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桩基工程工作计划报告 物业工程部工作计划报告篇一
根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。
20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
(一)人力资源管理：
物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，20xx年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二)品质管理：
质量管理体系在20xx年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20xx的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。
在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。
20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三)行政工作：
综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在20xx年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单，30-下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。
20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
(四)企业文化和品牌打造：
华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
三、经营管理工作：
20xx年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益化。20xx年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20xx年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。
四、收支预测：
收入：按照先前的预测，二零xx年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目方案来计算，已经有15万平方米。年开支72万，收入74万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0.4元计算，则年收入38.4万。预测利润率为10﹪，即3.84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24万(工业园)、74万(大观园)、38.4万(拓展新项目)，共136.4万元。
支出：工业园管理处全年支出预算22.8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34.56万，公司本部支出10.4万，则全年总支出为135.76万元。
利润：136.4-135.76=0.64万元。
华神物业在20xx年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得的经济效益。本工作计划是公司20xx年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。
桩基工程工作计划报告 物业工程部工作计划报告篇二
一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展
工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。201x年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
在201x年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。
1、201x年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。
3、参与施工图纸会审工作。
4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
桩基工程工作计划报告 物业工程部工作计划报告篇三
图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）
1、全部设计施工图纸与变更洽商
2、工程项目承包合同与招投标书
3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件
4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额
5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分
6、工程项目需要的主要资源
7、建设单位与上级部门对施工的要求
8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定
二、单位工程进度计划编制依据：
图文起源与体现总施主 （项目经理组织，技术负责人领导下编制）
1，施工图纸与设计单位对施工的要求
2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求
4、资源配备情况
5、预算文件和国家与地方的规范等资料
6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7、施工现场条件与勘察资料
三、施工总进度计划内容：
一说三表
1、编制说明
2、施工总进度计划表（图）
4、资源需要量及供应平衡表
四、单位工程进度计划内容：
1、工程建设概况
2、工程施工情况
五、施工总进度计划编制步骤：
独后分段，开竣解计持初总
七、单位工程进度计划编制步骤：
收依分段，定序计量持可优
1、收集编制依据
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
八、项目质量计划的编制依据：
纸脸的和尚问：“项施主，这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
九、项目质量计划的内容：
一概标管资产，测录创优计划（蚊子撞死分体一概不管）
1、编制依据
2、工程概况
3、质量目标
4、项目质量管理体系
