雅安战略规划 中小企业的战略规划(汇总7篇)

时间:2023-09-04 22:35:42 作者:笔砚 文秘知识 雅安战略规划 中小企业的战略规划(汇总7篇)

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雅安战略规划篇一

战略规划魅力无穷,是一番精妙的逻辑推理,又像是一场纯粹的艺术创作,令无数企业家魂牵梦绕,也让诸多战略规划者一次次热血沸腾。

然而,作为从事管理咨询工作的人,常年与企业家和管理界精英为伍,却也总能听到一些关于战略有效性的不同声音,譬如:国际战略规划机构对中国原生态市场环境难以深刻理解,战略报告写得过于厚实,不能用一页ppt一言以蔽之,多有隔空打牛之感;国内战略规划机构大多又偏好套用常规的战略设计模型和公式,报告虽十分漂亮,却总在云端游荡,经常出现“看起来很美,执行起来很难”的尴尬境地。综观中国企业的很多战略规划,给人的感觉更多是五味杂陈。

2、被日常事务性工作所累,导致战略执行过程中出现偏差,以至于错过最佳调整时机,致使整体战略失败。

不知有多少人对以上说法存有同感,按照“存在即合理”的说法,我们姑且认为值得探讨一番。

首先来看,常规意义上的战略规划是怎样开展的——通常情况下,企业战略多指在一定的空间和时间内,企业根据市场环境的变化,通过对自身资源和能力精确研判,遴选出适合自身发展的扩张领域、商业模式、产品体系及文化要求等,在战略实施过程中,逐渐形成自己的核心竞争力,并通过构建差异化在竞争中取得优势和胜出。如此说来,企业战略应具有全局性、方向性、对抗性、谋略性等几个鲜明特征。

在战略规划项目的前期调研访谈阶段,通过与企业家及高管的亲密接触和多次沟通,尤其是走进企业家“心灵后花园”的时候,发现企业家基于自身创业过程中的各种感知,会对教育培训行业的部分业务模式、产品选择有着明显的好恶之分。如,会对自己曾经尝试过的某业务领域置若罔闻、会对集团当前业务形式表现为过度自信;对于竞争对手没有太大兴趣去了解等等。

3、仅用数据和逻辑进行理性推理,只能证明我们的战略规划是正确无误的,却无法让企业家从内心深处形成冲动,未来势必会影响战略实施效果。

可做+能做+想做=要做。

“可做”是基础。

体现的是战略规划的基本功,假设我们对行业大的发展趋势不能精准把脉,后续的一切都有可能是错误的或没有意义的。基于产业研究的经营环境分析,包括行业动态分析、经济指标分析、客户分析、竞争分析等。既要秉承“产业为本”的思想,对国家现行政策进行深度解读,探寻行业机会和未来走势,同时也要对照发达国家教育培训发展历程,研究我国教育培训行业的大环境、发展态势及全产业链分析,得出未来行业内“可做”的业务范畴。这个过程需要充分和企业高层管理者及时沟通和分享,可以是聊天形式也可以是培训课形式,总之,要让管理层通过这样的一个过程对行业的深度、广度有更清晰地认识,同时,也更清楚地了解自身所处的环境现状。为下一步大家统一认识、平等对话奠定基础。

“能做”是内功。

考量企业所拥有的资源和能力究竟可以撑起多大一片天,能够承接哪些机遇,同时,也考量项目组能否将企业剖析透彻,不放过任何一个细节。我们从企业“拥有程度”和“行业竞争重要性”两个维度对资金、政府关系、品牌、营销、市场推广、人力资源、教研能力等因素进行评定。这个过程要求企业家和管理层要客观审视自身的资源和能力,既要有发展信心,又要理性地看待集团现状。“能做”划出的范畴在与“可做”进行交集后就已经比较适中了,许多大集团都是以此为蓝本进行战略选择,能够拥有一个比较宽松的选择操作空间。但对于中小企业来说,还应该继续聚焦,集中企业所有人力、物力和财力,做好两、三件事即可。这当中就涉及到第三个维度——“想做”。

