做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
矿山工作总结和工作计划 绿色矿山年度工作计划篇一
1、基本情况：目前为止职工食堂工作人员24名。项目经理1人，厨师长1人，会计1人，库管1人，红案厨师4人，面案厨师4人，夜班厨师2人，配菜师2人，服务员5人，送餐师1人，洗碗工2人，共计24人。主要担负着企业内外各种形式的接待和职工就餐等工作任务。
2、3、4月份饭菜质量下降的原因：今年春节过去，按照往年惯例，菜价一般会大幅回落，然而今年却是个例外。阳春三月市场上的应季蔬菜纷纷上市，可菜价却并没有跌下来，而且这一现象一度持续到4月底，比往年同月份的菜价上涨了近一倍之多，有些菜的菜价一度涨到9元/斤。绿叶蔬菜都在5元/斤以上，大蒜9元/斤，而且大蒜的价格到现在都没有降。除了蔬菜以外，肉价也涨了不少。3月本应该是猪肉消费的淡季，可今年的猪肉价格却逆势上涨，一路高歌猛进。食堂为了节约成本，达到常年收支平衡，不得不采购一些相对便宜的蔬菜和鸡胸肉来满足职工的就餐需求。所以，导致3、4月份的饭菜质量相比前几个月略有所下降。
二、20xx年存在的问题
1、人员流动性大，新进员工岗前培训不到位，导致工作衔接不上，手忙脚乱。
2、人员整体业务技能较差，饭菜质量低。
3、管理人员对甲方公司领导的会议精神领悟性差，管理人员和下面员工缺乏思想交流及沟通不到位，导致员工思想和情绪不稳定，辞工现象时有发生。
4、人员配置不到位。在厨师严重短缺期间，配置人员不及时，调配人员不到位，导致8—9月份饭菜质量下降，职工怨声载道。
5、食堂管理人员工作思路不清，套路不明，安排工作不细致、不尽力。一项工作让谁去抓,什么时间完成,工作的.标准是什么,目标怎么样,应当采取什么样的保障措施.安排的人员特点如何,交待不明白,跟踪不到位,检查不落实，导致很多工作落了空，影响了食堂的正常运行。
6、粗加工操作人员，不按照粗加工工作流程进行操作，洗、切、配不认真、不仔细，导致饭菜中经常出现异物，影响了职工的就餐心情，给公司抹了黑。
7、管理人员对每日菜谱的制定和变更不认真、不负责、不审时度势，对成本管控不到位，对人员流动数量把握不准，造成饭菜不受欢迎，质量停滞不前，成本浪费，收支亏损等问题。
三、20xx年工作亮点
1、一楼大厅更换就餐桌椅80套，改善了职工的就餐环境。
2、二楼雅间和卫生间重新装修，改善了企业对内外接待的就餐环境。
3、增设外卖窗口。每日下午外卖窗口有面点、肉类熟食、酸奶、粮油等。如果个别职工有特殊需要，在方便购进的情况下，经食堂管理人员同意，可以预定采买生肉、牛奶、粮油等。改变了以往职工就餐的单一性，也满足了部分不在食堂就餐的职工的消费需求，进一步提高了职工的幸福指数。
矿山工作总结和工作计划 绿色矿山年度工作计划篇二
你们好!现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
今年按照处党委学习安排，认真学习了党的x届代表大会精神和“三个代表”重要思想，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
一年来，我在队管理上重点抓了三个方面：
一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607n5-2工作面时，工作面地质构造复杂，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析其原因，摸索出了一套控制顶板的好方法，使采面顶板得到了有效控制。
三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐;同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-10月份，全队生产任务基本完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。
要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际情况在全队开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。
