要是不够的,当一个人要制定学习目标及学习计划时,还应列出与自己学习有关的各种目标并加以确认。学习目标确立之后,你可以发挥想象,描述出目标实现后所形成结果的样子。当你对目标的意义有了深刻的理解,当体会到目标实现能带给你无限的快乐时,那么,你就会马上采取积极行动,设法让目标得以顺利实现。在实现目标的过程中,你还必须要对一定时期的学习目标、措施、步骤进行一些部署和安排,这就是计划。

一个完美的长期学习计划可以帮助你清楚地知道自己的学习是向那个方向发展、应采取什么策略、制定什么措施、开始什么行动、如何安排时间、动用什么资源……从而减少学习的盲目性和随意性,使得学习变得紧张而有序。一个适合自己的学习计划必须具备下列几项条件:明确的目标;达成的方法;清楚的阶段;每阶段有具体成效。

有一位成功学家曾这样说过,目标和计划是通向快乐与成功的魔法钥匙!有了明确的学习目标和计划,并把它们写下来付诸行动的人,他们将来的成就,是有目标和计划但仅停留在脑子里或纸上的人的10至50倍。这是个惊人的数据,也更证明了学习目标与计划的重要性。

初中生学习目标。

1.合理安排好学习时间。

在家里:先把当天的作业完成,再利用剩下的时间预习、复习。

在学校:要安排好自习课时间,不能把完成作业作为自己自习课上的唯一任务。在还没有真正弄懂所学知识时不急于做作业。

2.注重预习和复习。

坚持预习:通过预习,找到暂时无法理解的问题,待老师讲过后看看是否已经被解决。否则,就向老师请教。

做好复习:每节课后,利用一两分钟的时间快速回忆课堂上老师所讲的主要内容;。

每天中午,利用半个小时的时间回忆上午所学几门课程的主要内容;每天晚上,把一天所学知识内容都复习一遍。周末把一周所学知识复习一遍。

3.注意课堂听讲效率。

课堂:上专心听讲,不开小差,沿着老师的思路,认真思考、领会,全面正确地理解和把握所学内容,并做好笔记。

课后:对老师反复强调的知识点、课文内容与现实相联系的知识点、分散知识点都做好归纳总结。

总之,我要踏踏实实,持之以恒地向着自己的目标前进。

高中生学习目标。

1、激发学习斗志。

明确工作计划细化目标

(二)市场细化加剧和目标市场模糊化。

(三)全方位营销的兴起,使得人人都需进行营销。

要建立并维持良好的客户关系,就要把客户引入商业银行服务(产品)的设计、开发、生产以及销售的各个过程。商业银行要想在行业中取得显著的地位,就必须树立全方位营销的思想,时时想到自己在进行营销,工程师和开发人员若想扮演好营销代表的角色,就必须明确自己该开发什么,进行什么革新,如何调和产品及现有的顾客系统,毫无疑问,如今的生产活动也在进行营销。

三、商业银行实施关系营销战略的措施。

第一,国有商业银行要建立一种支持性的企业文化。关系营销代表改变传统的资金交易方式的一个范例。交易范例的转移不可避免地对现行的企业文化造成威胁,势必要求改变现行的企业文化。关系营销具有银行和客户之间共同合作和相互依赖的特征。在关系营销下,商业银行要彻底改变坐商作风,客户经理要转变为客户关系管理人员,客户的保持很可能会比客户争取授予更高的奖励;在银行管理层会议上,客户满意数据将会和财务数据受到同样的关注;银行行长将不仅仅与部门经理在一起研究讨论发展战略,更要注意协调与客户、政府部门、银行同业等之间的关系。