“想做”是本质。

能够调动企业家的极大创业激情。根据笔者过往经验来看,但凡那些能够让企业家发自内心带领骨干团队心无旁骛地高喊“严格按照**战略执行”的项目,基本上都很成功,否则,就容易打折扣。企业发展到一定程度,通常会遇到瓶颈,需要企业家完成自我突破。前面讲到,企业家及高管团队会对某类业务有着比较固执的看法,也会对某类业务有着明显地偏好,若是我们一味地按照严密逻辑得到的结果去要求企业开展“能做”业务,会对整个企业战略规划的'落地实施埋下致命的隐患。其实,每一个企业家头脑中都有很多想法,我们的首要工作就是通过“可做+能做”削去那些凌乱的、不切实际的想法,坚定其思想中那些闪光的、在我们“交集”范畴之内的成果,这样的工作,必然会让双方倍感愉悦。所以项目组不断探寻企业家态度的根源、价值观和真正的渴望,多次碰撞,几经交锋,最终获得企业家真正“想做”的事业范畴。

完成以上三步曲,结果自然清晰可见——行业的“可做”+企业的“能做”+企业家的“想做”=我们共同的“要做”。

总之,对于绝大多数中小企业来讲,战略选择就是机会和能力的平衡与取舍。机会导向的企业会承担一定的机会成本,能力导向的企业又会偏向保守主义,可做的事情很多,要做的事情很少,怎样找到非你莫属的那份事业,深入探寻企业家内心世界,就是一种不错的战略选择。

雅安战略规划篇二

一、2014年度规划部完成的主要工作:

1.审计工作及工程支付款情况

随着禾草沟

一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付,我部门的工作重心,由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门2014年度工作的重点和难点。

(1)禾一矿的决算审计工作。

禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家,单位工程21个,概算总投资1.63亿元。审计工作,于2013年中初步展开,2014年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元,累计审减金额4700万元,审定总造价1.78亿元。超出概算投资约1500万元,超支比例9.2%。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。

(2)禾二矿决算审计工作。

一、二矿工程款支付情况

禾一矿截至2014年12月,累计支付工程款15403万元,占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项(未批)。

禾二矿截至2014年12月,累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位,审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项(未批)。

两矿合计累计支付:35042万元。

在一、二矿项目的审计过程中,我科室与承建、审计单位积极协调,并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作;多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格;会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作;同时对施工单位报送的决算先行预审,之后再报送第三方审计部门,这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出,而且能够促进施工单位按实送,减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。

2.维修、维护及改造工程

一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题,审计工作相对其他建设工程完成较晚。

(2)车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修;车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。

1、102房间的改造正在施工,预计本月25日前后完工。

3.新建项目前期准备工作

(1)120万吨(即车村一号矿),施工前期准备工作已展开,并派我科室人员进驻现场,地质勘探工作已全部完成,勘探孔数共计129个,为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。

(2)组织参与了新城项目理论论证和方案讨论工作。邀请延安市规划局、城管局,新城区管委会规划部、陕西德赛建筑工程设计有限公司、深圳世联地产策划公司、延安市设计院、宏博建筑设计有限公司,及我集团公司相关领导出席会议。并开展了建筑方案的论证及讨论工作。

同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志,围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况,并结合延安新城区实际,提出宝贵的建设性意见和建议。

二、部门内部管理

近两年来,随着我科室人员不断增加,我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求,我们不断完善科室内部管理制度,严格管理员工日常行为,明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动,并安排专职人员参加每天召开的调度会,及时掌握、了解井下生产及建设情况。

按照集团公司统一安排,我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习,组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达,深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论,从思想上、作风上、行为上,查问题、找不足,提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。