今后的努力方向：
1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2严格执行矿党政决定，维护班子团结，带好队伍。
3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
矿山工作总结和工作计划 绿色矿山年度工作计划篇三
为全面贯彻落实《_中央_关二加快推进生态文明建设的意见》（中发〔2015〕12 号）和《_国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》的决策部署，切实推进全国矿产资源规划实施，加强矿业领域生态文明建设，加快矿业转型不绿色发展，制定本实施意见。
一、总体要求 （一）挃导思想。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实__系列重要讲话精神，挄照统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”戓略布局的要求，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，适应把握引领经济发展新常态，讣真落实_、_关二生态文明建设的决策部署，坚持“尽职尽责保护国土资源、节约集约利用国土资源、尽心尽力维护群众权益”的工作定位，紧紧围绕生态文明建设总体要求，通过政府引导、企业主体，标准领跑、政策扶持，创新机制、强化监管，落实责仸、激发活力，将绿色发展理念贯穿二矿产资源规划、勘查、开发利用不保护全过程，引领和带劢传统矿业转型升级，提升矿业发展质量和效益。
（二）总体目标 构建部门协同、四级联创的工作机制，加大政策支持，加快绿色矿山建设进程，力争到 2020 年，形成符合生态文明建设要求的矿业发展新模式。
基本形成绿色矿山建设新格局。新建矿山全部达到绿色矿山建设要求，生产矿山加快改造升级，逐步达到要求。树立千家科技引领、创新驱劢型绿色矿山典范，实施百个绿色勘查项目示范，建设 50 个以上绿色矿业发展示范区，形成一批可复制、能推广的新模式、新机制、新制度。
技术工艺装备升级换代，加大矿山生态环境综合治理力度，大力推进矿区土地节约集约利用和耕地保护，引导形成有效的矿业投资，激发矿山企业绿色发展的内生劢力，推劢我国矿业持续健康发展。
建立绿色矿业发展工作新机制。坚持绿色转型不管理改革相互促进，研究建立国家、省、市、县四级联创、企业主建、第三方评估、社会监督的绿色矿山建设工作体系，健全绿色勘查和绿色矿山建设标准体系，完善配套激励政策体系，构建绿色矿业发展长效机制。
二、制定领跑标准，打造绿色矿山 （三）因地制宜，完善标准。各地要结合实际，挄照绿色矿山建设要求（见附件），细化形成符合地区实际的绿色矿山地方标准，明确矿山环境面貌、开发利用方式、资源节约集约利用、现代化矿山建设、矿地和谐和企业文化形象等绿色矿山建设考核挃标要求。建立国家标准、行业标准、地方标准、团体标准相互配合，主要行业全覆盖、有特色的绿色矿山标准体系。
（四）分类挃导，逐步达标。新立采矿权出让过程中，应对照绿色矿山建设要求和相关标准，在出让合同中明确开发方式、资源利用、矿山地质环境保护不治理恢复、土地复垦等相关要求及违约责仸，推劢新建矿山挄照绿色矿山标准要求进行规划、设计、建设和运营管理。对生产矿山，各地要结合实际，区别情况，作出全面部署和要求，积极推劢矿山升级改造，逐步达到绿色矿山建设要求。
（五）示范引领，整体推进。选择绿色矿山建设进展成效显著的市戒县，建设一批绿色矿业发展示范区。着力推进技术体系、标准体系、产业模式、管理方式和政策机制创新，探索解决布局优化、结构调整、资源保护、节约综合利用、地上地下统筹等重点问题，健全矿产资源规划、勘查、开发利用不保护的制度体系，完善绿色矿业发展激励政策体系，积极营造良好的投资发展环境，全域推进绿色矿山建设，打造形成布局合理、集约高效、环境优良、矿地和谐、区域经济良性发展的绿色矿业发展样板区。
查技术标准体系，适度调整戒替代对地表环境影响大的槽探等勘查手段，减少地质勘查对生态环境的影响。
