为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
腾讯方案和产品经理哪个好做篇一
个人成长是述职中的总结环节，前面完成了那么多工作，对自己有所提升的同时，也反映出了自身问题。在这个环节中，主要包括两个部分，一是对自身的思考和评价，哪些是做得好，哪些是做得不好的，二是对未来的展望和规划，希望自己未来成长到什么水平。
在项目展示和系统搭建中，所阐述的工作里面，展示自己哪些是做得好的，比如数据分析能力突出，能自己写sql完成对应的数据提取，并且从数据中发现问题，找到优化点。
同时，还要找到自身的不足，比如跨部门的协调沟通能力暂时不足，需要加强跨部门的沟通协作，建立良好的沟通渠道和机制，更快地推进事情的落地。
此处在阐述自身不足时，一般挑取比较容易改进和提升的。例如，跨部门事项推进能力不足，这个可以通过后续与对方多合作，多沟通，去改善和提升，同时也可以从后续多向上争取领导的支持去突破。既要表达自身问题，更要体现解决方法。
目标展望更多的是向评委展示，完成此次职级晋升后，我要怎么准备往下一个职级去成长。
与前文讲述述职是什么类似，你要先知道下一个职级的要求是什么，例如，你此次晋升，从7级升到8级之后，下次晋升就是从8级到9级，那么9级对应的要求就是高级产品经理，从策略、方向去规划产品，站在更高的层面去发现问题、解决问题。所以在自身的成长上，你就要体现，提升自己的战略目光，多方面多角度洞察市场、政策，更快速更深度的解决核心问题。
可以通过一个成长曲线去展示，比如先提升什么、再提升什么，最后达到什么，让自己的目标和规划更加清晰和直观。
述职晋升既是一个阶段的工作总结，更是个人长期发展的素质体现，很多时候，日常的表现和积累，比起十五分钟的述职，带来的帮助更大。
日常工作中有更多的产出被领导看到，让自己的上级和上上级领导，更清楚你的输出、能力和成长。
增加自己的竞品分析和业务了解，无论是日常交流，还是述职答辩，在被问到相关问题时，都可以有理有据的阐述自己的观点。
学会总结自己的工作，光说不做不行，光做不说也不行。能把自己的工作产出清晰、全面的表达出来，让每个人都能理解并肯定，也是相当重要的。平时要多锻炼提升自己的表达能力。
除了要会口头表达，ppt表达同样很重要。无论是在哪里的领导、哪里的评委，看到一份清晰、好看、直观的ppt报告，心中自然会有个好印象。
上文讲到除了优秀的工作能力和语言表达，ppt做得好也是述职晋升的关键，笔者整理了160个述职ppt模板，以及《别告诉我你懂ppt》一书的视频讲解和电子书文档。
腾讯方案和产品经理哪个好做篇二
在我们的日常工作中，除了完整的项目，一般还会花很多时间对自己所负责的模块，进行优化和提升。这部分工作不像项目一样，有清晰完整的业务价值和数据展示，但是也是必须完成的工作，且耗费了我们的时间，同样也是自身能力的体现。
日常工作中，可能更多的是完成一个一个小需求的迭代优化，但在述职时，我们不可能将完成的需求一条一条列出来。这时候，更重要的就是站在系统的层面上，去阐述我们是如何搭建好一个系统的。
如果你负责电商营销体系的建设，那么电商营销一共有哪些功能，不同功能可以满足哪些场景，又有什么限制。通过完整的梳理，一方面对自身而言，可以清晰地了解系统的框架和不足，一方面对述职而言，可以展示自身对系统的理解和掌握。
梳理完系统后，抓住其中某个模块痛点进行分析和阐述。例如，你发现促销活动审核效率很低，需要运营同学手动比对数据，然后排查商品是否符合活动需求。因此，针对提升运营审核活动效率，进行了大版本的迭代优化。
或者，你发现营销体系中的前端营销工具太少，不符合当前运营同学的诉求，需要增加分享裂变工具，以此丰富系统功能，支持更多运营场景。
做完一系列优化后，再复盘是否有解决运营的诉求或者提升系统的能力。最好有一些数据进行支撑，例如，原先运营审核活动需要2小时，优化后，只需20分钟，这就体现了功能上线后，对效率的提升，也就是系统建设的价值。
腾讯方案和产品经理哪个好做篇三
需求分析阶段，梳理的功能点是分散的，且未细化的。总体设计环节，搭建出系统架构，将在功能归集。而设计环节，将逐个讲解系统对应的功能架构，细化功能模块，设计需求具体实现点。
功能设计介绍时，可以采用“总分”的结构进行。我将先介绍系统功能结构图，再分为单个功能模块进行介绍，细化到功能点。
功能设计是该方案中的重点，在这过程可注意几点：
（1）内容详略分配
整个项目细化的内容可以很多的，并非所有内容都需详细呈现或说明。若全部呈现，容易让人抓不住重点，产生疲惫感。所以可采取详略分配，重点功能、核心业务可详细讲解，辅助业务则简单梳理。也可将所有内容细化，在演讲时详略分配。