党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面,我科室职工能做到遵守公司各项规定,未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。

1.党风廉政方面

工作过程中深知部门的敏感所在,科室内高度重视职工思想教育工作,要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合,提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作,严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来,我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律,将党的群众路线教育实践活动的思想、精神,贯穿于日常的工作、学习、生活当中,以高尚的思想武装头脑,以健康的情趣陶演情操,以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作,未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。

2.规章制度建设方面

规章制度建设方面,我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓,一方面贯彻落实公司各项规章制度,积极开展科室内部教育、管理工作,确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面,根据科室实际工作和考核要求,不断完善科室内部管理制度,制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性,明确部室人员职责范围,有效规范部室人员的操作流程及管理行为,提高了部室人员思想认识,无规矩不成方圆。

3.综合治理方面

我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育,科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪,2013年我科室未出现违法乱纪现象。

4.计划生育方面

我科室设有兼职计生专干,汇总科室职工的计生信息,并能按照计生办要求及时报送,同时,科室人员有所变动时,能及时变更计生信息,并报矿计生办,全科职工能严格遵守计划生育管理规定,积极配合矿计生办工作,没有出现违反生育政策的现象。

三、工作中存在不足与改进

我们也清楚的看到自身工作中存在的不足。归纳起来主要有以下几个方面:

1.防止思想出现松懈。

随着禾

一、二矿项目建成并投入运行,部分科室人员思想上出现一定程度的松懈。降低了对自己工作、生活、学习上的要求,庸、懒、散的思想行为逐步显现。

2.学习有待进一步提高。

通过禾

一、二矿的建设,清醒的认识到工程具有时效性的特点,随着各种建筑规范不断的更新和发展,现有的知识内容、结构方面存在一定落后;作为规划发展部,我们也认识到对业务的知识的学习,不能仅仅局限于地面基建方面,还应该进一步加强战略规划、产业政策等相关内容的学习,真正做到为以后集团的发展,提前规划、出谋划策。

另外要加强对集团公司规章制度的学习,由于我们部门长期驻守施工一线,对集团公司相关文件学习、领悟有一定欠缺。通讯稿等公文写作的能力还需进一步加强。

3.部门内部规章制度、工作流程需进一步完善。由于我科室新近员工较多,加之工作地点分散、工作职责多样,对科室的内部管理存在一定程度不便,没有形成很好的方法和技巧,管理模式相对粗放。目前部门内部的相关制度正在逐步建立当中;竣工验收、签证审核、项目决算审计等工作流程初稿正在讨论当中。在以后的工作我们力争做到用制度管人、管事,高标准、严要求,切实提高部门战斗力。

在今后的工作中,首先我们将紧抓工作重点,加强职工教育学习,提升业务水平、工作技能,提高职工思想觉悟,严把工作作风关;其次加强对外及公司关联部门的联系,重大问题及时上报,并研究对策方案,做好工程的事前、事中控制;加强对施工单位的管理,实现管理的制度化、精细化。由于我部门根据集团公司工作需要,长期驻守项目建设一线,希望能更多的得到领导的批评、指导和支持,我们一定照好镜子、当好镜子,高标准、严要求,更进一步做好我部门的各项工作。

四、2015年展望

2015年,我科室的工作重点有三个方面:

一、二矿的工程资料移交工作。

其次,我部门将紧紧围绕本职工作和绩效考核要求,完善内部各项规章制度,加强职工教育培训,严格管理职工日常行为,按时完成公司各项工作任务,进一步加强科室内部管理。

最后,预计2015年车村一号煤矿将破土动工。有了在禾

一、二矿建设过程中,施工一线积累的管理经验,我们对明年的120万吨建设充满信心,我们将不断提高自己,改正自己的缺点和不足之处,在以后的工作、生活、学习中我们将团结一致、密切协作,努力提升部门的战斗力,不断提高自己的业务能力和综合素质。放宽工作思路,为集团公司发展建设出谋划策,兢兢业业、恪守职责、廉洁奉公与公司一起成长,一起辉煌。