5、项目资源管理
6、产品实现
7、测量分析与改进
8、文件和记录的控制
9、创优措施
10、项目质量计划的管理
十、地下防水隐蔽工程验收的内容：
鸡眼设穿，盲岩超缝
1、卷材、涂料防水层的基层
2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分
3、设备和管道穿过防水层的固封部位
4、渗排水层、盲沟和坑槽
5、砌衬前围岩的渗漏水处理
6、基坑的超挖与回填
7、施工缝变形缝的施工构造做法
十一、屋面防水隐蔽工程验收的内容：
机密接加，缝严隔离，
1、卷材、涂膜防水层的基层
2、密封防水处理部位
3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层
4、天沟檐沟泛水变形缝等细部做法
5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层
十二、室内防水隐蔽工程验收的内容：
机密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层
2、密封防水处理部位
3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层
4、管道、地漏等细部做法
5、卷材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度
6、刚柔防水各层次之间的搭接情况
十三、工程资料的种类：
准监施竣竣（准奸施君君）
1、工程准备阶段文件
2、监理资料
3、施工资料
4、竣工图
5、工程竣工文件
十四、施工资料的种类：
物管验收记进价，记实量
1、施工物资资料
2、施工管理资料
3、工程竣工验收资料
4、施工技术资料
5、施工进度及造价资料
6、施工记录
7、施工实验记录和检测报告
8、施工质量验收记录
十五、工程竣工文件可分为：
娇艳绝种
1、竣工验收文件
2、竣工决算文件
3、竣工交档文件
4、竣工总结文件
十六、边坡支护事故成因：
^v^应顶深方射浆
1、基坑降水措施不到位
2、边坡监测不到位
3、预应力张力不到位
4、边坡顶部承载力过重
5、边坡锚杆深度不够
6、 土方开挖程序不合理
7、设计方案不合理
8、孔内水泥灌浆不饱满
十七、质量问题处理的依据：
1、质量问题的实况资料
3、有关的技术文件和档案
4、相关的建设法规
十八、安全管理的主要内容：
正体画何洁
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理组织体系
3、安全生产管理计划和实施
4、安全生产业绩考核
5、安全生产业绩总结
十九、安全管理程序：
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并持续改进
二十、质量管理程序：
pdca（计划实施检查处理）
1、明确项目质量目标
2、编制项目质量计划
3、实施项目质量计划
4、监督检查项目质量计划的执行情况
5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施
二十一、安全措施计划的主要内容：
公安检查规管教，应组织风险资源
1、工程概况
2、安全专项施工方案
3、检查评价、验证与持续改进
4、规章制度
5、管理目标
6、教育培训
7、应急准备与响应
8、组织机构与职责权限
9、风险分析与控制措施
10、资源配置与费用投入计划
二十二、安全检查内容：
教理认错用，私自防备操
1、查教育培训
2、伤亡事故处理
3、安全责任
4、安全措施
5、劳动防护用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防护
9、设备设施
10、操作行为
二十三、安全管理检查评分表：
木工交底^v^人，班特商标
1、目标管理
2、施工组织设计
3、安全技术交底
4、安全检查
5、安全教育
6、安全生产责任制度
7、班前安全活动
8、特种作业持证上岗
9、工作事故处理
10、安全标志
二十四、文明施工检查表：
围火熟，常放风，救治社牌
1、现场围挡
2、现场防火
3、现场宿舍
4、施工现场
5、材料堆放
6、封闭管理
7、保健急救
8、治安综合治理
9、社区服务
10、施工现场标牌
二十五、脚手架评分表：
螺旋门挂吊父
1、落地式脚手架
2、悬挑式脚手架
3、门型脚手架
4、挂脚手架
5、吊篮脚手架
6、附着式脚手架
二十六、基坑支护安全检查评分表：
案边水护河道，奸挖环
1、施工方案
2、临边防护
3、排水措施
4、坑壁支护
5、坑边荷载
6、上下通道
7、基坑支护变形监测
8、土方开挖
9、作业环境
二十七、模板工程安全检查表：
支案柱，支放盒，作收强道
1、支撑系统
2、施工方案
3、立柱稳定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷载
7、作业环境
8、模板验收
9、混凝土强度
10、运输通道
二十八、施工用电检查表：
外接明箱，线装装档
1、外电防护
2、接地与接零保护系统
3、现场照明
4、配电箱与开关箱
5、配电线路
6、变配电装置
7、电器装置
8、用电档案
二十九、塔吊检查表：
限力保墙装灰，多收基电
1、限位器
2、力矩限制器
3、保险装置
4、附墙装置与夹轨钳
5、安装与拆卸
6、塔吊指挥
7、路基与轨道
8、电气安全
9、多塔作业
10、安装验收
三十、起重吊装安全检查表：
私企吊钢指，三业构警操
1、施工方案
2、起重机械
3、吊点
4、钢丝绳与地锚
5、司机与指挥
6、起重作业
7、高处作业
8、作业平台
9、构件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承载力
鸡汁降临火毒桩
1、挖土机械作业安全
2、边坡与基坑支护安全
3、降水设施与临时用电安全
4、防水施工时防火防毒安全
5、桩基施工的安全防范
三十二、土方开挖专项施工方案的主要内容：
护坡时顺深水放监机车
1、支护结构设计
2、坡道位置
3、开挖时间
4、开挖顺序
5、分层开挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、监测要求
9、机械选择
10、车辆进出通道
三十三、基坑开挖监测方案内容：
周法警信点工地项
1、监测周期
2、监测方法及精度要求
3、监测报警值
4、信息反馈系统
5、监测点的布置
6、工序管理和记录制度
7、监测目的
8、监测项目
三十四、基坑监测重点：
支周管水
1、支护结构水平位移
2、周围建筑物
3、地下管线变形
4、地下水位
三十五、地下水控制依据：
护工周水环
1、基坑支护方案
2、基础施工方案
3、场地及周边工程地质条件
4、水文地质条件
5、环境条件
三十六、脚手架定期检查的主要内容：
1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求
