总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
机床布线工作总结实用篇一
户口所在： 汕头 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族：
培训认证： 未参加 身 高： 172 cm
诚信徽章： 未申请 体 重：
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 智能大厦/综合布线/弱电：
工作年限： 5 职 称：
求职类型： 兼职 可到职日期： 三个月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 汕头,深圳,
工作经历
公司性质： 所属行业：
担任职位：
工作描述：
离职原因：
教育背景
毕业院校： 汕头大学
专 业 一： 电子信息工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：
工作能力及其他专长
拥有以下证书：一级建造师（通信专业）4月拿证，
二级建造师（建筑专业），
信息系统监理师、程序员证书，（_的软考证书）
中级工程师职称。
英语水平熟练，通过大学英语6级考试
有汽车驾驶执照，有4年汽车驾驶经验
工作认真，细致，能吃苦耐劳。待人诚恳。基础知识掌握扎实，善于学习，能很快掌握工作所需的知识。有一定领导能力，能够团结团队一起努力，完成工作任务。
在广东通信技术杂志发表过两篇文章：
《cdma直放站对基站rssi影响及解决方案》9月发表
《浅谈cdma室内覆盖环境中的手机发射功率控制》201月发表
在建设监理杂志上发表过两篇文章：
《浅谈无线室内覆盖工程的监理工作》2011年1月发表
《浅谈信息系统软件工程监理的特点》2011年2月发表
有一定的出差工作经验， —，在梅州出差工作。20—，在广西出差工作。
机床布线工作总结实用篇二
综合布线系统犹如智能大厦内的一条高速公路,我们可综合考虑各种信息通信业务的需要，在土建阶段将连接建筑智能化各个弱电系统的线缆布放于建筑物内。只要有了”高速公路“，有了”综合布线系统“，想跑什么 ”车_,想上什么系统，那就变得非常简单了，我们完全可以根据当时的需要、发展和可能来决定。但综合布线(pds)只能是智能大厦的一个基础设施部份,不能认为仅仅含有综合布线系统的建筑就可以称谓智能大厦了。实际上，综合布线系统的初始投资仅占整个建筑投资的3-5%。
综合布线系统分为七个部分，分别是：工作区;配线子系统;干线子系统;建筑群子系统; 设备间; 进线间与管理。
实际上布线工作中要遵循一定的规律，此规律不仅体现于结构化布线工程实施所要遵循的相关规范和标准，还需要符合在工程中摸索出来的许多经验和教训。综合布线作为已经成熟的行业，在经历了大量实践的基础上积累了许多可以借鉴的实用经验。布线过程管理混乱、工艺落后、技术陈旧，都会给施工单位本身带来工程质量、成本和进度上的不足。使用先进规范的施工操作规程是企业取得效益和立足市场的必由之路。以下介绍的相关经验及意见，可与同行交流。
尽可能地找合作过，可靠的施工队穿线，施工组织者要头脑清楚，有责任感。对于初次合作的施工队，要派人紧盯。根据实际情况列出用人计划，凭用人计划向经理申请准备给穿线施工队的酬金。根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出穿线进度计划和保证质量的措施。
穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，严重影响穿线质量和进度的管槽质量问题包括：管槽规格小;接口处有毛刺;埋地安装管槽阻塞、积水等;埋地管槽穿线前必须全面试穿。需准备的文档包括：布线系统系统图;布线系统平面图;穿线技术要求和空白穿线报告。
穿线交底的对象是穿线的承包人和施工组织者，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：首先讲解系统图、平面图，讲解穿线质量要求，其次探讨工序，谈穿线检查，谈穿线报告，最后谈报酬数额，付酬方式及探讨合同、签署合同。