2014年12月23日

雅安战略规划篇三

战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展

战略规划、及中长期的经营计划,并负责协助监督计划的实施,并根

据具体的执行情况,向主管提出调整建议。其具体职责为:

职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略;

指责二、在计划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作;

职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况;

职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责

职责二、在上级主管的领导下,进行新项目的企划方案制定;

职责三、配合新项目的企划执行与实施;

职责四、项目企划活动结束后,对企划宣传效果进行收集和整理;

职责五、完成上级领导交办的其它工作。

雅安战略规划篇四

建筑师是少数可以工作一生的职业,也是少数越老越吃香的职业。但现在的情况是,年轻建筑师很容易陷入职业枯竭感,往往等不到自己“风光”的那一天就已经转行了。

房地产业的超常速发展,让整个建筑行业都“欣欣向荣”,进军建筑业成为很多年轻毕业生的追求,其竞争激烈程度堪比公务员。然而,建筑从业者在行业兴旺的同时,也难以逃脱枯竭现象。在一次对1000多名建筑行业从业者的调查中,半数以上的人都表示进入了职业徘徊停滞期,48%的人认为建筑师的职业枯竭感最为严重。调查显示,对于底层的建筑师来说,枯竭感主要体现在对自我价值的疑问以及跟客户周旋的能力方面;对于中高端建筑师来说,主要体现在能力枯竭,以及向更高方向发展的情绪问题。

卓刚峰分析说,从大环境说,主要原因有三:一是设计费的低价竞争。这使得建筑师不可能在设计费用低的工程上花大的精力和很长时间,所以套用工程图纸成为通用的做法;二是体制尚未完全理顺。大型国有建筑设计院企业编制有限,令不少年富力强的建筑师游走在体制的边缘,一些年轻的建筑师跳槽到民营设计公司或事务所,但民营事务所由于生存第一,不得不“压榨”建筑师,使其缺少持续发展的潜力;三是外部环境并不乐观。我们的国土正在成为外国建筑师的实验场,甚至迁就到放弃设计安全、经济的基本准则。正是由于大环境不乐观,年轻建筑师也陷入一种急功近利的状态:不停接项目,不断套图纸,拼命考证书,努力攒资历,恨不得马上全都学会,5年之内就独立接项目。这种心态使得年轻建筑师纷纷感受到职业枯竭。

在大环境不能改变的情况下,改变心态,做好规划就显得特别重要。在卓刚峰看来,要克服职业枯竭感,关键在于在职业生涯的不同阶段分清主次,在适当的时机着重发展最“有用”的能力。

学习阶段:主要发展宏观控制能力。

进入行业内的前3—5年都可以算是学习阶段。很多人在这一阶段急于学习新的课程,并努力考取各项证书。这些工作当然应该做,尤其是考取证书,但不应是努力的主要方向。建筑设计是一个分工协作的复杂过程,建筑师一方面要负责设计工作,另一方面要对很多不可预见的矛盾和变故及时协调解决。对新来者来说,画图或许并不难,难的在于画图之外的工作:权衡业主的要求和自己的想法;与结构、暖通等诸多工程师不断协调……总的来说,从策划设计到施工、验收使用的漫长过程中,建筑师对外联系使用者和建造者,对内协调结构、水、暖、电各工种,众多具体问题需要判断取舍,将宏观决策转化为微观的解决方案,这些完全取决于建筑师的协调和宏观控制能力。