第二、强化和重视内部营销。内部营销的目标是使银行员工转向关系营销的新视野,促进新的企业文化的发展,使银行员工相信引入关系营销是明智的,激励员工开发和执行关系营销策略。内部市场的期望和需要必须得到满足。除非恰当地做好这一点,银行在其最终外部市场上的经营成功将会受到危害。如果银行不能够满足内部员工的需要,那么银行员工将不能够与客户建立长期关系。第三,理解顾客期望。国有商业银行要整和内部客户信息资源,建立统一的共享的客户信息数据库。过去由于商业银行不完备的营销信息系统、过多的管理中间层次以及沟通困难等,银行管理部门对于客户期望并非总是有一个清晰的认识。银行前台和客户经理要注意持续收集客户信息,注意客户信息的转变。进行业务流程重组,流程标准化能够让企业和客户整合及共享商业信息以顺应最新规则,在没有重大问题和耽搁的情况下实现兼并,并为客户提供更快更好的一对一的服务。通过流水线业务系统,银行可以处理更多的客户量和交易量。并及时更好地了解客户的需求和趋势,并为满足这些需求定位新的服务。尽量了解到单个客户的需要和愿望,提供并使服务个性化和人格化,来增加银行与客户的社会联系。商业银行可利用基于数据库支持的客户流失警示系统,通过对客户历史交易行为的观察和分析,赋予客户数据库警示客户异常交易行为的功能。客户数据库通过自动监视客户的交易资料,对客户的潜在流失迹象做出警示。

以“三个代表”思想为指导抓好银行党建。

学说的丰富和发展,具有重大而深远的指导意义。“三个代表”重要思想,不仅是新世纪全面加强党的建设的伟大纲领,也是我们银行工作的行动指南。当前,我们要从巩固党的执政地位和^v^基础的高度出发,继续坚持党的基本路线,通过抓好银行党建工作,充分发挥党组织的保障作用,把“三个代表”重要思想贯彻到办好银行的实践中。在抓好党建、办好银行的过程中,我们按照“三个代表”的要求,对开发银行的改革发展历程进行了认真总结思考,对开发银行落实“三个代表”的重要责任和具体实现形式有了更清晰的认识。“十五”期间,我们要继续深化改革,加快与国际接轨,把开发银行提升到国际一流水平。

加强人员培训,提高员工素质。在人员构成上,以大项目融资、贷款、投资、资本运作为中心进行优化,把开发银行办成知识银行、专家银行。在积极引进国内外人才的同时,组织多种形式的技能培训,进一步提高人员的整体素质。

三、抓好党建是办好银行的根本保障。

抓不好,银行就办不好。反之,银行办不好,就说明党建工作没有抓住关键和重点,没有达到目的。抓好党建,办好银行,体现了“两手抓,两手都要硬”的原则,我们要继续探索新时期党建工作的新路子。今年我行将在制度、业绩等指标达到国际标准的同时,也要实现思想、班子、队伍和党建工作的达标。

一是以提高政治素质为重点,切实加强思想建设。以强化理想信念为首要任务,提高广大党员特别是领导干部的政治意识、大局意识和群众意识。要巩固“三讲”教育的成果,加强政治思想建设,继续坚持用政治理论武装全体党员干部,对党的宗旨、路线等基本问题,要做到明辨是非、坚持原则。完善学习制度,加强落实和检查,倡导“真学,深思,活用”的风气。着力培养一大批懂政策、守规矩、通技术、善经营、会管理的高素质新型人才。

二是以领导班子建设为重点,切实加强组织建设。我们在信贷体制改革中,加强党的领导,突出抓好各级领导班子建设,建立健全了基层党组织,为各项工作的开展提供了组织保障。加强领导班子建设,要体现“三个代表”的要求。在坚持干部“四化”方针的同时,要按照“双肩挑”的要求,配备的干部在党务、业务方面都要能胜任,所有的领导岗位都要实行“一岗双责”。^v^同志多次告诫全党,“基础不牢,地动山摇”。我们必须把党的组织建设落实到基层,加强工作指导,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

三是以完善监督机制为重点,切实加强作风建设。继承和发扬党的优良传统和作风,是一个重大的政治问题,是党性观念的实际体现。几年来,我行党委按照中央要求,加强教育整顿,党员干部队伍的精神面貌发生了深刻变化。在这个基础上,必须把作风建设作为一项长期工作,对照“三个代表”的要求,重点加强思想作风、工作作风和学风的教育整顿,发扬清正廉洁、艰苦奋斗的优良传统。加强作风建设,教育是基础,制度是保证,监督是关键。要改变过去“不失大原则,不出大问题”的评价标准,加强定量考核,接受群众评议,实行全方位监督,做到内强素质,外树形象。今年我们成立了九个党建巡视组,以政治素质、领导班子建设和完善监督机制为重点,切实加强党员干部的思想、组织和作风建设。