三、加大政策支持，加快建设进程 （七）实行矿产资源支持政策。对实行总量调控矿种的开采挃标、矿业权投放，符合国家产业政策的，优先向绿色矿山和绿色矿业发展示范区安排。
符合协议出让情形的矿业权，允许优先以协议方式有偿出让给绿色矿山企业。
（八）保障绿色矿山建设用地。各地在土地利用总体规划调整完善中，要将绿色矿山建设所需项目用地纳入规划统筹安排，幵在土地利用年度计划中优先保障新建、改扩建绿色矿山合理的新增建设用地需求。
对二采矿用地，依法办理建设用地手续后，可以采取协议方式出让、租赁戒先租后让；采取出让方式供地的，用地者可依据矿山生产周期、开采年限等因素，在丌高二法定最高出让年限的前提下，灵活选择土地使用权出让年期，实行弹性出让，幵可在土地出让合同中约定分期缴纳土地出让价款。
支持绿色矿山企业及时复垦盘活存量工矿用地，幵不新增建设用地相挂钩。将绿色矿业发展示范区建设不工矿废弃地复垦利用、矿山地质环境治理恢复、矿区土壤污染治理、土地整治等工作统筹推进，适用相关试点和支持政策；在符合规划和生态要求的前提下，允许将历叱遗留工矿废弃地复垦增加的耕地用二耕地占补平衡。
对矿山依法开采造成的农用地戒其他土地损毁丏丌可恢复的，挄照土地变更调查工作要求和程序开展实地调查，经与报审查通过后纳入年度变更调查，其中涉及耕地的，据实核减耕地保有量，但丌得突破各地控制数上限，涉及基本农田的要补划。
（九）加大财税政策支持力度。财政部、_在安排地质矿产调查评价资金时，在完善现行资金管理办法的基础上，研究对开展绿色矿业发展示范区的地区符合条件的项目适当倾斜。
地方在用好中央资金的同时，可统筹安排地质矿产、矿山生态环境治理、重金属污染防治、土地复垦等资金，优先支持绿色矿业发展示范区内符合条件的项目，发挥资金聚集作用，推劢矿业发展方式转变和矿区环境改善，促进矿区经济社会可持续发展，幵积极协调地方财政资金，建立奖励制度，对优秀绿色矿山企业进行奖励。
在《国家重点支持的高新技术领域》范围内，持续进行绿色矿山建设技术研究开发及成果转化的企业，符合条件经讣定为高新技术企业的，可依法减挄15%税率征收企业所得税。
（十）创新绿色金融扶持政策。鼓励银行业金融机构在强化对矿业领域投资项目环境、健康、安全和社会风险评估及管理的前提下，研发符合地区实际的绿色矿山特色信贷产品，在风险可控、商业可持续的原则下，加大对绿色矿山企业在环境恢复治理、重金属污染防治、资源循环利用等方面的资金支持力度。
对环境、健康、安全和社会风险管理体系健全，信息抦露及时，不利益相关方互劢良好，购买了环境污染责仸保险，产品有竞争力、有市场、有效益的绿色矿山企业，鼓励金融机构积极做好金融服务和融资支持。
鼓励省级政府建立绿色矿山项目库，加强对绿色信贷的支持。将绿色矿山信息纳入企业征信系统，作为银行办理信贷业务和其他金融机构服务的重要参考。
支持政府性担保机构探索设立结构化绿色矿业担保基金，为绿色矿山企业和项目提供增信服务。鼓励社会资本成立各类绿色矿业产业基金，为绿色矿山项目提供资金支持。
推劢符合条件的绿色矿山企业在境内中小板、创业板和主板上市以及到“新三板”和区域股权市场挂牌融资。
四、创新评价机制，强化监督管理 （十一）企业建设，达标入库。完成绿色矿山建设仸务戒达到绿色矿山建设要求和相关标准的矿山企业应进行自评估，幵向市县级国土资源主管部门提交评估报告。市县国土资源、环境保护等有关部门以政府购买服务的形式，委托第三方开展现场核查，符合绿色矿山建设要求的，逐级上报省级有关主管部门，纳入全国绿色矿山名录，通过绿色矿业发展服务平台，向社会公开，接受监督。纳入名录的绿色矿山企业自劢享受相关优惠政策。
保护等有关部门定期对各省（区、市）绿色矿山建设情况进行评估。对丌符合绿色矿山建设要求和相关标准的，从名录中除名，公开曝光，丌得享受矿产资源、土地、财政等各类支持政策；对未履行采矿权出让合同中绿色矿山建设仸务的，相关采矿权审批部门挄规定及时追究相关违约责仸。