因此,在实际工程中切实发展自己的宏观控制能力应该是新人职业发展的关键。真正的建筑师是在实践中成长起来的,建筑系的学生大二以后就应该去事务所打工,了解实际工程是怎么回事,事务所是怎么运作的。到了实际工作的时候,应该多与不同部门的人沟通,努力解决自己负责的问题,接受行业现实,而不是出于某些原因而回避。比如你知道这个客户很抠门,就按照他期望的那样去设计,可这个设计并不是你想要的,做起来很没意思,对方也并不一定满意。更好的方法是设计你认为最满意的作品,在考虑客户要求的前提下去说服客户。而且,现有的注册制度也要求青年建筑师除了基本功外,还应在建筑设计中加强工程实践锻炼,提高工程能力,增强处理现实工程中的具体问题、充分满足建筑的技术和经济要求、综合解决不同矛盾等方面的能力。

进入行业后4年至10年都可以算是攀升阶段。在此阶段,建筑师大多开始频繁地实施(主持)各个项目,工作越来越忙,往往有一种被掏空的感觉。在这个阶段,培养一种持续学习的习惯,持续有效地吸收和学习有用的市场信息对建筑师的发展非常重要。

建筑师的学习方式有很多,可以在不同时期加以选择:

4、课堂学习,丰富自己的知识结构。方案不是建筑设计的全部,诸如对新兴建筑技术和材料知识、建筑法规、国内外建筑作品的了解与新设计手段的学习积累,都是建筑师应该在不同阶段学习的。

对建筑师来说,入行10年以后应该考虑的问题就是自己的发展方向了。目前来看,在实际工作中,建筑师工作的范畴已经分化为建筑策划(概念)、建筑设计(方案设计)和建筑实施(施工图及服务)三个方向:建筑策划主要是提出设计理念,提出项目构想;建筑设计就是把上述理念和构想进一步规范化、工程化、技术化,使之成为可以通过审批的方案文本;建筑实施包括施工图设计和施工配合。从建筑师的关注方向还可以分化为管理型建筑师与技术型建筑师:管理型建筑师善于掌握建筑项目的整体运作,从项目的洽谈、业主沟通,到设计班子人员组成,设计计划和配合施工等;技术性建筑师擅长建筑的技术环节,从建筑的设计构想到与各专业的技术衔接等均能做到井井有条。因此,建筑师应该根据自己的工作内容与知识结构决定自己的方向,在实际工作中走专业化的道路。

雅安战略规划篇五

1、性格:活泼开朗,乐观向上,有激情,有活力,固执,有时会有点偏激。

2、爱好:广交朋友,旅游,读书,画画,唱歌,户外活动,吃东西。

3、优点:做自己乐意的事情会很有激情,很有冲劲;做事认真、负责;别人向我提出意见和建议,一开始可能会不高兴,但很快会静下心来细想,如果是好的,我接受,不好的意见,我拒绝。

4、、缺点:别人逼我做事,会反抗,没激情,不认真,做得不好会找借口,会偷懒;懒惰;缺乏恒心和毅力,做事不能坚持到底;对事对人会偏向有利益的那边,不过前提是符合道德、不超越我做人的底线。

在这大学四年里,找准我喜欢做的事和不得不做的事,对喜欢的事要保持激情与活力,投入其中并从中获得经验与教训,不断超越自己;对不得不做的事,要有一份责任心在里面,做好自己的本分,认真负责,细心完成,从而提高自己的能力,把不得不做的事变成我喜欢做的事、善于做的事。在学习和锻炼的过程中,找好平衡点,兼顾学习、工作、与家人、同学、同事的关系,更好地人际交往。继续广交朋友,善而从之,不善而改之。

大一:上学期快要结束了,我感触良多。由于一开始便按照自己的喜恶和专长找准了专业,加入了理想中的社团,所以对自己的大学生活没什么可以抱怨的,一切在我的眼里都是美好的、充满希望的,对接下来的学习和社团工作都很积极。到后来,对大学有了更多的了解后,虽说不是失望,但也是激情减退,各方面都有所松懈。现在回想起来,这也是必经阶段,不后悔也不抱怨。而针对我上学期的表现和心态,我对下学期的规划是:切实做好课后当天复习的工作,课前预习,周五、六日适当地做练习;抓好英语,每个星期要有固定的时间来背单词、朗读课文、练习听力、写一篇练笔,争取期末考试好成绩,争取拿到大二上学期考四级的机会;社团工作,要把时间固定下来,放在学习之后,争取锻炼机会大的、学到东西多的事来做,继续提高办事能力、耐挫性,以及增广人脉。