总之,只要坚持以“三个代表”思想为指导,发挥党建工作的保证作用,勇于改革和创新,就能够把银行办好。我们要把抓好党建、办好银行作为贯彻“三个代表”思想的根本性措施,把党建工作渗透到开发银行业务工作的每一个岗位,每一名员工。通过党建工作,把全行同志的思想统一到“三个代表”的思想上来,统一到办好银行这个共同的目标上来,把国家开发银行办成国际一流水平的银行,真正发挥银行对经济发展的促进作用,真正体现金融在现代经济中的核心作用。

在公平的市场竞争中,外资银行与中资银行各有长短。可以看出,外资银行的竞争战略是:以利润最大化为中心目标,扬长避短,充分利用有效资源,采取“挖人才,争客户,抢市场”等方式,通过高投入、信息科技、管理技术、激励机制等手段;逐步挤占中国银行业市场。

客户尤其是优质客户的竞争也将成为中外资银行竞争的焦点之一。银行的利润主要来自于优质客户。据统计,目前中国银行业60%的利润来自于10%的优质客户。外资银行不仅在信誉和服务质量上比中资银行高出一筹,而且大多实行混业经营,与严格分业经营的中资银行相比,可以为客户提供更为全面和多元化的金融服务,对优质客户具有强大的吸引力。加入世贸组织后,外资银行首先会在金融服务方面打开突破口,利用其在跨国经营、金融创新、服务水平及经营管理机制等方面的优势,与中资银行争夺优质客户群。目前外资银行主要服务对象是生产型的三资企业,入世后,随着外资银行服务领域的扩大,国内的优质企业尤其是有进出口权的生产型企业、高新技术企业、潜力广阔的个体私营企业以及外商投资企业(尤其是实力雄厚的跨国公司)等,将会成为外资银行重点争夺的对象。

明确工作计划细化目标

今年以来,我街的道路交通安全工作,在街党组织的正确指引下,在和谐、凝聚的领导班子的正确领导下,在基层领导的正确带领下,在区交安委与有关部门的指导下,按照“安全第一,预防为主”的方针,和“实事求是、公开透明”的原则,紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的工作目标,加强了道路交通安全管理工作,落实责任制,扎实开展综合整治活动,促进道路交通有序、安全、畅通,达到了少发事故、少发违章的目标。

金桥街遵照区交安委的指示认真学习交安委下发的文件、材料;按时完成区交安委交给的各项任务(两员代办业务);认真学习交通法律、法规,不断强化交通安全意识,遵守交通规则,安全行驶车辆,为年度无交通事故发生奠定了良好的基础。现将20xx年度交通安全工作情况汇报如下:

在主管领导的大力支持和关心下,不断组织交通安全培训,认真学习法律、法规知识,交通安全意识不断的提升。通过学习认识到遵纪守法的重要性,认识到只有遵守交通法律、法规,按规定行驶车辆,做到“文明出行、平安归来”才能保证他人和自身的人身安全,才能做到无重特大交通事故发生;通过学习认识到在行驶过程中不仅要做到遵规、守法、安全行驶,更应该时刻把“生命曾宝贵,安全是首位。”记在心上、印在脑海,同时也要改正以往的一些不良行为。做到:不违规、违法开车,不醉酒驾车行驶,不超员、超载,不疲劳驾驶,不超速行驶、不向车外乱吐、乱扔杂物;杜绝变道不打灯、开车打电话、过坑不慢行、遇水还加速等现象发生。让文明交通、安全行驶与人们时刻相伴,做文明行车人。

为了有效的排除交通安全隐患、防患未然,街道领导组织全体司乘人员大力宣传交通法律、法规,力求从源头上治理预防交通事故的发生。他们相互传阅宣传资料、传递图片或以口头宣传,用事实说话,让大家从思想上真正认识到了遵纪守法的重要性,大大的提高了大队司乘人员的文明出行交通安全意识和道德修养;通过大力宣传,关爱生命、文明出行已成为他们的自觉行为。