五、落实责仸分工，统筹协调推进 （十三）分工协作，共同推进。_、财政部、环境保护部、质检总局会同有关部门负责绿色矿业发展工作的统筹部署，明确发展方向、政策导向和建设目标要求，加强对各省（区、市）的工作挃导、组织协调和监督检查。各级国土资源、财政、环境保护、质监、银监、证监等相关部门和机构要在同级人民政府的统一领导下，挄照职责分工，密切协作，形成合力，加快推进绿色矿山建设。
省级国土资源主管部门要会同财政、环境保护、质监等有关部门负责本省（区、市）绿色矿业发展工作的组织推进，与门制定工作方案，确定绿色勘查示范项目，制定绿色矿山建设地方标准，健全主要行业绿色矿山技术标准体系，明确配套政策措施，组织市县两级加快推进绿色勘查、绿色矿山建设；根据_等部门的工作布局要求，优选绿色矿业发展示范区，挃导相应的市县编制建设工作方案，做好组织推进和监督管理工作；每年 12 月底前向_等部门报告相关进展情况和成效，以及监督检查情况。
市县国土资源、财政、环境保护等有关部门在同级人民政府的领导下，负责具体落实，严格依据工作方案，提出具体工作措施，督促矿山企业实施绿色勘查，建设绿色矿山，做好日常监督管理。
加强标准化技术委员会的挃导，鼓励中国矿业联合会等行业协会、企业参不绿色矿山标准的研究制定工作，逐步总结形成绿色矿山国家标准、行业标准。
（十四）奖补激励，示范引领。各级国土资源、财政主管部门应建立激励制度，对取得显著成效的绿色矿山择优进行奖励。_、财政部将会同有关部门每年从全国绿色矿山名录中遴选一定数量的优秀绿色矿山给予表扬奖励，发挥示范引领作用。
矿山工作总结和工作计划 绿色矿山年度工作计划篇四
刚刚过去的一年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是集团公司改革发展史上值得铭记、浓墨重彩的一年。
一年来，在省委、省政府和省^v^的坚强领导下，集团公司党委、集团公司团结带领广大党员干部职工，坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的^v^精神和省第十三次党代会精神，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,全面加强党的建设，深入开展“能力作风建设年”活动，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难，跳起摸高，全集团营业收入首次突破400亿元，利润首次突破30亿元，权属二级经营企业首次全部实现利润经营，创出集团公司组建以来最好水平。
历史总是在继往开来中前进的，事业总是在接续奋斗中创造的。站在新一年的门槛，回望一年来走过的路，每一步都坚实稳重，每个印迹都历历在目。
“安全生产工作只有起点，没有终点。我们决不能有一丝一毫的松懈心理，工作重心和精力要时刻聚焦安全生产头等大事，统筹发展和安全，必须把安全生产提升到集团公司发展基石的高度来看待。”王佳喜清晰地指明了集团公司要想实现基业长青、实现新时代现代化新龙煤建设目标，必须抓实安全生产工作、筑牢企业高质量发展基石的前进方向。
一年来，集团上下坚持以^v^^v^关于安全生产重要论述为根本遵循，始终把安全生产摆在突出位置来抓，落实责任，强化措施，久久为功。年初，集团公司党委一号文《关于2022年安全生产工作的决定》，出台“七个一律”“六个必须”刚性措施，为抓好全年安全生产工作把关定向。常态化开展专项整治行动，制定和落实《巩固深化煤矿安全专项整治三年行动持续推进治本攻坚实施方案》；深入开展安全生产大检查，细化落实了11个专业、121项检查任务清单；全面加强重大灾害防治，科技治灾防治能力进一步增强；持续推进安全基础建设、积极推进双重预防机制建设、有针对性地开展安全教育培训，等等，这一系列务实举措，为全年消灭重伤及以上事故，轻伤连续12年保持下降态势，筑牢企业发展基石打下了坚实基础。
只有抓紧抓牢安全这个生产前提和保障，才能科学释放安全产能，实现高质量发展。
“智能化开采是煤炭企业未来发展趋势，要充分认识智能化推广应用的目的意义和智能化装备在安全生产中发挥的重要作用，通过建设智慧矿山，提高科技贡献率，加快推动企业实现安全高效发展。”“四化”建设是王佳喜高度关注且着力推动的一项重点工作。
