指标把控工作报告 指标房转让协议

随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

指标把控工作报告 指标房转让协议篇一

乙方： 身份证号：

1、甲方同意将________________房屋指标（下称“指标”）一套转让给乙方，转让费人民币叁万元整（30000元整）。

2、甲方已与________年____月____日以甲方名义交纳团购房报名款叁万元整（30000元整），故该报名款和转让费共陆万元整（60000元整）由乙方于____日之前支付到甲方的建行帐号________________后，相关的权利属于乙方。

3、甲方与乙方签订此《购房指标转让协议》，在乙方与开发商签订《商品房买卖合同》前，甲乙双方均认可用甲方名义交纳所有购房相关费用，全部由乙方支付，乙方是实际出资人与房屋团购指标享有人。

4、在签订《商品房买卖合同》前甲方有义务协助乙方办理交款手续。

5、争议的解决方式：

1）双方友好协商。

2）诉至房产所在地的人民法院。

6、违约责任：

1）甲方违约：甲方退还乙方所付所有费用，赔偿乙方损失贰拾万元整（200000元整）

2）乙方违约：乙方所付所有费用归甲方所有。

7、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

8、本协议自________年____月____日起生效。

甲方： 乙方：

日期： 日期：

指标把控工作报告 指标房转让协议篇二

在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到协议，签订协议后则有法可依，有据可寻。协议到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的房屋指标转让协议，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、甲方同意将防城港供电局职工团购房____________________________号______________平米房屋指标（下称“指标”）一套转让给乙方，转让费人民币______________元整（______________元整）。

2、甲方已与________年____月____日以甲方名义交纳团购房报名款______________万元整（_____________________元整），故该报名款和转让费共______________元整（______________元整）由乙方于—_______—____日之前支付到甲方的`建行帐号_____________________后，相关的权利属于乙方。

3、甲方与乙方签订此《购房指标转让协议》，在乙方与开发商签订《商品房买卖合同》前，甲乙双方均认可用甲方名义交纳所有购房相关费用，全部由乙方支付，乙方是实际出资人与房屋团购指标享有人。

4、在签订《商品房买卖合同》前甲方有义务协助乙方办理交款手续。

5、争议的解决方式：

（1）双方友好协商。

（2）诉至房产所在地的人民法院。

6、违约责任：

（1）甲方违约：甲方退还乙方所付所有费用，赔偿乙方损失______________元整（______________元整）

（2）乙方违约：乙方所付所有费用归甲方所有。

7、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

8、本协议自________年____月____日起生效。

2.北京小客车指标转让协议

4.简单房屋转让协议

5.单位房屋转让协议

6.产权房屋转让协议

9.房屋债权转让协议范本

指标把控工作报告 指标房转让协议篇三

1、积极配合部门领导完成分配的各项任务。5

2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5

3、模范遵守公司各项规章制度。5

5、认真检查仓库外部每日巡查记录、物资分类摆放情况、监磅、台帐、报

表报送、产品包装验收、发货点验等工作情况。5

7、协助各部门完善考核程序，真正发挥考核作用，奖勤罚懒。5

9、负责对全公司环境保护措施的全方位监控，发现问题及时上报。5

题立即向责任人提出，二次提出仍不能改正的要进行处罚。5

水供应工作、员工满意程度调查，每月进行一次盘点。5

司后勤部门巡查不少于一次，对车间巡查不少于两次。5

章原因、后果、处罚依据，然后处罚。3

14、对入厂煤炭质量把关，出现问题与合同不符的要责成供销部并配合妥

善处理。对入厂粗酚和出厂产品的数量进行监督。5

15、认真监督财务部的财务往来帐目检查、考核以及财务与仓库帐目审核

工作，以及各类支出合理性、合法性。5

16、协助部门负责人每月2日上报当月考核出勤、奖、惩报表。4

17、对出现责任事故的，按“四不放过”（事故原因未找到不放过、没有避免措施不放过、全体员工未接受教育不放过、责任人未受到处理不放过）

原则，严格按照责任事故处理程序按期处理，2

18、检查门岗的进出人员检查、登记记录，物资入厂、出厂记录，确保手

续齐全程序规范。5

19、完善管理制度，听取员工意见，及时反馈给公司领导。5

20、对各部门领用物资使用情况，进行核实，做到物尽其用。5

21、完成公司交办的其它工作。5 以上岗位责任工作考核指标应认真遵守，有一条不达标，自觉扣掉本条分数，如果造成损失扣除责任指标考核分数外，同时追究岗位责任人经济赔偿。

新疆鸿业化工投资有限公司

2012年6月25日

指标把控工作报告 指标房转让协议篇四

指标把控工作报告 指标房转让协议篇五

指标把控工作报告 指标房转让协议篇六

乙方(买方)：_________________

登记长度为：_________________米、宽度为米，面积共平米。

三、双方议定上述房地产及附属建筑物总价款为人民币大写;即人民币小写元。乙方在合同生效时一次性付清。

五、本合同生效后，一方如不能按规定交付房产或按规定支付房款，每逾期一日，应向对方支付五十元违约金。

六、甲方保证该房产合法、权属清楚、有合法的土地使用权。并已经取得全部共有人的一致同意。若因产权、使用权或其他产权原因而导致乙方无法正常使用，甲愿意赔付乙方全部转让款、房屋的改造、建造、装修等费用及土地增值部分。