为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的交通安全方针,龙泉里交通劝导站制订了有效的交通安全制度、驾驶员工作守则并与街道签订交通安全责任书。各负责人根据责任目标内容的要求,认真分析、深入理解、精心研究,制订了一系列相关工作计划和对策,并认真落实安全防范措施,坚持“谁主管,谁负责”、“交通安全第一责任人”的原则。对管理者来说做到了制度到位、管理到位,对司乘人员来说做到了认识到位、落实到位,消除了交通事故隐患,确保了无重特大交通事故发生,提高了从源头抓好交通安全工作的有效性。降低了事故发生率,提高了交通安全行驶指数,确保了无重特大交通事故发生。

为了保证驾驶员信息和车辆信息的准确无误,我街交通工作站在区交安委领导的关心和支持下为驾驶员建立、健全了驾驶员管理档案;为机动车、非机动车以及报废车辆建立、健全了车辆管理档案,以使各车辆信息真实可靠,有据可查。同时,要求驾驶员对管理车辆的各部位进行及时安全有效的定期检查、保养,发现问题即刻汇报、及时维修,确保了车况良好,安全行驶,为正常工作提供了保障。

建立“街交安委工作站统一部署,社区交通劝导站务站参与协作,驾驶员分协会共同参与”的道路交通三级联动管理机制,成立了以街道主任为组长,分管领导为副组长,派出所、安监办等相关部门为成员的道路交通安全综合整治领导小组,全面负责全街的道路交通安全综合整治工作。在龙泉里(社区)成立了交通劝导站站,由专职人员专门负责,做好交通管理、交通劝导的同时完善本社区的机动车台账。充分发挥驾驶员分协会的自律和管理,督促驾驶员做好道路交通安全工作。

交通安全工作是一项综合性的长期工作,事关经济发展、社会和谐。在对工作的总结反思中,我们清醒地认识到,我街交通安全工作距上级要求,还存在一定的差距,交通安全形势不容乐观。一是目前我街域内村庄大多拆迁道路状况差,大部分道路等级低,路窄、弯多、坑洼,且缺乏配套的安全设施,容易诱发和造成事故。二是车辆营运者的法制观念和交通安全意识淡薄,交通安全警惕性差,超速行驶、客运车辆超员和低速载货汽车、拖拉机、摩托车违法载人等交通违法行为屡禁不止。三是村级客运市场发展缓慢,群众乘车难、出行难的问题还将继续存在,导致群众出行乘坐非法小客车的现象突出。四是安全管理队伍力量不足,安全管控覆盖面受限。

(一)强化宣传教育。把交通安全宣传教育培训作为列入政府工作重要议事日程,组织开展大型交通安全宣传教育活动,营造强大的宣传声势。广泛开展“交通安全街”、“交通安全村”建设,进一步提高广大群众的交通安全常识应知率。同时,适时组织驾驶员安全培训活动,充分运用典型交通事故案例,对驾驶员等进行警示教育。

(二)不断改善全镇路况。要采取有力措施,争取上级有关部门的大力支持,改善道路安全状况,并组织有关部门,经常性地开展辖区道路的安全情况排查工作,同时,强化对养、护路人员的管理,切实抓好雨季道路养护管理工作,全力确保雨季公路畅通、安全。

(三)严防死守,治好违法。要结合全市专项整治工作的要求,认真统筹、抓紧落实,按质按标开展好查处各类危及道路交通安全的违法违章行为和影响交通安全的活动,对超速、疲劳驾驶、无证驾驶、酒后驾驶等严重违章行为,要发现一起,查处一起,真正形成严管态势。派出所、农机等部门进一步形成合力,坚决整治机动车严重超载问题,提高管理有效性和覆盖面。

(四)要统筹协调、确保稳定。认真处置好上级部门安排的与道路交通安全相关的各项工作,确保全街域内少发生事故、不发生重特大事故。

学生会主席工作计划明确定位

作为学生会主席,我要进一步完善自己,提高自己各个方面的'素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。为了更好的发展我们院学生会工作,使学生会在我院更有立足之地,并且让同学们得到更多的快乐。我总结上学期的经历,吸取上学期的不足之处,对这学期制订以下几点工作计划:

1、例会制度:

每周举行一次学生会例会,保证信息来源的畅通和快捷以及成员之间的定期交流。成员必须参加每次的例会,做好详细的记录,并就部门工作发表自己的看法,提供建议,部员之间互相交流工作经验和心得。

2、工作总结:

例会时每个部门都要派一名代表进行工作总结,总结这一周内的工作和活动的开展情况,同学们可以就其中发现的问题进行讨论并发表自己的看法,让大家都能学在其中,乐在其中。

3、自我总结:

例会时做工作总结的同学还要进行自我总结,可以就自己工作中的发现、不足,参加或组织各种活动获得的经验谈谈自己的想法。上学期由于同学们刚刚进入学生会,而对一些活动总结过于简洁,达不到提高自我的目的,本学期要加强自我总结,提高自我总结的能力。

4、各部门之间的配合:

上学期各部门之间配合的很好,各项活动开展也十分顺利,本学期我们学生会各个部门还要一如既往的配合下去,争取让各种活动中的困难在大家的努力下变得更加轻松,大家也能在其中学习到更多的团队协作能力。

5、例会时的纪律问题:

我们每次开例会时下边都会有同学在说一些与例会无关的话题,上学期虽有所改善但仍不明显,本学期要坚决杜绝这类问题,例会是非常严肃的,是我们互相交流,互相学习的一个平台,要给例会建造一个安静的氛围,更要给台上讲话的老师或同学应有的尊重。

6、各种活动的活动计划和总结:

开展各种活动之前都要先写好活动计划,结束之后马上写好活动总结,要求统一格式,条理清晰,并及时发给办公室。

7、学生会的换届问题:

我们这些大二的学生还有一个学期多就要离开学校了,在这一学期我们学生会的工作重点交给大一同学来做,让他们尽快熟悉各种工作流程和处理应急事物的能力,让他们能够更加的成长。

这是我们学生会最主要的工作。作为主席,一定要在之前把人员安排到位,做到个人负责制。在各种活动中,可以发掘出一些优秀的学生干部,以后可以多加培养。

具体各部的工作安排:

1、学习纪律部。

(一)认真查班级晚自习的纪律并做汇总。

(二)由学习纪律部组织或配合学院、团委的工作,如先进班集体的创建与评比,督促各年纪各班努力向优秀班集体发展。

2、体育部。

(一)宣传体育活动的魅力,增强同学们的健身意识。

(二)主动配合其他部门团结合作,搞好每项活动,配合学院进行日常管理。

3、劳动生活部。

(一)对学院系部班级以及宿舍卫生检查要到位,负责的学生干部要公正,负责。

4、文艺部。

(一)组织好参加各种文艺活动工作的开展。

(二)积极参加各种文娱活动,带头并影响周围同学,在活动中提升自我,展示自我。

(三)注意平时生活中宣传文艺。提高同学们的鉴赏能力,激发对文艺的关注和热爱,丰富同学们的校园生活。

5、组织部。

(一)负责组织各系部新生团员的发展工作。

(二)党、团资料的整理。

(三)负责五四青年节活动的开展工作。

6、宣传部。

(一)做好各种活动和节日的宣传工作,做好展板的设计和宣传。

(二)定期组织学生会成员对学院各宣传栏进行清理。

(三)及时出海报并且提高各种海报的质量。

(四)定期对各系部班级黑板报进行评比工作。

7、女工部。

(一)负责做好各项活动开展的茶水服务工作。

(二)做好本学期重要活动女生文化节的开展以及承办工作。

8、社会实践部。

(一)负责做好大学生社会实践等相关工作以及配合其他部门开展工作。

9、科技部。

(一)负责做好每次活动开展以及会议的音响调试工作。

在此也有很多事情是我没有想到的,但我一定会在今后的工作中及时的发现并解决问题,我们学生会的工作虽然在上一学期一些方面取得了一定的成果,但是还有一些不足需要在今后的工作中改进的。所以在本学期的工作中,我会认真履行主席的职责,领导其他部门工作,争取在院领导和老师的领导下,将学生会工作开展的更加出色。

明确工作计划

2.解决产品冲货、窜货问题。

实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉。

进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。

鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。

1.人员定岗。

南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。

2.人员体系内部协调运作。