一年来全集团智能化建设突飞猛进，跑出了“加速度”，驶上“快车道”。2022年，集团公司承办了国家矿山智能化建设专家委员会第一次全体会议和5g与智慧矿山论坛，在鸡西矿业公司城山矿召开了全省智能化建设现场会……5g、机器人、智能场景应用从无到有、全面铺开，建成国家级智能化示范矿井1处、智能化典型示范矿井4处，建成一座具有全国先进水平的智能化选煤厂，全集团所有冲击地压矿井全部实现智能化开采，智能化采掘工作面达到41处，60%井下辅助系统实现无人化。
昔日煤炭的“开采样板”转型成为智能化矿山建设的“龙江智采样板”。高质量智能化开采，正在为传统煤炭产业实现安全高效发展赋能。
“集团上下必须坚持问题导向，冲着问题去，直面体制机制性问题，真刀真枪改革。”“改革是建设现代企业、适应激烈市场竞争，实现基业长青、共同富裕的必由之路，必须一改到底，改出新成效，改出一片新天地。”“改革是企业真正好起来、富起来、强起来的需要，是矿区职工群众过上好日子的需要。”王佳喜为抓好持续深化企业改革明晰了工作思路、提出了具体要求。
2022年，全集团改革工作在稳步推进中取得了新突破。这一年，集团公司国有企业改革三年行动圆满收官，确定的77项重点改革任务全部完成，“三项制度”改革和混合所有制改革等典型经验得到省^v^的肯定。
这一年，集团公司进一步健全完善法人治理结构，先后健全、完善、制定《董事会授权管理办法》等制度20余项，集团公司及71户权属法人企业完成经理层成员任期制和契约化管理。
这一年，全集团深入推进“三项制度”改革，制定集团公司经理层成员、权属各公司负责人年度和任期经营业绩考核办法及薪酬激励管理办法，权属各企业常态化开展“三项制度”改革考核评价，集团公司在省属企业“三项制度”考核评估中名列首位。在优化人力资源配置上，严把地面招工关，持续优化人员结构，人力资源配置趋于合理；在推进混合所有制改革上，完成了两户企业混合所有制改革，实现交易平台挂牌交易，成功引进战略投资者；积极推进“瘦身健体”工作，清理注销法人单位、整合撤销核算户数、推进低效无效资产转让，纳入省^v^考核台账的94项低效无效资产全部完成处置。
从过去一年来改革成效看，集团公司改革工作思路科学合理，总体目标符合实际，各项举措是切实可行，为推动企业高质量发展焕发了生机活力。
“大功源于精细、细节决定成败。”管理是企业永恒的主题，精细化管理是企业实现安全生产，提高经济效益的必由之路。
集团公司从企业发展战略的高度持续推进精细化管理工作，把加强管理提质增效作为企业实现利润最大化的重要手段，在“精”上下功夫，在“细”上做文章，在“管”上见实效，在“理”上求突破，深挖管理潜能，推进精细化管理在各项工作、各个岗位落地践行，真正将精细化管理水平的提升转化为企业经济效益的提升，为推动企业实现高质量发展注入了“加速剂”。
一年来，集团公司持续开展亏损企业治理，紧盯持续亏损和新增亏损大户，实行包联包保机制，“一企一策”制定治亏方案，建立治亏台账、实时监测分析，对重点亏损单位开展专项巡察，倒逼企业减亏扭亏，集团公司14户重点亏损治理企业全部实现扭亏减亏目标。
这一年，全集团各单位全面加强内部市场化建设，进一步健全完善内部市场化考核细则，集团公司所属85%以上单位内部市场化管理达到a级或b级标准。在资金管理上，加大金融机构协调力度，完成存量贷款倒贷，推进“两金”压控，关注类存货下降67%，比^v^考核指标下降17个百分点，全年清收历史陈欠款5300多万元；在物资采购管理上，物资保供率、采购合格率全部实现100%。加大更生修造力度，全年产值再次突破20亿元；在信息化系统建设上，人力资源智慧数据管理系统在三级单位得到全面应用，实现了对劳动用工、职工薪酬进行线上监管、监控，实现人力资源信息化、数字化智慧管理；在加强法治龙煤建设上，连续开展7期“企业合规管理大家谈”培训活动，有效促进各级领导干部法治意识和运用法治思维解决问题的能力进一步提升。同时，健全完善内控管理体系，编印《常用合同范本汇编》《常用民事诉讼文书汇编》，有效提升企业依法合规管理能力和水平。
一年来，集团上下瞄准打造一流现代化企业目标，全力培养一流的精神，积极对标一流的管理，从细微之处做起，持续释放管理效能，不断提升企业经济运行质效，为企业深化改革、实现高质量发展积聚了强大动能。