3、架体安全防护措施是否符合要求
4、是否有超载使用现象
5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动
三十七、混凝土工程安全控制的主要内容：
支撑支拆，绑高垫背
1、模板支撑系统设计
2、模板支拆施工安全
3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全
4、混凝土浇筑高处作业安全
5、混凝土浇筑用电安全
6、混凝土浇筑设备使用安全
三十八、起重吊装十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器
1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动
2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊
3、超载或被吊物质量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物时不吊
5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊
6、歪拉斜吊重物时不吊
7、遇有拉力不清的埋置物时不吊
8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊
9、指挥信号不明确不吊
10、容器内物品过满时不吊
三十九：装修工程安全隐患防范：
电高物，毒火机
1、触电伤害防范
2、高处坠落和物体打击伤害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火灾防范
5、机具伤害的防范
四十：影响环境的因素（常见影响）：
噪粉油毒，水火能治
1、噪声排放
2、粉尘排放
3、潜在的油品化学品泄漏
4、有毒有害物质排放
5、废水排放
6、潜在的火灾和爆炸
7、能源浪费
8、固体废弃物的处置
四十一、影响环境因素的评价分析依据：
响声生、持射线
1、环境影响的规模
2、发生的频率
3、严重程度
4、持续时间
5、社会关注程度
6、法规限定
四十二、现场文明施工管理的主要内容：
文征明少
1、加强项目文化建设
2、规范场容，保持作业环境整洁卫生
3、创造文明有序安全生产的条件
4、减少对居民和环境的不利影响
四十三、措施费：
二环夜临大水，支架已安稳
1、二次搬运费
2、环境保护费
3、夜间施工费
4、临时设施费
5、大型机械设备进出场及安装费
6、施工排水降水费
7、砼、钢筋砼模板及支架费
8、脚手架费
9已完工及设备保护费
10、安全施工费
11、文明施工费
四十四、企业管理费：
公差使用保险金务工
1、办公费
2、差旅交通费
3、固定资产使用费/工具用具使用费
4、劳动保险费/财产保险费
5、税金
6、财务费
7、管理人员工资 / 工会经费/职工教育经费
8、其它费用
四十五、施工管理规划大纲的内容：
概目标组织、为诚信，够丰收
1、项目概况
2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划
4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划
6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划
8、项目风险管理规划
9、项目收尾管理规划
四十六、施工项目管理实施规划的内容：
概总两案三管进职称，健康构图。控制经济
1、项目概况
2、总体工作计划
3、组织方案
4、技术方案
5、信息管理计划
6、资源管理计划
7、风险管理计划
8、进度计划
9、质量计划
10、成本计划
11、职业健康安全与环境管理计划
12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图
14、项目目标控制措施
15、经济技术指标
四十七、施工项目管理实施规划的作用：
定目归组，做饭盒
1、制定施工项目管理目标
2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
四十八、项目管理规划大纲编制依据：
性文合适 (企业领导层在投标前编制)
1、可行性研究报告
2、设计文件、标准、规范与有关规定
3、招标文件与有关合同文件
4、相关市场信息与环境信息
四十九、项目管理实施规划编制依据：
大合同，项（小）环境（项目经理主持编制）
1、项目管理规划大纲
2、工程合同及相关文件
3、同类工程的相关资料
4、项目条件及环境分析资料
五十、项目管理规划大纲编制程序：
明目西环，集资定构，容编汇审
1、明确项目目标
2、分析项目环境和条件
3、收集项目的有关资料和信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理，报送审批
五十一、基坑支护结构的根据：
周身地水射击
1、基坑周边环境
2、开挖深度
3、工程地质与水文地质
4、施工作业设备
5、施工季节
桩基工程工作计划报告 物业工程部工作计划报告篇四
一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。
今年的谋划工作方针是："夯实基础狠抓质量强管理,构建以及谐增收降耗创效益"。
企业管理的指导思想为："立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益不变发展型的途径。"以提居高不下业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理以及现场管理为重点,通过"一治理、二整顿、三革新"的措施以及手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动规律以及工艺规律,革新劳动者的工作责任心以及思想观念,革新产品质量,革新对于用户的服务),为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。
二、当真抓好企业管理的基础工作。
1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系,使管理工作有章可循。企业的产品必须按规范组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面怎样逗硬不相组成一套,这次基础管理工作,要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手,形成可操作性,办患上了多少订多少,逐步完善,反对于弄形式主义。