大二:听说大二的课相对大一会少很多,周四周五下午空闲。除了补眠之外,这些空闲时间要用来学习,不单要学好专业课,而且要多看课外书,特别是新闻时事、新科学前沿以及电子商务的现状。我想我会试着用本专业的理论,开设一个小网店去实践一下。英语四级要过,还要高分通过,然后备考六级,以及四级口语。有时间的话,会在大二和大三去学多一门外语,譬如西班牙语/法语。社团工作那边,要努力表现自己,学精社团里的特定技能,譬如化妆,然后竞选部长,是会长,学好计算机技术,准备大三考证。要好好考虑要不要考研,要的话考哪方面的,哪个学校的,是毕业后就考还是半工读地考,利弊分别是什么,考试有什么要求等等要找好资料并仔细考虑。

大三:过bec,到与电子商务相关的公司去学习(无论是实习、兼职、还是只是去参观一下都好),然后交多一点这方面厉害的朋友,为大四实习及将来工作打好人脉基础。开一个大一点的网店,找人加盟合作;到外面进修去,譬如听一些名人的演讲。继续学好我的另一门外语,考一个初级证。电子商务师的证要求出来工作后才能考,呜呜。不过可以考一下计算机的证。专业课要努力学认真学,然后运用到实际中,譬如我的网店。学会简历的撰写,可以写一份出来看看。对于大二的考研与否的想法有没有改变,再仔细考虑。

大四:以优异的成绩毕业,制作一份与众不同的简历,积极参加招聘活动,借助人脉找到一份好工作。求职心态要放正,不要要求高薪酬,但我选的公司、工作一定要是有前途的、有广大提升空间的、能给我足够锻炼机会的。我的英语水平要达到的标准是:一口流利的口语,自信满满地表达自己的想法,书写漂亮工整的英文,本专业术语运用自如。另一门外语也要口头表达流利,可以听懂看懂,考到中级以上的证。出来工作一年:了解所在公司的运作流程,各职位的提升要求、本职工作,考证,广交人脉,累计经验与教训,向着我要的职位进发!工作三年:……工作五年:……工作八年:……工作十年:……(以上我都不是很了解,不想盲目地设定目标,等到我对这些有了一定的了解时再补充。)

(一)考证:电子商务师职业分为四个等级:电子商务员(国家职业资格四级)助理电子商务师(国家职业资格三级)电子商务师(国家职业资格二级)高级电子商务师(国家职业资格一级)

1、掌握熟练的it技术:如网络协议osi、tcp/ip,网络与互联设备,e-mail、telnet、fpt等服务方式。

2、熟悉电子商务的运做平台:信息流网络、知识流网络、资金流网络、物流网络、契约网络、电子商务管理:erp系统管理、scm供应链管理、crm客户关系管理。

3、了解电子商务系统的安全,金融电子化的安全,以及法律保护问题。

(三)社会需要的电子商务人才一般可分为三个层次:

3、高级管理人才,他们应该具有管理、经济及信息技术等综合专业知识。

1、考到高级电子商务师证;

2、达到基本的职业技能标准;

3、定位在一般管理人员,并在工作中累积经验,终成为高级管理人才。这是我自己写的,希望可以做到、做好!为自己加油!