先进行穿线组织策划，要组织好穿线关键在于施工组织者，施工组织者应：理解布线系统总体结构，不要穿错路线 ;能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆;熟悉电缆要经过的管路，有丰富的穿线经验;懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题 ;理解综合布线系统电缆敷设的特殊要求;思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿;每组应不超过20个信息点，否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度;严谨地做标号，并记录长度刻度;严格地组织测试，用检测仪表逐条电缆测通断状况。
穿线应按工序要求进行。本次施工采用优质的德特威勒电缆。管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。策划分组，一组一组地穿放电缆，对于其中一组，选择穿线起点。电缆运至起点，标号，记配线架端刻度，把此一组穿至配线架，按要求留余长。度量起点到插座端长度，截断，标号，记插座端刻度。插座端盘绕在插座盒内。对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。最后整理穿线报告，扣线槽盖。
所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。电缆在计算机出线盒外余长3cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。
在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的(长+宽+深)。德特威勒提供的机柜和理线槽，让线缆变得井井有条。余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。50芯电缆转弯半径应不小于162mm。垂直电缆通过过线箱转入垂直钢管往下一层走线时，要在过线箱中绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每隔1米绑扎悬挂一次。线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。
如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。电缆按照设计平面图标号，每个标号对应一条4对电缆，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要用标签纸贴在电缆外皮上用油性笔写标号。4对双绞电缆按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1根备用线。穿线完成后，所有的4对芯电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯线全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上;在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的声音，就ok。每根电缆的4对芯线都要测。
这样测试能发现的问题是断线、短路和标号错误。
施工质量的保障措施：
1. 要做好设计阶段的详细图纸，图纸很重要。不要以为很简单，一张好的综合布线设计图纸可以节省你的布线时间和一些在布线的过程中遇到的现场问题，做过楼宇布线工程的都知道，大楼里不单只有弱电，还有强电、消防、空调等等。
2. 施工过程中要做好施工计划，以应付不断的变化。因为有时候计划赶不上变化啊，我曾经就碰到过这样的工程。
3. 要及时了解整个工程的其他部分的进度情况，才能及时调整施工计划。
4. 要严格要求施工人员。线路要工整、明朗。
5. 要做好标签，要不然到后面你可就惨了。德特威勒都已经为客户想到了，预留了贴标签的地方。
机床布线工作总结实用篇三