七、合同生效后甲方有配合乙方办理相关产权证照转移义务，如因政府原因确实无法办理产权转移手续，甲方须把相关证件交乙方保存。如遇政府征地拆迁，该院落的拆迁利益(包括拆迁补偿款、回迁房等)全部归乙方所有。

八、其它：_________________

1、本协议未尽事宜须经双方协商解决，并签订相应的补充协议。

2、本协议经甲乙双方签字、盖章，村委会签字盖章后生效。

3、本协议电脑打印一式三份，房屋一手买卖合同范本各方各执一份。

年月日

指标把控工作报告 指标房转让协议篇七

指标把控工作报告 指标房转让协议篇八

致：江西富达盐化有限公司

如我公司能在本次竞标中中标，我公司做出以下承诺：

一、每天24小时有专门的放灰，放渣工作人员，铲车司机和卫生人员上班。

二、每天24小时及时排放、转运、销售煤灰渣以及为甲方提供散盐产品的装、转运及煤炭的堆放、清理和起堆工作、临时性输煤和设备吊装、硫渣装车等铲车服务。

三、保证4部自卸货车、3部铲车24小时运转，随时准备装车、转运，符合服务指标中的“及时性要求”。

四、自卸货车装、运煤灰渣时，应拍实，盖好篷布，妥善运输，全程跟踪运输车辆对所经道路的二次污染；要求司机注意道路安全。五、加强现场、储存场地、运输区域、运输线路管理，及时清扫道路和周边的煤灰渣，保持现场干净卫生。

六、爱护甲方及其员工（含为甲方提供其他服务和劳务的单位及其员工）的财务，遵守甲方规章制度和管理规定，服务甲方的管理。 以上服务，我公司承诺达到及时性，无污染，保安全，保运行，现场清洁，甲方投诉及时回应等指标，若未达标，我公司承担相应责任并承担补偿。

法人代表签名：

企业盖章

指标把控工作报告 指标房转让协议篇九

乙 方：

甲方单位预建职工住房，位置初步定在长江北路与昆仑山路交界地段，房源信息详细信息参见附件《职工住房订购意向书》。甲方为内部职工，享有优惠购房的指标。

现乙方通过甲方购买该指标，甲方同意以 价格转让该指标，乙方在一次性给甲方转让价格后，乙方享有通过该指标以优惠的价格购买甲方单位的职工住房的权益，并且由乙方负责《住房订购意向书》中规定购买房屋过程所需要缴纳的费用。

双方约定，乙方将享有甲方的购买本次单位的职工住房权利，甲方不得再转让给他人。鉴于甲方单位尚未拍得建房土地，如果由于甲方所在单位的承建商无法取得建房土地而导致乙方不能购买到本次指标房的话，将由乙方自行负责向收款单位追回所缴纳的费用，在乙方追回所支付的费用后，甲方将全部退回该笔转让金;如果乙方由于其它原因而不愿购买的话，该笔转让金将不予退回。

签订本合同后，可认为乙方已充分理解《职工住房订购意向书》所定义的购房条款，以及本次指标购房所存在的利益和风险。签订本合同后乙方将享受其中的利益和承担可能的风险。甲方仅承担指标转让后由于甲方单位承建商无法取得建房土地而退还指标转让金的义务。乙方完成购房合同签署后视为本合同的终止日期。

乙方不得将该指标向第三方转让，否则视为违约，本合同约定的退款条款视为中止，转让金不予以退回。

本合同签署后甲方将本次购房指标的权益转让给乙方，并协同乙方办理购房相关手续。

合同签署人签字

甲 方： 乙 方：

指标把控工作报告 指标房转让协议篇十

岗位职责：

1、监控制单生产准备工作，检查进度是否符合生产计划要求；；

2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息；

3、审核并确保跟单组所发出资料的正确性和可追溯性；

5、负责每张订单的生产成本的控制，监控用料管理，确保物尽其用；

6、合理分配本部门员工的工作，并进行日常跟踪指导；

7、配合人力资源部门做好本组员工的任用、培训、评估等各项工作；

8、生产规划部经理交办的其他工作。

关键绩效指标（kpi）

1、订单准时开工率（40%）；

2、订单准时交货率（30%）；

3、计划、协调能力（10%）；

4、团队管理（制度执行力度、部属业务能力的提高等10%）；

5、工作的配合度（10%）。

二、岗位责任与岗位权限

岗位责任：

1、生产订单计划执行的检查和跟踪；

2、上级业务、客户和生产单位信息的传递、协调；

3、生产物料耗用的监控。

岗位权限：

1、生产计划的建议权；

2、生产计划管理的建议权；

3、本组人员的奖惩、任免建议权；

4、本组人员的工作分配权。

不能处理的问题则及时反馈给业务经理立即解决；

部经理，月底负责组织召开业务会议；

销售跟单员工作职责

1、负责销售订单的下达以及发货跟踪；

2、负责客户退换货信息跟踪；

3、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；

4、负责客户投诉的信息接口传递工作；

5、协助销售员建立客户信息维护表，并定期对客户信息进行更新维护；

6、协助销售人员对市场信息的整理和上报工作；

7、负责销售相关文档管理工作。

1、收集、整理、建立客户信息资料，建立客户资料系统；

2、接收客户订单，确认订单信息；

3、跟进订单生产进度和出货进度；

4、接待客户来访，安排售后服务工作等；

5、销售与货款回收数据对帐；

6、受理、处理客户投诉，提出客服改善建议，提高客服水平。