雅安战略规划篇六

(一)制定经营发展战略的外部环境

钢材产业是国民经济的重要支柱产业,钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心,主要考虑到国家对区域经济的扶持,从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区,其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。

经济开发区位于市区西南端,东毗威海、西近青岛、北邻烟台,地处三大城市的“金三角”地带,距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内,南临黄海,海岸线长35公里,滩涂面积1600公顷,拥有国家二类港,是中国距离日本、韩国最近的地区之一。

因此,公司立足经济开发区,为钢市的商户和经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。

(二)内部环境

我公司与钢市是同一股东,经济开发区征用286.2亩土地,一期规模(148亩):商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶,露天仓储堆场已完工,2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用,目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年,属于优质的客户,为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。

公司具有经验丰富的领导班子,阵容整齐的管理团队,优秀的员工队伍,良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业,有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验,他们对市场环境及社会环境较为熟悉,有着良好的社会关系及外部沟通能力。

二、公司的经营发展战略

公司的经营发展战略是:立足钢市、面向经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足钢市:就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源,为公司的发展打下基础;面向经济开发区:就是要在为经济开发区发展作贡献的同时,扩大公司的服务面壮大公司实力,把公司打造成为一流的担保融资企业;瞄准环渤海经济区:就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。

三、公司的经营发展目标

第一阶段:以钢市的钢贸商户为依托,对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求,公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡,并且在全国各钢材市场相互合作多年,彼此对资质、信誉都很了解。

这一阶段的目标主要是夯实基础,尽一切可能地杜绝信用风险,并逐步增加积累,充实保证金。

这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上,提高服务水平,拓展业务渠道,壮大公司的实力。

第三阶段:随着公司的发展和实力的壮大,逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业,逐步树立“担保”的品牌,。

这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平,逐步树立“担保”的品牌,公司成为环渤海经济区建设中的一员。

四、公司经营规划

(一)业务发展规划

1、业务发展思路

(2)逐步加强当地经营企业合作既为钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保,还可以从事其他担保业务。

(3)在条件成熟时申请设立跨省经营业务,积极参与环渤海经济区建设中。

(4)与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系,既为钢贸商户扩大了融资的选择,也促进了业务的拓展。

2、担保费收入计划

公司第一年预计能为钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务,担保费收入为600万元左右,第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务,担保费收入为1000万元左右,第三年预计能为7亿贷款提供担保服务,担保费收入为1400万元左右。

(二)风险管理规划

1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训,提高担保项目的专业业务工作和评审水平。

2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订,并根据业务发展需要逐步配套完整,建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。

3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动,让更多商户认识钢市和担保公司,然后从中优选资质和信用好的商户入场,从而从源头上控制风险,为发展打下坚实的基础。

4、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制,即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》,切实在这两项基金的提取,存管,使用上有一个规范的操作和 长期稳定的补充来源。

5、虽然公司尚在起步阶段,但即着手加强在保项目的动态跟踪

管理,建立健全风险管理应急预案和相应的机制。

(三)人力资源规划

1、建立健全先进的用人体制

(1)人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础,引进人才除注重文化水平、专业知识外,更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。

(2)建立学习型团队培养优秀的专业人才,对新员工进行上岗前的培训学习,派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。

(3)为员工设计生涯规划提供良好的工作环境,强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将钢市土地划转部分作为**公司的资产,并建相应的商住楼。

2、人力资源规划表

投资担保有限公司

雅安战略规划篇七

数学与应用数学

20xx年9月到20xx年12月

20岁到30岁

顺利毕业,获得毕业证书及学士学位证书,逐渐成为一个具有较高管理能力的人才(为日后的创业打下坚定的基础)。

在十年内成为中高阶层的管理人员和精通一门高端技术。

自己目前虽然还是一个偏内向的人,而且较喜欢独处,但是在最近几年中,我本人逐渐多地与人交往,并且在交往中觉得越来越充实,发现到在与他人的交往中会有意想不到的收获,会找到从未有过的快乐及学到很多的知识丰富自己的视野。