摘要：本文是《综合布线实习心得》，综合布线实习心得是毕业生实习中对综合布线实习工作中的总结和体会。
须臾之间，实训都已结束。
真的没想到时间会过得这么快，感觉好奇怪。十天就像十个小时，眨眼间就流逝在指尖。说实话，这学期的实训总体给我的感觉就是很仓促、很忙碌，也很累，但同时也很充实。上学期我们也曾有过一次实训，但没有感觉到这么匆忙过。
我也没想过实训的最长的时间会接近10个小时，尽管这样，我们却没有感觉到有一点闲置的时间，似乎每一分、每一秒都是被充分利用了，所以一天下来，人常常会感到疲惫，可就是让我奇怪的是，十天的实训并没有让我感觉到有多难挨，相反却是感觉到时间过的很快，感觉到时间并不够，我的思绪还停滞在本小组对实训楼 1号楼和祥赫光电科技有限责任公司办公楼的综合布线系统设计上。尽管实训结束了，我们也算是马马虎虎完成了任务，但方案中还存在很多问题，我们的方案和标准还有很大的差距。我很想继续学习，不断完善我们组的方案，最终能给老师一份真正满意的答卷。毕竟那是我们组的成员“呕心沥血”的作品，是努力与智慧的结晶。但是它就像一块有瑕疵的美玉，留有那么一点的缺憾。当我们想尽力弥补的时候却没有时间去完成。所以说，其实这次的实训我们已经真正把自己融入到其中去了，而不只是去象征性地完成任务。
实训可谓是“一波三折”，既有成功亦有挫折。有喜有忧，我们心里的变化就像小说中的情节一样起伏不定，充满着戏剧性。
本次综合布线实训的任务是对扬州工业职业技术学院实训楼1号楼和祥赫光电科技有限责任公司办公楼进行综合布线系统的设计并参照祥赫光电科技有限责任公司办公楼的综合布线系统的设计方案进行施工。因为考虑到实际情况，我们不可能一个班都去实地实训，所以本次实训的地点就在我们学校的实训楼a507进行模拟施工。
实训中老师把我们班分成四组，每组两名项目经理，带领各自的组员开始本次实训的任务。很荣幸，我被选为了第一组的项目经理(组长)。虽然这只是一个莫须有的称号，但是这也是证明自己、考验自己锻炼自己能力的一次宝贵的机会。并因此除获得综合布线专业知识外，还可以锻炼自己的领导能力以及自己的决策力，当然了也是考验个人魅力的时候。怎样的人该安排怎样的任务，怎样协调好本组队员，这都是接下来考验我的问题。做为一个组长，有职责带领本组的队员“攻坚克难”，按时并保质保量的完成实训的任务。
意料之中，实训的前几天我们任务完成的都很吃力，感觉到很“艰难”，尽管书上的理论知识我们都已经学过了，但是运用起来才发现理论和现实还是有差距的。因为在此之前，我们并没有过任何经验，也正是因为如此，所以学校才会给我们安排实训，为的就是让我们不仅仅只是局限于书本知识，而是要学以致用。毕竟实践中还有许多书本上学不到的东西。
十天的实训我们花在方案设计上的时间竟然占据了整个实训时间的一大半。每天我们都是在不断重复修改着各自小组的方案。然而，并没有得到老师的肯定，经过老师的指正，却依然是漏洞百出。在此之间队员们有过灰心，有过分歧，但是最终这些问题都不复存在。
用一个词来形容我们实训中遇到困难并解决困难，那就是“三起三伏”，我们小组前后两个设计方案以及最后的施工加起来遭遇到三次大的根本性错误，也差点导致我们前功尽弃。然而最终都被我们一一解决。最终才总算完成了实训的任务。当然，令我感觉到内疚的是，这其中的几个错误时一开始就可以避免的，然而作为组长，我并没有能够意识到错误的所在，对大家整合的东西做好审核工作，所以方案中也有很多的矛盾。这些都是我的责任。证明自己的思想还不够严谨，自己的态度轻浮草率，所以我在此检讨一下自己。
但是实训中我们却留下了一个永久的“遗憾”，那就是最后我们组熔接的光纤并没能达到要求的1000mbps，在经过老师的指导后，我们利用光纤收发器检测了一下我们的光纤能够达到100mbps，所以为了能够按时完成实训的任务，我们暂且不需要对光纤重新熔接。尽管如此，这却使得我们的实训没有那么的圆满，终究留下了一个“遗憾”。
机床布线工作总结实用篇四
一个新的学年，一切重新开始。因为学校暑假进行了大整修，机房也进行了粉刷和装修，灰尘很厚，在学校老师的共同努力下，将电脑室的电脑一台一台的进行了清理，并进行了检测，确保每台电脑都能使用。对于个别键盘按键损坏以及鼠标等其它部件损坏的现象，我利用机房现有的资源，把淘汰下来的零部件重新整合维修，这样把很多已经需要更换的鼠标键盘重新利用，保证了学生的正常上课需求。