大年初二，集团公司省内70个采煤队、279个掘进队全部进入正常生产状态。圆满完成了省委省政府下达的煤炭保供任务，充分发挥了全省应急煤炭保供“稳定器”“压舱石”的作用。
“做好煤炭保供任务是企业必须要承担的政治责任，保工业及发电用煤就是保发展，就是在维护全省来之不易的经济发展良好势头；保取暖用煤就是保最大民生，保证全省人民群众能温暖过冬，做好煤炭保供工作，龙煤责无旁贷。”这是全集团发出的铿锵誓言，也充分彰显了国有大型煤炭企业的在龙江社会经济发展中的责任与担当。
这一年来，集团上下牢固树立一盘棋思想，超前调整煤炭发运结构，合理控制用户库存，稳定了炼焦煤价格；持续实施精煤战略，加强资源与市场有效对接，努力开拓关外市场，精煤销量、精煤销售收入创出新水平；科学优化产品结构，根据煤质特点开发新品种，实现了产品效益最大化；全面提升洗选质量和标准，组织开展选煤运输系统标准化检查，推进选煤系统技术攻关，完善洗煤装备和工艺，洗煤综合产率、精煤产率稳中有升。
过去的一年里，集团公司充分发挥煤炭营销 “铁军”龙头作用，按照《龙煤集团煤炭省级应急储备保供方案》部署，执行资源统一调配，科学滚动储备省级应急煤炭，百分之百兑现电煤合同，兜底保障了省内煤炭供给和民生稳定，守护了龙江万家灯火。
集团公司“十四五”发展战略规划明确提出了将新能源产业打造成企业转型发展支撑产业，构建以新能源为主体的产业转型发展新思路。
矿山工作总结和工作计划 绿色矿山年度工作计划篇五
工作总结
2008年，森调大队在林业局党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻^v^会议精神，围绕大队党总支的工作思路，狠抓精神文明建设，有力地调动了职工干部的工作积极性、主动性和创造性，推动了各项工作的顺利开展。
1、强化学习、提高干部职工素质
我们坚持在干部职工中学习宣传^v^理论、“三个代表”重要思想，^v^精神和党的基础知识、基础理论，深入开展了学习实践科学发展观活动，用科学发展观、党的大好方针和政策理论武装全体员工，把握时代脉搏，更新知识层次、干部职工的整体素质得到提高。
度，每季度下发理论学习安排，领导干部、机关干部、基层单位职工各有侧重，大队党总支定期检查学习情况，保障了理论学习经常化、制度化和规范化。
二、加强企业文化建设、提升精神文明建设水平
1、构建文化新理念。我们把科学的经营管理思想、规范的管理制度、有效的行为运行机制上升到企业文化的高度加以规范，培育企业核心价值观，不断丰富企业精神内涵，增强企业文化力。
2、强化育人功能。以建局五十周年庆祝活动和迎接奥运会为契机，研究、策划、设计文化系列活动，积极组织职工参加了林业局“和谐金河”“喜迎奥运”和庆祝建局五十周年系列文化活动，推动了企业文化建设。
三、强化反腐倡廉教育，推动党风廉政建设
我们结合深入学习实践科学发展观活动，加强党风、党纪、党性教育，引导党员干部认真组织并严格遵守廉洁自律的各项规定，做到讲党性、重品行、作表率，树立党员干部的良好形象。
四、积极开展群众性精神文明创建活动
1、积极开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，今年以来，大队党总支先后举办了森调岗位技能技术比武和知识竞赛，激发了全队职工学业务、学技术的热情，在全队上下营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
2、积极开展文明单位、文明股室、文明职工、文明家庭创建活动，推动了创建活动的深入开展。
3、深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强对职工进行社会公德、职工道德、家庭美德和个人思想品德教育，大力开展道德实践活动，全队职工的道德素质有了明显提高。
五、健全创建机制、助推精神文明建设
1、规范行为机制。今年先后出台了《机制文明建设公约》、《岗位责任制》、《职工道德规范》，从各个方面规范了工作标准、规范了工作人员行为，从而进一步把我队的各项工作纳入了制度化、规范化的轨道。
2、检查监督机制，精神文明建设工作做到了“五有”即有计划、有安排、有落实、有督导、有检查，保证精神文明监督工作有序推进。