2、严格计量管理,对于计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及准确性,弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存,使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。
3、弄好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。
4、加强班组设置装备摆设,弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业谋划之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理,改善生产现场以及工作环境,从治理脏、乱、差着手,对于全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料以及设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步奉行定置管理,严格工艺规律,合理调整工艺流程以及设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组设置装备摆设以及现场管理是切合实际加强基础管理工作的重点,因此,咱们要培养以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合关饷奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。
三、加强专业管理工作。
盘绕提高产量、质量、减低消耗,增加经济效益这个目标,协以及谐加强各项管理工作,使之较好地阐扬管理的整体功能。当前,特别重要的是抓好质量以及资金的管理工作。
(一)质量管理工作
1、质量管理今年总的要求是,胶粘带质量不变提高率达98%以上,瓶盖的质量不变提高率达95%以上。
2、从解决人的问题入手,加强责任心以及质量意识教育,树立质量瓜葛企业存亡的意识,落实质量工作一票否决制度。
三、严格质检工作,从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期以及随机采样检测,提高质量数值的准确性以及有效性。生产单位必须严格操作规程,当真控制工序质量,加强"质量点"的把关考核,强化工序控制能力,使产品质量由事后检验转变到预防、革新上来,反对于用"身后验尸"的办法来管理质量。
四、建立质量保证体系,奉行质量责任制,厂生技、劳资、质管等部门要研究,通过一定的规章制度,体现岗亭职工在质量工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的,质检部门在工厂质量管理过程中,要独立行使质量否决以及质量管理赏罚的权力。
5、提高操作人员技能,保障工作质量的不变。以提高工序质量来保证产品质量的不变。结合今年基础工作的整顿,逐步对于生产工艺、设备操作要求,每道工序的质量指标,控制数值等,要公布上墙上板,看板操作,便于操作者以及管理人员随时提醒,对于照检查。
(二)资金管理,主要采取以下措施。
1、加紧货款的清收以及回笼工作,加强私家欠款的清结束工作作,完善销售货款的往来管理,促进资金的周转。
2、严格控制储备资金,合理安排原材料库存,不允许存在多余的物资积压,将储备资金平均余额控制在30万元以下。
3、严格控制企业管理费以及车间经费的支出。主要从压缩行管人员体例,减少办公费、出差旅行费、修理费、低质易耗品,人、机、物料消耗中节支。
4、坚持流动资金归口管理制度以及现金管理制度,实行出入两条线,收入必须逐笔进记入帐簿户,不允许小金库以及坐支行为,做到用度开支有计划,归集有条理。
(三)销售管理
1、严格按财经制度办理,当真执行货款对于单位、责任在个人的制度,汇出货款须有经办人签字,销出货款经办人必须卖力清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备出差旅行费报销手段。
2、将货款回笼以及资金安全列入销售工作考核的依据以及主要工作指标,如给企业造成损失,将在关饷以及销售提成中扣除。
(四)设备管理
1、提高设备利用率,通过"填平补齐"合理配置,挖掘以及阐扬设备效能,保障生产形成一定规模。减低消耗,减低生产资本。
2、对于重点设备实行单台专管束,责任明确到人头。分管生技以及车间设备维修的技术人员要对于现有设备,包括在用设备、备用设备、闲置设备以及备品备件举行清算,建卡建档,以便于管理使用。
3、设备管理从购进(或技改)、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束,不足部分,要及时制定规章举行管理。
4、重视对于设备的检查与维护工作,生产运行设备无缺率达95%以上,保证常规设备安全没事了运行。
(五)安全管理工作
1、当真贯彻"预防为先、万无一失"的方针,总的要求是安全为了生产,生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作检查时常化,确保工厂全年安全生产率达95%以上。
2、在生产过程中,要严格执行安全规程,严守劳动规律以及安全法规,不患上违章指挥作业,特别要注意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。
3、狠抓隐患的整顿治理工作,发现的"问题点"要及时举行治理,系统分析一步到位,不要今日解决这方面问题,明天又冒出那方面问题,即被动又不经济。
4、做好职工思想信息沟通以及企业内部改革工作,逐步建立以及推动内部管理经济责任制。
坚持以经济设置装备摆设为中心,以提高经济效益为目的,同生产谋划活动紧密结合,服务于生产谋划的原则,当真开展职工的思想政治工作以及思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动、人事、分配制度,打破大锅饭,逐步建立起以生产谋划目标为中心,以落实专业管理责任制以及岗亭责任制为重点,与个人关饷、奖励挂钩联动的经济责任制,打破分配上的大锅饭,调动广大职工主人翁责任感以及生产积极性,创造一个广大职工积极进取以及谐发展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人为本,从严治厂的好环境。确保工厂政令流通,各项管理有章可循,从而保障企业谋划目标以及两个文明设置装备摆设患上以实现。
总之,20xx年的谋划工作任务很是艰巨,必须依靠全厂职工齐心协力,弄好工厂的各项管理工作,抓住今年公司向我厂供给的有利条件,努力进取,才能确保企业的生存与发展。让咱们在新的一年里共同为自身的利益以及企业的复兴而努力吧!
桩基工程工作计划报告 物业工程部工作计划报告篇五
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。