（2）突出亮点梳理内容时，可针对系统自身特色、公司擅长业务，作为亮点突出，这可以是个加分点。
腾讯方案和产品经理哪个好做篇四
最直观展示工作内容的方式就是介绍自己所做的项目，而展示项目最重要的就是清晰的逻辑。很多评委可能事先并不了解你以及你的工作，但是要在十五分钟内看懂你做的事情，那么逻辑就非常重要。
当你让评委跟着你的思路走，事情就成功了百分之八十。
首先，介绍为什么要做这个项目。一般情况下，我们是依据现在数据的进行分析，得到现有的业务问题。从解决该业务问题的角度出发，我们开始探索应该怎么做。所以最好要有数据的展示，此处的数据展示还有一个好处是跟后面的数据效果形成对比，更加直观。
第一步是最重要的，让大家知道你的目的是什么。这里最好不要用太宽泛的目标和说法，比如说要q4提升平台gmv50%。因为提升平台gmv途径很多，而一个项目一定是非常明确的范围，比方说，挖掘到平台的学生用户一直在沉默或者流失，因此决定提升学生用户的活跃度和转化，以此提升平台的gmv。通过这样的阐述，评委就明白了这个项目重点是在对学生用户的挖掘和转化。
项目开始前的调研是体现产品经理的竞品分析能力和用户分析能力，也许他不是每个项目必须的环节，但是在述职中这部分是可以为自己加分的。
明确了问题后，我们决定怎么做之前，要知道我们的目标用户的喜好，我们的竞品产品是怎么做的。此处可以展示一些我们对目标用户的调研结果，例如问卷调查，这部分有明确的数据更有说服力。同时，展示下对竞品的体验和分析，得出一定的结论，形成自身产品功能设计的理论依据。
知道了要解决什么问题，知道了用户想要什么，接下来就得动手设计产品功能和逻辑了。这部分是最体现产品思维和能力的部分，也是最容易被评委提问的部分。在准备述职内容时，一定要对自己的产品逻辑了熟于心。
如果是用户端的产品功能，我们可以通过截图来展示，这样效果是最明显直观的。如果是偏中后台的功能或者产品逻辑的展示，可以使用流程图。
此外，产品功能一般是为了解决业务问题而设计的，可以把我们的做的产品功能与先前项目背景中的业务问题一一对应。这样在整体框架上可以更加清晰。
这一部分是评委最看重的，也许其他部门他不会仔细看或者听，但是他会抓住产品功能上线后数据好不好来作为评判标准（没办法，就是这么现实）。
在得出数据分析结论前，我们应该展示出良好的数据思维和数据分析逻辑，这是产品经理考核的必备技能。
要看哪些指标，为什么要看这些指标，怎么看这些指标。这一套逻辑应该是在项目之初就确定好，并且持续观测的，这也是数据分析的思路。
指标和数据有了之后要怎么展示，用折线图、漏斗还是圆饼图，这体现了数据可视化呈现能力。如果能让评委一眼看明白你的数据效果，那么也能事半功倍。
我觉得未必。
数据表现好，我们依然要去分析数据表现好的原因，是因为抓住了流量，例如mgm效果很好，带来了很多新客。还是抓住了转化，例如优化了重点的交易路径，使用户下单和支付通过一步完成，从而提升转化率。通过这次项目成功沉淀下来的经验，是否可以进行推广和应用。
数据表现不好，也要去分析数据表现不好的原因。例如，用户下单了，但是支付率很低。我们可以通过用户调研的方法，去了解用户为什么不支付，是产品功能问题，还是用户习惯问题。如果得出结论是用户觉得支付方式不方便，那我们依然得出了重要的结论，提升支付方式的便利性，是提升支付转化率的关键，从而得到后续的优化方向。
数据可以不好，但一定不能止于不好（起码在述职中不可以）。
我看到很多述职报告模板中，都会要求大家分析遇到的困难以及如何解决，来体现产品经理的应变能力、沟通能力和协调能力。
但实际中，很多时候可能并没有遇到很突出的困难，这时候再去写这部分内容就会显得有些鸡肋。除非是遇到了较大的困难且导致了产品运营方向的调整，又有不俗的效果，这种情况下就可以展示这部分内容。例如，某个产品功能上线后打算线下地推获客，但是因为疫情等客观原因迟迟无法开展工作，此时产品经理及时调整方向，重新规划上线了mgm等线上获客方式，逐步取得一定的效果。这样的案例才足以体现产品经理解决困难的能力。
如果只是遇到了研发开发进度滞后，运营资源不足等问题，就形成了困难，反而会给评委一种自身推动力不足，小小困难也造成项目阻塞的观感，得不偿失。
很多项目确实是在完成了某些里程碑后，项目就宣告结束。但是在复盘或者述职时，如果能加上下一步的规划，是一个不错的加分项。它能够展示产品经理的大局观和思考问题的全面性。
正如上文所说，我们数据分析后得到了一些结论，发现这个项目数据效果一般，且通过各种方法找到了问题，那么后续应该怎么调整、怎么规划，就是下一步工作的重点。
加上下一步的规划，可以使整个项目的展示更加全面，有始有终，做到讲述层面和思维层面上的闭环。