自己以前的内向真成就了现在的独立,遇到困难冷静下来,去寻找解决问题的方法。这或许也成为了我的一大长处。

中国现在是一个政治稳定,经济文化快速发展的国家,并且将持续相当长的一段时间,随着市场经济的发展,中高层管理人员及掌握一门高端技术的人必将发挥着越来越重要的的作用。

在当今及近几十年中,中国的市场经济还会持续快速发展,各行业也将由现在的基层得到一个快的提升,而在当今的市场大部分就业者都是一些基层民工,所以中高层的领导者的行业必将有机可乘,而在竞争中占主导地位为毫无疑问的是技术特别是高端技术,中国之所以落后于那些西方的国家就是因为他们掌握了高端技术而中国的民工为他们创造了财富。正因为这原因国家也越来越重视科技的发展了,现在的高端技术真的会成为铁饭碗了。

近几年来我越来越喜欢竞争,在压力及竞争下会有很大的动力,并且积极地寻找解决问题的方法,作出判断之前喜欢了解前因后果,适当听取别人的意见,然后作出果断的判断,并且会朝着这方向努力下去,达到目标,而且具有遇到问题冷静思考的优点。虽然知道的知识不多但是在了解原理后学习的很快,是一个比较喜欢竞争及在竞争中上进的人。

自己就是偏向于技术及管理型的,至于具体到什么行业就还不是很确定,喜欢就行啦。至于是否选择从小的愿望:从事军事。就还在考虑中。

父母:找稳定点的工作空余时间多一点的最好是公务员。

同学:比较固定的

老师:你上进心比较强,去找点竞争性的把,那些工作努力了收获会好些。

好友:挣钱多的,比较清闲的

1、在大学接下来的三年里,顺利毕业获得毕业证书和学士学位证书,这是最基本的,因为作为一名学生努力在毕业时拿到这两个证书是对自己的一个最基本的要求,当然我也不能列外拉。

在接下来就是努力学好各科考取更多的证书了。

2、在毕业后的四年里即20xx年7月到20xx年12月,那时23到27岁正是学习各种技能及社会经验的大好时机而且为避免高不成低不就好高骛远的现象的出现,我会选择在这四年里头到一般的企业(当然,这家企业最基本的前提就是:可以在这里学到很多的东西特别是技术和社会经验,至于工资方面就没有什么特别的要求。只是注重可以学到经验机高端技术。

3、在最后的三年里即20xx年初到20xx年12月。跳槽到一家国有企业或具有一定规模的企业,并积极去成为管理者然后到中高阶层管理者,至于月薪就是要从5000元申到8000元左右了。

为达到这些目标的措施:1在大学期间,努力去学好各科,特别是去考取到较多的证书。

(如普通话等级考试,英语四级,计算机,会计等等)

2、克服我的致命点;学会与他人和谐相处。为解决这一问题的方法是:从积极从与集体活动出发,讨论活动的方案时积极主动发表自己的观点,认真听取别人的见解。接受并认真改掉别人对自己指出的不足,学习他人的长处。主动去帮助身边的人。

3、社会经验:积极参加集体活动,努力融入到集体生活中,尽可能地参加一些有益的社交活动,加强交流与合作。

4、有时间尽多的去参与一些讲座及交流与合作。

庭和睦,让家人过上好的生活。工资不会与目标相差太远,与身边的人相处融洽。最重要的是充实地过每一天,找到有知心的朋友分享自己的喜怒哀乐。可以朝着自己的喜欢的兴趣爱好发展。生活质量不断的提高。十三。备注;人生最多就是四个二十年,第一个成长的二十年已经花在了求学上,而现在面临的这个开始的二十年是最精彩的最有活力的,而事业也是在这个二十年建立的,最为一个男人,我也会将这个二十年放在事业上,会将一切的比重放在事业上。而这十年就是我事业的起点,我会全力的工作,至于婚姻方面,在我计划的这十年满才三十岁,这时也是时候了,所以我不会再我计划的这十年花太多的时间,我要将它花在事业上。