再次从管理制度上着手，开学初，就对学生进行了电脑室制度的学习，如不准带水和零食进入机房，以后的管理就好多了。
1、加强课间管理。
我除了学前进行教育外，上课期间也注意观察，如发现不讲卫生的同学及时制止，每次课后都安排学生对教室进行清扫。
2、加强卫生清扫。
学校每周二大扫除，电脑室也进行彻底的卫生清扫。我每次和学生一起整理卫生，先抹后扫最后拖地板。
信息技术教师的工作是复杂的，有辛苦的时候也有开心的时刻，我将不断努力，加强管理，使今后工作更上一个新台阶。
机床布线工作总结实用篇五
积极做好教学环境保障，为全校师生服务。开学伊始，专职管理员团队就召开专题会议，明确管理分工，强调服务主动。一年来，为了让管理工作尽量做到规范化、制度化和常规化，我们加强了制度建设，并经过多次讨论，制定了一套工作细则、考核规定及配套表格，并依据学校实训（验）室实际现状，多次开会强调，并要求将相应工作落到实处。
确保实训（验）室管理工作的持续稳定。为缓解机房、多媒体和语音室专职管理员团队成员不足，专门对意向实训（验）室管理的应聘人员组织了面试，并对新进的专职管理员做了简短的业务培训。目前，这些专职管理员在各自管理岗位上发挥了较为重要的作用。
配合学校实训（验）室建设管理。为配合省级示范性高等职业院校示范建设中期评价暨人才培训评估，搬迁了5个机房，同时也报废了一批无法使用的计算机、投影仪等设备。
本学期，有机房40间，多媒体教室共有127间，语音室共有8间，尽管整个学期来，机房、多媒体教室和语音室运行状态良好，教学秩序正常，但由于有些机房、多媒体教室和语音室的设备建设时间比较早，设备出现老化，跟不上软件需求，存在老师反映设备不好用的情况。为保障教学需求，本学期多媒体教室投影仪维修56次，其中投影仪灯泡更换21个；机房电脑报修43次；语音室维护3次。
建设项目立项申请表》。随着中心信息化建设工作的开展和信息系统的投入使用，相信将会大大提高中心的工作效率。
为中心和学校各项工作的顺利开展，对于中心和学校安排的其他工作，我们都能保证按时按量完成。本学期，在坚持做好保障教学秩序顺利进行的同时，本学期顺利完成了省高校计算机等级考试，也协助相关分院，完成了学校第四届技能运动会等。
1、机房：卫生较差，每天都有大量早餐袋、饮料袋（盒）、果壳、纸巾遗留。
管理现状：现有机房40个，专职机房管理员7人，平均每人负责近6个机房。机房日常卫生由专职管理员负责，勤工俭学协助，每天清扫3次（中午、下午、晚上），尽管如此，卫生状况还是得不到改善，加之机房分布分散，清洁压力严重。
1）、学校、分院、专职管理员、任课教师严格要求，做好对学生机房卫生清洁、安全操作方面的宣传和沟通，提高学生机房卫生意识。
2）、专职管理员、任课教师身体力行，带头维护好机房环境卫生。
3）、上课班级负责当堂机房卫生，课程结束，班级安排值日学生执行卫生清洁，卫生情况纳入班级考核。
2、多媒体教室：投影仪维修频繁，且都属事后处理，灯泡寿命较短。
管理现状：现有多媒体教室127间，专职多媒体教室管理员4人，其中1人监管。
建议解决方案：
1）、学校、分院、专职管理员严格要求，做好对任课老师投影仪设备使用、安全操作方面的宣传和沟通，提高任课老师正确使用投影仪的意识。
2）、维修外包，提升维修到位速度，加强维修到位质量。
3、语音室：没有语音系统软件，维护不自主，且不及时。
管理现状：现有语音室8间，专职语音室管理员1人。
建议解决方案：购买相应语音系统软件，以提高维护的自主性，保障语音教学环境。
一学期来，虽说各方面工作都算较为顺利的结束，但问题也不断显现，待办公室时间较长，没及时了解或不了解团队成员的思想动态、工作执行力、当前管理症结等，特别是2个实训（验）室配件故障，暴露了管理上的缺失。虽然有这样或那样的原因，但这都要求我在今后的工作中进一步提高责任意识，一如既往的加强学习，努力提高自己的工作能力及业务水平，更加深入的做好各项工作，力求在今后的工作中，更加进步，带领团队成员踏实、细致地做好管理与维护工作，真真切切、切切实实的为全校师生服好务，为教学提供了一个良好的环境保障。